CURSO:

ESTADISTICA APLICADA A LA GESTION EMPRESARIAL

SECCIN:

13T

TRABAJO:

EMPRESA MINERA ANDINA DE EXPLORACIONES

PROFESOR:

SAENZ TEJADA, NICOLS

ALUMNOS:

HUAMAN CRNICA, KENYO 10%

LOAYZA CUBAS, JOYCE 30%
ROJAS RAMIREZ, FERNANDO 30%
SINTI GARCIA, GABRIELLA 30%

LIMA - PERU

19 DE ABRIL DEL 2016

1
 INDICE DE CONTENIDO

Introduccin........9

CAPITULO I

GENERALIDADES

1.1 Tema (proceso a mejorar)..

1.1.1 Misin......5
1.1.2 ,Visin..5
1.1.3 Historia....6
1.1.4 Clientes...7

CAPITULO II

PRE CONCURRENCIA

2.1 Pre Concurrencia..13

2.1.1Aprobacin de los proyectos..13

2.1.2 Nmero de propiedades..14
2.1.3Zonas Mineras Explotadas.....16
2.1.4- Nmero de Proyectos Mineros..19

CAPITULO IIl

CONCURRENCIA

CAPITULO IV

POST CONCURRENCIA

CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

2
Anexos..

Glosario....

Fuentes de informacin....................23

INTRODUCCION

El objetivo del presente texto es dar a entender al lector, como una empresa en
la actualidad se afronta a retos muy nuevos, que hacen que la empresa tome

3
soluciones con el transcurso del tiempo, tanto a largo como tambin a corto plazo,
adems tratar de enfocar una parte importante que son las estrategias que la empresa
realiza para tomar una decisin y ponerlas en prctica, para que dichos retos lo
superen y puedan llegar a ser mejores en el mercado.
Esta monografa permite conocer ms sobre los procesos, recorriendo los
conceptos, uso, importancia y caractersticas de la empresa. A modo de recordatorio
se detallara en que consiste la estrategia, la importancia de la misin, visin y
objetivos que genera esta empresadando una breve descripcin de cada punto ya
planteado , entre otros aspectos que una organizacin debe tener actualmente, para
una mejor gestin empresarial y as tenga resultados favorables como tambin mejore
su estabilidad en el mercado.

Crear hoy en da una empresa lleva consigo mucha responsabilidad, debido al

mundo competitivo en el que actualmente existe en cada pas,. En el mundo de las
empresas sobrevive el ms fuerte ya que busca satisfacer las necesidades de los
consumidores y as prevalecer en el tiempo.

LOS INTEGRANTES

CAPITULO I

GENERALIDADES

EMPRESA

4
 Minera andina y exploraciones.

1.1TEMA

Mejorar el rea de investigacin y desarrollo.

1.1.1 VISION

Una empresa global lder en generacin de informacin y conocimiento especializados

y un referente internacional en la prctica de una comunicacin para el desarrollo.

1.1.2 MISION

Somos una empresa que genera informacin especializada difundiendo oportunidades

de negocio y promotora de procesos de acercamiento, capacitacin, comunicacin y
consulta en sus diferentes lneas de accin a nivel nacional e internacional.

1.1.3 HISTORIA

MinerAndina sali a la luz en setiembre de 1995 como un informativo semanal

especializado en minera y pronto ampli si cobertura a temas de energa, aunque el
fuerte sigui siendo la minera. Rpidamente fue reconocida por la calidad de su
informacin, siempre oportuna y muchas veces anticipando a lo que luego aparecera
en los diarios.

5
MinerAndina ha estado siempre pendiente de los cambios en su entorno y ha ido
creciendo y probando nuevas formas y formatos de acuerdo con el mercado. Despus
de los convulsionados aos que viv el Per a fines de la dcada de los 90, as como
los cambios rpidos y constantes en las tecnologas de la informacin y
comunicaciones, empezamos a diversificar.

Dividimos as el trabajo informativo de lo que es estrictamente el negocio minero, del

resto de actividades complementarias y relaciones econmicas y sociales, que,
influyendo en el negocio minero, involucran a mucho ms actores, ahora denominados
como: pblicos vinculados al sector minero.

De un lado, nuestro informativo semanal de bandera se convirti en MinerAndina-

e siempre semanal, pero ahora electrnico, dirigido a los suscriptores de siempre, un
pblico ejecutivo de primer nivel, principalmente proveniente de las principales
empresas mineras del mundo que operan en el Per; de las principales empresas
mineras locales; banca de inversin; sociedades agentes de bolsa; consultores;
facultades de geologa e ingeniera de minas de universidades de Lima y provincias,
as como instituciones pblicas y privadas del sector en el Per y en el exterior.

Unos meses despus, en setiembre de 2003 naci MinerAndina y Sociedad, (MAyS),

una edicin impresa que trabaja con los enfoques de responsabilidad social y una
comunicacin para el desarrollo, orientada a presentar a la minera, ms all de ella
misma, con su tecnologa, su cultura, su historia y sus contrastes, rescatando
opiniones de los pblicos vinculados a ella, en la bsqueda de consensos.

MinerAndina y Sociedad incluye temas diversos, anlisis y debate de casos

particulares o polticas generales, siendo de inters ya no nicamente para el pblico
especializado, sino tambin para un vasto pblico interesado, incluyendo gobiernos
locales y regionales, ONG, congresistas de la Repblica, Poder Ejecutivo,
organizaciones de las poblaciones relacionadas con la minera, instituciones afines y
pblico en general.

Desde el punto de vista de nuestros suscriptores y amigos auspiciadores, esperamos

compartir no solo una relacin comercial, sino tambin nuestra filosofa, para generar
una fuerza que lleve a la generacin de cambios y progreso; para acercarnos como
personas, ms all de nuestras empresas y para generar redes de confianza que
contribuyan a los cimientos de una nueva sociedad.

1.1.4 CLIENTES:

6
 Tambin se
hace
negociaciones de contratos con:

Compaa Minera Milpo S.A.A

Minera IRL S.A
Alturas Minerals
Minex

7
 PROCESO A MEJORAR

AREA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Proceso:

El rea se encarga de una exhaustiva indagacin y exploracin de zonas que

puedan ser explotadas de acuerdo a Ley para la extraccin de minerales, as

mismo se establece una planificacin para los proyectos mineros en cuanto a

inversin, tiempo, maquinaria y tercerizacin. Dichos proyectos son elaborados

por la misma empresa Minera Andina de exploraciones.

Los proyectos se desarrollan de acuerdo a la viabilidad de los resultados del

estudio y antecedentes de la zona con otras empresas mineras.

8
 Figura1

nc
tc
s
o
P ia
n
re
u

c u
n
o
C c ia
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re

re a
A v s
In
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tig ro lo
a
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e
D

nc
o
c
re
P ia
n
re
u

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Huamn Crnica Kenyo

2.- Identifique las actividades e Indicadores (CONCURRENCIA)

CONCURRENCIA ACTIVIDADES INDICADORES

PRE A1.- Planificacin de los I1.1.- Aprobacin de los

9
 proyectos mineros. proyectos
A2.- Adquisicin de I2.1.- Nmero de propiedades
I3.1.- Zonas mineras
Propiedades
A3.- Zonas de explotadas
I3.2.- Nmero de proyectos
CONCURRENCIA Proyectos mineros.
A4.- Bsqueda de mineros
socios para inversiones. I4.1.- Rentabilidad de la
A5. Proyeccin de inversin
I5.1.- Recursos Extrados.
Resultados

A5.- Movilizacin de I5.1- Nivel de cumplimiento de

Maquinaria las fechas de movilizacin.
A6.- Manejo del I6.1.- Evitar la falta de
personal minero. personal para el alcanzar
objetivo del proyecto.
A7.- Control y
CONCURRENCIA I6.2.- Eficiencia del personal.
supervisin del proyecto I7.1.- Mantenimiento de la
minero Maquinaria.
I7.2.- Cumplimiento de Horas

A8 - Productividad neta. diarias.

A9.- Preparacin del
informe de produccin
A10.- Anlisis de los
ingresos obtenidos
POST A11.- Consecuencias de
CONCURRENCIA los proyectos mineros
I8.1.- Minerales extrados.
I8.2.- Cantidad extrada
I9.1.- Cumplimiento con las
proyecciones.
I10.1 -Nivel de los anlisis de
informes del Margen de
Utilidad
I11.1 - Nivel de satisfaccin
de la organizacin y socios.
I11.2.- Evaluacin y/o
Renovaciones de contratos

3.- Identifique Mtodo de Muestreo utilizado:

CONCURRENCIA INDICADORES METODO DE MUESTREO

PRE I1.1.- Aprobacin de los Muestreo simple
CONCURRENCIA Muestreo estratificado
proyectos
I2.1.- Nmero de

10
 propiedades
I3.1.- Zonas mineras
explotadas
I3.2.- Nmero de
proyectos mineros
I4.1.- Rentabilidad de la
inversin
I4.2.- Eficiencia de los
recursos utilizados.

I5.1- Nivel de Muestreo estratificado

cumplimiento de las
fechas de movilizacin.
I6.1.- Evitar la falta de
Muestreo Estratificado
personal para el
alcanzar objetivo del
proyecto.
CONCURRENCIA I6.2.- Eficiencia del
personal.
I7.1.- Mantenimiento de
la Maquinaria.
I7.2.- Cumplimiento de
Horas diarias.
I8.1.- Minerales
extrados.
I8.2.- Cantidad extrada
I9.1.- Cumplimiento con Muestreo estratificado
Muestreo Simple
las proyecciones.
I10.1 -Nivel de los Muestreo estratificado

anlisis de informes
del Margen de Utilidad
POST I11.1 - Nivel de
CONCURRENCIA satisfaccin de la
organizacin y socios.
I11.2.- Evaluacin y/o
Renovaciones de
contratos

11
4.- Herramientas ESTADISTICAS apropiadas

INDICADORES HERRAMIENTAS
ESTADISTICAS DE CONTROL
I1.1.- Aprobacin de
los proyectos Grfico circular
.
Grfico de Barras
I2.1.- Nmero de
Grfico circular
propiedades Grfico de Lneas
I3.1.- Hectreas Diagrama de Pareto
Utilizadas
I3.2.- Nmero de
proyectos mineros
I4.1.- Rentabilidad
de la inversin
I4.2.- Eficiencia de
los recursos
utilizados
I5.1- Nivel de Diagrama de Pareto
cumplimiento de las
fechas de Diagrama de Pareto
movilizacin.
I6.1.- Evitar la falta
de personal para el
alcanzar objetivo del
proyecto.
I6.2.- Eficiencia del
personal.
I7.1.- Mantenimiento
de la Maquinaria.
I7.2.- Cumplimiento
de Horas diarias.
I8.1.- Minerales
extrados.
I8.2.- Cantidad
extrada

12
 CAPTULO II

PRE CONCURRENCIA

En la empresa Minera Andina de Exploraciones (MINANDEX) se identifican

diversos procesos que se deben seguir para realizar proyectos mineros en
diferentes zonas del Per. Los cules, como en cualquier empresa, presentan
errores en el proceso por factores externos o internos a la organizacin.

Para conocer dichos procesos a seguir, primero se debe identificar las zonas
mineras en las que MINANDEX opera as como la extensin de dichas reas,
tambin compararemos por aos (2010 2015) la extensin amplificacin de
las zonas mineras para conocer qu resultados obtuvoMINANDEX.

2.1.1.- Aprobacin de los proyectos

La memoria anual del 2015 de Minandex revela que, Durante el 2009 se
iniciaron conversaciones con ANABI (Compaa asociada a ARASI y
ARUNTANI) con la finalidad de establecer un contrato de Cesin con
Opcin de Compra que se suscribi a fines del 2010. En el ejercicio 2011
se iniciaron los trabajos exploratorios (incluyendo perforacin diamantina),

13
que condujeron durante el mismo periodo al ejercicio de la opcin por parte
de RILLO S.A.C. ANABI cedi su posicin contractual a favor de dicha
empresa, con autorizacin de MINANDEX. En ese mismo ejercicio se
aprob el EIA y se program el inicio de operaciones para el 2012, lo que no
ocurri debido a que no se obtuvieron las autorizaciones correspondientes.
En el ejercicio 2013 se inici la explotacin con una produccin de 31,085
Oz de Au y 716,176 Oz de Ag, con una baja recuperacin metalrgica de la
plata por ser refractaria. Se est iniciando un trabajo de investigacin
conducente a tratar de mejorar la recuperacin de la plata a nivel de
laboratorio inicialmente y luego escalarla a nivel del PAD de lixiviacin. Asi
mismo se realiza una intensa investigacin en el rea para incrementar el
nivel de reservas y ampliar la vida de la mina
En las investigaciones que se realizan por parte de MINANDEX, se evalan
las cantidades de extraccin promedio en onzas de oro en caso de
Corimayo. De ser una cantidad significativa se da la autorizacin para la
extraccin en grandes cantidades. Cumpliendo con la ley, se mantiene un
desarrollo sostenible en dichas extracciones para poder conseguir minerales
durante un mayor periodo.

Estudios de oro y plata

MINANDEX 2009 - CORIMAYO
800,000 716,176
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000 31,085
0
2009 2009

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Huamn Crnica, Kenyo.

14
 I2.1.2- Nmero de propiedades
Cabe mencionar que cada grupo cuenta con una cantidad distinta de nmero
de propiedades: MINANDEX 2010 Y 2015 respectivamente

Grupo 1: 7
Grupo 2: 12
Grupo 3: 23
Grupo 4: 6

N DE P ROP IEDADES POR GRUPOS

MINA NDEX - 2010
100%
90%
80%
70%
60%
48%
50%
40%
30% 25%
20% 15% 13%
10%
0%
grupo 1 grupo 2 grupo 3 grupo 4

N DE P ROP IEDADES POR GRUPOS

MINANDEX - 2015
100%
90%
80%
70%
60%
49%
50%
40%
30% 26%
20% 14% 12%
10%
0%
grupo 1 grupo 2 grupo 3 grupo 4

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

15
 Grupo 1: 11
Grupo 2: 6
Grupo 3: 21
Grupo 4: 5

Del grfico se desprende las siguientes variaciones del 2010 al 2015

2010: En promedio, Minandex adquiri 12 propiedades

2015: En promedio, Minandex cerr el ao con 11 propiedades a su
disposicin.

Comparando: En promedio MINANDEX, en el 2010 tena a s nombre 12

propiedades para usar y almacenar sus recursos; mientras que en el
2015, en promedio MINANDEX cont con 11 propiedades para usar y
almacenar sus recursos.

I2.1.3- Zonas Mineras Explotadas

HECTREAS OCUPADAS POR GRUPOS Y ZONAS

MINANDEX - 2010

4,091.07 2,986.57

7,919.48

11,020.97

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

En el grfico circular se observan la extensin de reas ocupadas por

MINANDEX en el ao 2010, dividida por grupos, los cuales son:

16
 Nota: Cada grupo contiene diferentes proyectos mineros
en diversas zonas del Per, as mismo se obtienen
variedades de minerales para ser exportados.

Informacin obtenida de las memorias anuales de MINANDEX

1 Grupo: Lima, Junn y Arequipa.

Proyectos:
Corihuarmi: 1, 500.000
Ocaa: 1,486.5713
Total: 2,986.5713

Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro

2 Grupo: Tacna, Arequipa, Lima, Junn

Proyectos:
Canta: 1,800.0000
Ocaa: 2,066.9778
Baos del Indio: 3,542.7053
Otros: 509.7966
Total: 7,919.4797

Minerales extrados:
Ag: Plata
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro

3 Grupo: Ayacucho, Arequipa

Proyectos:
Esther: 1,780.3851
Ocaa: 6,517.4330
Mnica Lourdes: 1,724.9789
Pepita 49: 998.1718
Total: 11,020.9688

Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno

17
 Au: Oro

4 Grupo: Ayacucho

, Arequipa, Tacna

Proyectos:
Baos del Indio: 2,993.8400
Esther: 1,097.2277
Total: 4,091.0677

Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro

Para el ao 2015, tanto las hectreas ocupadas como el nmero de

propiedades variaron pero no en gran medida.

Se presenta el grfico circular de hectreas ocupadas al 2015 para demostrar

la variacin de las cifras, as mismo un grfico de barras para comprar el
nmero de proyectos 2010 al 2015.

HECTAREAS OCUPADAS POR GRUPOS

MINANDEX - 2015

4,989.73 5,103.25

2,197.79

9,240.58

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

Se observan las siguientes variaciones 2010 2015:

18
 Grupo 1: De 2, 986 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 5, 103 hectreas.
Grupo 2: De 7,919 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 2, 197 hectreas.
Grupo 3: De 11, 020 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para
el 2015; 9, 240 hectreas.
Grupo 4: De 4, 091 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 4, 989 hectreas.

En promedio, en el ao 2010, las hectreas ocupadas fueron de

6, 504. 32 hectreas.
En promedio, en el ao 2015, las hectreas ocupadas fueron de
5, 382.84 hectreas.
Se observa una disminucin en las hectreas ocupadas por
MINANDEX, as mismo esto se ve reflejado en la disminucin
de ingresos netos obtenidos en el lapso de tiempo
mencionado.

.2.1.4- Nmero de Proyectos Mineros:

NUMERO DE PROYECTOS
MINANDEX 2010 al 2015
14
13
12 12

10 10 10
9 9
8

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015

La decisin para invertir en los proyectos mineros se encuentra en

Aprobacin de Proyectos-.
Fuente: Elaboracin propia
Diseado por: Sinti Garca, Gabriella

19
 Los proyectos que se muestran en la grfica se desarrollan en zonas
mineras del Per, las cules son representadas por grupos que se mostraron
anteriormente.
El nmero de proyectos desarrollados disminuido significativamente, el
problema fue que las ganancias netas fueron negativas en los aos 2009 y
2014

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando

I4.1.- Rentabilidad de la inversin

PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DE INGRESOS %

MINANDEX 2010 al 2015
100

80

60 49
40 29
20
20 12
-1
0 -9
2011 2012 2013 2014 2015
-20

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Loayza Cubas, Joyce

Se observan prdidas en los aos 2012 y 2014, del -1% y -9% respectivamente,
sin embargo para el 2015 los ingresos netos ascendieron al 29% con un monto
de 2, 601, 472.

20
 INGRESOS NETOS S/.
MINANDEX 2010 al 2015
5000000
4,304,579
4000000

3000000 2,601,472

1,785,999
2000000
1,093,092
1000000
-129,366
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
-1000000 -827,605

-2000000

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

Se observa que la empresa tuvo altos ingresos en el 2011, sin embargo en el 2012 y
2014 se tuvieron prdidas en la empresa, el promedio de las ganancias en los ltimos
5 aos es positivo, sin embargo el objetivo de toda empresa es no tener prdidas en
ningn ao.

Por lo tanto se procede a estudiar las posibles causas de las prdidas en el 2014

21
 DIAGRAMA DE PARETO
MINANDEX 2014
60 100%
90%
50 80%
70%
40 60%
30 50%
40%
20 30%
10 20%
10%
0 0%

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.

El diagrama da como resultado que los principales problemas que se deben

resolver, son La descoordinacin de Proyectos, la mala inversin y la mala
reparticin de recursos en las diferentes zonas en las que opera MINANDEX.

I5.1.- Recursos Extrados

Produccin anual de Oro En ONZAS

Minandex 2008 al 2015
60,000
50,000
50,000
40,000 33,230 33,640
32,000
30,000 27,416 25,226 23,639 23,921
20,000
10,000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Loayza Cubas, Joyce F.

22
Del grfico se desprende las siguientes variaciones del 2008 al 2015

De 50000 en produccin de oro en el 2009, pas a tener para el 2015, 23921 a

la actualidad.
La eficiencia de los recursos obtenidos es positiva. A pesar de la disminucin
desde el 2011, se han logrado cifras positivas
En promedio, la extraccin en onzas de Oro del 2008 al 2015 fue de 31,134
onzas de oro.

BIBLIOGRAFA:

Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2005). Memoria Anual 2004.

Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2011). Memoria Anual 2010.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2012). Memoria Anual 2011.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2013). Memoria Anual 2012.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2014). Memoria Anual 2013.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2015). Memoria Anual 2014.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2016). Memoria Anual 2015.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (S.f.). Informe de la Gerencia.
Lima, elaboracin de MINANDEX.
Mapa de Minas y Proyectos. (S.f). Recuperado de:
http://www.minandex.com.pe/pdfs/mapa.pdf
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. Recuperado de:
http://www.minandex.com.pe/
H. Olano y Asociados Sociedad Civil (2014).Minera Andina de
Exploraciones S.A.A. Peru

23
 Olano H. (2012) MINERA ANDINA DE EXPLORACIONES
S.A.A.Estados financieros al 31 de diciembre del 2013 y 2012 y el
Informe de los auditores independientes. Per.
Source "Superintendencia de Mercado de Valores". (2010).MINERA
ANDINA DE EXPLORACIONES S.A.A.

24