UNIDAD 1: ORIGEN Y CONCEPTUALIZACIN DEL PENSAMIENTO SISTMICO

Integrantes:

YONATAN MANUEL CARRILLO

HECTOR JUNIOR ADARRAGA

YORANY DAYANA GARCIA DAZA

Estudiantes curso Pensamiento de sistema

Grupo Colaborativo 301124_6

Tutor:

ALFREDO LOPEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA

INGENIERIA INDUSTRIAL

CIUDAD

2017.

0
 Tabla de Contenido

Introduccin...................................................................................................................................2
Objetivos.........................................................................................................................................3
Objetivo General:......................................................................................................................3
Objetivos Especficos:................................................................................................................3
1. Tabla de roles y responsabilidades.......................................................................................4
2. Descripcin del sistema asignado.........................................................................................5
2.1 Objetivos del sistema...........................................................................................................6
3. Subsistemas que lo componen...............................................................................................7
3.1 Procesos desarrollados en cada subsistema................................................................12
4. Aspectos que se consideran afecta el sistema....................................................................16
5. Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin.....................................................................18
Conclusiones.................................................................................................................................24
Referencias...................................................................................................................................25

1
 Introduccin

En este trabajo podemos conocer muy detalladamente la empresa Florhuila S.A, ya que por

medio de la investigacin y trabajo en grupo se logr identificar responsabilidades y funciones

de acuerdo al sistema organizacional de la empresa, conociendo as sus procesos y procedimiento

para determinar cules son las causas y consecuencias de mantener una empresa organizada.

Con este documento ponemos en prctica la teora recibida en esta unidad, trabajando en

conjunto para la identificacin y clasificacin de sistemas en la empresa Florhuila S.A.

2
 Objetivos

Objetivo General:

Identificar el sistema organizacional en la empresa Florhuila S.A.

ObjetivosEspecficos:

Identificar y clasificar procesos y procedimientos en la empresa Florhuila S.A.

Realizar un trabajo grupal donde todos los aportes vallan en pro de una excelente nota y

adquisicin de conocimientos.
Encontrar los aspectos negativos del sistema organizacional de la empresa Florhuila.

3
 1. Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Compilador Rene los aportes de sus compaeros

y consolida el documento final.

Revisor Asegura que el escrito cumpla con

las normas de presentacin

YORANY DAYANA GARCIA Evaluador Revisa que el documento presente los

DAZA criterios de la rbrica

HECTOR JUNIOR ADARRAGA Entregas Da las alertas sobre los tiempos de

MEZA entrega de los productos de acuerdo a

la agenda
YONATAN MANUEL Alertas Da aviso a los integrantes del grupo

CARRILLO de las novedades del trabajo y

comunica al Docente acerca del

envo del producto final

4
2. Descripcin del sistema asignado

Es una de las ms grandes comercializadores de arroz a nivel nacional e internacional,

contando con una de las mejores infraestructuras, maquinaria y tecnologa de punta, que

permite un producto de alta calidad para los consumidores en general llevando a cabo los

procesos de secado, trilla y empaquetado , esta empresa fundada por el seor, Efran Lpez, se

caracteriza por seleccionar a los mejores profesionales para que lleven a cabo los procesos

internos de esta comercializadora de la mejor manera tambin se caracteriza por manejar

valores corporativos como son, integridad, responsabilidad, respeto, honestidad, solidaridad,

laboriosidad y perseverancia, hacindola una empresa que piensa en las personas tanto como

laboral como al nivel de los clientes, tambin se caracteriza por manejar polticas de calidad

es la de producir y comercializar, cumplir, prevenir, dar y mejorar, manejando estos aspectos

de la mejor forma hace que este en el lugar el cual est actualmente la cual cuenta con

certificacin ISO 9001 / ISO 14001.

Con respecto a lo anterior y teniendo en cuenta el sistema organizacional de Florhuila S.A

podemos decir que es una empresa formal ya que el trabajo por medio de un organigrama se

encuentra repartido en diferentes reas, y por diferentes personas que en conjunto nos llevan

al mismo fin que es la produccin de un arroz de alta calidad. De acuerdo al tipo de

organigrama de esta se puede observar que es micro administrativa por su naturaleza,

partiendo de que cuenta con seis (6) molinos en Colombia y manejan el mismo tipo de

organizacin para todos.

Entonces, podemos afirmar que el sistema organizacin de la empresa Florhuila S.A a manea

general estdistribuido de manera que la toma de decisionesparta de los altos mandos y se

5
 cree una estructura funcional con el fin de llegar todos al mismo objetivo de una forma

organizada.

2.1 Objetivos del sistema

Objetivo General:

Organizar de manera estructural las relaciones jerrquicas y competencias de la empresa

Florhuila S.A.

Objetivos especficos:

Representar la estructura orgnica de la empresa.

Delegar funciones, obligaciones y responsabilidades al recurso humano de la empresa.
Controlar y distribuir los procesos y procedimientos de la empresa para lograr entregar un

producto de calidad.

Florhuila S.A es una empresa dedicada al proceso de produccin de arroz que cuenta con 6
molinos distribuidos en todo el pas y dicha empresa lleva un proceso el cual es de cuidado y de
calidad que se compone del siguiente orden:
Secado
Trilla
Empaquetado
En el primer proceso se hace la limpieza, secamiento y almacenamiento, en el segundo proceso

que es la trilla se lleva a cabo el descascarado, pulimiento y clasificacin electrnica y en el

tercer y ltimo proceso se hace el empaquetado ya para su comercializacin, todo estos procesos

sujetos a mejorar cada da ms para cumplir con las expectativas del mercado y estndares de

calidad por eso como toda empresa tiene una meta la cual es convertirse en una empresa lder en

el sector agroindustrial del arroz a nivel nacional e internacional mediante el desarrollo de

6
productos tradicionales e innovadores con los ms altos estndares de calidad con la utilizacin

de tecnologas limpias que contribuyan al mejoramiento ambiental preocupndose por los

intereses y bienestar social y tener como misin satisfacer las necesidades y expectativas de

proveedores, clientes y consumidores mediante la comercializacin y produccin de productos

alimenticios de alta calidad relacionado con el arroz, con todo esto queremos ser la empresa

nmero uno a nivel internacional y ser reconocida como la mejor en calidad y precios.

3. Subsistemas que lo componen

rea Administrativa y Financiera

En esta rea se especifican los objetivos de la empresa, se analizan y fijan todas las estrategias

para lograrlas y se desarrollan los planes para integrar y coordinar las actividades. Es importante

porque de ah parte el buen control y manejo que se le debe dar a los recursos financieros de la

compaa.

Jefe de talento humano:

Procedimientos de crecimiento y desarrollo, escoge el personal idneo para la compaa,

coordina los salarios de los empleadores as como incide en su estimulacin. Cumple unpapel

importanteya que establece las relaciones entre los empleados de la empresa, adems de ayuda a

incentivar el liderazgo y el descubrimiento de talentos en cada rea que maneja.

Subsistemas

Seleccin y reclutamiento: realiza una seleccin de reclutamiento de personal para los

cargos dispuesto por la empresa y que cumplan con los requerimientos solicitados. Su

importancia es usual para hacer una seleccin adecuada de las personas que

desempearan un cargo en la compaa, y as se cumplan con los logros previstos.

7
 Contratacin y nomina: proceso de contratacin delas personas escogidas cumpliendo

con todas las normas y trmitesestipulados, alista la nmina de la empresa para imprimir

el pago despus de comenzar el contrato. Es importante este subsistema ya que es donde

se realiza el acuerdo de salario a los empleados teniendo en cuenta el puesto asignado y el

tipo de contratacin.

Seguridad y salud en el Trabajo: en este subsistema se realiza el proceso de toma de

medidas sobre la salud y seguridad de cada uno de los empleados, para prevenir riesgos e

de trabajo. Este tipo de subsistema es uno de los ms importantes pues todo empleado

debe tener una seguridad social, teniendo en cuenta que se pueden presentar accidentes

laborales y de no estar con algn tipo de seguridad, puede esto afectar a la empresa.

Jefe Financiero

Controla y regula el seguimiento financiero de la empresa. Es muy fundamenta para la compaa

tener un jefe financiero que sea justo en el cargo para que lleve los controles financieros con

integridad y mucho compromiso.

Subsistema

Tesorera: realizan y se tienen en cuenta todos los procedimientos de pagos interno y

externos como a proveedores, pagos a entidades bancarias y pago de la nmina. Su

importancia radica en el buen manejo de los dineros y en una distribucin adecuada del

mismo.

8
 Contabilidad: se encarga del manejo razonable de tener toda la informacin de los estados

financieros, para conocer en forma clara y precisa la situacin financiera de la empresa y

administrar mejor sus recursos. el subsistema se valora por su importancia en el buen

desarrollo de anotaciones o apuntes, que permiten informar las ganancias o las posibles

prdidas financieras que puede conllevar la empresa.

Compras: adquisicin de productos e insumos para la compaa. Es importante ya que

gestiona las posibles materias primas que la empresa va a necesitar de manera

permanente o temporal.
Proveedores: informacin acerca de los diferentes proveedores de la empresa, los cuales

se encargan de suministrar a la empresa con los recursos necesarios para su

funcionamiento. Es indispensable tener a disposicin un proveedor paraque se puedan

comprar los productos y serviciosnecesarios.

Jefe de produccin

Encargado de supervisar las diferentes reas de produccin de la empresa, durante su

produccin, coordinacin y organizacin, tanto con el producto, como con el personal laboral de

la industria alimenticia, garantizando as que se cumpla con los objetivo de produccin, en cada

uno de sus procesos, para que no haiga errores de ltima instancia. Esmuy importanteya que el

cuidado del producto debe ser de calidad y contar con el manejo adecuado, para que el producto

le d una buena representacin a la empresa.

Subsistema

9
 Recolecta: Se encarga de la recoleccin del grano de arroz escogido en los diferentes

campos de produccin,el cual pasa por el proceso de secado. Es importante ya que debe

hacer una cosecha previa para el desarrollo del producto final.

Secado: se encarga de secar el grano de arroz, el cual estepasa a la secadora a una

temperatura que disminuye la humedad con la que cuentapor medio la aplicacin de aire

seco. Es importante porque ayuda al buen proceso de produccin del arroz.

Almacenamiento: Consiste en pasar el grano de arroz a un proceso de almacenamiento,

bajo una temperatura y humedad deseada alejando los agentes contaminantes. Es

importante este proceso pues de su almacenamiento adecuado depende la duracin del

arroz.
Descascarado: permite separar la cascara del grano de arroz. Este proceso es importante

pues se debe separar la cascara del arroz para que este tenga una apariencia adecuada.
Pulimiento: El arroz es sometido a procesos de friccin, aire o agua en el que se elimina

la capa superior y se obtiene el arroz blanco o pulido. Es importante este subsistema pues

permite que el producto sea refinado y de calidad.

Clasificacin: el grano de arroz es clasificado por tamao y color. Es importante pues es

all donde se separan los granos segn el tipo de arroz que se desea ofertar.
Empaque: el grano de arroz es empacado en diferentes presentaciones como bulto, sacos,

bolsas de platico donde se determina el peso de cada presentacin. Es importante pues el

empaque es la presentacin que puede ofrecer ms ventas favorables para la empresa por

su presentacin.

Jefe de Laboratorio

Supervisa y coordinarlos procesos y actividades a desarrollar en el laboratorio. Es importante su

funcin por que controlay garantiza el cabal cumplimiento de las pruebas bacterilogas y

qumicas.

10
Subsistema

Toma de muestra: se realizan rutinas para juzgar la produccin de arroz y encontrar

resultados con exactitud medianteun muestreo, en los cuales se extraen los granos para

ser analizados. Su importancia es vital ya que permite el anlisis de calidad de los granos.
Laboratorista: este subsistemas realiza procedimientos de laboratorio para los granos, all

se analiza la calidez del arroz. Es importante ya que constantemente da informacin que

es percibe a travs de los resultados.

Jefe de Marketing y ventas

Es el mximo responsable de esta rea dentro de la empresa, en esta dependencia se lleva a cabo

el proceso de plan de Marketing de la organizacin, que permite el posicionamiento y oferta del

producto, informando al cliente final a travs de promociones publicitarias en diferentes tipos de

portales pblicos para los consumidores, como as tambin conociendo las opiniones que puedan

generar una mejor calidad del producto. Es muy importante ya que paralos proceso de ventas son

necesario que sean informados por un canal de comunicacin, que tambin permita conocer las

necesidades y pedidos de los clientes.

Subsistema

Mercadeo: realiza el marketing del producto que busca incrementar el consumo del arroz,

estipulando los diferentes lugares de la nacin. Es importante ya que consiste en

actividades en la organizacin, encaminadas a facilitar y estimular el consumo del arroz.

11
 Ventas: se da el manejo de la comercializacinde la produccin del arroz a sus diferentes

puntos de distribucin. Es importante por que son el primer paso para que se genere un

Ciclo en la Economa, que permite la circulacin, intercambio y Flujo de Dinero.

3.1 Procesos desarrollados en cada subsistema

Subsistema

Junta de accionistas

Proceso: decreta las decisiones a tomar para cumplir los objetivos, tambin realiza contratos del

objeto social.

Subsistema

Gerente General

Proceso: coordina y planea las labores administrativas, operativas y financiera de la empresa.

Subsistema

rea Administrativa y Financiera

Proceso: planear y organizar el presupuesto de la empresa, la administracin del talento humano.

Subsistemas

Jefe de talento humano

Proceso: controla el reclutamiento de personal, establecer el buen ambiente laboral,

capacitaciones.

Subsistemas

Seleccin y reclutamiento

Proceso: anlisis de las hojas de vida, entrevista y exmenes

12
Contratacin y nomina

Proceso: contratacin para los cargos estipulados, nmina mensual de los empleadores

Seguridad y salud en el trabajo

Proceso: inspecciones de los lugares de trabajo, programas de seguridad laboral, informar a la

ARL cualquier accidente laboral, riesgo de enfermedades laborales.

Subsistemas

Jefe financiero

Proceso: realizar estrategia financiera, disear anlisis financieros, evidenciar la administracin

de los recursos.

Tesorera

Procesos: procede a los pagos externos e internos, alianzas bancarias.

Contabilidad

Proceso: Registros de los movimientos diarios de la empresa, pago de impuestos, arqueos

contables, asientos contables, declaracin de renta.

Compras

Proceso: adquisicin de los materiales necesario para la produccin y el funcionamiento general

de la empresa.

Proveedores

Proceso: Informacin y/o cotizacin de precios de los insumos y compras de los mismos.

Subsistemas

Jefe de Produccin

13
Proceso: anlisis y supervisin de transformacin de la metera prima, funcionamiento de

equipos de produccin, seguridad industrial.

Recolecta

Proceso: recibe el grano de quien lo cultiva.

Secado

Proceso: se retira el exceso de humedad del arroz.

Almacenamiento

Procesos: es realizado en los ciclos de la planta.

Descascarado

Proceso: se extrae la cascara del arroz, en los rodillos.

Pulimiento

Proceso: extraccin de la capa externa del arroz, el color adecuado del arroz.

Clasificacin

Proceso: las maquinas dividen el tipo de arroz a producir, diferencia las partculas diferentes al

arroz.

Empaque

Proceso: se realiza la cantidad de grano en la bolsa de empaque estipulada.

Subsistemas

Jefe laboratorios

Aprueba la calidad de produccin del arroz y sus materias primas.

14
Toma de muestras

Proceso: recoleta muestras de los lotes d produccin y materias recibidas en el proceso

Laboratista

Proceso: identificas lo puntos positivos y negativos en las muestras que se tomaron en los lotes

de produccin.

Subsistemas

Jefe de marketing y ventas

Proceso: bsqueda de nuevos negocios, anlisis de clientes, anlisis de la competencia,

implementa estrategias publicitarias y de ventas.

Mercadeo

Proceso: investigacin de mercado, fortalecimiento de marca, logstica de distribucin del

producto.

Ventas

Proceso: obtencin del clientes, inspeccin e implementacin de negocio.

4. Aspectos que se consideran afecta el sistema

Factores internos:

Comunicacin interna: La mala comunicacin al interior de la empresa puede ser una

problema negativo dentro de la compaa cuando no se producen buenas

relaciones humanas entre diferentes grupos, las personas se frustran y manejan a buen

trmino sus obligaciones en las labores establecidas, debe haber valores y buena

15
 comunicacin dentro de los espacios laborales es decir que l empleado y sus jefes vivan

en un ambiente con armona y que esto permita tener un buen clmax laboral.
Coordinacin en el trabajo: la organizacin empresarial es un factor decisivo para el

buen funcionamiento de la empresa, as como asignar a un trabajador como cabeza de un

equipo de trabajo para que dirija las personas depender para que para la produccin se

efectiva.
Ausentismo: es uno de los factores importantes que alteran la productividad en la

empresa, dar estmulos por asistencia y puntualidad. Que las horas de trabajo perdidas de

algn trabajo sean repuestas con horas extras o da como mejor convengan.
Mantenimiento: no programar un mantenimiento peridico para las herramientas o

maquina puede tener consecuencia en la produccin.

Materia prima en almacn: no hacer revisiones sobre los materiales utilizado anterior

mente en las producciones, puede generar un caos, ya que se deben confirmar en los

almacenes las reservas disponibles.

Factores externos:

Competitividad: la competencia es un factor externo que puede influir negativamente en

el desarrollo de la organizacin teniendo en cuenta que cuando existe ms demanda del

producto su inmersin en el mercado es menor, la distribucin del producto puede

disminuir, lo que generara una baja distribucin de productos .

Medios de comunicacin: Un factor externo que puede hacer caer la balanza en la

organizacin,por el aspecto de la publicidad que se realiza para la promocin del

producto, sea por medio de internet o cualquier otro canal. Debido a que esta no

transmitir ningn tipo de atraccinhacia el producto de la empresa.

16
 El medio ambiente: aspecto climtico puede afectar la cosecha del producto, ya sea por la

ola invernar o algn fenmeno natural, puede limitar la produccin y afectar todo el

proceso de tratamiento del producto a comercializar.

17
 5. Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin

FORMATO:

Nombre del Yonatan carrillo mora

Estudiante
Grupo 301124_6
Trabajo Fase No. 2

Autoevaluac Valoracin Valoracin Valoracin Alta Calificac

in Baja Media in
Participaci Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron
n fueron fueron significativos y
significativos, no significativos, relevantes para el
significativa realice una pero falto mayor desarrollo del trabajo. 3
en el Foro investigacin profundidad en Se caracterizaron por
apropiada de los mis ser profundos y bien
temas. (1 punto) participaciones. elaborados (5 puntos)
(3 puntos)
Participaci No participe en Realice al menos Realice al menos 5
n constante el Foro o realice 3 participaciones participaciones
menos de 3 significativas significativas y mi
en el Foro participaciones pero ests no interaccin fue 5
significativas. (1 fueron muy constante durante todo
punto) constantes y el plazo del trabajo
relevantes. (3 colaborativo (5 puntos)
puntos)
Desempeo No tena un rol Tenan un rol Tena un rol asignado
en mi rol asignado o no asignado, pero que cumpl de forma
cumpl con mi rol puedo cumplir de apropiada, lo cual se
dentro del seleccionado. (1 mejor manera evidencia en la buena 3
grupo punto) con mis calidad del trabajo
funciones. (3 presentado. (5 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi participacin Mi participacin en la
calidad del el trabajo o mi en la consolidacin del
participacin en consolidacin fue trabajo fue activa y
trabajo la consolidacin aceptable, estuve dispuesto/a 5
consolidado fue mnimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compaeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5 puntos)
compaeros de
forma ms
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluacin 13

18
Observaciones sobre su autoevaluacin (opcional):

Hice mis aportes de manera continua pero sent que me falto un poco
ms a la hora de redactar el documento cuando hacia mis aportes,
pero lo dems sent que trabaje bien y con aportes acordes al tema.

COEVALUACIN:

Integrant Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

es del (Participa (Participa (Desempe (Aporte integrant
grupo cin cin o de su en la e
significati constante rol dentro calidad
va en el en el del del
Foro) Foro) grupo) trabajo
consolida
do)
Yorany 3 3 3 3 12
daza g
Hctor 3 3 3 3 12
adarraga

Nota: Los criterios son evaluados con la misma rbrica de la autoevaluacin con 1,
3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluacin (opcional):

Aunque se inici un poco tarde se logr realizar el trabajo con los

compaeros mencionados de una forma positiva y as lograr un
entendimiento mutuo el cual se obtuvieron resultados favorables a
favor de la problemtica a trabajar.

19
FORMATO:

Nombre del YORANY DAYANA GARCIA

Estudiante DAZA
Grupo 301124_6
Trabajo Fase No. 2

Autoevaluac Valoracin Valoracin Valoracin Alta Calificac

in Baja Media in
Participaci Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron
n fueron fueron significativos y
significativos, no significativos, relevantes para el
significativa realice una pero falto mayor desarrollo del trabajo. 4
en el Foro investigacin profundidad en Se caracterizaron por
apropiada de los mis ser profundos y bien
temas. (1 punto) participaciones. elaborados (5 puntos)
(3 puntos)
Participaci No participe en Realice al menos Realice al menos 5
n constante el Foro o realice 3 participaciones participaciones
menos de 3 significativas significativas y mi
en el Foro participaciones pero ests no interaccin fue 5
significativas. (1 fueron muy constante durante todo
punto) constantes y el plazo del trabajo
relevantes. (3 colaborativo (5 puntos)
puntos)
Desempeo No tena un rol Tenan un rol Tena un rol asignado
en mi rol asignado o no asignado, pero que cumpl de forma
cumpl con mi rol puedo cumplir de apropiada, lo cual se
dentro del seleccionado. (1 mejor manera evidencia en la buena 4
grupo punto) con mis calidad del trabajo
funciones. (3 presentado. (5 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi participacin Mi participacin en la
calidad del el trabajo o mi en la consolidacin del
participacin en consolidacin fue trabajo fue activa y
trabajo la consolidacin aceptable, estuve dispuesto/a 5
consolidado fue mnimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compaeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5 puntos)
compaeros de
forma ms
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluacin 18

20
Observaciones sobre su autoevaluacin (opcional):

En primera instancia indague sobre el tema para tener claro lo que

iba a aportar, mi punto de vista y mis conocimientos lo
complementen con el aporte de mis compaeros, por ende ciento que
fue enriquecedor.

COEVALUACIN:

Integrant Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

es del (Participa (Participa (Desempe (Aporte integrant
grupo cin cin o de su en la e
significati constante rol dentro calidad
va en el en el del del
Foro) Foro) grupo) trabajo
consolida
do)
Yonathan 4 4 4 4 16
Hctor 4 4 4 4 16
adarraga

Nota: Los criterios son evaluados con la misma rbrica de la autoevaluacin con 1,
3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluacin (opcional):

A pesar que no todos los cinco participantes aportamos hubo mucha

comunicacin y trabajo en equipo, tomamos como segunda opcin
crear un grupo de Whats App donde aclaramos dudas e inquietudes y
aportamos conocimientos y experiencias todos.

21
FORMATO:

Nombre del Hector Junior Adarraga Meza

Estudiante
Grupo 301124_6
Trabajo Fase No. Fase 2

Autoevaluac Valoracin Valoracin Valoracin Alta Calificac

in Baja Media in
Participaci Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron 5
n fueron fueron significativos y
significativos, no significativos, relevantes para el
significativa realice una pero falto mayor desarrollo del trabajo.
en el Foro investigacin profundidad en Se caracterizaron por
apropiada de los mis ser profundos y bien
temas. (1 punto) participaciones. elaborados (5 puntos)
(3 puntos)
Participaci No participe en Realice al menos Realice al menos 5 5
n constante el Foro o realice 3 participaciones participaciones
menos de 3 significativas significativas y mi
en el Foro participaciones pero ests no interaccin fue
significativas. (1 fueron muy constante durante todo
punto) constantes y el plazo del trabajo
relevantes. (3 colaborativo (5 puntos)
puntos)
Desempeo No tena un rol Tenan un rol Tena un rol asignado 5
en mi rol asignado o no asignado, pero que cumpl de forma
cumpl con mi rol puedo cumplir de apropiada, lo cual se
dentro del seleccionado. (1 mejor manera evidencia en la buena
grupo punto) con mis calidad del trabajo
funciones. (3 presentado. (5 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi participacin Mi participacin en la 5
calidad del el trabajo o mi en la consolidacin del
participacin en consolidacin fue trabajo fue activa y
trabajo la consolidacin aceptable, estuve dispuesto/a
consolidado fue mnimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compaeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5 puntos)
compaeros de
forma ms
apropiada y

22
 constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluacin 20

Observaciones sobre su autoevaluacin (opcional):

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

COEVALUACIN:

Integrant Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

es del (Participa (Participa (Desempe (Aporte integrant
grupo cin cin o de su en la e
significati constante rol dentro calidad
va en el en el del del
Foro) Foro) grupo) trabajo
consolida
do)
YONATAN 5 5 5 5 20
MANUEL
CARRILLO
YORANY 5 5 5 5 20
DAYANA
GARCIA
DAZA
HAANSEL 0 0 0 0 0
MAURICIO
BECERRA
JORGE 0 0 0 0 0
ANTONIO
OREJUELA
LOPEZ
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rbrica de la autoevaluacin con 1,
3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluacin (opcional):

_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

23
 Conclusiones

Con la realizacin de este trabajo logramos conocer la empresa Florhuila S.A, que con su

ejemplo podemos identificar los sistemas y subsistemas de la empresas, nos da la oportunidad de

abrir nuestros propios conocimientos y/o experiencias y llevarlas al entorno practico, el cual fue

identificar el sistema organizacional de una empresa, sus procesos y procedimientos y lo ms

importante identificar cules son las causas y consecuencias del buen o mal manejo de este

sistema en las empresas.

En este trabajo pudimos comprender el moldeamiento del sistema de una empresa y adems all

determinar posibles soluciones a una problemtica aplicando los conocimientos necesarios para

dar solucin de la mejor manera, tambin se logr identificar todos los subsistemas, funciones e

importancia de cada una de ellas identificando y familiarizando conceptos que lo conforman.

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 Referencias

Jimnez, R. H. (2007). Sistema y lo sistmico en el pensamiento contemporneo.

Ingeniera, 17(2), 37-52.

Recuperado http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=zbh&AN=36573747&lang=es&site=ehost-live

Garcianda, J. A. (2011). Ciberntica. Pensar sistmico: una introduccin al pensamiento

sistmico (pp. 35-68). Bogot, Colombia: Editorial Pontificia Universidad Javeriana.

Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=11217408&tm=1480114416805

Garcianda, J. A. (2011). Un silencioso camino (del Objeto al Sistema). Pensar sistmico: una

introduccin al pensamiento sistmico (pp. 103-142). Bogot, Colombia: Editorial

Pontificia Universidad Javeriana. Recuperado

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

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Caldern, A. (2016). OVI Unidad 1 Origen del pensamiento sistmico. [Video]. Recuperado

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Garcianda, J. A. (2011). El pensar complejo. Pensar sistmico: una introduccin al

pensamiento sistmico (pp. 145-173). Bogot, Colombia: Editorial Pontificia Universidad

Javeriana. Recuperado

25
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ppg=1&docID=11217408&tm=1480114416805

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