Universidad Simn Bolvar

Departamento de Procesos y Sistemas

Seccin de Sistemas de Informacin y Gestin
PS-4161 GESTION DE LA PRODUCCION I Trimestre Abril-Julio 2004

TERCERA PRACTICA: LOCALIZACION

PROBLEMAS PARA TRAER RESUELTOS A CLASE:

Estrategia de Localizacin

1. Un restaurante especializado en pescados y mariscos est considerando abrir un nuevo

local en las afueras de la ciudad. La tabla siguiente muestra la evaluacin y las
ponderaciones de cinco factores para cuatro ubicaciones potenciales. Cul debera
escogerse?

Factor Ponderacin Localizaciones posibles

1 2 3 4
Afluencia de 10 70 60 85 90
poblacin total
Costos de 10 85 90 80 60
construccin y
terrenos
Densidad de 25 70 60 85 90
trfico
Disponibilidad de 20 80 90 90 80
estacionamientos
Posibilidades de 15 90 80 90 75
crecimiento

2. La siguiente tabla muestra los costos fijos y variables para cuatro posibles localizaciones de
una fbrica de equipos de esqu acutico:

Lugar Costo fijo anual ($) Costo variable unitario($)

A 125000 6
B 75000 5
C 100000 4
D 50000 12

a) Para cules intervalos de produccin anual resulta menos costosa cada una de las
localizaciones?
b) Si el pronstico de demanda anual fuese de 5000 unidades, qu recomendara Ud.?

3. La siguiente tabla proporciona las coordenadas geogrficas y las cargas enviadas para un
conjunto de ciudades que se desea conectar con un almacn de un centro de distribucin.
Cerca de qu coordenadas debe construirse este centro de distribucin?
Ciudad Coordenadas (x, y) Nmero de envos

A (5,10) 5

B (6,8) 10

C (4,9) 15

D (9,5) 5
 E (7,9) 15

F (3,2) 10

G (2,6) 5

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE:

Estrategia de Localizacin

1. La siguiente tabla proporciona las coordenadas geogrficas y las cargas que deben ser
enviadas a un conjunto de ciudades. La operadora logstica encargada del transporte de
los productos debe instalar un almacn que trabajara como centro de distribucin, a partir
del cual se transportaran todos los productos.

Ciudad Coordenada (x,y) Nmero de envos

A (5,10) 5
B (6,8) 10
C (4,9) 15
D (9,5) 5
E (7,9) 15
F (3,2) 10
G (2,6) 5

a. Dnde sugiere Ud. construir o instalar el centro de distribucin?

b. Suponga que se le da la opcin de instalar dos centros de distribucin ms
pequeos (de menor capacidad) en lugar de uno slo. Dnde los instalara?
c. Cul deber ser la capacidad de los centros de distribucin en las alternativas a y
b? Cules seran los costos totales en cada caso? Qu recomendara Ud.?
d. Suponga que el departamento de infraestructura del operador logstico ha
identificado, tres inmuebles posibles, con buena oportunidad de financiamiento y a
buen precio. Qu recomendara Ud. si sabe que stos tienen las siguientes
caractersticas:
INMUEBLE Coordinada X Coordinada Y Capacidad
I 6.50 7.00 65
II 7.00 9.00 35
III 4.00 3.00 30

2. Una empresa tiene una fbrica y tres almacenes. Como la demanda ha ido creciendo y su
capacidad actual no es suficiente, la empresa decide iniciar los estudios para la
construccin de una nueva fbrica, con la cual se espera satisfacer totalmente la demanda
de los clientes. Las unidades (en miles de unidades) demandadas por los almacenes de
Caracas, Maracay y Valencia son 250, 165 y 85, respectivamente. Actualmente la fbrica
ubicada en Paracotos produce 300.000 unidades.
En la tabla siguiente se presentan los costos unitarios de produccin y transporte, entre las
posibles ciudades donde seran ubicadas las fbricas y los almacenes.

Costos ($) Sitios de los almacenes existenes

Sitios posibles para Caracas Maracay Valencia
la fbrica
Paracotos (actual) 2,25 2,50 2,90
Charallave 2,30 2,60 3,25
La Victoria 2,50 2,35 2,75
Ca 2,30 2,40 3,00

a. Cul sera el sitio idneo para la construccin de la nueva planta, tal que se minimicen los
costos totales de produccin y transporte?
b. Si sabemos que los costos fijos en cada una de las posibles nuevas fbricas son de 2.438,
2.560, y 2.490, respectivamente para las localidades de Charallave, La Victoria y Ca, en
miles de dlares, cambiara su recomendacin anterior?

3. La central azucarera La Morena planea ubicar una nueva instalacin de produccin, bien
sea en Barquisimeto, Carora o Acarigua. Para la seleccin de la nueva localizacin, el
gerente de produccin ha definido seis factores relevantes: el costo por metro cuadrado del
galpn a construir, la disponibilidad de mano de obra en la zona, la fortaleza del sindicato
laboral en la ciudad, la disponibilidad de transporte pblico a la planta, la proximidad a
industrias similares y la proximidad a las materias primas. El Gerente General de la central
azucarera le plante al gerente de produccin su inters en la utilizacin de un modelo
basado en el Proceso Analtico de Jerarquas para seleccionar la localidad mas conveniente
a los intereses de la empresa. Habiendo seleccionado los factores relevantes, pidi a
miembros de la alta gerencia su opinin con respecto a la importancia relativa de dichos
factores entre s. La opinin que deriv de esta investigacin se muestra en la siguiente
tabla, en la cual, se consider la importancia pareada entre los factores en una escala del 1
al 5, como 5=extremadamente ms importante, 3=moderadamente ms importante y 1=
igualmente importante.
Costo/m2 Mano de Sindicato Transporte Industrias Materias
obra similares primas
Costo/m2 5 3 3 2 1
Mano de 3 2 1 2
obra
Sindicato 1 2 2
Transporte 2 2
Industrias 1
similares
Materias
primas
Ahora bien, el Gerente General tambin pidi a la alta gerencia su opinin en relacin a la
importancia relativa de cada localizacin para cada atributo, aplicando el proceso analtico
de jerarquas, y obtuvo la tabla siguiente.
Barquisimeto Carora Acarigua
Costo/m2 0.30 0.35 0.31
Mano de obra 0.39 0.30 0.31
Sindicato 0.22 0.44 0.34
Transporte 0.42 0.26 0.32
Industrias similares 0.47 0.23 0.30
Materias primas 0.39 0.33 0.28
Con esta informacin, el gerente de produccin deber, con base en el proceso analtico de
jerarquas presentar una propuesta para la ubicacin de la nueva planta. Explique qu
deber recomendar el gerente de produccin.