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HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD 1
INTRODUCCIN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

ACTIVIDAD 1
EVALUACIN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Cuadro comparativo de tres pequeas empresas.
Empresa Empresa Empresa
Nombre Comercializadora MOU Proyeccin visual mueblera Servicio mecnico
automotriz
Puesto Duea y Gerente Gerente general Dueo y Gerente
Descripcin Pequea empresa dedicada Disea y fabricacin de Dar servicio mecnico
a la compra, venta y muebles para nios. automotriz al cliente, se
distribucin de productos de comercializa la compra y
salud y belleza para la venta de refacciones del
mujer. ramo.
Qu hace ud. Todo el da? Organizar, dirigir y planear Planear las horas/trabajo de Organizar y planear las
el tiempo, la labor y las cada uno de los actividades del da
actividades del personal trabajadores.Diriguiendo y
supervisando labores y
trabajos.
Cules son los problemas Retraso del personal, Adquirir la materia Impuntualidad de los
ms crticos a los que se entrega de productos del prima(madera, resortes, proveedores con respecto a
enfrenta usted como proveedor. espuma y tela) la entrega de mercanca.
directivo?
Cules son las habilidades Conocer el ramo, tener Saber transformar la Conocer el ramo,
ms importantes necesarias liderazgo y motivacin para madera en un mueble experiencia en el mercado,
para ser un directivo exitoso su personal. infantil, con los conocimiento de las
en su lnea de trabajo? conocimientos necesarios herramientas y equipo.
(hechuras, corte y
confeccin)
Cules son las razones No conocen bien su Falta de constancia y tener Poco conocimiento y
principales por las que los mercado, sus productos y hambre de ser mejor. habilidades de su lnea de
directivos fracasan en una mala contratacin de trabajo.
puesto como el suyo? elementos humanos.
Cules son las prcticas o Se estn capacitando Conocimiento amplio de Su organizacin, tanto de
habilidades extraordinarias continuamente y as tcnicas diseos nuevos y sus productos y la atencin
de otros directivos eficaces mejoran sus conocimientos herramientas. de los empleados hacia los
que ha conocido ud.? como directivo, son clientes.
organizativos y
administrativos.
Si tuviera que capacitar a Capacitarlo para dirigir, Que domine las Que aprenda a tener una
alguien para reemplazarlo organizar y planear. Que herramientas en general buena atencin hacia el
en su empleo actual, en conozca su mercado y los para solucionar cualquier cliente, y tener los
qu habilidades productos que se manejan problema que se suscite en conocimientos necesarios
fundamentales se centrara en la empresa. el transcurso de una en el ramo.
usted? jornada.
En una escala de 1 al 5,
puede usted evaluar
cunto utiliza las
siguientes habilidades o
conductas durante su da
de trabajo?
Manejar a tiempo personal 4 5 5
y el estrs
Facilitar la toma de 1 4 4
decisiones grupales
Solucionar creativamente 4 3 4
los problemas.
Articular y energizar una 5 5 5
visin
Manejar conflictos 5 5 4
Obtener y utilizar poder 4 5 5
Delegar 4 5 5
Escuchar activamente 4 4 5
Dirigir entrevistas 5 5 4

Formar equipos y trabajo en 4 5 5


equipo
Realizar juntas 4 5 5
Promover mejoras y calidad 5 5 4
continuos
Tomar decisiones analticas 4 5 5
Usar habilidades de 4 5 4
comunicacin interpersonal
Motivar a los dems 5 5 5
Capitalizar en su conciencia 5 5 4
personal
Facilitar el cambio 4 5 4
organizativo
Fijar metas y objetivos 5 5 4
especficos
Facultar a otros 4 5 4
Dar discursos o 5 5 5
presentaciones
Definir o resolver problemas 5 5 5
complejos
Negociar. 5 5 5

Evaluacin personal para ser un administrador eficaz.


Tiene que tener habilidades directivas, ser un buen organizador, planeador, liderazgo, tener una mentalidad triunfadora,
habilitar las mejores estrategias, ser un administrador abierto al conocimiento y nuevas estructuras, tener las mejores
decisiones dirigidas a alcanzar los objetivos de la empresa, saber tratar a su personal, entender sus necesidades y
motivarlos.
Tiene que tener una gran capacidad para delegar, as como contratar al mejor recurso humano y no ser conformista.
Ser un buen negociador, realizar un excelente proyecto administrativo que ninguna de stas pequeas empresas lo tiene.