HIRSCHFELD

PERT, CPM, PERT/CPM

O mtodo PERT ( program evaluation review technique) foi desenvolvido pela

consultoria BOOZ, ALLEN and HAMILTON INTERNACIONAL, em 1957, para
auxiliar a planejar e controlar a execuo do projeto POLARIS, que foi um
projeto da NASA para a construo de um foguete espacial. Quase 10 mil
empresas estiveram ligadas direta ou indiretamente ao projeto e por volta de 70
mil peas novas foram fabricadas para atender ao projeto. Dado o grande
nmero de empresas envolvidas e a fabricao de peas inditas, tornou-se
imperioso o desenvolvimento de alguma metodologia que auxiliasse na
organizao e controle. O projeto, que tinha prazo inicial de 5 anos, foi
concludo em 3 anos. O PERT aplicado em situaes probabilsticas.

Em 1957, a Cia Du Pont criou o CPM (Critical path method), tambm conhecido
como mtodo do caminho crtico. A empresa estava desenvolvendo projetos de
introduo de produtos qumicos, dessa forma o tempo deveria ser
estabelecido com grande preciso. O CPM mais utilizado quando se trata de
questes deterministas.

Dada a grande semelhana entre os mtodos, com o tempo, eles passaram a

serem vistos de forma conjunta, formando o mtodo PERT/CPM.

A grande vantagem na utilizao desse mtodo est na grande utilidade

prticas aliada a simplicidade, apresentando muitas vantagens na avaliao do
tempo e no controle. Ao contrrio da grande maioria das tcnicas de pesquisa
operacional, o PERT/CPM pode ser utilizado sem maiores sofisticaes
algbricas.

Programa conjunto de tarefas, suas interdependncias e prazos, tendo por

finalidade um determinado objetivo. Para cada atividade se conhecem a
durao (determinada ou aleatria) e sua interdependncia (antecedncia e
subsequncia).

REDE DE PLANEJAMENTO representao grfica de um programa, na qual

se apresenta a sequncia lgica do planejamento com as interdependncias
das tarefas, tendo por fim alcanar um determinado objetivo.
Atividade execuo efetiva de uma operao, consumindo tempo e/ou
recursos. p28

Atividade fantasma:

Evento constitudo de marcos que caracterizam determinados instantes de um

planejamento. No so consumidos nem tempo nem recursos.

Para estabelecimento de uma Rede h necessidade de conhecer: p29

a) As atividades, isto , a lista das atividades a serem executadas;

b) A ordem das atividades, isto , quais as tarefas antecedentes e quais as
subsequentes;
c) A durao das atividades, isto , o tempo necessrio para a execuo
das tarefas. Estes tempos devem ser tomados sempre na mesma
unidade adotada, de acordo com o bom senso e a preciso desejada
para o planejamento. Assim, se fizssemos o planejamento da execuo
de um edifcio seria talvez interessante que a unidade de tempo fosse a
semana, enquanto que no planejamento de um plano de vendas a
unidade mais interessante seria o dia e no de construo de uma
barragem a unidade mais interessante seria o ms. Pouco importa qual
a escolha e no se adotem duas unidades de tempo no mesmo
planejamento.
Deve-se dispensar a maior quantidade e ateno ao planejamento de
uma rede, devido a sua importncia para o xito na execuo, a
juno de todos os elementos que possam apresentar informaes
uteis.

Representao

Mtodo americano representado por uma rede que se compe de:p29

a) Setas ou linhas orientadas, que representam as atividades;
b) Crculos ou ns, que representam os eventos.

As principais vantagens so:

- Representa graficamente a ao, tornando o domnio do planejamento

mais fcil.

- Com a representao grfica dos elementos, diminui-se a introduo

de ideias repetitivas.
- Os programas so compatveis com a maior parte dos computadores.

Mtodo francs

No mtodo francs o programa representado por uma rede que se

compe de: p31

a) Setas ou linhas orientadas, que representam a ordem de ligao das

tarefas e nas quais, s vezes, so representados os tempos que
significam duraes desde o incio de uma tarefa e o incio da tarefa
seguinte. s vezes as duraes das tarefas so colocadas no
quadrado ou retngulo representativo das atividades;
b) Blocos, que representam as atividades.

O mtodo americano o mais utilizado, pois, alm de discriminar as

relaes de precedncia, ele permite uma ideia de dependncia entre as
atividades, ao contrrio do mtodo francs. Assim, quando existem
atividades fantasmas, o mtodo francs leva a erros e imprecises. A
principal vantagem do mtodo francs, em relao ao americano, que
aquele facilita a introduo de novas atividades, sem necessidade de ser
refeito.

Elaborao das redes de planejamento

As atividades podem ser realizadas em: p50

a) Srie;
b) Paralelo;

Deve-se proceder uma srie de perguntas aos informantes, buscando

extrair informaes relativas as tarefas, suas respectivas duraes e das
relaes de precedncia. um processo de reflexo muito importante
para a correta elaborao das redes de planejamento. Sempre que
possvel, prefervel que, as atividades da rede sejam realizadas em
paralelo. Desta forma, o tempo total gasto na execuo de todas as
atividades se torna menor.

Ademais, importante ressaltar que:

- um evento s pode ser atingido aps o termino de todas as suas
atividades precedentes, e o inverso tambm verdadeiro, uma atividade
s pode ser iniciada aps seu evento ter sido atingido;
- sempre que houverem eventos sucessivos, existe uma, e somente uma
atividade;
- Tudo que possa vir a atrapalhar o planejamento e seja passvel de
previso, deve ser considerado uma atividade;
- Deve-se analisar a rede para constatar a ausncia de looping infinito,
evitando que um evento seja originado por si mesmo.