Perspectivas del VII programa Marco

en IST
Tarragona, 3 de febrero de 2005

Cristina Garrido (cgg@cdti.es)

Fernando Martín (fmg@cdti.es)
Paloma Velasco (pvg@cdti.es)
Fernando Rico (frri@cdti.es)

Dpto. de Programas de I+D de la UE

1 (18/02/2005)
 Esquema de la presentación

1. Introducción
2. Calendario: consultas, adopción y contexto
3. Estructura del VII PM
4. Plataformas Tecnológicas. Ámbito de IST

2 (18/02/2005)
 Introducción
• El Espacio Europeo de la Investigación (ERA)
9 Consejo Europeo de Lisboa (2000)
9 Economía basada en el conocimiento, liderazgo en competitividad
• 3% del PIB de la UE dedicado a I+D para el año 2010
9 Consejo Europeo de Barcelona (2002)
9 2/3 iniciativa privada, 1/3 sector público
9 UE ~2 % ; EE.UU. ~ 2,8% ; Japón ~ 3%
¿Cómo contribuirá el VII PM (2007–2010) a estos objetivos? Proponiendo:
9 los ejes básicos de actuación en materia de I+D
9 ¿doblar el presupuesto actual: de ~ 4000 M€/año a ~ 9000 M€/año?
en el marco de las perspectivas financieras (2007-2013)

3 (18/02/2005)
 Calendario
Call-1 Call-2 Call-3 Call-4 Call-5 ¿Call-6?

VI-PM 2003 2004 2005 2006

VII-PM 2004 2005 2006 2007-2010

Comunicación: “Science and Consultas, Adopción Programa de trabajo

discusiones, del VII PM y convocatorias
technology, the key to Europe’s
y propuestas
Future” 16/062004 COM (2004) 353

Comunicación “Building our common future: Policy challenges and

Perspectivas financieras 2007 - 2013 Budgetary means of the Enlarged Union 2007-2013" (10/02/04)
COM (2004) 101

4 (18/02/2005)
 Consultas
Comité Grupos Internos Grupos de
de Gestión de Reflexión Asesores
(ISTC) (IRG) (ISTAG)

Directores TIC de Propuesta Lecciones aprendidas

los EE.MM. del VII (Informes diversos)
PM (IST)

PARTICIPANTES

Reuniones Procesos de
expertos externos consulta abiertos
5 (18/02/2005)
 Consultas (y II)
• Grupos de Reflexión Internos de la Comisión
• Lecciones aprendidas
– 5 year assessment (“Informe Gago”)
http://europa.eu.int/comm/dgs/information_society/evaluation/i
st_rtd/5_year_assessment/index_en.htm
– FP6 instruments evaluation (“Informe Marimón”);
http://www.cordis.lu/fp6/instruments_review/
– impact assessment http://www.cordis.lu/ist/about/impact-
analysis.htm
• ISTAG http://www.cordis.lu/ist/istag.htm
• Estados Miembros: Comité de Gestión (ISTC), Directores TIC
• Proceso de consulta abierto a los participantes
http://www.cordis.lu/ist/ict/ict_consultation.htm
• Reuniones y talleres con expertos externos
6 (18/02/2005)
 Adopción
Parlamento

Adopción por co-decisión

Consejo - Parlamento

Comisión Consejo Comisión

Prepara propuesta de Desarrolla y ejecuta

programa y el programa
estudio económico CREST

Comité consultivo
del Consejo

7 (18/02/2005)
 Contexto del VII PM

• Visibilidad política como nunca antes de las actividades de I+D

• El proceso de decisión de las nuevas perspectivas financieras va en

paralelo al proceso de decisión del VII PM

• La propuesta debe ser creíble y abordar las necesidades reales de I+D,

así como proponer esquemas de implementación fiables

8 (18/02/2005)
 Estructura del VII PM (I)
Estructura definida por 6 +2 +2 ejes
1. Proyectos transnacionales en colaboración
2. Iniciativas (plataformas) tecnológicas europeas
3. Equipos individuales de investigación básica
4. Recursos humanos
5. Infraestructuras para la investigación
6. Coordinación de políticas nacionales

7. Espacio
8. Seguridad
“novedades”
del VII PM 9. Innovación
10. Cooperación internacional

9 (18/02/2005)
 Estructura del VII PM (II)
1. Proyectos transnacionales en colaboración
9 Principios similares VI PM: normas de participación, instrumentos, etc…
9 Simplificación de procedimientos e instrumentos
9 Será el eje principal del VII PM
9 En el contexto de IST:
9 Continuista en contenidos: pilares tecnológicos, integración
multidisciplinar y polos de aplicación
9 Aumentar al 30 % del presupuesto de PM (en el VI PM ~22,5%)

3. Equipos individuales de investigación básica

9 Apoyar la investigación básica a través de financiación a grupos individuales
9 La selección se hará sobre una base competitiva a escala europea:
excelencia
como principal criterio de evaluación
9 ¿Gestión de un Consejo Europeo de Investigación?
10 (18/02/2005)
 Estructura del VII PM (III)
4. Recursos humanos
9 Promoción del desarrollo de carreras científicas para los europeos
9 Hacer Europa atractiva para los investigadores no europeos

5. Infraestructuras para la investigación

9 Seguir potenciado el diseño, desarrollo y usos de las
infraestructuras
clave a escala europea. (GEANT, GRID, y nuevas infraestructuras
….)
6. Coordinación de políticas nacionales
9 ESFRI: http://www.cordis.lu/era/esfri_home.htm
9 Profundizar las iniciativas ERA-NET
9 Artículo 169
9 Estrechar lazos con organizaciones tipo CERN, ESO, EMBO

11 (18/02/2005)
 Estructura del VII PM (IV)
7. Espacio
9 primer paso: política espacial europea (en cooperación con la ESA)
9 segundo paso: “programa espacial europeo”:
- GMES, Galileo, SATCOM
- tecnologías de transporte espacial
- actividades científicas en el espacio
8. Seguridad
9 “programa europeo de investigación en seguridad” basado en PASR
http://europa.eu.int/comm/research/security/index_en.html
9 punto de vista más amplio: TIC, crimen organizado, terrorismo, protección de
infraestructuras, inteligencia, reconocimiento, análisis de la causa de conflictos
9. Innovación
9 explotación más sistemática e intensiva del conocimiento generado, PYME ..
10. Cooperación Internacional
9 aumentar la cooperación con terceros países
12 (18/02/2005)
 Plataformas Tecnológicas (I)
¿Qué son?

• Acción estratégica de movilización y asociación de todos los actores

europeos (industria, instituciones de investigación, inversores en
investigación pública y privada, usuarios, organismos reguladores,
autoridades públicas) relacionados con un sector o tecnología clave para:
9 Definir una visión europea a largo plazo del sector/tecnología
que suponga un salto cualitativo y cuantitativo de elevado
impacto económico y social
9 Planificar y programar las acciones necesarias y compromisos
para su implementación
• Objetivo inicial: Elaborar una agenda estratégica europea de I+D+I
para las próximas décadas, con una hoja de ruta para su ejecución
• Objetivo final: Conseguir liderazgo europeo de mercado en dicho
sector o tecnología y cubrir la demanda social
13 (18/02/2005)
 Plataformas Tecnológicas (II)

¿En qué áreas?

• CE invita a la industria a establecer un número limitado de ETP

• Comunidad de investigación e industrial claramente identificada

• Necesidad de crear masa crítica y aglutinar recursos públicos y

privados a nivel nacional y europeo (Eureka, PN,…)

• Claro compromiso para invertir ¡¡¡ ETPs no son sólo foros de

discusión ni grupos consultivos !!!

14 (18/02/2005)
 Plataformas Tecnológicas (III)
¿Asuntos por aclarar / concretar?

• Criterios para seleccionar las ETP ¿cuántas sería realista que apoyara CE?

• Mecanismos legales y financieros para apoyar las ETP

• Proceso transparente de creación y adhesión

• Abiertas a todas las entidades: no “clubes” cerrados

• Participación de los EE.MM.

15 (18/02/2005)
 Plataformas Tecnológicas (IV)
• Movilización de recursos (financiación) públicos y privados a gran escala
- CE (Programa Marco)
- Fondos Estructurales
- Programas Naciones y Regionales de I+D
- Financiación privada
- European Investment Bank (EIB)
- Eureka
• Financiación de la CE: dos posibilidades
- Convocatorias abiertas con los instrumentos del PM:
IPs, NoEs, STREPs
- Joint Technological Initiatives :
- “Joint undertaking” (empresa común): art.171 del tratado
- A propuesta de la Comisión, requiere codecisión del
Consejo y el Parlamento. Un ejemplo: Galileo
- “Bolsa” de recursos públicos y privados, estructura de
gestión que actuaría como licitadora
16 (18/02/2005)
 Plataformas Tecnológicas en IST

• Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)

http://www.cordis.lu/ist/artemis
• Nanoelectrónica (ENIAC)
http://www.cordis.lu/ist/eniac/home.html
• Comunicaciones Móviles e Inalámbricas (eMobility)
http://www.emobility.eu.org/
• Sistemas Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)
http://www.nem-initiative.org/
• ¿Otras? ….

17 (18/02/2005)
 Sistemas Empotrados Inteligentes (ARTEMIS)
• Inteligencia embebida: dispositivos móviles, electrónica de consumo,
aviónica, automoción, telecomunicaciones, dispositivos médicos, etc
• Tienen definido Comité de Gestión, “Mirror Group”, Secretaría y
distintos Grupos de Trabajo
• Junio 04: presentación documento de visión “Building ARTEMIS”
• Noviembre 04: lanzamiento público de la plataforma
• Plazo de adhesión abierto (10/02 y 15/04)
• Industria: ABB (SE), Airbus (FR), Bosch (DE), ContiTeves (DE), DaimlerChrysler
(DE), Ericsson (SE), Nokia (FI), Philips (NL), Symbian (UK), ST
Microelectronics (FR), Telenor (NO), Thales (FR), Fagor (ES), SAP (DE),
France Telecom (FR), Infineon (DE), Schneider (FR), Siemens (DE)
• Centros de Investigación: IMEC (BE), Parades (IT), Verimag (FR), U. Viena (AT),
Fraunhofer (DE)

18 (18/02/2005)
 Nanoelectrónica (ENIAC)
• Clave para innovación en sectores: multimedia, telecomunicaciones,
automoción, salud, medioambiente, defensa, espacio, etc
• Ya está constituido el Comité de Gestión y se están gestando los distintos
Grupos de Trabajo, pero aún no lo están el “Mirror Group”,
el “Support Group” y la Secretaría.
• Junio 04: presentación documento “Vision 2020”
• Diciembre 04: lanzamiento oficial de la plataforma
• Industria: Aixtron (DE), AMD, ARM (UK), ASML (NL), Ericsson (SE), IBM, Infineon
(DE), Motorola (FR), Nokia (FI), Philips (NL), Thales (FR), ST
Microelectronics (FR), Unaxis (CH)
• Centros de Investigación: CEA/LETI (FR), CNRS (FR), CSEM (CH), Fraunhofer
(DE), IMEC (BE), NMRC (IE), VTT (FI)
• Otros: EIB (LU), MEDEA+ (Eureka)

19 (18/02/2005)
 Comunic. móviles e inalámbricas (eMobility)
• Reforzar el liderazgo europeo en el área de móviles
• Construir sobre el éxito mundial de GSM/GPRS. 143 operadores en
50 países/áreas de Europa
• Ya está constituido el Comité de Gestión, pero todavía no tienen
constituidos la Asamblea General, el “Mirror Group” (MG) o los
distintos Grupos de Trabajo (GT).
• Noviembre 04: publicación 1ª versión Agenda Estratégica
• Plazo de adhesión cerró el 31/01/2005
• Operadores: Deutsche Telekom, France Telecom, H3G, Telefonica Móviles,
TIM, Vodafone
• Fabricantes: Alcatel, Ericsson, Lucent, Nokia, Motorola, Philips, Siemens
ST Microelectronics

20 (18/02/2005)
 Sist. Multimedia y Electrónicos en Red (NEM)
• Iniciativa de: operadores, radiodifusores y telecomunicaciones,
fabricantes y proveedores de equipos, proveedores de contenido y de red
• Retos:
- Interoperabilidad de sist. y serv. Multimedia
- Garantizar QoS a través redes heterogéneas
- Modelos de negocio para contenido sobre Banda Ancha
- Estándares abiertos, DRM …
• Ya está constituido el Comité de Gestión
• Junio 04: publicación 1º borrador del documento de visión
• Diciembre 04: lanzamiento público de la plataforma
• Integrantes: Thomson (FR), Alcatel (FR), France Telecom (FR), Nokia (FI),
ST Microelectronics (FR), Philips (NL), Siemens (DE), Intel, RAI (IT), TID (ES),
European Broadcasting Union (CH), Rose (ES), Eurescom (DE), Celtic (Eureka)

21 (18/02/2005)