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PROCESO ADMINISTRATIVO
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
Entradas Salidas
oo
insumos resultados
Ambiente. Ambiente
(Importacin) (Exportacin)
Retroalimentacin
Entradas o insumos. Todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente circundante.
Retroalimentacin. Es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas para
mantener el equilibrio del sistema.
Los sistemas se clasifican en abiertos y cerrados, segn el modo de cmo interactan con
el ambiente. El sistema cerrado tiene pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente
externo, las cuales son bien conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una
entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto); por esta razn el sistema
cerrado tambin se denomina mecnico o determinista.
El sistema abierto posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente
externo, las cuales no estn muy bien definidas, y sus relaciones de causa y efecto son
indeterminadas. Por esta razn los sistemas abiertos son tambin llamados orgnicos.
CARCTER CONTINGENCIAL DE LA AP
OBJETIVOS Y POLTICAS DE LA AP
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de
una accin. Los objetivos de la administracin personal se derivan de las metas de la empresa
completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de algn producto o
servicio. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y
social.
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una
organizacin de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de la administracin
de personal y/o de Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y
administrar salarios y beneficios.
Al realizar cualquier labor o actividad, es necesario definir pautas o polticas que sern
implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y se alcancen los
objetivos que se han trazado con antelacin. Las polticas guan y trazan el camino para las
acciones que se van a realizar y ayudan ante cualquier obstculo que pueda presentarse.
Dentro de una organizacin, las polticas son una orientacin administrativa para impedir que
los trabajadores realicen labores que no desean hacer, lo que acarreara que no se cumplan a
cabalidad todas las funciones que ya se han asignado con anterioridad. Adems, sirven para
que se alcancen, como dijimos anteriormente, los objetivos empresariales e individuales.
As como toda organizacin es diferente la una de la otra, sus polticas tambin. Estas se
basarn segn la filosofa y necesidades de cada empresa como tal. Sin embargo, existen
ciertos aspectos que se deben tener en cuenta al querer implantar una poltica de recursos
humanos en cualquier tipo de organizacin.
Las polticas son guas para la accin y sirve para dar respuestas a las interrogantes o
problemas que pueden presentar con frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan
sin necesidad ante los supervisores para que estos les solucionen cada caso.
Se refiere a la manera como las organizaciones aspiran trabajar con sus subordinados para
alcanzar por intermedios de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra
sus objetivos individuales.
NUEVAS TENDENCIAS DE LA AP
En el rea de Recursos Humanos se han producido en los ltimos doce meses cambios e
innovaciones importantes, lo que ha empujado a las empresas a ajustarse y de responder a las
nuevas tendencias en recursos humanos y a las necesidades que ofrece un entorno en
permanente cambio y transformacin.
Con respecto a las personas, el principal reto de los Recursos Humanos actualmente se
centra en desarrollar una funcin ms estratgica de gestin de trabajadores, de retencin
y de atraccin del talento as como en llevar a cabo programas de innovacin y de
adaptacin de la empresa a nuevos entornos digitales.
3. Potenciacin de redes sociales corporativas.
Enfoque de Rasgos
Planteamiento bsico: Se definen las caractersticas (rasgos subyacentes) que deben tener
las personas para ocupar un puesto determinado.
Enfoque de Competencias
Est orientado a los resultados: se buscan rendimientos excelentes, aunque tambin hay
quien plantea la posibilidad de que el desempeo pueda ser simplemente satisfactorio.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
- Importancia
Las dimensiones del clima organizacional son las caractersticas susceptibles de ser
medidas en una organizacin y que influyen en el comportamiento de los individuos. Por
esta razn, para llevar a cabo un diagnstico de clima organizacional es conveniente
conocer las diversas dimensiones que han sido investigadas por estudiosos interesados en
definir los elementos que afectan el ambiente de las organizaciones.
1. Los mtodos de mando. La forma en que se utiliza el liderazgo para influir en los
empleados.
2. Variables estructurales
4. Variables personales
CURSO : 4 Ao Contabilidad
AO - 2016