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AZIENDALI: UNOPPORTUNIT
AD ALTO VALORE AGGIUNTO PER LIMPRESA
Paolo Bernardini
Massimiliano Giacch
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OBIETTIVI DEL RISK MANAGEMENT
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RISCHIO IMPRENDITORIALE ALTRI RISCHI AZIENDALI
RISK MANAGEMENT
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IL RISCHIO AZIENDALE
DEFINIZIONE:
POSSIBILIT
POSSIBILIT DI SUBIRE UN DANNO O CONSEGUENZE NEGATIVE AL VERIFICARSI
DI UN EVENTO NON SEMPRE PREVEDIBILE
Processo Operativi
Struttura Tecnologico
Funzionamento Risorse
Esecutivo
Finanziari
Ambientali
mercato
licenze
credito
concessioni
liquidit
autorizzazioni
Reputazionali Normativi
immagine Regolamentare
leadership Fiscale
commerciale Giuridico
Strategici Risorse Umane
Capital dipendenti
Allocation
Business Plan
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PERCH EFFETTUARE UNA GESTIONE ATTIVA
DEGLI ALTRI RISCHI AZIENDALI?
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PROCESSO DI RISK MANAGEMENT
Risk
Risk Assessment Risk Control
Management
Analisi preliminare Analisi delle attivit generatrici monitoraggio del livello di rischio
dei rischi individuati e confronto con il rischio target
Individuazione dei rischi
valutazione dei presidi controllo e gestione del rischio
Misurazione dei rischi organizzativi e strutturali gi residuo
adottati dallAzienda
Assegnazione del valutazione sulla necessit di
Rischio Target definizione e scelta delle strategie ulteriori interventi correttivi
pi efficienti
valutazione del trade-off
adozione di ulteriori interventi costi/benefici
per la mitigazione del rischio
(es. processo di trasferimento/
copertura del rischio)
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RISK ASSESSMENT
Analisi Individuazione dei
Misurazione Rischio Target
preliminare rischi
conoscenza del Mercato esterni allAzienda metodi qualitativi definizione del livello
- settore di attivit - ambientali - metodologia di qualitativo del rischio
- zona territoriale - socio-politici controllo dei processi tollerabile
- contesto economico - economici -
- ..
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MAPPATURA
Caratteristiche Vantaggi
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ESEMPIO DI MAPPATURA
Classe di rischio Rischio Definizione Tipologia Modalit di Misurazione
rischio di deprezzamento di uno
strumento finanziario o del
Rischio VAR , analisi sensitivit, gap
MERCATO Prezzo portafoglio a seguito dello
Quantitativo analysis, stress test
sfavorevole andamento dei
mercati
rischio relativo al
deterioramento della percezione Rischio Metodologia di controllo dei
REPUTAZIONALE Immagine
del valore dell'azienda da parte Qualitativo processi
dei clienti e degli stakeholders
Rischio
rischio di inadempienza delle Quantificabile in base alle
Quantitativo /
NORMATIVO Regolamentare disposizioni degli organi di sanzioni subite / Metodologia
Rischio
vigilanza del settore di controllo dei processi
Qualitativo
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IL RISCHIO DI NON CONFORMIT
ALLE NORME
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I COMPITI DELLA FUNZIONE DI COMPLIANCE
NEL SETTORE BANCARIO E ASSICURATIVO
La funzione di compliance ha la finalit di mitigare il rischio di non
conformit alle norme; in particolare sono devoluti i seguenti compiti:
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LIMPORTANZA DELLA FUNZIONE
DI COMPLIANCE NELLIMPRESA
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IL PERIMETRO NORMATIVO DELLA
FUNZIONE DI COMPLIANCE
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ESEMPLIFICAZIONE DI NORMATIVE
C.D. TRASVERSALI
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LE MODALIT OPERATIVE
DELLA STRUTTURA DI COMPLIANCE
1 - IDENTIFICAZIONE
2 - ASSESSMENT
3 - ACTION PLAN
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QUANTIFICAZIONE - esempi
Rischio Rischio
Quantitativo Qualitativo
FINANZIARIO NORMATIVO
(di Cambio) (Regolamentare)
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ANALISI QUANTITATIVA DEI RISCHI
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ANALISI QUANTITATIVA DEI RISCHI
FASE 3 DETERMINAZIONE DELLA DISTRIBUZIONE
DANNO AGGREGATO
Distribuzione della frequenza Distribuzione dell importo del
evento dannoso singolo evento dannoso
- Poisson - Normale standard
- Binomiale Negativa - Lognormale
- Weibull - Esponenziale
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METODO QUANTITATIVO Esempio 1/3
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METODO QUANTITATIVO 2/3
ESEMPIO:
lazienda X compra il 01/01/2009 materie prime dagli Stati Uniti per un importo pari a
100.000 $. Lazienda dovr sostenere lo stesso acquisto dopo un anno. Qual la perdita
legata al rischio di cambio? In altre parole, quanto il tasso di cambio penalizzer leuro
contro il dollaro, con una certa probabilit, sullorizzonte temporale di un anno?
01/01/2010
01/01/2009
Costo Perdita legata al
Probabilit
Costo operazione rischio di cambio
operazione: 95% 78.956 -9.186
69.770
99% 85.667 -15.897
99,5% 87.931 -18.161
Quindi la massima perdita possibile nellanno con probabilit 99,5% pari a 18.161 euro.
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METODO QUANTITATIVO 3/3
Gestione del rischio di cambio:
Lazienda X pu decidere di intervenire utilizzando strumenti di copertura del rischio di
cambio, in maniera tale da contenere la massima perdita possibile
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METODO QUALITATIVO
Metodo Standard: relativamente al rischio analizzato, assegna un punteggio in funzione
della probabilit di accadimento dellevento dannoso e dell impatto potenziale,
considerando anche leffettiva vulnerabilit dellAzienda al rischio analizzato
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VARIABILE DANNO ESEMPIO ASSEGNAZIONE PUNTEGGI
Deterioramento significativo
Perdita della fiducia dei clienti Comunicazione distorta ai
DANNI DI IMMAGINE del livello di servizio reso ala
e/o dei partner clienti/fornitori
clientela
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PROBABILIT ESEMPIO ASSEGNAZIONE PUNTEGGI
NORMATIVE CHE
IMPATTANO
Tutte le Normative interne Alcune Normative interne
SULL'AZIENDA NON Alcune Normative interne
e esterne e esterne
MONITORATE
COSTANTEMENTE
FREQUENZA STIMATA
MANCATO ADEMPIMENTO Inferiore ad una volta
Una volta ogni mese Una volta ogni anno
NORMATIVO NEL CORSO l'anno
DELL'ANNO
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VULNERABILIT ESEMPIO ASSEGNAZIONE PUNTEGGI
CONOSCENZA DELLE
NORMATIVE ESTERNE CHE
LIMITATA PARZIALE BUONA
IMPATTANO SULL'AZIENDA
DA PARTE DEI DIPENDENTI
CONOSCENZA DELLE
PROCEDURE DA PARTE DEI LIMITATO PARZIALE BUONA
DIPENDENTI
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QUALITATIVO-ESEMPIO
Rischio Punteggio Rischio Black out elettrico
Monitoraggio delle
normative che impattano 550
sull'azienda
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RISK MANAGEMENT
Dopo aver effettuato una corretta quantificazione dei rischi:
Definizione di strategie
di gestione del rischio
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RISK MANAGEMENT
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RISK MANAGEMENT SCELTA DELLE STRATEGIE
Come misurare gli effetti di alcune strategie di RM sul costo e la variabilit dei rischi
V2 nuova variabilit del rischio post-applicazione
Primo approccio della strategia (Costomax Costomin)
Salvator - Gond C2 il nuovo costo del rischio
si misura il rapporto esistente
V1 variabilit del rischio ante-applicazione della
tra la modificazione della
Efficacia del variabilit e quella dei costi
Strategia
rischio/costo del C1 il costo del rischio ante applicazione
tenuto conto del differenziale
rischio ri il tasso di redditivit interna aziendale
tra redditivit interna e quella a
rb il tasso di rendimento a breve realizzabile
breve realizzabile sul mercato
sul mercato
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RISK MANAGEMENT SCELTA DELLE STRATEGIE
Determinazione del risultato economico attualizzato dei cash flows relativi ad ogni
possibile alternativa
un investimento aggiunger valore ad una impresa se il VAN dei flussi di cassa da
esso generati sar maggiore del valore dellinvestimento iniziale
Una volta che saranno stati determinati per ciascuna strategia i diversi VAN / VACRI,
essi saranno confrontati al fine di individuare quella o quelle strategie che
evidenziano il VAN/VACRI maggiore
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RISK CONTROL
Rivisitazione delle strategie
Monitoraggio dei risultati
adottate a seguito di:
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CONCLUSIONI
Ladozione di un modello di Risk Management produce
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