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ESCUELA

SUPERIOR POLITCNICA DE
CHIMBORAZO



TAREA 03: EJERCICIOS DE ARBOLES DE DECISION CON CALCULO DE VALOR ESPERADO
DE LA INFORMACION PERFECTA.

En los siguientes ejercicios resuelva el rbol de decisin y determine su valor esperado
de la informacin perfecta.


EJERCICIO 1: Hay la oportunidad de invertir su dinero en un bono que rinde 7.5% y que
se vende a su precio nominal, o en una accin de crecimiento agresivo que paga solo 1%
de dividendo. Si ocurre inflacin, la tasa de inters subir a 8%, en cuyo caso el valor
principal del bono bajar 10% y el valor de la accin bajar 20%. Si la recesin se
materializa, la tasa de inters bajar a 6%. En este caso, se espera que el valor principal
del bono baje 5% y que el valor de la accin suba 20%. Si la economa no cambia, el valor
de la accin subir 8% y el valor principal del bono no cambiar. Los economistas
estiman 20% de probabilidad de inflacin y 15% de recesin. Usted est basando su
decisin de inversin en las condiciones econmicas del siguiente ao, represente el
problema con un rbol de decisiones y elija si invertir en acciones o en bonos.

EJERCICIO 2: EJERCICIO DICTADO EN CLASES SOBRE EL DEPARTAMETO DE CIENCIAS DE
LA DECISION.

EJERCICIO 3: TriStar planea abrir una nueva planta en Arkansas. La compaa
puede abrir una planta de tamao normal ahora o una planta pequea que puede
ampliarse 2 aos ms tarde si se garantiza una demanda alta. El horizonte de
tiempo para el problema de decisin es de 10 aos. TriStar estima que las
probabilidades de demandas altas y bajas durante los siguientes 10 aos son .75 y
.25, respectivamente. El costo de construccin dentro de 2 aos es de $4.2 millones.
El ingreso por la operacin durante los siguientes 10 aos se da en la tabla siguiente:

Desarrolle una estrategia de construccin para TriStar durante los siguientes 10 aos.
(Por sencillez, ignore el valor del dinero con el tiempo.)

EJERCICIO 4: Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y
1.4% de aparatos defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3,
0.25 y 0.05. Tres clien- tes, A, B, y C estn contratados para recibir lotes con no ms de
0.8%, 1.2% y 1.4% de aparatos defectuosos, respectivamente. Si los aparatos
defectuosos resultan ser ms que los contratados, se penaliza a Acme con $100 por cada


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0.1% de incremento. Si Acme surte lotes con mayor calidad que la requerida le cuesta
$50 por cada 0.1% por debajo de las especificaciones. Suponga que no se inspeccionan
los lotes antes de su envo.

a) Desarrolle el rbol de decisiones asociado.

b) Cul de los tres clientes debe tener la ms alta prioridad para recibir su pedido?

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