1 Identificar el origen de la auditora

Por solicitud expresa de procedencia interna

Por solicitud expresa de procedencia externa

Como consecuencia de emergencias y condiciones especiales

Por riesgos y contingencias informticas

Como resultados de los planes de contingencia

Por resultados obtenidos de otras auditoras

Como parte del programa integral de auditora.

2 fallos

Los errores

Los errores pueden ser consecuencia de fallos matemticos o administrativos

en los registros contables, aplicacin errnea de los PCGA o mal interpretacin
de los hechos existentes.

Tipos de Errores:

Errores de Omisin: no son intencionales, son errores humanos y los ms

numerosos y costosos en la industria, pues contribuyen en ms al gasto o la
falta de beneficio.

Errores intencionales: son los desfalcos y falsificaciones de registros.

El Error de Muestreo.- se produce cuando se utiliza incorrectamente el valor de

una variable incluida en la muestra como por ejemplo, cuando se lista un saldo
de una cuenta de 87, 65 anotando en su lugar 78, 65.
3 Realizar visita preliminar al rea que ser evaluada

Visita preliminar de arranque:

Cmo se encuentran distribuidos los sistemas en el rea?

Cuntos, cules, cmo y de qu tipo son los equipos que estn instalados en
el centro de sistemas?

Cules son las principales caractersticas fsicas de los sistemas que sern
auditados?

Cmo reacciona el personal ante la visita del auditor?

Qu limitaciones se observan para realizar la auditora?

4 Establecer los objetivos de la auditora:

Objetivo general

Objetivos particulares

Objetivos especficos

5 Determinar los puntos que sern evaluados en la auditora

Evaluacin de las funciones y actividades del personal en el rea de sistemas

Evaluacin de las reas y unidades administrativas del centro de computo

Evaluacin de la seguridad de los SI

Evaluacin de la informacin, documentacin y registros de los sistemas

Evaluacin del hardware

Evaluacin del software

Evaluacin de la informacin y bases de datos

6. Elaborar planes, programas y presupuestos que sern utilizados:

Elaborar el documento formal de los planes de trabajo para la auditora

Elaborar los programas de actividades para realizar la auditora

Elaborar los presupuestos para la auditora

7 Identificar y seleccionar los mtodos, herramientas, instrumentos y

procedimientos necesarios para la auditora

Establecer la gua de ponderacin de los puntos que sern evaluados

Elaborar la gua de la auditora

Elaborar los documentos necesarios para la auditora (encuestas, cuestionarios,

entrevistas)

Determinar herramientas, mtodos y procedimientos para la auditora

8 Asignar recursos y sistemas computacionales para la auditora

Recursos Humanos

Recursos informticos y tecnolgicos

Recursos materiales y de consumo

Otros recursos necesarios (viaticos, pasajes,)

2 parte

3 prueba de Integracin descendente

Es una estrategia de integracin incremental a la construccin de la estructura

de programas, en cual se integran los mdulos movindose en direccin hacia
abajo por la jerarqua de control comenzando con el mdulo principal.
Primero en profundidad, completando ramas del rbol. Primero en Anchura,
completado niveles de jerarqua.

4. El Enfoque de Sistemas.

Sistema: Podramos encontrar diversas definiciones de sistema pero debemos

considerar que todas ellas estn desarrolladas de manera intuitiva debido al
que hacer diario en nuestras vidas, sin embargo podemos tener una idea que
describa a un sistema como un conjunto de elementos que interactan con un
objetivo comn. Todo sistema esta integrado por objetos o unidades agrupadas
de tal manera que, constituya un todo lgico y funcional, que es mayor que la
suma de esas unidades. El cuerpo humano es un sistema, este se forma de
rganos interrelacionados, entre los cuales estn los pulmones, el corazn, los
msculos, etc., pero el cuerpo humano como todo ciertamente es algo ms que
la suma de sus partes individuales. Una empresa de negocios es un sistema,
sus partes estn representadas por las funciones de mercadotecnia,
operaciones, finanzas, etc., pero la empresa como sistema puede lograr
mayores logros como un todo que los que podra realizar cada una de sus
partes individuales.