UNIDAD EDUCATIVA SANTA II

PROYECTO SOCIOPRODUCTIVO

INNOVACIONES SOCIOPRODUCTIVAS HACIA UNA CULTURA EMPRENDEDORA

PROYECTO CLASIFICADO: VIVIENDO NUESTRA EXPERIENCIA CULTURAL

Jetzael Milenka Larrea Velasco

Emily Priscilla Cabrera Valdivia

Carola Jhoselyn Huanca Tola

Daniela Melany Venegas Loza

Aylin Kenia Torrejon Pozo

Eduardo Fausto Gutierrez Rodriguez

22/10/15
LA PAZ BOLIVIA
Contenido
1. INTRODUCCION........................................................................................................... 4
2. JUSTIFICACION............................................................................................................. 5
3. OBJETIVOS................................................................................................................... 8
3.2. OBJETIVO GENERAL...............................................................................................8
3.3. OBJETIVO ESPECIFICO...........................................................................................8
4. MISION - VISION.......................................................................................................... 8
MISION......................................................................................................................... 9
VISION......................................................................................................................... 9
5. LA EMPRESA.............................................................................................................. 10
5.1. ASUNTOS LEGALES............................................................................................. 10
5.2. TRAMITES Y GESTIONES......................................................................................10
5.4. FINANCIAMIENTO INICIAL....................................................................................11
6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA....................................................................................11
7. PLAN DE MARKETING................................................................................................ 12
7.1. ESTRATEGIAS DE MARKETING.............................................................................12
7.2. SITIO WEB........................................................................................................... 13
7.3. LOGO-ESTILO Y DISEO......................................................................................13
8 PLAN ESTRATEGICO.................................................................................................... 13
8.1. LOCALIZACION.................................................................................................... 13
8.2. PROVEDORES...................................................................................................... 14
8.3. EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO.........................................................................15
9. PLAN FINANCIERO..................................................................................................... 15
9.1. PERSPECTIVA ECONOMICA..................................................................................15
9.2. DEMANDA ESPERADA.......................................................................................... 15
9.3. MODELO FINANCIERO......................................................................................... 15
9.4. OPCIONES DE FINANCIACION..............................................................................15
10. RESULTADOS........................................................................................................... 18
11. CONCLUSIONES....................................................................................................... 18
12. ANEXOS................................................................................................................... 19
1. INTRODUCCION.

El turismo es uno de los rubros econmicos con mayor potencialidad en el mundo, la

importancia dentro la economa de algunos pases en especial es relevante, y en algunos
casos determina gran parte de sus ingresos y su nivel de empleabilidad. La incidencia en el
desarrollo econmico, y los efectos en la redistribucin del ingreso, la diversificacin
socioproductiva que genera, el impacto en la economa regional y local, hace de ste sector
un vector de transformacin integral ya que no solamente incluye la prestacin de un
servicio turitico per se, sino que incorpora la diversidad tanto de actores comunitarios como
de recursos y capacidades productivas de la regin, haciendo participes a las comunidades
de la regin o regiones involucradas.

Sabemos que, Bolivia posee una de las biodiversidades ms importantes del mundo (ej:
parques, pisos ecolgicos, etc); como referencia tenemos el altiplano planicies y montaas
nevadas que convocan a la contemplacin y exploracin. Por contrapartida, la Amazonia
boliviana invita a vivir una experiencia lo ms cercana posible, en nuestros das, a un
acercamiento vivido a la naturaleza en su estado pristino y por descubrir: verdor tropical,
selvas y bosques que componen la selva tropical. Nuestro pas tiene capacidades latentes
que esperan ser descubiertos por los propios habitantes para as promover en el mundo la
oportunidad de Vivir una Experiencia Cultural. Si bien en la regin Latinoamerica el
flujo turstico apenas representa 5% del total mundial; estamos conscientes de que con un
trabajo sociocomunitario integrado, participativo y comprometido podemos elevar dicho
porcentaje, contribuyendo decisivamente a la diversificacin productiva de la regin.

La experiencia cultural por esencia es holstica y completa en su vivencialidad, es por eso

que nuestro Proyecto integra una multiplicidad de factores y variables culturales: comida
local y natural (orgnica); medicina alternativa, conocimiento antropolgico y
arqueolgico, dentro de una sola oferta. Este emprendimiento por consiguiente responde de
una manera innovadora a esos mltiples desafos y necesidades y es al mismo tiempo el
producto de un proceso de aprendizaje y reflexin educativa que nos impele plantearlo mas
all de su lmite temporal, hacindolo sostenible y relevante para el Vivir Bien.
2. FUNDAMENTACION
En nuestra regin (La Paz) existe una diversidad de oportunidades y potencialidades que
sostienen nuestra Idea de EMPRENDIMIENTO, por ejemplo, en lo geogrfico, la
diversidad de pisos ecolgicos: altiplano, trpico, valles genera capacidades de turismo,
recorrido, aventura, observacin de mayor amplitud que otras regiones. Uno de los ms
conocidos, adems con un elevado componente cultural y de mayor atractivo es la ciudad
de Copacabana, la cual representa una pequea porcin del enorme conjunto del lago
Titicaca. El entorno de este lago tambin alberga una diversidad socio cultural y
arqueolgica que constituye un recurso socioproductivo de alto valor agregado. Como
ejemplo baste citar que se formo uno de los desconocidos y maravillosos imperios:
Tiahuanacu o, que en la Isla del Sol se haya fundado el imperio mstico de los Incas.

El lago sagrado de los Incas, situado a 3812 mts. sobre el nivel del mar, tiene una
considerable extensin de aproximadamente 5100 metros cuadrados, excluyendo las 36
islas que tiene el lago, su formacin contempla el lago mayor Chucuito y el menor
Chililaya y en medio de las mismas la hermosa pennsula de Copacabana, sus mayores
atractivos naturales los 3 calvarios el mayor de la virgen, del nio y el observatorio
astronmico conocido como horca del inca, sus bellas playas baadas de aguas cristalinas,
los claros vestigios arqueolgicos del imperio de los Incas en diferentes sitios e islas
flotantes originarias entre muchos otros atractivos, la naturaleza sin embargo se funde con
el misticismo, la fe y la religiosidad representada por la hermosa Virgen morena del lago.

(La milagrosa virgen de Copacabana, patrona de Bolivia), sus connotaciones trascienden lo

estrictamente religioso para fundirse con la cultura propia de esta regin que dentro una
cosmovisin andina transmite mucha diversidad dentro la unidad. La importancia y
trascendencia de Copacabana dentro el rubro turstico, an tiene mucho que ofrecer y
explotar; hasta ahora su turismo receptivo estuvo circunscrito a lo natural a lo que ya existe
sin mucho valor agregado, para el turista nacional o extranjero es simplemente una parada
obligatoria, si a este factor se agrega un turismo promocionado y guiado el valor agregado
se multiplicar en beneficio de la regin y en especial de aquellos que tienen la intencin de
visitar ese mgico lugar.
Considerando que existe una regin an potencial para el turismo y con una nueva visin
de mayor valor agregado en el mismo receptivo, este proyecto plantea ofertar primero
dentro el mercado local pequeos paquetes tursticos, emplear lugares tradicionales y
nuevos por visitar en Copacabana y sus alrededores con su infraestructura ya existente
(hospedaje, transporte y variedad de atractivos) y valor agregado a travs de un turismo
planificado que pueda satisfacer plenamente al visitante.

Se permite validar la hiptesis de que el turista nacional o extranjero visita Copacabana con
muy poca orientacin de atractivos existentes que es sujeto de aprovechamiento y hasta
extorsin en cuanto a los servicios que demanda y no optimiza sus tiempos. Son estas
deficiencias y otras que con un turismo receptivo planificado se pretende satisfacer al
mximo las posibilidades de hacer turismo en Copacabana.

Actualmente existen estos servicios a travs de agencias de turismo, sin embargo los
mismos estn orientados a turistas extranjeros o simplemente son muy costosos, existe un
nicho bastante potencial dentro el mercado local que no es explotado; desde el punto de
vista de los operadores, la poblacin local no tiene como costumbre realizar turismo, sus
recursos no estn destinados para estos fines o simplemente no cuentan con los recursos
necesarios, si bien algunos argumentos son vlidos, en el tiempo la poblacin local fue
cambiando de mentalidad respecto al turismo, ahora la poblacin de manera an poco
planificada realiza ya turismo en especial donde van desplazndose generalmente por
cortos periodos de tiempo a lugares tursticos como es el caso de Copacabana, Coroico,
Sorata y otros que se ubican a los alrededores del departamento de La Paz.

Esta primera percepcin hace que se plantee y formule el proyecto dentro el Departamento
de La Paz y circunscrito en especial al lago Titicaca y en especfico a Copacabana con
todos los atractivos propios de la regin, en la medida que el proyecto se vaya consolidando
a travs de una micro a pequea empresa. En el tiempo existe la posibilidad de ampliar su
oferta a otros lugares tursticos por excelencia y con la inclusin por sobretodo de un
turismo ecolgico e inclusivo dentro las comunidades originarias. El desarrollo del
proyecto no est dentro la economa primaria ni secundara, sino ms bien en la economa
terciaria, vale decir en aquella que se especializa en la prestacin de servicios, en este caso,
el Turismo, rubro que es muy importante en la generacin de recursos para una regin y un
pas.

Adems de los paquetes tursticos que se ofrecer, nos referimos a esto ya que en los
paquetes se piensa descubrir nuevas rutas tursticas (18 rutas) que muchas de las personas
que fueron a Copacabana no conocen. Incluso en el transcurso del camino hacer algunas
paradas para disfrutar del paisaje y por qu no, consumir lo que esa comunidad tenga para
ofrecer, lo que tiempo antes este planificado, de esa manera la comunidad se beneficie ya
sea vendiendo comida, refrigerio, suvenires, artesanas, u otros. Y a la vez haciendo
conocer nuestra cultura Boliviana.

JUSTIFICACIN

El proyecto socio productivo tiene como propsito experimentar un viaje que ofrezca servicios
integrales basado en la cultura boliviana (en especial andina) destinado a turistas nacionales y
extranjeros para que vivan una experiencia cultural explotando la regin de La Paz, en especial la
ciudad de Copacabana, para que de esa manera se pueda conocer las potencialidades comunitarias
y productivas de dicha regin, ofreciendo servicios tursticos

Sabemos que la gran mayora de las personas, tanto adultas como nios en nuestro pas tienen
problemas de obesidad, problemas cardiovasculares, diabetes, entre otros, uno de los factores es la
deficiencia en la alimentacin.

Es por eso que decidimos promover e implementar la alimentacin sana con productos naturales de
nuestra regin.

Un sector de Viviendo Nuestra Experiencia Cultural brinda productos naturales, deshidratados,

como frutas propias de nuestra regin, las cuales podemos emplear de una manera ms eficiente, las
que nosotros vamos a emplear son: manzana, papaya y pltano.

Estas las adquiriremos de proveedores locales, aquellos que nos brindan una garanta de
organicidad, limpieza y buen manejo.

En el mbito gastronmico, optamos por incentivar a una alimentacin nutritiva en basa a granos
andinos, promoviendo en el nio y adolescente un pleno desarrollo, y en los adultos y ancianos
alcanzar el peso adecuado para la edad; adems de prevenir el desarrollo de enfermedades
presentadas por deficiencias o excesos de nutrientes.

Para elaboracin de la comida a ofrecerse tenemos como proveedores a los pobladores de las
comunidades aledaas a la regin, los cuales tienen los recursos necesarios para abastecer nuestros
requerimientos.
Nuestros productos de medicina se basa en la diversidad de plantas entre ellas; la chilca, la
manzanilla, el eucalipto y la coca .

En base a la materia prima elaboramos una crema para golpes y contusiones:

Chillca

Se usa principalmente para tratar las inflamaciones y aliviar los dolores reumticos.

Manzanilla

Es utilizada para aliviar los problemas de salud , entre ellos : los resfros ,asma, tos ,etc. .

Eucalipto

Su propiedad curativa se basa principalmente en desinfectar la herida, golpe, contusin.

Nuestro producto pretende concientizar a la poblacin en el uso de plantas medicinales naturales.

En la fabricacin de la crema se utiliz: la chillca, la manzanilla para desinflamar el golpe , el

eucalipto y el alcohol para desinfectarlas. Al mezclar las plantas naturales se obtuvo la crema
TRIARTEMIS``.

Como siguiente producto se encuentra los dulces a base de coca: se basa principalmente en
curaciones internas.

Coca

Es un energizarte natural, tiene vitaminas (A, C, E) contiene fosforo, potasio y magnesio, ayuda a
currar dolores estomacales y para el mal de altura (zorocchi).

La coca y el dulce de leche se utiliz para darle un buen sabor al dulce denominado FORTICOC`.

Nuestros productos medicinales son innovadores ya que rescatamos plantas importantes de la regin
al igual que son 100% naturales.

3. OBJETIVOS
3.2. OBJETIVO GENERAL.
Promover una experiencia que rescate y revalorice todos los aspectos y dimensiones
culturales de nuestra regin: paisajes, medicina natural, para que se tenga una autentica
experiencia de lo que significa el vivir bien.

Dar a conocer los lugares y sitios arqueolgicos ms relevantes de la regin.

3.3. OBJETIVO ESPECIFICO.

Dar a conocer los lugares y sitios arqueolgicos ms relevantes de la regin.

Rescatar platos tpicos propios de la regin andina, promoviendo los alimentos
orgnicos (quinua, lenteja, avena).
Promover la medicina hecha de plantas de los alrededores de la regin.

MISION
Brindamos un servicio innovador en el rea de turismo integral ofreciendo a
nuestra comunidad y a los visitantes el conocimiento, disfrute y satisfaccin de
nuestras riquezas naturales.

VISION.
Ser la primera empresa que brinda experiencias sociales, culturales, y
comunitarias a travs de innovaciones comerciales, tursticas, gastronmicas,
de manera socio- comunitaria.

5. LA EMPRESA
5.1. ASUNTOS LEGALES.

Luego de un periodo piloto que ratifique la viabilidad del proyecto, se proceder con seguir

con un proceso de regularizar la parte legal en instancias como FUNDAEMPRESA,

IMPUESTOS INTERNOS Y MUNICIPIOS.

Formalizar un acta de constitucin de la empresa, la misma ser de tipo unipersonal

en sus inicios y con perspectivas de capitalizarse y cambiar el tipo de constitucin.

 Apoyo contable para balance de apertura y posteriores estados financieros

5.2. TRAMITES Y GESTIONES.

Consolidados los temas legales se iniciar el trmite de licencias y otros documentos

bsicos que permitan las operaciones de la empresa:

Trmite de documentos en FUNDAEMPRESA que permitan la formalidad de la

empresa.

Trmite de NIT- dado que la empresa no emite factura, entonces estar circunscrito

dentro el rgimen simplificado.

Inscripcin dentro la Cmara Hotelera.

5.4. FINANCIAMIENTO INICIAL.

Por el tipo de servicios que la empresa Lago Sagrado pretende ofertar en el rubro del

turismo, el capital social con el que se iniciar la empresa unipersonal, ser de Bs. 7000.-

que est distribuido bsicamente en lo siguiente:

Papelera y algunos bienes de escritorio.

Previsin de un monto para adelantos por contratacin de servicios.

Compra de suvenires y otros propios de la actividad.

Previsin gastos publicitarios.

6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

Adoptamos una estructura comunitaria que se articula a travs de una red participativa
donde todos somos responsables complementariamente.

Coordinacin general: Eduardo Gutirrez Rodriguez.

Coordinacin mdica: Priscilla Cabrera

Coordinacin gastronmica: Daniela Venegas, Carola Huanca, Jetzael Larrea.

7. PLAN DE MARKETING
7.1. ESTRATEGIAS DE MARKETING
En cuanto a los planes de marketing que propone el proyecto Turstico Lago Sagrado
propone lo siguiente:

- Oferta de paquetes tursticos con valor agregado (visita planificada, lugares y guas
disponibles, adems de costo muy econmico)
- Dar una informacin correcta para que los tours vendidos, no tengan ningn
problema en el sitio.
- Hacer que el turista tanto extranjero como nacional, adquiera confianza en los
servicios ofrecidos.
- Tratar que los servicios tursticos que les ofrecemos sea de una buena calidad.
- En cuanto a los horarios ofrecidos de los recojosy servicios ofrecidos se cumplan en
su totalidad.
- Para que nuestro producto sea vendido, asistir a todas las ferias tursticas
- Promocionar en Hoteles y Agencias de Viajes, nuestro producto.
- Facilitar folletera de todos los servicios tursticos que ofrecemos.
- Involucrar de manera activa a proveedores de servicios mediante alianzas
estratgicas con empresas que trabajen con temas relacionados al turismo
(restaurantes, snacks, etc)

Las estrategias de Mercado, en una primera etapa del proyecto, estar orientada a
posicionar los servicios que Turismo Lago Sagrado ofertar, la venta del paquete bsico
estar orientado fundamentalmente a turistas locales, que debern valorar lo econmico del
servicio y el valor agregado en sus servicios personalizados; promocionar nuevas empresas
que trabajen con alianzas estratgicas con nuestra empresa para que de esa manera vendan
y posicionen sus productos y ofrezcan al turista nuevas alternativas en un viaje turistico que
debern satisfacer plenamente las expectativas de nuestros clientes.

Esta estrategia de mercado en una primera fase ser bastante personalizada, dpticos
y folleteria orientada a toda la poblacin, instituciones en especial educativas.
Se espera que los primeros turistas locales en el tiempo vayan posicionando el
producto de boca a boca.

7.2. SITIO WEB

Facebook/lsgosagrado

Google+/lagosagrado

7.3. LOGO-ESTILO Y DISEO

8 PLAN ESTRATEGICO
8.1. LOCALIZACION

El Proyecto que desarrollamos esta dentro el rubro del servicio, en este caso turstico, su
mercado est orientado en una primera etapa al mercado local (Turistaslocales ) y en una
segunda etapa ( Turistas extranjeros ), dentro esta orientacin el primer lugar turstico
ofertado es el santuario de Copacabana y sus circundantes, posteriores expansiones podran
generar la oferta de otros lugares tursticos.

OFERTA: Ciudad de La Paz

DESTINO: Copacabana.
La oferta de los pequeos paquetes tursticos se realizara a travs de diferentes instancias:

Oferta a travs de la Web, en diferentes formas (Pginas, Facebook y otros).

Oferta aprovechando alianzas con operadores tursticos.

Oferta personalizada con publicidad escrita (folleteria).

8.2. PROVEDORES.

Por tratarse de la oferta de servicios, nuestra empresa definir alianzas estratgicas con
empresas que disponen de servicios favorables para la oferta del paquete turstico, de esa
manera generar una empresa con servicios integrales con diferentes proveedores de
servicios en la ciudad de La Paz y Copacabana, estos proveedores estn dentro los
siguientes rubros:

Empresas de Transporte (Transportes manco kapac, 2 de Febrero, 6 de Junio).

Servicio de Hospedaje ( Hostal lago Sagrado, Utama, Pacha)

Servicios gastronmicos (empresas de comida rpida, restaurantes y mercado local

para la comida tradicional).

Comercios de artesanas para la provisin de suvenires

Empresas unipersonales que prestan servicios de diferentes atractivos tursticos

(Paseos lacustres, Islas flotantes, museos y otros).

Guas locales, en especial gente joven de la localidad y que tenga conocimiento de

la cultura, historia, idiosincrasia, lugares tursticos, servicios y otros).

8.3. EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO.

Como ya habamos descrito, el proyecto tendr diferentes etapas de expansin, una primera
de consolidacin con sus pequeos paquetes tursticos dentro el mercado local con la
conformacin de alianzas estratgicas con empresa ya mencionadas conforme a esto
brindar servicios integrales; una segunda de expansin que involucre mercado externo
(turistas extranjeros). Asimismo, la primera etapa solo oferta un lugar turstico
(Copacabana), mientras que la etapa de expansin podr ofertar diferentes lugares
tursticos.

9. PLAN FINANCIERO
9.1. PERSPECTIVA ECONOMICA

Dentro de esta perspectiva se viene trabajando en un estado de resultados y flujo de caja

bsico proyectado para una gestin, el mismo contempla un margen de utilidad operativa de
15 %.

Asimismo por tratarse de un rubro de servicios, el capital social ser mnimo, mismo que
est reflejado en un balance de apertura.

9.2. DEMANDA ESPERADA

De acuerdo al flujo bsico proyectado.

9.3. MODELO FINANCIERO

Flujo de caja bsico.

9.4. OPCIONES DE FINANCIACION

Por tratarse de un rubro de servicios, en una primera etapa no se requerir de

financiamiento, en una etapa de expansin podr insertarse el mismo.

PLAN DE FINANCIACIN
TABLA1.- RECURSOS DE INVERSIN
Recursos propios
Crditos y Prstamos (familiares) 7000
Otros (inversiones, subvenciones,
donaciones,.)
TOTAL FINANCIACIN 7000
TABLA 2.- COSTOS DE INSUMOS/PROVEEDORES DE
SERVICIO/ paquete tursticopor persona
Servicios CANTIDAD COSTO (BS.)
TRANSPORTE 1 50
REFRIGERIOS 1 26
ALIMENTACION 1 55
HOSPEDAJE 1 30
NAVIOS-ISLA FLOTANTE 1 20
RECREACION 1 5
SOUVENIRS 1 22

TOTAL 213

TABLA 3.- OTROS INSUMOS/PROVEEDORES

PRECIO MES (Bs) PRECIO DIA (BS.)
GUIA LOCAL 0 25

TABLA 4.- COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIN

PRODUCTO COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN
(BS.)
PAQUETE BASICO 238
PAQUETE AVANZADO 458

TABLA 5.- PRESUPUESTO DE INVERSIN FIJA DEL

PROYECTO
CONCEPTO COSTO
Gastos de trmites para la conformacin de la 260
empresa
B = TOTAL DE GASTOS PRE OPERATIVOS 260
 TOTAL DE INVERSIN FIJA 260

TABLA 6.- UTILIDADES

PRODUCTO VALOR DE LA VALOR COSTO PRECIO DEL UTILIDADE
MATERIA PRIMA / MANO DE UNITARIO DEL PRODUCTO S
POR UNIDAD OBRA PRODUCTO (unidad) C (A+B)
(A) (B) (A+B) (C)
PAQUETE 213 25 238 280 42
TURISTIC
O

TABLA 7.- PROYECCIN DEL ESTADO DE RESULTADOS

MENSUAL
CONCEPTO RESULTADO
INGRESOS 11200
GASTOS MENSUALES
TRANSPORTE 2000
REFRIGERIOS 1040
ALIMENTACION 2200
HOSPEDAJE 1200
NAVIOS-ISLA FLOTANTE 800
RECREACION 200
SOUVENIRS 1080
GUIA TURISTICO 1000
TOTAL GASTOS MENSUALES 9520
UTILIDAD 1680
10. RESULTADOS
Los resultados obtenidos de la empresa en la cual estamos trabajando son bastante
positivos; aunque, como era de esperarse, antes de todos esos logros, tuvimos muchas
dificultades al comienzo.

Gracias a las partes negativas de nuestro trabajo hemos logrado crecer para convertir esas
dificultades en provechos por los cuales ahora podemos crecer como empresa.

Los resultados se vienen trabajando en funcin al plan financiero.

11. CONCLUSIONES.
Luego de haber pasado diversas etapas en la elaboracin del proyecto llegamos a las
siguientes conclusiones:

Que la problemtica existente, respecto a un turismo no planificado conlleva

muchos problemas, por tanto el proyecto responde a estas falencias.
Existen las condiciones y los proveedores y personal suficientes como para
desarrollar una pequea empresa en el rubro del turismo.
En una primera etapa, existe el lugar y las condiciones adecuadas, al margen de que
el paquete turstico ofertado es bastante econmico respecto a otras ofertas.
Que a travs de un pequeo estudio de mercado (encuestas), se concluye de que
existe el mercado y las expectativas como para ofertar los paquetes tursticos.
En el corto plazo las expectativas son consolidar el paquete bsico a la localidad de
Copacabana.
En el mediano plazo, desarrollar dentro el paquete bsico otras opciones que
despierten mayor inters.
En el largo plazo, desarrollar paquetes tursticos con mayores opciones y a
diferentes lugares tursticos.
La primera etapa direccionada al turismo local, la segunda etapa la ampliacin y
alcance a turistas extranjeros.
El proyecto para mejorar, debe permanentemente retroalimentarse de los
comentarios y sugerencias de nuestros potenciales clientes.

12. ANEXOS
PAQUETE BASICO I - COSTO POR PERSONA:

ACTIVIDADES
BASICAS
TRANSPORTE IDA Y VUELTA 50
GORRA IDENTIFICATIVA 1RA. 7
REFRIGERIO DE BIENVENIDA 6
ALMUERZO DE BIENVENIDA 20
HOSPEDAJE HOSTAL 3
ESTRELLAS 30
PASEO ISLA
FLOTANTE 20
REFRIGERIO
NOCTURNO 20
JUEGOS RECREATIVOS
NOCTURNOS 5
(ADULTOS Y NIOS)
DESAYUNO CONTINENTAL O TRADICIONAL 15
VISITA LOCAL ARTESANAL DESCUENTO 20 A
30% 5
ALMUERZO
DESPEDIDA 20
OBSEQUIO
SOUVENIRS 15
GUIA LOCAL 25
PARCIAL PAQUETE BASICO 238
UTILIDAD 42
TOTAL PAQUETE
BASICO 280
ACTIVIDADES OPCIONALES
TRANSPORTE EXCLUSIVO 100
VISITA MUSEO BAO DEL
INCA 30
VISITA GRUTA DE LOURDES 40
VISITA ISLA DEL SOL 40
VISITA CALVARIOS (VIRGEN Y
DEL NIO) 15
VISITA HORCA DEL INCA 15
FOGATA NOCTURNA 10
LOCAL NOCTURNO 30
PLATO EXCLUSIVO TRUCHA
EN ISLA 25
RECUERDO FOTOGRAFICOS 10
PARCIAL PAQUETE AVANZADO 458

UTIIDAD 42

TOTAL PAQUETE AVANZADO 500

 ESTUDIO DE MERCADO ENCUESTAS

Motivo de su viaje a Copacabana

Otros; 30%

Turismo; 70%
Viaje con operador o independientemente

Con operador; 15%

Independientemente; 85%

Tenia idea de su presupuesto para viajar

13

Si No
Antes de su visita conocia servicios a tomar

Si; 15%

No; 85%

V como algo positivo realizar un viaje con mayor seguridad?

No 2

Si 18
De 18 lugares sugeridoscuantos conoce?
16

3
1

1a5 6 a 10 11 a 18

Tener muchas opciones para conocer es positivo?

No; 15%

Si; 85%
En su prxima visita le agradaria tener un itinerario planificado?

No; 15%

Si; 85%

Considera que abusaron de Ud en el cobro de algunos servicios?

Si; 40%

No; 60%
Encuesta
Nombre:

Crema para los golpes y contusiones externos

(TRIARTEMIS)

Si usted tuviera la posibilidad de adquirir una crema para golpes y contusiones le

gustara que sea natural?

Le gustara que el envase sea reutilizable?

Conoce o sabe que la manzanilla, chillca y eucalipto tienen propiedades curativas?

Se deja llevar por la propaganda?

Resultados de la encuesta:
si usted pudiera adquirir una crema para golpes y contuciones le gustaria que fuera natural?

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO

Analizando las respuestas a esta pregunta un 70% elige las cremas elaboradas
con productos naturales y un 30% los prefiere aquellos que se anuncia en los
medios de comunicacin.

le gustaria que su envase se reutilice?

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO

Un 77% elige que su envase se reutilice ya que lo consideran ms ecolgico y un

23% prefiere que su envase sea desechable ya que lo consideran basura o
perjudicial
conoce o sabe que la manzanilla chillca y eucalipto tienen propiedades curativas?

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
SI NO

Un 55% dice conocer las propiedades medicinales de los elementos mencionados

porque estn informados y un 45% no conoce sobre el tema.

usted se deja llevar por la propaganda?

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO

El 65% de las personas encuestadas se deja llevar por alguna propaganda

atrayente y un 35% no se fija en la publicidad o propaganda.
Chillca Manzanilla Eucalipto
La Chillca se usa Tienen una serie de Es un antinflamatorio.
principalmente para propiedades que son Ayuda a aliviar los
tratar las inflamaciones utilizadas para aliviar procesos de
e incluso para aliviar una serie de inflamacin tanto
los dolores reumticos. problemas de salud tomndola o usndola
Es una planta silvestre,
como resfros, externamente. Tiene
que normalmente
bronquitis, asma, tos, propiedades
crece en lugares
anginas de pecho, al antimicrobianas y
rurales, se confunde
tomar infusiones con funguicidas.
como una hierba Crece en lugares
moderacin pues al ser
normal silvestre. silvestres tambin
clido tiene tambin
como la chillca se
reacciones
confunde con un rbol
negativas.La
normal, lo diferencian
manzanilla es una
sus frutos.
hierba aromtica que a
sido utilizada desde
hace siglos con fines
medicinales. Es
originaria de Europa y
de all introducida a
Amrica, donde es
muy comercializada y
cultivada.
 Materia prima

Alcohol

Chillca y eucalipto
Manzanilla

Vaselina
Elaboracin
En esta foto podemos observar como desojamos las ramas de eucalipto y chillca,
tambin como sacamos la flor de la manzanilla

Luego machucamos cada planta medicinal hasta que se form una pasta
Luego de machucar las hojas agregamos alcohol

Luego escogimos algunas pequeas ramitas que no se lograron machucar

completamente
Para finalizar mezclamos con la vaselina el resultado del paso anterior y se form
nuestra crema.
ANEXOS-GASTRONOMIA