1. Inventario de Habilidad Poltica.

Resultados:

Total en Total en Total en Total en

Capacidad Sinceridad Astucia Social Influencia
para Formar Aparente Interpersonal
Redes
29 ptos 21 ptos 33 ptos 26 ptos

Conclusiones de los resultados:

Dimensiones de la habilidad poltica:

1. Capacidad para formar redes: Una calificacin de 36 a 42 sugiere que

considera que posee gran capacidad para establecer redes. En este sentido, de
acuerdo a los resultados obtenidos, a saber, 29 puntos, podemos concluir que,
a pesar de comprender de forma efectiva a otros en el trabajo y utilizar este
conocimiento para influir en ellos, de modo que acten y cuyos resultados
redunden en beneficio de ellos mismos y de la organizacin, resulta
imprescindible desarrollar an ms y utilizar tanto de forma lateral, vertical y
externa las redes de comunicacin.

2. Sinceridad Aparente: Una calificacin de 18 a 21 sugiere que considera

que los dems piensan que usted es sincero. Efectivamente el resultado de 21
puntos, coincide con lo que me expresan las personas que me rodean en mi
entorno laboral y personal acerca de mi sinceridad y tacto para abordarlas,
adems de mi tono de voz y contacto visual, al momento de comunicarme, les
hacen sentir confianza.

3. Astucia Social: Una calificacin de 30 a 35 indica que se considera

socialmente astuto. El obtener en el inventario una puntuacin de 33 ptos,
arroja que efectivamente soy una observadora del entorno y de las personas
que interactan directamente e indirectamente conmigo y sobre todo refleja mi
capacidad de adaptacin a diversas situaciones o personas, con base en mi
intuicin y sobre todo en la empata y sensibilidad que siento por los otros, lo
que me lleva a percibir sus estados de nimo, comprenderlos y a hablar
siempre desde sus puntos de vista.

4. Influencia Interpersonal: Una calificacin de 24 a 28 sugiere que

considera que posee una influencia interpersonal efectiva. De la mano de la
dimensin anterior, podemos concluir que el utilizar un estilo personal
fundamentado en la sensibilidad y comprensin del otro, ejerzo una poderosa
influencia, tanto en mi equipo de trabajo como en otros niveles, trayendo como
consecuencia credibilidad personal y laboral.
Acciones para mejorar:

De todas las habilidades, la que nos parece que debe ser tratada a tiempo a
travs de acciones concretas, es la Capacidad para Formar Redes. Para ello nos
proponemos conocer a ms personas dentro de la organizacin, de otros
departamentos, estn o no relacionados con nuestra rea. En los proyectos
interdisciplinarios en donde participamos, fortaleceremos las relaciones, los
acercamientos, de manera que esto nos permita discutir problemas complejos
desde varias perspectivas, y finalmente pasar peridicamente por distintos
departamentos a saludar, estableciendo as una relacin interpersonal efectiva,
con el resto de las reas.

2. Inventario del Poder Personal.

Resultados:

Total en Visibilidad Total en Influencia

60 ptos 66 ptos

Conclusiones de los resultados: Luego de haber marcado los resultados en

la matriz del poder se obtuvo como resultado estar en el cuadrante I Mucho
Poder, el cual refleja que las personas exhiben conductas que producen mucha
visibilidad y que pueden influir en otros.

3. Inventario para la Evaluacin de un Equipo.

Resultados:

II. Factor III. IV. V. VI. VII.

de Factor Factor Factor Factor Factor
I.
administra bsico de los del de los del
Factor
cin del del proces esprit resulta aprendi
de las
desempeo equip os del u de dos del zaje del
Metas
del equipo o equipo equip equipo equipo
o
3 3 5 5 5 4 5

Conclusiones de los resultados: Estos resultados son en base a nuestro

equipo de trabajo de Capacitacin en Consorcio Promoting, c.a. conformado por
9 personas, en el marco de la implementacin del nuevo programa de
capacitacin al personal operativo, o lo que dentro de la lectura se conoce
como equipos funcionales. En nuestro anlisis, pudimos identificar que a pesar
de que los miembros entendieron con claridad y se identificaron con las metas,
de estar definidas las normas y lineamientos para cumplir con las tareas, haber
distribucin de las cargas de trabajo, contar con los niveles de experiencia y
competencias complementarias, capacidad para resolver problemas, tomar
decisiones, comunicarse entre si y proporcionarse retroalimentacin contante,
nos preocupan los resultados obtenidos con respecto al factor de las metas, ya
que si bien reflejan un grado satisfactorio de xito, queremos proponer
acciones que apunten hacia el xito total y rebasar todas las expectativas,
consolidndolo de esta manera como un equipo de alto desempeo.

Acciones orientadas a mejorar la efectividad del equipo: Estimular la

confianza individual en cada miembro, compartir el plan estratgico del rea y
cmo contribuye cada uno al logro de esas metas, fomentando de esta manera
el sentido de pertenencia y lo valiosa que son cada una de las acciones,
proporcionarles las herramientas que necesitan y en la cantidad adecuada, as
como la capacidad para tomar decisiones y realizar aportes y propuestas.
Finalmente monitorear todo e proceso suministrndoles retroalimentacin
constante acerca de los avances, motivndolos y reconociendo su esfuerzo y
labor.

4. Estilos para el manejo del conflicto.

Resultados:

Imposit Concilia Evasi Acomoda Colabor

ivo dor vo ticio ador
17
25 ptos 48 ptos 25 ptos 40 ptos
ptos

Conclusiones de los resultados: El presente anlisis describe por cul de los

cinco estilos para manejar los conflictos se tiene preferencia. Efectivamente el
estilo Conciliador define muy bien nuestro perfil como una tendencia natural,
aunque en ocasiones, dependiendo de la situacin y de las personas se opte
igualmente por otros no menos relevantes y eficaces. El estilo conciliador se
ubica en un nivel intermedio de cooperacin y asertividad, tomando en cuenta
nuestros propios intereses pero tambin los intereses de los dems,
contribuyendo por sobre todas las cosas a mantener buenas relaciones en el
futuro.

Acciones para mejorar:

Es importante tomar en cuenta que no se debe utilizar el estilo conciliador al

inicio de un proceso de resolucin de conflictos, ya que por un lado,
frecuentemente los primeros problemas que se plantean no son los reales, por
lo que un acuerdo prematuro puede impedir el diagnstico de la situacin real
y por lo tanto llegar a la mejor solucin posible. Por otro lado, es preferible
buscar alternativas que sean aceptables para todas las partes involucradas.
Procurando entonces tener un estilo efectivo, se procurar un talante
colaborador, que en nuestro caso obtuvo el segundo mayor puntaje, dado que
redunda en un ganar-ganar, considerando el conflicto como algo natural y til
que permite experiencias nutritivas y enriquecedoras para los involucrados si
se maneja correctamente, adems nos permitir exhibir confianza y fe en los
dems, lo cual se alinea perfectamente con los resultados del inventario del
poder personal.

Concretamente:

1. Inspirar confianza, comunicando y compartiendo lo que sentimos acerca

de los temas, dejando en claro que nuestras ideas o sentimientos no son
los nicos o los que realmente valen, sino al contrario.
2. Sugerir soluciones aprovechando los diversos puntos de vista, tratando
de buscar una solucin que sea buena para todos.