Unidad II

Tcnicas de Modelado de Procesos

Investigacin bibliogrfica para evaluar el Saber

de la materia de Modelado de Procesos de
Negocios

Ingeniera
En

Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

Elaborado por:
Jos Abelardo Torres Vzquez

Maestro:
Gabriel Alejandro Reyes Morales

Ramos Arizpe, Coahuila

30 de Septiembre del 2016
PROCESO DE NEGOCIO

Conjunto de tareas relacionadas lgicamente llevadas a cabo para lograr un

resultado de negocio definido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas,
funciones y salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que
una funcin pueda ser aplicada. Cuando una funcin es aplicada a las entradas de
un mtodo, tendremos ciertas salidas resultantes.

Es una coleccin de actividades estructurales relacionadas que producen un valor

para la organizacin, sus inversores o sus clientes.

Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien
puede incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su funcin. En
este contexto un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de
granularidad. El enlace entre procesos de negocio y generacin de valor lleva a
algunos practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos de trabajo que
efectan las tareas de una organizacin.

ELEMENTOS DE UN PROCESO DE NEGOCIO

ROLES:

Puesto que desempea una persona (Actor o externo).

ACTORES:

Persona o sistema interno o externo que forma parte de un proyecto.

ACCIONES:

Comportamiento interno de una operacin o de un caso de uso.

INTERACCIONES:

Formas en como un Cliente u Objetos se comunican entre si en peticin a un evento.

Esto implica recorrer toda la secuencia de lamadas, de donde se obtienen las
responsabilidades claramente.
DISPARADORES:

Accin o Evento. Cuando solo existe un nico disparador, no es necesario indicarlo

explicitamente en el caso de uso. En este caso, el primer paso de la secuencia
principal debe ser disparador. Si existieran varios disparadores distintos, si deben
aadirse explicitamente.

METAS DEL PROCESO:

Son los resultados a los que se quiere llegar en un proyecto.

DIAGRAMA DE ROLES Y ACTIVIDADES DE UN PROCESO DE NEGOCIO:

DESCRIPCIN DE LA APLICACIN DEL DIAGRAMA DE ROLES Y
ACTIVIDADES (RAD) Y LAS RELACIONES ENTRE SUS ELEMENTOS.

El siguiente diagrama representa cual es el proceso de la reservacion de un Hotel,

como se puede visualizar primeramente el cliente le proporcuiona los datos al o la
recepcionista del Hotel, donde el en el sistema se implica a ingresar los datos que
se requieren para este mdulo, Tambin se selecciona el tipo de pago se se
realizar, estas dos actividades estan relacionadas entre si, para que puedan
realizar su funcin. Despes vemos que el cliente nuevamente proporciona
informacion adicional en caso de que se necesite. Al terminar la captura de los datos
personales y generales del cliente, se procede a consultar los cuartos que se
encuentran disponibles en el Hotel, despus de hacer esa consulta, se conecta lo
que es un evento, esto representado por el circulo donde se agrega una condicin
para saber si el cuarto seleccionado esta disponible o no, en caso de que esta
condicion sea verdadera entonces proceder a confirmar la reserva y ultimanete a
entregar las llaves al cliente, en caso de que sea falso entonces se volver a realizar
esta actividad hasta encontrar algn cuarto disponible. En caso de que necesite la
modificacin de unos datos, puede regresarse a la actividad de informacin
adicional o general.

RELACIONES E INTERACCIONES ENTRE PROCESOS Y SUS

REPRESENTACIONES GRFICAS.

En este proceso se muestra las relaciones e interacciones de las actividades

agregadas en este diagrama, representa la forma en como un Cliente (Actor) u
Objetos (Clases) se comunican entre si en peticin a un evento. Esto implica
recorrer toda la secuencia de llamadas, de donde se obtienen las responsabilidades
claramente. En este nos basamos para saber que actividades estn relacionadas y
cual es su seguimiento o en si cual actividad depende de otra.

CONCLUSIONES
Saber sobre este tema es interesante, ya que es un gran apoyo de modelado para
la representacion funcional y lgica de algn proyecto o desarrollo de software. En
este proceso de modelado se va estructurando la funcionalidad que cada actor va
tomando, ya que de esta manera te das cuenta en que estan relacionados cada uno
de ellos y en que momento es cuando realizan esa actividad, cuales son las
validaciones que se deben de tomar al implementar esa funcionalidad y los
resultados que debe obtener al final del proceso. Hay que conocer claramente
cuales son los elementos que influyen en este proceso para que se pueda ir
agregando y modificando el ciclo de funcion de los modulos integrados en el
proyecto deseado. De esta manera te facilita crear un proyecto de buena calidad y
con buenos resultados al final de cada prueba, tal vez no sea estrictamente aplicable
en los procesos de desarrollo, pero es una buena base para estructurar la
funcionalidad de los mdulos especificados y las actividades se integren sin tener
algun problema al momento de realizar cierta modalidad.

BIBLIOGRAFA

Adriana, B. (22 de 11 de 2011). Tcnicas de Modelado de Procesos. Obtenido de

Tcnicas de Modelado de Procesos:
http://modeladodeprocesos.blogspot.mx/

Jara, J. (28 de 09 de 2011). BPD. Obtenido de BPD:

http://es.slideshare.net/juedjarmen/diagramas-de-proceso-de-negocio-bpd

Medina, E. (2012 de 02 de 22). Prezi. Obtenido de Prezi:

https://prezi.com/uwmb4dpdae6a/modelado-de-procesos/

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Perez, J. (30 de 11 de 2015). Prezi. Obtenido de Prezi:

https://prezi.com/gyc75beh_mm1/elementos-de-un-proceso-de-negocio/