EL HAMBRE EN HONDURAS

Redactado por: Ivethe Stefanie Lujano Barahona

Catedrtica de Metodologa de Investigacin: Blanca Celea Barahona

Periodo II 2017

Maestra

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RESUMEN

El presente artculo titulado: Situacin de las MIPYMES en Honduras, retos y

oportunidades en el siglo XXI, es producto de un trabajo investigativo que tiene como
objetivo establecer cul es la actual situacin del sector MIPYME en Honduras, sus
principales exigencias y las oportunidades para las MIPYMES hondureas para que ayude
a orientar a los futuros emprendedores y actuales miembros del sector MIPYME (medianas
y pequeas empresas) de la sociedad hondurea, de forma que pueda afrontar los retos y
oportunidades con una actitud innovadora, con un pensamiento creativo y, sobre todo,
preparndose tcnica y administrativamente para competir en un mundo cada da ms
globalizado y apoyado en la tecnologa y en herramientas como el internet, redes sociales y
sistemas de informacin. Todo con el fin de poder generar los espacios necesarios que
contribuyan a crear un impacto econmico positivo y de desarrollo que beneficie al pas.

En el contexto de esta investigacin, se realiz una recopilacin de la documentacin

existente sobre la MIPYME en Honduras, los aspectos relacionados con la
conceptualizacin, antecedentes, resultados y propuesta, Los resultados finales permiten
establecer cules son las actuales estrategias de apoyo nacional o de organismos
internacionales para apoyar a estas empresas y sus oportunidades a travs de incentivos y
apoyo de las ideas innovadoras.

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INTRODUCCION

El desarrollo productivo de Honduras se sustenta en gran parte por las micro, pequeas y
medianas empresas, siendo una fuente generadora de empleo y punto medular en el
desarrollo econmico. A travs de diferentes mecanismos de apoyo y colaboracin, se han
establecido acciones concretas para el impulso de este sector, parte fundamental del
crecimiento de nuestro pas.
Una de las principales prioridades de esta direccin es crear las bases para un desarrollo
econmico sustentable, que permita a las micro, pequeas y medianas empresas alcanzar un
crecimiento sostenido en funcin de mantener sus fortalezas y explotar las reas de
oportunidad.
Para esto, se estn llevando a cabo programas especficos para micro, pequeas y medianas
empresas cuyo objetivo es mantener y crear nuevos empleos, mediante la capacitacin,
consultora, promocin y financiamiento para su operacin.

CONCEPTUALIZACION

Una micro empresa o microempresa es una empresa de tamao pequeo. Su definicin

vara de acuerdo a cada pas, aunque, en general, puede decirse que una microempresa
cuenta con un mximo de diez empleados y una facturacin acotada. Por otra parte, el
dueo de la microempresa suele trabajar en la misma.
La creacin de una micro empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de
organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a travs de una
empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crdito, contar con aportes
jubilatorios y disponer de una obra social, por ejemplo.

La micro empresa puede enmarcarse dentro de las pequeas y medianas empresas (pymes).
Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no vende
en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital (en
cambio, predomina la mano de obra).

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Ms all de que la caracterstica principal de las micro empresas es su tamao acotado, este
tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida econmica de un pas, en especial
para los sectores ms vulnerables desde el punto de vista econmico.

Esto ocurre ya que la microempresa puede ser una salida laboral para un desempleado o un
ama de casa. La elaboracin de artesanas, la gastronoma a pequea escala y la consultora
profesional son algunos de los campos ms usuales en el desarrollo de micro empresas. Con
el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una pyme de mayor
envergadura.

Causas Importantes del plan de negocios de las Mipymes en Honduras

Este documento retoma el debate de la informalidad en Honduras, y analiza algunas de las

experiencias ms importantes aplicadas en este pas a fin de reducir este fenmeno. Se
constata que en este pas analiza la informalidad representa un problema de una enorme
magnitud, pero al mismo tiempo una enorme heterogeneidad, pues aqu coexisten
diferentes formas de produccin y de utilizacin de la mano de obra, como el trabajo
autnomo o independiente, los negocios familiares con las relaciones de asalariamiento.

Se constata que los sectores independientes y de negocios familiares, son probablemente

los sectores donde existen menos experiencias a pesar que en estos se concentra la mayor
parte de la informalidad (sobre todo en el sector rural). Se han explorado tres grandes vas.

Primero, experiencias orientadas mejorar incrementar la capacidad de cumplir, sobre todo

aquellas relacionadas con el incremento de la productividad de las empresas ms pequeas.
En la mayor parte de los casos, se han aplicado mecanismos de tipo micro econmico que
deben ser complementadas con estrategias a nivel macro y meso econmico para potenciar
su impacto.

Segundo, experiencias dirigidas a reducir los costos de la formalidad (fundamentalmente

tributarios, de registro y laborales), y aunque es claro que el debate de los costos de la
formalidad solo tiene sentido en relacin a los beneficios de la misma, es notable la escasez
de iniciativas orientadas a incrementar los beneficios de la formalidad.

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Tercero, estrategias que intentan incrementar la capacidad del Estado de hacer cumplir con
sus normas.

METODOLOGIA

Para el anlisis del significado sobre el plan de negocios de las Mipymes en Honduras y
para desarrollar el anlisis antes mencionado se cont con informacin extrada de sitios
web e investigaciones sobre el tema.

Respecto al contexto de la informacin se analiz especficamente los estudios realizados

en Latinoamrica especficamente en Centro Amrica.

Cabe mencionar No cabe la menor duda que lo relativo a las Micro Pequeas y Medianas
Empresas ha adquirido un dimensionamiento muy especial en el pas, pues los hechos
demuestran que emplean el 72% de la poblacin econmicamente activa, lo que a su vez
representa el 47% del producto interno bruto; ello no obstante infortunadamente se
encuentran ubicadas entre los sectores ms vulnerables al momento de contraer
obligaciones con la banca privada.

A propsito de lo anterior, segn el Instituto de Investigaciones Econmicas y Sociales

(IEES) de la Universidad Nacional Autnoma de Honduras (UNAH) a junio del presente
ao se puntualiza que el 49% de la micro, el 65% de la pequea y el 71% de la mediana
empresa optaron a crditos con una institucin financiera y que miles de MIPYMES
cayeron en la central de riesgo el ao pasado, tendencia que se mantendra durante el
segundo semestre del presente ao, si no logran acceder a nuevas formas de financiamiento
seguro.

El pas ya cuenta con una ley sobre la Micro Pequea y Mediana Empresa (MIPYME) al
amparo de la cual el sector est internamente organizado (cuenta con si directiva) y
tenemos pleno conocimiento que el secretario de Desarrollo Econmico Alden Rivera se ha
venido reuniendo con el sector con miras a una planificacin estratgica que permita un
accionar totalmente productivo y funcional

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hay cuatro asuntos claves para el desarrollo de las MIPYMES: 1. La introduccin de
innovaciones en los sistemas productivos locales para todo tipo de empresas, a fin mejorar
la competitividad; 2. El diseo de programas de formacin de recursos humanos que
faciliten el acceso a las fuentes de conocimiento; 3. El desarrollo de mecanismos
institucionales para aumentar la cooperacin local, incluyendo las reas urbana y rural del
territoriales; y, 4. La preservacin y sostenibilidad ambiental.

El sector de las MIPYMES tiene que recibir el apoyo que le permita participar activamente
en el manejo de esos cuatro asuntos dado su entorno de informalidad, pobreza, e inequidad.
Estas son las nuevas herramientas de desarrollo. (Unidas, Honduras en el mayor
crecimiento en Mipymes , 2013)

ANTECEDENTES

Este acpite aborda temas conceptuales sobre la competitividad y las MIPYME, con nfasis
en planteamientos de poltica econmica en el nivel internacional en los aos noventa, sin
incluir explcitamente el caso centroamericano, el cual ser analizado en el siguiente
captulo. La ltima parte resume los principales puntos tratados en esta seccin.

a) Aspectos conceptuales e internacionales

El debate en torno al concepto de la competitividad ha cobrado un verdadero auge, al
menos desde fines de la dcada de 1980. En ese sentido, el trabajo de divulgacin de
Michael Porter desde entonces, al igual que las publicaciones del World Economic Forum
(WEF) y del Institute for Management Development (IMD), han hecho aportes cruciales a
la
discusin. El trabajo de Porter en torno a las "ventajas competitivas de las naciones"
(Porter,
1990) fue relevante en Amrica Latina en el contexto de polticas industriales y
empresariales
neutrales ante la hegemona de la estabilidad macroeconmica y de programas de ajuste
estructural.

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El planteamiento del concepto de competitividad de Porter es esencial debido a que,
partiendo de la dinmica microeconmica o de la empresa, destaca que no slo los precios
y
las dotaciones de factores son importantes para su xito.1 Por el contrario, la interaccin de
los elementos del "diamante de la ventaja competitiva" (Poter, 1990:71)condiciones de
factores, demanda, industrias de apoyo y vinculadas, as como la estrategia de la empresa,
su estructura y competencia con otras es la que determina una competitividad favorable.
Este sistema de condiciones, a diferencia de enfoques que slo buscan fomentar aspectos
individuales

de este sistema, aunado a las polticas de los gobiernos y a eventos fortuitos, genera (o no),
condiciones de competitividad. Desde entonces, Porter ha concentrado su investigacin
sobre
la competitividad en algunas reas, entre las que sobresalen la de agrupamientos o clusters
regionales, as como de sectores y pases. (Poter, competitividad de las Pymes en Honduras
y Centro America , 1998)

Desde los aos ochenta, la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL)
ha analizado el concepto de competitividad para Amrica Latina en mltiples ocasiones.
Sin embargo, y a diferencia de la definicin de la competitividad de Porter, Fajnzylber
argument que sta debe entenderse como la capacidad de los pases para participar en
el mercado mundial, al tiempo que elevan paralelamente el nivel de vida de la poblacin.
(Fajnzyber, 1981-1988)

RESULTADOS

Con una participacin del 46% de los resultados obtenidos en Centroamrica, Honduras es
el pas con ms desarrollo en el sector de la micro, pequea y mediana empresa.
De las ms de 15,000 empresas atendidas en la regin en 2015 por los Centros de Atencin
Mipyme (CAM), Honduras reporta 6,200 asesoras; es decir, 41%.

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Los 11 centros CAM que operan atendieron a 1,500 personas emprendedoras, y de los
11,000 empleos generados, 5,998 corresponden al pas. En tanto, 29,046 empleos fueron
retenidos.
Los sectores ms atendidos con el programa son el comercio, la agroindustria, servicios y
alimentos.

Las ventas se incrementaron en $4.4 millones el ao anterior. Los Centros de Desarrollo

Empresarial (CDE-Mipyme) cubren el 60% del territorio hondureo, pero para 2016 la
meta es llegar al 100% con la apertura de tres nuevos CDE, detall Carlos Gunther Lanez,
subsecretario de Mipyme de la SDE. En la regin, El Salvador gener 4,696 puestos; Costa
Rica, 909; Guatemala, 127, y Repblica Dominicana, 540. (Unidas, Honduras en el mayor
crecimiento de las Mipymes, 2016)

PROPUESTA

Segn las Naciones Unidas la implementacin de las estrategias para que el crecimiento en
las Mipymes funcione es el siguiente se crearn proyectos gubernamentales de desarrollo
para apoyar a la grande, mediana y pequea empresa, se fundamenta la propuesta de
gobierno en tres pilares: solidaridad, seguridad y empleo. El mecanismo para salir de la
pobreza es la generacin de empleo para todos,

Se han impulsado las Mipymes a travs de la readecuacin de la la deuda de unos 100 mil
micros empresarios que con el pago de la primera cuota quedarn fuera de la Central de
Riesgos.

Se ha comentado tambin que se realizara la creacin de unos 300 mil empleos a travs de
las pequeas y medianas empresas, se ofrecern incentivos fiscales a las empresas que
contraten a jvenes que buscan su primer empleo y fortalecer el tejido de la micro,
pequea y mediana empresa, que generan 96 de cada 100 empleos en el pas.

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1 Bibliografa

Fajnzyber. (1981-1988). Competitividad de las Mipymes en Honduras y centro

America . Obtenido de
http://info.worldbank.org/etools/docs/library/236068/regional_report_sp_f
nal.pdf

Poter. (1990:71). Obtenido de

https://periodicos.ufsm.br/index.php/reaufsm/article/view/7698

Poter. (1998). competitividad de las Pymes en Honduras y Centro America . 22.

Unidas, N. (2013). Honduras en el mayor crecimiento en Mipymes .

http://www.laprensa.hn/economia/973194-410/honduras-es-el-de-mayor-
crecimiento-en-mipymes.