Universidad de las Fuerzas Armadas

NECESIDADES DEL ADMINISTRADOR EN EL MUNDO ACTUAL

Dentro del campo del trabajo existen personas que tienen una capacidad de

generar un impulso en la empresa mediante su creatividad y sin la necesidad de

creerse superiores a otros trabajadores se encargan de la gerencia y trabajan

conjuntamente con sus colaboradores, un buen administrador como una de sus

caractersticas principales es que debe amar lo que hace, tener la capacidad para

dirigir, tener responsabilidad, creatividad, sobre todo una buena capacidad de

anlisis y crtica para poder tomar decisiones que ayuden con el desarrollo de la

empresa.

Necesidades de tica

tica empresarial: es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en

la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir

una mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone respetar los

derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte.

El administrador debe hacer su trabajo al mximo de su capacidad. Como ente

social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y valores morales a

sus acciones en la empresa, de esta manera el administrador tiene que ver por el

bienestar de la empresa, tiene que ser una persona discreta con todos los

acontecimientos de la empresa, debe ser responsable de sus acciones.

El administrador no tiene que mezclar su trabajo con amistades o relaciones

externas, tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y

acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeo de la

empresa. Tiene que ser ejemplo de sus colaboradores como de sus superiores

dentro y fuera de la empresa y usar de manera correcta los fondos de la empresa.

El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin

de la empresa impuesto por sus superiores. Al dar un servicio u ofrecer un producto

debe garantizar la satisfaccin del cliente.

Necesidades de responsabilidad social

Los seres humanos somos por naturaleza seres sociales, as que un buen

administrador debe saber la manera en como relacionarse con las personas que se

encuentran en su entorno, debe saber motivar y guiar a sus colaboradores, debe

preocuparse del ambiente en el que se trabaja en la empresa para poder tomar

decisiones adecuadas que ayuden a mejorarlo.

Un buen administrador se caracteriza por su:

-Colaboracin: Trabajar de forma conjunta y organizada con sus colaboradores.

-Respeto: Al trabajo de los dems y a todas la normas impartidas por la empresa.

-Generosidad: Otorgar bonificaciones y felicitar a sus colaboradores por su

excelente trabajo.

-Fortaleza: Ser un ejemplo para sus colaboradores en los momentos difciles por los

que pase la empresa.

Medio Ambiente

Todos los administradores deben interactuar con los muchos ambientes que

existen, cada vez que los administradores planean, toman en cuenta necesidades y

deseos de los miembros de la sociedad ajenos a la organizacin, as como las

necesidades de recursos materiales, humanos, tecnologa y otros requerimientos

del ambiente externo. El administrador tiene varios ambientes los cuales son

ambientes generales y especficos.

Ambientes especficos: En este ambiente podemos encontrar a

1. Proveedores: son los que proveen los insumos para la empresa.

2. Clientes: el administrador debe estar preparado para satisfacer las necesidades

del consumidor.

3. Competidores: debe estar preparado para responder a cualquier eventualidad

4. Gobierno: restringen lo que puede o no hacer la empresa.

Ambiente General: Aqu podemos encontrar los siguientes ambientes:

1. El ambiente econmico: son las tasas de intereses, porcentaje de inflacin,

cambios en el ingreso disponible, ndices del mercado laboral, y el ciclo econmico

general en este ambiente el administrador debe basarse en todos estos datos.

2. Capital: debe saber utilizar el capital de la mejor manera para el beneficio de la

empresa.

3. Trabajo: Selecciona al personal capacitado.

4. Tecnolgico: Para el administrador esto conlleva a la capacidad para la toma de

decisiones de una manera rpida y optima ,ya que se tiene sistemas

computarizados , redes , y muchas otras forma de tecnologa que se usan en la

actualidad.

5. Sociales: El administrador debe adaptar sus prcticas a las expectativas

cambiantes de la sociedad en la que opera ya que el administrador no puede

pronosticar los deseos de la sociedad ya que son variables.

6. Polticos: El administrador debe conocer de las leyes, reglamentos, en resumen

debe saber derecho laboral, mercantil y societario para poder administrar bien su

empresa.
Necesidades de Autoestima o ego

La autorrealizacin: trata del deseo y la satisfaccin de llegar a ser, lo que

uno se es capaz de ser; de optimizar y aprovechar el propio potencial y de realizar

algo valioso, transcendental que tenga impacto para nosotros como personas.

La autorrealizacin o ego del administrador actual se basa o se fundamenta

en el deseo que tiene de convertirse en lo que l cree ser capaz, dando todo de s

mismo, maximizar su potencial, explotar todas sus cualidades para lograr algo.

El administrador, al lograr sus objetivos siente un gozo al servir, al producir, el

ser ms eficientes cada da. Ya que colabora con el desarrollo econmico de su

empresa y contribuye en el crecimiento de sus colaboradores. Para llegar a cumplir

esta necesidad de la autorrealizacin tiene que vencer sus miedos, vivir sin la

timidez que pueda tener.

En resumen para que el administrador se sienta autorrealizado o tenga ego

tiene que perder el miedo ser sincero y responsable todo esto garantiza una mejor

opcin de vida laboral y personal.

Principios y valores que debe impartir el administrador

Desde un de vista los valores que se deben de tener como persona y para la

empresa son: Honradez, Honestidad, Lealtad, Humildad, Responsabilidad, Respeto,

Tolerancia, Equidad (difcil porque tienes que estar con el patrn y con el empleado;

pero para eso tienes que tener cierta habilidad para que ambas partes se sientan

con formables y un ganar-ganar), Objetividad, Prudencia, Puntualidad, Autoridad,

Auto-direccin, Innovacin, Puntualidad, Pulcritud, Cooperacin, Sencillez, Unidad;

etc.

Los valores se desarrollan de acuerdo a la experiencia y capacidad del

administrador de acuerdo a tu ambiente familiar, la sociedad, la cultura, etc.

Para un administrador lo primario creo deben ser Integridad, honestidad,

equidad ya que al ser el administrador tendr en sus manos las decisiones que

afectan al rumbo de la empresa, pero ms importante es que afecta a su Gente. Por

lo tanto tiene la responsabilidad de obtener resultados para el negocio pero ms

an, lograr los objetivos del grupo.

Pero aun cuando los valores son el principio tico y moral que lo gua como

persona, deber tener la preparacin tcnica en el negocio y la experiencia

necesaria, de qu sirve una persona sper honrada e ntegra si no sabe cmo dirigir

un negocio ira a la quiebra.

CONCLUSIONES:

El administrador necesita tener un perfil adecuado para desempearse de

manera eficaz, al momento de manejar la empresa ya que es el encargado de tomar

decisiones importantes.

La empresa no solo gira en torno del administrador, sino que tambin la

conforman las personas que interactan entre s, es decir sus colaboradores, para

de esta manera trabajar de mejor manera.

RECOMENDACIONES:
 En el mundo actual es importante tratar de conservar los valores, ya que de

eso depende que el administrador pueda manejar la empresa de forma correcta.

No subestimar el trabajo de las dems personas, ya que cada uno tiene una

funcin importante dentro de la empresa, y de esta manera se forma un equilibrio.

Bibliografa:

Marisa de Anita. (2006). Administracin. Mxico: Pearson.

Rafael Garca Castillo. (2013). Administrador. Mxico: Papilibro

LLC.