GESTION

Se denomina gestin al correcto manejo de los recursos de los que dispone una
determinada organizacin, como por ejemplo, empresas, organismos pblicos,
organismos no gubernamentales, etc. El trmino gestin puede abarcar una larga
lista de actividades, pero siempre se enfoca en la utilizacin eficiente de estos
recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos.
GESTION EMPRESARIAL
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo
con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en
cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta
lo logstico. La gestin empresarial es una de las principales virtudes de un hombre
de negocios. Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir
distintos flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una
economa de mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de
formacin que hacen de este tema el objeto prioritario de estudio.
PAUTAS BSICAS FUNDAMENTALES PARA UNA GESTIN ADECUADA:

Para lograr obtener xito e la empresa agrcola y poder mantenerlo existen

muchas frmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los
empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta
para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los
pequeos microempresarios:

Querer y cuidar a los clientes compradores

Encuentre a los compradores que usted quiera
Descubra qu quieren sus clientes compradores
Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
Entregue siempre un valor entregado

FUNCIONES BSICAS DE LA GESTIN

La gestin tiene como su ms alto compromiso la administracin adecuada que
nos permita tener xito en todo lo que hacemos. Veamos de que se encarga...
1. PLANEAR:
Es la funcin que se encarga de definir las metas y establecer una estrategia
global para alcanzarlas.
2. ORGANIZAR:
Es la manera de disear la estructura necesaria para e desarrollo del plan.
Incluye la determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se
agrupan las tareas, entre otros.

3. DIRECCIN:
La direccin es conduccin y liderazgo.
Toda organizacin o institucin est conformada por personas. Es responsabilidad
de los administradores coordinar y dirigir las actividades de stas personas.
La direccin consiste en motivar e influenciar a los subordinados para llevar a cobo
procesos eficientes.

4. CONTROL:
Una vez fijadas las metas, delineados los planes estructurales y motivando el
personal es posible que algo salga mal y ste ente se encarga de asegurar que
las cosas lleven su proceso adecuado.

IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL

Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin

racional de los recursos.
Reducir los niveles de incertidumbre que puedan presentase en el futuro,
ms no los elimina.
Preparar a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantas de xito.
Establecer y definir una visin del porvenir.
Establecer un sistema para la toma de decisiones, evitando corazonadas o
empirismos.
Reducir al mnimo los riesgos y aprovechar al mximo las oportunidades.
Proporcionar los elementos para llevar a cabo el control.
Disminuir al mnimo los problemas potenciales y proporcionar al
administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerza.
Permitir al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin.
Maximizar el aprovechamiento de tiempo y recursos, en todos los niveles de
la empresa.