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Problemas y
principios para el
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desarrollo de una
organizacin
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moderna
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User
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Dedicado para todos
los jvenes que
esperan de su futuro
xitos y recompensas
Agradecer a nuestro
profesor por ayudarnos y
orientarnos durante el
desarrollo de este trabajo
porque sin l no se
hubiera realizado con
amplia visin del tema
tratado.
Agradecer a nuestros
progenitores por soportar
las tardes enteras fuera
de casa para poder lograr
nuestro objetivo planeado.
NDICE
Introduccin pag. 5
Planteamiento del problema....pag. 6
INTRODUCCIN
Objetivos:
Justificacin:
Surgi a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor nico
sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organizacin y el
ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus
potencialidades.
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con
el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstculos que bloquean su
eficacia como grupo y a toar medidas para ser optima la calidad de sus
interrrelaciones, para fluir de manera positiva y significativa en el xito de los
objetivos de la empresa.
Reuben T. Harris:
Warner G. Bennis:
Definiciones ms recientes:
Jerry Porras y Peter Roberston (1992):
CAPTULO II
PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO
Divisin del trabajo: Una persona no pude hacer todo el trabajo para sacar
a la empresa adelante. Cada persona tiene una habilidad especfica para
desarrollar ciertos trabajos.
Integracin del personal: Para lograr un trabajo en equipo eficaz y que cada
uno de los empleados se sientan parte de le organizacin para que tengan
mayor iniciativa, as sean ms eficaces para solucionar los problemas que
se presenten.
CAPTULO III
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
Entre los problemas ms frecuentes encontramos lo siguientes:
*concepto de cambio
Cambio es la transicin de una situacin a una diferente o pasar de un estado a
otro tambin diferente, la adaptacin la renovacin la revitalizacin significan
cambio.
Hiptesis:
Variables:
Discusin de resultados:
CONCLUSIONES