CONSULTORES

Curso

GESTIN DE
COSTOS
EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCIN
Del 04 al 20 de Julio de 2016
 PRESENTACIN

Este curso comprende la Gestin y Control de Costos de un

Proyecto desde su etapa de concepcin o perfil de inversin
hasta la etapa de presupuesto, ejecucin y cierre de obra. Se
aprender a emplear herramientas y tcnicas de control de
costos, y a profundizar en el anlisis de resultados y medidas
de optimizacin para que logren los mejores resultados posi-
bles en sus proyectos.

Este curso es de mayor relevancia en el contexto actual, donde

las empresas necesitan mayor eficiencia, confiabilidad y opti-
mizacin.

Ser dictado por profesionales con amplia experiencia en la

Gestin de Proyectos y especficamente en la Gestin y Con-
trol de Costos, quienes harn ejercicios para entrenar el anli-
sis, pensamiento crtico y toma de decisiones.
DIRIGIDO A
Empresarios y ejecutivos que dirigen
empresas de construccin y que
deseen elevar la confiabilidad de
la Gestin de costos en sus empresas.
Profesionales que deseen potenciar
sus capacidades en la Gestin de cos-
tos de proyectos.
OBJETIVOS
Capacitar en el uso de las tcnicas y herramientas de Gestin de Costos de obra desde el
presupuesto hasta el cierre.
Entrenar en la identificacin de los principales riesgos y causas de desviacin en presupues-
tos de obras civiles y cmo mitigarlos.
Capacitar en el anlisis crtico y en el sustento de resultados.
METODOLOGA

Se realizar una combinacin de clases tericas y talleres Role Play de

modo que los alumnos tendrn que aplicar inmediatamente los conoci-
mientos adquiridos.

El Role Play consistir en que los alumnos conformarn equipos de Ges-

tin de Obra: Residente, Jefe de Costos y Jefe de Produccin. Tendrn que
realizar clculos, anlisis y sustento de los resultados obtenidos en sus
proyectos. Los profesores de la clase tomaran el rol del Directorio de su
empresa y cuestionarn los argumentos recibidos.

Esta metodologa sirve para aumentar el pensamiento crtico y la agilidad

CONTENIDO

I. PLANIFICACION (Sesin 1 y 2)
SESIN 1: GESTIN DE COSTOS EN LAS ETAPAS TEMPRANAS DE INVERSION
- Anlisis de la Viabilidad de la Inversin: Perfil de Proyecto y Estudios de Factibilidad.
- Nuevas Tendencias: Target Value Design e Integrated Project Delivery.
- Importancia de la Ingeniera de Valor y su Impacto en el Costo del Proyecto.

SESIN 2: TIPOS DE CONTRATO Y PRESUPUESTOS OFERTA Y CONTROL INTERNO

- Tipos de Contratos en la Construccin: segn alcance de trabajo y forma de pago.
- Presupuesto Oferta: Proceso de Elaboracin, Anlisis de Riesgos y Estructura de Control.
- Presupuesto Lnea Base: Elaboracin del presupuesto Interno de Control, Revisin de Brechas en recursos, rendimientos, precios y
alcance. Anlisis Cualitativo y cuantitativo de riesgos.
- Taller: Aplicacin prctica desarrollada por los alumnos que consiste en elaborar un Presupuesto Lnea Base y analizar las brechas,
siendo capaces de sustentar la variacin en los resultados.

II. EJECUCIN Y CONTROL ( Sesin 3,4 y 5)

SESIN 3: CONTROL DE COSTOS: PLANIFICACIN Y ELABORACIN DE HERRAMIENTAS
- Desarrollo de la Estructura de Control de Costos: Unidades de Gestin, Partidas de Control y Recursos.
- Flujo de Informacin Contable para calcular el Costo Real acumulado: Integracin y anlisis.
- Estudio de cmo funciona el Sistema de Control Tcnico de Costos (SCTC) para un proyecto de construccin. Resultado Operativo: Costo
Previsto y Real Acumulado.
- Proyeccin del Resultado a fin de Proyecto. Anlisis de Desviaciones (productividad, alcance, variacin de precios).

SESIN 4: ROLE PLAY DE CONTROL DE COSTOS DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO

- Taller: Se realizar la Simulacin de Control de Costos en Obra, en la cual los alumnos debern aplicar todas las herramientas de Control
de Costos de la Sesin 3 y llegar a un resultado que debern sustentar.

SESIN 5: LEAN CONSTRUCTION Y PMI EN LA GESTIN DE COSTOS

- Revisin de los enfoques de la filosofa Lean Construction y el PMI hacia el Control de Costos. Herramientas Lean y la metodologa PMI del
Valor Ganado - Earn Value Method. Coincidencias, oportunidades de complementacin y diferencias en ambos enfoques.
- Taller: Earn Value Method. Aplicacin de Herramientas.

III. CIERRE (Sesin 6)

SESIN 6: ANLISIS FINAL
- Anlisis de los principales tipos de desviaciones en presupuestos por tipo de proyecto (lecciones aprendidas).
- Presentacin de casos reales para anlisis crtico y discusin conjunta.
- Taller: Los alumnos podrn llevar a clase casos o problemas de sus proyectos para ser analizados en clase, con lo cual podrn llevarse
aprendizajes empricos de aplicacin directa en su da a da.
PLANA DOCENTE

ING. ENRIQUE CASTAEDA ROJAS ING. KAROL FLORES MORI

Gerente General Idear Consultores Gerente General Idear Consultores

Mster en Direccin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) MBA(E) de EGADE-

Universidad Politcnica de Madrid, Tecnolgico de Monterrey

Project Management Profesional PMP Postgrado en el PAD

Project Management Institute PMI - USA Universidad de Piura

Maestra en Finanzas Corporativas Estudios de VDC (Virtual Design & Construction) de la Universidad de
Universidad del Pacifico Stanford

Ingeniero Civil Universidad Nacional de Ingeniera (UNI) Ingeniera

Sanitaria de la Universidad Nacional de Ingeniera

Gerente General de Inmobiliaria Cantabria. Especializada en Gestin de Proyectos de Ingeniera y Construccin.

Ex Gerente de Proyectos Inmobiliarios en Paz Centenario, ha sido Geren-
te de Construccin y Gerente de Planeamiento y Control para Graa y
Montero (GyM SA), y Gerente de proyectos inmobiliarios en Corporacin
Inmobiliaria de Proyectos S.A.C
Con ms de 12 aos de experiencia en direccin de proyectos inmobilia-
rios, proyectos de infraestructura civil y minera, involucrado en la gestin
de proyectos: gestin del diseo, planeamiento, gestin del costo, finan-
ciamiento, construccin.
Adems dicta cursos de Gestin de la Construccin y Lean Construction.
Se ha desempeado como Jefa de Oficina Tcnica en GyM S.A. en pro-
yectos EPC de ms de USD $ 80 MM, asimismo cuenta con experiencia
en construccin de Obras de Infraestructura y Saneamiento y Consultora
de Gestin.
Ha sido jefa de Implementacin de Last Planner y Control de Costos en
proyectos como El Westin, Centro Civico de Lima y la Central Hidroelc-
trica de Machu Picchu.

Docente en Idear Consultores. Socia Directora de DEU Consulting

 CONSULTORES

CERTIFICACIN

Los participantes que cumplan con el 75% de asistencia al programa y la aprobacin de los cursos recibirn el diploma emiti-
do por Idear Consultores

FECHA Del 04 al 20 de Julio

HORARIO Lunes y Mircoles de 7:00 pm a 10:30 pm

DURACIN 21 horas

INCLUYE Certificado del Curso

Material del Curso digital
Coffee break

LUGAR Calle Luis Arias Schereiber N. 225 Ofic. 504 Urb. Aurora - Miraflores
(Referencia Edificio Banco BanBif frente a Wong la Aurora )

* Consulte por el financiamiento directo.

Una vez efectuado el pago no se podr solictar la devolucin por este concepto.
En algunas sesiones se requerira que los alumnos lleven su Laptop.

INFORMES

Jr. Alejandro Deustua 188 Urb. La Aurora

www.idear.com.pe
Miraflores - Lima SGUENOS EN
T. 725 8757 C. 980 637 165
informes@idear.com.pe