TRABAJAR CON INTEGRIDAD

Cdigo de Conducta de
Harsco Corporation
 NDICE DE M ATERIAS
INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 III. EL SERVICIO EN NUESTRAS COMUNIDADES
CON I NTEGRIDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
I. TRABAJAR EN NUESTROS MERCADOS CON INTEGRIDAD . . . . . . 3
Relaciones con los Medios de Comunicacin . . . . . . . . . . . . . . . . 19
La Competencia Leal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Relaciones con Inversores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Relaciones con Proveedores, Representantes y Asesores . . . . . . . 4
Responsabilidades Medioambientales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Regalos, Favores y Agasajos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Cooperacin con Investigaciones o Inspecciones Oficiales . . . . . 22
Conflictos de Inters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Informaciones no Solicitadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Pagos Ilcitos o Indebidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Actividades Polticas y Contribuciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
El Chantaje y Corrupcin a Nivel Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . 6
La Presin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Ventas en el Extranjero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Acuerdos con Representantes de Fabricantes y Distribuidores . . . 6 IV. TU COMETIDO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
II. LA INTEGRIDAD EN EL PUESTO DE TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Informar los Incumplimientos del Cdigo - Dnde
Encontrar Ayuda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
La Igualdad de Oportunidades en el Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Las Acusaciones no Probadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
El Acoso Discriminatorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Presentacin Confidencial de Quejas o Preocupaciones
La Salud, Seguridad Personal y Seguridad General . . . . . . . . . . . . 9
sobre Cuestiones de Contabilidad o Auditoria . . . . . . . . . . . . . . . 26
Las Drogas y Alcohol en el Lugar de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . 10
No Toleraremos las Represalias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Las Relaciones Impropias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Exoneraciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Confidencialidad del Empleado y Acceso a Registros . . . . . . . . . . 11
Los Fondos de la Compaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 V. CONCLUSIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Los Registros de la Compaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Conservacin de Registros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Propiedades de la Compaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
El Uso de Computadoras y Seguridad de la Red . . . . . . . . . . . . . 13
La Informacin Patentada y Confidencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
El Trfico de Influencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Deteccin y Prevencin del Fraude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Informar el Fraude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Oportunidades Empresariales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION

 I NTRODUCCIN
Harsco cree que se debe actuar con
integridad en todo momento, y en todas
las situaciones. Nuestros accionistas,
clientes, proveedores y las sociedades
en las que trabajamos se lo merecen y
no esperan nada menos de nosotros.
Al hacerse las actividades de Harsco
cada vez ms complejas, las medidas
correctas a tomar pueden no ser
siempre obvias. Este folleto est
diseado a ayudarte a comprender
cmo se aplican las polticas y
principios bsicos de Harsco a muchas
situaciones habituales del trabajo. De
todos modos, es imposible incluir todas
las situaciones posibles. Si no
encuentras la respuesta aqu, te
animamos a contactar con las muchas
personas que en la compaa estn
designadas para ayudarte.
1 CDIGO
QUIN DEBE SEGUIR Y PRACTICAR
ESTE C DIGO
El Cdigo de Conducta de Harsco
Corporation explica los principios y
polticas importantes que todos los que
trabajan para Harsco, o en nombre de
Harsco, tienen que seguir. Por tanto, la
puesta en prctica de este Cdigo de
Conducta es responsabilidad de todo
directivo o empleado de Harsco,
incluyendo al Presidente y Consejero
Ejecutivo (CEO), al Consejero de
Finanzas (CFO) y al Director
Financiero Esperamos que nuestros
proveedores, asesores, y contratistas
se comporten de manera similar.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
APLICACIN A NIVEL MUNDIAL EJEMPLOS PRESENTES EN ESTE
DOCUMENTO
Como Harsco realiza sus operaciones
por todo el mundo, nuestras En este folleto se discuten varias
actividades estn sujetas a las leyes de situaciones hipotticas en un formato
muchos pases, gobiernos y de "Preguntas y Respuestas" breves
organismos distintos. Cada uno de para ayudarte a comprender la
nosotros debe conocer y cumplir las aplicacin de este Cdigo a las
leyes aplicables a cada lugar donde cuestiones que surgen en el lugar de
trabajamos. trabajo. Estos ejemplos se incluyen
solamente con fines ilustrativos y no
Si tienes alguna duda sobre las leyes pueden amparar todas las
aplicables a tus actividades, debes circunstancias posibles, ni tampoco
siempre ponerte en contacto con el limitar de ninguna manera la aplicacin
departamento Jurdico de Harsco para general de los principios descritos en
que te asesore. este folleto.
Debes saber que las leyes de EE.UU.
pueden ser aplicables incluso para las
actividades comerciales que se realizan
fuera de EE.UU. Por ejemplo, todas
las operaciones mundiales de Harsco
estn sujetas a los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados
de EE.UU. [Generally Accepted
Accounting Principles (GAAP)] a
efectos de confeccionar informes
financieros y declaraciones. Es
importante familiarizarte con las leyes
aplicables a tus responsabilidades.

CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 2

 I. T RABAJAR EN N UESTROS M ERCADOS
Harsco slo puede prosperar si servimos
bien a nuestros clientes. Nuestro
objetivo debe ser siempre proporcionar
servicios y productos que cumplan y
superen las expectativas de nuestros
clientes en cuanto a calidad y
rendimiento.
Cada directivo y empleado debe tratar
de manera justa e imparcial a los
clientes, proveedores, competidores y
empleados. Nadie debe aprovechar una
ventaja injusta alcanzada mediante la
manipulacin, ocultando hechos, abuso
de informacin privilegiada, falsedades
de hechos materiales, o cualquier otra
prctica ilcita.
LA COMPETENCIA LEAL
Harsco apoya vigorosamente los
principios de competencia leal y
cumpliremos las leyes antimonopolios y
de competencia de todos los pases
donde operamos.
Ningn directivo o empleado puede
comunicarse con otro competidor, actual
o potencial, ( bien sea por telfono,
correspondencia, en reuniones, etc) para
discutir o controlar los precios de los
servicios o productos de Harsco; para
asignar mercados, territorios, o clientes;
para boicotear a ciertos clientes o
proveedores; para restringir o de otro
modo controlar la produccin; o
3 CDIGO
CON I NTEGRIDAD
condicionar de cualquier otra manera el
comercio o realizar prcticas
econmicas ilcitas, segn est prohibido
por la ley. En ningn momento se
pueden negociar o compartir con
competidores listas de precios,
descuentos, mrgenes de licitaciones u
ofertas o cualquier otra informacin
P
relativa a los precios de los servicios o
productos de Harsco. De manera El precio de las materias primas
similar, los acuerdos que restringen la usado en mi actividad est
reventa o el precio a un cliente o que subiendo y est afectando nuestra
requieren ventas conexas acordadas
estn estrictamente prohibidos. Las rentab
bilidad. Podemos acordar
transacciones recprocas que incluyan la con nuestro competidor restringir la
condicin de "yo comprar de ustedes produccin?
R
slo si ustedes me compran a m " estn
tambin prohibidas si son realizadas con
intencin de coaccionar.
No. Esto sera un mtodo
ilegal de aumentar los
Los empleados deben tener precios. Puedes
especialmente presente estos
restringir la produccin
compromisos cuando participen en las
por tu propia cuenta pero
actividades de gremios y asociaciones
comerciales, donde el contacto con no mediante acuerdo con
competidores puede ser inevitable. Es tu competidor.
necesario ser cauteloso en las reuniones
de negocios informales, ya que las
manifestaciones pueden tener
consecuencias serias. Es poltica de
Harsco que la pertenencia de los
empleados a asociaciones gremiales
tiene que ser aprobada por el
correspondiente Presidente de Divisin.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
RELACIONES CON PROVEEDORES,
REPRESENTANTES Y ASESORES
Tener proveedores y representantes
fiables y capaces es importante para el
xito de nuestra compaa. La
seleccin de proveedores,
representantes y asesores y la compra
de materiales y servicios tiene que
basarse exclusivamente en un trato
justo y aspectos comerciales legtimos,
tales como el precio, la calidad, la
entrega, el servicio, la reputacin, y
otros aspectos pertinentes.
Debe entregarse una copia de este
Cdigo de Conducta a los proveedores,
representantes y asesores importantes
y animarles a cumplir las disposiciones
que les sean aplicables.
REGALOS, FAVORES Y AGASAJOS
Los regalos comerciales, favores y
agasajos pueden interferir en el
desarrollo de una relacin comercial
objetiva y slida y por tanto necesitan
ser abordados con precaucin. Las
circunstancias en las que un regalo es
CDIGO
ofrecido pueden revelar si es
permisible. Los directivos y empleados
de Harsco pueden pagar las comidas y
refrescos de terceros habituales en las
relaciones comerciales y tambin
pueden ofrecer agasajos razonables y
hospitalidad de nivel modesto. Pueden
aceptar una hospitalidad similar. En
algunos casos, los regalos comerciales
que no sean lujosos ni extravagantes
pueden ser adecuados a la situacin.
Todo este tipo de gastos debe ser
autorizado y documentado conforme a
la Poltica y Procedimientos de Harsco
para Informes de Gastos de Agasajos y
Viajes, Regalos Comerciales y
Suscripciones a Clubes, que est
disponible en la Intranet Empresarial de
Harsco.
Sin embargo, est prohibido efectuar
cualquier pago o gasto que pudiera
razonablemente ser interpretado como
un incentivo indebido para que el
beneficiario realice de manera corrupta
algn acto comercial o gubernamental
en beneficio de Harsco.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 4
 I. T RABAJAR EN N UESTROS M ERCADOS
CONFLICTOS DE INTERS
Todos los directivos y empleados de
Harsco deben evitar cualquier actividad
o relacin que pudiera interferir con, o
aparentar interferir con, su objetividad
para actuar en nombre de la compaa.
Un "conflicto de inters" ocurre cuando
el inters privado de un individuo
interfiere de cualquier manera, o incluso
aparenta interferir, con los intereses de
la compaa. Una situacin de conflicto
puede surgir cuando un directivo o
empleado realiza actos o tiene
intereses que pueden dificultar el
desempeo de su labor en la compaa
objetiva y eficazmente. Los conflictos
de inters surgen tambin cuando un
directivo o empleado, o un miembro de
su familia, recibe beneficios personales
indebidos como consecuencia del
puesto que ocupa en la compaa.
A continuacin se explican algunas de
las normas bsicas aplicables a
directivos y empleados en caso de que
se produzcan conflictos de inters:
No debes usar tu puesto e empleo u
otra relacin con la compaa para
influir en decisiones sobre
transacciones comerciales entre
Harsco y una compaa en la que t
5 CDIGO
CON I NTEGRIDAD ( CONT )
o un miembro de tu familia cercana
tenga una participacin. La
excepcin de esta regla son las
inversiones en sociedades
ampliamente participadas en las que
esta propiedad no supere el uno por
P
ciento.
No debes aceptar favores Un proveedor de nuestra compaa
personales o beneficios por parte de me ha solicitado realizar un trabajo
los que mantienen relaciones con la para ellos despus de las horaas
compaa que pudieran influenciar o
normales de oficina. Sera correcto
pudieran dar la impresin de
influenciar tu juicio comercial. realizar el trabajo?
R
No debes participar en actividades No. Esto no sera
comerciales ajenas en las que de apropiado a menos que lo
algn modo se pudiera utilizar
comentes primero con un
informacin confidencial conocida
por ti como empleado de Harsco. Punto de Contacto de tica
y obtengas aprobacin para
Aunque no pueden ser establecidas
hacerlo. Esta relacin
reglas especficas para cubrir todas las
podra desembocar en un
posibles situaciones de conflicto de
intereses, te puedes hacer la siguiente conflicto de inters.
pregunta, "Estoy yo o cualquier
miembro de mi familia obteniendo
beneficios personales indebidos de esta
decisin comercial o transaccin?" Para
prevenir un posible conflicto de inters,
tu respuesta a esta pregunta debe ser
sencillamente "No." En caso contrario,
no debes continuar con la transaccin o
actividad.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
PAGOS ILCITOS O INDEBIDOS
Las leyes de los pases en los que
Harsco opera pueden algunas veces
contener distintas normas o prcticas
relacionadas con los pagos a
funcionarios de organismos oficiales.
Aunque pueda ser una prctica o
costumbre aceptada a nivel local
permitir ciertos pagos, es poltica de
Harsco prohibir los pagos no
autorizados a ninguna persona, en
cualquier lugar del mundo, sea cual
sea la razn.
EL CHANTAJE Y CORRUPCIN A NIVEL
INTERNACIONAL
Los directivos o empleados de Harsco
no participarn en ninguna prctica o
usarn procedimientos que pudieran
ocultar o facilitar la evasin fiscal, el
chantaje, los sobornos o cualesquiera
otros pagos o ingresos ilegales o
indebidos, o que pudieran servir para
apoyar la comisin de actos ilegales.
VENTAS EN EL EXTRANJERO
Los directivos o empleados de Harsco
cumplirn la normativa de control de
exportacin establecida por el Gobierno
de EEUU. y por los dems pases
CDIGO
donde operamos. Estas normas
pueden prohibir ciertos embarques,
dependiendo del tipo de producto, su
uso final, el usuario final del mismo o el
pas de destino. Las listas de
embarques y productos prohibidos
pueden cambiar con frecuencia y es
importante que todos los que participen
en estas actividades estn actualizados
en este sentido.. Cuando haya dudas,
debes ponerte en contacto con el
departamento Jurdico de Harsco. Las
sanciones por incumplimiento de estas
normas pueden ser graves.
ACUERDOS CON REPRESENTANTES DE
FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES
Harsco ha desarrollado un texto y un
formato recomendados para los
acuerdos con representantes de
fabricantes y distribuidores que debe
ser usado cuando se proyecte un
acuerdo de este tipo. Te rogamos que
consultes el texto y formato adecuados
con el departamento Jurdico de
Harsco.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 6
 II. L A I NTEGRIDAD
Harsco se esfuerza para crear un
entorno de trabajo que ofrezca a cada
directivo y empleado la oportunidad de
aportar una contribucin valiosa al
rendimiento de nuestra compaa y a su
xito a largo plazo.
Harsco cree que todo compaero de
trabajo tiene un valor propio y merece
ser tratado dignidad y respeto. Para
cumplir con este principio, Harsco
buscar emplear a trabajadores de
condiciones diversas ; alentar el
desarrollo personal; ayudar a los
empleados a mejorar y ampliar sus
tcnicas profesionales; proporcionar
igualdad de oportunidades a todos los
empleados para que tengan xito en su
labor en base a su mrito y buscar
aportar un lugar de trabajo seguro y
sano en el cual se respeten y protejan la
intimidad y dignidad personal de cada
individuo contra los comportamientos
ofensivos, hostiles o intimidantes.
Harsco y sus divisiones tienen polticas
que indican cmo se pueden conseguir
estos objetivos. Los empleados tienen
que conocer y cumplir todas las polticas
aplicables relacionadas con la integridad
en el trabajo. Estas incluyen, entre
otras, las siguientes:
Poltica de Harsco Corporation sobre
Igualdad de Oportunidades en el
7 CDIGO
EN EL P UESTO DE T RABAJO
Empleo y Accin Afirmativa
Poltica de Harsco Corporation
Contra el Acoso Discriminatorio
Las Polticas de Comunicaciones
Electrnicas aplicables
Las polticas de Drogas y Alcohol
aplicables
La poltica de Seguridad
"SafeGuard" de Harsco
Las polticas de Seguridad de cada
Divisin aplicables
Todas estas polticas estn disponibles
en la Intranet Empresarial de Harsco o
a travs de tu departamento de
Recursos Humanos.
LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL
EMPLEO
La plantilla de Harsco refleja muchas
culturas, etnias, idiomas, y estilos de
vida. Esta rica diversidad es una de las
grandes cualidades de Harsco, y nos
permite beneficiarnos de los talentos,
antecedentes y perspectivas de una
amplia red de brillantes empleados.
Como parte de nuestro compromiso por
la diversidad, Harsco insiste a sus
fuentes de contratacin y anima a las
mujeres y a las minoras a que opten a
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
ocupar los puestos de trabajo que
ofrecemos.Es nuestra poltica tomar
todas las decisiones relativas al empleo
y acordar todas las condiciones y
trminos de empleo exclusivamente en
base a las calificaciones para el puesto
y el rendimiento, sin considerar la raza
de una persona, sus ideas, color,
verbal, fsica, o grfica, relacionada con
la raza, ideas, color, religin, gnero,
nacionalidad, preferencia sexual, estado
civil, edad, o minusvala o cualquier otra
motivacin ilegal o inapropiada. Toda
persona que cometa o que permita el
acoso ser sometida a un expediente
disciplinario que podr finalizar con su

religin, gnero, nacionalidad, edad,
minusvala que no tenga relacin con
el puesto o cualquier otra peculiaridad
protegida por la ley.
despido o la rescisin de cualquier otra
relacin que tenga con la compaa.
La poltica de Harsco contra el acoso
discriminatorio explica en mayor detalle
P
Yo estuve presente cuando un
colega dijo un chiste ofensivo.
Cul es la mejor reaccin?

El compromiso de la compaa hacia la
igualdad de oportunidades en el empleo
aparece descrito con mayor detalle en
la Poltica de Harsco Corporation sobre
Igualdad de Oportunidades en el
Empleo y Accin Afirmativa, disponible
en la Intranet Empresarial de Harsco o
a travs de tu departamento de
Recursos Humanos. Todos los
empleados tienen la obligacin de
familiarizarse con los compromisos y
requisitos de esta importante poltica.
EL ACOSO DISCRIMINATORIO
Harsco no tolerar ningn acoso
discriminatorio de sus directivos o o
empleados ni de aquellos que tienen de
cualquier manera relaciones con
nosotros. Esto incluye toda aquella
conducta inaceptable ya bien sea
R
nuestra prohibicin contra este tipo de
comportamiento y los procedimientos No te ras simplemente
que se deben seguir para poner el caso porque te encuentras
en conocimiento de la compaa y avergonzado.
posibilitar que la compaa adopte las
medidas oportunas. Cualquiera que Educadamente le dices al
sea vctima o testigo de acoso colega que el chiste te
discriminatorio debe inmediatamente ofende. Quizs te apetezca
informar el hecho a la persona salir de esa sala y
designada como Punto de Contacto
Etico de su centro o Divisin o al Punto considerar contactar a tu
de Contacto Etico de tica en el Punto de Contacto de tica.
domicilio social de Harsco. Los
nombres y nmeros de telfono de
estos individuos de contacto estn
expuestos en tu tabln oficial de
anuncios. Harsco no permitir ninguna
represalia contra cualquier empleado
que curse una queja de buena fe o que
informe sobre algn acoso
discriminatorio.

CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 8

 II. L A I NTEGRIDAD EN EL P UESTO DE T RABAJO ( CONT )

LA SALUD, SEGURIDAD PERSONAL Y existentes, determinar las normas de

SEGURIDAD GENERAL seguridad en el trabajo, desarrollar
procedimientos de trabajo seguros, y
Proporcionar salud, seguridad personal y tomar las medidas necesarias para

seguridad general a nuestros empleados
es una de las responsabilidades ms
importantes de Harsco.
El programa de seguridad SafeGuard de
Harsco est orientado a mantener un
nivel de eficacia en la prevencin que
promueva un entorno de trabajo positivo,
reduzca al mximo los riesgos, favorezca
las relaciones con nuestros clientes y
potencie al mximo la plusvala a los
accionistas de Harsco.
Nuestra poltica de seguridad SafeGuard
P
reducir al mximo los riesgos para los
trabajadores.
La seguridad es tan importante como
el coste, la calidad y la productividad.
Harsco otorga la misma importancia a
la seguridad en la toma de decisiones
que otros criterios comerciales. No se
comprometer nunca la seguridad
para cumplir objetivos de
productividad u otras exigencias
comerciales.
Trabajar con seguridad es un
Un colega te menciona que se ha
lesionado la espalda cuando mova
muebles durante el fin de semana,
pero te indica confidencialmente
que va a informarlo como una
lesin laboral para poder tener algo
dee tiempo libre. Te pide que le
sirvas como "testigo" para
confirmar la historia. Qu
medidas debess tomar?

est fundamentada en los siguientes
principios bsicos:
Todas las lesiones y enfermedades
laborales pueden preverse.
Nos esforzaremos para conseguir un
lugar de trabajo en el que no se
produzcan daos personales, no nos
conformaremos nunca cuando se
sufran lesiones y tomamos las
medidas necesarias para prevenirlas.
Todos los riesgos de trabajo pueden
ser razonablemente evitados.
En todos los puestos en los que
pueda existir un riesgo importante de
seguridad, el equipo de gestin de
Harsco evaluar los riesgos
R
elemento esencial del rendimiento del
trabajador.
Los informes falsos no
Todos los empleados de Harsco
tienen la responsabilidad de trabajar
solo son un
con seguridad, de informar sobre las incumplimiento del
lesiones que sufran de inmediato y de Cdigo de Conducta, son
participar en las investigaciones de ilegales. La discusin
accidentes e incidentes. Todos los
debe ser informada
empleados deben comportarse de tal
inmediatamente a tu
manera que sus acciones u omisiones
no causen lesiones a ellos mismos, a supervisor..
los dems trabajadores o al pblico
general.
La seguridad es responsabilidad de
los mandos de lnea.
Todos los jefes y encargados de

9 CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION

 Harsco son responsables y se
responsabilizan ante la compaa de
proporcionar un entorno de trabajo
seguro y ordenado para sus
subordinados.
Los mandos de lnea tienen la
responsabilidad de formar a sus
trabajadores para trabajar con
seguridad.
Los empleados de Harsco estn
entrenados para realizar labores que
pueden entraar peligros importantes.
Los mandos de Harsco refuerzan esta
formacin observando peridicamente
la forma de trabajar de sus
subordinados.
LAS DROGAS Y ALCOHOL EN EL LUGAR
DE TRABAJO
El alcohol, las drogas y el uso indebido
de medicamentos disminuyen la
capacidad de los empleados para
alcanzar un rendimiento ptimo en su
labor. Estos comportamientos pueden
tambin amenazar la seguridad general o
la productividad de nuestras
operaciones. Por estas razones, Harsco
prohbe terminantemente el consumo de
drogas ilegales, de las drogas que
pueden disminuir tu capacidad para
realizar tu trabajo y de alcohol en todos
nuestros lugares de trabajo. Harsco ha
establecido polticas de Drogas y Alcohol
y procedimientos de anlisis para
CDIGO
asegurar que los empleados cumplen
esta prohibicin.
A discrecin de Harsco, podr no
permitirse trabajar a un empleado cuyo
comportamiento o rendimiento indique
que pueda estar incapacitado para
prestar un servicio. Adems, puede
solicitarse a los empleados que se
sometan a anlisis de drogas y
alcoholemia, en base a las polticas de
Drogas y Alcohol de Harsco y
procedimientos de anlisis, cuando as lo
permitan las leyes aplicables. Si se
probase el consumo de drogas o alcohol,
Harsco podr imponer medidas
disciplinarias, que pueden incluir hasta el
despido.
LAS RELACIONES IMPROPIAS
Es impropio que los miembros de la
direccin de la compaa a cualquier
nivel mantengan una relacin sexual,
ntima o romntica con otro empleado de
la compaa cuando el miembro de la
direccin tiene o aparenta tener
autoridad sobre el otro empleado como
consecuencia de sus respectivos puestos
en la compaa. Este es un
incumplimiento del Cdigo de Conducta
incluso cuando las dos personas
consienten mantener la relacin
personal. En funcin de las
circunstancias podran adoptarse
medidas disciplinarias.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 10
 II. L A I NTEGRIDAD EN EL
CONFIDENCIALIDAD DEL EMPLEADO Y
ACCESO A REGISTROS
Harsco respeta la confidencialidad de
tus datos personales. El acceso a los
registros y antecedentes personales
est restringido a aquellos empleados
de la compaa que cuentan con la
adecuada autorizacin y a la existencia
de una necesidad legtima por parte de
la empresa de conocer esos datos. Los
datos y antecedentes personales de los
empleados no sern divulgados a nadie
ajeno a Harsco sin la autorizacin
debida.
LOS FONDOS DE LA COMPAA
Cada directivo y y empleado se
responsabilizar de los fondos de la
compaa que hayan sido confiados a
su custodia. Todas las facturas a
clientes y otros deben reflejar con
precisin los servicios o productos
vendidos, el precio verdadero y las
condiciones de venta. El pago recibido
en exceso de la suma facturada debe
ser rechazado y devuelto con rapidez.
Antes de ser aprobado cualquier
informe, factura u otro documento de
pago debe ser revisado de forma
adecuada para cerciorarse de buena fe
de que las compras y cantidades son
verdaderas, que reflejan con precisin
11 CDIGO DE
P UESTO DE T RABAJO ( CONT )
los productos vendidos o servicios
prestados y que cumplen estrictamente
con el pedido de compras u otro
acuerdo entre las partes.
El dinero en efectivo u otros fondos
controlados de forma descuidada
P
podran contribuir al uso indebido de los
bienes de Harsco. Por tanto, todas las
cuentas bancarias que contienen Mi unidad comercial paga comi-
fondos de Harsco debern ser abiertas siones a ciertos representantes
y mantenidas a nombre de Harsco y externos de ventas. Puedo demor-
todas las transacciones en las cuentas
arr el pago de estas comisiones para
que contienen fondos de Harsco deben
reducir los gastos actuales?
R
quedar claramente identificadas en sus
libros contables y registros. Ninguna
cantidad deber ser mantenida en No. esto resultara en
dinero efectivo excepto las que se una exageracin de los
necesiten razonablemente para las ingresos del perodo
operaciones comerciales habituales. actual y por tanto
producira informes
LOS REGISTROS DE LA COMPAA
financieros incorrectos.
La cumplimentacin correcta y puntual
de los registros comerciales de Harsco,
sus informes y declaraciones fiscales es
indispensable para cumplir con nuestras
obligaciones financieras, legales, de
gestin y fiscales. Tienen que ser
preparados de manera precisa, veraz y
completa.
Todas las transacciones financieras en
las que participa Harsco tienen que ser
correctamente registradas para facilitar
CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
la preparacin de nuestros informes
financieros de conformidad con los
Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados de EE.UU.
[Generally Accepted Accounting
Principles (GAAP)] y para mantener un
control de todos los bienes de Harsco.
Cualquier persona que participe en la
creacin, proceso o registro de esta
informacin es responsable de asegurar
que todas las transacciones quedan
registradas con rapidez, precisin y
totalidad en los libros de Harsco. La
documentacin que justifica las
transacciones, como facturas,
solicitudes de cheques y los informes de
gastos de viaje, tienen que describir con
precisin y totalidad las transacciones,
tanto su finalidad como su importe. Los
costes y gastos tienen que ser siempre
cargados o asignados al contrato o
cuenta que corresponda.
No est permitido mantener o establecer
un fondo secreto o no registrado de
dinero u otros bienes pertenecientes a
Harsco con ninguna finalidad. Los
controles administrativos y contables
efectivos son necesarios en todas las
operaciones de Harsco para poder
proporcionar una garanta razonable de
que Harsco cumple totalmente con sus
obligaciones pblicas de proporcionar
declaraciones completas, ciertas,
precisas, puntuales y comprensibles en
CDIGO
los informes y documentos que la
P
compaa enva o presenta a la
Comisin Nacional del Mercado de
Valores (SEC) de EE.UU. y en todas las
dems comunicaciones pblicas
realizadas por la compaa. Estas
declaraciones incluyen la afirmacin de
que los informes financieros y de otra
ndole de la compaa estn preparados
con precisin y fiabilidad y que divulgan
completamente y con imparcialidad toda
la informacin relevante exigida.
CONSERVACIN DE REGISTROS
Ciertos documentos requieren su
conservacin durante plazos
determinados para demostrar el
cumplimiento de las obligaciones
fiscales y otras legales de la compaa.
Estos documentos incluyen nminas e
informacin relacionada con ellas,
registros de ingeniera, de ventas y
registros de expedicin y recepcin de
mercancas, entre otros.. Es poltica de
Harsco conservar los registros slo
durante el plazo exigido por la ley, por
los reglamentos gubernamentales o
mientras sean tiles. Cada divisin de
Harsco debe conservar los registros de
acuerdo con los plazos mnimos
descritos en la Poltica de Retencin de
Registros de Harsco, disponible en la
Intranet Empresarial de Harsco.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
Al revisar un informe mensual, me
d cuenta de que algunos datos no
parecan correctos. Los compar
con datos histricos y conclu que el
informe actual contiene datos falsos.
Se lo coment a mi supeervisor pero
me dijo que no me preocupara por
esto. Debo redactar el informe con
los datos inciertoos ?
R
No. Todos los registros y
antecedentes comerciales de
Harsco tienen que ser
precisos, veraces y
completos. No es aceptable
permitir la inclusin de los
datos falsos en el documento,
con independencia de que
hayan sido introducidos a
propsito o accidentalmente.
Si tu supervisor no desea
corregir el informe, debes
buscar un Punto de Contacto
de tica.
12
 II. L A I NTEGRIDAD EN EL
PROPIEDADES DE LA COMPAA
Todos tenemos la obligacin de
proteger la propiedad de la compaa.
Nuestras responsabilidades incluyen
asegurar que los bienes de la
compaa se mantienen correctamente
y que se usan slo para alcanzar los
objetivos comerciales de Harsco.
Los direcivos y empleados deben
siempre considerar si una decisin de
usar o comprometer el uso de los
bienes de la compaa es lo mejor
paraq sta. Las propiedades de la
compaa no pueden ser prestadas,
regaladas o enajenadas de otra
manera sin la debida autorizacin. De
manera similar, no pueden ser usadas
nunca para el beneficio personal. Esto
incluye las tarjetas de crdito
entregadas por la compaa y el
software de computadoras.
13 CDIGO DE
P UESTO DE T RABAJO ( CONT )
EL USO DE COMPUTADORAS Y
SEGURIDAD DE LA RED
Las computadoras comerciales y los
medios electrnicos de la compaa,
tales como el correo electrnico,
correo de voz y acceso a Internet, son
confiados a los empleados para
colaborar en la realizacin de las
actividades comerciales de la
compaa. Harsco exige a todos los
usuarios comportarse de manera
honesta y correcta en el uso de estos
sistemas y respetar los derechos de
autor, los reglamentos de licencias de
software, el derecho de propiedad y la
intimidad de terceros, de la misma
forma que lo haran en cualesquiera
otros trmites comerciales.
Todos los directivos y empleados con
a acceso a los medios electrnicos de
Harsco tienen que cumplir totalmente
las polticas establecidas por Harsco
para el uso de Internet y correo
electrnico. Estas polticas
establecen claramente que Harsco
vigilar el uso de Internet y correo
electrnico y que los empleados no
pueden tener expectativas de
privacidad respecto a las
comunicaciones a travs de los
sistemas de computacin de Harsco.
CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
Todo uso personal de Internet u otros
sistemas electrnicos que interfiera con
el desempeo de la labor de cualquier
empleado queda estrictamente
prohibido. Los directivos y empleados
tienen prohibido suscribirse a servicios
de correo electrnico o de Internet por
los que se facture a la compaa.
Adems, como con cualesquiera otras
comunicaciones comerciales, los
directivos y empleados tienen prohibido
enviar, ver o bajar contenidos que
puedan razonablemente ser
considerados ofensivos o un acoso
hacia otra persona.
La facilidad de compartir informacin
por correo electrnico subraya la
necesidad de un cuidadoso uso de
este sistema para evitar las
comunicaciones o intercambios no
autorizados de informacin altamente
sensible. El uso de correo electrnico
para comunicar secretos comerciales o
cualquier informacin confidencial o
sensible est totalmente prohibido,
salvo cuando se haya obtenido
autorizacin previa para ello.
CDIGO
Los directivos y empleados deben
comprender que toda la informacin
introducida en el sistema informtico
de la compaa es propiedad de la
misma. Harsco se reserva el derecho
de vigilar las comunicaciones por
correo electrnico y de vigilar
peridicamente los registros de uso de
computadoras por todos los directores
y empleados de la compaa para
garantizar que los recursos de la
compaa estn siendo usados con
prudencia y dedicados a obtener los
ms altos niveles de productividad.
Para proporcionar acceso a la Internet
la compaa emplea una serie de
elementos de seguridad tales como
cortafuegos, servidores y aplicaciones
proxy para mantener la salvaguardia y
seguridad de las redes de la compaa.
Solo sern autorizados por el
cortafuegos de la compaa aquellos
servicios y funciones con propsitos
comerciales. Los directivos y
empleados no deben nunca intentar de
anular, incapacitar o superar cualquier
elemento de seguridad instalado por la
compaa. Estos actos pueden dar
lugar al despido inmediato.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 14
 II. L A I NTEGRIDAD
LA INFORMACIN PATENTADA Y
CONFIDENCIAL
Todos los directivos y empleados tiene
la obligacin de salvaguardar la
informacin patentada y confidencial de
Harsco y de protegerla contra la
divulgacin no autorizada. Esta
obligacin no est limitada a la duracin
del trabajo del empleado en Harsco,
sino que contina despus que el
individuo haya terminado de trabajar
para la compaa. De la misma
manera, el plazo para los directores
no est limitado al plazo durante el que
el director haya sido miembro del
consejo, sino que se extiende despus
que haya salido del Consejo de
Administracin de Harsco.
La informacin confidencial incluye
toda la informacin no pblica sobre
Harsco, sobre nuestros clientes y
proveedores que pudiera ser til a
competidores o perjudicial para la
compaa, nuestros clientes o
proveedores si fuera divulgada.
15 CDIGO
EN EL P UESTO DE T RABAJO ( CONT )
La informacin patentada incluye los
derechos de autor y secretos
comerciales adems de la
informacin sensible o privada, tanto
tcnica como financiera o comercial.
La divulgacin no autorizada podra
P
eliminar su valor para Harsco y
tambin proporcionar una ventaja
injusta a terceros. Yo soy un empleado nuevo en
el departamento de ventas.
El acceso a informacin confidencial y
Es apropiado copiar mi lista
patentada est estrictamente limitado a
aquellos empleados que tienen de contactos dee ventas de mi
necesidad de conocerla. Harsco empresario anterior y traerla
tomar todas las medidas necesarias conmigo?
R
para proteger nuestra informacin
confidencial y patentada contra la No. La lista de contactos
divulgacin indebida.
pertenece a tu empresario
anterior y probablemente
est considerada como
confidencial.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
EL TRFICO DE INFLUENCIAS
Conforme con la poltica de Harsco
sobre el Trfico de Influencias,
disponible en la Intranet Empresarial de
Harsco, todo director o empleado de la
compaa que conozca informacin de
importancia no publicada de la
compaa, tiene prohibido, bien sea
directamente o a travs de miembros
de su familia u otras personas o
entidades:
Comprar o vender valores de
Harsco (salvo en un plan
previamente aprobado que cumpla
con la regla 10b5-1 de la SEC), o
emprender cualquier otro acto con
fines de aprovechar la ventaja
personal que podra proporcionarle
esa informacin no pblica, o
CDIGO
Comunicar dicha informacin a
terceros fuera de la compaa,
incluyendo familia y amistades.
Adems, es poltica de Harsco que
todos los directores o empleados que,
en el desempeo de sus tareas con
Harsco, tuvieran conocimiento de
informacin de importancia no pblica
sobre una compaa con la que Harsco
mantenga relaciones comerciales,
como un cliente o proveedor de
Harsco, tienen prohibido el comercio de
valores de esa compaa hasta que la
informacin sea de dominio pblico o
cuando haya perdido actualidad.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
P
Tenemos una situacin en nuestro hogar
que nos fuerza con urgencia a pagar
algunos gastos. Quisieraa vender parte de
mis acciones en Harsco, pero estamos
actualmente en perodo de "veda" debido
a un anuncio empresarial inminente.
Puedo obtener una exencin?
R
No. Los empleados deben
comprender que incluso las
transacciones de acciones que
pueden parecer necesarias o
justificadas por razones
individuales (tales como la
necesidad de reunir dinero para
un gasto de emergencia) no estn
exentas de esta poltica. lncluso
la misma aparicin de una
transaccin inapropiada tiene
que ser evitada para preservar la
reputacin de Harsco de
adherirse a las normas ms
estrictas de conducta.
16
 II. L A I NTEGRIDAD EN EL
DETECCIN Y PREVENCIN DEL
FRAUDE
Es importante detectar todo fraude,
informarlo y, lo ms importante, pre-
venirlo. Los expertos en deteccin y
prevencin de fraude estiman que la
actividad deshonesta y fraudulenta
puede costar a empresas como la
nuestra ms de uno por ciento de sus
ingresos totales anuales.
Todos los bienes de la compaa deben
ser empleados para propsitos comer-
ciales legtimos. Todos los empleados
deben proteger los bienes de la com-
paa y velar por su uso eficiente. El
robo, el descuido y la prdida reper-
cuten con un impacto directo en la
rentabilidad de Harsco.
17 CDIGO DE
P UESTO DE T RABAJO
P
Ciertos tipos de comportamiento
pueden indicar actividad fraudulenta.
Hay tambin ciertas reas de respons-
abilidad que tienen inherente un nivel
ms alto de riesgo y exposicin al
fraude. Estas reas incluyen el proce-
so de desembolsos en dinero efectivo,
el cobro de dinero efectivo, el proceso
de nminas y el mantenimiento de
inventarios de cheques. Una carac-
terstica comn de cada una de estas
reas es que proporcionan acceso a
dinero efectivo, a otros bienes y/o a los
registros conexos de contabilidad,
incluyendo documentacin de origen.
Tal acceso aumenta la oportunidad de
obtener un beneficio inmoral o ilegal.
CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
( CONT )
Uno de nuestros colegas parece que tiene
recientemente un nivel de vida mucho ms
alto, pero rehsa discutirlo. No quiero crear
problemas para l, pero hay alguna razn
para sospechar algo?
R
Un individuo que vive ms all de sus
posibilidades econmicas,
especialmente si se produce un
aumento repentino de su nivel de vida,
puede demostrar un indicio de
actividad fraudulenta. Tambin, las
personas que experimentan problemas
de relaciones personales, adicciones a
drogas o juegos, quejas reales o
percibidas, o problemas financieros,
pueden encontrarse presionadas para
buscar actividad fraudulenta. Adems,
para poder conseguir la actividad
fraudulenta, especialmente a lo largo de
un plazo extendido, el individuo puede
necesitar trabajar en horas irregulares,
o no tomar vacaciones de modo que la
oportunidad de descubrirle queda
reducida a la mnima. Tienes la
responsabilidad de informar la
actividad cuestionable que pudiera
indicar la existencia de fraude.
INFORMAR EL FRAUDE
Todos los directivos, empleados,
agentes y asesores de Harsco deben
familiarizarse con las polticas de
Harsco tituladas "Marco de Actuaciones
de Control Interno", "Cdigo de
Conducta y Desfalcos," y "Presentacin
Confidencial de Quejas o
Preocupaciones Conexas a
Contabilidad o Cuestiones de
Auditoria". Todas estas polticas son
disponibles desde tu Controlador de
Divisin o Punto de Contacto de tica
o en la Intranet Empresarial de Harsco.
Estas polticas proporcionan directrices
sobre cmo informar sobre la actividad
fraudulenta y los procedimientos para
tramitar dichos informes de manera
confidencial.
La poltica de Harsco es tomar medidas
disciplinarias, incluso la suspensin de
empleo o el despido de los empleados
que incumplan estas polticas. Adems
se podrn adoptar medidas
disciplinarias contra los mandos y otros
miembros del equipo de gestin
cuando estos conozcan y aprueben o
permitan la conducta inmoral o ilegal
en el mbito de su responsabilidad.
CDIGO
OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
Todos los directivos y empleados
tienen el deber para con la compaa
de hacer avanzar los intereses
legtimos de Harsco cuando surge
dicha oportunidad. Todas las
oportunidades descubiertas mediante
el uso de la propiedad, informacin o
posicin de Harsco pertenecen a
Harsco y no a ningn directivo o
empleado individual. De manera
similar, todas las obras e inventos
susceptibles de generar derechos de
autor y creados por empleados de
Harsco en el desarrollo de su trabajo
son propiedad nica y exclusiva de
Harsco. El uso de la propiedad,
informacin o posicin de Harsco por
cualquier director o empleado para
obtener una ventaja personal o
competir contra Harsco constituye una
conducta deshonesta.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 18
 III. EL SERVICIO EN
Todos nosotros representamos a
Harsco en nuestras respectivas
sociedades. La buena ciudadana y la
participacin en la comunidad se
fomenta en Harsco para ayudar a que
nuestras sociedades sean mejores. Si
nuestras comunidades son sanas,
prsperas y seguras, redundar en un
beneficio para todos.
RELACIONES CON LOS MEDIOS DE
COMUNICACIN
El xito continuo de Harsco depende
no solo de la aceptacin de nuestros
servicios y productos por nuestros
clientes, sino tambin de la aceptacin
de nuestra conducta por parte del
pblico. Por lo tanto, el pblico tiene
derecho a una explicacin razonable
de nuestras actividades, especialmente
sobre aquellas actividades que
repercuten directamente en el inters
general.
19 CDIGO
NUESTRAS COMUNIDADES
Se han designado interlocutores de la
empresa para responder a todas las
comunicaciones recibidas del pblico y
de los medios de comunicacin. Estos
representantes son los responsables
de cumplir con nuestras obligaciones
de divulgar de forma amplia y oportuna
las noticias de importancia y la
informacin en el momento que
corresponda y de proteger a Harsco
contra la difusin imprudente de
informacin confidencial o que pueda
afectar a nuestra competitividad.
Excluyendo a los interlocutores
designados, los empleados no deben
nunca hablar sobre cuestiones de la
compaa con los medios de
comunicacin por su propia iniciativa,
con independencia de que sus
declaraciones sean oficiales o
extraoficiales. Todas las
comunicaciones procedentes de los
medios de comunicacin deben ser
remitidas al departamento de
Comunicaciones Empresariales de
Harsco para su tramitacin.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
CON INTEGRIDAD
P
La reportera de un peridico
local se present pidiendo
nuestros comentarios sobre cmo
nosotros perrcibimos el horizonte
comercial en nuestro sector de
mercado. La reportera dijo que
poda mantener esta
conversacin a "nivel
extraoficial" si nos preocupaba
que la publicaran. Puedo
hablar con ellaa?
R
No. Es mejor pasar todas las
comunicaciones de los medios
informativos al departamento de
Comunicaciones Empresariales
de Harsco. Como empresa
grande y que cotiza en bolsa,
tenemos la obligacin de
tramitar las comunicaciones con
los medios informativos con
responsabilidad, de manera
directa y clara, lo cual incluye
hablar con los medios
informativos con "una sola voz"
en nombre de la compaa.
RELACIONES CON INVERSORES
Los miembros de la comunidad
inversora (una definicin que incluye a
los accionistas, analistas de valores,
acreedores y otros), necesitan obtener
de nosotros informacin fiable sobre
nuestras operaciones comerciales,
rendimiento y perspectivas. Es
esencial no proporcionar tratamiento
"especial" a ninguno o un tratamiento
favorable a algunos otros. Las polticas
de Harsco nos exigen proporcionar a
todo el pblico un acceso igual a la
informacin de relevancia.
Qu informacin es importante ? Esta
informacin incluye toda aqulla que un
inversor razonable considerara para
decidir si debe adquirir, vender o
mantener acciones de Harsco. La
informacin que probablemente
afectara el precio de nuestras
acciones es casi siempre importante.
CDIGO
Las nicas personas de Harsco
autorizadas para comunicarse con la
comunidad inversora son el Presidente
Consejero Ejecutivo (CEO), el
Consejero Director de Finanzas (CFO),
o el Vicepresidente de Relaciones con
Inversores. Todos los dems
empleados tienen que evitar las
comunicaciones con la comunidad
inversora, excepto cuando participan
con una o ms de las personas
autorizadas indicadas arriba. El
contacto diario con la comunidad
inversora es responsabilidad del
Vicepresidente de Relaciones con
Inversores. Cuando cualquier
empleado, excepto el CEO, CFO o el
Vicepresidente de Relaciones con
Inversores, es contactado por un
miembro de la comunidad inversora,
debe rehusar el comentario e informar
el contacto al Vicepresidente de
Relaciones con Inversores en la Oficina
Empresarial de Harsco.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 20
 III. EL SERVICIO EN
RESPONSABILIDADES MEDIOAMBIENTALES
Harsco est comprometida para
salvaguardar el medio ambiente global,
los recursos naturales y la salud
humana.
Nuestro compromiso se extiende ms
all de del cumplimiento exigible de las
leyes medioambientales e incluye la
consideracin factores
medioambientales en los procesos de
toma de decisiones sobre nuestas
actividades. Nuestras actuaciones en
esta materia incluyen:
Auditoras Medioambientales
Harsco evaluar continuamente,
mediante auditoras formales, los
impactos medioambientales de
nuestras instalaciones operativas y
productos y se esforzar en eliminar
los riesgos inaceptables para
nuestros clientes, empleados,
vecinos y comunidades donde
operamos.
Asignacin de Recursos
Harsco destinar los recursos
adecuados y tomar las medidas
apropiadas para reducir al mximo
las repercusiones de las operaciones
anteriores y presentes de fabricacin
sobre el medio ambiente.
21 CDIGO
NUESTRAS COMUNIDADES CON INTEGRIDAD ( CONT )
Sistemas de Gestin Medioambiental
Cada centro de trabajo de Harsco
mantiene sistemas de gestin
medioambiental en conformidad con
las leyes medioambientales, los
reglamentos y las "buenas prcticas
de gestin" generalmente aceptadas.
Con un objetivo de mejora continua,
el rendimiento medioambiental es un
factor importante en nuestro proceso
de evaluacin de la gestin.
Planes de Control Medioambiental
Cada centro de trabajo de Harsco
dispone de planes de gestin de
control del aire, agua y de desechos.
Se da preferencia a las tecnologas,
procedimientos de trabajo y
alternativas de tratamiento que
reducen o eliminan residuos y
emisiones procedentes de las
instalaciones.
Optimizacin de la Energa
Se anima a todos los empleados de
Harsco a usar de modo efectivo la
energa y los recursos naturales al
realizar nuestro trabajo. Se da
preferencia a las fuentes de energa
sostenibles y seguras para el medio
ambiente.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
 Gestin de Residuos
Los centros de trabajo de Harsco
deben disponer de los residuos
peligrosos y no peligrosos de una
manera medioambientalmente
responsable.. Las instalaciones que
producen residuos peligrosos son
inspeccionadas peridicamente para
asegurarnos de que usamos slo
aqullas que renen las condiciones
aceptables.
COOPERACIN CON INVESTIGACIONES O
INSPECCIONES OFICIALES
Durante el curso normal de nuestras
operaciones, nuestros directores y
empleados pueden entrar en contacto
con personal del gobierno responsables
de vigilar el cumplimiento de la ley, por
ejemplo funcionarios que realizan
inspecciones o investigaciones. Te
animamos a tener presentes las
siguientes directrices cuando cooperes
en cualquier inspeccin o investigacin
oficial:
Todos los directivos y empleados de
Harsco deben actuar con honestidad
y franqueza con los funcionarios del
gobierno.
Todas las inspecciones o
investigaciones del gobierno tienen
CDIGO
que ser informadas de inmediato al
departamento Jurdico de Harsco o
al departamento Empresarial de
Recursos Humanos de Harsco,
segn convenga. En caso de que
seas contactado, debes anotar el
nombre del investigador, su ttulo y el
organismo representado. Si el
contacto es en persona debes pedir
los medios de identificacin y
preguntar el propsito de la
investigacin o inspeccin. Una vez
conocidas la identidad completa del
visitante y el propsito de su visita se
debe consultar al departamento
Jurdico de Harsco o al
departamento de Recursos Humanos
a la primera oportunidad, a ser
posible antes de que tenga lugar la
siguiente conversacin.
La comunicacin inmediata al
departamento Jurdico de Harsco es
particularmente importante cuando
las peticiones son realizadas
mediante una citacin judicial,
citacin de comparecencia, una
orden para aportar documentacin u
otro documento legal que requiera
una comparecencia o una respuesta.
El documento legal original tiene que
ser enviado de inmediato al
departamento Jurdico de Harsco.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 22
 III. EL SERVICIO EN NUESTRAS COMUNIDADES CON INTEGRIDAD ( CONT )

INFORMACIONES NO SOLICITADAS Si te comunican una informacin no

solicitada, debes de indicarlo de
Es poltica general de Harsco no tomar inmediato a tu Presidente de Divisin.
en consideracin las revelaciones no El Presidente de Divisin determinar
solicitadas de personas ajenas a la si Harsco pudiera tener un inters en
compaa y de proceder con considerar esta informacin, haciendo
precaucin cuando la informacin no una excepcin a la poltica. Si decide
solicitada parece justificada. hacerlo existen procedimientos
especficos detallados en el Manual
El trmino "informaciones no
General y de Contabilidad de Harsco
solicitadas" incluye datos tcnicos,
que seran aplicables.
comerciales o de otro tipo relacionados
con cualquier aspecto de las
operaciones de Harsco o con cualquier
producto, proceso, procedimiento,
diseo, invento, tcnica, promocin o
publicidad que sea comunicado por
escrito o verbalmente por una persona
o compaa ajena a Harsco sin un
acuerdo firmado y revisado por el
departamento Jurdico de Harsco
estableciendo las obligaciones de
Harsco. Una "informacin no
solicitada" tambin incluye cualquier
comunicacin de estas caractersticas
que sea revelada por un empleado de
Harsco que no ha firmado un Acuerdo
de Confidencialidad del Empleado.

23 CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION

ACTIVIDADES POLTICAS Y Si deseas participar directamente en
CONTRIBUCIONES actividades polticas debes comprender
que tienes que hacerlo en tu propio
Aunque las leyes y reglamentos tiempo y con tus propios recursos. No
internacionales que regulan la actividad puedes usar el tiempo de la compaa,
poltica de las empresas son diferentes, sus propiedades o equipos en beneficio
Harsco nunca utilizar fondos de actividades polticas personales.
empresariales, equipos, productos,
instalaciones u otros agasajos o
beneficios para intentar obtener una
LA PRESIN
ventaja ilegal o inmoral con cualquier Las actividades de presin que pueden
funcionario, candidato u organizacin ser realizadas en nombre de la
poltica. compaa estn sujetas a reglamentos
estrictos y explcitos, y pueden tambin
Algunas veces la compaa puede
requerir divulgacin formal. Cualquier
comunicar informacin sobre
tipo de presin en nombre de la
cuestiones polticas que pudieran
compaa tiene que ser aprobado
afectar a nuestras operaciones. Para
primero por el Asesor Jurdico
ciertos empleados la compaa permite
General de Harsco en la Oficina
tambin la participacin voluntaria en el
Central de Harsco.
HARSCOPAC, un comit de accin
poltica imparcial que solicita
contribuciones en apoyo de candidatos
polticos que fomentan la actividad
comercial. Sin embargo, Harsco no
dir en ningn momento a los
empleados cmo votar. La decisin
sobre a quin votar es tuya.

CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 24

 IV. T U C OMETIDO
Las responsabilidades que compartimos en
nuestro papel de empleados de Harsco para
realizar nuestras operaciones comerciales
con integridad exigen que digamos y
defendamos lo que pensamos. Aunque es
casi imposible prever todas las situaciones
posibles debes tener en cuenta las
siguientes directrices bsicas.
Debes siempre manifestar y defender lo que
piensas cuando:
No ests seguro sobre una situacin y
necesitas consejos.
Crees honestamente que alguien est
haciendo o va a intentar algo en contra
de la ley o de estas normas del Cdigo
de Conducta.
Crees que puedes haber estado
implicado en una actuacin deshonesta.
INFORMAR LOS INCUMPLIMIENTOS DEL
CDIGO - DNDE ENCONTRAR AYUDA
Las dudas y preocupaciones sobre compor-
tamiento en los negocios se suelen poder
resolver con tu responsable inmediato. Sin
embargo, si sospechas que se ha producido
un incumplimiento de este Cdigo de
Conducta, debes ponerte en contacto con el
individuo designado como Punto de
Contacto de tica en tu centro de trabajo,
Divisin, o con la Oficina Central de Harsco.
Cuando comuniques un posible incumplim-
iento del Cdigo de Conducta puedes optar
25 CDIGO
por incluir tu nombre o enviar el informe de
manera annima. Los informes annimos
no sern investigados para identificar al
remitente. No obstante, debes tener en
cuenta que informar incumplimientos de
manera annima puede ser menos efectivo
P
que cuando incluyes tu nombre, ya que el
desconocimiento del remitente puede dificul- Mi supervisor me orden hacer
tar la investigacin. De todos modos, algo que creo que puede ser ilegal.
Harsco realizar el mayor esfuerzo posible
Qu debo hacer?
R
para tramitar los informes annimos.
Si eres un supervisor y un empleado te No es aceptable nunca
informa sobre un incumplimiento, debes ani- incumplir la ley, an
mar al empleado a informar el hecho a un
cuando tu supervisor te lo
Punto de Contacto de tica. Si rehsa hac-
erlo, debes entonces informar el hecho t ordene. Debes hablar con
mismo al Punto de Contacto de tica en el tu jefe para asegurarte de
plazo de 24 horas de conocerlo. El no hac- que comprendes bien los
erlo, es por si mismo un incumplimiento del
Cdigo de Conducta. hechos. Si an as todava
tienes dudas, debes usar
Los nombres y nmeros de telfono del
los procedimientos de
Punto de Contacto de tica de tu Divisin o
centro de trabajo estn indicados en tu informacin del Cdigo de
tabln oficial de anuncios. Conducta para comunicar
el hecho a un Punto de
LAS ACUSACIONES NO PROBADAS
Contacto de tica.
Como las acusaciones no probadas pueden
daar las reputaciones injustamente, es
importante para todos tener un gran cuidado
al realizar acusaciones. Las quejas no
deben ser frvolas y deben ser siempre lo
ms precisas y reales.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
PRESENTACIN CONFIDENCIAL DE
QUEJAS O PREOCUPACIONES SOBRE
CUESTIONES DE CONTABILIDAD O
AUDITORA
De especial inters son las quejas o inqui-
etudes referentes a la contabilidad de
Harsco, sus controles internos u otras
cuestiones conexas. Existen varios mto-
dos para comunicar tus preocupaciones
de este tipo, incluyendo el correo elec-
trnico y el telfono directo de lnea gra-
tuita. Los detalles de estos mtodos se
publican en tu tabln oficial de anuncios y
en la Intranet Empresarial de Harsco. Los
empleados pueden tambin ponerse en
contacto con cualquier miembro del
Comit de Auditora del Consejo de
Administracin de Harsco. Todos los
informes sern tratados de manera confi-
dencial en la medida de lo posible. Estos
informes pueden ser cursados de manera
annima y la compaa no intentar
localizar a su autor.
NO TOLERAREMOS LAS REPRESALIAS
Harsco no permitir ninguna represalia o
acoso contra ningn directivo o empleado
que de buena fe ponga en conocimiento
una preocupacin o que informe sobre
una mala conducta. Una acusacin
cursada de "buena fe" no significa que
tiene que resultar en ltimo trmino
CDIGO
probada y ser real, pero requiere que el
individuo que la presenta crea
honestamente que est proporcionando
informacin verdica.
Todo individuo que tome medidas de
represalia o acoso contra cualquier
persona que de buena fe haya informado
una preocupacin o enviado un informe
ser sometido a un expediente
disciplinario, que podr terminar con su
despido.
EXONERACIONES
Bajo circunstancias especiales Harsco
puede otorgar una exoneracin a un
directivo o empleado para realizar algn
acto o actividad que de otro modo pudiera
haber sido considerado como un
incumplimiento de este Cdigo de
Conducta. Las peticiones de exoneracin
tienen que ser realizadas directamente al
equipo de gestin empresarial de Harsco,
quienes, si procede, producirn una
recomendacin de medidas finales al
Comit de Nombramientos y Gobierno del
Consejo de Administracin de Harsco. El
Comit de Nombramientos y Gobierno
tramitar cualquier divulgacin pblica
requerida a travs del sitio Web pblico de
Harsco Corporation y por otros medios
que considere oportunos.
DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION 26
 V. C ONCLUSIN
Debe entenderse que estas directrices
sobre aspectos concretos no pueden
contemplar todas las situaciones
posibles donde exista riesgo de que se
produzcan actos indebidos, ilegales o
inmorales.
Si sospechas sobre un incumplimiento
del Cdigo de Conducta de Harsco,
tienes la obligacin de ponerte en
contacto con la persona designada
como Punto de Contacto de tica en tu
centro de trabajo, Divisin o el Punto
de Contacto de tica en la sede central
de Harsco. Los nombres y nmeros de
telfono de estas personas aparecen
publicados en tu tabln oficial de
anuncios.

27 CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION

CDIGO DE CONDUCTA DE HARSCO CORPORATION
Harsco Corporation
350 Poplar Church Road
P.O. Box 8888
Camp Hill, PA 17001-8888 USA

T 717.763.7064
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