INGENIERIA CIVIL

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

DEFINICIN

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como

la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra
colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las
"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros
individuos".
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos"

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control
y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinmico.

CARACTERSTICAS DE UN LDER

Entendemos el lder por las siguientes caractersticas:

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo

que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y
significados que ah existen.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa,
o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo, ms santo o ms bondadoso.

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SER LIDER

Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

Se est actualizando en los temas de inters.
Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
Se da sentido humano a la administracin.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

La persona lder construye el ser persona.

SEGN DANIEL GOLEMAN

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR

Diferencias

Gerencia Liderar
Existe por la autoridad. Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de Considera la autoridad un privilegio de
mando. servicio.
Inspira miedo. Inspira confianza.
Sabe cmo se hacen las cosas. Ensea cmo hacer las cosas.
Le dice a uno: Vaya! Le dice a uno: Vayamos!
Maneja a las personas como fichas. No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Llega a tiempo. Da el ejemplo.
Asigna las tareas.
EL LIDER NACE O SE HACE?

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Segn el autor Jorge Yarce, el lder se hace a travs de un proceso continuo

de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapi en la
necesidad que tienen las personas de un lder para poder expresar sus
necesidades a travs de ste.
De acuerdo a la autora Raquel Buznego, el lder nace, pero para ejercer ese
liderazgo, debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el
aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el lder.

Independientemente de si el lder nace o se hace, hay que destacar que se suele

confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder. Por tanto, definiremos estos
ltimos a continuacin:

Autoridad, facultad de lograr obediencia. Es otorgada. Se requiere tener un cargo

importante dentro de una empresa, un alto grado jerrquico dentro de la Iglesia, en
general, un ttulo formal que le permita a una persona ejercer influencia entre los
dems y que stos deban obedecerle.

Poder, facultad de imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un ttulo o
cargo formal y por otra parte, a quien no se tiene la obligacin de obedecerle. Sin
embargo, la persona que posee poder ejercer influencia, logrando con ello sus
objetivos personales o del organismo, al cual, represente.

TRABAJO EN EQUIPO

GRUPO

"Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto material o mentalmente

considerado. Conjunto de elementos que se relacionan entre s conforme a
determinadas caractersticas de trabajo. Conjunto o equipo que en una escuela
organiza el profesor o que constituyen los alumnos para realizar en comn una tarea"

EQUIPO

"Grupo de personas organizado para una investigacin o servicio determinado. En

equipo. Coordinadamente. Entre varios".
En l los individuos tienen roles interdependientes, cuyo aporte facilita la tarea de los
dems y la propia, llegndose a la satisfaccin de cada uno de los miembros
conjuntamente con el logro de la meta global.
"El equipo de trabajo es un grupo pequeo de colaboracin que mantiene
contacto regular y que realiza una accin coordinada".

SINERGIA DEL EQUIPO DE TRABAJO

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Es la esencia del trabajo en equipo, en donde la productividad alcanzada por un

equipo eficiente debe ser superior a la alcanzada por la suma de las productividades
individuales de sus miembros.
Debe existir una convergencia simultnea de la energa individual para la realizacin
del todo.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO

Trabajo en Equipo:

Cuando los componentes de un grupo conocen sus objetivos, contribuyen con

entusiasmo, responsabilidad y con un sentimiento de mutua dependencia que los lleva
a apoyarse recprocamente para logro de las tareas, se puede decir que ese grupo,
est realizando un "trabajo de equipo".
Para la verdadera constitucin de un equipo con caractersticas sinrgicas es preciso
superar actitudes individualistas que constituyan una cultura en que el desempeo
colectivo obtenga una actuacin preponderante en el logro de las metas establecidas.

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