UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Administracin

CURSO

ADMINISTRACIN
DE
COSTOS
Ciclo: V

LIMA PER

2017
CONTENIDO TEMTICO

Introduccin

UNIDAD I LA EMPRESA Y LA TEORIA GENERAL DE LOS COSTOS

1.1 La Empresa y su objetivo

1.2 Naturaleza de la gestin de costos
1.3 Ciclo econmico-operativo-financiero de la organizacin
1.4 Concepto de costo, objetivo y elementos
1.5 Estructura de costos y Clasificacin general de costos
1.6 Sistema general de costeo

UNIDAD II COSTEO DE MATERIAL DIRECTO

2.1 Marco conceptual y Ciclo de materiales

2.2 Clasificacin de materiales en la organizacin
2.3 Elementos del costo de materiales
2.4 Mtodos de costeo de materiales
2.5 Estado de costo de materiales
2.6 Efectos de los mtodos de costeo en las utilidades
2.7 Casos de aplicacin

UNIDAD III COSTEO DE MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 Marco conceptual y Objetivos de la mano de obra

3.2 Clasificacin del trabajo en la organizacin 3.3
Formas de remuneracin y Sistema de incentivos.

3.4 Cargas Sociales y Liquidaciones.

3.5 Aspectos esenciales de la mano de obra.
3.6 Clasificacin del costo indirecto
3.7 Predeterminacin del costo indirecto, como cuota de
distribucin

UNIDAD IV COSTEO DE COSTOS INDIRECTOS y RELACIN COSTO

VOLUMEN UTILIDAD.

4.1 Marco conceptual, Elementos del costo indirecto

4.2 Anlisis de variaciones sobre la aplicacin de gastos
4.3 Marco conceptual y costo volumen y utilidad
4.4 Anlisis del punto de equilibrio
4.5 Utilizacin y naturaleza
4.6 Procedimientos aplicables
4.7 Casos de aplicacin
 INTRODUCCIN

En sus inicios de desarrollo, la contabilidad de costes trataba de los factores de coste

que se usaban en la valoracin de inventarios, la determinacin de beneficios y para
establecer los precios. Estos siguen siendo aspectos importantes de la contabilidad de
costes, pero el campo se ha ampliado a otras reas como el control de costes. Los
presupuestos, determinar los costes para una serie de usos de la Direccin y tambin se
ha ampliado para incluir los costes administrativos, de venta. de distribucin/expedicin
y los problemas de control y de costes de las empresas no manufactureras.

Las tcnicas de contabilidad comprenden la acumulacin, el registro y los informes de

costes por tipo de gasto, por rea de responsabilidad y por productos o servicios. Sin
embargo. el inters de la Direccin radica en el uso de la informacin que recibe sobre
los costes para planificar y controlar las actividades de un negocio y tomar decisiones
sobre un conjunto de problemas comerciales.

Para utilizar con eficacia la informacin suministrada por la contabilidad de costes hacen
falta dos cosas: que el que suministra la informacin sepa para qu va a utilizarse sta y
entender la forma como se puede y se usar, con este propsito. Para que se use con
efectividad es necesario que el usuario entienda las bases y las limitaciones de la
informacin que se le suministra. as como la manera en que puede y debe usarse para
un propsito determinado.

El contable de costes eficaz, por lo tanto, no es solamente un contable experto. sino

que est tambin versado en las operaciones bsicas y en los problemas operativos de
su empresa. A su vez, los directivos que usan la informacin suministrada por la
contabilidad de costes pueden utilizarla ms eficazmente si tienen una comprensin
bsica de este rea de contabilidad. Tal comprensin debera permitirles discutir sus
necesidades informativas eficazmente con los contadores.

En este inicio nos ocuparemos de la acumulacin, clasificacin y registro de datos de

coste. Nuestro inters en estos asuntos tiene relacin con una observacin anterior, en
la que se deca que para entender la informacin que sale de un sistema contable,
deberamos entender la informacin que entra en el mismo.

Los directivos estn ms preocupados por la naturaleza de la informacin de costes y su

utilizacin que por la mecnica de reunirla. Pero ya que las maneras. Por consiguiente
este tema se presenta un panorama general de la contabilidad de costos y de los
conceptos relativos a costos. Esta presentacin tiene por objeto servir de base y de
referencia para lograr una comprensin ms amplia del contenido de los captulos que
siguen.

Pero lo ms recomendable, para impartir una enseanza de la Administracin, los costos

para el ejecutivo en Administracin son los costos para la toma de decisiones, mejor
dicho los costos administrativos.
 UNIDAD I

La Empresa,
Teora General
de los
Costos
1. LA EMPRESA

CONCEPTO

Desde el punto de vista administrativo es necesario ubicar claramente el concepto de

empresa, ya que dentro de sus mbitos se desarrollan las tcnicas de esta ciencia.

La palabra empresa no siempre se emplea con la misma significacin, no es un trmino

univoco. Lo que de ella dicen los diccionarios es algo demasiado amplio e impreciso en
comparacin con lo que en esas notas deseamos expresar. La accin de emprender o la
cosa que se emprende, ciertamente existen en la entidad representativa de un rgimen
econmico social, pero es preciso que se tomen en cuenta multitud de elementos que la
simple iniciativa o accin de emprender ni siquiera sugiere. La empresa, entonces, si
tomamos en cuenta lo anterior, podramos definirla en los siguientes trminos:

Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se

coordinan y para lograr una produccin que responda a los requerimientos del
medio humano en que la propia empresa acta.

Existen muchas de lo que es en si una Empresa Se conoce muchas de ellas que

pertenecen a distintas industrias por el cual compiten para ser lderes en el mercado.
Todas ellas han buscado siempre, obtener mayor ganancia para poder asegurar su
sobrevivencia en este mundo empresarial, as como garantizar su crecimiento y su xito
a pesar de la crisis econmica que le toca vivir a cada una de ellas.

Tenemos:

Es un sistema econmico
Es una organizacin para obtener una ganancia
Es un sistema que a travs del cual se ofrecen bienes servicios al mercado.
Es un sistema complejo que hace funcionar a la perfeccin y poder integrarse
en la economa.
Un concepto general que analizaremos es el siguiente:

Empresa es la Unidad econmica, productiva o de servicio, que constituida

segn aspectos prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la
administracin para lograr sus objetivos.

Empresa es la unidad productiva o de servicio; el antecedente de una actividad

lo constituye un problema y su anhelo de solucin. La iniciacin de la empresa
 puede ser la satisfaccin de una necesidad ofreciendo un producto o rindiendo
un servicio.

Constituida segn aspectos prcticos o legales; la actividad puede llevarse a

cabo por una unidad emanada de un contrato legal y segn las figuras jurdicas,
o bien, puede ser una constitucin prctica y de tipo transitorio.
Se integra por recursos; en el texto que nos ocupa se liar un anlisis detallado
de la organizacin e integracin de recursos humanos, materiales y tcnicos en
la empresa.
Y se vale de la Administracin paia lograr sus objetivos; esta ciencia es la que le
sirve de elemento motor y le permite el cumplimiento de objetivos que
analizaremos un poco ms adelante.

OBJETIVO

Una empresa podra incluir entre sus objetivos globales

Es obtener utilidades
Obtener rendimiento sobre la inversin
Asegurar precios competitivos de los bienes servicios
Brindar el mejor servicios al usuario

Es importante para toda economa, es quien determina la naturaleza de la empresa. Solo

el cliente, con su disposicin a pagar por un artculo o un servicio, convierte a los
recursos econmicos en riqueza, a las cosas en artculos. Y que a travs de sus tributos
contribuye al desarrollo y crecimiento de las organizaciones y naciones. La empresa
debe utilizar estos recursos para cumplir su propsito de crear un cliente, y contribuir a
la economa nacional.

Naturaleza de la Gestin de Costos

Para el estudio y prctica de la gestin de costos se deben tener totalmente claros los
conceptos de dos campos diferentes y propios, como lo es por una parte la contabilidad
de costos y por otra la gestin de costos.

Estos dos puntos derivan y forman parte de dos disciplinas independientes y totalmente
diferentes, como lo es la contabilidad y la administracin.

La contabilidad es una disciplina que se ocupa del registro, anlisis y conservacin de

la informacin econmica y financiera derivada de las operaciones fabriles y comerciales
de una organizacin, para lo cual utiliza un conjunto de instrumentos pre establecidos,
as como un conjunto de tcnicas propias de este campo.
La administracin es la ciencia que encuentra su materializacin y aplicacin mediante
el proceso administrativo, que consiste en el planeamiento, organizacin, direccin y
control, implementados para determinar y lograr objetivos de un organismo social,
mediante el uso y empleo de los recursos que lo conforman.

Derivado de esto se puede observar claramente que se trata de dos disciplinas diferentes
pero obviamente complementarios. Por lo que independiente y paralelamente se pueden
les puede diferenciar de la siguiente manera.

La contabilidad de costos es el conjunto de actividades o tareas propias de la

contabilidad aplicadas a la produccin y planta, comprenden operaciones tpicamente
contables, las mismas que se realizan mediante la aplicacin de sus diferentes tcnicas
y usando los diversos medios e instrumentos contables.

La gestin de costos comprende la toma de decisiones basadas en el planeamiento y

control de costos, a fin de lograr una mayor produccin, productividad, unidades
orgnicas eficientes y una gestin eficaz, ya sea en el rea de produccin o en la
organizacin en su conjunto, en trminos generales se trata de una actividad de
naturaleza netamente administrativa.

La gestin de costos persigue fundamentalmente los siguientes propsitos?

Predeterminar el valor (costo) de la produccin a fin de predeterminar la utilidad
o prdida que se generara con su ejecucin. asi como para la gestin de precios.
Conocer anticipadamente la necesidad (presupuestos) de financiamiento para el
desarrollo de las operaciones fabriles
Conocer anticipadamente la rentabilidad de la inversin asignada a la produccin
y otras reas de la organizacin

1.1 Ciclo Econmico, Operativo y Financiero de la Organizacin

El ciclo econmico, operativo y financiero de la organizacin comprende el

conjunto de actividades que sta desarrolla en sus operaciones. en la cual, el
dinero, los insumos y productos se convierten en dinero, en insumos y productos
sucesiva y rotativamente.
Esta concepcin se plantea en mrito a que toda organizacin revierte a su
entorno bienes o servicios luego de ejecutar un proceso productivo, hecho que es
posible solamente SI la organizacin se ha aprovisionado de Los insumos
necesarios para ello Este ciclo de material, productos en proceso y productos
terminados generan
un ciclo tcnico, econmico y financiero a la vez, en vista que la organizacin
utiliza recursos econmicos para la adquisicin de los insumos y para el
 desarrollo de sus operaciones y a su vez va obteniendo. dinero, insumos y
productos. continua y sucesivamente de manera interrumpida durante su vida til,
a este flujo de actividades se conoce con el nombre de ciclo econmico financiero
y operativo de la organizacin. Entender claramente este ciclo es importante en
vista que permite el dominio posterior de un conjunto de conceptos bsicos de La
materia, y as permite conocer el origen de cada rubro en los estados operativos
y financieros de la organizacin.

1.4 L0S COSTOS, OBJETIVOS Y ELEMENTOS A LA GERENCIA EN LA FORMULACIN

DE OBJETIVOS Y
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan
constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el
funcionamiento de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los costos y
los gastos en que incurre la organizacin para realizar su actividad y que rige su
comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera
rpida y eficaz, esto hace que en la actualidad la "La contabilidad de costos" tome
gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la informacin.

EL COSTO SE DEFINE COMO EL VALOR SACRIFICADO PARA ADQUIRIR BIENES

SERVICIOS MEDIANTE LA REDUCCIN DE ACTIVOS o AL INCURRIR EN

PASIVOS EN EL EN EL MOMENTO EN QUE SE OBTIENEN LOS BENEFICIOS.

CONTABILIDAD DE COSTOS:

La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de

operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos , de
la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa y gerencial
convirtindose en una herramienta fundamental para la consolidacin de las
entidades. Para suministrar informacin comprensible, til y comparable, esta debe
basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos,
as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.
 LA CONTABILIDAD DE COSTOS EST RELACIONADA CON LA INFORMACIN DE
COSTOS PARA USO INTERNO DE LA GERENCIA Y AYUDA DE MANERA
CONSIDERABLE A LA GERENCIA EN LA FORMULACIN DE OBJETIVOS Y

PROGRAMAS DE OPERACIN EN LA COMPARACIN DEL DESEMPEO REAL CON EL

ESPERADO Y EN LA PRESENTACIN DE INFORMES.

Los datos que necesitan los usuarios se pueden encontrar en un "Pool" de informacin
de costos y se pueden clasificar en diferentes categoras segn:
Los elementos de un producto.
La relacin con la produccin.
La relacin con el volumen.
La capacidad para asociarlos.
El departamento donde se incurrieron.
Las actividades realizadas.
El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso.
La relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones.

A continuacin se presentan los aspectos ms importantes y relevantes que

fundamentan la informacin en la contabilidad de costos.

Objetivos de la contabilidad de Costos

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asignacin

de costos.

El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de comportamiento,

actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden,
y otras categoras, dependiendo del tipo de medicin que se desea. Los costos pueden
acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos, u otros segmentos del negocio.
Teniendo esta informacin, el contador de costos calcula, informa, y analiza el costo para
realizar diferentes funciones tales como la operacin de un proceso, la fabricacin de un
producto, y la realizacin de proyectos especiales. Tambin prepara informes que sirven
de ayuda a la administracin para establecer planes y seleccionar entre los cursos de
accin alternativos.

En general, los costos que se renen en las cuentas sirven tres propsitos principales:
Proporcionan informes relativos a costos para medir los ingresos y evaluar el
inventario (estado de ingresos y balance general).
 Ofrecen informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
Proporcionan informacin sobre la cual se basa la administracin para el
planeamiento y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

El sistema formal de contabilidad de costos generalmente ofrece informacin de costos

e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines
de planeamiento y toma de decisiones de la administracin, esta informacin
generalmente debe reclasificarse, reorganizarse, y complementarse con otros informes
econmicos y
comerciales pertinentes, tomados en fuentes ajenas del sistema normal de contabilidad
de costos.

ELEMENTOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS

En sus etapas iniciales de desarrollo, la contabilidad de costes trataba de los factores de

coste que se usaban en la valoracin de inventarios, la determinacin de beneficios y
para establecer los precios. Estos siguen siendo aspectos importantes de la contabilidad
de costes, pero el campo se ha ampliado a otras reas como el control de costes. los
presupuestos. determinar los costes para una serie de usos de la Direccin y tambin se
ha ampliado para incluir los costes administrativos, de venta. de distribucin / expedicin
y los problemas de control y de costes de las empresas no manufactureras.

Las tcnicas de contabilidad comprenden la acumulacin, el registro y los informes de

costes por tipo de gasto. por rea de responsabilidad y por productos o servicios. Sin
embargo, el inters de la Direccin radica en el uso de la informacin que recibe sobre
los costes para planificar y controlar las actividades de un negocio y tomar decisiones
sobre un conjunto de problemas comerciales.

Para utilizar con eficacia la informacin suministrada por la contabilidad de costes hacen
falta dos cosas que el que suministra la informacin sepa para qu va a utilizarse sta y
entender la forma como se puede y se usar, con este propsito. Para que se use con
efectividad es necesario que el usuario entienda las bases y las limitaciones de la
informacin que se le suministra. as como la manera en que puede y debe usarse para
un propsito determinado.

El contable de costes eficaz, por lo tanto, no es solamente un contable experto, sino

que est tambin versado en las operaciones bsicas y en los problemas operativos de
su empresa. A su vez, los directivos que usan la informacin suministrada por la
contabilidad de costes pueden utilizarla ms eficazmente si tienen una comprensin
bsica de este rea de contabilidad. Tal comprensin debera permitirles discutir sus
necesidades informativas eficazmente con los contadores.

En este tema nos ocuparemos de la acumulacin, clasificacin y registro de datos de

coste. Nuestro inters en estos asuntos tiene relacin con una observacin anterior, en
la que se deca que para entender la informacin que sale de un sistema contable,
deberamos entender la informacin que entra en el mismo.

Los directivos estn ms preocupados por la naturaleza de la informacin de costes y su

utilizacin que por la mecnica de reunirla. pero ya que las maneras utilizadas para reunir
dicha informacin afectan a la naturaleza de la informacin de costes, esto tiene
importancia para la Direccin.

A medida que el trabajo progresa dentro de una planta manufacturera y a medida que se
terminan y se venden los productos, los costes involucrados en su produccin fluyen
desde categoras de coste en clasificaciones de inventario, y vuelven a pasar a nuevas
categoras de costes, etc. Lo que es un gasto de coste en un momento se convierte en
una partida del activo en el momento siguiente, y viceversa. En trminos de debe y haber,
el lector recordar que a una cuenta de costes o gastos le pasan una nota de cargo
cuando se efecta un coste. De forma similar, las cuentas de inventario son cuentas del
activo y se cargan por incrementos. As pues, cuando un coste se traslada al inventario,
la cuenta del inventario recibe una nota de cargo y la de costes un abono. Cuando un
artculo sale de una cuenta de inventario y se convierte en un coste, la cuenta de stas
recibe una nota de cargo y la del inventario un abono.

Al cierre de un ejercicio contable, los costos que no han sido confinados en los
inventarios, o tratados como gastos pagados por adelantado o como cargos diferidos.
pasan a ser el coste de los gneros vendidos u otra categora de gasto en la cuenta de
ingresos.

1.5 ESTRUCTURA DE COSTOS Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS MS

IMPORTANTES

A fin de que los gastos tengan la mxima utilidad para establecer el coste de los
productos o servicios, para el control de costes y para muchos otros objetivos, se
deberan acumular bajo tres clasificaciones principales: por tipo de gasto, por
departamento o centro de costes y por trabajo, proceso o servicio.

Las clasificaciones contables de los costes por tipo de gasto para la empresa global
y para sus filiales, puede proporcionar informacin por perodos de tiempo sobre
costes de actividades individuales, tales como la cantidad gastada durante un
tiempo en mano de obra directa o en reparaciones. Este tipo de informacin ayuda
 a los directivos. permitindoles mantenerse en contacto con actividades normales
y es til para el control cuando se compara con costes anteriores para perodos de
tiempo similares o con los estimados en un presupuesto financiero.

A efectos de presupuestos. as como otras formas de control de costes, es

conveniente identificarlos por tipo de gasto dentro de departamentos o centros de
coste especficos. As pues. los ejecutivos de esos niveles de Direccin pueden
disponer de esta informacin a efectos de control y hacrseles responsables del
rendimiento de costes.

La identificacin de los costes con las personas responsables de los mismo es lo

que esencialmente se conoce como contabilidad responsable. que no slo compete
a la fbrica, sino tambin a las ventas, la administracin y a otros departamentos.
as como a los centros de beneficios u otras filiales de la empresa. As que los
costes no slo se identifican con departamentos o funciones, sino con las
personas.

Finalmente, y para el control de costes, valoracin de inventarios, determinacin de

beneficios los presupuestos financieros determinaran de donde debera aplicarse
o trasladarse el esfuerzo y para establecer la poltica de precios. es conveniente
identificar los costes por cada tipo de gasto hecho en: trabajos, procesos o
servicios.
En otras palabras. es conveniente identificar los costes con los productos.

1.6 SISTEMA GENERAL DE COSTEO

Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el

costo de las distintas actividades.

1. SEGN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS:

Costeo por absorcin:

Todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del producto, as

como se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. La
caracterstica bsica de este sistema es la distincin que se hace entre el
producto y los costos del perodo, es decir los costos que son de fabricacin
y los que no lo son.
Costeo variable:

Los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados. La principal

distincin bajo este sistema es la que existe entre los costos fijos y los
 variables. Los costos variables son los nicos en que se incurre de manera
directa en la fabricacin de un producto. Los costos fijos representan la
capacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que
se fabriquen o no los productos y se lleven al perodo, no se inventaran. Los
costos de fabricacin fijos totales permanecen constantes a cualquier
volumen de produccin. Los costos variables totales aumentan en
proporcin directa con los cambios que ocurren en la produccin.

La cantidad y presentacin de las utilidades vara bajo los dos mtodos. Si se

utiliza el mtodo de costeo variable, los costos variables deben deducirse de
las ventas, puesto que los mismos son costos en los que normalmente no se
incurrira si no se produjeran los artculos.

2. SEGN LA FORMA DE CONCENTRACIN DE LOS COSTOS:

Costeo por rdenes: Se emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos

especiales de los clientes.
Costeo por procesos: Se utiliza cuando la produccin es repetitiva y
diversificada, aunque los artculos son bastante uniformes entre s.

3. SEGN EL MTODO DE COSTEO:

Costeo histrico o resultante: Primero se consume y luego se determinan

el costo en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos
por rdenes como en costos por procesos.

Costeo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo con consumos

estimados. Dentro de estos costos predeterminados podemos identificar 2
sistemas:

1. Costeo estimado o presupuesto: slo se aplica cuando se trabaja

por rdenes. Son costos que se fijan de acuerdo con experiencias
anteriores. Su objetivo bsico es la fijacin de precios de venta.
2. Costeo estndar: Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los
costos estndares pueden tener base cientfica (si se pretende medir
la eficiencia operativa) o emprica (si su objetivo es la fijacin de
precios de venta). En ambos casos las variaciones se consideran
ineficiencias y se saldan por ganancias y prdidas.
 SISTEMA GENERAL DE COSTOS

SEGN EL
SEGN EL SEGN EL SEGN
MANEJO
SISTEMA TIEMPO SU BASE
ALTERNATIVO
DE DE SU TCNICA
DE LA
ACUMULACION DETERMINACIN
INFORMACIN

COSTEO
HISTORICOS
COSTEO
COSTOS
ABSORBENTE
COSTOS ESTANDAR
PRE-DETERMINADOS
COSTEO
COSTOS
POR ESTIMADOS
ORDENES
COSTEO
HISTORICOS
COSTEO
COSTOS
DIRECTO
COSTEO ESTANDAR
SISTEMA PRE-DETERMINADOS
GENERAL COSTOS
DE ESTIMADOS

COSTEO COSTEO
HISTORICOS
COSTEO
COSTOS
ABSORBENTE
COSTEO ESTANDAR
PRE-DETERMINADOS
COSTEO
COSTOS
POR ESTIMADOS
PROCESOS
COSTEO
HISTORICOS
COSTEO
COSTOS
DIRECTO
COSTEO ESTANDAR
PRE-DETERMINADOS
COSTOS
ESTIMADOS

1. ELEMENTOS DE UN PRODUCTO:

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales

directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, esta
clasificacin suministra la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la
fijacin del precio del producto.
 MATERIALES:

Son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se transforman en

bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de
fabricacin.

El costo de los materiales es igual a las compras ms la existencias iniciales y menos

las existencias finales:
+ Compras
+ Existencias Iniciales
- Existencias Finales

= Costo de los materiales consumidos

Ejemplo:
Si una empresa tena unas existencias iniciales de materiales valoradas en 200,
las compras del perodo han ascendido a 5.600 y el valor de adquisicin de las
existencias finales es de 5.000, el costo de los materiales consumidos ser igual
a 800:

+ Compras + 5,600
+ Existencias iniciales + 200
- Existencias finales - 5,000
= Costo de los materiales consumidos 800
=======

La depreciacin

Tal y como se ha comentado en el apartado , la depreciacin refleja el desgaste que

sufren los elementos del activo fijo. Si una empresa quiere conocer el resultado real que
ha obtenido, tendr que aadir a los dems gastos el referente a la depreciacin. Sin
duda, hay activos fijos que se gastan y, por tanto, se ha de incluir este desgaste con los
dems gastos.

El mtodo ms usado para calcular la depreciacin es el lineal; y consiste en calcular la

cuota anual de depreciacin dividiendo el valor de depreciacin del activo por su nmero
de aos de vida til:
 Valor de depreciacin
Cuota anual = ---------------------------------------
Nmero de aos de vida til

Dado que el valor de depreciacin es igual al valor de adquisicin del bien menos el valor
del mismo al final de su vida til (valor residual):

Valor de adquisicin Valor residual

Cuota anual = -----------------------------------------------------
Nmero de aos de vida til

La depreciacin total del ao se refleja en la cuenta de resultados aumentando el

conjunto de los gastos y, por tanto, reduciendo la utilidad o aumentando las prdidas.

La depreciacin total del ao se refleja en la cuenta resultados aumentando el conjunto

de los gastos y, por tanto, reduciendo la utilidad aumentando las prdidas.

Por ejemplo, si una mquina fue comprada por 2.500 cantidades monetarias (en
adelante, u.m.) y tendr un valor residual 500 u.m. al final de una vida til de lO aos se
depreciar anualmente en 200 u.m.

2.500 - 500
Cuota anual = -------------------------- = 200
200

El conjunto de las depreciaciones acumuladas de los activos fijos que tenga la empresa
se anotarn en el balance, reduciendo el valor de adquisicin de dichos activos.

Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricacin de un

producto terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal
costo de materiales en la elaboracin de un producto.
Indirectos: Son los que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero
tienen una relevancia relativa frente a los directos.

MANO DE OBRA:

Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la elaboracin de un producto.

Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en
la elaboracin.
Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la
produccin del producto.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF):

Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra
indirectos mas todos los incurridos en la produccin pero que en el momento de
obtener el costo del producto terminado no son fcilmente identificables de
forma directa con el mismo.

2. RELACIN CON LA PRODUCCIN

Esto esta ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con
los principales objetivos de la planeacin y el control. Las dos categoras, con base
en su relacin con la produccin son:

COSTOS PRIMOS:

Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la produccin.

Costos primos = Materiales Directos + Mano de Obra Directa

COSTOS DE CONVERSIN

Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos

terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.

Costos de conversin = Mano de Obra Directa + Costo Indirecto de

Fabricacin

3. RELACIN CON EL VOLUMEN

Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin, este
se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican
en:
 COSTOS VARIABLES: Son aquellos en los que el costo total cambia en
proporcin directa a los cambios en el volumen, en tanto que el costo
unitario permanece constante.

COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece
constante mientras que el costo fijo unitario vara con la produccin.

COSTOS MIXTOS: Estos tienen la caracterstica de ser fijos y variables,

existen dos tipos:

C COSTOS FIJOS C COSTOS VARIABLES

Costos Fijos

Semivariables: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mnimo,

siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del costeo del
producto.

Escalonados: La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de

produccin puesto que estos son adquiridos en su totalidad por el volumen.
Comentario: De la relacin entre el costo y el volumen de produccin se puede decir
que:

1. Los costos variables cambian en proporcin al volumen.

2. Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el
volumen.
3. Los costos fijos totales permanecen constantes cuando se vara el volumen.
4. Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y
viceversa.

La informacin acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de

comportamiento es vital para la toma de decisiones de los administradores
4. CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad que tenga la

gerencia.

Para asociarlo en forma especfica a rdenes o departamentos, se clasifican en:

COSTOS DIRECTOS: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artculos o reas especficos. Los materiales y la mano de obra directa son los
ejemplos ms claros.

COSTOS INDIRECTOS: Son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto no

son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los costos
indirectos se cargan a los artculos o reas con base en tcnicas de asignacin.

5. DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS

Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo por

departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el
ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de
departamentos:

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN: Estos contribuyen directamente a la

produccin de un artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los
procesos de conversin o de elaboracin. Comprende las operaciones manuales
y mecnicas realizadas directamente sobre el producto.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS: Son aquellos que no estn directamente

relacionados con la produccin de un artculo. Su funcin consiste en suministrar
servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por lo
general se asignan a los departamentos de produccin.

6. ACTIVIDADES REALIZADAS:

Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada. Segn
la actividad los costos se dividen en:
 COSTOS DE MANUFACTURA: Estos se relacionan con la produccin de un
artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la
mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.

COSTOS DE MERCADEO: Se incurren en la promocin y venta de un producto o

servicio.

COSTOS ADMINISTRATIVOS: Se incurren en la direccin, control y operacin de

una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

COSTOS FINANCIEROS: Estos se relacionan con la obtencin de fondos para la

operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe
pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a clientes.

7. PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN AL INGRESO

En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto
de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran.
Otros costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operacin).

La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que

benefician, ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en la preparacin de
estados financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado. Se divide en:

COSTOS DEL PRODUCTO: Son los que se identifican directa e indirectamente

con el producto. Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que se
venda el producto y por consiguiente se inventaran hasta la terminacin del
producto. Cuando se venden los productos, sus costos totales se registran
como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.

COSTOS DEL PERIODO: Estos no estn directa ni indirectamente relacionados

con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto
que no puede determinarse ninguna relacin entre el costo y el ingreso.

8. RELACIN CON LA PLANEACIN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES

Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de

planeacin, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar:
 COSTOS ESTNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES.
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
COSTOS DIFERENCIALES.
COSTOS DE OPORTUNIDAD.
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA.

La Vinculacin y distincin con la contabilidad patrimonial y gerencial.

La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la

situacin del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital
como resultado de las actividades (Estado de Resultados). Los informes relativos al
costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos se refleja en el
primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema de contabilidad de
costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.

El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los

inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales.

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y

asignacin de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos,
procesos, productos u otros segmentos del negocio.
 DIAGRAMA DE UN ESTADO DE COSTO

MATERIA GASTOS IND.

MANO DE OBRA
PRIMA DE
Directa FABRICACIN
( Consumo)

Existencia Inicial COSTO DE Existencia Final en

en Proceso PRODUCCIN Proceso

Sub-Productos
Y Otros

COSTO DE
Existencia Inicial PRODUCCIN Existencia Final de
Productos Terminados TOTAL Productos Terminados

COSTO
DE
VENTAS
 LOS COSTOS SIRVE, EN GENERAL, PARA TRES PROPSITOS:

1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el

inventario (estado de resultados y balance general).
2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la
toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

El sistema formal de la contabilidad de costos generalmente ofrece informacin de

costos e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para
los fines de planeacin y toma de decisiones de la administracin, esta informacin
generalmente debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes
econmicos y comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de
contabilidad de costos.

Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los

productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta.
La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita
la toma de decisiones.

Las caractersticas son las siguientes:

o Es analtica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no sobre

su total.
o Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos. o Los movimientos
de las cuentas principales son en unidades. o Slo registra operaciones internas.
o Refleja la unin de una serie de elementos: materia prima, mano de obra directa y
cargas fabriles.
o Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo
de la mercadera
o vendida y el de las existencias.
o Sus perodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad general.
o Su idea implcita es la minimizacin de los costos.

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra

los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin
de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos,
a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis
y correlacin.
Al igual que la contabilidad general se basa en la partida doble. Es una parte de la
contabilidad general que exige ser analizada con mayor detalle que el resto.

Si bien puede prescindirse de la base contable para establecer costos, no es

recomendable por las deficiencias, errores y omisiones que pueden originarse. Un
sistema de costos integrado en la contabilidad general permite operar con la perfecta
seguridad que ofrece el balanceo de las cuentas.

Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los

siguientes:

o Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de

comercializacin.
o Facilitar la toma de decisiones. o Permitir la valuacin de inventarios. o
Controlar la eficiencia de las operaciones.
o Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

Los costos pueden ser clasificados de diversas formas:

1. SEGN LOS PERODOS DE CONTABILIDAD:

o Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al

cual se asignan (ej.: fuerza motriz, jornales).
o Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento
en que efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales peridicas).
o Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida 9ej.: seguros,
alquileres, depreciaciones, etc.).

2. SEGN LA FUNCIN QUE DESEMPEAN:

Indican como se desglosan por funcin las cuentas Produccin en Proceso y

Departamentos de Servicios, de manera que posibiliten la obtencin de costos
unitarios precisos:
o Costos industriales o
Costos comerciales o
Costos financieros

3. SEGN LA FORMA DE IMPUTACIN A LAS UNIDADES DE PRODUCTO:

Costos directos:

Aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo

puede establecerse con precisin (materia prima, jornales, etc.)
 Costos indirectos:

Aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una
Base de prorrateo (seguros, lubricantes).

3. SEGN EL TIPO DE VARIABILIDAD:

1. Costos variables: el total cambio en relacin a los cambios en un factor de

costos.
2. Costos fijos: No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo.
3. Costos semivariables

Factor de costo: Base de distribucin para la asignacin de costos, segn sea el

objeto de costos.

Costo unitario: Surge de dividir el costo total por un nmero de unidades.

El cuadro siguiente sintetiza la clasificacin de costos desarrollada antes:

FORMA DE IMPUTACIN
PERODOS DE FUNCIN QUE DESEMPEAN NATURALEZA A LAS UNIDADES DE
TIPO DE
CONTABILIDAD PRODUCTO VARIABILIDAD

1.- Costos 1. Industriales 1.- Materiales 1.- Directos 1.- Variables

Corrientes a.Centros Productores Materia prima Materia prima
Fuerza motriz Centro de Costos A A Jornales 2.- Fijos
Jornales Centro de Costos B Materia Prima Regalias
Sueldos Etc. Centro de Costos C B 3.- Semifijos
2.- Costos b.Centros de Materia Prima 2.- Indirectos
Previstos servicios C Fuerza motriz
Cargas Directos 2.- Jornales Lubricantes
Sociales Depreciacin
Mantenimiento 3.- Cargas fabriles
peridicas 3.- Seguros
Usina Fuerza motriz
Costos
Caldera Lubricantes
Diferidos
Indirectos Regalas
Seguros
Alquileres Almacenes Depreciacin
Costos de materiales Seguros
Iniciacin Laboratorio Sueldos
Administracin Cargas Socio
Depreciacin
2. Comerciales -ales.
3. Financieros
Temas de discusin

1. Qu puede usted comentar acerca del significado del diagnstico actual:

Inflacin por Costos?

2. Se dice que las empresas Peruanas, tienen capacidad instalada ociosa. Cree
usted que ello influye en los costos de produccin?

3. Porqu es importante los costos para la empresa, en economa de mercado?

4. Cmo explica la minimizacin de costos

5. Comente: Los empresarios no tienen porque preocuparse de los costos puesto

que cuanto ms alto sean, ms alta ser tambin el precio que ellos cobren por
su producto

6. Defina la recesin, y como afecta a los costos empresariales?

 UNIDAD II

COSTO DE MATERIALES
DIRECTOS
Materiales Principales

2.1 Concepto:

Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen con
el nombre de materias primas o materiales principales. Los que no se convierten
fsicamente en parte del producto o tienen importancia secundaria se llaman
materiales o materiales auxiliares.

Para mantener una inversin en existencias debidamente equilibrada, se requiere

una labor de planeacin y control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costos
incluyendo prdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y
el costo de oportunidad del capital. La escasez de existencias produce
interrupciones en la produccin, excesivos costos de preparacin de mquinas y
elevadas costos de procesamiento de facturas y pedidos.

La materia prima es el nico elemento del costo de fabricacin ntidamente variable.

2.2 Clasificacin de Materiales en la Organizacin

Los materiales utilizados en la organizacin se pueden clasificar en base de

muchos criterios y con muchos fines, entre las principales clasificaciones para
fines de costeo tenemos.

a. Por su objeto de uso o Materiales

de produccin o Materiales de
oficina o Materiales de
mantenimiento o Materiales de
limpieza
o Materiales energizantes (combustibles. etc.)
b. Por su relacin con la produccin
o Materiales directos o Materiales
indirectos

2.3 Elementos del Costo de Materiales

El valor del material utilizado en las operaciones de fbrica o en las otras

operaciones de la organizacin no es simplemente el valor de factura o compra!
sino que es el valor de este ms los costos logsticos, es decir, el costo de
 adquisicin y el costo de posesin. Entre los principales componentes del costo
de materiales tenemos
A. Costo de factura o compra

Denominado tambin valor de compra o valor de facturacin, es el

desembolso que la organizacin efecta por adquirir los bienes en propiedad
para su posterior utilizacin.
B Costo de adquisicin o
Gastos de negociacin o
Gastos de compra o
Gastos post-compra o
Fletes o Seguros o
Estibaje, etc.

C. Costo de posesin

o Gastos de recepcin o
Gastos de inspeccin o
Gastos de codificacin o
Gastos de internamiento o
Movilizacin interna o Uso
de espacio o Supervisin o
Mantenimiento o Seguridad
o Despacho o Intereses o
Costos de oportunidad

2.4 Mtodos de Costeo de Materiales

Debido a la fluctuacin de los precios el costo unitario de los materiales puede

variar con el tiempo, en vista que el inventario puede contener artculos idnticos
pero adquiridos a distintos costos. Cuando la organizacin utiliza pequeas
cantidades de insumos para su produccin es posible identificar fsicamente los
insumos a fin de ingresarlos a la produccin y valorizarlos a su costo respectivo,
pero lo ms comn es que en la industria utilizan grandes cantidades de insumos
en sus procesos productivos, por lo que no resulta prctico ni exacto, por lo cual
se manejan los costos de acuerdo al momento en que ingreso el material al
almacn.
En funcin de lo expuesto se conocen tres mtodos que se practican como los ms
comunes. a saber tenemos:
 o Mtodos PEPS o Mtodos
UEPS o Mtodos de promedio
mvil

a. Mtodo PEPS

Consiste en valorizar la materia prima que sale del almacn segn el orden
cronolgico
de entrada. Para el caso se costea el material utilizando al valor o costo ms
antiguo de las existencias en almacn
b. Mtodo UEPS
En este caso se valoriza la utilizacin del material en funcin del costo del
insumo de ingreso ms reciente, esta operacin se efecta en orden
regresivo a las adquisiciones

c. Mtodo de Promedio Mvil

Bajo este mtodo de promedio mvil para la valuacin las requisiciones de

material se determina un nuevo costo unitario promedio despus de una
compra, los materiales emitidos posteriormente se valan luego a este costo
unitario, puesto que los costos promedios estn disponibles en cualquier
momento este mtodo puede agruparse fcilmente a un sistema de
inventario perpetuo.

El patrn del flujo de costos no coincide necesariamente con el patrn real del
flujo de materiales; por ejemplo si se usa el mtodo PEPS, esto significa que
los costos ms antiguos son los que se usan primero para propsitos de
contabilidad, independientemente del verdadero flujo de materiales.

Los mtodos para la valuacin de inventarios son de inters para la gerencia

porque ellos determinan la cantidad que debe invertir la empresa en los
inventarios y, adems, porque influyen en el monto de la utilidad que declara
la empresa.

Bajo el mtodo PEPS, el aumento en el costo de los materiales debido a un

aumento en el precio de adquisicin se refleja como una aumento en el
inventario final. Bajo el mtodo UEPS se refleja como un aumento en el costo
de artculos fabricados y vendidos y, por lo tanto, como una disminucin en
el margen de utilidades.
 Un mtodo adicional para asignar una cantidad monetaria a los inventarios es
el de costo o mercado en menor. Al inventario, sea de materiales, trabajos en
proceso o productos terminados, se le asigna la cifra menor de costo o
mercado. El mercado puede ser menor que el costo cuando los niveles de
precios estn disminuyendo (depresin) o cuando los inventarios estn
cayendo en la obsolescencia.

Desperdicio o merma: Es la prdida de materia prima luego de un proceso. No

tiene ningn valor contable o econmico (ejemplo: evaporacin en los
procesos qumicos). Estn considerados dentro del costo normal.

Desecho:

Son los que se producen respecto del proceso de transformacin; a diferencia

del desperdicio tiene un valor de recupero (ej.: viruta de acero en la industria
metalrgica) pero la materia prima no es recuperada para la industria de que
se trata.

Materia prima recuperada:

Es la que una industria recupera para s misma, pudiendo utilizarla en la

fabricacin de nuevos productos.

Produccin defectuosa:

Es la que en algn departamento, por alguna razn, est mal concebida. Debe
ser sometida a un reproceso, lo que implica un costo adicional, y que no debe
ser cargado ni al costo original ni al precio de venta; sino que debe
imputrselo al departamento que lo gener. Si tiene mucha importancia se
imputa como una prdida o gasto del perodo.

2.5 Estados de costo de materiales

El estado del costo de materiales, es un cuadro mediante el cual se. determina

la cantidad y el costo de cada material ingresado a la a produccin la
sumatoria da estos estados permite ms adelante encontrar el costo del
material utilizado. el mismo aun es utilizado como un dato para a
determinacin del costo de produccin de un volumen dado. Para su
determinacin se emplea generalmente cuadros que muestras los
movimientos.
2.6 Efecto de los Mtodos de Costeo en la Utilidad

Los mtodos de costeo alternativos de material directo tienen un efecto directo sobre
el costo y la utilidad de la produccin, en vista que el valor del material utilizado es
diferente segn el mtodo utilizado, por lo cual la organizacin debe elegir el ms
realista en cuanto a variacin de precios de mercado y velocidad de reposicin y
ventas. En nuestro medio se aplica generalmente el mtodo UEPS, debido a que las
normas legales para fines de generacin de estados financieros sobre los cuales se
determinan los efectos impositivos, tributarios, etc. as lo indican. queda explicito
que en la organizacin se puede adoptar cualquier mtodo con fines de gestin
interna.

Valuacin de materia prima y materiales

Existen diferentes factores que inciden en la eleccin del mtodo de valuacin ms

adecuado:
Tipos de productos elaborados
Sistema de costos empleado
Poltica de reposicin
Meses de existencias normalmente disponibles
Formas de almacenaje
Necesidad de controlar el rendimiento de ciertos materiales.
Grado de inflacin o deflacin que sufra la economa
Situacin de la empresa en el mercado
Obligacin de que la valuacin de inventarios sea fiel reflejo de la realidad,
evitando sobre o subvaluaciones.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DEDICADA AL PROCESO ADQUISITIVO

1) DEPARTAMENTO DE COMPRAS:

Exigencias respecto a la compra de elementos productivos:

Que haya un departamento donde se centralicen las adquisiciones.

Que los materiales se adquieran en virtud de especificaciones.
Que se requiera de los proveedores el cumplimiento de una serie de requisitos
necesarios para la correcta contabilizacin y liquidacin del pago (entrega de
la factura junto con la mercadera, adaptacin de las entregas a los das y horas
de recibo).
Que se enve copia de las rdenes de compra emitidas a los centros que
controlarn la recepcin y a los que efectuarn los registros contables y la
liquidacin de los pagos.
Que el sector Compras se organice administrativamente de manera tal de
poder suministrar informacin relacionada con sus funciones tanto al
departamento de costos, como a otras secciones de la empresa (precios de
mercado, rdenes de compra pendientes, etc.)

Tratamiento de los costos del departamento:

Cancelarlos contra ganancias y prdidas

Distribuirlos entre los sectores beneficiados por las gestiones de Compras.
Incorporarlos en los costos de la mercadera vendida

2) DEPARTAMENTO DE RECEPCIN:

Responsabilidades:

Recibir slo la mercadera autorizada por la orden de compra, una de cuyas

copias queda en su poder.
Controlar que la cantidad entregada no supera la solicitada.
Conformar las entregas e iniciar los trabajos administrativos correspondientes.
Tomar las medidas pertinentes para el que departamento Control de Calidad
apruebe el ingreso a la mayor brevedad.
Enviar la mercadera al destino indicado en la orden de compra.
Informar sobre los bienes recibidos a : Compras, Control de Calidad y
Contadura.
Emitir el correspondiente comprobante de recepcin (con: fecha de ingreso,
cantidad, importe, aprobacin de calidad, etc.)
3) Almacenes de Materiales:

Funciones:
o Controlar y ubicar las partidas recibidas, que se usarn posteriormente en
el nuevo ciclo productivo.
o Guardar y cuidar los bienes a su cargo.
o Efectuar entregas, sujetas a la autorizacin pertinente.

Acciones DOCUMENTOS FUNCIONES INVOLUCRADAS

Proveedor Finanzas
Orden de compra
Planeamiento Produccin
Compra (define las condiciones de la
Almacn de Materias Primas
compra)
Compras Contadura.
Aviso de recepcin; control de cantidad y Compras
Almacn Planeamiento
Recepcin verificacin contra orden de Produccin Contadura - Finanzas compra
original
Inspeccin de Compras Almacn Planeamiento
Informe de calidad
calidad Produccin Contadura - Finanzas
Almacenes Planeamiento
Almacenaje Inventario permanente
Produccin
Requerimiento de Produccin Almacenes Control
Utilizacin
materiales de costos Planeamiento.

Compras Planeamiento de la
Reabastecimiento Pedido de Compra
produccin

Aspectos esenciales a considerar en el tratamiento de materiales.

Los tipos de inventarios son los siguientes:

Permanente:

Los sistemas de valuacin ms conocidos son: PEPS; UEPS y PPP

Fsico:

Implica el recuento minucioso de todas las existencias de mercaderas, entre ellas

las de materiales, al cierre de cada ejercicio econmico.
 Temas de discusin

1. Elementos del costo. Indicar si es elemento del costo para cada uno de los siguientes
componentes de

2. costos es. materiales directos (MD), mano de obra (MOD) o costos indirectos (CI).
(a) Seguro de incendio para el equipo (e) Reparaciones de maquinaria
(b) Salarios del operador de mquina (f ) Salarios del capataz
(c) Bolsas en las fbricas de cemento (g) Botellas para el producto
(d) Herramientas de corte (h) Sueldo del contabilista de costos

3. Responda Verdadero (V) o Falso (F) segn corresponda: Porque?

Los costos del almacn de materias primas y suministros se consideran como
gastos indirectos de fabricacin.
Los costos del almacn de productos terminados son parte de los gastos de
venta.
Los costos de almacenaje son costos inventariables.
El costo de tenencia es relevante en las decisiones sobre volmenes de
compra.
Los costos histricos de los insumos son relevantes en las decisiones de
compra entre dos proveedores.
Costo de conversin es la aplicacin de la mano de obra y los gastos de
fabricacin al proceso productivo.
El costo de oportunidad es un costo relevante en el proceso de toma de
decisiones.
El presupuesto de inversin en Activo Fijo no tiene relacin con el presupuesto
de caja.
Los costos de mantener el inventario de productos terminados son costos
inventariables.
El ajuste motivado por la compensacin por tiempo de servicios tiene
incidencia en los costos y gastos de la empresa
El costeo directo aplicado para ventas marginales no es aceptado desde el
punto de vista tributario.
Las variaciones de los costos estndar se aplican al costo de ventas y a los
inventarios resultantes de un proceso productivo.
4. Materiales directos e indirectos: indique si los rubros que a continuacin se
presentan son materiales directos (D) o indirectos (I).

(a) Papel de lija empleado en la produccin

(b) Frascos para cosmticos
(c) Patrones de almacn
(d) Fletes de materia prima
(e) Adhesivos para cajas
(f) Clavos
(g) Pulpa de madera
(h) Lubricantes

SOLUCION : (a)I (b) D (c) I (d) D (e) I (f) I (g) D. (h) I.

5. Materiales directos e indirectos: indique si los rubros que a continuacin se

presentan son materiales directos (D) o indirectos (I).
(a) Papel de lija empleado en la produccin
(b) Frascos para cosmticos
(c) Patrones de almacn
(d) Fletes de materia prima
(e) Adhesivos para cajas
(f) Clavos
(g) Pulpa de madera (h) Lubricantes

6. Los impuestos indirectos podran ser considerados para una empresa:

(a) Un costo variable.
(b) Un costo fijo.
(c) Un costo de oportunidad.
(d) Un costo fijo medio.
(e) Ninguna.

1. Cmo medira Ud. el costo econmico del uso de un factor de produccin que sea
propiedad de la empresa:
(a) Por la depreciacin del factor.
(b) Por el precio pagado por la adquisicin de ese factor.
(c) Por el actual valor de Mercado de ese factor.
(d) Por el gasto en mantenimiento de ese factor.
(e) Ninguna.
8. El costo financiero y el costo salarial son:
 (a) Costo fijo y costo variable respectivamente.
(b) Ambos son costos fijos.
(c) Ambos son costos variables.
(d) Costo variable y costo fijo respectivamente.
(e) Depende del tipo de empresa.

9. Costos de oportunidad son:

(a) Costos contables (b) Costos de produccin.
(c) Costos alternativos.
(d) Costos explcitos.
(e) Costos implcitos.

CASOS DE APLICACIN

1. Caso: Compaa McGraw Hill

La empresa vendi 1,000 libros de texto de Costos y Presupuestos a la Universidad

Nacional Federico Villarreal durante el ao del 2,002 cobrando un precio de $ 20 por
cada uno. Estos libros le costaron a McGraw Hill $12 al producirlos. Adems. McGraw
Hill gast $3,000 para convencer a la universidad que compraran sus libros. McGraw HIll
pidi $10,000 prestados ello, de enero del 2,002 sobre los cuales pag un 10% de inters.
Tanto el capital como el inters de la deuda se pagaron el 31 de diciembre del 2,002. La
tasa de impuestos de McGraw Hill es del 30%. El gasto por depreciacin del ao es de
$1,000.

Obtuvo McGraw HIll una utilidad durante el ao del 2,002? Compruebe lo anterior
elaborando un Estado de Resultados debidamente clasificado.
 SOLUCIN McGRAW HILL

Balance de Rendimiento
31:12:2002

Ventas ...............................................$ 20,000

(1,000 x $20)

Costo de Ventas .....................................$ ( 12,000 )

(1,000 x $ 12)
Utilidad Bruta ............... 8,000

Gastos de Operacin
Gastos por venta ......................$ 3,000
Depreciacin ............................$ 1,000 ( 4,000 )
UAII 4,000

Gastos por intereses ( $10,000 x 10%) ( 1,000 )

UAI ...................... 3,000
Impuesto a la renta (30%) ( 900 )
Utilidad Neta 2,100

Ejercicios de Aplicacin

1. La siguiente informacin est relacionada con las operaciones de la empresa

Overbrook, para el ao 2013

Trabajo en proceso Mercancas terminadas

Inventario inicial $ 22,000 $ 13,000

Inventario final 28,000 17,000

El costo de mercaderas manufacturados fue de $ 284, 000: La utilidad bruta del

ao fue de $ 35,000. Calcular las ventas de 2013
 2. Los registros de la empresa Folk, proporcionan la siguiente informacin para el
mes de Noviembre del ao 2013

Balance de Inventario Noviembre 1 Noviembre 2

Materia prima $ 12,000 $ 13,500
Trabajos en procesos 15,100 17,600
Mercancas terminadas 19,500 21,200

Datos sobre las operaciones:

Costo de mano de obra directa $ 50,000

Costos indirectos (al 125% del costo de la mano de obra directa 62,500
Costo de mercaderas vendidas 150,000
Ventas 250,000
Gastos de ventas 23,000
Gastos generales y administrativos 25,000

Preparar:

A. Un estado de ingresos
B. Un cuadro por separado que muestre el costo de mercaderas vendidas

3. La empresa manufacturera Mason, tena la siguiente informacin en su libro

mayor, para el semestre terminado en Diciembre 31, 2013
Compra de materia prima $
74,000
Compra de suministros de fbrica 2,600
Mano de obra directa 60,000
Mano de obra indirecta 3,800
Supervisin 6,400
Seguros contra incendio 400
Seguro de compensacin para los trabajadores 1,800
Calefaccin y energa elctrica 2,200
Depreciacin maquinaria 2,800
Depreciacin edificio de la fbrica 1,300

Inventarios; Mercancas terminada, al 30 Junio $ 63,000; al 31 Diciembre $

73,000; Trabajos en proceso, al 20 de Junio $ 12,000; 31 Diciembre $ 18,000;
Materia prima, al 20 de Junio $ 57,000. Diciembre 31, $ 17,000; Suministro de
fbrica, 30 de Junio $ 250. Diciembre 31, $ 350.
Prepare:
A. Un estado de costos de manufacturadas y vendidas para el semestre.
B. Un anexo separado que muestre los costos indirectos.
4. La empresa manufacturera Howard, arroj los siguientes saldos al 31 de
Diciembre del 2012, luego de hacerse los ajustes correspondientes :

Compras $ 161,000 Mano de obra indirecta 34,000

Mano de obra directa 95,000 Gastos de venta 80,000
Materias primas, Enero 1, 2012 43,000 Calefaccin, luz, energa 25,000

Trabajos en procesos, Enero 1, 2012 15,500 Depreciacin edif. Fb. 13,000

Mercancas terminadas, Enero 1, 2012 38,000 Depreciacin equipo 27,000
Devoluciones y rebajas en compras 4,000 Materia prima utilizada 165,000
Suministros de fbrica 5,000 Seguros (50% a la fabrica) 12,000

Impuestos prediales, (75% de la fabr.) 6,000 Mercanca ter, Dic.1, 2012 52,000
Reparaciones y mantenimiento 10,000 Costos de mercancas vendidas

Prepare un estado de costos de mercancas manufacturadas para el ao

 UNIDAD III

COSTO MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 CONCEPTO

La mano de obra de produccin se utiliza para convertir las materias primas en productos
terminados. La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte,
en forma demostrable, en parte del producto terminado.
Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha ido perdiendo peso dentro
del costo de produccin.

3.2 CLASIFICACIN

a. De acuerdo a la funcin principal de la organizacin:

Se distinguen tres categoras generales:

Produccin, ventas y administracin general. Los costos de la mano de obra
de produccin se asignan a los productos producidos, mientras que la mano
de obra no relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del perodo..

b. De acuerdo con la actividad departamental:

Separando los costos de mano de obra por departamento se mejor el control

sobre estos costos.

c. De acuerdo al tipo de trabajo:

Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo
con la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas clasificaciones sirven
generalmente para establecer las diferencias salariales.

d. De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos

elaborados. La mano de obra de produccin que est comprometida directamente
con la fabricacin de los productos, se conoce como mano de obra directa. La
mano de obra de fbrica que no est directamente comprometida con la
produccin se llama mano de obra indirecta. La mano de obra directa se carga
directamente a trabajos en proceso, mientras que la mano de obra indirecta se
convierte en parte de la carga fabril o costos indirectos de fabricacin.
3.3 FORMAS DE REMUNERACIN

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo

trabajado (hora, da, semana, mes, ao), segn las unidades de produccin
o de acuerdo a una combinacin de ambos factores.

a. Trabajo a jornal:

Se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta,

independientemente del volumen de produccin logrado. La unidad de
tiempo es la hora o el da. Sus ventajas radican en que es un mtodo
barato, su clculo es sencillo y proporciona al operario la seguridad de
una salario conocido y calculable. Sus desventajas se encuentran en que
no proporciona verdaderos estmulos para el desarrollo de un esfuerzo
mayor.

b. Trabajo por pieza o incentivado:

En este sistema el operario percibe una retribucin diaria acorde con la

cantidad de unidades producidas. Requiere determinar cul es la
produccin que puede realizar un trabajador en un tiempo dado y definir
un mtodo de operacin establecido, premiando toda superacin del
nivel normal. Sus ventajas son que garantiza la operario una ganancia
horaria mnima y que es un sistema ideal cuando se realizan trabajos
estandarizados. La desventaja se encuentra en que representa un
inconveniente cuando los productos exigen el uso de maquinarias
delicadas que requieran atencin especial; adems, si el material es
valioso, el desperdicio ocasionado por la mayor rapidez en la operacin
puede anular los beneficios que este sistema brinda al empresario.

El trabajo por pieza puede ser con:

o Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo su turno,

acreditndosele la labor realizada en ese lapso.
o Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccin
determinada; una vez cumplida puede retirarse; el incentivo radica en
la posibilidad de trabajar menos tiempo.

3.4 Sistemas de incentivos

o Remuneracin a destajo: el empleado recibe una tasa garantizada por

hora para producir un nmero estndar de unidades o piezas de
 produccin. Si produce en exceso del nmero estndar de piezas, gana
una cantidad adicional por pieza, calculada segn la tasa del salario por
hora dividido entre el nmero estndar de piezas por hora.

o Taylor: es un plan de pago a destajo que utiliza una tasa por pieza para
el ndice de produccin ms bajos, y otra para los ndices de
produccin ms elevada por hora.

o Gantt: le concede una bonificacin al empleado, calculada como

porcentaje del pago por hora que est garantizado, cuando su
rendimiento por hora alcanza una cierta norma.

o Halsey: el empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se

le paga una cantidad adicional como recompensa por el tiempo de
produccin efectiva ahorrado al compararse su tiempo estndar de
produccin.

o Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como

porcentaje del salario mnimo garantizado, que se grada a fin de que
est en concordancia con una escala da factores de eficiencia. El factor
de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea
para producir una unidad dividida entre el tiempo estndar.

o Bedeaux: La produccin se mide en punto, que es la medida que

corresponde a un minuto de trabajo. El empleado gana, adems del
salario mnimo por hora garantizado, una bonificacin por cada punto
ganado en exceso de la produccin estndar.

Cargas Sociales.
Concepto.

Las prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra directa e
indirecta, de los salarios de los vendedores y salarios del personal de
administracin.

Las cargas sociales pueden ser:

o Directas: se generan en relacin proporcional con los costos de mano

de obra directa, por eso pueden aplicarse fielmente al artculo (aportes
jubilatorios, obra social, asignaciones familiares).
o Indirectas: actan independientemente del grupo anterior, por lo cual
deben hacerse estimaciones (indemnizaciones por despido,
 vacaciones anuales, feriados pagos, licencias por enfermedad,
fallecimiento, etc.)

Liquidacin de remuneraciones y cargas sociales

La informacin necesaria para contabilizar los costos vinculados con el pago

del personal operario surge de los recibos de haberes correspondientes.

Si, por el tipo de tareas, un operario trabaja en varios centros, el costo debe
asignarse en proporcin al esfuerzo que haya dedicado a cada centro.

Muchas compaas acumulan los pagos por vacaciones, feriados y

bonificaciones durante todo el ao sobre la base de estimaciones. Si no se hace
esto, el perodo durante el cual ocurren estos pagos extras o menor produccin,
recibe una carga indebida, lo cual produce datos comparativos no
satisfactorios.

La acumulacin se basa en estimaciones. Durante el ao, a medida que se

incurre en costos directos e indirectos de fabricacin, el pago por vacaciones
se va acumulando y se carga a Productos en Proceso o a Carga Fabril, segn
corresponda.

3.5 Aspectos esenciales a considerar en el tratamiento de la mano de obra.

Tratamiento del tiempo de preparacin, tiempo ocioso y horas extras

1. Tiempo de preparacin:
Los costos de preparacin son aquellos que, insumiendo una considerable
cantidad de tiempo y dinero, son necesarios para iniciar la produccin. La
preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una planta o
proceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado. Los
costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las
mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas
anormales iniciales que resultan de la falta de experiencia.

Existen tres mtodos distintos para manejar los costos de preparacin:

o Inclusin de la mano de obra directa; es decir que se trata a los costos

de preparacin como un costos de la mano de obra directa.
o Inclusin en cargas fabriles.
o Considerarlos como un cargo a rdenes en proceso y trabajo; es decir
que se cargan los costos de preparacin directamente a trabajos en
 proceso y rdenes, pero como un costo separado e identificable ms
bien que como parte de la mano de obra directa.

2. Tiempo ocioso:

Puede deberse a varias razones: falta temporal de trabajo,

embotellamientos o averas de las mquinas, etc. Frecuentemente este
costo adicional se incluye en el costo de la mano de obra directa y no se
contabiliza por separado. Se puede lograr un mejor control de costos
cargando el tiempo ocioso a cargas fabriles y a una cuenta o cuentas
especiales. Al final del mes la cantidad de tiempo ocioso aparece en el
programa de las cargas fabriles y llega a conocimiento de la gerencia. Un
mtodo alternativo es tratar dichos costos como gastos del perodo ms
que como un costo de los productos fabricados.

Temas de Discusin

1. Explique que es el costeo de mano de obra directa

2. Explique que es el costo de la mano de obra directa.
3. Clasifique los diversos tipos de trabajo en a organizacin, de acuerdo a los
diversos
4. criterios de clasificacin conocidos.
5. Explique la composicin y diferencias de los sueldos y salarios.
6. Explique cuales son los principales objetivos del costeo de mano de obra
directa.
7. Enumere y explique cada uno de los instrumentos y medios de control y
acumulacin
8. del costo de mano de obra directa.
9. Enumere y explique cada uno de los diversos mtodos de costeo de mano
de obra directa que conoce.
Ejercicios de Aplicacin

Caso: Empresa Molinos S.A.

La planta cuenta con 2 secciones, de molienda y mezcla y de embolsados,

respectivamente.
La seccin molienda cuenta con 4 obreros y la seccin de embolsados con 6 obreros
estables. El periodo de produccin para el lote N15 se inicia el mircoles 3 y termina el
sbado 13 de los corrientes. El costo de una h/h de trabajo es de S/. 2.00 en molienda y
de S/. 3.00 en embolsados, la h/e tiene una sobre cuota de 25 % ms.
En la seccin molienda se da el siguiente movimiento de personal Primera
semana:
El trabajador 01 labora la semana normal
El trabajador 02 labora la semana normal ms 2 h/extra
El trabajador 03 labora la semana normal ms 5 h/extra
El trabajador 04 falta 2 das y realiza 8 h/e en la semana
Segunda semana:
El trabajador 01 labora la semana normal ms 3 h/e El
trabajador 02 labora la semana normal ms 3 h/e
El trabajador 03 falta 1 das y realiza 4h/e en la semana
El trabajador 04 labora la semana normal
En la seccin embolsados se da el siguiente movimiento de personal.
Primera semana:
El trabajador 05 labora la semana normal
El trabajador 06 labora la semana normal
El trabajador 07 labora la semana normal
El trabajador 08 labora la semana normal ms 5 h/e
El trabajador 09 labora la semana normal ms 5 h/e
El trabajador 10 falta 2 das en la semana Segunda
semana:
El trabajador 05 labora la semana normal ms 5 h/e
El trabajador 06 labora a semana normal
El trabajador 07 labora la semana norma!
El trabajador 08 falta 1 da y realiza 8 h/e en la semana El
trabajador 09 falta 1 da y realiza 4 h/e en la semana
El trabajador 10 labora la semana normal
Se pide:
Determinar el costo de la mano de obra directa.

2 . Caso: Empresa Boston

o En esta empresa trabajan 30 obreros y 22 empleados en el rea de produccin.

o Los gastos de fabricacin estimados ascienden a $ 980,000 al ao.
o Se produce un lote de productos R dentro de un periodo de tiempo de 12 das
completos de trabajo.
o Todo el personal participa en la produccin del mismo dentro de su
especialidad.
o El volumen de produccin obtenido es de 5.000 unidades.
o La capacidad instalada de produccin anual es de 125,000 unidades o El costo
unitario de materiales directos es de $ 12 o El costo unitario de mano de obra
es $ 3

Se pide:
Aplicando las siguientes bases determinar lo siguiente:
a. En base de h/h de trabajo directo en el periodo
b. CIF total
c. Costo unitario
d. CT de fabricacin
e. CU de fabricacin
f. En base de h/h totales de trabajo en el periodo:
1. ClF total
2. CV unitario
3. Costo total de fabricacin
 UNIDAD IV

COSTOS DE COSTEO DEL COSTO

INDIRECTO

RELACIN COSTO- VOLUMEN-

UTILIDAD
Concepto

Las cargas fabriles son todos los costos de produccin, excepto los de materia prima y
mano de obra directa.
La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales forman
parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo, inspeccin,
conservacin, seguros. La segunda obliga a habilitar servicios sociales, oficinas de
personal, oficinas de estudios de tiempos, etc.

Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin

Los costos indirectos de fabricacin puede subdividirse segn el objeto de gasto en tres
categoras:

Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de fabricacin.

Adems de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las cargas fabriles
incluyen el costo de la adquisicin y mantenimiento de las instalaciones para la
produccin y varios otros costos de fbrica. Incluidos dentro de esta categora tenemos
la depreciacin de la planta y la amortizacin de las instalaciones, la renta, calefaccin,
luz, fuerza motriz, impuestos inmobiliarios, seguros, telfonos, viajes, etc.

Todos los costos indirectos de fabricacin son directos con respecto a la fbrica o
planta.

La clasificacin de los costos segn del departamento que tiene el control principal sobre
su incurrencia es til para el control administrativo de las operaciones. La clasificacin
segn el objeto del gasto puede ser til para analizar el costo de produccin de un
producto en sus distintos elementos.

La clasificacin en costos fijos y variables es til en la preparacin de presupuestos para

las operaciones futuras. Los costos clasificados como directos o indirectos con respecto
al producto o al departamento son tiles para determinar la rentabilidad de las lneas de
producto o la contribucin de un departamento a las utilidades de la empresa.

Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la fbrica se
asignan eventualmente a los departamentos de produccin a travs de los cuales circula
el producto. La acumulacin y clasificacin de los costos por departamentos se llama
distribucin o asignacin de costos. Los costos que pueden atribuirse directamente al
departamento se asignan directamente. Los costos indirectos de fabricacin y los costos
de los departamentos de servicios se asignan sobre alguna base a los departamentos
productivos y se asignan tambin a produccin a medida que sta pasa por los
departamentos.
 Predeterminacin de una cuota de distribucin de los costos indirectos de fabricacin

Al seleccionar la base es necesario que la misma tenga relacin con el tipo de servicio
proporcionado. Las bases de distribucin que se pueden utilizar son las siguientes:
o rea ocupada: o Dotacin: o Volumen ocupado en
depsitos: o Cantidad de pedidos de materia prima: o
Consumo de fuerza motriz:
o Kilaje transportado

Taxi de tiempo:

1. Es el tiempo ocupado por cada empleado de los departamentos de servicios

destinado a atender las tareas vinculadas con las reas fabriles, de servicios y
comerciales.

2. Los mdulos de aplicacin disponibles son los que siguen:

Unidades producidas:
1. Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo el importe mensual
por la cantidad de unidades procesadas. Se aplica cuando se produce
slo un artculo, sin variantes de ningn tipo (tamao, color, calidad,
etc.) o donde si bien se fabrican varios productos, stos requieren igual
tiempo de procesamiento.
Costos de materia prima:
1. Vincula el costo mensual de las cargas fabriles de un centro con el valor
de la materia prima consumida en ese lapso:

Cargas Fabriles mensuales

---------------------------------------------------- x 100 = %
Materia prima consumida en el mes

El porcentaje resultante se aplica a los costos unitarios de materia prima de cada

producto.

o Horas hombre: Relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las horas
necesarias de mano de obra directa para cumplimentar la produccin realizada en
ese lapso. Este valor se aplica a los costos unitarios en funcin de las horas de
trabajo directo que requiere cada artculo.
o Horas mquina: La alcuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con
la cantidad de horas que deben funcionar las mquinas para realizar la produccin
del perodo. Esa alcuota se aplica a las unidades de producto en funcin del
tiempo de elaboracin de cada artculo. Se la considera la base ms precisa.

o Jornales directos: La tasa de asignacin surge de la relacin entre el monto de las

cargas fabriles mensuales y de los jornales directos mensuales, que se obtienen
multiplicando las unidades producidas por sus respectivos costos de mano de
obra directa. La cuota de aplicacin se aplica a los jornales directos unitarios.

Cargas Fabriles mensuales

--------------------------------------------------- x 100 = %
Jornales directos mensuales

Cuando se emplea una medida monetaria de la actividad de produccin (v. g.:

jornal directo) la tasa se expresa como un porcentaje del costo en pesos de la
mano de obra directa.

Cuando se emplea una medida no monetaria de la actividad de la produccin (v.g.:

horas-hombre) la tasa se expresa en pesos por hora ($/h).

Al asociar los costos indirectos de fabricacin con varios productos se hace un

intento para elegir una base que sea comn a todos los productos y que sea
indicativa del rendimiento productivo o del beneficio del producto (generalmente
es la de horas mquina).

La tasa de aplicacin se obtiene de la siguiente manera:

Costos presupuestados del

Departamento de servicio
Tasa de Distribucin = -----------------------------------------------
Base elegida
Siempre la tasa de aplicacin o distribucin debe ser aplicada sobre los costos
presupuestados del departamento de servicios; en ningn caso se justifica que
el departamento de servicios distribuya sus costos reales, es decir no tiene
porqu transferir sus ineficiencias a los dems departamentos.

Proceso de acumulacin, distribucin primaria y secundaria

1. Los costos indirectos de fabricacin se distribuyen sobre alguna base a los
departamentos productivos y de servicios (distribucin primaria)
2. Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los
departamentos productivos (distribucin secundaria)

Despus de la segunda asignacin, todos los costos indirectos de

fabricacin habrn sido asignados a las cuentas de costos indirectos de los
departamentos de fabricacin.

Anlisis de variaciones sobre aplicacin de gastos

La evaluacin de la relacin entre costos indirectos de fabricacin aplicados y

reales. Los costos aplicados son los presupuestados ajustados al nivel real de
produccin. Es decir que las variaciones reflejan las diferencias existentes entre
los costos reales y las estimaciones presupuestarias de lo que debera haberse
gastado.

La variacin de capacidad se da slo en la carga fabril fija.

Variacin de volumen o capacidad: se debe a una sobre o subutilizacin de las

instalaciones de la planta en comparacin con el nivel presupuestado de
operaciones. Est representada por la diferencia entre los costos indirectos de
fabricacin fijos presupuestados y los costos indirectos de fabricacin fijos
asignados a la produccin.

Variacin de cantidad: Refleja el costo de emplear materias primas excesivas para

obtener una cantidad determinada de produccin.

Variacin en precio: Es el costos de emplear materiales demasiado costosos para

una cantidad determinada de produccin.

Variacin de eficiencia: Es el costo del tiempo excesivo empleado para cumplir

una determinada cantidad de produccin.

Variacin de tarifa: El costo debido al empleo de categoras de mano de obra

demasiado costosas para realizar una determinada cantidad de actividad.
 Anlisis del Punto de Equilibrio

1. Concepto

El diagrama de punto de equilibrio o diagrama de beneficios es una artificio grfico

donde se representan las cifras de entregas y las de los costos variables y fijos, que
destaca las utilidades ante distintas alternativas de volumen. En definitiva revela la
utilidad estimada que se obtendr con distintos volmenes de ventas, as como las
ventas mnimas para no sufrir prdidas.

Es una herramienta til para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en funcin
del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fcilmente los gastos
correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Todo nivel ubicado a la derecha del punto de equilibrio provee utilidades, mientras
que los que se hallan a la izquierda no alcanzan a recuperar los costos totales.
Cuanto ms a la izquierda se encuentra el punto de equilibrio, ms favorable es la
situacin. (si est ms a la izquierda, tambin est ms arriba)

Este diagrama puede prepararse para un artculo en particular, para una lnea de
bienes, para una zona o agencia de ventas, para un canal de distribucin o para una
compaa.

o Volumen de ventas normal:

Es el que provee a la empresa las utilidades que necesita para hacer
frente a las vicisitudes de la vida econmica.
o Volumen de ventas en el punto de equilibrio:
Indica cul es la cantidad mnima que debe comercializarse para
no entrar en la zona de prdidas. o Margen de seguridad:
Es el porcentaje en que pueden descender los ingresos antes de que
se empiece a operar con prdidas.
 Una compaa debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder
reponer su equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su
expansin.

2. ELEMENTOS QUE LO FORMAN

Para la determinacin del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro

elementos bsicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los
costos fijos.

Para el propsito del presente artculo consideraremos los ingresos como aquellos
que fueron originados directamente por la operacin, como son: ingreso por
operaciones de arrendamiento financiero, comisiones, beneficios por opcin de
compra. Los costos variables sern aquellos que se modifican en funcin del
volumen de operacin siendo estos: los intereses pagados. El margen financiero
ser la resultante de disminuir a los ingresos los costos variables. Los costos fijos
estarn dados por el monto de los gastos de operacin.

De esta forma a fin de facilitar el desarrollo diremos que:

PUNTO DE EQUILIBRIO = PE
INGRESOS DE OPERACION = V
INTERESES PAGADOS = CV
MARGEN FINANCIERO = MF
GASTOS DE OPERACION = CF

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

De acuerdo a lo conceptual izado anteriormente podemos expresar en trminos de

frmula que el punto de equilibrio estar en la igualdad:

PUNTO DE EQUILIBRIO = INGRESOS DE OPERACIONES - INTERESES

PAGADOS LOS GASTOS DE OPERACION.

Sustituyendo en la igualdad, con los trminos definidos anteriormente, tendramos

a siguiente ecuacin:

V CV CF = 0

Dicha igualdad nos representa el punto de equilibrio.

Por tanto:
PE = (V CV)- CF

PE = ( V - CV ) CF

MF$ = (V - CV ) EXPRESADO EN DOLARES AMERICANOS

MF% = (MARGEN FINANCIERO / V ) X 100 EXPRESADO EN PORCENTAJE
PE = MF $ - CF
PE = CF / MF%

Resulta necesario establecer una unidad de medida que permita realizar los
clculos en forma correcta y sin complicaciones. En las arrendadoras financieras
fundamentalmente se trabaja con moneda americana en trminos de volumen y
con tasa (%) en funcin unitaria. Es decir, cuando nos referimos al punto de
equilibrio, lo visualizamos en trminos de pesos, al expresar "que con una cartera
colocada de $ xx millones y la cual genera un ingreso de $ yy millones, estamos
arriba del punto de equilibrio".

Sin embargo, al analizar una operacin en forma individual la realizamos

inicialmente en trminos de tasa (%) ya se trate de la tasa de colocacin o del
margen financiero que sta produzca.

4.-ANALISIS DE UN CASO PRCTICO

Para aplicar lo anterior y proceder a realizar el anlisis supongamos la siguiente

informacin a Diciembre de 1998:
INGRESOS DE OPERACIN FINANCIERA: $ 58,837,000
MARGEN FINANCIERO $ 25,300,000 GASTOS
DE OPERACION: $ 12,800,000
CARTERA PROMEDIO (DIARIA) $ 195,750,000
CAPITAL CONTABLE: $ 27,500,000
A) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS Y EN CARTERA

Se requiere primeramente conocer cul es el margen financiero expresado como

%:
MF % = MARGEN FINANCIERO / INGRESOS X 100
MF % = 25,300,000 / 58,837,000 x 100 = 43 %, este porcentaje representa el
margen financiero.
El punto de equilibrio se obtendr al emplear la frmula:
 PE = CF / MF %

Sustituyendo con la informacin tendramos:

A. PE = 12,800,000 / 43 % = 29,767,442, esta cantidad representa el nivel de ingresos

en la cual no pierde ni gana. Importante resulta, para el director de la arrendadora
conocer esta informacin, ya que le permitir ir visualizando en todo momento el
comportamiento que est registrando la compaa y de acuerdo a los objetivos
trazados qu tanto arriba de este nivel se encuentra. Como decamos, el nivel
determinado anteriormente est referido a los ingresos cobrados, pero cunta
cartera ser necesario tener colocada? Es posible determinar la cartera, al incluir
un elemento adicional en nuestro anlisis, este elemento es la TASA PROMEDIO
DE COLOCACION, y la cual se define como: TPC.

Para la obtencin de la tasa promedio de colocacin, ser necesario conocer la

cartera colocada promedio diario, ya que de ser en base a saldos finales el clculo
se vera alterado y no presentara una informacin real.

Para continuar con el anlisis, supongamos que la cartera promedio es de

195,750,000. La determinacin de la tasa promedio de colocacin ser:

TPC = INGRESOS / CARTERA PROMEDIO; sustituyendo

TPC = 58,837,000 / 195,750,000 == 0.30057 x 100 = 30.06 %

CARTERA DE EQUILIBRIO = PE $ / TASA PROMEDIO DE COLOCACION

CE = 29,767,442 / 30.06 % = 99,026,637

La cantidad obtenida es la cartera de equilibrio que produce los ingresos

necesarios para llegar al punto de equilibrio de 29,767,442, con una tasa promedio
de colocacin del 30.06%.

A. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CON UN OBJETIVO - UTILIDAD.

Si la arrendadora desea obtener para 1999 una utilidad equivalente al 80% de su

capital contable, cul sera la cartera promedio que resultara necesario colocar
y a cunto ascenderan los ingresos que permitiran cubrir el objetivo-utilidad?
Para lo anterior se establecen los siguientes supuestos:
 Los gastos de operacin tendrn un incremento de 15% : El margen financiero
estar situado en 44%

Gastos de operacin 1998 = 12,800,000

15% incremento para 1999 = 1,920,000

Gastos de operacin 1999 = 14,720,000

Capital Contable = ... 27,500,000

Utilidad objetivo = 50% de 27,500,000 = 13,750,000

PE= CF + UTILIDAD / MF %

PE = (14,720,000 + 13,750,000) / 44 % PE = 64,704,545

Este sera el nivel de ingresos requeridos para cumplir el objetivo-utilidad y los

nuevos gastos de operacin para 1999.
La cartera promedio a colocar se determinara de la siguiente forma:

CARTERA REQUERIDA = PE / TASA PROMEDIO DE COLOCACION

Dado que el comportamiento de las tasas de inters estn basadas en funcin de

Diversas variables econmicas y que no es el propsito del presente artculo,
supondremos que las tasas tendrn un comportamiento a la baja, segn las
expectativas para 1999, de esta forma se proyecta que la tasa promedio de
colocacin ser de un 20.96%.

CARTERA REQUERIDA = ................ 64,704,545 / 20.96%

CARTERA REQUERIDA = ................ 308,704,890

Este monto significa que se necesitara un incremento en colocacin promedio

de un 57.7% respecto de 1998, la obtencin de este dato puede ser el punto de
partida para realizar diversos anlisis de sensibilidad que consideren por
ejemplo: un incremento superior en el margen de contribucin, diversas tasas de
colocacin promedio, mejorar la eficiencia en la operacin, de tal forma que
exista una reduccin en gastos de operacin, etc. y poder llegar as a una
proyeccin ms cercana a la realidad que permita a la direccin cumplir con el
objetivo utilidad.

C. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CON MEZCLA DE TASAS DE

COLOCACION.
Resulta interesante profundizar en el anlisis del punto de equilibrio cuando se
considera la mezcla de tasas de colocacin, ya que ste es un hecho real, pues no
se opera la colocacin de cartera sobre la base de una sola tasa.

Son diversas las causas que se presentan para la existencia de tasas diferentes
de colocacin, algunas de stas son: la competencia del mercado, el costo del
fondeo, inters por conservar o ganar un cliente, la importancia del contrato de
arrendamiento por su monto, el crecimiento deseado o esperado, sobrantes en
tesorera, objetivo-utilidad, etc.

La estrategia ser entonces definir las tasas polticas de colocacin a diferentes

niveles en funcin de su monto. Este punto ser tratado en un artculo aparte, por
requerir de un anlisis diferente al que nos ocupa en este momento, sin embargo
supondremos que se llev a cabo el anlisis anterior, a fin de poder continuar con
nuestro desarrollo.

Las tasas de colocacin supuestas estn en base al monto colocado:

TASA % DE LA CARTERA MF
hasta 100,000 22% 40% 41%
hasta 500,000 21% 25% 38%
arriba de 500,000 19% 35% 32%

Los gastos de operacin se estima que asciendan a 20,500,000.

Se requiere determinar el punto de equilibrio, as como la cartera de equilibrio.
Primeramente ser necesario obtener el MF PONDERADO:

hasta 100 millones =....... 40% x 41% = 16.40%

hasta 500 millones =....... 25% x 38% = 9.50%
arriba de 500 millones =....... 35% x 32% = 11.20%

MARGEN FINANCIERO = 37.10%

PE = 20,500,000 / 37.10%
PE = 55,256,065

En este nivel de ingresos se ubicara el punto de equilibrio con diferentes niveles

de tasas de colocacin.
Ahora se desea conocer cul sera la cartera de equilibrio resultante de la mezcla
de tasas.
Para lo anterior se requiere seguir el mismo procedimiento para ponderar el
margen financiero, solo que sustituyendo el porcentaje de margen financiero por
el de la tasa.

hasta 100,000 = 22 % x 40% = 8.80%

hasta 500,000 = 21% x 25% = 5.25%
arriba de 500,000 = 19 % x 35% = 6.65%

TASA PONDERADA DE COLOCACION = 20.70%

De esta forma la tasa ponderada de colocacin resulta 20.70%

CE = PE / TASA PONDERADA DE COLOCACION

CE = 56,256,065 / 20.70%
CE = 271,768,430

El resultado es la cartera de equilibrio que se requiere colocar con la mezcla de

tasas, y su distribucin quedara de la siguiente forma:

hasta 100,000 =.......... 108,707,372

hasta 500,000 = ............67,942,108
arriba de 500,000 = .......95,118,951

Conocido el desarrollo para trabajar con mezcla de tasas y margen financiero

determinemos ahora, con la misma informacin anterior, el nivel de ingresos y
cartera de colocacin, que sera requerida para llegar a un objetivo-utilidad de
18000,000

PE = (CF + UTILIDAD) / MF %

PE = (20,500,000 + 18,000,000) / 37.10%

PE = 103,773,585
CR = 103,773,585 / 20.70%
CR = 501,321,667

La distribucin de esta cartera quedara:

hasta 100,000 = 200,528,667

hasta 500,000 = 125,330,417
arriba de 500,000 = 175,462,583
Podemos decir que al presentarse un incremento en el volumen de colocacin, y
sea necesario una cantidad mayor de recursos para financiar dicho incremento, y
bajo el supuesto de que la tasa de colocacin no cambia su margen financiero,
este tender a bajar. Por lo tanto el margen financiero aumentar si:

Existe un incremento en la tasa de colocacin.

Disminuye la tasa pasiva de financiamientos.
Se incrementa el capital.
La combinacin de lo anterior.
La presencia de un incremento en el margen financiero, llevar a requerir una
cartera de equilibrio menor, as mismo el punto de equilibrio se localizar en un
nivel de ingresos ms bajo.

Es importante, al manejar un incremento en la tasa de colocacin, considerar la

elasticidad que tiene el arrendamiento financiero, pues ste es muy sensible a los
incrementos.

Las limitaciones del diagrama de beneficio son las que siguen:

Supone que los costos fijos se mantienen invariables, aunque se

produzcan cambios bruscos en el nivel de actividad.
Supone que la mano de obra directa unitaria permanece esttica ante
cualquier contingencia de volumen,
Supone que el grado de eficiencia con que se opera es constante.
Supone que la capacidad productiva se aprovecha siempre en el mismo
grado.
Supone que las especificaciones tcnicas y los estudios de tiempos no se
actualizan.
Supone que las funciones son lineales y que cada uno de los factores es
independiente de los otros (los precios, en condiciones de competencia
imperfecta, tienden a reducirse a medida que se incrementa el volumen). Al
asumir linealidad de las relaciones el nivel de produccin ms rentable se
encontrara en el lmite mximo de capacidad fabril.
Es poco til para analizar una compaa en conjunto, si eso se hace en
virtud de cifras globales. Puede caerse en errores si el volumen de
produccin no est sincronizado con el de ventas. Las acumulaciones de
existencias tergiversan los resultados.
Para usarlo como herramienta en la toma de decisiones tiene que estar
permanentemente actualizado.
 EL ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un mecanismo de control interesante, como es la grfica de punto de equilibrio,

sta muestra la relacin de las ventas y los gastos en tal forma que seala a qu
volumen los ingresos cubren exactamente los gastos. A cualquier volmen
inferior la empresa sufrira prdidas, y a uno mayor obtendra utilidad. Las
variables que se toman en consideracin son: Los costos fijos, los costos
variables y las ventas, sta interseccin determinar el punto de equilibrio, donde
la empresa ha recuperados los costos invertidos, mediante la siguiente
informacin:

Para determinar en Unidades === Q = CF/PV-CV

>

CF = Costos fijos PV = Precio de venta por unidad.

CV = Costo variable por unidad

Para determinar en unidades monetarias

Punto de Equilibrio. (PE) = CF / 1 CVT / VT

CVT = Costo variable total VT = Ventas totales.

El anlisis del punto de equilibrio es especialmente til en la planeacin y control,

porque subraya el concepto marginal. Las razones, tales como el porcentaje de
utilidades a ventas, tienden a descuidar el impacto de los costos fijos, mientras
Ventas Totales

I Punto de Equilibrio
N
V
E
R Costo Totales O
S
I
O
N

T
O
T
que uso de los puntos de equilibrio acenta los efectos de ventas costos
adicionales sobre las utilidades. De la misma manera el efecto de los gastos
adicionales de cambios incrementales en el volumen atrae la atencin del
responsable a los resultados marginales de sus decisiones.

Costo Fijo

Unidades Q

CONCLUSION

Podemos apreciar, que resulta interesante el manejo de esta tcnica en la

determinacin de niveles de ingreso, as como del volumen requerido, que
satisfaga las expectativas de planeacin consideradas en las arrendadoras
financieras.

Utilizar la tcnica del equilibrio en un modelo computacional permite realizar el

anlisis de sensibilidad en forma simple, ya que es posible involucrar diversas
variables y manejar una gama de alternativas que permitan a la direccin de las
arrendadoras financieras establecer estrategias con bastante oportunidad y
valorar el efecto del volumen vs precio (tasa) en las utilidades.

En la toma de decisiones habr que tener concordancia entre la misin de las

arrendadoras financieras y los objetivos de penetracin que se desea lograr, pues
ser necesario una reorientacin al mercado, implementando estrategias
comerciales y financieras con mayor creatividad, pues el mercado en su proceso
de desarrollo, buscar servicios internacionales ms competitivos.

Casos de Aplicacin

Caso: Casa Sport

La Casa Sport, es una empresa que se dedica expresamente a la produccin y
venta de camisas, para ello cuenta con maquinaria, equipos. muebles y enseres,
que se deprecian, y tienen que pagar agua. luz, vigilancia, arbitrios y otros. El
costo de materiales directos por camisa es de S/. 10, la mano de obra directa es
de S/. 5 por cada producto. Los costos indirectos de fabricacin estimados al
mes es S/. 3,000, los gastos de operacin3 del mes es de S/ 4.995. y el precio de
venta es de S/. 30 cada una.

Se pide:

Determine el volumen de produccin en equilibrio, mediante os mtodos de

margen de contribucin, algebraico, grfico y tabular.

1. Mtodo del margen de contribucin

Sean:
CF = S/. 7,995
Cvu = 15
P = 30
Segn las frmulas tenemos que:
PEu = CFI / margen de contribucin Tambin
sabemos que:
PE S/. = CFI (1 CVu/P) De
donde tenemos que:
PEu = 7,995 / (3015) = 533 unidades
Pe S/. = 7,995 / (1- (15/30 ) ) = S/. 15,990

2. Mtodo algebraico
El punto de equilibrio se da en el lugar geomtrico para un determinado (Q) donde
los ingresos totales son iguales a los egresos o costos totales.
Entonces:
IT = CI
30Q = 7,995+ 15Q
15Q = 7,995
Q = 533 Unidades
De donde tenemos que el Ingreso Total es:
IT = P. Q
IT = P . 533
IT = 15,990
Por lo mismo el costo total es:
CT = 7995 + 15Q
CT = 15,990
 Donde observamos que el IT = CI
Por lo tanto el PEu = 533 unidades y el PE S/. 15,990

3. Mtodo grfico

CV

1000

De donde de tiene que el PEu = 533

Por lo mismo el PE = S/. 15,990
 EJERCICIOS DE APLICACIN

Caso: Compaa Ladrillera de Ilo SRL.

Suponiendo que el gasto de fabricacin predeterminado es de S/. 300,000 al ao,

que la produccin estimada es de 50,000 piezas al ao, calcular tos CJF totales,
os CIF unitarios, el costo total de fabricacin y el costo unitario de fabricacin,
para un volumen de produccin de 20,000 unidades, en las cuales se han aplicado
los siguientes costos directos:

Materiales S/. 450,000

Trabajo S/. 320,000
Solucin:
CIF total = S/. 120,00
CIF unitario S/. 6.00
CI de fabricacin S/. 980,000
Cu de fabricacin = S/. 44

Caso: Empresa 501 SRL.

En esta empresa trabajan 30 obreros y 22 empleados en el rea de produccin.

Los gastos de fabricacin estimados ascienden a S/. 980,000 al ao. Se produce
un lote de productos R dentro de un periodo de tiempo de 12 das completos de
trabajo.
Todo el personal participa en la produccin del mismo dentro de su especialidad.
El volumen de produccin obtenido es de 5,000 unidades
La capacidad instalada de produccin anual es de 125,000 unidades El
costo unitario de materiales directos es de S/. 12 El costo unitario de mano
de obra es S/. 3 Se pide:
Aplicando las siguientes bases determinar o siguiente:

a) En base de h/h de trabajo directo en el periodo

1. ClF total
2. CIF unitario
3. CT de fabricacin
4. Cu de fabricacin
b) En base de h/h totales de trabajo en el periodo
1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricacin
 4. Costo total de fabricacin

c) En base de los das de operacin el periodo

1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricacin
4. Costo unitario de fabricacin

d) En base de las unidades producidas en el periodo

1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricacin
4. Costo unitario de fabricacin

Caso: Levi SRL

Si a produccin del lote de productos A requiere de 5 das efectivos de trabajo,

y la produccin del lote de productos B requiere de 3 das efectivos de trabajo.
Se pide determinar lo siguiente para cada lote de productos:
1. CIF total
2. CIF unitario
3. Costo total de fabricacin
4. Costo unitario de fabricacin

Caso: Hogar S.A.

Sobre la informacin de los casos anteriores, de los costos, incluyendo el tiempo

ocioso.
Se pide:
1. Determinar los OIP aplicados
2. Determinar los CIF de tiempo ocioso
3. Preparar un cuadro de reajuste de CIF 4. Para el lote de
productos Y determine.
a. CIF total reajustado
b. CIF unitario reajustado
c. Costo total de fabricacin reajustado
d. Costo unitario de fabricacin reajustado
 Caso: Molinera del Norte

Con los siguientes datos adicionales:

CIF estimados para al ao S/. 220,000 , efecte el reajuste
Costo unitario de materiales directos S/. 2.00
Volumen de productos terminados, 3,000 unidades

Se pide:
1. Determinar el CIF total
2. Determinar el CIF unitario
3. Determinar el CT de fabricacin
4. Determinar el Cu de fabricacin

En Caso: Ariel esta empresa

el proceso de produccin para todos sus productos, consta de dos
etapas, de corte y ensamble, respectivamente. Durante el mes, se han
elaborado 3 pedidos, 4000 unidades del producto A, 6,000 unidades del
producto B y 2,000 unidades del producto C.
El perodo de produccin para el productos, se inicia el mircoles 14 y
termina el martes 27 del mes.
El movimiento de personal para el periodo de produccin del producto B,
es el siguiente:
Seccin corte:

Primera Semana:
El trabajador 01 labore la semana normal y realiza 5 h/e
El trabajador 02 falta 1 da y realiza 5 h/e
El trabajador 03 labore la semana normal
Segunda Semana
Los trabajadores 01,02 y03 laboran la semana normal Tercera
Semana
El trabajador 01 y 02 laboran la semana normal
El trabajador 03 labora la semana normal y realiza 3 h/e

Seccin ensamble:
Primera semana
El trabajador 04 labora la semana normal y realiza 8 h/e
Los trabajadores 05,06, 07. 08 y 09 laboran la semana normal.
El trabajador 10 falta 1 da y realiza 5 h/e
 Segunda semana
El trabajador 04 labora la semana normal y mata 8 h/e
El trabajador 05 falta 1 da y realiza 8 h/e
Los dems trabajadores laboran la semana normal

Tercera semana:
Todos los trabajadores laboran la semana normal.
El costo de la h/n de mano de obra directa es de S/. 3 en corte y de Si. 4 en
ensamble, la h/e tiene una sobre cuota de 40%. Considere 13% de
aportaciones patronales.
El gasto de fabricacin estimado para el ao es de S/ 288,000 El
costo del material directo unitario para el producto B. Es de S/. 5
El lote de productos A requiere 6 das efectivos de trabajo. El lote
de productos C requiere 4 das efectivos de trabajo.

Se pide:

1. El CIFT para cada uno de los lotes de productos fabricados.

2. El CIFu para cada uno de los productos de los tres lotes fabricados.
3. El CT de fabricacin para el lote B.
4. El Cu de fabricacin para el lote B.
5. Los CIF reajustados para los tres lotes.
6. El CT y Cu reajustados para el lote de productos B.

COSTO - VOLMEN - UTILIDAD

Concepto:

El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los

ingresos totales y los gasto totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdidas.
El punto de equilibrio, es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los
egresos y la utilidad es igual a cero.
Se designa punto de equilibrio <al vrtice donde se juntan las ventas y los gasto totales,
es decir, que no existen ni utilidades ni prdidas.

QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

o Punto neutro o Punto de empate o
Punto cero o Punto crtico o Punto
muerto o Umbral de rentabilidad o
Relacin Costo Volumen - Utilidad

UTILIZACIN

Generalmente nos preguntamos que tipo de empresas pueden o deben utilizar este

modelo.

Se puede decir, que deben utilizar todas sean comerciales, industriales financieras, de

servicio, extractivas, etc.

IMPORTANCIA

La importancia del punto de equilibrio para el empresario y la gestin de los negocios

es amplsima, entre los principales tenemos:

o Es una referencia que indica al empresario hasta que volumen de

produccin puede bajar sin presentar prdidas. o Permite planear las
utilidades planeadas.
o A partir de este punto la empresa empieza a producir utilidades o Es una
herramienta de gestin de costos que facilita la toma de decisiones.

o Permite medir nuestra capacidad de ventas y mrgenes de utilidad o

prdida. o Permite hacer proyecciones y planear las utilidades
o Permite determinar precios, considerando el mercado, la competencia, los
precios, los costos, etc. o Permite controlar los costos fijos y costos variables o
Permite determinar la rentabilidad del negocio, o de cada una de sus lneas de
produccin. o Para la toma de decisiones de corto y largo plazo
o Para determinar la compra de maquinaria, herramientas, equipos, locales, etc.

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Se puede indicar que el anlisis del punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el
cual las utilidades sern cero. Mientras que con el anlisis costo volumen utilidad, se
tiene informacin en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel
de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo.

Costos fijos + utilidad deseada Unidades

por vender = -----------------------------------------------------
Margen de contribucin deseada

El efecto del volumen de produccin sobre los ingresos (ventas), gastos (costos), y la
utilidad neta (la ganancia neta), se llama anlisis de costo volumen utilidad (CVU)

CONCLUSIONES

El anlisis costo volumen utilidad, ayuda a la gerencia para planificar sus utilidades y
determinar las acciones que deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que
en el caso de las empresas constituidas, es obtener utilidades.

Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa
y cumplir as con las expectativas de los accionistas. De acuerdo con lo que se
imponga como meta u objetivo cada empresa
BIBLIOGRAFA:

1. Costos y Presupuestos, Teora y Prctica, Jaime Flores Soria, Editorial CECOF, Edicin
Quinta 2014. Lima Per.

2. Costos 1, Crdenas y Npoles, Ral Andres, Editorial CEMPRO, Edicin 2013 Mxico.

3. Contabilidad y Anlisis de Costos, Magdalena Arredondo Gonzles, Editorial Patria,

Edicin 2012, Tecnolgico de Monterrey, Mxico.

4. Costos ABC y Presupuestos, Herramienta para la Productividad, Francisco J. Toro

Lpez Editorial ECOE, Bogot Colombia, Edicin reimpreso 2013.

5. Presupuestos Empresariales, Carlos Augusto Rincn Soto, Editorial ECOE, Edicin

2012 Colombia.

6. Gestin y Costos, Beneficio creciente Mejora Continua, Carlos M. Gimenez, Ediciones

Macchi, Ao 2011, Argentina

7. Costos y Presupuestos, Teora y Prctica, Jaime Flores Soria, Ediciones CECOF, Ao

2010, Lima Per

8. Presupuestos, el quehacer financiero en rea de la empresa, Jorge Enrique, Buitrago

Arango, Ediciones UniBoyac, Ao 2008, Colombia.

9. Finanzas, Aplicadas a la gestin Empresarial, Teora y Prctica, Jaime Flores Soria,

CECOF Asesores, Lima Per, Ao 2008.

10. Presupuestos. Enfoque de gestin, planeacin y control de recursos, Jorge E.

Burbano Ruiz, Tercera Edicin, Editorial Mc GrawHill, Ao 2006, Colombia.

11. Presupuestos, Teora y Prctica, Ral Crdenas y Npoles, segunda Edicin, Editorial
McGrawHill, Ao 2008, Mxico.
GLOSARIO:

Elementos del costo:

Se necesitan para poder elaborar el producto, y son los materiales, la mano de obra, y
los costos indirectos de fabricacin..

Contabilidad de Costos:
Es una rama de la Contabilidad de Gestin, que se relaciona fundamentalmente con la
acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para uso interno por parte de los
gerentes, en la valuacin de inventarios, la planeacin, el control y la toma de decisiones.
Es adems la que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y
comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e
interpretarse los resultados de cada uno de ellos a travs de la obtencin de costos
unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.

Costo:
Es la magnitud de los recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para
alcanzar un cierto volumen de produccin con una determinada calidad. El costo de la
produccin est constituido por el conjunto de los gastos relacionados con la utilizacin
de los activos fijos tangibles, las materias primas y materiales, el combustible, la energa
y la fuerza de trabajo en el proceso de produccin, as como otros gastos relacionados
con el proceso de fabricacin, expresados todos en trminos monetarios.

Costo:
Es todo valor que se invierte en la fabricacin y/o distribucin de un producto y la
prestacin de un servicio.

Costo de las mercancas vendidas o Costo de ventas.

El costo del inventario que el negocio ha vendido a los clientes; en la mayor parte de los
negocios comercializadores es el mayor gasto individual. Clculo que aparece de forma
separada en el estado de resultados para mostrar el, el resultado econmico.

Costo de las mercancas vendidas durante el perodo:

Un mtodo sencillo para calcularlo es sumar al costo neto de las compras el inventario
inicial obteniendo el costo de las mercancas disponibles para la venta y luego deducir
de ste el valor del inventario final.

Costo de los Activos Fijos:

El costo de los activos fijos es igual a su precio de adquisicin ms los gastos de fletes,
seguro de la transportacin, instalacin y montaje, funcin de prueba y cualquier otro
costo necesario para hacer que el activo fijo quede listo para ser usado. El inters que
pueda causarse por pagos aplazados se contabilizar como gastos y no parte del costo
de adquisicin.

Costo de Mercado:
El ms bajo. Tcnica de valuacin de una cartera de valores negociables en el balance
general al costo o valor de mercado, una disminucin en el valor de mercado por debajo
del costo implica el reconocimiento de una prdida no realizada. Exige que un activo se
presente en los Estados Financieros a su importe ms bajo entre el costo histrico o su
valor de mercado (costo actual de reposicin). Mtodo de valuacin del inventario en el
cual las mercancas se valan por su costo original o costo de reposicin (mercado),
cualquiera que sea ms bajo.

Costo de Reposicin:
El costo estimado de reposicin de un activo en la fecha del balance general corriente.
Se exige revelacin de estos datos en compaas grandes.

Costo del inventario:

El precio pagado para adquirir existencias, no el precio de venta de los bienes. El costo
del inventario incluye su precio de facturacin menos todos los descuentos, ms los
aranceles, costos de transportacin, seguro mientras est en trnsito y todos los dems
costos incurridos para dejar las mercancas listas para la venta

Costo Real:
Est constituido por el conjunto de gastos efectivamente incurridos por la empresa o
unidad organizativa en determinado perodo de tiempo. Comprende los gastos
ocasionados para garantizar la produccin de bienes materiales y servicios prestados
expresados en forma monetaria y que incluye fundamentalmente el valor de los objetos
de trabajo insumidos, el trabajo vivo expresado como salario y los gastos relacionados
con la depreciacin de los activos fijos tangibles.

Costos de Organizacin:
Costos incurridos para la formacin de una sociedad annima.

Costos Directos:
Son aquellos que se pueden identificar plenamente o asociar a los productos y servicios
procesados o ejecutados, as como tambin puede decirse de aquellos sobre los que un
rea determinada tiene responsabilidad en su empleo o utilizacin; generalmente pueden
considerarse como tales, los gastos originados por el pago de la fuerza de trabajo que
ejecuta las acciones, los consumos de materiales empleados y tambin aquellos
servicios recibidos y otras obligaciones que puedan asociarse de manera especfica a la
actividad que se ejecuta.

Costos Estndar:
Son costos cuidadosamente predeterminados que constituyen costos objetivo, es
decir que deben lograrse mediante operaciones eficientes.
Los costos estndar permiten efectuar clculos muy rigurosos de la eficiencia
empresarial, al apoyarse en normas y normativas cientficamente argumentadas de
materias primas y materiales, fuerza de trabajo y gastos indirectos que intervienen en el
proceso productivo. En su etapa inicial, cuando las condiciones organizativas no
permiten una gran rigurosidad en el clculo, se identifican como costos normados.

Costos Estimados:
Son costos que se calculan sobre bases de conocimiento y experiencia, antes de
iniciarse el proceso productivo. Mediante el costo estimado se obtienen aproximaciones
de lo que se debe gastar. Constituyen la tcnica primaria de los costos predeterminados,
pudiendo en aspectos parciales, utilizar mtodos con cierta precisin, pero no en su
totalidad lo cual los diferencia de los costos estndar.

Costos Fijos:
Son aquellos que permanecen inalterables aunque aumente o disminuya el nivel de los
servicios prestados o de la produccin. No tienen relacin proporcional con la cantidad
de artculos producidos o servicios prestados. Ejemplo: salario del personal
administrativo y medidas de proteccin.

Costos Indirectos:
Est constituido por los gastos que no son identificables con una produccin o servicio
dado, relacionndose con stos en forma indirecta. Son aquellos que por regla general,
se originan en otras reas organizativas de apoyo a las acciones fundamentales de la
entidad. Son ejemplos de costos indirectos los administrativos de toda ndole, los de
reparacin y mantenimiento, los cuales se ejecutan con la finalidad de apoyar las
acciones que realiza la misma.

Costos Predeterminados:
Estos costos son los que se calculan con anterioridad a la fabricacin de un producto o
prestacin de un servicio, tomando como base condiciones futuras especficas. Reflejan
primordialmente lo que los costos deben ser. Los costos predeterminados, en
dependencia del grado de precisin que se logre en su clculo se subdividen en Costos
Estimados y Costos Estndar. Mediante su comparacin con los costos reales se pueden
obtener las desviaciones producidas, evaluarlas y tomar la decisin que corresponda
con oportunidad y de esta forma disminuir las diferencias entre la estimacin y la
realidad.

Costos Semivariables o Semifijos.

Son costos que permanecen constantes dentro un determinado intervalo de ventas.

Costos Variables.
Varan proporcionalmente a los cambios experimentados en el volumen de la produccin.
Ejemplo: materias primas y materiales directos, combustible y energa con fines
tecnolgicos.

Costos de produccin:
Conocidos tambin como costos de manufactura, o costos de fabricacin, propios de las
empresas que elaboran los productos.

Costos indirectos de fabricacin:

Son todos los materiales y mano de obra indirecta y otros costos indirectos que aunque
forman parte del producto no se pueden identificar fcilmente con l mismo. Ejemplo:
los servicios pblicos.

Costo Primo:
Es aquel que est conformado por la materia prima directa y la mano de obra directa, ya
que son los elementos principales y fundamentales del producto.

Costo de conversin:
Est conformado por los elementos del costo que transforman o convierten la materia
prima en un producto determinado.

Costo de Fabricacin:
Est conformado por los tres elementos del costo del producto, como son la materia
prima directa, la mano de obra directa y los CIF.

Costo total:
Incluye el costo de fabricacin y los gastos generales.

Materiales Directos:
Comprende a la materia prima directa que va a formar parte integral del producto y
adems se puede cuantificar y valorar fcilmente con l mismo. Ejemplo: la madera.

Mano de obra directa:

Comprende a la fuerza laboral de trabajo de los operarios que transforman directamente
la materia prima y por lo tanto su tiempo se puede cuantificar y valorar con el producto.
Ejemplo: el supervisor.

Sistemas de costos:
Los sistemas de costos son un conjunto de mtodos, normas y procedimientos, que
rigen la planificacin, determinacin y anlisis del costo, as como el proceso de registro
de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma
interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la produccin y/o
servicios y de los recursos materiales, laborables y financieros.
Dentro de los objetivos de un sistema de costos se encuentran:
o Fijar pautas a las que se someten los procedimientos de asignacin de costos.
o Determinar los criterios a aplicar en la distribucin y prorrateo de los gastos.
o Establecer la oportunidad o fecha en que deben ser calculados los costos, las
modalidades de clculo, las bases que se pueden utilizar, como tienen que ser
tratados ciertos costos, forma de determinar los costos totales y unitarios, as
como la metodologa para la presupuestacin de costos y determinacin de
estndares.

Con el fin de calcular el costo de las unidades producidas o el servicio prestado, es

necesario definir un sistema para aplicarlos a la actividad. En general se pueden aplicar
dos sistemas de Contabilidad de Costo segn la concentracin de los mismos:

Sistema de Costo por Proceso:

Se aplica en las empresas o en las industrias de elaboracin continua o en masa, donde
se producen unidades iguales sometidas a los mismos procesos de produccin. El
mismo constituye un costo promedio, donde a cada unidad fsica de produccin se le
asigna una parte alcuota del todo que representa el costo de produccin. Se utiliza
cuando los productos se hacen mediante tcnicas de produccin en gran volumen
Procesamiento continuo:
El costeo por procesos es adecuado cuando se producen artculos homogneos en gran
volumen as como en las refineras de petrleo, en una fbrica de azcar o en una fbrica
de acero.

Bajo un sistema de costo por proceso:

Los tres elementos bsicos del costo de un producto (materiales directo, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin) se acumulan de acuerdo con los
departamentos o centros de costos.

Sistema de Costo por rdenes de Trabajo:

Es el conjunto de principios y procedimientos para el registro de los gastos identificados
con rdenes de produccin especificas, lo que permite hallar un costo unitario para cada
orden y determinar los diferentes niveles del costo en relacin con la produccin total, en
las empresas donde la produccin se hace por pedidos.
Un sistema de acumulacin de Costos por rdenes de Trabajo es ms adecuado donde
un solo producto o un grupo de productos se hacen de acuerdo con las especificaciones
de los clientes, es decir, que cada trabajo es hecho a la medida.

Sistema de Costos Estndar:

Es aquel que se predetermina desde el comienzo de uno o varios periodos determinados,
con el fin de que al finalizar el mismo, y luego de que se conozcan los costos reales de
produccin se puedan calcular las variaciones tanto del costo unitario del producto,
como de cada elemento, como son los materiales, la mano de obra y los costos indirectos
de fabricacin.

Sistema de costeo directo o variable:

Es un mtodo de costeo en el que todos los costos directos de produccin, y los costos
indirectos, son variables para calcular el costo unitario del producto, ya que los costos
fijos no intervienen en la produccin y pasan a formar parte de los gastos
administrativos.