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Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otras personas para lograr los
objetivos de la empresa mediante el cumplimiento de tres enfoques (funciones que
realizan, roles que desempean, habilidades que necesitan).
Organizacin. uncin administrativa que tiene que ver con disponer estructurar el
trabajo para logar los objetivos organizacionales.
Direccin. Funcin administrativa que involucra que involucra trabajar con y a travs
de las personas para lograr los objetivos organizacionales.
3) Qu es la administracin?
Es la coordinacin y supervisin de las actividades laborales de otras personas, de tal
manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.
4) Describa los tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Sus funciones son: planear objetivos, estrategias y actividades; organizar el trabajo;
dirigir personas y controlar el trabajo.
Sus roles que desempean son las acciones o comportamientos especficos que se
esperan de un gerente. Rol interpersonal (representante, lder, enlace); Rol informativo
(monitor, difusor, portavoz); Rol decisivo (emprendedor, manejador de problemas
recursos, negociador); Rol gerencial (acciones).
Las habilidades que necesitan los gerentes son: habilidades tcnicas (conocimiento y
competencia en un campo especifico); habilidades humanas (capacidad de trabajar
bien con otras personas) y habilidades conceptuales (capacidad de pensar y
conceptualizar situaciones abstractas y complejas).
8) Qu es una organizacin?
Es la entidad o acuerdo libre y voluntario entre personas con objetivos comunes.
9) Enuncie los principales enfoques de la administracin
Clsico. Padre de la administracin cientfica clsica Frederick Winslow Taylor en 1911
publico Principios de la Administracin Cientfica en donde se habla de la mejor forma
de realizar un trabajo y de proporcionar incentivos monetarios al trabajador.
26) Describa brevemente las decisiones gerenciales que se ven afectadas por la
cultura
Planeacin: Grado de riesgo que debe considerarse en los planes, si los planes deben ser
desarrollados por individuos o equipos, grado de supervisin del ambiente en que
participar la administracin.
Organizacin: Cunta autonoma debe darse a cada puesto de los empleados, si las
labores deben ser realizadas por individuos o equipos y grado en que los gerentes de
departamento interactan.
Direccin: Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfaccin laboral
de los empleados, qu estilos de liderazgo son apropiados y establecer si es necesario
eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son constructivos.
Control: Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados
controlen sus propias acciones, qu criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al
desempeo de los empleados, qu repercusiones tendr exceder el presupuesto propio.
Evitar el provincialismo.
38) Cules son las diferencias entre una alianza estratgica y el Joint Venture
Alianza estratgica
Asociacin entre una empresa o empresas extranjeras, en la cual ambas comparten recursos
y conocimientos sobre el desarrollo de nuevos productos o la construccin de lugares para la
manufactura.
Joint venture
Tipo especfico de alianza estratgica en la cual los socios acuerdan la formacin de una
empresa separada e independiente con un propsito especfico de negocio.
39) De qu manera influyen las diferencias en las leyes de las distintas naciones
Obligacin social
Sensibilidad social
Responsabilidad social
Consiste en que las empresas trabajan para cumplir las demandas ambientales de varias
partes interesadas: empleados, proveedores y la comunidad.
46) Qu es la tica?
Ser nombradas como una de las cien empresas ms sustentables del mundo.
56) Enuncie los criterios de decisin son los factores importantes (relevantes) para
resolver un problema
Los criterios de decisin son los factores importantes (relevantes) para resolver un
problema, como:
57) Cules son las suposiciones que dicen tienen quienes toman decisiones
racionales?
- Son racionales, objetivos y lgicos.
- Han definido cuidadosamente el problema e identificado todas las alternativas viables.
- Tienen un objetivo claro y especfico.
- Seleccionarn la alternativa que maximice los resultados en favor de los intereses de la
organizacin, en lugar de sus intereses personales.
58) Qu es la intuicin?
Tomar decisiones en base a la experiencia, sensaciones y las opiniones acumuladas.
61) Cules son las diferencia entre los estilos de pensamiento lineal y los no lineal
En el estilo de pensamiento lineal: La preferencia de una persona por utilizar datos externos y
hechos, y procesar informacin se da por medio de un pensamiento racional y lgico,
mientras que en el Estilo de pensamiento no lineal La preferencia de una persona por fuentes
de informacin internas, y procesar esta informacin se da con intuiciones, sensaciones y
corazonadas.
Planificar implica:
Tipo de plan que sirve una vez, el cual se disea especficamente para satisfacer las
necesidades de una situacin.
Son claros respecto de un periodo: Cunto tiempo deber transcurrir antes de medir el logro.
Son desafiantes pero posibles: Los objetivos no ambiciosos no motivan. Los objetivos muy
ambiciosos motivan si son posibles de lograr.
Estn por escrito: Enfocan, definen y hacen que los objetivos sean visibles.
Se comunican a todos los miembros de la organizacin que deban saberlos: Ponen a todo el
mundo en la misma sintona.
Estados de la naturaleza
Demanda
Alternativas Baja Media Alta(0.1
(0.25) (0.6) 5)
FABRICAR -20 40 100
COMPRAR 10 45 70
Determine la mejor solucin considerando. a) Enfoque optimista, b) el conservador, c) el de
arrepentimiento mini Max, d) valor esperado, e) valor esperado con informacin perfecta