REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMN RODRGUEZ
NCLEO CARICUAO
CURSO: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad IV

ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

ESTRUCTURA DE REMUNERACIN

(RESUMEN)

Facilitadora: Participante:
Oneida Marcano Palacios Mara
V- 23.200.719

Caracas, Mayo del 2017.

 ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

Para comenzar con la definicin de lo que sera la Administracin

de sueldos y salarios primero se debe definir estos conceptos lo cual se
pueden determinar cmo los pagos que realiz la unidad econmica para
retribuir el trabajo ordinario y extraordinario del personal dependiente de
la razn social, antes de cualquier deduccin retenida por los
empleadores. Incluye: aguinaldos, comisiones sobre ventas que
complementan el sueldo base, primas vacacionales, bonificaciones,
incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crdito al salario.

Es por ello que se define la administracin de sueldos y salario

como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o
mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin,
con relacin a:

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia

organizacin (equilibrio interno de salarios). Se logra mediante la
evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa previo
de descripcin y anlisis de cargos.
Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas
que actan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra
mediante la investigacin de salarios.

Los objetivos de la administracin de salarios son:

Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.

Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento.
Ampliar la flexibilidad de la organizacin dndole los medios
adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de carrera.
 Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de
remuneracin de la empresa
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados
Facilitar el proceso de la nmina

CONCEPTO DE REMUNERACIN

Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con

una determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su
esfuerzo. Dicha recompensa o retribucin se conoce como remuneracin,
un concepto que deriva del vocablo latino remunerato.

Lo habitual es que la remuneracin adquiera la forma de un sueldo o

salario mensual. Esto quiere decir que, al final de cada mes, el trabajador
recibe una remuneracin fija por las tareas realizadas. Ms all de lo
estable que pueda resultar la remuneracin, la suma percibida por el
individuo puede variar cada mes al incluir variables como el premio por
presentismo o las comisiones por venta.

DISEO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES

Poner en prctica un sistema de remuneraciones en la empresa,

implica ejecutar los estudios y adoptar las decisiones concernientes a la
estructuracin de los cuatro componentes de la remuneracin, esto es:

1. Remuneracin Bsica.- Es la parte del haber del colaborador

que se otorga por el puesto que ocupa, la determinacin se basa ms
bien en la medicin de diversos factores inherentes a los puestos. Como
por ejemplo los conocimientos, experiencia, habilidades y las
responsabilidades de distinto orden que asume al ejercitar el cargo; se
obtiene aplicando la tcnica de recursos humanos denominada
Evaluacin de Puestos y el diseo de la estructura salarial.

2. Compensacin por Mritos.- Se aplica por las cualidades, conductas

o rendimiento de las personas que ocupan dichos puestos.

3. Compensacin de la Productividad.- Adicionalmente a las

remuneraciones lneas arriba indicadas, algunas empresas abonan a sus
colaboradores determinados montos en funcin de la respectiva
productividad o resultado de su labor. Se sustenta en la concepcin de un
sistema de incentivos orientado a recompensar los resultados tangibles y
mensurables del trabajo.

4. Otras compensaciones.- generalmente son el resultado de los

convenios colectivos, dispositivos legales, o decisiones especficas como
la antigedad, carga familiar, gratificaciones, etc.