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CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MARIA ESNEDA YARA ROMERO

JENNIFER ORTEGON MEDINA
YUDI JHOANA SIERRA R
MARCO GONZALEZ

IBAGUE- TOLIMA
MAYO 18 DE 2017

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

MARIA ESNEDA YARA ROMERO

JENNIFER ORTEGON MEDINA
YUDI JHOANA SIERRA R
MARCO GONZALEZ

IBAGUE- TOLIMA
MAYO 18 DE 2017
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Que es una auditoria de recursos humanos?

Es el anlisis de las polticas y las practicas del personal de una organizacin y la evaluacin de
su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas, es un sistema de revisin y
control que informa a la administracin sobre la eficacia y eficiencia del programa de desarrollo,
sobre todo cuando dicho programa esta descentralizado.

Defina los estndares de cantidad y calidad.

Estndares de cantidad: son los que se expresan en nmeros o en cantidades, como nmero de
empleados, porcentaje de rotacin de empleados, nmero de admisiones, ndice de accidentes,
etc.

Estndares de calidad: son los que se relacionan con aspectos no cuantificables, como mtodos de
seleccin de empleados, resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluacin del
desempeo. Etc.,

Defina los estndares de tiempo y de costo.

Estndares de tiempo: consisten en la rapidez con que se integra e personal recin admitido, la
permanencia promedio del empleado en la empresa, el tiempo de procesamiento de las
requisiciones de personal, etc.
Estndares de costo: son los costos, directos e indirectos, de la rotacin de personal, de los
accidentes en el trabajo, de los beneficios sociales, de las obligaciones sociales, de la relacin
costo-beneficio del entrenamiento.

En que consiste la comparacin con los resultados y con el desempeo?

Consiste en comparar el grado de concordancia entre una variable y su estndar.

Que se entiende por funcin educativa de la auditoria de recursos humanos?

Se entiende como funcin educativa de la auditoria hacer sugerencias, buscar soluciones e
identificar problemas, todo esto vincula el control de las actividades.
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Explique en qu niveles de profundidad se puede hacer auditoria de recursos humanos.

Resultados: logros completos y la resolucin de problemas por parte de la administracin
vigente.
Programas: prcticas y procedimientos de recursos humanos
Polticas: tanto las explicitas y formalizadas por la empresa como las implcitas y no
formalizadas.
Filosofa de administracin: prioridades, metas y objetivos.
Teora: relaciones y exposiciones que explican y relacionan filosofas, polticas y prcticas de
personal de la organizacin.
En fin lo que trata es de evaluar y medir resultados del rea de RH en sus actividades de mayor y
menor prioridad como indicadores de eficacia y eficiencia en cuanto a la formacin del staff,
capacitacin y desarrollo, remuneracin, prestaciones sociales y relaciones sindicales etc.

Quien puede ser el agente de la auditoria de recursos humanos?

El agente de auditoria puede ser un especialista, un consultor externo que tenga experiencia en
otras empresas, o el mismo personal formando grupos internos de auditoria, teniendo como
coordinador al director de recursos humanos.

Cuales son los principales cambios que modifican el escenario de la auditoria de recursos
humanos?
1. Cambio en las filosofas y teoras administrativas.
2. El cambio del papel que desempea el gobierno y su creciente intervencin con el fin de
vigilar la administracin del potencial humano y proteger los intereses de los empleados,
aumentndoles la seguridad econmica y garantizando el pleno empleo.
3. La expansin de los sindicatos y la determinacin bilateral de la poltica de empleos, con
frecuentes crticas hacia la competencia administrativa en relaciones industriales.
4. incrementos salariales, que implican un costo ms alto de la mano de obra y mayores
oportunidades de desarrollar una ventaja competitiva en la administracin de personal.
5. El cambio en las habilidades requeridas para algunos trabajadores tcnicos y profesionales que
presentan problemas administrativos ms difciles y una actitud ms crtica frente a la
administracin.
6. Aumento de gastos para las divisiones de staff de relaciones industriales, lo que implica una
proporcin ms elevada de personal y salarios mayores para los especialistas en relaciones
industriales.
7. Competencia internacional ms agresiva, resultante de la ampliacin del circulo de la
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industrializacin, que destruyo el mito de la antigua ventaja que disfrutaban las empresas
norteamericanas.

Que quiere decir contabilidad de recursos humanos?

El factor humano constituye el elemento ms importante de las organizaciones, y no puede
evaluarse de manera adecuada el desarrollo de stas si no se incluye el factor humano en esta
evaluacin. Es necesario situar el elemento humano en el centro de las preocupaciones de la
administracin y de la contabilidad. Aunque lo social y lo humano no puedan contabilizarse en
trminos de valorizacin o efectos directos, los reflejos de un buen clima organizacional mejoran
los resultados, reflejados en el incremento de la productividad y favorecen la conservacin del
patrimonio.

Explique el balance social de la empresa.

Este balance lo que pretende es reunir en un documento nico los principales datos que permitan
apreciar la situacin de la organizacin en el terreno social, registrar los logros alcanzados y
medir los cambios ocurridos en el ao en curso y en los anteriores. Este pasa por tres etapas:
Etapa poltica: es la fase en la que la direccin de la organizacin adquiere conciencia respecto
de la necesidad del balance social como instrumento de relaciones pblicas.
Etapa tcnica: es cuando surge la exigencia de contar con un sistema de informacin social y el
equilibrio social se convierte en un instrumento para tal efecto.
Etapa de integracin de los objetivos sociales: es cuando el proceso de decisin a partir de la
idea de responsabilidad social, integra los nuevos objetivos y los diversos niveles de la
organizacin.
Y es as como el balance social se convierte en un sistema de informacin, dirigido al pblico,
sobre el comportamiento socialmente responsable de la organizacin.

Como se clasifican las cuentas sociales?

Cuentas sociales reducidas al anlisis en trmino de costos sociales: son las relacionadas con los
principales participantes sociales de la organizacin.
Cuentas sociales en que se evalan las acciones con fines sociales: estn son una mejora del
punto anterior en cuyo caso se conoce el producto social pero no se evala con una expresin
monetaria precisa.
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Cuentas sociales en las que los costos y los productos sociales se expresan monetariamente:
para determinar un resultado social lquido por tipo de participante y por suma algebraica para
obtener un resultado global.
Cuentas sociales: que muestran cmo evoluciona la parte de la riqueza creada por la organizacin
con el trascurso del tiempo y como se distribuye en los diversos participantes sociales.

Defina la responsabilidad social de la organizacin.

Es la actuacin socialmente responsable de los miembros de la organizacin, las actividades de
beneficencia y los compromisos de esta con la sociedad en general, y de forma ms intensa con
los grupos o partes de ella con que tiene ms contacto.
Se refiere a la actitud y el comportamiento de la organizacin ante las exigencias sociales,
derivada de sus actividades que le plantea la sociedad.
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EJERCICIO 17
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La implantacin del balance social pasa por tres etapas, a saber:1.

Etapa poltica: es la fase en que la direccin de la organizacin adquiere conciencia respecto de la

necesidad del balance social como instrumento de relaciones pblicas.2.

Etapa tcnica: es cuando surge la exigencia de contar con un sistema de informacin social y el
equilibrio no social se convierte en un instrumento para tal efecto.3. Etapa de integracin de los
objetivos sociales: es cuando el proceso de decisin, a partir de la idea de responsabilidad social,
integra los nuevos objetivos sociales a los diversos niveles de la organizacin.

REFERENCIAS
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Robbins, Stephen P. (2004). Comportamiento Organizacional. (10 ed.). Mxico: Pearson

Educacin.