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Boletn de Consultora Gerencial

La Naturaleza y Amplitud
del Control de las Estructuras de Costos
Boletn Digital
No. 2 - 2012

Espieira, Sheldon y Asociados

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4La naturaleza de los costos y su control

4Clasificacin de los costos
- La naturaleza de las operaciones de fabricacin
- La funcin del negocio de que se trata
- Las clases de negocios a que se refieren
- Los aspectos econmicos involucrados
- La fecha o mtodo de clculo de los costos

4Mtodos de Costeo
- Costos Histricos
- Costos Estndar
- Activity Based Costing (ABC)

- TDABC

4Sistema de costos
4Influencia gubernamental en la contabilidad de costos
4Crditos / Suscribirse
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
La naturaleza de los costos y su
control
Las estructuras de costos y los respectivos
sistemas de costos de las organizaciones,
se ocupan de la clasificacin, registro
e interpretacin de las transacciones
econmicas de manera que puedan prepararse
peridicamente informes gerenciales que
indiquen los resultados histricos de estas
transacciones o el estado actual de la
organizacin.
Por tanto, estas estructuras y sistemas de
contabilidad permiten a la gerencia obtener,
entre otras cosas, el costo total de producir
o fabricar un producto o suministrar un
determinado servicio.
En este sentido, los sistemas contables han
tendido a evolucionar para que sea posible
determinar el costo de producir y vender
cada artculo o de prestar un servicio, no al
final del perodo de las operaciones, sino al
mismo tiempo que se produce el producto o se
suministra el servicio en cuestin.
Es de resaltar que la gerencia slo puede
ejercer un control efectivo mediante el acceso
a la informacin, de modo inmediato, de
las cifras detalladas de cada producto en lo
que respecta al costo de los materiales, la
mano de obra y carga fabril, as como con la
distribucin oportuna de los gastos de venta y
de administracin, entre otros.
Bajo esta perspectiva, las estructuras de costos
y los sistemas de costos son mecanismos que
amplifican la contabilidad general o financiera
de una organizacin, proporcionando a la
direccin o gerencia, los datos o informacin
relativa a los costos de producir o vender cada
uno de los artculos o de suministrar un servicio
en especfico.
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Con base a lo planteado, hasta el momento,
podemos decir que la naturaleza o complejidad
de una estructura de costos o del sistema de
costos de una organizacin, est directamente
relacionado con algunos factores, entre los
cuales se encuentran los siguientes:
1. El tamao de la organizacin.
2. La cantidad de productos que se producen o
la amplitud de los servicios que se presten.
3. La complejidad del proceso de fabricacin y
de otras operaciones conexas.
4. La poltica de la empresa y de la gerencia
hacia el control de los costos.
5. Los procesos que se requieran para recoger
detalladamente los costos y la relacin
costos/beneficios.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Clasificacin de los costos
La palabra costo ha venido siendo aplicada a
una variedad de situaciones y circunstancias
de los negocios relacionadas con diferentes
clasificaciones.
En tal sentido, los costos han sido clasificados de
acuerdo con:
1. La naturaleza de las operaciones de
fabricacin.
Los costos de esta naturaleza son aquellos
que se identifican segn su origen, a saber:
(a) Los costos por orden de fabricacin o
produccin (o por rdenes especficas), los
cuales se refieren a los materiales, la mano
de obra y la carga fabril necesarios para
completar una orden o lote especfico de
productos terminados.
Estos productos son fabricados para un
cliente en particular o para ser llevados al
almacn. Todos los costos de materiales,
mano de obra y carga fabril, se acumulan
y registran teniendo en cuenta la cantidad
utilizada en esta orden de produccin o
de trabajo en particular. Cada orden de
produccin tiene un nmero en especial
con el objeto de diferenciarla con respecto a
cualquier otra.
(b) Los costos por procesos o departamentos,
son utilizados en organizaciones que
elaboran sus productos sobre la base ms
o menos continua o regular e incluyen la
produccin de gas, electricidad, productos
qumicos, productos de petrleo, carbn,
etc.
En estas organizaciones los costos se
acumulan, no con base a las rdenes
de produccin sino en funcin de los
departamentos o procesos, durante un
periodo definido.
(c) Los costos de montaje, representan
una variante de los costos por rdenes de
produccin (o especficas), utilizadas por
empresas que fabrican o compran piezas
terminadas para ser usadas en montar o
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armar un artculo con destino a la venta.
Los costos de montaje requieren
primordialmente mano de obra y carga
fabril, ya que los costos de los materiales
fueron determinados cuando se fabricaron o
compraron las piezas.
2. La funcin del negocio de que se trata.
Los costos pueden ser clasificados de
acuerdo con la funcin o grupo de
actividades vinculadas.
En consecuencia, los costos pueden ser
clasificados funcionalmente como costos
de produccin o fabricacin, costos de
distribucin (es decir, el costo de poner
los productos terminados en el mercado),
costos generales o costos de administrativos,
costos financieros, entre otros.
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Clasificacin de los costos (cont.)
3. Las clases de negocios a que se refieren.
Los costos pueden ser clasificados, tambin,
de acuerdo con el tipo de negocio no
dedicado especficamente a la fabricacin.
Con base a la naturaleza del negocio, a
continuacin se menciona la clasificacin
inherente:
(a) Los costos para la industria bancaria,
mediante la cual es posible determinar,
por ejemplo, el costo de operar una cuenta
corriente o de ahorro, presentar un servicio 4. Los aspectos econmicos involucrados.
de custodia de valores u otorgar un crdito.
(b) Los costos para las municipalidades, por
medio de los cuales es posible calcular el
costo de la vigilancia policaca, la educacin
en general, los servicios de vialidad y
salubridad, entre otros.
(c) Los costos para tiendas al detal o tiendas
por departamento, los cuales se constituyen
como una forma de anlisis del costo de
distribucin por departamentos.
(d) Los costos para grandes organizaciones
de servicios, estos son fundamentalmente
dirigidos a las compaas de seguros,
empresas pblicas, entre otras. Esta clase
consiste en el anlisis de los costos de las
distintas categoras de trabajo de oficina.
En ciertas ocasiones nos podemos encontrar
que los costos se clasifican con base a los
aspectos econmicos relacionados con las
decisiones gerenciales. Es as que en dicha
clasificacin se encuentran los costos de
oportunidad, los costos a desembolsar, entre
otros.
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5. La fecha o mtodo de clculo de los costos.
Los costos clasificados con base a la fecha o
mtodo de clculo, incluirn lo siguiente:
(a) Los costos histricos, los cuales pueden
ser calculados mediante las rdenes de
produccin o por procesos o, determinados
durante las operaciones y que no son
accesibles hasta un determinado tiempo
despus de completarse las operaciones de
fabricacin o generacin del servicio.
(b) Los costos estimados, estndares o
predeterminados, que tambin pueden
referirse a los costos por rdenes de
produccin o por procesos, estimados
o calculados antes que comience las
operaciones de fabricacin.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
Clasificacin de los costos (cont.) Mtodos de Costeo
Es decir, se realiza una labor de clculo y
determinacin de estimados de los costos
en los cuales se incurrir en la produccin
de un producto, tomando en cuenta los
componentes de estos costos, como son: los
materiales, mano de obra y carga fabril.
Estas estimaciones servirn para comparar
los costos incurridos en la fabricacin,
con lo cual se medir la efectividad de los
procesos y el costo histrico de producir las
rdenes de fabricacin.
Los costos diarios, semanales o mensuales,
son aquellos que se refieren a los trabajos de
procesos continuos y que indican solamente
el periodo o lapso de tiempo.
Esta ltima clasificacin est relacionada a una
serie de mtodos de costeo que se han generado
en el mundo empresarial y que son utilizados
por las organizaciones como base para sus
sistemas de costos.
Dentro de este marco, se presenta a
continuacin algunos de los mtodos de
costeo ms importantes utilizados por las
organizaciones hoy da.
Costos Histricos
Los costos histricos son utilizados para
determinar el importe real de los recursos
necesarios para la adquisicin de materiales,
mano de obra y algunos elementos de los gastos
indirectos.
El precio de adquisicin se basa en el supuesto
de la unidad de medida estable. En algunas
circunstancias, los activos y pasivos se pueden
presentar a su costo histrico, como si no
hubiera habido ningn cambio en el valor desde
la fecha de adquisicin.
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El procedimiento analtico de clculo del costo,
bajo este mtodo, comprende lo siguiente:
Determinar la proporcin y clculo de la
materia prima principal.
Determinar una aproximacin del consumo
terico de la materia prima y un anlisis de
sus salidas del almacn, una vez revisados,
estos valores son descargados en el costo de
cada una de las rdenes de produccin.
Totalizar las operaciones de todas las
maquinas de la planta, determinando el
acumulado de tiempo utilizado, piezas
fabricadas, metros cuadrados, kilogramos
y algunas otros valores necesarios para
realizar la descarga analtica de los costos
incurridos en cada una de las reas.
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Mtodos de Costeo (cont.)
Obtener la informacin del costo variable
de cada una de las reas, procediendo el
clculo de la siguiente forma:
El clculo de costo de la materia prima se
obtiene en funcin al consumo terico y
los valores reajustados.
El Clculo de complemento de la materia
prima se determina si existe diferencia
entre el total de costo de la materia prima
descargada analticamente y el costo total
reportado, de existir diferencias estas
se aplicarn en funcin a la cantidad de
materia prima consumidaen cada una de
las rdenes de produccin fabricadas en
el mes.
El clculo del costo indirecto de
produccin se aplicar en funcin al costo
de conversin ejecutado para cada una de
las rdenes de produccina las que se les
realiz trabajo en el mes.
Una vez obtenido el costo total de produccin y Desventaja de este mtodo
reagrupando el costo variable de produccin se
proceder a realizar el clculo del costo de envo Las cuentas de costos histricos no dan
determinado el clculo del total de movimientos
de almacenes mediante el anlisis y carga de
entradas de almacn de producto terminado y
ejecucin de traspasos de productos terminados
entre rdenes de produccin.
Ventajas de este mtodo
Los costos son fciles de obtener o
determinar.
Los relatos histricos de costos no registran
las ganancias hasta que se realizan.
Las cuentas de costos histricos se siguen
utilizando en la mayora de los sistemas de
contabilidad.
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ninguna indicacin de los valores actuales de
los activos de una organizacin.
Las cuentas de costos histricos no registran
los costos de oportunidad del uso de los
mayores activos, en particular los bienes que
pueden ser grabados en un valor basado en
los costos, hace muchos aos.
El costo histrico no mide la prdida de valor
de activos no monetarios, como resultado de
la inflacin.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos

Mtodos de Costeo (cont.)

Costos Estndar
Figura N 1: Funcionamiento de un sistema de costos estndar
El mtodo de costos estndar representa un
conjunto de procedimientos que permite
establecer el costo de produccin de los bienes
producidos o de los servicios prestados, bajo un Consumo Real
enfoque de estandarizacin de los consumos de
los componentes que integran la estructura de
costos (Ver Figura N 1).
Contabilizacin
Adicionalmente, este sistema permite mantener Materia Prima Total Costos de
un control sobre las desviaciones que pudiesen Produccin
Definicin del
existir entre el estndar establecido y los Estndar
Mano de Obra Proceso
Directa
consumos reales, lo cual permitir tomar (Receta) Productivo
decisiones posteriores en cuanto a la eficiencia Variacin
Costos Fabriles
de la produccin, el control de los desperdicios,
variaciones de los costos primos, entre otros.

Anlisis Real vs. Estndar

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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos

Mtodos de Costeo (cont.)

La base para este sistema de costos, es
la definicin de los estndares a utilizar,
y para ello se debe hacer las siguientes
consideraciones:
- La sencillez con la cual se puede llegar a
ese estndar, en cuanto a la disponibilidad
de informacin, la fijacin de unidades de
medida y la factibilidad en la estandarizacin
de los procesos y de los consumos de los
costos indirectos.
- La frecuencia estimada en la que se deber
revisar los costos estndares, as como los
responsables de cumplir con esta actividad.
Ventajas de este mtodo
- Permite hacer un anlisis efectivo de
la desviacin existente entre los costos
estimados y los reales, as como la capacidad
productiva no utilizada y los consumos
realizados para cada orden de produccin.
- Permite estandarizar los procesos de
produccin de bienes o de prestacin de
servicios, por lo que es muy ventajosa en
empresas bien organizadas.
- Permite a los responsables de produccin
estar informados oportunamente sobre
posibles faltantes o sobrantes en la utilizacin
de mano de obra o materia prima para cada
orden de produccin.
- Facilita la determinacin del precio basado en
los mrgenes de utilidad esperados sobre el
costo de produccin.
- Permite resaltar la importancia del control
presupuestal, debido a la estrecha relacin
que existe entre presupuesto y estndar.
- Permite la integracin de las reas
productivas con las reas de contabilidad de
costos, especialmente durante la definicin y
la revisin de los estndares.
Desventajas de este mtodo
- En un pas inflacionario, debe ser evaluado
con alta frecuencia, de manera de actualizar
los costos involucrados.
- No es prctico cuando se trata de establecer
los costos en productos con baja produccin al
ao, en cantidades o en nmero de rdenes de
produccin.
- En empresas poco organizadas, exige la
estandarizacin de los procesos y de los
consumos.
- Pudiera ser un modelo muy rgido y que
conlleve a una alta presin de trabajo para los
responsables de produccin.
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Mtodos de Costeo (cont.)

Activity Based Costing ABC (Costeo Basado en la determinacin de los costos y la rentabilidad
Actividades) mediante la utilizacin de impulsores de costos o
cost drivers (Ver figura N 2).
ABC por sus siglas en ingls significa Activity
Based Costing que en espaol se traduce como Figura N 2: Determinacin de los impulsores de costos
Costeo Basado en Actividades y representa una
metodologa para asignar los costos y gastos de una
organizacin.
Qu
En otras palabras, tiene como objetivo identificar y proporcin de Qu actividades
asignar los costos a los productos en una forma ms los recursos se incluyen en la
se consumen produccin de
tcnica y sistmica, identificando las actividades productos
en las
que originan los costos mediante la relacin causa- actividades? servicios las
Productos/
Recursos actividades?
efecto asociada a toda la cadena de valor. Actividades
Servicios

La metodologa ABC se fundamenta en el hecho

de que una organizacin para producir productos Recursos Actividades
Productos/
o servicios requiere realizar actividades las cuales Servicios

consumen recursos, por lo que primero se costean

las actividades y luego el costo de las actividades
Productos/
es asignado a los diferentes objetos de costo Recursos Actividades
Servicios
(productos, servicios, grupos de clientes y regiones,
entre otros) que demandan dichas actividades;
con esto se logra una mucho mayor precisin en
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos

Mtodos de Costeo (cont.)

El alcance completo de la metodologa ABC
incluye las actividades de todos los procesos
principales del negocio; sin embargo, puede
iniciarse con las actividades de manufactura
obteniendo informacin para efectos
financieros y contables y luego continuar con las
actividades del resto de los dems procesos para
obtener informacin para toma de decisiones
gerenciales.
- Vincula las estrategias corporativas a la toma
de decisiones operativas.
- Permite gestionar los costos de los productos
y/o servicios hacia el futuro con base en los
planes estratgicos corporativos.
- Fomenta la mejora continua y el control de
calidad total.
- Algunos costos probablemente generarn
dificultad para su localizacin.
- Algunos costos identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
- Costos basados en clculos subjetivos de cada
empleado sobre el tiempo dedicado a diversas
actividades.

Ventajas de este mtodo
- Permite conocer en la cadena de valor de los
productos, que actividades agregan valor y
cules no.
- Identifica las relaciones de causa-efecto entre
productos, objetos de costos, actividades y
recursos.
- Presenta la informacin gerencial como un
conjunto de actividades y de procesos y no
como una jerarqua funcional departamental.
- Permite conocer el costo de las diferentes - Es caro de desarrollar e implementar, y consume
actividades y procesos, y por lo tanto mejorar mucho tiempo de trabajo.
las decisiones relativas a fabricar, comprar, o
contratar.
Desventajas de este mtodo
- A diferencia de los sistemas de costeo tradicional
se requiere de un alto compromiso por parte de
todo el personal de la empresa, ya que cada uno
desde su propio trabajo tiene que participar en el
proceso de input de la informacin y por lo tanto
de su calidad y oportunidad.
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Mtodos de Costeo (cont.)

Costos Basados en el Tiempo Invertido por
Actividad (TDABC)
Como mencionamos anteriormente, el enfoque
del Costeo Basado en Actividades (ABC) es
un sistema costoso de aplicar, complejo de
mantener y poco flexible a las modificaciones.
Basado en estas circunstancias, se fue
desarrollando un enfoque que mantiene
las bondades del ABC y minimiza la todos
los problemas del modelo convencional de
ABC. Dicho enfoque es el Costeo Basado en
el tiempo Invertido por Actividad (TDABC),
el cual simplifica el proceso de asignacin
de costos al eliminar la necesidad de realizar
entrevistas y encuestas a los empleados para
costear las actividades antes de distribuirlos
entre los objetos de costos (pedidos, productos y
clientes).
Este modelo asigna los costos de los recursos
directamente a los objetos, utilizando un marco
de trabajo cuidadoso que precisa slo dos
grupos de clculo.
El enfoque TDABC permite realizar
actualizaciones del modelo, ya que al aadir
nuevas actividades no es necesario volver a
realizar entrevistas como las que se planteaba el
ABC. Simplemente se deben calcular los tiempos
unitarios requeridos para cada nueva actividad
identificada. Si se registran cambios en los
precios de los inductores de costos. Los cambios
en los precios de los recursos suministrados
afectan los costos de la capacidad y eso tendr
incidencia en el modelo.
Dentro de los recursos suministrados podemos
contar el salario de los empleados, la compra de
nuevas maquinarias y equipos, lo que a su vez se
refleja en los gastos operativos asociados.
Otro factor que afecta el precio es el cambio en
la eficiencia de la actividad (la reingeniera,
nueva tecnologa), reduciendo el tiempo o los
recursos necesarios para llevar a cabo la misma
actividad.
El analista slo debe actualizar los tiempos
mejorados y recalcular el modelo. Esta
circunstancia indica que el modelo se ajusta por
los cambios tecnolgicos que hoy en da crecen
a un ritmo increble.
Ventajas de este Mtodo
- Se pueden modelar las actividades de la
empresa con un nmero no muy alto de
ecuaciones de tiempo.
- El sistema TDABC ms que en actividades
se centra en procesos, con lo que el modelo
resulta ms manejable.
- El sistema TDABC ms que en actividades
se centra en procesos, con lo que el modelo
resulta ms manejable.
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Mtodos de Costeo (cont.)
Ventajas de este Mtodo (cont.)
- No requiere de un proceso de entrevista
y encuesta exhaustivo, ahorrndose una
gran inversin de horas hombres y recursos
materiales.
- Utiliza sin problemas el sistema de
informacin de la empresa.
Desventajas de este Mtodo
- El sistema TDABC trabaja con tiempos
estandarizados por lo que se requiere
disponer de dichas mediciones y mantenerlas
al da.
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- El clculo de capacidad parte de un nivel de
actividad que se denomina normal. En funcin
de donde se fije ste nivel, se obtendrn unos
u otros resultados.
- Presupone que los trabajos en la empresa son
repetitivos (de otro modo el modelado no
sera de gran utilidad) y con ellos los procesos
no cambian.
- No es sencillo medir los tiempos e inducir las
ecuaciones temporales, ya que el factor
humano siempre est sujeto a la subjetividad.
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Sistema de costos
Un sistema de costos tiene como propsito
contribuir, directa o indirectamente, al control
de los ndices de rentabilidad y utilidad de las
empresas.
Por tanto, este objetivo se logra suministrando
informacin relacionada con los costos a
la gerencia, de tal forma que sta pueda
tomar decisiones que reduzcan los costos de
fabricacin y aumenten los volmenes de venta.
A continuacin se mencionan algunas de las
razones por las cuales es recomendable que
una organizacin cuente con una estructura de
costos y un sistema de costos que contribuya al
xito de las operaciones del negocio:
- Facilita la identificacin y cuantificacin
precisa de los costos de los materiales, mano
de obra, la carga fabril y gastos generales en
la fabricacin de productos o generacin de
servicios.
- Con base a la identificacin y cuantificacin
de los costos unitarios, la gerencia estar en
capacidad de estudiarlos y analizarlos, con el
objetivo de reducirlos, si es el caso.
En tal sentido, las decisiones en cuanto
a reducciones de costos pudieran estar
relacionadas con emplear materiales
sustitutivos, modificar el diseo del producto
o servicio de tal forma que se requieran
menores cantidades de recursos o menos
mano de obra, instalar nueva tecnologa que
permita ser ms eficiente en el proceso de
fabricacin o generacin del servicio, reducir
las prdidas o mermas como consecuencia
del anlisis de los procesos de fabricacin y
generacin del servicio y en particular en la
cadena de suministros que tiene en cuenta los
proveedores y los precios de compra, entre
otros.
Este anlisis se conoce como control de
costos, y se lleva a cabo con mayor eficiencia
cuando se emplean presupuestos y costos
determinados con fines comparativos.
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- Los costos de produccin por unidad proveen
a las empresas una herramienta efectiva para
verificar si los precios se encuentran en el
margen esperado o son los adecuados.
Es importante resaltar que los precios estn
influidos por una serie de factores, tales como:
la competencia y sus productos y precios, las
disposiciones gubernamentales y los costos
de produccin. Es as que en la medida que la
empresa cuente con un sistema de costos, se
podrn determinar, rpida y eficientemente,
los costos, pudindose realizar cambios o
modificaciones necesarias a los precios de
venta, siempre que la competencia y otros
factores lo permitan.
Adicionalmente, el estudio o examen
comparativo de los costos unitarios de un
producto o servicio en particular, durante un
mismo perodo, permitira a la organizacin
tomar decisiones.
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Sistema de costos (cont.)
Un sistema de costos efectivo facilita la
elaboracin de reportes e informes mediante
los cuales la gerencia puede tomar decisiones
con certeza y exactitud. Entre los objetivos
especficos de estos reportes e informes, se
encuentran los siguientes:
- Las comparaciones peridicas de los
componentes de costos, tales como
materiales, mano de obra y los costos
indirectos por productos/servicios o
departamentos, facilitarn a la gerencia o
administracin llevar un control ms efectivo
y eficiente sobre la reduccin de los costos con
el fin de eliminar ineficiencias.
- La informacin contenida en informes o
reportes sobre los productos daados, los
desperdicios, la insatisfaccin de clientes por
servicios prestados, los trabajos defectuosos,
ineficiencia en los procesos, el tiempo
perdido, la eficiencia o ineficiencia de los
operarios de los equipos, as como la eficiencia
o ineficiencia de los equipos, los equipos
inactivos o daados, ayudan a determinar o
localizar zonas especficas para reducir costos
e identificar responsabilidades en cuanto a las
ineficiencias.
- La informacin contenida en los reportes o
informes relacionados con las operaciones de
la fbrica y la maquinaria, pueden ayudar a
decidir si se debe aumentar la capacidad de la
fbrica o utilizar varios turnos de trabajadores
o en su defecto disminuir estos turnos, o si
existe una sobre capacidad instalada o equipos
inactivos, entonces podra decidirse venderlos
o usarlos para producir nuevos artculos.
- Los informes o reportes sobre los costos de
distribucin pueden ser utilizados con el
objeto de determinar cules de los productos
deben ser mercadeados por la organizacin
de ventas debido a su mayor margen de
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utilidad y rentabilidad, qu productos deben
ser eliminados, cules territorios o regiones
no estn logrando las metas o volmenes de
ventas y cules deben ser desarrollados an
mas, as como cuales mtodos de distribucin
que deben ser aplicados con base a las
ganancias.
- Los informes de rentabilidad, ya sea por
productos/servicios, departamentos o zonas
geogrficas permite la toma de decisiones
estratgicas para la promocin, eliminacin,
creacin o modificacin de productos o
servicios.
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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos

Influencia gubernamental en la
contabilidad de costos
El 14 de julio de septiembre de 2011, se public
en la Gaceta Oficial, el Decreto con Rango, Valor
y Fuerza de Ley de Costos y Precios Justos.

Este Decreto Ley expone, entre la exposicin de

motivos, criterios que apuntan a los monopolios
de la economa como el factor determinante
que origina la acumulacin de capitales y como
consecuencia el alza constante de los precios,
sin razones ms que la explotacin directa e
indirecta del pueblo.

Adems, indica que las prcticas especulativas

producen niveles de inflacin exagerados, los
cuales terminan erosionando no solo el poder
adquisitivo de la poblacin, sino el potencial de
las pequeas y medianas empresas, impidiendo
el desarrollo econmico de alternativas
productivas y de un nmero mayor de iniciativas
empresariales.
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asume ninguna responsabilidad por daos y perjuicios resultantes
del uso de la informacin contenida en el presente documento. Las
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