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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD 05: TAREA DE INVESTIGACIN FORMATIVA I UNIDAD

AUTORES

Bereche Ramos Rosario.

Marchas Castillo Cinthia

Pea Pintado Aron

Rado Duque Betsy

Ruiz Chunga Richard

DOCENTE:

LIC. Manuel Merino Hinostroza

PIURA PER

2017
PRESUPUESTO POR RESULTADOS

DEFINICION:

Qu es el Presupuesto por
Resultados? El presupuesto por
resultados comprende la aplicacin
en el ciclo presupuestal, de principios
y tcnicas para el diseo, ejecucin,
seguimiento y evaluacin de
intervenciones con una articulacin
clara sustentada en bienes y servicios
a ser provistos a un determinado grupo o poblacin objetivo (productos) y en los
cambios generados en el bienestar ciudadano (resultados), a ser logrados bajo criterios
de eficiencia, eficacia y equidad.

Cul es la importancia del PpR?

El PpR es importante porque contribuye con la mejora de la calidad del gasto pblico al
permitir que las entidades del Estado:

Hagan un uso ms eficiente y eficaz de los recursos pblicos: se prioriza el gasto


pblico en la provisin de productos (bienes y servicios) que, segn la evidencia,
contribuyen al logro de resultados vinculados al bienestar de la poblacin.

Ejemplo:

En el marco del PpR, se ha identificado que la provisin de vacunas a los nios y


nias menores de cinco aos, incide en la disminucin de la desnutricin crnica
infantil y, por lo tanto, se ha priorizado el gasto para dicha intervencin.

Tomen decisiones con mayor informacin: se genera informacin til que sirve
para tomar mejores decisiones en materia presupuestal y de gestin que permitan el
logro de resultados a favor de la poblacin.
Ejemplo:

Teniendo informacin anual sobre el estado de la desnutricin crnica, podemos


decidir, con mayor certeza, si requerimos asignar un mayor porcentaje de nuestro
presupuesto anual para dicho fin. Recuerda, entonces, que el PpR contribuye a la
mejora de la calidad del gasto pblico.

Qu es lo que busca el Presupuesto por Resultados?

Propiciar un diseo integrado y articulado de las intervenciones del Estado,


sobre la base del logro de resultados a favor de la poblacin.
Establecer una relacin clara y verificable entre resultados que se espera obtener
y los medios definidos para ello.
Integrar el planeamiento nacional, sectorial e institucional al presupuesto anual:
el presupuesto debe reflejar en cantidades de bienes y servicios definidos y su
equivalente en unidades monetarias los productos a entregar que generaran los
cambios y resultados en la poblacin.
Establecer roles y responsabilidades claras en la generacin de productos y
resultados, por parte de los involucrados en la gestin de las instituciones y
programas del Estado, de nivel nacional, regional y local.

Beneficios prcticos

Dota de un marco terico a la intervencin estatal, ya sea de nivel nacional,


regional o local.
Fortalece la evaluacin de resultados (indicadores, metas), alejndose de la
asignacin presupuestal inercial.
Contribuye a la adecuada definicin de la ejecucin de las actividades (modelo
operacional).
Fortalece la articulacin entre las entidades de Gobierno.
Involucra el acompaamiento de evidencia objetiva (cadena causal)

El presupuesto por resultados: un elemento dentro de la gestin para


resultados La Gestin para Resultados (GPR)

Es definida como un marco conceptual cuya funcin es la de facilitar a las


organizaciones pblicas la direccin efectiva e integrada de su proceso de creacin de
valor pblico, a fin de optimizarlo asegurando la mxima eficacia, eficiencia y
efectividad de su desempeo, la consecucin de los objetivos de gobierno y la mejora
continua de sus instituciones.

Las dimensiones de una gestin orientada a resultados son bsicamente cuatro:

a) El resultado es clave para cualquier accin del gobierno


b) Adquisicin de responsabilidad de los directivos por los resultados obtenidos,
c) Interconecta los componentes de la gestin para optimizar su funcionamiento,
d) Una cultura que hace nfasis en los resultados y no en los procesos y
procedimientos.

De acuerdo a Roberto Garca, la gestin por resultados implica el desarrollo de las fases
de planificacin, presupuesto (orientado a resultados), la gestin de los temas
financieros, de adquisiciones y contrataciones, la existencia y gestin de programas y
proyectos que desarrollan las funciones asignadas a la organizacin; y el monitoreo y
evaluacin de las etapas necesarias para lograr los resultados en los ciudadanos.

El Presupuesto por Resultados PpR, como Herramienta de Gestin

Las reformas ms avanzadas relacionadas con el sistema presupuestario se relacionan


con el denominado PpR, instrumento caracterstico de la nueva gerencia pblica que
estructura el ciclo presupuestal en funcin a los resultados esperados y los bienes y
servicios requeridos para lograrlos, otorgando una mayor flexibilidad en el uso de
recursos al cambiar el mbito de control de los insumos a los productos y resultados.

La implementacin del PpR exige superar la naturaleza incremental de la mayora de


presupuestos programticos y definir los resultados y los productos (bienes y servicios),
y sus respectivos costos, que cada instancia va a generar. Asimismo es necesario atar
esos productos a los resultados esperados, consistentes con la misin y la visin del
Estado.

Por otro lado un PpR debe incluir en su concepcin criterios, procesos e incentivos
apropiados, No basta con contar con la herramienta presupuestaria adecuada puesto que
los productos podran no estar resolviendo los problemas de poltica, por lo que es
necesario integrar esa herramienta a la gestin pblica y emplear la informacin para la
toma de las mejoras decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Presupuesto por Resultados. Conceptos y lneas de accin (2008). Lima:MEF


http://www.minam.gob.pe/viiiconcurso/wp-
content/uploads/sites/77/2014/08/JULIO-LEVANO.pdf
http://www.clad.org.ve/siare/innotend/evaluacion/taxonomia/1-
GestionparaResultados.html
https://municipioaldia.com/wp
content/uploads/1/2017/05/Doc_informativoPPR.pdf