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Editorial: MQR
www.uceinvestigar.com
Auditora Administrativa en los Negocios
NDICE
Introduccin 1
Captulo 1
Auditora Administrativa 2
Captulo 2
El Patrn Contable y Financiero 41
Captulo 3
Las NIIFs y su Hiptesis 47
Captulo 4
Las TICs 64
Captulo 5
Normativa 111
Bibliografa 118
Introduccin
La informacin que se genera en los negocios para la toma de decisiones en los mismos,
debe ser complementada con herramientas de soporte que sustenten y permitan el control,
evaluacin y seguimiento en todas las etapas del mbito operativo, para efectos de mejorar
y ampliar la comprensin de la situacin patrimonial, econmica y financiera de la
empresa en cuanto al pasado, presente y futuro.
Para esto es necesario buscar el justo equilibrio entre la Relevancia vs. Confiabilidad.
Por tal razn La Auditora Administrativa juega un papel decisivo dentro de los Sistemas
de Informacin y de Gestin. Por lo tanto sus objetivos estn orientados hacia la
comunicacin de informacin til a los distintos usuarios de una organizacin para una
buena toma de decisiones.
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Captulo 1
Auditora Administrativa
Normatividad
Las NIIFs y su Hiptesis
(Integracin) (Base Legal)
Franklin recupera algunas definiciones propuestas por diversos autores, entre ellos
encontramos una citada por Fernndez, que dice que la auditora administrativa es la
tcnica que tiene el objeto de revisar, supervisar y evaluar la administracin de una
empresa (Franklin, 2007: 8).
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Por su parte, Franklin define a la auditora administrativa como: Una revisin analtica
total o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y
perfilar oportunidades de mejora para innovar, valorar y lograr una ventaja competitiva
sustentable (Frankin, 2007: 11).
Objetivos
En virtud de lo anterior, es necesario definir los criterios que soportan los objetivos de la
auditora administrativa. Los criterios que deben ser considerados como base para la
definicin de los objetivos de la auditora, debern estar siempre enfocados a apoyar a los
miembros de la organizacin en el desempeo de sus actividades y a garantizar el buen
funcionamiento administrativo y operativo de la misma.
stos pueden ser: control, productividad, organizacin, servicio, calidad o hasta para
facilitar la toma de decisiones.
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actuaciones equivocadas, deficiente colaboracin, fricciones entre ejecutivos y una falta
general de conocimiento o desdn de lo que es una buena organizacin. La Auditora
Administrativa puede ser de una funcin especfica, un departamento o grupo de
departamentos, una divisin o grupos de divisiones o de la empresa en su totalidad.
Algunas Auditoras abarcan una combinacin de dos o ms de dichas reas. El campo de
estudio puede abarcar la economa de la produccin, incluyendo elementos tales como
especializacin, simplificacin, estandarizacin, diversificacin, expansin, contraccin e
integracin. En el Campo de la Educcin.
b) Estructura orgnica.
c) Polticas y prcticas.
d) Sistemas y procedimientos.
e) Mtodos de control.
f) Formas de operacin.
Este servicio ha sido, y contina siendo de gran significado y valor para las empresas
industriales, comerciales y de servicios a fin de mantener la confianza en los informes
financieros.
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Con el desarrollo de la tecnologa de sistemas de informacin ha crecido la necesidad de
examinar y evaluar lo adecuado de la informacin administrativa, as como su exactitud.
En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar
con alguien que sea capaz de llevar a cabo el examen y evaluacin de:
Entre los objetivos para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
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De aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje
institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las
capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma de decisiones: Traducen su puesta en prctica y resultados en un slido
instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin.
Principios
1. Evaluacin
2. Verificacin
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3. Administracin
Aplicacin
Tamao de la empresa
Sector de actividad
Naturaleza de sus operaciones
Microempresa:
Empresa Pequea
Empresa mediana
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Empresa grande:
Nacionales
Internacionales
Mixtas
Exportacin
Acuerdo de Licencia
Contratos de Administracin
Sociedades en Participacin y alianzas estratgicas
Subsidiarias
Auditora Externa
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sistema ya que se produce bajo la figura de la Fe Pblica, que obliga a los mismos a tener
plena credibilidad en la informacin examinada.
Una auditora debe hacerla una persona o firma independiente de capacidad profesional
reconocidas. Esta persona o firma debe ser capaz de ofrecer una opinin imparcial y
profesionalmente experta a cerca de los resultados de auditora, basndose en el hecho de
que su opinin ha de acompaar el informe presentado al trmino del examen y
concediendo que pueda expresarse una opinin basada evidencias y en que no se imponga
restricciones al auditor en su trabajo de investigacin.
Auditora Interna
Las auditoras internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor interno tiene a su
cargo la evaluacin permanente del control de las transacciones y operaciones y se
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preocupa en sugerir el mejoramiento de los mtodos y procedimientos de control interno
que redunden en una operacin ms eficiente y eficaz.
Por esto se puede afirmar que el Auditor no solamente debe ser independiente, sino
parecerlo para as obtener la confianza del Pblico. La auditora interna es un servicio que
reporta al ms alto nivel de la direccin de la organizacin y tiene caractersticas de
funcin asesora de control, por tanto no puede ni debe tener autoridad de lnea sobre
ningn funcionario de la empresa, a excepcin de los que forman parte de la planta de la
oficina de auditora interna, ni debe en modo alguno involucrarse o comprometerse con las
operaciones de los sistemas de la empresa, pues su funcin es evaluar y opinar sobre los
mismos, para que la alta direccin toma las medidas necesarias para su mejor
funcionamiento. La auditora interna solo interviene en las operaciones y decisiones
propias de su unidad, pero nunca en las operaciones y decisiones de la organizacin a la
cual presta sus servicios, pues como se dijo es una funcin asesora.
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Metodologa
La metodologa tiene como propsito que las diferentes acciones y fases de ejecucin se
conduzcan en forma programada y sistemtica y delimite la profundidad con que se
revisara y aplicara las tcnicas de anlisis administrativo.
Tambin facilita al auditor la identificacin y el ordenamiento de la informacin
correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones,
argumentos y observaciones, para su examen informe y seguimiento.
Para utilizar las diferentes tcnicas de anlisis administrativo se propone algunas etapas
que integran la metodologa:
Planeacin
Instrumentacin
Examen
Informe
Seguimiento
Planeacin
Objetivo
Determinar las acciones que se deben realizar para instrumentar la auditoria en forma
secuencial y ordenada.
Factores a Revisar
Determinacin de los factores fundamentales para el estudio de la organizacin con
relaciona el proceso administrativo y los elementos especficos que forman parte de su
funcionamiento.
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En el primer caso se incorporan las etapas del proceso administrativo y se define las
funciones que lo fundamentan; las cuales permiten un anlisis lgico de la organizacin, ya
que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
En el segundo caso, se incluye una relacin de los elementos especficos que integran y
complementan el proceso administrativo. Tales electos se asocian con los tributos
fundamentales que enmarcan su fin y su funcin, lo que permite determinar su
contribucin particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organizacin.
fundamentales que enmarcan su fin y su funcin, lo que permite determinar su
contribucin particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organizacin.
Instrumentacin
Concluida la parte planeacin se procede a la instrumentacin de la auditora en la cual se
tiene que seleccionar y aplicar las tcnicas de recoleccin que se estimen ms viables. De
acuerdo con las circunstancias propias de la auditoria, la medicin que se emplear, la
supervisin necesaria para mantener una coordinacin efectiva.
Recopilacin de informacin Esta tares debe enfocarse al registro de todo tipo de hallazgo
y evidencias que haga posible su examen objetivo. Es conveniente aplicar un criterio de
discriminacin, teniendo siempre presente el objetivo del estudio, y proceder
continuamente a su revisin y evaluacin para mantener una lnea de accin uniforme.
Esta tares debe enfocarse al registro de todo tipo de hallazgo y evidencias que haga posible
su examen objetivo. Es conveniente aplicar un criterio de discriminacin, teniendo siempre
presente el objetivo del estudio, y proceder continuamente a su revisin y evaluacin para
mantener una lnea de accin uniforme.
Para recabar la informacin requerida de forma gil y ordenada se debe de emplear alguna
de las siguientes tcnicas:
Investigacin documental
Observacin directa
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Acceso a redes de informacin
Entrevista
Cuestionarios
Cdulas
Investigacin documental
Consiste en la seleccin y estudio de la documentacin que puede aportar elementos de
juicio a la auditora, las fuentes que se pueden acudir son:
NORMATIVA
Acta constitutiva
Ley que ordena la creacin de la organizacin
Reglamento interno
Reglamentacin especfica
Tratados y convenios
Decretos y acuerdos
Normas nacionales e internacionales
Organigramas
Manuales administrativas
Sistemas de informacin
Sistemas de normalizacin y certificacin
Cuadros de distribucin del trabajo
Estadsticas de trabajo
Plantilla de personal
Socio gramas
Estudios de mejoramiento
Auditorias administrativas previas
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MERCADO
Productos y servicios
reas
Poblacin
Ingresos
Factores limitantes
Comportamiento de la demanda
Situacin actual
Caractersticas
Situacin futura proyectada
Comportamiento de la oferta
Situacin futura previsible
Determinacin de precios.
UBICACIN GEOGRFICA
Localizacin
Ubicacin espacial interna
Caractersticas del terreno
Distancias y costo de transporte
Alternativas de conexin con unidades nuevas
Justificacin en relacin con el tamao y los procesos
ESTUDIOS FINACIEROS
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SITUACIN ECONMICA
Sistema econmico
Naturaleza y ritmo del desarrollo de la economa
Aspectos sociales variables demogrficos
Relaciones con el exterior
Observacin directa
Entrevista
Consiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas orientadamente para obtener
informacin este es el ms empleado, puesto que el entrevistador al tener contacto con el
entrevistado, adems de obtener respuestas, puede percibir actitudes y recibir comentarios.
Es conveniente observar estos aspectos:
Tener claro el objetivo: Para la cual se recomienda preparar previamente una gua de
entrevista sobre la informacin que se desea obtener.
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Clasificar la informacin que se obtenga: En cuanto a la situacin real, o la relativa
sugerencia para mejorarla procurando no confundir ambos aspectos.
Cuestionarios
Las preguntas deben ser claras y concisas con un orden lgico, redaccin comprensible y
facilidad de respuesta evitando recargarlo con demasiadas preguntas, con esto obtendremos
la informacin deseada en forma homognea que estad constituidos por series de preguntas
escritas, predefinidas, secuenciadas y separadas por captulos.
Cdulas
Medicin
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Papeles de trabajo
Para ordenar, agilizar e imprimir coherencia a su trabajo, el auditor debe hacerlo en lo que
se denomina papeles de trabajo, son los registros en donde describe las tcnicas y
procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la informacin obtenida y las
conclusiones alcanzadas.
Identificacin de la auditora
El proyecto de auditoria
ndices, cuestionarios, cdulas y resmenes del trabajo realizado
Indicaciones de las observaciones recibidas durante la aplicacin de la auditora.
Observaciones acerca del desarrollo de su trabajo
Ajustes realizados durante su ejecucin
Lineamientos recibidos por rea o fase de la aplicacin
Reporte de posibles irregularidades
Evidencia
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momento a la lnea de trabajo acordada, a las normas en la materia y a los criterios que
durante el proceso de ejecucin vayan surgiendo. La evidencia lo podemos clasificar en:
Fsica: se obtiene mediante inspeccin u observacin directa de las actividades, bienes o
sucesos y se presenta a travs de notas, fotografas, cuadros, mapas o muestras materiales.
Para que la evidencia sea til y vlida debe cubrir los siguientes requisitos: Suficiente,
competente, relevante, pertinente.
Para que la evidencia sea til y vlida debe cubrir los siguientes requisitos: Suficiente,
competente, relevante, pertinente.
A medida que descienda el nivel de responsabilidad, el auditor que encabece una tarea,
tendr siempre la certeza de dominar el campo de trabajo y los elementos de decisin para
vigilar que las acciones obedezcan a una lgica en funcin de los objetivos de la auditora.
Que los reportes de hallazgos cuenten con un espacio para la firma de revisin del
auditor responsable
Que aquellos documentos que no cuenten con esta firma sean sometidos a revisin
y no se aprueben en tanto no lo autorice el auditor responsable.
Preparar un informe que comprenda los logros y obstculos encontrados a lo largo
de la auditora.
Elaborar una propuesta general en la que se destaquen las contribuciones esenciales
detectadas y el camino para instrumentarlas.
EXAMEN
Propsito
Aplicar las tcnicas de anlisis procedentes para lograr los fines propuestos con la
oportunidad, extensin y profundidad que requiere el universo sujeto a examen las
circunstancias especficas del trabajo, a fin de reunir los elementos de decisin ptimos.
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Procedimiento
Definir las relaciones que operan entre cada elemento, considerado individualmente y en
conjunto.
Identificar y explicar su comportamiento con el fin de entender las causas que lo originaron
y el camino para su atencin.
Un enfoque muy eficaz para consolidar el examen consiste en adoptar una actitud
interrogativa y formular de manera sistemtica seis cuestionamientos:
Qu trabajo se hace?
Para qu hace?
Quin lo hace?
Cmo se hace?
Con qu hace?
Cundo se hace?
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Tcnicas de anlisis administrativo
Entre las tcnicas que se utilizan para realizar el anlisis y son de gran apoyo para el
auditor encontramos las siguientes:
Organizacionales
Administracin por objetivos: los cuales los niveles de decisin de una organizacin
identifican objetivos comunes y lo utilizan como guas para su operacin.
Anlisis de costo beneficio: estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un
objetivo o de obtener el mayor valor posible, de acuerdo con la inversin realizada.
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Anlisis FODA: su nombre de las palabras fortalezas oportunidades debilidades
Amenazas. Es empleada en los estudios de mercado de imagen corporativa, as como de
productos y servicios.
rbol de decisiones: por medio de este enfoque se visualizan los riesgos (amenazas) y las
probabilidades de una situacin como incertidumbre o acontecimientos fortuitos al trazar
en forma de un rbol los puntos de decisin.
Auto evaluacin: mtodo a travs del cual los integrantes de una organizacin identifican,
valoran y comparan sus avances en relacin con las metas y objetivos preestablecidos
durante un periodo especfico.
Diagrama de afinidad: permite agrupar por temas los planteamientos y propuestas surgidos
de una lluvia de ideas con el fin de identificar problemas.
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Diagrama de relaciones: clarifica la interrelacin entre diferentes factores, as como la
relacin causa efecto que prevalece entre ellos.
Empowerment: proceso estratgico con el que se busca una relacin de socios entre la
organizacin y su personal pretendiendo aumentar su confianza, autoridad y compromiso.
Ergonoma: estudio del desempeo de un individuo con respeto a las actividades que
realiza el equipo que emplea y su entorno.
Tcnica Delphi: recurso para efectuar pronsticos con el consenso de un grupo de expertos,
con el fin de crear un concepto futuro se caracteriza por que los participantes no tienen
contacto visual.
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Teora de las restricciones: establece que en toda clase de sistema existe alguna restriccin
por lo que es necesario un mtodo para representar las cadenas lgicas de relaciones causa
efecto en forma de diagramas denominados rboles.
Teora de la atribucin: planteamiento que explica cmo se juzga a las personas de manera
diferente, partiendo del significado que se atribuye a una conducta.
Cuantitativas
Modelos integrados de produccin: reduccin del costo con respeto a la fuerza de trabajo,
la produccin y los inventarios.
Muestreo: sirve para inferir informacin acerca de un inverso de investigacin partir del
estudio de una parte representativa del mismo.
Nmeros ndices: muestran el movimiento de valores en una serie de tiempo lo que permite
medir con fines de control a partir de una base inicial, las fluctuaciones en el volumen de
operaciones, errores, costos ausencias y otras variables en un periodo determinado.
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Programacin lineal: asignacin de recursos de manera ptima en funcin de un objetivo
con el fin de minimizar costos y maximizar beneficios.
Teora de los grafos: tcnicas de planeacin y programacin por redes son diagramas que
buscan identificar la trayectoria crtica para planear y programar en forma grfica y
cuantitativa la secuencia coordinada para llevar a cabo un proyecto.
Teora de las decisiones: seleccin del mejor curso de accin cuando la informacin se da
en forma probable.
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Para que el diagnstico administrativo aporte elementos de decisin sustantivos a la
auditora se debe de tener los siguientes aspectos:
Informe
Es importante que tanto los hallazgos como las recomendaciones estn sustentados por
evidencia competente y relevante, debidamente documentada en los papeles de trabajo del
auditor.
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Aspectos operativos
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Tipos de informe
La forma de presentar los informes depende del destino y el propsito que se quiera dar.
Los informes ms representativos son:
Informe general
Diagnstico: definicin de las causas y consecuencias del estudio. Que justifican los
cambios o modificaciones posibles.
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Apndices o anexos: constituido por grficos, cuadros y dems instrumentos de anlisis
administrativo que se consideren elementos auxiliares para la presentacin y
fundamentacin del estudio.
Informe ejecutivo
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Las observaciones del informe se consideran relevantes cuando se plantean las siguientes
caractersticas:
Propuesta de implantacin
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Preparacin del programa
Integracin de recursos
En forma simultnea, se tiene que efectuar el seguimiento y evaluacin de los avances que
se vayan obteniendo.
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Presentacin del informe
Titular de la organizacin
rgano de gobierno
Niveles directivos
Mandos medios y nivel operativo
Grupos de afiliacin corporativos o sectoriales
Dependencia globalizadora
SEGUIMIENTO
Verificar que las acciones realizadas como resultado de las observaciones se lleven
a la prctica en los trminos y fechas establecidos conjuntamente con el
responsable del rea.
Facilitar al titular la organizacin la toma de decisiones.
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Constatar las acciones que se llevaron a cabo para instrumentar las
recomendaciones, y al finalizar la revisin, rendir un nuevo informe referente al
grado y forma cmo estas se atendieron.
Objetivo general
Lineamientos generales
Definir las reas en que se comprobar la implantacin de los cambios propuestos por el
auditor, tomando como referencia el informe de la auditoria y las sugerencias o
comentarios del titular de la organizacin.
Reprogramar, las fechas compromiso para implantar las recomendaciones en los casos en
que estas no se hayan adoptado o se hayan atendido parcialmente.
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Establecer cuando se justifique, fechas de programacin para implantar en su totalizadlas
recomendaciones conforme a los trminos previamente acordados con el titular de la
organizacin.
Acciones especficas
Se requiere que el auditor verifique como se efectan lo cual visualiza desde dos
perspectivas:
Recomendaciones programadas
Asignacin de responsabilidades
Factores considerados
reas de aplicacin
Periodo de realizacin
Porcentaje de avance
Costo
Apoyo y soporte utilizados
Resultados obtenidos
Impacto logrado
Desviaciones
Causas
Efectos
Alternativas de solucin planteadas
Alternativas de solucin aplicadas
Acciones correctivas realizadas
Calendario de aplicacin
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Criterios para la ejecucin de la auditoria de seguimiento
Considerar las sugerencias o comentarios del titular de la organizacin referentes a
las observaciones y recomendaciones contenidas en los informes. Con el propsito
de atenderlas en la auditora de seguimiento a realizar.
Especificar el nmero de semanas que comprender la revisin el responsable de la
supervisin y los auditores que participarn en la ejecucin.
Cuando en la auditora de seguimiento se detecten nuevas irregularidades, se deber
ampliar el alcance de los procedimientos de auditora con la finalidad de plantar el
responsable del rea las recomendaciones necesarias para subsanarla y establecer
conjuntamente las fechas compromiso.
Un indicador es un punto en una estadstica simple o compuesta que refleja algn rasgo
importante de un sistema dentro de un contexto de interpretacin.
Establece una relacin cuantitativa entre dos cantidades que corresponden a un mismo
proceso o a procesos diferentes. A travs de un indicador se pretende caracterizar el xito o
la efectividad de un sistema, programa u organizacin, sirviendo como una medida
aproximada de algn componente o de la relacin entre componentes.
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NIVELES DE APLICACIN
Estratgicos
De gestin
De servicio
Indicadores estratgicos
Permiten identificar La contribucin al logro de los objetivos eso relacin con la misin de
la unidad responsable.
Actividades
Programas especiales
Proyectos organizacionales y de inversin
Indicadores de gestin
Controlar la operacin
Prevenir e identificar desviaciones que impidan el cumplimiento de los objetivos
estratgicos
Determinar costos unitarios por reas y programas
Verificar el logro de las metas e identificar desviacin.
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Indicadores de servicio
Permiten identificar:
El nivel de desempeo o cumplimiento de los estndares del servicio
El grado de satisfaccin o calidad que percibe el cliente sobre el producto o servicio
recibido
Para que los indicadores puedan evaluar la dimensin las acciones, deben posibilitar la
medicin de:
Impacto
Cobertura
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Eficiencia
Calidad
INDICADORES DE EJECUCION
Los indicadores que aqu se incorporan, tradicionalmente son empleados por las
organizaciones para apoyar la evaluacin cuantitativa de los hallazgos que durante una
auditoria se obtienen, y que sirven para determinar las relaciones y tendencias de los
hechos.
Rentabilidad
Liquidez
Financiamiento
Ventas
Produccin
Abastecimiento
Fuerza laboral
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Asimismo, en cada caso, los indicadores se presentan en un formato que incluye la
numeracin consecutiva, el nombre u objeto del indicador y la frmula para su aplicacin.
Para estar en posibilidad de obtener la mayor y mejor informacin, a cada etapa del
proceso se le asignan indicadores cualitativos, que son los que dan razn de ser a la
organizacin, e indicadores cuantitativos, que son los que traducen en hechos el objeto de
la organizacin.
La revisin del proceso incluye los elementos que se identifican con las funciones de las
etapas, lo que reduce el nmero nominal de la lista de elementos, para no duplicarlos; sin
embargo, se mantienen como marco de la auditoria, para dejar abierta la opcin de que una
organizacin pueda analizarlos en forma independiente.
Asimismo, tomando en cuenta que los cuestionarios preparados para cada rubro respetan
este criterio. Es importante anotar que, para ampliar el alcance en la revisin de cada etapa
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y elemento, y determinar las condiciones en que se generaron, la organizacin puede
considerarlos siguientes aspectos:
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Captulo 2
Para continuar con el anlisis del impacto que se espera con la aplicacin de las NIIFs es
necesario recordar, cada faceta que se ha dado en el desarrollo comercial de los pases que
forman parte la organizacin creadora de las NIIFs, para tal efecto de analizan cuatro
fases:
1 Fase
poca Dorada o El Capitalismo con Rostro Humano
Tras la Segunda Guerra Mundial, el sistema capitalista se recuper, al menos hasta los aos
70. Fueron 20 aos de crecimiento continuado en un marco de capitalismo moderado,
con fuerte intervencin estatal, suculentos beneficios, altas tasas de inversin, pleno
empleo, crecimiento de los salarios reales y avance del estado del bienestar en donde las
polticas contables eran NIC.
2 Fase:
La Estanflacin
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La monetizacin del dficit y la inflacin recortan los niveles reales de endeudamiento y
los salarios reales, en monopolios sin polticas estatales.
3 Fase:
El Casino Global
Los estmulos estatales son sustituidos por el estmulo de las burbujas y el crdito privado.
Pan para hoy, hambre para maana. Dficit, endeudamiento pblico e inflacin, ceden el
paso y disminuyen a un irracional incremento del crdito privado desregulado y burbujista.
Aparece la creacin de las polticas de NIIF y aplicacin para empresa extranjeras, las
mismas que son obligatorias y de cumplimiento, en pases europeos.
4 Fase:
Depresin Permanente
Las enormes proporciones del crac financiero del 2008 y su rpida propagacin y amplitud
exponencial auguraban una depresin de una amplitud y duracin mucho mayores que la
de los aos 30. Se dan peligrosas semejanzas, pero las diferencias son an ms peligrosas.
Las crisis de 1929 versus la del 2008, ambas se originaron en los EEUU y las causas
tambin parece que fueron similares. Especulacin inmobiliaria, especulacin en la bolsa,
desregulacin, agresiva ingeniera financiera y fuerte apalancamiento.
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La inversin privada desapareci de la escena y la trampa de la liquidez (al dinero no le
apetece estar invertido en una economa real sin buenas expectativas) sorprenda a los
economistas haciendo inservible la poltica monetaria.
La Gran Depresin de los 30, al igual que la del siglo XXI, se transmiti
internacionalmente a travs de los flujos comerciales, los flujos de capital y el precio de las
mercancas y materias primas. La cada en el comercio internacional, la produccin
industrial y las bolsas, en los 12 meses siguientes al crac, fue de similar magnitud.
Sin embargo, en 2008 los registros del crac fueron bastante ms profundos que en 1929. En
2008 el desplome del comercio internacional fue mucho ms pronunciado y rpido que en
los primeros aos 30 (y sin proteccionismo). La propagacin fue ms rpida que la de
1929. La de 2008 fue una crisis general. Afect a casi todos los pases con una dureza
parecida. En cambio en los aos 30 la crisis afect de manera diferente (en la magnitud y
en el tiempo del contagio) a los distintos pases. A nivel global las bolsas colapsaron ms
rpida y profundamente durante los primeros estadios de la Gran Depresin periodo en la
que la aplicacin de las NIIFs, seria el camino a un nuevo modelo contable que traiga una
carga emocional de salvamento a la crisis econmica.
Bajo esta premisa aplicamos la teora de la Descontruccin palabra y teora creada por
el filsofo norteamericano Jack Derrida, en que todas las normas creadas son producto
de un tiempo histrico, una necedad inmediata y una interpretacin especifica segn el
profesional y el lenguaje que este hable, tomando en cuenta que el lenguaje tiene un arco
iris de significados.
Es as que el siglo XXI, la aplicacin de las normas de las NIIFs tienen tambin su taln
de Aquiles por lo cual necesita la desconstrucin bajo un anlisis socio econmico
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enmarcado bajo la tecnologa moderna llamada: Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones, leguaje que el mundo globalizado conoce.
Como resultado tenemos los siguientes ejemplos de empresas que originaron crisis a nivel
mundial por actos de fraude:
Gestin
Ao Compaa Segmento Activos Tipo de fraude Pas
Contabilizar como inversiones cuentas que en
realidad son gastos, y como tales, deberan
haber pasado por el estado de resultados,
2002 WorldCom Comunicacin 103.800,00 puesto que el monto es muy importante ( Usa
fraude por 11000 millones ) los beneficios
que han publicado son en realidad prdidas
Elaborar transacciones ficticias escapando a
los procedimientos de control. El agujero
contable se produjo irnicamente en el sector
Socite Financiero 73.300,00 derivadas de acciones. Se provoca prdidas
2008 Gnrale por 7200 millones al realizar enormes Fra
transacciones no autorizadas, las que se
logran ocultar durante meses al intervenir las
computadoras.
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La Administracin Global bajo NIIFs
Conocer los principales tipos de recursos con que cuenta una compaa.
Entender que la informacin debe administrarse igual, que cualquier otro recurso.
Entender por qu hay tanto inters en la administracin de la informacin.
Saber quines son los usuarios de la informacin.
Entender un nivel bsico los conceptos de sistemas.
Saber distinguir entre datos e informacin.
Conocer los elementos del sistema de informacin basado en computadora "CBIS"
(COMPUTER BASED INFORMATION SYSTEM) y cmo han evolucionado.
Socializar con los tipos de especialistas en informacin que pueden ayudar al
usuario a crear sistemas de informacin.
Entender que es cada vez ms comn que los usuarios creen sus propias
aplicaciones, y entender la forma, en esta tendencia afecta a los especialistas en las
Tecnologas de la Informacin.
Apreciar la dificultad de justificar econmicamente el costo de un sistema de
informacin
Entender cmo un sistema de informacin pasa por un ciclo de vida y reconocer los
papeles que el gerente y los especialistas en informacin desempean.
Entender que los sistemas de informacin pertenecen a sus usuarios, no a los
especialistas en informacin.
Para esto se aplica una metodologa de carcter normativo, que est inmersa en estndares
internacionales, y se definen en CINCO FASES, como sigue:
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1. Conocimiento Preliminar
Se define un FODA, para efectos de sociabilizacin del ambiente y alcance del entorno
para determinar indicadores, que servirn de base para la gestin del proceso a seguir.
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Comunicacin de Resultados
5. Seguimiento
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Captulo 3
NIC = (A P + C) f (PD)
Las NICs, con la globalizacin moderna, han evolucionado, a travs del tiempo, con la
necesidad de expresar en forma ms eficiente los PRINCIPIOS CONTABLES, con el
objetivo de reflejar la realidad actual de los negocios en toda su complejidad.
Con esto, las NICs, han atravesado un mejoramiento, en base a la revisin de los
principios contables, para someterse a una RT (Reingeniera Tcnica), que hoy se las
define como NIIF.
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En conclusin las NIIFs no sustituyen a las NICs, las incorporan como parte de ellas, tal
y como estn, para posteriormente mejorarlas y que solo exista un cambio de nombre de
NIC a NIIF.
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IMPLEMENTACIN DE LAS NIIFs EN ECUADOR
Antecedentes:
Las Compaas:
Las Compaas:
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Se establece para cada grupo de empresas como ao de transicin el inmediato anterior al
de su implementacin. Deben elaborar hasta el 31 de marzo de cada ao:
1. Plan de capacitacin
2. Plan de Implementacin
3. Diagnstico de los impactos
4. Conciliaciones del Estado Resultados, bajo NEC
5. Conciliaciones del patrimonio neto bajo NEC al 1/01 y al 31/12
6. Ajustes al los EEFF, bajo NEC
Es importante aclarar que la NIIF 1 requiere a quienes adopten por primera vez las NIIFS
que se consideren todas las normas e interpretaciones vigentes a la fecha de reporte. Es
decir ignorando versiones previas de las NIIFS y las disposiciones transitorias que
pudieron existir en la emisin de las mismas:
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En la preparacin de los primeros estados financieros bajo NIIFS, la entidad
deber cumplir con todas las NIIFS vigentes a la fecha de reporte y como principio
general deber aplicar dichas NIIFS en forma retrospectiva sujeto a ciertas
exenciones y excepciones descritas en la NIIF 1.
El balance general de apertura deber prepararse de conformidad con las NIIFS
vigentes a la fecha de transicin. La fecha de transicin es el inicio del ciclo
financiero ms antiguo que estuviera formando parte de la informacin financiera
comparativa presentada bajo NIIFS con los primeros estados financieros bajo
NIIFS.
Los efectos de los cambios en polticas contables sern reconocidos en el
patrimonio en el balance general de apertura, excepto por reclasificaciones entre
plusvala mercantil (goodwill) y activos intangibles.
Esto es, son valores que no son superados en el 95 por ciento de los casos y representan
nominalmente estados de cargas diferentes de los indicados como cargas uniformemente
repartidas, por ejemplo las acciones de un entrepiso de vivienda, aulas, biblioteca, archivo
no son necesariamente uniformes, nominalmente se adoptan el estado hipottico uniforme
frente al real variable.
51
particular, la NIIF exige que los activos que cumplan los requisitos para ser clasificados
como mantenidos para la venta:
Sean valorados al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los
costes de venta, as como que cese la amortizacin de dichos activo.
La norma se aplica cuando el activo est disponible para la venta inmediata y esta es
altamente probable (la Direccin tiene establecido un plan de venta, se ha iniciado la
bsqueda de un comprador, se trata de un precio razonable, hay expectativas de que la
venta se produzca en los prximos 12 meses).
4. Contratos de Seguros
Un contrato de seguro es un contrato en el que una de las partes (la aseguradora) acepta un
riesgo de seguro significativo de la otra parte (el tenedor de la pliza), acordando
compensar al tenedor si ocurre un evento futuro incierto (el evento asegurado) que afecta
de forma adversa al tenedor del seguro la NIIF 4 se aplica a todos los contratos de seguro
(incluyendo los contratos de reaseguro) que haya emitido la entidad, as como a los
contratos de reaseguro que posea, pero no se aplica a los contratos especficos cubiertos
por otras NIIF .Aplicar la NIC 39, si el contrato contiene un derivado implcito que est
dentro del alcance de la NIC 39, a ese derivado implcito.
52
El objetivo de esta Norma es especificar el tratamiento contable de los activos mantenidos
para la venta, as como las presentacin e informacin a revelar sobre las operaciones
discontinuadas. En particular, la NIIF requiere que:
a) Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la
venta, sean valorados al menor valor entre su importe en libros y su valor
razonables menos los costos de venta, as como que cese la depreciacin de dichos
activos.
b) Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la
venta, se presenten de forma separada en el estado de situacin financiera, y que los
resultados de las operaciones discontinuadas se presenten por separado en el estado
de resultado integral.
ALCANCE
Desembolsos relacionados con la exploracin y evaluacin son los gastos incurridos por
una entidad debido a la exploracin y evaluacin de recursos minerales antes de que se
pueda demostrar la factibilidad tcnica y la viabilidad comercial de la extraccin de
recursos minerales. Exploracin y evaluacin de recursos minerales es la bsqueda de
54
recursos minerales, incluyendo minerales, petrleo, gas natural y recursos similares no
realizados una vez que la entidad ha obtenido derechos legales para explorar en un rea
determinada, as como la determinacin de la factibilidad tcnica y la viabilidad comercial
de la extraccin de recursos minerales.
Una entidad revelar informacin que permita que los usuarios de sus estados financieros
evalen la naturaleza y los efectos financieros de las actividades de negocio que desarrolla
y los entornos econmicos en los que opera.
Alcance
55
Cuyos instrumentos de deuda o de patrimonio se negocien en un mercado
pblico (ya sea una bolsa de valores nacional o extranjera, o un mercado no
organizado, incluyendo los mercados locales y regionales), o
Que registre, o est en proceso de registrar, los estados financieros consolidados
en una comisin de valores u otra organizacin reguladora, con el fin de emitir
algn tipo de instrumento en un mercado pblico.
9. Instrumentos Financieros
56
11. Acuerdos Conjuntos
Para cumplir el objetivo del prrafo 1, esta NIIF define control conjunto y requiere que una
entidad que es una parte de un acuerdo conjunto determine el tipo de acuerdo conjunto en
el que se encuentra involucrada mediante la evaluacin de sus derechos y obligaciones y
contabilice dichos derechos y obligaciones de acuerdo con el tipo de acuerdo conjunto.
Es un nuevo estndar y trata sobre los requisitos de divulgacin para todas las formas
de intereses de otras entidades, incluidos los acuerdos conjuntos, asociados,
figuras especiales y otros hechos por fuera de balance.
57
La finalizacin del proyecto es la culminacin de un trabajo de ms de cinco aos para
mejorar y armonizar la medicin a valor razonable y los requisitos de revelacin. Los
requisitos, que son en gran parte idnticos a travs de las NIIF y los PCGA de EEUU, se
han beneficiado del amplio debido proceso y la consulta pblica, incluido el aporte de un
de un Panel consultivo de Experto en valor razonable y un grupo de expertos en valoracin
de FASB.
Para las NIIF, la NIIF 13 Medicin a valor razonable mejorara la coherencia y reduce la
complejidad al proporcionar, por primera vez, una definicin precisa del valor razonable y
una nica fuente de medicin del valor razonable y los requisitos de revelacin para el uso
a travs de las NIIF.
Las leyes fiscales son especficas de cada jurisdiccin y los objetivos de la informacin
financiera con propsito de informacin general difieren de los objetivos de informacin
sobre ganancias fiscales. As, es improbable que los estados financieros preparados en
conformidad con la NIIF para la PYMES cumpla completamente con todas la mediciones
requeridas por la leyes fiscales y regulaciones de una jurisdiccin.
Una jurisdiccin puede ser capaz de reducir la doble carga de informacin para las
PYMES mediante la estructuracin de los informes fiscales como conciliaciones con los
resultados determinados segn la NIIF para las PYMES y otros medios.
58
Esa norma es la Norma Internacional de Informacin Financiera para Pequeas y Medianas
Entidades. Muchas jurisdicciones en todas partes del mundo han desarrollado sus propias
definiciones de PYMES para un amplio rango de propsitos, incluyendo el establecimiento
de obligaciones de informacin financiera.
La siguiente tabla identifica las principales fuentes de las NIIF completas de las que se
derivan los principios de cada seccin de la NIIF para las PYMES
59
instrumentos financieros Financieros: Reconocimiento y
Medicin, NIIF 7 Instrumentos
Financieros:
Informacin a Revelar
60
NIC 2, NIC 36 Deterioro del Valor de
27 Deterioro del Valor de los Activos
los Activos
NICs vigentes para su aplicacin en caso de que no se puede aplicar una NIIF
61
19 Beneficios a Empleados
Contabilizacin de las Subvenciones del Gobierno e Informacin a
20
Revelar sobre Ayudas Gubernamentales
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambios de la Moneda
21
Extranjera
23 Costos por Prstamos
24 Informaciones a Revelar sobre Partes Relacionadas
Contabilizacin e Informacin Financiera sobre Planes de
26
Beneficios por Retiro
27 Estados Financieros Consolidados y Separados
28 Inversiones en Empresas Asociadas
29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias
31 Participacin en Negocios Conjuntos
32 Instrumentos Financieros: Presentacin e Informacin a Revelar
33 Ganancias por Accin
62
PROPUESTA METODOLGICA PARA IMPLEMENTACIN:
En tal virtud y basado en este Marco Legal de la Globalizacin de Normas, los sistema de
informacin contable, han venido planteando paradigmas para hacer seguimiento a la
informacin contable en todas sus etapas de generacin y ha implementado modelos que
cumplen con la normatividad financiera y contable.
63
Captulo 4
Las TICs
Partiendo del hecho de que todo profesional contable necesita modernizarse con la
tecnologa existente, necesita de una herramienta de soporte como es el caso de la
Aplicacin de Usuario Final MQR, para esto es necesario utilizar el medio informtico
existente ms los conocimientos de Control de Auditora, para que la computacin sea un
medio eficaz e innovador de control.
Para lograr un ptimo desempeo de las TICs en los Sistemas Contables, se requiere configurar el
sistema operacional a su mejor rendimiento como por ejemplo:
64
Reconfigure el rendimiento del equipo:
65
La siguiente opcin a modificar es desactivar la descarga automtica de
actualizaciones de Windows, ya que sta opcin ocupa recursos del equipo, para lo
cual se realizan los siguientes pasos:
66
A continuacin se va a configurar las propiedades de Conexin de rea local, con el
fin de desactivar opciones que ocupan recursos innecesarios.
1. Hacer clic derecho sobre el icono de Mis sitios de red que se encuentra en el papel
tapiz de Windows (escritorio).
2. Sobre el icono Conexin de rea local, se hace clic derecho y se escoge la opcin
Propiedades.
3. En la pestaa General, se selecciona la opcin Programador de paquetes QoS.
4. Se hace clic en el botn Desinstalar.
5. Se presentar un mensaje, el cual se acepta.
6. Entonces la opcin Programador de paquetes QOS ya no estar activa.
7. En la misma ventana, se activa la opcin Mostrar icono en el rea de notificacin al
conectarse, haciendo clic sobre la opcin.
8. Se realiza un clic en el botn Aceptar y se presentar el siguiente icono en la barra
de estado, junto a un mensaje que indicar el estado y velocidad de la conexin.
67
Reconfigure la operacin del sistema operativo en modo clsico en versiones XP o
superiores:
Para que el equipo trabaje con un buen rendimiento, se debe configurar el archivo
config.nt, para esto se deben realizar los siguientes pasos:
68
4. Se hace doble clic sobre el archivo, y se presentar una ventana que dice que
Windows no puede abrir este archivo.
5. Se escoge la opcin Seleccionar el programa de una lista, luego se presiona el
botn Aceptar.
69
1. Hacer clic derecho sobre el icono de Mis sitios de red que se encuentra en el papel
tapiz de Windows (escritorio).
2. Sobre el icono Conexin de rea local, hacer clic derecho y seleccionar la opcin
Propiedades.
3. En la pestaa General, hacer clic sobre el botn Configurar.
4. Se presentar la ventana de Propiedades de la tarjeta de red, seleccionar la pestaa
Opciones avanzadas.
5. En Propiedad, marcar la opcin Velocidad y dplex del enlace.
6. En la opcin Valor, escoger Modo completo 100.
Si va instalar en una Red de Datos, verifique que el entorno informtico sea el adecuado y se
encuentre configurado en forma ptima, tanto las comunicaciones como el disco virtual de red.
PREPARACIN DE LA RED
Pasos a seguir para crear un recurso compartido para servidor y disco virtual de red para
terminales:
70
EN EL SERVIDOR:
1. Seleccionar la computadora que va a ser el SERVIDOR, de preferencia que tenga tecnologa SCSI,
y que no vaya a ser utilizada para ningn trabajo operativo. Se recomienda que utilice como
Sistemas Operativos a Novell, Linux (necesario que tenga compatibilidad con una particin en
Windows), NT, Windows Server 2000, 2003, 2008 o XP u otros de funcin similar.
2. En el servidor configurar el nombre de la computadora y el grupo de trabajo al que
pertenece.
3. Crear una carpeta en la raz del disco C o D, que se llame por ejemplo:
SERVERMQR, all es donde se instalar la Base de Datos y el programa contable
que se compartir en la RED. Debe configurarse con acceso total permitido, para lo
cual:
a. Realizar doble clic en icono de Mi PC, luego doble clic sobre Disco local C;
en un espacio en blanco de la pantalla hacer clic derecho, se presentar un
men contextual, escoja la opcin Nuevo, y a continuacin seleccione
71
Carpeta. Edite el nombre de la carpeta, ejemplo: SERVRMQR, con mximo
8 caracteres alfanumricos, no utilice espacios o smbolos raros como tildes
o ees, espacios en blanco, o caracteres especiales.
b. Una vez creada la carpeta, hacer clic derecho sobre la misma y escoger la
opcin Compartir y seguridad.
c. En la parte superior se observan varias opciones, seleccione la pestaa
Compartir y dentro de esta opcin se busca Uso compartido y seguridad de
red.
d. Se activan las opciones: Compartir esta carpeta en la red y Permitir que los
usuarios de la red cambien mis archivos.
e. Se hace clic en el botn Aceptar.
72
Para generar un disco virtual para compartir archivos:
73
En las estaciones de trabajo:
En las otras estaciones de trabajo que se encuentran en la red, se debe configurar, el grupo de trabajo, para lo
cual se debe:
1. Hacer clic derecho sobre el icono de Mi PC. Escoja la opcin Propiedades. A
continuacin se presentar la ventana Propiedades del sistema.
2. En la parte superior de la ventana, se escoge la pestaa denominada Nombre de
equipo.
3. Realizar clic en el botn Cambiar
4. Digitar el nombre del equipo, por ejemplo: Asesor.
5. En la opcin Grupo de trabajo, digitar MQR (o el grupo de Trabajo que est en el
servidor)
6. Hacer clic en la opcin Aceptar.
Con estas caractersticas todas las terminales configuradas como clientes tomarn los recursos del servidor
tales como la fecha y hora del mismo, siempre que ingrese a las aplicaciones compartidas.
Se debe crear una Red Virtual de Datos en cada una de las estaciones de trabajo, los
pasos para realizar esta tarea ya fueron explicados.
Para generar una direccin nica en cada equipo de trabajo proceda como se indica:
75
1. Hacer clic derecho sobre el icono de Mis sitios de red que se encuentra en el papel
tapiz de Windows (escritorio).
2. Sobre el icono Conexin de rea local, hacer clic derecho y escoger la opcin
Propiedades.
3. En la pestaa General, escoger la opcin Protocolo Internet (TCP/IP).
Nota:
Estas tecnologas son mecanismos de comunicacin que se configuran sobre una Red
Primaria de Internet Dedicada (Banda Ancha), es recomendable utilizar 512k de subida
(Tx transmisin) y 512k de bajada (Rx recepcin) de datos.
76
Consulte las mejores ofertas en cuanto al servicio que le pueda ofrecer su proveedor de
INTERNET, se recomienda, contratar una IP FIJA (Direccin de Internet Fija para un
Dominio o un Servidor Pblico).
Esta opcin le permite acceder al equipo donde se encuentra instalado el sistema contable,
desde cualquier otro equipo, en cualquier lugar, con la condicin que se encuentre
conectado al Internet.
77
Posterior a esto se ingresa la direccin IP FIJA, contratada a un proveedor de INTERNET,
este proceso hace un link directo a su red local, o su dominio central como un usuario ms
de la red. En el Sistema Operativo WINDOWS XP en adelante es posible abrir varias
secciones de usuarios remotos.
78
OFICINA VIRTUAL
79
sistema de informacin para la administracin. Esta singularidad hace necesario que cada
organizacin desarrolle sus propias especificaciones de su sistema de informacin para la
administracin, mediante una evaluacin sistemtica de su propio ambiente externo e
interno y de su punto de vista, de acuerdo con sus propias necesidades nicas. El objetivo
primordial de un sistema de informacin para la administracin es proporcionar a la
organizacin de un mecanismo para el ejercicio de la administracin.
En la actualidad, si queremos tener una empresa de primera, a escala mundial, hay que
controlar mucho ms y hacerlo con rapidez muy superior. Dirigir con la fuerza de los
datos, uno de los mandamientos de Sloan, requiere tecnologa informtica.
La mayora de los organismos pblicos y grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs
servicios a sus clientes, proveedores y empleados diversas utilidades que sustituyen o
complementan los canales tradicionales de comunicacin en el acceso a informacin y la
prestacin de servicios.
El servicio virtual no tiene fronteras, si una persona utiliza este tipo de servicio puede sin
problema conducir su empresa desde otro pas. Si este cliente quiere reducir los costos y no
quiere arriesgar su capital con la creacin de una empresa en otro pas, eso podra ser una
muy buena solucin, el trabajo de oficina puede efectuarse virtualmente en cualquier lugar
80
en tanto el sitio de trabajo est vinculado con uno o ms de los sitios fijos de la compaa
por medio de algn tipo de comunicacin electrnica.
Domicilio Fiscal
Domicilio Comercial
Atencin Telefnica
Salas de Juntas
Las primeras actividades de oficina virtual tuvieron lugar durante la dcada de los setenta
acompaando la aparicin de las microcomputadoras y los equipos de comunicaciones de
datos de bajo costo, haciendo factible que las personas trabajaran desde sus hogares; esto
acapar rpidamente la atencin de programadores, pero tambin de arquitectos,
ingenieros, abogados, y analista econmicos-financieros entre otros.
Las mejoras en las comunicaciones de datos han hecho posible que ciertos empleados
estn trabajando en casa y comunicndose con su oficina por medio de sistemas de
comunicacin electrnica.
Hay aplicaciones de la OA, algunas requieren el uso de la computadora; otras no; sin
embargo, todas pueden proporcionar a empleados de todos los niveles, incluidos los
gerentes, informacin para resolucin de problemas. La automatizacin de la oficina es
atractiva sobre todo porque no slo hace crecer las comunicaciones interpersonales
tradicionales, sino adems ofrece nuevas capacidades.
81
los costos y contar con un domicilio para su empresa o negocio. Las oficinas virtuales son
muy comnmente para tener presencia en diversos lugares, sin la necesidad de contar con
un espacio fsico, que a menudo suele ser muy costoso.
A continuacin se describen algunas de las tecnologas que tienen relacin directa con la
oficina virtual. Es as como se explica cada uno de estos elementos, para as, llegado el
momento, tener una excelente visin del entorno tecnolgico que rodea esta nueva forma
de organizacin.
REDES.- La palabra red tiene varias definiciones. La ms comn describe los mtodos
que la gente utiliza para mantener sus relaciones con amigos y contactos de negocios.
Aplicada a computadores, tiene mucho ms significado. "Una red es una manera de
interconectar computadores de tal forma que estn conscientes unas de otras y puedan unir
y compartir sus recursos". Cabe anotar que esta comunicacin es lograda gracias a los
Protocolos, que son "un conjunto de normas o procedimientos necesarios para iniciar y
mantener una comunicacin. Los principales protocolos son, TCP/IP, SNA, NetBEUI,
IPX/SPX".
82
Ventajas: En los negocios, educacin y muchos otros tipos de organizaciones, las redes
ofrecen enormes beneficios, de los cuales los ms importantes son:
TIPOS DE REDES: La distancia entre los computadores que integran una red no es
obstculo para obtener un buen funcionamiento de esta. Dependiendo de dicha distancia,
las redes de computadores presentan la siguiente clasificacin.
LAN: Una LAN (Red de Area Local) es una red de computadores de cualquier variedad
que estn ubicadas relativamente cerca una de otras y conectadas por un cable contiguo (o
por enlace inalmbrico). Una LAN puede estar por slo dos o tres computadores
interconectados para compartir recursos, o puede incluir varios cientos de ellos. Cualquier
83
red que resida dentro de una sola edificacin, edificaciones contiguas, o incluso un campus
se considera una LAN.
Una LAN permite a todos los computadores conectados a ella compartir el hardware,
software e informacin. Los recursos ms compartidos a menudo son los dispositivos de
disco de almacenamiento e impresoras. Un disco de almacenamiento compartido en una
LAN es llamado Servidor de Archivos o Servidor de la Red.
TIPOS DE CONEXIN: Existen tres tipos de conexin a una red: la conexin punto a
punto, la conexin multipunto y la conexin inalmbrica.
Punto a Punto: Es una conexin de dos dispositivos entre ellos y nadie ms. Por
ejemplo, una conexin de dos computadores mediante fibra ptica o un cable
paralelo.
Multipunto: Utiliza un slo cable para conectar ms de dos dispositivos. Por
ejemplo, un cable coaxial, que tiene varios dispositivos conectados al mismo.
Inalmbrica: Como su nombre lo indica es una red que casi no utiliza cables.
Bsicamente, las redes inalmbricas se basan en el uso de dos tecnologas: Ondas
de radio y Luz infrarroja, que tienen sus pros y contras, especficamente en
trminos de la velocidad de transmisin, compatibilidad y medio en el cual se
instala.
84
Automatizacin de la Oficina
La primera evidencia tangible de este concepto nuevo apareci en 1964, cuando IBM sac
al mercado una mquina llamada MT/ST. Esto era el acrnimo de Magnetic Tape/
Selectric Typewriter (cinta magntica/ mquina de escribir Selectric). La Selectric era una
mquina de escribir IBM que tena un elemento de escritura del tipo de esfera giratoria. La
MT/ST era una mquina de escribir Selectric conectada a una unidad de cinta magntica.
Desde el debut del procesamiento de los textos, se han aplicado otras tecnologas al trabajo
de oficinas, y juntas reciben el nombre de automatizacin de la oficina. La automatizacin
de la oficina (OA) incluye todos los sistemas electrnicos formales e informales cuya
funcin primordial es la comunicacin de informacin entre personas dentro y fuera de la
compaa.
La mayor parte de las tareas laborales estn automatizadas y se definen no desde el punto
de vista de fabricacin, sino en trminos de captura de informacin, solucin de problemas,
produccin de ideas creativas y capacidad de responder flexiblemente a situaciones nuevas
o de actuar flexiblemente cuando se interacta con otros. El trabajo puramente mecnico lo
hacen mquinas.
85
una intensa mejora de las condiciones de trabajo en la oficina, donde transcurre ms de la
cuarta parte de la vida de muchas personas, ayudndonos en una mejor planificacin,
distribucin y ejecucin de una actividad consustancial a la especie humana: el trabajo.
El trabajo a distancia y el concepto de oficina virtual se han popularizado tanto entre los
empleados como entre sus organizaciones. En 1995, se estim que aproximadamente el
30% de la fuerza de trabajo de Estados Unidos dedicaba un promedio de seis a ocho horas
a la semana al trabajo a distancia.
Entre las ventajas de la oficina virtual cabe destacar: el menor costo de instalaciones, la
notable reduccin en materia de costos de equipo, la generacin de una red formal de
comunicacin, un menor nivel de interrupciones en el trabajo y la posibilidad para la
empresa de contratar personal que de otra manera no tendran posibilidades de trabajo
(discapacitados, ancianos, padres con hijos pequeos).
86
Sistemas de Automatizacin en la Oficina (OAS).
87
Usuarios de la OA
Todas las personas que trabajan en oficinas usan la OA, bsicamente, hay cuatro categoras
de usuarios: gerentes, profesionales, secretarios y oficinistas.
Los profesionales estn en el mismo nivel que los gerentes, pero no tienen subalternos;
ms bien, contribuyen con habilidades especiales de un tipo u otro.
La oficina virtual
88
Los incrementos de productividad estn condicionados por los equipos que se utilicen y
por la tecnologa en general, por la infraestructura tcnica, la organizacin de la empresa y
obviamente por el tiempo de adaptacin de los trabajadores y la empresa al sistema.
Bsicamente, la reduccin esencial que se hace gracias a la oficina virtual, se relaciona con
el status de la misma; es decir, las empresas incurren en costos altsimos, gracias a tener
ubicadas sus dependencias en edificios gigantescos, con variedad de lujos y servicios, y
obviamente con personal que a la postre puede llegar a ser innecesario.
El trabajo a distancia y el concepto de oficina virtual se han popularizado tanto entre los
empleados como entre sus compaas. En 1995, se estim que aproximadamente 30% de
la fuerza de trabajo de Estados Unidos dedicaba en promedio de seis a ocho horas a la
semana al trabajo a distancia.' Para fines de 1996, se estim que 2.5% de las compaas
incluidas en la lista Fortune 1000 explorara el trabajo a distancia por primera vez.
La oficina virtual implica crear una estrategia viable, siendo los puntos a tomar en
consideracin los siguientes:
89
g. Seguir una rutina de trabajo, los trabajadores a distancia deben comprometerse
a trabajar durante ciertas horas del da, idealmente en una habitacin alejada de las
distracciones
La oficina virtual supera las restricciones fsicas del lugar de trabajo con la ayuda de la
electrnica, y hace posible lograr varias ventajas reales, entre las que tenemos:
90
e. Contribucin social, la oficina virtual permite a la compaa contratar personas,
que de otra manera no tendran oportunidad de trabajar. Las personas con
discapacidades, los ancianos y los padres con hijos pequeos pueden trabajar en
casa. As, la oficina virtual ofrece a la compaa una oportunidad de expresar su
conciencia social.
Estas cinco ventajas lo son desde el punto de vista de la compaa. Slo la ventaja de
contribucin social, beneficia tambin a los empleados, que de otro modo no tendran
trabajo.
Cuando una compaa se compromete con una estrategia de oficina virtual, lo hace
sabiendo que algunos de los impactos pueden ser negativos:
91
La caracterstica distintiva de todas estas desventajas es que lo son para el empleado. La
compaa no podra darse cuenta de los efectos negativos al no vigila de cerca lo que
sienten sus empleados. Por tanto, para que la oficina virtual sea un xito, la compaa debe
hacer un esfuerzo especial por asegurar que los empleados no resulten perjudicados.
Estas desventajas tienen relacin con aspectos motivacionales y psicolgicos, razn por la
cual deber prestarse especial atencin tanto en la etapa de seleccin de los aspirantes a
trabajar (teletrabajadores - trabajadores de oficinas virtuales), como en las actividades de
apoyo, retroalimentacin, motivacin y comunicacin.
92
f. Programar reuniones peridicas, la compaa debe programar reuniones a las
que se espera que todo mundo asista. El propsito de tales reuniones es fomentar
un sentido de comunidad entre los empleados, y deben programarse con la
frecuencia necesaria para lograr ese resultado.
g. Seguir una rutina de trabajo, los trabajadores a distancia deben comprometerse
a trabajar durante ciertas horas del da, idealmente en una habitacin alejada de las
distracciones. Los amigos y parientes deben entender que el empleado est
trabajando, aunque est en su casa.
Esto ltimo es algo que el empleado debe hacer cumplir. Las dems estrategias son
responsabilidad de la compaa. Por tanto, la oficina virtual exige la cooperacin tanto de
la compaa como de los empleados para tener xito.
Es muy posible que la oficina virtual exija ms dedicacin de los empleados que una
oficina fija. La oficina virtual no es para todos, si el empleado no puede disciplinarse para
realizar el trabajo sin supervisin y motivacin, es muy probable que el trabajo no se haga.
Para los empleados que prefieren trabajar solos y ser sus propios jefes, la oficina virtual
puede ser un ambiente ideal.
93
Metodologa para la implantacin de la Oficina
CAPACIDAD PARA
ORGANIZARSE
RESPONSABILIDAD Y EMPRENDEDOR
MADUREZ
PROFESIONALIDAD
SELECCIN DE LOS
CON AMBIENTE TRABAJADORES
FAMILIAR Y VIRTUALES CAPACIDAD DE
DOMICILIO COMUNICACION
ADECUADO
AUTONOMIA CAPACIDAD DE
ADAPTACION
El modelo de la OA
Existen otras suites ofimticas disponibles para cualquier usuario que se distribuyen
libremente, algunas de ellas son:
StarOffice
OpenOffice.org
KOffice
Gnome Office
LibreOffice
94
Se obtiene informacin del sistema fsico de la compaa y se introduce en la base de
datos. Por ejemplo, un vendedor en el campo usa una computadora laptop para transmitir
un informe diario de llamadas. Tambin llega informacin a la base de datos proveniente
del entorno de la compaa. Un ejemplo es la informacin estratgica comercial que se
compra a un proveedor en forma de discos compactos.
Estas aplicaciones permiten a quienes deben resolver los problemas, comunicarse entre
ellos usando sus computadoras. Observe que el cuadro rotulado Otros resolvedores de
problemas est montado en la lnea que separa la compaa del entorno. Esto implica que
esas personas podran encontrarse en cualquiera de las dos reas.
En la actualidad, con la aparicin de la filosofa de la Web 2.0 estn proliferando las suites
ofimticas en lnea, que no son ms que aplicaciones que cumplen las mismas funciones
que los clsicos OAS de escritorio, pero disponibles para ser utilizados en algn portal de
Internet. Estas suites presentan la ventaja de que un usuario puede trabajar con sus propios
documentos desde cualquier ordenador conectado a Internet, adems, en estos sistemas
suele ser muy fcil compartir documentos, facilitando as el trabajo colaborativo.
Aplicaciones de la OA
95
Conferencias por computadora Transmisin de facsmil (FAX)
Videotex Manejo de imgenes
Autoedicin
Secretaria o Gerente
CRT
panta Documentos
Computadora mecanografiado
lla
Teclad s
Almacenamiento de
documentos
Correo electrnico
El correo electrnico (e-mail) es el uso de una red de computadoras que permite a los
usuarios enviar, almacenar y recibir mensajes empleando terminales y dispositivos de
almacenamiento. En la figura se muestra la configuracin de un sistema de este tipo. Las
terminales pueden ser cualquier clase de dispositivo en lnea con teclado incluidas
estaciones de trabajo que permita la introduccin y exhibicin de los mensajes de correo.
El almacenamiento secundario de la computadora central contiene los buzones electrnicos
de los usuarios, y el software de correo electrnico controla el proceso.
96
El correo electrnico busca superar varias deficiencias del uso convencional de los
telfonos. Una de las deficiencias es la persecucin telefnica, el juego de devolver
llamadas de manera alternada slo para encontrarse con que la otra persona sali o no
puede contestar en ese momento.
Usuario
2 Pantalla
de correo
Usuario n
Pantalla de
Usuario 1 correo
Captura de
correo
Pantalla
de correo
Captura de
correo
Computadora
Captura de
correo
Almacenamiento
de correo
Correo de voz
El correo de voz es similar al correo electrnico, slo que se envan los mensajes hablando
al telfono en lugar de teclearlos y se usa el telfono para recuperar los mensajes recibidos.
97
El correo de voz requiere una computadora capaz de almacenar los mensajes de audio en
forma digital y luego convertirlos otra vez en audio cuando se recuperan como se ilustra en
la figura. Cada usuario tiene un buzn de voz en almacenamiento secundario, y un equipo
especial convierte los mensajes de audio en una forma digital y viceversa.
Computadora
Usuario 1 Usuario
Unidad codificadora y
decodificadora de 2
mensajes
Almacenamiento
secundario
La principal ventaja del correo de voz sobre el correo electrnico es que el gerente no tiene
que teclear. El correo de voz tambin facilita incluir en una red de comunicaciones a
personas que estn en el entorno de la compaa. Si el gerente quiere usar correo de voz
para comunicarse con personas fuera de la compaa, slo es necesario que todos los
contactos externos cuenten con un buzn de voz.
Agenda electrnica
Una agenda electrnica implica el uso de una computadora conectada a una red para
almacenar y recuperar la agenda de citas de un gerente. Este proceso se muestra en la
figura. El gerente o su secretario pueden introducir citas, hacer cambios y revisar la agenda
empleando una terminal con teclado. La configuracin del equipo es exactamente la
misma que se usa para el correo electrnico. De hecho, el software de correo electrnico
por lo regular incluye una funcin de agenda electrnica.
98
Un sistema de Agenda Electrnica
Pantalla de
Gerent agenda
Gerente n Pantalla
Secretari de
Captura de
o agenda
agenda
Pantalla
de agenda Captura
Computadora de agenda
Captura de
agenda
Almacenamient
o de agenda
Es posible acceder a las agendas de otros gerentes adems de a la propia. Si usted quiere
programar una reunin el software de agenda electrnica puede examinar las dems
agendas para escoger una fecha y hora que a todos convenga. Esta capacidad es til sobre
todo para organizar reuniones programadas y no programadas. Si usted lo prefiere puede
evitar que otros accedan a su agenda, o a una parte de ella.
Audio conferencias
Una audio conferencia implica el uso de equipo de comunicacin de voz para establecer un
enlace de audio entre personas que estn dispersas geogrficamente, para que puedan
celebrar una reunin. La llamada de conferencia fue la primera forma de audio
conferencia, y todava se usa. Algunas compaas instalan sistemas ms elaborados que
consisten en circuitos de comunicaciones de audio de alta calidad que pueden activarse con
slo operar un interruptor.
99
Las audio conferencias no requieren una computadora; slo se necesita una instalacin de
comunicaciones bidireccionales, como se ilustra en la figura:
Lugar Lugar n
Canal de
audio
100
sincrnica que requiere la presencia simultnea de todos los participantes, es difcil de
programar si los husos horarios son muy diferentes.
Videoconferencias
Un sistema de Videoconferencias
Lugar Lugar n
Canal de
vdeo
Canal de
video
101
b. Video unidireccional y audio bidireccional La gente que est en los sitios
receptores puede hablar con la gente que est en el sitio transmisor, pero todos
ven las misma imgenes de video. En la figura se ilustra el video unidireccional.
El audio bidireccional no se muestra.
c. Audio y video bidireccionales Las comunicaciones de video y audio entre todos
sitios son en ambos sentidos. Aunque sta es la configuracin ms eficaz para las
conferencias electrnicas, puede ser la ms costosa. En la figura se ilustran los
componentes de video. El audio bidireccional no se muestra.
Videoconferencias de escritorio.
Con las videoconferencias de escritorio, se conecta equipo de video y audio a cada estacin
de trabajo de la red, lo que hace posible la comunicacin bidireccional de imgenes y
sonido. Cada estacin de trabajo cuenta con una cmara montada sobre la pantalla,
enfocada hacia el usuario, un micrfono, tarjetas adicionales y software. El costo de tales
configuraciones sigue bajando y ahora es del orden de 1000 dlares por usuario. Sin
embargo, el costo de la estacin de trabajo no es el nico gasto. Las videoconferencias de
escritorio por lo regular requieren un servidor dedicado y un canal de alta velocidad o de
ISDN (red digital de servicios integrados). Si se aade a todo esto las restricciones
respecto al nmero de usuarios que pueden participar y el hecho de que la calidad, de la
imagen no es tan buena como la de televisin, vemos que se trata de una tecnologa que
todava debe evolucionar ms.
Una tercera forma de conferencia electrnica es la conferencia por computadora. Hay una
distincin muy fina entre este sistema y el correo electrnico. Ambos usan el mismo
102
software y hardware. Dos factores determinan la aplicacin: quin usa el sistema y qu
tema se trata.
El correo electrnico est disponible para cualquiera que tenga acceso a la red y eso
incluye a prcticamente todo mundo en la oficina. Adems, el sistema de correo
electrnico puede usarse para cualquier propsito. Las conferencias por computadora
implican el uso de una computadora conectada a una red para que participantes que tienen
una caracterstica en comn intercambien informacin respecto a un tema especfico. Las
conferencias por computadora son una forma ms disciplinada de correo electrnica.
A diferencia de las audio conferencias, un grupo que intervenga en una conferencia por
computadora puede incluir un gran nmero de participantes. Una de las conferencias por
computadora ms @ra-ndes se realiz dentro de IBM e incluy a cualquier persona que
estuviera interesada en la IBM PC. El nmero de participantes excedi los 40 000, y hubo
ms de 4000 reas temticas distintas.
A menudo escuchamos el trmino tele conferencia. Esto incluye las tres formas de
conferencia asistida electrnicamente: audio, video y computadora.
Transmisin de facsmil
La transmisin de facsmil, o FAX, implica el uso de equipo especial que puede leer una
imagen de documento en un extremo de un canal de comunicacin y producir una copia en
el otro extremo como se muestra en la figura. El canal de comunicacin generalmente es
una lnea telefnica de grado de voz ordinaria.
103
mquina de facsmil. Si se instala la tarjeta, es posible recibir mensajes de FAX y
almacenarlos para exhibirlos o imprimirlos posteriormente. Tambin es posible enviar
mensajes de FAX introducindolos con el teclado.
Transmisin de facsmil
Videotex
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1. La compaa puede crear archivos de videotex en su propia computadora.
2. La compaa puede suscribirse a un servicio de videotex, que permite a los usuarios
acceder a archivos de videotex provistos por el servicio. Los archivos se guardan
en el almacenamiento secundario en lnea del servicio o se distribuyen en forma de
discos compactos.
3. La compaa puede obtener acceso a los archivos videotex de otras compaas.
La primera estrategia probablemente es la que menos se usa a causa de los gastos que
implica.
Se espera que la popularidad de videotex aumente a medida que se ofrezcan servicios por
suscripcin adicionales y las compaas creen archivos de informacin para su propio uso
y para el uso de sus proveedores y clientes.
Manejo de imgenes
105
intolerables. La solucin fue almacenar una imagen del documento, no el documento
mismo; as, las compaas recurrieron a las micro formas.
Puntos sobresalientes en MIS a dnde se fue todo el papel? A ningn lado. Est aqu.
Qu estn, haciendo las compaas al respecto? Muchas sugieren a sus empleados que
usen correo electrnico y FAX mdems. Algunas cierran con llave los lugares donde estn
las mquinas d facsmil durante, la noche y en los fines de semana. Otras cobran por
enviar un FAX. EI Miami Herald, por ejemplo, usa nmeros 900 para las lneas FAX
entrantes y cobran a los transmisores 2 d6lres por FAX. Es posible que el gobierno ayude
un poco. Algunos estados estn tratando de que se aprueben leyes que limiten el volumen
de los 'FAX chatarra'. Estos esfuerzos ayudarn, pero nadie confa que en el trmino
"oficina sin papel' resurja.
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Esta aplicacin de la OA ha sufrido a ltimas fechas un cambio enorme en la tecnologa y
se le ha dado el nombre de manejo de imgenes. Tal como se le practica actualmente, el
Manejo de imgenes es el uso del reconocimiento ptico de caracteres (OCR) para
convertir datos que estn en papel, en un formato digital que se guarda en un dispositivo de
almacenamiento secundario. Una vez ah, las imgenes pueden recuperarse para exhibirlas
o imprimirlas.
El sistema consiste en una o ms unidades de OCR para convertir las imgenes de los
documentos en un formato digital. Se usa software de sistema de administracin de bases
de datos (DBMS) en el servidor de la red para almacenar los datos digitalizados en discos
compactos, con lo que las imgenes quedan disponibles para los usuarios que acceden al
sistema desde sus estaciones de trabajo. Las estaciones de trabajo estn equipadas con
pantallas de alta definicin.
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Transmisin de facsmil
Documentos
por leer
Lector de
OCR
Estacin de
Estacin de trabajo
trabajo
Servidor de
red
DBMS
Estacin de
Estacin de trabajo
trabajo
Impresora
lser
Autoedicin
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seleccionar los tipos y tamaos de letra, el criterio de divisin de palabras con guiones y el
tipo de justificacin, as como aadir lneas horizontales y verticales y formar pginas (con
la inclusin de grficos).
Sistema de Autoedicin
Pantalla de
alta
definicin
Microcomputadora Salida de
Teclado impresora lser
Almacenamient
o de
documentos
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La oficina virtual y la OA en perspectiva
Las aplicaciones de OA que se realizan en entornos de oficina tanto fija como virtual estn
dirigidas hacia el corazn de la resolucin de problemas de negocios: las comunicaciones
interpersonales. Los estudios han revelado que, de toda la informacin que se usa para
resolver un problema, la que se obtiene de las comunicaciones interpersonales representa la
porcin ms importante y es la ms apreciada. El gerente y el especialista en informacin
deben ver la OA como una forma de complementar esas comunicaciones interpersonales.
En muchos casos, la OA ofrece la oportunidad de lograr una mejor comunicacin que
cuando se usan los medios tradicionales.
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Captulo 5
Normativa
El trmino negocio pequeo se usa en esta Declaracin para referirse a un negocio que
tiene pocos empleados o un bajo nivel de rotacin o de activos totales. Dichos negocios
generalmente muestran alguna o ambas de estas caractersticas:
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administradores de un negocio pequeo concentren sus esfuerzos en las reas de operacin
como ventas y mercadotecnia.
Cuando los recursos para contabilidad son limitados hay dos posibles consecuencias:
El mantenimiento de registros puede ser informal o inadecuado. Por lo tanto, hay un mayor
riesgo de que los estados financieros sean inexactos o incompletos.
Ya que puede depositarse mayor confianza en que el auditor ayude a la NIA: declaracin 5,
de Negocios Pequeos preparacin de los registros contables y estados financieros, los
administradores de negocios pequeos pueden asumir incorrectamente que han sido
relevados de su responsabilidad por informes financieros exactos.
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cambiar programas y archivos de datos;
usar o distribuir datos de salida; y
modificar los sistemas operativos.
Esto puede tener algunas ventajas, ya que dicho predominio puede compensar los
procedimientos de control de otro modo dbiles. Por ejemplo, en casos donde hay una
limitada segregacin de funciones en el rea de compras y desembolsos de efectivo, el
control interno se mejora cuando los administradores principales o el propietario
personalmente firman todos los cheques. Cuando los administradores principales o el
propietario no estn involucrados, hay un mayor riesgo de que pueda ocurrir fraude o error
de empleados, y de que no ser detectados.
113
La mayor desventaja de dicho predominio es que los controles internos pueden ser
violados. Los administradores principales o propietarios pueden tener la oportunidad, a
causa de su posicin, de violar los procedimientos prescritos. El riesgo de fraude de la
administracin es, por lo tanto, mayor. Por ejemplo, los administradores principales o el
propietario pueden dar directivas al personal para que haga desembolsos que de otro modo
no haran en ausencia de documentacin de soporte.
Todas las transacciones y otra informacin contable que deberan registrarse hayan
sido en verdad registradas;
El fraude o error en el procesamiento de la informacin financiera, se har
evidente; y
Los activos y pasivos registrados en el sistema de contabilidad existen y estn
registrados a las cantidades correctas.
El auditor puede determinar que no es posible obtener evidencia suficiente para formarse
una opinin sobre los estados financieros a causa de fallas que puedan originarse de las
caractersticas del negocio pequeo (por ej., mantenimiento inadecuado de registros). En
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estas circunstancias el auditor puede decidir no aceptar el trabajo o, despus de la
aceptacin, retirarse del trabajo o abstenerse de una opinin.
Es del inters tanto del cliente como del auditor que el auditor mande una carta
compromiso, antes del comienzo del trabajo, para ayudar a evitar malos entendidos con
respecto al trabajo. (Para lineamientos adicionales, ver NIA Trminos de los Trabajos de
Auditora.)
115
En muchas situaciones, ser posible alcanzar una conclusin que sustente una opinin sin
salvedad sobre los estados financieros al obtener evidencia con NIA: procedimientos
sustantivos amplios, como el desempeo de pruebas adicionales del detalle y anlisis de
costos y mrgenes. Sin embargo, en algunos negocios, como aquellos en los que la
mayora de las transacciones son en efectivo y no hay un patrn regular de costos y
mrgenes, la evidencia disponible puede ser inadecuada para sustentar una opinin sin
salvedad sobre los estados financieros. An cuando parece haber controles efectivos puede
ser ms eficiente para el auditor confinar los procedimientos de auditora a los de
naturaleza sustantiva.
Por las razones anteriores, el auditor tiende a evaluar el riesgo de control como alto para
los negocios pequeos. Como se declara en NIA Evaluaciones del Riesgo y Control
Interno, el auditor debera enterar a la administracin, oportunamente y a un nivel
apropiado de jerarqua, sobre las fallas de importancia en el diseo u operacin de los
sistemas de contabilidad y de control interno, mismas que hayan surgido a la atencin del
auditor. Porque el auditor no habr probado necesariamente todos los controles internos
que opera la administracin, el auditor tambin declara que las fallas notificadas son slo
aquellas que han aparecido como resultado de la auditora. En esta comunicacin deben
hacerse tambin recomendaciones para mejoras.
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El dictamen del auditor
Cuando se dictamine sobre los estados financieros de un negocio pequeo aplican los
lineamientos contenidos en NIA El Dictamen del Auditor sobre los Estados Financieros.
En particular, cuando el auditor no puede disear o llevar a cabo procedimientos para
obtener evidencia suficiente apropiada de auditora respecto de la integridad y exactitud de
los registros contables, esto puede constituir una limitacin al alcance del trabajo del
auditor dando como resultado una salvedad sobre la opinin o, en circunstancias en las que
los posibles efectos de la limitacin sean tan importantes que el auditor no pueda expresar
una opinin sobre los estados financieros, una abstencin de opinin.
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Bibliografa
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