Cul es la principal diferencia entre el modelo de apoyo y el

colegiado?

La principal diferencia que podemos identificar es que el modelo de

apoyo se sustenta en la dependencia por parte de los empleados de
la direccin y definicin de las metas del lder, limitando la capacidad
de iniciativa que estos puedan tener y de asumir las
responsabilidades por las decisiones que toman, teniendo como
consecuencia el bajo rendimiento, el incumplimiento de normas y
reglas, el no considerar los tiempos, plazos, niveles y calidad en el
trabajo.

Asimismo, en el modelo colegiado se satisfacen las necesidades de

los empleados, principalmente, la necesidad de realizacin personal,
pues al tener la responsabilidad de contribuir a las metas de la
empresa, experimentan una satisfaccin por lo valioso del aporte
realizado.

Para este fin, el modelo de apoyo exalta la individualidad frente al

colectivo sin el cual sera imposible que se puedan alcanzar las metas
propuestas dentro de la empresa realizando un trabajo en equipo, a
travs de las sinergias que genere el administrador como un lder que
crea las condiciones para un trabajo de calidad aportando en
beneficio de la colectividad.

Por ejemplo, los empleados rinden un trabajo de calidad no porque la

direccin se lo exija o por el riesgo de ser sorprendidos por un
inspector en el momento de faltar a ello, sino porque se sienten
ntimamente obligados a ofrecer alta calidad a los dems. Sienten
asimismo la obligacin de cumplir normas de calidad que signifiquen
un reconocimiento tanto a su labor como a la compaa.

Qu diferencia existe entre las caractersticas del modelo

colegiado y el modelo sistmico?

Las principales diferencias de las caractersticas del modelo colegiado

y el modelo sistmico que se pueden encontrar son el anlisis
holstico de la empresa como una unidad, la generacin de contextos
laborales ticos infundidos de integridad y confianza.

As se crean las condiciones para que los empleados se identifiquen

con la lnea axiolgica de la empresa, as como con sus fines y metas,
inculcando en las mentes y los corazones de los empleados el
compromiso por un trabajo de calidad y una elevada productividad, a
travs de las satisfaccin de sus necesidades de orden superior:
estatus, autoestima y autorrealizacin.

El modelo sistmico se erige como un desarrollo del modelo colegiado

en donde el trabajador se convierte en un factor muy importante para
el xito de la empresa. La efectividad organizacional se concibe como
la consecuencia de la interdependencia de la empresa y los
empleados, estableciendo sinergias para la consecucin de los
objetivos establecidos.

El resultado del rendimiento es la pasin y el compromiso con la

organizacin. Los administradores deben ser cada vez ms sensibles
a las necesidades de una fuerza laboral diversa, con requerimientos
laborales rpidamente cambiantes y con necesidades personales y
familiares complejas. Los administradores intentan transmitir
permanentemente a cada trabajador la idea de: usted es parte
importante del sistema. La funcin del administrador se convierte en
la de facilitar los logros del empleado mediante diversas acciones.