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INDICE

Pagina

Unidad 6 Evaluacin y control de la estrategia

Introduccin .. 53

6.1 Naturaleza y proceso de evaluacin de las estrategias ..54

6.1.1 Medicin de la gestin estratgica ..54

6.1.2 Evaluacin de la gestin y principales mtricas administrativas 55

6.2 Control de la gestin estratgica .55

6.2.1 Conceptos bsicos Control de la gestin estratgica . 56

6.2.2 Herramientas de control de la Gestin y su aplicacin 56

6.2.2.1 Cuadro de Mando Integral (Balance Scord Card) y sus perspectivas ...57

6.2.2.2 Auditorias administrativas y de ambiente 57

6.3 Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz y planeacin de


contingencias, Acciones correctivas . 57

6.4 Otras perspectivas de la gestin estratgica:(Ocean Blue Strategy, entre otros)


58

Conclusin .59

Bibliografa .60

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Introduccin

La medicin de indicadores de gestin est condicionada por la capacidad de la


institucin de generar la informacin necesaria y de elaborar los indicadores, con
niveles adecuados de calidad, certeza y confiabilidad.
Gerencia Estratgica es un proceso donde la organizacin planifica con claridad lo
que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a
travs de la incorporacin de mucha creatividad e innovacin, respondiendo
rpidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa,
todo con el fin de tener xito crear el futuro y agregar valor.

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6.1. Naturaleza y proceso de evaluacin de las estrategias.

Gestin estratgica es muy conocida en el mundo de los negocios. La tasa de


xito de cualquier organizacin depende de su estrategia por lo tanto el trabajo de
formulacin de las estrategias debe estar en buenas manos. La gestin
estratgica debe hacerse buscando en los recursos y el medio ambiente de la
empresa gestin estratgica es una funcin relacionada con el negocio estos son
similares a la comercializacin, contabilidad, publicidad etc.
Gestin estratgica es las acciones y decisiones en el que los empleados de la
organizacin analizan otro tipo de situaciones. Las estrategias se ponen las
acciones estos son evaluados por el personal de la empresa. Las estrategias
deben ser modificadas o cambiadas segn el requisito. Gestin estratgica implica
la gestin y desarrollo de acciones. Las estrategias se hacen a nivel
organizacional. Gestin estratgica debe ser muy dinmica Mide el efecto de las
estrategias del negocio y el impacto de stos en la tasa de crecimiento de la
misma.
Teniendo la gran empresa en los nuevos mercados. Ver que hay muchos
ejemplos conocidos donde las grandes organizaciones realmente han fallado en
mantener revalidando las metas corporativas y actualizar las estrategias en
consecuencia.
Como todo el mundo sabe realmente, alcanz esto por la orientacin al cliente con
mentalidad nica ya que introdujo la sucesin del mercado-ganar productos
estrategia de Apple fue claramente muy estrechamente asociado al cambio de
objetivos como nuevos productos generalmente en la secuencia y fabricacin y
distribucin fuentes fueron en lugar apropiado para apoyar el crecimiento de venta
extraordinario.
De la misma manera, la estrategia de gestin de costes de Premium fue ligada al
grado excepcional de la satisfaccin del consumidor con productos que permiti
ser muy exitoso.

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6.1.1. Medicin de la gestin estratgica.

Gestin estratgica ayuda a crear un espritu competitivo en el grupo, lo que


supondra tambin el beneficio de la organizacin.
Segn la definicin de la gestin estratgica, una organizacin puede decirse slo
a estar en una posicin de ventaja competitiva, si dicha organizacin est teniendo
una mayor rentabilidad cuando se compara con la ganancia promedio de todas las
empresas trabajan en el mismo campo.
Gestin estratgica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y
decisin, que puede realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a
travs del cual uno puede determinar cmo se est realizando una empresa.
Fundamentos de gestin estratgica.
La gestin estratgica es un procedimiento de planificacin a travs del cual los
lderes firmes formulacin estrategias para lograr los objetivos de la empresa y las
misiones.
Tiene 4 elementos bsicos y segn el de sitio web de estudio de gestin. Todos
estos elementos son totalmente ambientales de exploracin, aplicacin de la
estrategia, formulacin de estrategias, as como evaluacin de la estrategia.
Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratgico mediante el cual
los lderes analizarn la situacin actual de la empresa, preparan las estrategias,
implementan esto y revisin la efectividad estratgica.
Influencia cultural.
La cultura organizacional es muy afectarlo resultar en el xito y el fracaso de la
empresa. La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos
sostenibles que la empresa tendr como es difcil de copiar. La cultura es slo el
conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que
normalmente se conoce como el mtodo de la empresa para hacer las cosas.
Familiar, divertido, positivo, negativo, desmoralizador, optimista como estresantes
son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajos
algunos tienen las influencias positivas en la produccin y el rendimiento, mientras
que otros son totalmente sintomticos y contribuyen a los problemas de
organizacin.

6.1.2. Evaluacin de la gestin y principales mtricas administrativas.

Gestin estratgica es una ideologa muy simple no es nada ms que ser una
planificacin de prediccin de la eventualidad gestin estratgica puede ser
utilizado por cualquier organizacin.
No importa si la organizacin es una pequea o grande, cualquier organizacin
necesita direccin estratgica incluso cuando se trata de una organizacin muy
pequea, entonces tambin competencia, pero con la ayuda de la gestin
estratgica, diversas frmulas y estrategias estn pensadas y cuando se aplican
correctamente, llevaron a una posicin muy competitiva ventajosa para la
organizacin.
Gestin estratgica ayuda a formar y poner a travs o hacer cumplir cualquier
decisin, lo cual llevara a un mejor futuro de cualquier organizacin y ayuda a

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saber en qu direccin de una organizacin puede cabeza para en un futuro
prximo.
Se van a dar la direccin de una empresa ya que interacta con el mercado, sin
embargo, tambin generalmente se conectan a las estrategias internas como
cultura.
Por ejemplo, la compaa, que comercializa a s mismo como la firma verde del
medio ambiente que el negocio es probable que as promover la responsabilidad
ambiental internamente, as como hace de esto una parte de la cultura
organizacional. Esto tambin se centra en el deber de la administracin para la
aplicacin y crea el cliente enfocado, la firma de aprendizaje de alto rendimiento.
Los gerentes estratgicos tambin integran la planificacin estratgica con
sistemas de gestin.

6.2. Control de la gestin estratgica.

Gestin de la estrategia es una cosa muy importante para una organizacin para
facilitar al caso, se han sugerido muchos principios econmicos hay
principalmente dos enfoques. Uno es el enfoque de Organizacin Industrial que
directamente se centra en la competencia en el mercado, la entrada de asignacin
y la escala econmica del rendimiento.
Este enfoque de estrategia gestin sobre la realidad mediante la maximizacin de
sus productos.
El segundo enfoque es el enfoque sociolgico. En esta gestin de estrategia
abordar las interacciones humanas y racionalidad en la satisfaccin se da la
importancia debida. El beneficio puede ser inferior en este caso, pero se omite
frente a satisfaccin. Gestin de la estrategia puede ser analizada por cada lado y
en colaboracin tambin las propuestas se basan generalmente en las ideas de
criterios financieros como anlisis de costo-beneficio.
Gestin de estrategia-el amortiguador de choque. Gestin de la estrategia incluye
todas aquellas formas e ideas que reducen la irregularidad y el desorden en una
organizacin. S, en sentido minuto la gestin de estrategia puede denominarse
como el amortiguador. Si a travs de la estrategia de ideas y formas previstas, se
proporcionan servicios satisfactorios al cliente durante un perodo de tiempo y
luego que dejar un impacto mayor.
Gestin de la estrategia enriquece el stand de la compaa y se centran en la
misin y visin con xito. La gestin estratgica es el proceso para evaluar la
empresa objetivo y misin, establecer la de empresa diseo y estilo, desarrollo de
la organizacin de la empresa, as como las relaciones o guiar la planificacin de
la empresa en ejecucin para asegurarse de que la administracin es muy
consistente con la estrategia de la compaa.

6.2.1. Conceptos bsicos.


La gestin de la estrategia se hace comprobando el potencial de la organizacin y
su similitud con la misin de la organizacin.
El anlisis FODA se realiza para claro han reducido conocimiento. Viabilidad de la
gestin estratgica se determina comparando los recursos necesarios y los
recursos disponibles en la aplicacin.

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Gestin de la estrategia con la mejor ejecucin.
Esta confusin es muy a menudo perturba la esencia de la gestin de la
estrategia. Esto puede crear una fase de retraso en el desempeo de las
organizaciones. El verdadero pensamiento y debe entender el significado detrs
de un estudiante en particular.
Crean diseos y planes despus de continuas investigaciones.
Los empleados y de los actores que adoptar y practicar la gestin de la estrategia
tiene que ser bien entrenados sobre ella comunicacin en trmino real es la nica
solucin por el que se pueden intercambiar las ideas. De empleado reaccin,
expectativas y sugerencias pueden derivarse en la gestin de la estrategia
despus pidiendo su punto de vista. Estratgicamente la organizacin que no
hacer mejor uso de los talentos, as como preparar mano de obra para el futuro no
lograr hacerlo durante mucho tiempo. Es simplemente porque los recursos
humanos no se utilicen estratgicamente en caso de se ha subutilizado.

6.2.2. Herramientas de control de la gestin y su aplicacin.

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena


mano de obra. Para lograr estas cosas es la gestin de la estrategia. Es necesario
un procedimiento de paso sabio.
Primero viene la formulacin de la gestin de la estrategia. Durante su preparacin
impresin azul y formacin, son atendidas los puntos crticos. Nuestro objetivo es
mantener a nuestra misin y visin. El apalancamiento y el compromiso son dos 7
caractersticas que muestran el xito de la gestin de la estrategia. Y por ltimo la
responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en lugar de slo el
administrador de ejecutar el proceso.
Despus de la conformacin de estas cuatro entregas en la gestin de la
estrategia, logr la tasa de xito. De esta forma la gestin de la estrategia puede
hacerse siempre de forma motivada. A travs de estos procesos, si es seguido
hace ms fcil la ejecucin y la evaluacin de la tasa de xito aumenta. El enfoque
integrado se ha logrado a travs de la presencia de 3 elementos: el pensamiento
estratgico generalizado (los administradores diferentes niveles realmente han
aprendido a pensar estratgicamente), el procedimiento de planificacin integral
as como sistema de apoyo de valor.

6.2.2.2. Auditorias (administrativas y de ambiente).

Gestin de la estrategia en relacin con los empleados. En cada paso se requiere


la preparacin de planificacin o la estrategia. Gestin de la estrategia es la clave
en el funcionamiento de cualquier organizacin.
Todo, desde la captacin de recursos, contratacin de recursos humanos, diseo
de producto, Marketing, beneficio de decisiones, los gastos en causa social se
incluyen en la gestin de la estrategia.
El equipo de gestin de la estrategia se decide sobre las acciones y el mtodo de
ejecucin despus de comprobar repetida. El equipo debe hacerse claro frente a
los empleados. Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la

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empresa espera de ellos. Gestin estratgica es la forma inteligente de hacerlos
trabajar sin incapaces de cumplir con la visin o decepcionante el trabajo masivo.
Un buen lder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestro
en el manejo de estas situaciones. Los empleados deben estar suficientemente
bien versados con las estrategias. La decisin debe tener la mxima rentabilidad,
as como los recursos no son para servir estrechos requisitos del individuo y el
Departamento.
Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de decisin u otro modelo para
hacer las decisiones y, a continuacin, que requieren flexibilidad para romper de
un modelo, cuando la condicin de negocio exigir para.
Tambin, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de
trabajo preparar la prxima generacin de los trabajadores para cubrir los
puestos claves. No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con
empleados tradicionales y estoicos.
En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversin, del medio
ambiente y cliente orientado a los trabajadores, as como dan el medio ambiente,
que es divertido y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.

6.3. Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz y planeacin de


contingencias.

La gestin de la estrategia describe la misin de la organizacin, visin, metas


segn la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.
Los recursos y las polticas y las reglas del marketing estn alineadas en su forma
de agarrar el mximo xito que puede venir en forma de maximizacin del
beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.
Gestin de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de
direcciones para mover una de las empresas. La gestin estratgica tambin es
considerada como la coherencia estratgica, lo que significa que las acciones de
las organizaciones deben estar en consonancia con las expectativas de la
gerencia de base y con el mercado como alternativa.
La gestin estratgica implica generalmente los administradores utilizando
diversas estrategias para obtener el gran desempeo de los trabajadores y los
procesos de negocio.
Los administradores consideran un impacto de cada decisin, as como decisiones
que pueden restar algunos otros objetivos tambin son abandonados.
Antes de la decisin es finalizada, se puede considerar por los mltiples jugadores
en la organizacin.
Las diferentes perspectivas que ayudan a la organizacin a adoptar el enfoque
bien redondeado en la gestin de la obra. Realmente se toman las decisiones
estratgicas mediante el modelo; los administradores alinear los trabajadores,
recursos y rutinas con los objetivos de la empresa as como las polticas.
Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz de
decisin y diagrama de flujo y de acuerdo a los manuales de polticas y
procedimientos para asegurar la calidad estndar de los productos y servicios.

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6.4. Otras perspectivas de la gestin estratgico: (ocean blue strategy, entre
otros)

Gestin estratgica implica que moldea que la organizacin riles segn el


ambiente de negocios y la competencia. Es muy fcil de funcin y los cambios
pueden ser buenos para la empresa.
La idea principal detrs de la gestin de la estrategia es formular las ideas
correctas y para implementarlo en su verdadera forma. Gestin de la estrategia
implica mucha actividad planeada y tambin acciones de emergencia no
planificado en ejecucin. Participacin de la poblacin en el pensamiento
conceptual y analtico mantiene la gestin de estrategia mvil.
Estrategia de gestin realmente muy til.
Gestin de la estrategia se utiliza para evaluar el desempeo de la organizacin y
analizar sus avances hacia el logro de los objetivos. Antes de formular la misin,
visin y el objetivo de la organizacin es anotado como la lnea fronteriza. Dentro
de este lmite, se explora el potencial de la organizacin y se maximiza el
beneficio. Algunas organizaciones no van para la maximizacin de los beneficios
va contra el inters pblico.
La gestin estratgica debe hacerse tan eficazmente para que los interesados
permanezcan siempre felices en las decisiones. Gestin de la estrategia ayuda a
una organizacin de reduccin y con cierto mantenimiento la organizacin puede
hacer un montaje ptimo de beneficio en etapa lean tambin.

Conclusin:

El proceso de evaluacin y control garantiza que una empresa logre lo que se


propuso llevar a cabo.
Compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la
retroalimentacin necesaria para que la administracin evale los resultados y
tome medidas correctivas, segn se requiera.
los administradores de alto nivel y los administradores operativos necesitan
especificar los procesos y resultados de implementacin que se deben supervisar
y evaluar.
Los procesos y resultados se deben medir de manera razonablemente objetiva y
congruente.
El enfoque se debe centrar en los elementos ms importantes de un proceso, es
decir, en los que justifican la mayor proporcin del gasto o el mayor nmero de
problemas. Se deben encontrar medidas para todas las reas importantes, sin
importar la dificultad.

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Bibliografa

Hluz, S. (s.f.). scribd. Recuperado el 09 de junio de 2015, de scribd:

https://es.scribd.com/doc/189500941/6

Thomas L. Wheelen, J. D. (2013). administracin estratgica y polticas de


negocios. Colombia: pearson.

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