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Elaborado por:
Jos Carlos Carrillo
lvarez
[PLAN DE MEJORA
PARA EL AREA DE
TALLERES]
Esta alternativa de solucin tiene como objetivo principal el incentivar al
personal para modificar sus conductas depredadoras del consumo del
petrleo, que ponen en peligro la continuidad de la maquinaria, esta
alternativa tiene el propsito de revertir la situacin actual de perdida,
elevando la situacin econmica y protegiendo la operacin y mantenimiento
que nuestros servicios requieren.
PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORA PARA EL AREA DE TALLER DE LA
1.5 Alcance.
2. MARCO TERICO
2.1 Optimizacin
Una de las formas que tiene cualquier empresa industrial para ser ms competitiva
es mediante la optimizacin de sus procesos industriales. Lozano (2002) en su
libro Como y donde optimizar los costes logsticos define optimizar algo es
conseguir los mximos objetivos con el mnimo esfuerzo (p. 31). En el entorno
actual, cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las organizaciones
buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga ms competitivas.
En este sentido, cada vez son ms conscientes de la importancia de la gestin de
servicios (y la gestin logstica en general) como parte esencial a la hora de
aportar ms valor a sus clientes y reducir sus costes. Las empresas estn
compuestas por un conjunto de procesos orientados a alcanzar un objetivo
determinado. Para este fin se cuenta con una serie de recursos que facilitarn o
dificultarn la consecucin del mismo. Por lo tanto, como es de suponer, la clave
reside en optimizar tanto los procesos realizados como los recursos utilizados. En
la actual coyuntura, una forma de optimizar los procesos y aumentar la flexibilidad
de la empresa, con objeto de ganar rentabilidad y capacidad para adaptarse a los
cambios, es la externalizacin o la externalizacin (outsourcing).
Los analistas utilizan una variedad de mtodos a fin de recopilar los datos sobre
una situacin existente, como entrevistas, cuestionarios, inspeccin de registros
(revisin en el sitio) y observacin. Cada uno tiene ventajas y desventajas.
Generalmente, se utilizan dos o tres para complementar el trabajo de cada una y
ayudar a asegurar una investigacin completa. Para llevar a cabo el proceso de
recoleccin de datos de una manera eficiente, se utilizaron los siguientes
instrumentos:
2014 2013
TOTAL
GL. 14,560 9,300
Gl. por
mes 1,213.3 775
2014 2013
TOTAL S/. S/.
GL. 301,142.82 219,546.14
S/. S/.
CPMNS 25,095.24 18,295.51
2013 2014
TOTAL 1260 1446
RPGM 105 120.5
2013 2014
S/. S/.
TOTAL 14,691.60 16,860.36
S/. S/.
RPA 1,224.30 1,405.03
De esta manera se logra plantear las acciones que llevan a una gestin confiable
del servicio y el inventario con el objetivo principal que el nivel de confiabilidad en
el uso de esta herramienta sea mayor a la obtenida durante los ltimos dos aos.
6. bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Impuesto_sobre_el_carbono
https://bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/teg-tomas-paez.pdf
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/guia-para-realizar-proyectos-de-mejora-
presentation?related=1
http://www.monografias.com/trabajos91/diseno-plan-accion-mejoramiento-
productividad/diseno-plan-accion-mejoramiento-productividad.shtml
http://fsalima96/requisicion/Maestro/REQ_Material.aspx