PRESENTACIN DEL CURSO 2012-13

12 septiembre 2012Pablo Pealver1 Comentario

A continuacin os muestro la presentacin del curso 2012-13. Ya queda menos para

comenzar!

1. Programacin didctica del Mdulo Profesional Proyecto Empresarial del curso

2012/13, a 12 de septiembre de 2012, pendiente de revisin.

2. Temporalizacin curso 2012/13.

3. Criterios e indicadores de evaluacin, extractados de la Programacin Didctica

2012/13.

4. Normas de obligado cumplimiento en el aula.

PLAN DE EMPRESA
15 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

El plan de negocio, tambin llamado plan comercial de la empresa, es un documento

que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha
iniciado. En l se expone el propsito general de una empresa, incluyendo temas como
el modelo de negocio, el organigrama de la organizacin, la fuente de inversiones
iniciales, el personal necesario junto con su mtodo de seleccin, la filosofa de la
empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un
documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para
reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que
justifique las expectativas de xito de la empresa, es fundamental para conseguir
financiacin y socios capitalistas.

Generalmente es formulado por emprendedores cuando tienen la intencin de iniciar un

negocio, es utilizado internamente para la administracin y planificacin, adems es
usado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, de aportar
dinero al negocio.

Este plan puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir. Junta la
informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin se lo
considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio, administrador, o empresario,
intentar organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y
suficientes para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de
negocio de la compaa a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una prctica comn es su
constante renovacin y/o actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de
negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin
embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual

1
el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones
disponibles.

El Plan de Negocio es un documento estratgico con dos funciones fundamentales:

1. Determinar la viabilidad econmico- financiera del proyecto empresarial.

2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

Fuente: Wikipedia

CUENTA DE CORREO
17 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Para poder trabajar proyecto empresarial es fundamental tener una cuenta de correo.
Seguro que todos tenemos una cuenta de correo, pero no todas son igual de efectivas.
Recomiendo tener una cuenta de Google, ms conocido como Gmail. Son muchos
motivos los que justificaran esta decisin, pero fundamentalmente se debe a que
Google dispone de muchos servicios, y algunos de ellos son muy interesantes para hacer
de la tarea cotidiana o del trabajo una actividad eficaz. Para nosotros ser de gran ayuda
en clase. En el futuro, ser una ayuda imprescindible para ser una trabajador eficiente.

Puedes consultar el siguiente tutorial para crear una cuenta de correo en Gmail y
conocer su funcionamiento:

Una vez creada la cuenta de correo debes tener en cuenta dos aspectos:

Comunicar la direccin al profesor para poder trabajar con ella.

Mantener el nombre de usuario y contrasea para futuras herramientas web 2.0.
Se aconseja que la contrasea contenga letras y nmeros para que sea ms fiable
y adems, para que pueda valer en las distintas herramientas que vayamos
conociendo.

LECTOR DE RSS
17 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Para poder trabajar proyecto se hace necesario consultar diariamente mucha

informacin. Sera poco rentable, en trminos de tiempo, consultar pginas web
diariamente y sus novedades. Por ello se antoja necesario un agregador de noticias. Uno
de los ms conocidos es Google Reader.

Google Reader es un lector de RSS. Permite organizar y acceder rpidamente desde un

interfaz Web a todas las noticias de las pginas configuradas en el sistema que soporten.

Las notas ms importantes de Google Reader son:

Te mantiene al da. Google Reader comprueba constantemente si hay contenido

nuevo en tus blogs y sitios de noticias favoritos. Independientemente de si un

2
 sitio se actualiza diariamente o mensualmente, puedes estar seguro de que no te
perders nada.
Simpifica tu experiencia lectora. Google Reader te muestra todos tus sitios
favoritos en un solo lugar. Es como una bandeja de entrada personalizada para
toda la web.
Descubre contenido nuevo. Hay millones de sitios que publican feeds con sus
ltimas actualizaciones y nuestra bsqueda integrada de feeds te facilita que
encuentres el contenido que te interesa.

Para conocer ms sobre su funcionamiento tienes un tutorial muy interesante a

continuacin:

Una vez conocida la herramienta ser necesario dar de alta, al menos, las siguientes
direcciones:

Blogs de alumnos.
Proyecto empresarial del IES Consaburum.
Cuantas pginas web sean necesarias para el desarrollo de proyecto.

MARCADORES SOCIALES
18 septiembre 2012Pablo Pealver1 Comentario

Van a ser muchas las direcciones de internet a consultar diariamente. Unas sern tiles y
debern ser guardadas con el fin de utilizarlas en el fututo. Pero claro, si las agregamos
a favoritos o a marcadores, tenemos el problema que quedan en el ordenador donde
trabajamos por la maana, el del instituto, pero no en el de casa. Por ello, se hace
necesaria otra herramienta, que adems de solucionar este aspecto, permita compartir la
informacin, como hemos venido haciendo hasta ahora.

De todos los marcadores sociales existentes, me decanto por delicious.

Delicious pronunciado en ingls delicious (en espaol delicioso) es un servicio de

gestin de marcadores sociales en web anteriormente conocido como del.icio.us.
Permite agregar los marcadores que clsicamente se guardaban en los navegadores y
categorizarlos con un sistema de etiquetado denominado folcsonomas (tags). No slo
puede almacenar sitios webs, sino que tambin permite compartirlos con otros usuarios
de del.icio.us y determinar cuntos tienen un determinado enlace guardado en sus
marcadores.

Delicious tiene las siguientes ventajas:

Disponibilidad: los favoritos que guardas en tu navegador slo estn

disponibles desde tu ordenador. En cambio si los guardas en del.icio.us, los
tendrs a mano en casa, en el trabajo, en la facultad y en cualquier sitio donde
haya internet.
Seguridad: si tienes un problema con tu ordenador y no has hecho copia de tus
favoritos puedes perder todas esas pginas que tanto te interesan. Con del.icio.us
tendrs tus favoritos a prueba de los fallos de tu PC.

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 Red social: los favoritos en del.icio.us son pblicos (recientemente han
incorporado la posibilidad de hacerlos privados pero en este artculo no lo
trataremos) es decir, cualquier persona puede ver los enlaces que has
almacenado en del.icio.us. Gracias a esto y las etiquetas de las que hablaremos
ms adelante, se construye un red social en la que puedes ver qu personas
tienen agregados los mismos enlaces que t, encontrar gente con gustos
similares y muchas ms cosas que trataremos en el artculo.
Compartir y recomendar: si quieres recomendar un enlace a un amigo nunca
lo has tenido tan fcil.
Sindicacin: del.icio.us incorpora RSS a todas sus pginas. Si ests
familiarizado con la sindicacin puedes sacarle un partido enorme a este
servicio.

En el siguiente tutorial puedes saber como manejar esta estupenda herramienta:

GOOGLE DOCS/DRIVE
18 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Google Docs y Hojas de clculo, oficialmente

Google Docs & Spreadsheets es un programa gratuito basado en Web para crear
documentos en lnea con la posibilidad de colaborar en grupo. Incluye un Procesador de
textos, una Hoja de clculo, Programa de presentacin bsico y un editor de
formularios.

Se puede crear documentos de texto, hojas de clculo, presentaciones y bases de datos

desde la misma aplicacin o importarlos utilizando su interfaz web o envindolos
utilizando el correo electrnico. Los archivos se almacenan en los servidores de Google.
Los archivos almacenados pueden ser exportados en diversos formatos estndar o ser
enviados por correo electrnico.

Durante la edicin de los documentos, stos se guardan automticamente para evitar

prdida de informacin.

Otra caracterstica importante es la posibilidad de colaboracin de grupos de trabajo,

adems de poder compartirlos con mltiples usuarios al mismo tiempo.

Existen ciertos lmites al manejar documentos por cada cuenta. Los documentos de
texto pueden tener hasta 500 KB ms 2 MB para imgenes incrustadas. Cada hoja de

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clculo puede tener hasta 10.000 filas, 256 columnas, 100.000 celdas y 40 hojas. Slo
pueden abrirse hasta 11 hojas al mismo tiempo. Slo pueden importarse presentaciones
de hasta 10 MB. Google Docs es actualmente soportado por Google Chrome, Mozilla
Firefox, Internet Explorer, Opera y Safari.

Puedes ampliar las funcionalidades del programa leyendo el siguiente tutorial:

DISCO DURO VIRTUAL: BOX.NET

19 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Box.net es un servicio de almacenamiento remoto de archivos

completo, y bastante potente. Para empezar, el servicio es gratuito con lmite de 5
Gigas, aunque tambin se puede comprar una cuenta pro, y el lmite sube hasta 25 gigas.

La interfaz de este servicio est basada en Ajax, lo que hace que sea fcil e intuitiva de
usar. Para subir los archivos, disponen de dos formas:

mediante una interfaz web normal,

mediante una app de java que soporta drag&drop (arrastrar y soltar).

Se pueden crear carpetas para organizar mejor los archivos, e incluso se pueden aadir
tags para tenerlos a dos clicks. Adems, se pueden crear una red de amigos, con los que
podrs intercambiar tus archivos.

Las cuentas pro tienen bastantes ms features, como la posibilidad de hacer pblicos los
archivos que uno quiera para postearlos en un blog, distribuir un rss con tus archivos
(interesante para los podcast), hacer archivos comprimidos.

Para ampliar las posibilidades de box.net puedes consultar el siguiente tutorial:

DISCO DURO VIRTUAL: DROPBOX

20 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Dropbox es otra opcin de disco duro

virtual pero con la gran ventaja de servir de sistema de almacenamiento de archivos

5
en Internet con el principal objeto de servirnos como copia de seguridad de los
mismos, y adems poder tenerlos sincronizados entre varios dispositivos.

Lo ms importe de este sistema es que trabajamos en local, y Dropbox directamente

sincroniza nuestros archivos en la nube.

Podis acceder a un buen manual de uso en el siguiente link.

LA IDEA DE NEGOCIO
23 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

El hecho de crear una empresa y, en concreto, una pequea o

mediana empresa (Pyme), se ve acompaado de un alto grado de incertidumbre, tanto
por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno econmico, como por la
alta competencia existente en cada uno de los sectores de actividad.

El proyecto empresarial debe despejar en lo posible dicha incertidumbre, tratando de

asegurar su viabilidad y, consecuentemente, su permanencia en el mercado.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la deteccin de una oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por
la identificacin de un nicho o hueco de mercado.

Dnde est el origen de las ideas o proyectos que se convierten en empresas de

xito?

Se tiende a pensar que, para poner en marcha una empresa, es necesario descubrir algn
producto o servicio absolutamente novedoso o hacer algo que nadie ms haga, como
nica opcin para el xito en un proyecto empresarial. Evidentemente, sta es una
estrategia para el xito (ser el nico), pero si observamos a nuestro alrededor, es
mnimo el porcentaje de empresas que ofrecen productos o servicios exclusivos, siendo
lo habitual que muchas empresas compitan en un mismo mercado.

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Lo que cada una de estas empresas est haciendo, es diferenciar su producto o servicio
del de los dems, intentando as captar la atencin de sus clientes, por ejemplo, siendo el
ms barato, el ms rpido, el que ofrece mayores garantas, mejor trato al cliente, o
cualquier otro atributo que haga su oferta ms atractiva.

En gran parte de los casos, esta idea empresarial surge como consecuencia lgica de la
vida personal o profesional de sus promotores. Todos tenemos relacin con un sinfn de
actividades econmicas y empresas, como consecuencia de nuestro trabajo, nuestros
propios hbitos de consumo, nuestros hobbies y aficiones, etc.

Y, por ltimo, es posible incluso que la idea no surja siquiera de una de estas
situaciones, sino que sea buscada expresamente por quien ha tomado la decisin de
poner en marcha su propia actividad empresarial.

En definitiva, se trata de mantener una actitud emprendedora ante el mundo que nos
rodea, y analizar con la perspectiva de una actividad empresarial gran parte de las
situaciones cotidianas.

Puedes consultar el procedimiento para la generacin y seleccin de ideas de negocio en

el siguiente enlace.

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

24 septiembre 2012Pablo Pealver1 Comentario

Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad

para generar ideas de negocio. Estos motivos daran respuesta a la pregunta Por qu
crear UNA empresa?

Inquietud empresarial.
Autoempleo.
Espritu emprendedor.

Y, cmo surgen las ideas de negocio? Es decir, por qu crear ESTA empresa? Las
ideas de negocio pueden surgir por:

Invencin.
Aficiones.
Experiencia.
Conocimientos.
Captacin de nuevas necesidades.

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A continuacin facilitamos una serie de ideas innovadoras muy actuales, que ayudarn
a la generacin de ideas:

100 oportunidades de negocio

Ideas de negocio, de nuestro blog del Servicio de Emprendizaje

Ideas de negocio de la revista Emprendedores (oportunidades de negocio, tendencias de

mercado, casos de emprendedores, emprendedores sociales y emprendedores con
ingenio TV)

Asimismo existen una serie de ideas que aplica la gran empresa y que seran de gran
utilidad en una PYME. Puedes consultarla a continuacin:

25 ideas para copiar

Vamos a incorporar tambin las tendencias de consumo actuales, ya que son los cambios
sociales los que ofrecen ms oportunidades de negocio:

40 tendencias de consumo

SITUACIONES PARA GENERAR MAYOR

CREATIVIDAD
26 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Una vez inmersos en el proceso de generacin

de ideas de negocio, se hace necesario saber qu situaciones son ms propicias para
pensar y crear ideas de negocio realmente innovadoras.

Por ello, entre otras, pueden citarse las siguientes:

1. Hacer pausas, un gran fallo en nuestra clase

2. Conocer usos y costumbres de otros pases (espaones por el mundo,
castellano-manchegos por el mundo)
3. Trabajar bajo presin, algo habitual el proyecto empresarial.
4. Trabajar en equipo, propio de nuestro mdulo profesional.
5. La soledad
6. Conocer a otras personas

8
 7. Contemplar la naturaleza
8. Valorar el arte
9. Determinadas sustancias, esto, mejor lo explicamos en clase

TCNICAS PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD

27 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Analizados los espacios o escenarios donde la creatividad aumenta, vamos a completar

este mbito con diversas tcnicas que estimulan la creatividad. Si pensamos un poco,
comprobaremos la de ideas ingeniosas que podemos tener:

LOS SECRETOS DE LA CREATIVIDAD

28 septiembre 2012Pablo Pealver9 comentarios

Para rematar el tema de la creatividad, podemos analizar la interesante entrevista de

Eduard Punset a Ken Robinson, experto en desarrollo de la creatividad.

Mantiene Ken Robinson que todos tenemos talento si sabemos descubrirlo.

Igualmente la creatividad se aprende igual que se aprende a leer. 2 ideas clave que
vamos a analizar en el siguiente vdeo:

IDEAS ABSURDAS PERO GENIALES

29 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Interesante post extrado de Baqua y extrado a su

vez de NicheGeek.com, en el que se hace referencia a 10 ideas de negocio realmente
absurdas a priori pero que han triunfado enormemente. Y es cierto, muchas veces
las ideas ms evidentes y que pensamos sern rentables con seguridad luego suponen
ser un autntico fiasco, y al contrario, ideas simples y frikis resultan un verdadero xito.
Aqu est el listado de las 10 ideas ms absurdas que han arrasado.

The Million Dollar Homepage: Se trata de una web de anuncios creada por un
chaval de 21 aos que decidi vender el milln de pxeles de su site por un

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 dlar cada uno. Ahora es millonario y seguro que hay quien piensa: por qu no
se me ocurri antes a m?
SantaMail: El creador de esta web se ha convertido en Santa Claus y adems en
millonario. Tuvo la brillante idea de enviar e-mails a los nios firmados por
el mismsimo Pap Noel y cobrar a sus padres 10 dlares por cada uno. Ya
ha vendido 200.000 de las dichosas cartas.
Doggles: El mundo de la Red no tiene arreglo y est loco de remate. Si no,
cmo puede entenderse que alguien pueda hacerse rico vendiendo gafas de
bucear para perros por Internet?
LaserMonks:Se trata de una web creada por una abada de monjes en Estados
Unidos. Todo comenz cuando el padre McKoy tuvo una revelacin y decidi
no volver a pagar un precio abusivo por un cartucho de tinta, por lo que
decidi que de ah en adelante los fabricara la propia abada. Alabado sea
el Seor!, desde entonces no han parado de forrarse: 2,5 millones de dlares en
2005.
AntennaBalls: Seguro que si alguna vez se nos ocurriera la absurda idea de
vender una antena con una pelota pinchada no sabramos cmo hacerlo. Esto
fue lo que hizo Jason Wall, que sin miedo a que le llamaran loco, ahora las
vende como churros y es millonario.
FitDeck: Estos visionarios han creado una baraja de cartas para hacer deporte,
en la que se explica, con ilustraciones y todo, las posturas del cuerpo que hay
que adoptar y los distintos ejercicios para rebajar la tripa. Es muy fcil: slo
hay que venderlas al mdico precio de 18,95 dlares, y en un ao se consiguen
unas ventas de 4,7 millones de dlares.
PositivesDating.Com: Est buscando a alguien especial para una cita? Este es
un site creado para arreglar citas con personas con sida. Aunque parezca
sorprendente en 2006 ganaron 110.000 dlares y para este ao esperan tener
200.000 miembros ms. Bien por ellos.
Designer Diaper Bags: Cansada de tener que transportar los paales en
cualquier caja, una madre de 34 aos decidi crear unas bolsas especiales
para cargar paales que adems tuvieran un diseo de lo ms fashion. Hoy
en da, la compaa tiene ms de 20 modelos y facturan unos 180.000 dlares al
ao vendiendo nicamente por Internet.
PickyDomains: Este site ofrece encontrar el dominio ms cool para su
empresa. Pero no es fcil, PickyDomains tiene una enorme lista de espera de
gente que quiere pagar para obtener un elegante, conciso y efectivo dominio en
Internet.
Lucky Wishbone Co.: No es broma, hay gente en este mundo que necesita
huesitos de la suerte de plstico; que se lo digan a Ken Aarn, fundador de esta
compaa, que espera alcanzar el milln de dlares en ventas para este ao.

Fuente: Ecomur

FILTRADO PREVIO
30 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

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 Una vez que hemos generado ideas de negocio sin
limitacin alguna y con varias fuentes, propias o sugeridas, toca realizar un filtraje
previo con el fin de descartar ideas que a priori, y por diferentes motivos, sern
descartadas.

Los motivos para descartar ideas de negocio son:

- Que no sean viables en el entorno elegido.

- Que no sean viables econmicamente.
- Que no supongan un grado de innovacin importante.
Para efectuar el filtrado, es conveniente contar con algn instrumento que nos facilite la
tarea. Para ello, se puede construir una matriz de filtrado, que permita valorar cada idea
en funcin de los motivos dados anteriormente, y as descartar aquellas que no llegan a
una valoracin mnima.

Para contruir la matriz es conveniente leer el tema y las indicaciones del profesor.

EL BLOG DE TRABAJO
30 septiembre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Una de las tareas que han de llevar los alumnos en proyecto empresarial es la
comunicacin de su trabajo e investigaciones. Uno de los instrumentos para facilitar
dicha comunicacin ser el blog.

Los blogs se pueden consultar desde la barra lateral de este blog. Asimismo, ser
importante haberlos agregado a Google Reader.

Para conocer ms sobre la publicacin en blogger puedes usar el siguiente tutorial:

MADURACIN DE IDEAS
1 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

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 Una vez que hemos filtrado las ideas, ideas que provenan de la
fase emocional, sin nngn lmite en su generacin, procederemos a estudiar cada idea.
Con estudiar cada idea nos estamos refiriendo a tener informacin sobre la misma con el
fin de poder elegir la mejor y descartar aquellas ideas que sean menos interesantes.

Para ello se establecen, al menos, los siguientes aspectos a conocer de cada idea:

Descripcin detallada de la actividad, teniendo en cuenta la informacin que se

tiene al comienzo del proyecto. Esta descripcin variar en mayor o menor
medida segn avance el estudio del proyecto.
Novedades que aporta la idea, ya sea en la zona, ya sea a nivel empresarial.
Tipo de necesidades de cubre. Es importante conocer la Teora de Maslow, en
cuanto a la jerarqua de necesidades que establece.
Mercado al que va dirigida. Nos referimos al tipo de cliente que consumir el
producto.
Inversin aproximada.
Fuente de informacin.

Una vez conocida esta informacin mnima se hace necesario valorar cada aspecto en
cada una de las ideas. Fruto de esa valoracin, sabremos qu idea tiene una mayor
puntuacin, y por lo tanto ser, en principio, la elegida.

TEORA DE MASLOW
1 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

La Pirmide de Maslow es una teora

psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teora sobre la motivacin
humana (en ingls, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente
ampli. Maslow formula en su teora una jerarqua de motivacion de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas,como las

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necesidades de los seres humanos desarrollan necesidades humanas y deseos ms
elevados en la naturaleza humana al llamado de las necesidades fisiologicas y mental.

La jerarqua de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirmide que

consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como
necesidades de dficit (deficit needs o D-needs); al nivel superior lo denomin
autoactualizacin, motivacin de crecimiento, o necesidad de ser (being needs o
B-needs). La diferencia estriba en que mientras las necesidades de dficit pueden ser
satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua.

La idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra
atencin slo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide. Las
fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarqua, mientras
que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la
jerarqua. Segn la pirmide de Maslow dispondramos de:

1. Necesidades fisiolgicas

Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis (referente a la salud);

dentro de estas, las ms evidentes son:

Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.

Necesidad de mantener el equilibrio de la temperatura corporal.
Necesidad de dormir, descansar, eliminar los desechos.
Necesidad de evitar el dolor

2. Necesidades de seguridad y proteccin

Estas surgen cuando las necesidades fisiolgicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido; incluso desarrollar ciertos lmites de orden.
Dentro de ellas se encuentran:

Seguridad fsica y de salud.

Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

3. Necesidades de afiliacin y afecto

Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de
asociacin, participacin y aceptacin. Se satisfacen mediante las funciones de servicios
y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser
humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad,
de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se
encuentran: la amistad, el compaerismo, el afecto y el amor.

4. Necesidades de estima

Maslow describi dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.

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 La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye
sentimientos tales como confianza, competencia, maestra, logros,
independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad de
atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama, gloria, e
incluso dominio.

La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de

inferioridad.

5. Autorrealizacin o autoactualizacin

Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para denominarlo:
motivacin de crecimiento, necesidad de ser y autorrealizacin.

Son las necesidades ms elevadas, se hallan en la cima de la jerarqua, y a travs de su

satisfaccin, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una
actividad. Se llega a sta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y
completados, al menos, hasta cierto punto.

De forma breve y visual puede podemos ver un ejemplo de la teora de Maslow a travs
del siguiente anuncio plublicitario:

CMO BUSCAR EN GOOGLE

3 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Una de las tareas tpicas en nuestro

mdulo profesional, as como en nuestro futuro, tanto personal como profesional, ser
buscar informacin. Lo que est claro es que no podemos perder el tiempo, y tampoco
conformarnos con el primer enlace que nos da Google en una bsqueda sencilla. Por
ello, os facilito un resumen de la traduccin de un artculo que ha aparecido hace
poco en Mashable. Lo ha traducido 35Webs.com, que dominan las mejores tcnicas de
bsqueda para encontrar los mejores blogs y las mejores webs. Un autntico regalo que
ponen a nuestra disposicin.

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Os recomiendo descargarlo completo, gratis, hacindote fan de algunas de las temticas
de 35webs en facebook. Descargar

LOS PROMOTORES
5 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

El siguiente paso consiste en definir y estudiar a los promotores responsables del

negocio. Para ello seguiremos el siguiente esquema:

PRESENTACIN DEL PROMOTOR

6 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Una vez que hemos decidido cul ser la idea de

negocio, nos corresponde abordar el mbito subjetivo del proyecto: el promotor.

Abordaremos dos aspectos:

Su presentacin formal, que se hace a travs de su curriculum vitae.

Sus caractersticas personales, profesionales y econmicas. Un proyecto
empresarial exige determinadas caractersticas, y nos corresponder valorar en
qu medida las poseemos.

Abordaremos ahora la presentacin formal del promotor, que la vamos a hacer a travs
de un curriculum vitae.

El trmino latino curriculum vit, el cual significa literalmente carrera de la vida, por
analoga y contraposicin a cursus honorum, la carrera profesional de los magistrados
romanos. Por simplificacin se usa el trmino curriculum o currculum, mientras que
en ocasiones se puede encontrar Curriculum vit et studiorum (carrera de vida y
estudios). Con todos ellos nos referimos al conjunto de experiencias (laborales,
educacionales, vivenciales) de una persona. Se aplica comnmente en la bsqueda de

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empleo, siendo requisito indispensable su presentacin para solicitar empleo en la
mayora de los puestos.

Para hacer un curriculum vitae efectivo debes consultar las caractersticas que ste debe
poseer. Por ello consulta el documento que a tal efecto figura en este blog. Asimismo
hay toda una fuente de recursos que te van ayudar a hacer un currculum efectivo:

Web especializada en CV
Blog especializado en la elaboracin de CV
Oficina de empleo
Gabinete de iniciativas para el empleo de la Universidad de Alicante
Educaweb
Capital emocional
El curriculum

Actividades que puedes realizar:

Date de alta de una web de gestin de curriculum, e imprime en pdf el mismo.

Posibilidades, a elegir:
o El Curriculum
o Doyoubuzz
o VisualCV
o EasyCV
o Razume
o Emurse
Si tienes cuenta en Twitter tambin puedes poner en conocimiento de tus
seguidores tu curriculum, va Twitume
Utilizar ResumeCompanion, para generar el currculo perfecto, al ayudar a
incluir las frases ms adecudas a la empresa a la que va dirigido, el tipo de
puesto, la imagen que quieres dar, etc.

ALGO MS QUE UN CV
7 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

Hoy da, gracias a Internet, ya no es

necesario disponer de curriculum en soporte papel, ya que es ms eficiente y ecolgico
disponerlo en formato electrnico, lo que ahorrar trabajo a muchos posibles
empleadores. Servicios para tener el curriculum hay suficientes, como los comeentados
en el post anterior, aunque si se desea disponer de algo diferente, ser cuestin de visitar
Kinzaa.

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Con Kinzaa, los usuarios tendrn que invertir pocos minutos en crear sus curriculums,
ahorrndose ms tiempo si importan sus datos desde Linkedin. Los curriculums
generados tendrn sus propios enlaces y adems se podrn descargar en formato PDF.

Lo que hace diferente Kinzaa al resto de servicios es la forma de mostrar ciertas

informaciones, ya que hace uso de elementos grficos y tablas para mostrar ciertos datos
que los usuarios hayan configurado previamente.

Ni que decir tiene que este servicio es gratuito y adems permite el acceso con cuentas
de Facebook.

Fuente: wwwhatsnew

44 EJEMPLOS DE DISEO DE CV
7 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

La clave en la creacin de un gran

curriculum vitae es que sea nico, original. Tu curriculum vitae debe reflejar: tus
habilidades, tu personalidad, y tu experiencia. El siguiente paso es la combinacin de
estos, pero hacerlo de una manera que llame la atencin de quien est a cargo de la
contratacin,

En el artculo Amazing Resume / CV Examples, editado por skyje.com, nos dejan

constancia de 44 ejemplos de diferentes diseos de curriculum vitae, que te ayudarn a
inspirarte y reunir ideas sobre las diferentes formas que tenemos para crear un
impresionante currculum que llame la atencin e invite a su lectura.

Fuente: Cosas Sencillas

VALORACIN DE COMPETENCIAS
8 octubre 2012Pablo PealverDeja un comentario

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 Ya tenemos confeccionado el currculum,
entendido como la carta de presentacin de los promotores. Pero se hace necesario
analizar con mayor detalle al elemento subjetivo del proyecto: qu cualidades debe
tener? Cualquier persona puede montar un negocio? El promotor, nace o se hace?

Para intentar responder a estas preguntas debemos preguntarnos si estamos capacitados

para montar y dirigir una empresa. Son tres los aspectos que nos definen a este nivel:

Personales.
Profesionales.
Econmicos.

Necesitamos saber si tenemos esos requisitos, y para ello realizaremos un test para
valorar nuestras competencias y saber si poseemos un perfil ms cercano al jefe
entendido como manager, o por el contrario, si estamos ms cercanos al perfil de lder.

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