IDENTIFICACIN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Marco Antonio Vargas Morales

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Instituto IACC

28 de Mayo del 2017

 INTRODUCCIN.

Principalmente, la estructura organizacional, se basa en el marco en donde se logran desenvolver

cada una de las empresas, ya que est se encuentra conformadas por las partes que integran las

organizaciones y a su vez las relaciones que las vinculan a cada una de ellas, Por lo que se logran

incluir lo que son las funciones, las actividades, las relaciones de autoridad y de dependencias,

como tambin las responsabilidades, los objetivos, y cualquier cosa que se encuentre definido

previamente, por lo que se puede tener una manera escrita y a su vez pblica o no, pero es

importante ya que siempre se va a referir a los procesos como a su vez a las tareas y

comunicaciones, las que debern tener un lugar entre sus miembros.

Por lo tanto un plan, un programa, un presupuesto forman una parte fundamental de la estructura

formal.
1.- Identifique qu tipo de estructura organizacional posee la plantacin y por qu.

La departamentalizacin por procesos, la cual mantiene una estructura departamental, ya que las

reas de operaciones, se logran dividir principalmente en las responsabilidades de los procesos ,

por lo que cada uno de los procesos tiene un responsable el cual se informa al gerente o a su vez

al subgerente de cada una de las reas del cual van a depender.

2.- Realizar la descripcin de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la

estimacin de sueldo de mercado para cada cargo.

AGRICULTOR: Esta es la primera persona que interviene, el cual equivale al Gerente General

de una organizacin, ya que es el principal encargado de contribuir en la mejora de los riesgos y

de los retornos de los activos de una empresa que se encuentra a travs de una de las gestiones

integrales de riesgos, por lo que es la persona que se encuentra encargada de poder tomar las

decisiones mas estratgicas para la empresa y de esta manera poder tener un control de estas.

AGRONOMO: Esta es la segunda persona al mando, ya que es el encargado de poder planificar,

lo que es el control, los desarrollos y las planificaciones mas estratgicas de la empresa, adems

es la persona encargada de poder informar sobre cada uno de los costos a los inversionistas.
SUPERVISORES: Etas serian las terceras personas a cargo, ya son los encargados de poder

programar, dirigir y a su vez de controlar cada uno de los procesos, en el cual se deber cumplir

con cada uno de los requisitos propuestos adems tiene la obligacin de asegurar los mayores

estndares de calidad exigidos, los cuales debern ser administrados de la manera ms eficiente

cada uno de los recursos humanos y los materiales.

TRABAJADORES: Estos funcionarios tienen la labor de limpiar, entregar mantenimiento,

realizar siembras, cuidar y fumigar el rea que se les ha asignado, por lo cual debern cumplir

con cada una de estas tareas, estos trabajadores van a tener un mayor desgaste fsico ya que sus

principales funciones debern cumplirlas de pie o agachados u realizando levantamiento de peso.

PLANILLA DE CANTID SUELDO TOTAL

SUELDOS AD S($) ES
1.634.12 1.634.1
1
Agricultor 7 27
680.20
1
Agrnomo 680.206 6
2.871.6
5
Supervisores 574.324 20
1.708.1
4
Trabajadores 427.037 48
6.894.1
11
01

3.- Dada la estructura identificar que procesos atiende a la estructura.

EL PROCESO DE LA COSECHA: Esta etapa comienza con la finalizacin de la etapa del

cultivo y es el inicio de la preparacin para el mercado.

EL PROCESO DE PODA: Al comenzar con la realizacin de la poda se logra regular la

actividad vegetativa y as la fructificacin para poder lograr uno de los mayores rendimientos

econmicos de la nectarina.

EL PROCESO DE RALEO: Este proceso consta de la eliminacin de arboles que se encuentran

defectuosos o que tienen una menor calidad el cual no logra tener ningn tipo de valor comercial.

EL PROCESO DE DESHOJE: Este proceso es una de las labores ms lenta y de ms alto costo,

ya que los procesos de cultivo que tiene los nectarinas, en cada uno de los procesos se tiene que

informar a los supervisores de lo ocurrido en el proceso.

 CONCLUCIN.

Independiente de la estructura organizacional que se logre adoptar dentro de una empresa,

siempre deber tener bastante presente, que lo que busca es poder desarrollar una mejor

seleccin, la cual pueda brindar a largo plazo una de las ventajas ms competitivas para la

empresa, por lo que tienen la obligacin de maximizar el talento humano, para que de esta

manera pueda cumplir con las necesidad del mercado.

 Bibliografa

Contenido de la semana N6, IACC.