Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Gestin de personas

Instituto IACC
 Introduccin
Los recursos humanos son esenciales para cualquier organizacin, en este ensayo se analizaran
aspectos tericos relevantes que afirman tal enunciado, explorando experiencias personales en el
mbito laboral.
Toda empresa debera siempre contar con un rea de recursos humanos, encargada de administrar
al personal, y por medio de este crear un ambiente laboral aceptable para los trabajadores
incentivndolos a mejorar y potenciar a la organizacin.

Desarrollo

En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se estructura el proceso

terico de recursos humanos, sealando cmo este se aplica a alguna empresa determinada o que
usted conozca.

Los recursos humanos son el conjunto de empleados de una organizacin en la que trabaja, pero
es ms conocido como la funcin que se ocupa de selecciona, contratar, desarrollar, emplear y
retener a los colaboradores en la misma organizacin.

Segn Schein, el sistema bsico puede describirse como integrador de las necesidades del
individuo con los de la organizacin; en donde tenemos que el sistema de planeacin de carreras
deber considerar adems que tanto las necesidades del individuo como las de la organizacin
cambian con el tiempo.

En este momento me encuentro trabajando en una empresa de telefona, donde hace muy poco
tiempo se me ascendi a supervisora, en donde he podido percibir de otra manera el trabajo en
terreno del rea de recursos humanos, donde el rea de ha encargado de todas las necesidades de
los ejecutivos, el cual con una buena gestin funciona a la perfeccin con tal de tener a estos al
da con todas sus necesidades, donde puedo ver ms claramente el concepto anterior, tratando de
tener a los empleados conformes con todos sus documentos legales.
Tambin me ha permitido observar que el trabajo es totalmente distinto, la estructura de la
organizacin es ya esta establecida, esta tiene una estructura piramidal y que est establecida por
el departamento de RRHH.

Enfoques del proceso administrativo:

Considera aspectos importantes en los estudios de los mayores referentes del rea administrativa
nos harn entender mucho mejor la importancia del recurso humano, donde han desarrollado
diferentes aspectos con dar equilibrio a la calidad que debe haber con el personal y la calidad con
las maquinas e insumos, con tal de obtener mejores resultados y la mayor eficiencia.

El enfoque de Taylor: La teora de la administracin cientfica de Taylor, consiste en cuatro

principios:

Planeacin: Reemplazar los mtodos informales de trabajo, la improvisacin por mtodos

basados en procedimientos cientficos.

Preparacin: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al mtodo

planificado. Se debe preparar las mquinas y los equipos de produccin as como la
distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y los materiales.

Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las
polticas y normas establecidas y segn el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones
y supervisin detallada, sobre el desempeo de las tareas.

Ejecucin: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores

para que los mandos apliquen principios del management cientfico para planificar el
trabajo y el desempeo de las tareas de los trabajadores.

Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al
mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de
produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de
trabajo.

El Enfoque de Fayol: Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Segn Fayol; existe una proporcionalidad de las funciones administrativas;
es decir, se reparten por todos los niveles de la jerarqua de la empresa y no son privativas de la
alta direccin. En otras palabras las funciones administrativas no se concentran en la cima de la
empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre
los niveles jerrquicos. A medida que se desciende en la escala jerrquica aumenta la proporcin
de las otras funciones de la empresa, y a medida que asciende, aumenta la extensin y el
volumen de las funciones administrativas.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin,

Planear: Involucra la evaluacin del futuro y el aprovisionamiento en funcin de l.

Unidad, continuidad, flexibilidad y precisin son los aspectos principales de un buen plan
de accin.
Organizar: Proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser
dividida en organizacin material y organizacin social.
Dirigir: Conduce la organizacin a funcionar. Su objetivo es alcanzar el mximo
rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales.
Coordinar: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus
resultados. Sincroniza cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adapta los
medios a los fines.
Controlar: Consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de
conformidad con el plan adoptado.
Como la funcin bsica de la administracin se dirige solo al personal, es decir, al componente
social es necesario establecer cierto numero de condiciones y reglas, a las que se podan
denominar principios, para asegurar un buen funcionamiento. En consecuencia, tales principios
son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.
Los siguientes son los principios generales de la administracin segn Fayol:

Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y de las personas para aumentar la

eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de
esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.
Disciplina: Depende de la obediencia, aplicacin, energa, comportamiento y respeto de
los acuerdos establecidos.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior (autoridad
nica).
Unidad de direccin: Establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo con
objetivos
en comn.
Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: Intereses
generales por encima de los particulares.
Remuneracin del personal: Debe ser justa y garantizada, en trminos de retribucin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin.
Jerarqua o cadena escalar: La lnea de la autoridad va del escaln mas alto al mas bajo.
Orden: Material y humana (lugar para cada cosa).
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duracin (en un cargo) del personal: La rotacin tiene un impacto
negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo una persona
permanezca en un cargo mejor.
Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
 Bibliografa

Contenidos de la Semana 1.
file:///C:/Users/Salesland%20Arica/Downloads/capitulo2.pdf
http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-padre-administracion-cientifica/