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TRANSITO Y GESTIN DE REDES

ALCANCES DE LA PLANIFICACIN.

La planificacin tiene sus alcances o lo que se denomina tiempo lmite de ejecucin, y en

base a ello las podemos clasificar en 4 grupos, la planificacin de largo plazo, la de
mediano plazo, la de corto plazo y la planificacin inmediata, seguidamente detallaremos
cada una de estas.

PLANIFICACIN A LARGO PLAZO.

La planificacin a largo plazo, tambin conocida como de techo u optimista es aquella

que cuenta con una duracin de 20 aos, a los planes de este tiempo se les conoce como
polticas de estado es decir que deben cumplirse independientemente a los gestores
responsables. Este tipo de planificacin generalmente es usada en pases industrializados,
en donde su ejecucin se cumple en ms de un 50%.

Beneficios de planificar a largo plazo.

Facilitan la planificacin.

Al establecernos objetivos generales, luego estos se descomponen en otros ms

especficos y concretos y estos a su vez en tareas ms simples. Si establecemos todos
estos pasos, es muy probable que perdamos por el camino la visin de donde queramos
llegar cuando comenzamos y nuestras acciones sean menos eficaces.

Ayudan a la deteccin de dificultades.

En relacin con lo anterior, si dedicamos un tiempo a pensar donde queremos estar en un

momento futuro, es fcil establecer los pasos y a su vez, anticipar algunas de las
dificultades con las que nos cruzaremos en este proceso.

Aumentan la motivacin.

Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo
u objetivos especficos, se consigue un extra de motivacin durante todo el proceso ya
que estaremos acercndonos poco a poco a lo que nos hemos propuesto. Sin embargo, si
slo nos movemos por la planificacin inmediata no seguiremos este proceso de
consecucin de metas y generacin de nuevos retos.

Proporcionan estabilidad.

A pesar de que los objetivos pueden no llegar a cumplirse, las condiciones pueden
cambiar y encontrar dificultades no previstas, apostar por uno/s mismo/s es un paso clave
para conseguir que nuestros objetivos se cumplan.

Si nos imponemos trabas antes de comenzar a trabajar en ello, es difcil que consigamos
lo que nos proponemos. Nuestros objetivos deben ser realistas, pero tambin atractivos
para nosotros y lo que es ms importante, debemos creer en ellos.

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Mejoran la probabilidad de xito.

En resumen, de todo lo anterior, si generamos una mejor planificacin, mejoramos nuestra

motivacin y anticipamos obstculos, tambin es ms probable que nos acerquemos al
xito.

Sin embargo, hay quienes dicen que este tipo de planificacin ha pasado a la
obsolescencia, esto por el hecho de que en la actualidad es muy difcil lograr cumplir la
planificacin a lo largo del periodo. Uno de los motivos por el cual se dificulta mucho
llegar a cumplir con esta planificacin es la velocidad con la que el mundo cambia, esto
hace que la planificacin a largo plazo deba ser ajustada peridicamente, y reasignada
recursos. En algunos pases es muy frecuente el uso de este tipo de planificacin en sus
modelos de gestin, pero no han sido del todo eficaces, y los ha llevado al fracaso.

PLANIFICACIN DE MEDIANO PLAZO.

La planificacin de duracin media es conocida como de mediano plazo, generalmente

tiene una duracin de 10 aos y es usada por entidades sectoriales, y a esta planificacin
se la conoce como planes regulares o sectoriales, multisectoriales.

Este proceso de planificacin debe ser capaz de programar actividades, definir

responsables, as como tambin determinar los recursos econmicos necesarios para la
realizacin efectiva de cada actividad. De esta manera, un plan de mediano plazo es un
documento que refleja un proceso de planificacin donde se indican las actividades, los
responsables y la estrategia a seguir en el mediano plazo para la realizacin efectiva de
cada una de las actividades propuestas segn las reas estratgicas a trabajar.

Ejemplos de planes a mediano plazo puede ser el aumento de los ingresos por los
productos vendidos, incrementar la lnea de productos con 10 nuevos artculos en en
periodo de cinco aos, permitir que otros fabricantes vayan a manufacturar productos en
la planta de la compaa y estabilizar el patrimonio neto del negocio ganando ms activo
y pagando deudas.

PLANIFICACIN DE CORTO PLAZO.

La planificacin de corto plazo, se da cuando se la realiza para un ejercicio o periodo de

gestin corto, tambin se la conoce como planes institucionales de administracin o
gobierno. Este tipo planificacin se da en un periodo de 4 a 5 aos.

Los planes a corto plazo abarcan metas que pueden ser logradas dentro de un corto
periodo de tiempo. Por planes a corto plazo generalmente nos referimos a algo que puede
ser logrado en una semana, tal como conseguir un sitio web para la compaa, a un ao,
como expandir la base de clientes al 50 por ciento. Otros planes a corto plazo incluyen
vender una cierta cantidad de productos cada da, publicar un boletn mensualmente y
contratar nuevos empleados para la comercializacin.

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PLANIFICACIN INMEDIATA.

La planificacin inmediata o tambin conocida como de emergencia, es aquella que se

realiza generalmente para superar dificultades urgentes, como restructuracin de una
ciudad luego de ser destruida por los embates de la naturaleza. En dichos casos los
periodos son los mnimos usados en planificacin, 1 ao.

PLAN ESTRATGICO DE MOVILIDAD 2013-2037

Cinco son los puntales del Plan Estratgico de Movilidad: unidad (la aplicacin de un
sistema nacional), integracin (se ejecutar en todo el territorio), conexin (la red tendr
continuidad), multimodal (abarca la movilizacin por aire, tierra, ros y mares) y totalidad
(el plan contar con estndares ajustados a la movilidad en la poca actual.

El Plan Estratgico de Movilidad orienta el desarrollo del Sistema de Transportes de

Ecuador para el periodo 2013-2037 definiendo los programas de actuacin en relacin
con las infraestructuras, los equipamientos y el marco institucional y de gestin. La
planificacin general del pas propugna la reconstruccin de lo pblico y el PEM quiere
ser una herramienta que ayude al Estado a recuperar su papel de regulador y planificador.
El desarrollo del concepto de soberana territorial interior, ser una herramienta bsica
para alcanzar la integracin territorial del pas. La reconstruccin de lo pblico para
fortalecer el Estado y el ejercicio de la soberana real en todo el territorio fomentar la
integracin social y el desarrollo econmico.

El estado de abandono de las infraestructuras y la falta de accin en los aspectos

organizativos eran un claro lastre para el desarrollo del pas. La precariedad general del
Sistema de Transportes, reforzada por la limitada validez de la informacin bsica,
exigan un planteamiento decidido de las polticas activas de desarrollo. El balance inicial
resulta claramente positivo, aunque todava estn presentes en los mtodos de trabajo
actuales, importantes debilidades que afectan de manera destacada a la definicin tcnica
de las actuaciones y a la informacin de base sobre la que debe apoyarse la seleccin de
prioridades. Estas debilidades pueden, en algunos casos, influir negativamente en el
desarrollo inmediato del sistema y orientarlo hacia metas de riesgo.

El PEM es una reflexin sobre los objetivos, las prioridades, los ritmos de actuacin, los
mtodos de trabajo y las capacidades propias del sistema. El impulso dado al desarrollo
del Sistema de Transportes ha frenado el deterioro acelerado del sistema, pero para
completar el proceso de reversin de la situacin, hay todava un recorrido de
consolidacin inevitable, si no se quieren poner en riesgo los avances logrados.

CONCLUSIONES:

La presencia del transporte, en todas sus formas y manifestaciones, y en especial

el transporte terrestre, es fundamental en el desarrollo de una sociedad, por tal
motivo, es muy importante conocer la forma de planificar con el objetivo nico,

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de identificar necesidades, plantear metas y administrar el tiempo y recursos

econmicos de forma adecuada.

Bibliografa y Referencias

Palenque, J. M. (1997). El paradigma de la planificacin a largo plazo. scielo,

http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2077-
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SIERRA, M. A. (10 de 04 de 2012). www.eoi.es/blogs. Obtenido de

www.eoi.es/blogs:
http://www.eoi.es/blogs/miguelangelnavarrosierra/2012/04/10/la-planificacion-
a-largo-plazo-el-futuro-de-las-decisiones-del-presente/

FICUS. (s.f.). ficus.pntic.mec.es. Obtenido de ficus.pntic.mec.es:

http://ficus.pntic.mec.es/ibus0001/servicios/transportes.html