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INTRODUCCIN
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52 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
Presentacin
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 53
INDICADORES DE CALIDAD
OTROS PROGRAMAS EN SU USO:
O INSTRUMENTOS RELACIONADOS Responde a una necesidad funcional,
CON SU IMPLEMENTACIN: legal...
Mtodo de jerarquizacin. Establece claramente reas y personas
Mtodo de graduacin. afectadas.
Mtodo Hay group. Se desarrolla conforme a un plan de ac-
cin.
El plan es aceptado por los trabajado-
res.
Se crea un comit representativo de se-
guimiento.
El plan es desarrollado por profesiona-
les.
Se mantienen canales de comunicacin.
Se reducen los desequilibrios salaria-
les.
Se comunican los resultados.
Se efecta un seguimiento.
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54 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
MODELO
Relacin de factores
CAPACIDADES Formacin.
Experiencia previa o tiempo de familiarizacin.
Complejidad de la tarea.
Iniciativa.
Aptitudes mentales.
ESFUERZOS Fsico.
Mental.
Pluralidad de tareas.
Concentracin.
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 55
MODELO
Definicin de factores
FACTOR DEFINICIN
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56 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
Presentacin
Magnitudes numerales. A ser posible, deben definirse bajo este criterio para
lograr la mayor objetividad. (Manejar pesos entre 12 y 18 kg. Durante 1
hora al da).
Expresiones literales. Se emplean en aquellos casos en los que la especifi-
cacin del grado hay que expresarla mediante palabras. (Necesita leer, es-
cribir...)
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 57
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58 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
MODELO
Establecimiento y especificacin
de los grados de un factor
GRADO ESPECIFICACIN
1 EGB.
Conocimientos elementales.
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 59
Presentacin
Una vez establecidos los factores, posibles subfactores que los constituyen,
los grados o niveles de cada uno de los factores, por cuanto no todos los factores
adquieren el mismo valor o importancia en el conjunto de los puestos, debe de-
terminarse el peso de cada uno de ellos en relacin con los dems.
Es evidente que la suma total de los pesos especficos con los que contribu-
yen los distintos factores debe ser el 100%.
Este instrumento pretende facilitarle esta labor de asignar un peso especfi-
co a cada factor, lo que le permitir establecer, posteriormente, el valor de
cada grado.
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60 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 61
MODELO
Tablas de ponderacin de factores
FACTOR PONDERACIN
Conocimientos 15%
Experiencia afn 15%
Responsabilidad por la tarea 20%
Responsabilidad por la seguridad de otros 20%
Esfuerzo fsico 10%
Concentracin 10%
Condiciones ambientales 10%
TOTAL 100%
Los puntos correspondientes a los grados mnimos de los factores son los
de la ponderacin.
La suma de todos ellos ser, pues, de 100.
La progresin de cada grado es aritmtica.
La puntuacin mxima alcanzable depende del nmero de grados que se
haya establecido para cada factor y que no tiene por qu ser el mismo en to-
dos los factores.
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62 MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTIN Y DESARROLLO
FACTORES I II III IV V
Conocimientos 15 30 45 60 75
Experiencia afn 15 30 45 60 75
Responsabilidad por la tarea 20 40 60 80 100
Responsabilidad por la seguridad de otros 20 40 60 80 100
Esfuerzo fsico 10 20 30 40 50
Concentracin 10 20 30 40 50
Condiciones ambientales 10 20 30 40 50
FACTORES I II III IV V
Conocimientos 15 30 45 60 75
Experiencia afn 15 30 45 60
Responsabilidad por la tarea 20 40 60 80 100
Responsabilidad por la seguridad de otros 20 40 60 80
Esfuerzo fsico 10 20 30 40 50
Concentracin 10 20 30 40 50
Condiciones ambientales 10 20 30
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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO 63
FACTORES I II III IV V
Conocimientos 30 60 90 120 150
Experiencia afn 30 60 90 120 150
Responsabilidad por la tarea 40 80 120 160 200
Responsabilidad por la seguridad de otros 50 100 150 200
Esfuerzo fsico 20 40 60 80 100
Concentracin 25 50 75 100
Condiciones ambientales 20 40 60 80 100
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