PROYECTOS

Un proyecto es una secuencia bien definida de actividades que se encuentran interrelacionadas y

coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que
imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
definido.

La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las

actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas
para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta
a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la
organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se
obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o
se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional es un esfuerzo planificado, temporal
y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o cause un cambio
retroactivo. Esto en definicin con la forma ms tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la
cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

1. TIPOS DE PROYECTOS

Existen diferentes tipos de proyectos, cada uno se dirige a solucionar determinadas barreras al
desarrollo, y tiene costos y beneficios especficos asociados, as:

a) de acuerdo a su naturaleza, los proyectos pueden ser:

Dependientes, son los proyectos que para ser realizados requieren que se
haga otra inversin. Por ejemplo, el sistema de enfriamiento de la leche en un
depsito depende de que se construya el depsito, mientras que este ltimo
necesita del sistema de enfriamiento para funcionar adecuadamente. En este
caso, se habla de proyectos complementarios y se seleccionan en conjunto.
Independientes, son los proyectos que se pueden realizar sin depender
ni afectar ni ser afectados por otro proyecto.
Mutuamente excluyentes, son proyectos operacionales donde aceptar
uno impide que no se haga el otro, o lo hace innecesario. Por ejemplo,
adoptar el sistema de siembra directa hace innecesaria la inversin en
maquinaria tradicional.
b) de acuerdo al rea que pertenece, los proyectos pueden catalogarse en cinco
tipos bsicos:
Productivos: los que utilizan recursos para producir bienes orientados al
consumo intermedio o final (proyectos de produccin agrcola, proyectos
mineros, ganadera, forestal, etc.

De infraestructura econmica: los que generan obras que facilitan el

desarrollo de futuras actividades (v.g., caminos, diques, canales de riego,
electrificacin y telefona, etc.).