UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE

FACULTAD DE TECNOLOGA
CARRERA DE INGENIERA EN PETRLEO, GAS Y
ENERGAS

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTACION DE UNA

UNIDAD DE PRODUCCION DE BIOGAS APARTIR DE BAGAZO DE
CEBADA EN LA PLANTA TAQUIA UBICADA EN DEPARTAMENTO DE
COCHABAMBA-BOLIVIA

ESTUDIANTE: DANIEL CLAROS CARDOZO

Cochabamba Bolivia
2017
Contenido
1. INTRODUCCIN.....................................................................................................4

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................5

2.1. FORMULACION DEL PROBLEMA................................................................6

3. OBJETIVOS..............................................................................................................6

3.1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................6

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................7

4. JUSTIFICACION......................................................................................................7

5. MARCO TEORICO...................................................................................................8

5.1. ESTUDIO MERCADO......................................................................................8

5.1.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO..........................................9

5.1.2. MERCADO...............................................................................................10

5.1.3. OFERTA....................................................................................................10

5.1.4. DEMANDA...............................................................................................13

5.1.5. EL PRODUCTO........................................................................................14

5.1.6. EL PRECIO...............................................................................................15

5.1.7. MERCADO DEL PROYECTO................................................................16

5.2. PRE FACTIBILIDAD TCNICA....................................................................18

5.2.1. PRE FACTIBILIDAD...............................................................................18

5.2.2. ESTUDIO TCNICO................................................................................19

5.2.3. TAMAO DE UN PROYECTO...............................................................19

5.2.4. LOCALIZACIN DEL PROYECTO.......................................................22

5.2.5. TECNOLOGA.........................................................................................24

5.2.6. MATERIA PRIMA....................................................................................26

5.2.7. PROCESO.................................................................................................26

5.3. ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD ECONMICA- FINANCIERA..........29

5.3.1. COSTO......................................................................................................29
 5.3.2. BENEFICIO..............................................................................................29

5.3.3. ANLISIS BENEFICIO-COSTO.............................................................30

5.3.4. CONCEPTOS GENERALES DE COSTO. IMPORTANCIA..................30

5.3.5. ANLISIS TEMPORAL DE PROYECTOS DE INVERSIN...............31

5.3.6. CRITERIOS DE EVALUACIN ECONMICA-FINANCIERA DE UN

PROYECTO.............................................................................................................34

5.3.7. ANLISIS DE SENSIBILIDAD..............................................................37

5.4. PRE FACTIBILIDAD ECONMICA SOCIAL..............................................38

5.4.1. EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS...........................................39

5.4.2. MODELOS DE EVALUACION SOCIAL...............................................40

5.5. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL........................................................42

5.5.1. EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL........................................42

5.5.2. CLIMA......................................................................................................42

5.5.3. SUELO......................................................................................................43

5.5.4. ENTORNO................................................................................................43

5.5.5. MEDIO......................................................................................................43

5.5.6. RECURSOS NATURALES......................................................................44

5.5.7. PASOS PARA LA EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL........44

6. MARCO METODOLOGICO..................................................................................44

6.1. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INFORMACION................................45

7. INDICE TENTATIVO.............................................................................................52

8. CRONOGRAMA ...................................................................................................56.
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................57
1 INTRODUCCIN
El biogs es un gas combustible que se genera en medios naturales o en dispositivos
especficos, por las reacciones de biodegradacin de la materia orgnica, mediante la
accin de microorganismos y otros factores, en ausencia de oxgeno esto es, en un
ambiente anaerbico ,este gas se ha venido llamando gas de los pantanos, puesto que en
ellos se produce una biodegradacin de residuos vegetales.

La produccin de biogs por descomposicin anaerbica es un modo considerado til

para tratar residuos biodegradables, ya que produce un combustible de valor adems de
generar un efluente que puede aplicarse como acondicionador de suelo
o abono genrico.

El resultado es una mezcla constituida por metano en una proporcin que oscila entre un
50% y un 70 en volumen, y dixido de carbono conteniendo pequeas proporciones de
otros gases como hidrgeno nitrgeno oxgeno y cido sulfhdrico sulfuro de hidrgeno
El biogs tiene como promedio un poder calorfico entre 18,8 y 23,4 mega julio
(unidad) por metro cbico (MJ/m).

En Bolivia no existe fomento para la produccin de biogs a partir de bagazo de cebada

como sustituto o complemento para combustible por lo tanto centra de manera ms
enfocada su estudio en este campo, sin embargo si existe desarrollo en cuanto a esta
industria pero su uso final no es aprovechado de la manera efectiva,

Las energas renovables y limpias van cobrando gran importancia debido a la situacin
ambiental desfavorable, generada por el efecto invernadero y calentamiento global, que
se vive en la actualidad mundial. Por ello se ha visto la importancia del desarrollo de
combustibles renovables y amigables con el medio ambiente.

Es por ello que este estudio se desarrollara para tener conocimiento en sus aspectos
tcnicos, econmico, impacto social, impacto ambiental y aspecto socioeconmico que
involucra la puesta en marcha de este tipo de unidades de produccin de
biocombustibles a partir de recursos renovables.
2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La problemtica de los residuos orgnicos a nivel nacional se ha profundizado debido a

la falta de aplicacin de polticas ambientales por parte de instituciones responsables del
sector, el estudio de biocombustibles en Bolivia est en un nivel muy inferior debido a
que nuestro pas centra su tecnologa en base a derivados del gas y petrleo.

A medida que pasa el tiempo sucede un agotamiento progresivo de combustibles fsiles

o recursos no renovables lo que genera la bsqueda de nuevas fuentes de energas como
en este caso las energas renovables.

Se han realizado estudios y anlisis en cuanto a la produccin de energa llamada

biomasa es decir energa que se produce a partir de fuentes vivas o recursos renovables
como las plantas, microorganismos, y en ocasiones residuos orgnicos.

Fuente: Elaboracin propia

Estos combustibles poco a poco comienzan a cobrar fuerza en el mercado internacional
ya sea como materia prima, en fabricacin de ETBE, combustible de mezcla o
combustibles directos.

Es necesario el estudio de energas que sean amigables con el medio ambiente y que
contribuyan con el cuidado y preservacin del mismo, es por ello que la energa a partir
de la biomasa es un gran candidato para tomar en cuenta ya que se puede reducir la
contaminacin con su uso.

Por este motivo es que utilizaremos desechos orgnicos de bagazo de cerveza como
materia prima ya que por su composicin permite la produccin de biogs.

El mal manejo de desechos orgnicos somete al medio ambiente a una gran crisis
ambiental debido a los desechos orgnicos que contaminan la tierra, destruyendo los
ecosistemas

Es necesario realizar investigaciones y estudios de metodologas para la obtencin de

azucares fermentables y de esa manera la aumentar la produccin de biogs que es un
combustible limpio y amigable con el ecosistema.

Teniendo en cuenta lo anterior resulta necesario el anlisis de tecnologas para la

produccin de biocombustibles, en este caso biogs, de tal manera que contribuya
progresivamente con la investigacin para el diseo y desarrollo de infraestructuras para
produccin de biocombustibles.

1.1. Formulacion del problema

Sera posible la implementacin de una unidad de produccin de biogs utilizando

bagazo de cebada como materia prima en la planta Taquia ubicada en el departamento
Cochabamba Bolivia?

2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la pre-factibilidad de la produccin de biogs a partir de residuos

orgnicos de bagazo de cebada en la planta de Taquia en el departamento de
Cochabamba-Bolivia

2.2. objetivos especificos

 Realizar un estudio de mercado para conocer las caractersticas de la oferta y
demanda de biogs en el departamento de Cochabamba Bolivia.

Evaluar la factibilidad tcnica para la implementacin de una unidad de

Produccin de biogs en la planta Taquia.

Determinar la factibilidad econmica-financiera para la implementacin de una

unidad de produccin de biogs.

Determinar la factibilidad econmica-social para la implementacin de una

unidad de produccin de bigas en la planta taquia.

Realizar un estudio de impacto ambiental generado por el funcionamiento de

una unidad de biogs.

3. JUSTIFICACION
La construccin de una unida para la produccin de biogs se basa en la demanda actual
y previsiones de demanda futura de combustibles respetuosos con el medio ambiente,
denominados en general biocombustibles.

El biogs es un gas combustible que se genera en medios naturales o en dispositivos

especficos, por las reacciones de biodegradacin de la materia orgnica, mediante la
accin de microorganismos y otros factores, en ausencia de oxgeno (esto es, en un
ambiente anaerbico). Este gas se ha venido llamando gas de los pantanos, puesto que
en ellos se produce una biodegradacin de residuos vegetales semejante a la descrita.

La produccin de biogs por descomposicin anaerbica es un modo considerado til

para tratar residuos biodegradables, ya que produce un combustible de valor adems de
generar un efluente que puede aplicarse como acondicionador de suelo
o abono genrico.

El resultado es una mezcla constituida por metano en una proporcin que oscila entre un
50% y un 70% en volumen, y dixido de carbono conteniendo pequeas proporciones
de otros gases como hidrgeno, nitrgeno, oxgeno y cido sulfhdrico/sulfuro de
hidrgeno. El biogs tiene como promedio un poder calorfico entre 18,8 y 23,4 mega
julio (unidad) por metro cbico (MJ/m).

Este gas se puede utilizar para producir energa elctrica mediante turbinas o plantas
generadoras a gas, en hornos, estufas, secadores, caldera (calefaccin u otros sistemas
de combustin a gas, debidamente adaptados para tal efecto.

El porcentaje de azufre es tambin un factor a resear, ya de evita la emisin de este

componente a la atmsfera con su correspondiente mejora medioambiental.

La produccin y el uso de los biocombustibles de automocin presentan diversas

ventajas medioambientales, energticas y socioeconmicas respecto a los combustibles
convencionales derivados del petrleo.

La produccin de biocombustibles tambin presenta ventajas socioeconmicas, ya que

puede suponer una alternativa interesante para aquellas tierras agrcolas que, como
resultado de la limitacin de la superficie dedicada a los diversos cultivos herbceos
extensivos que establece la Poltica Agrcola Comn (PAC), pueden quedar
abandonadas.

De esta forma, contribuye a mantener los niveles de trabajo y renta en el mbito rural y
evita los movimientos de poblacin relacionados con el abandono de cultivos,
fomentando la creacin de diferentes agro-industrias.

4. MARCO TEORICO
1 ESTUDIO MERCADO.

Uno de los aspectos ms importantes en la elaboracin de proyectos, es el anlisis del

mercado en el que se va a ofrecer el producto, ya que, un conocimiento adecuado del
mismo permite evaluar las posibilidades de xito del bien o servicio evaluado. Es
necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, ms aun en una poca
de globalizacin de alta competitividad de productos como la que se vive hoy en da.
(Orjuela, Sandoval, 2002, p. 3).
Dado que un estudio de mercado exige un estudio de mercado propio adecuado a la
naturaleza del mismo. En algunos casos tendrn que considerarse aspectos adicionales
que tengan que ver con la realidad de cada estudio en particular y en otros, ser
innecesario el desarrollo de muchos de los temas abarcados en este trabajo. Por lo tanto,
la profundidad y amplitud del estudio en cada uno de los temas desarrollados est en
funcin de la magnitud del proyecto, de las exigencias de la entidad ejecutora, de las
caractersticas del producto y del horizonte del proyecto en estudio. (Orjuela, Sandoval,
2002, p. 3,4).

La informacin que arroje el estudio de mercado y las conclusiones que se obtengan

deben servir para tomar decisiones con respecto a las condiciones favorables o
desfavorables que presenta el mercado y a la convivencia de continuar en el proyecto,
de replantearlo, modificarlo o simplemente abandonarlo. Adems, la cantidad de dicha
informacin afectara la consistencia de los resultados que se obtengan en los estudios
posteriores del proyecto y a las decisiones que se tomen a futuro. (Orjuela, Sandoval,
2002, p. 4).

1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.

analizar el mercado de las materias primas y demas insumos indispensables para

el proceso productivo.
Estudiar el mercado competidor es decir, a todas las empresas que forman parte
de la industria en la que se llevar a cabo el proyecto.
Comprender las caractersticas del medio externo o internacional que pueden
influir el desempeo del proyecto.
Conocer los posibles efectos que pueden tener los factores econmicos,
socioculturales, demogrficos, tecnolgicos, competitivos y poltico-legales del
macro entorno, sobre las actividades que se vayan a desarrollar en el futuro.
Caracterizar al usuario o consumidor potencial del producto gracias a una previa
segmentacin del mercado.
Determinar el rea geogrfica que va a ser atendida por el proyecto.
Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta de bienes y
servicios del proyecto.
 Planificar la estrategia de comercializacin ms adecuada a la naturaleza del
bien y del proyecto.
Definir las caractersticas generales del bien o servicio que se ofrecer. (Orjuela,
Sandoval, 2002, p. 11).

2 MERCADO.

El mercado es el conjunto de: compradores reales y potenciales que tienen una

determinada necesidad y/o deseo, dinero para satisfacerlo y voluntad para hacerlo, los
cuales constituyen la demanda, y vendedores que ofrecen un determinado producto para
satisfacer las necesidades y/o deseos de los compradores mediante procesos de
intercambio, los cuales constituyen la oferta. Ambos, la oferta y la demanda son las
principales fuerzas que mueven el mercado. (Ivan Thompson, mayo 2006).

El trmino mercado tiene diversos significados, pero se dir que es el rea fsica o
virtual en donde confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las
transacciones de venta y compra de bienes y servicios, a precios determinados. (Orjuela,
Sandoval, 2002, p. 23).

TAMAO DEL MERCADO.

El objetivo es calcular el tamao de tu mercado, es decir, el volumen total de gasto que

el mercado efecta al ao para adquirir tu producto o servicio.

Para que realices tu propio clculo proponemos el mtodo de ratios encadenado que se
basa en la siguiente expresin:

Q=q*n
Dnde:
Q: demanda del segmento de mercado identificado
q: cantidad media de producto adquirida por cada comprador
n: nmero de compradores
(Manuales prcticos de la PYME, Pgina 13)

3 OFERTA.
La oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposicin
del pblico consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y lugar para que, en
funcin de estos, aqul los adquiera. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 98).

ANALISIS DE LA OFERTA.

Una vez calculado el tamao de mercado de la actividad, debes preguntarte si esa es la

cifra que corresponde a tu empresa.

Hacindote las siguientes preguntas:

Quienes son los competidores ya instalados en el mercado

Cuantas empresas existen
Cules son las caractersticas de su oferta
Cules son los segmentos de mercado que estn atendiendo
Cules son sus estrategias

Esta informacin ser crucial para determinar el volumen de demanda que vas a atender,
evaluar la viabilidad del proyecto y disear las estrategias ms adecuadas para hacer
frente a la competencia. (Manuales prcticos de la PYME, pgina 15)

TIPOS DE OFERTA

En el anlisis de mercado para para evaluar un proyecto, lo que interesa es saber cul es
la oferta existente del bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial, para
determinar si los productos que se proponen colocar en el mercado cumplen con las
caractersticas deseadas por el pblico.
El ambiente competitivo en que se desenvolver el proyecto, puede adquirir una de las
siguientes formas:

Competencia perfecta

Cuando existe una cantidad tal de compradores y vendedores de un producto, que hace
que no puedan influir en el precio en forma individual; el producto es idntico y de
carcter homogneo; el precio se establece en el mercado; existe movilidad perfecta de
los recursos; y los agentes econmicos estn perfectamente informados de las
condiciones del mercado. Sin embargo en la prctica no existe competencia perfecta
como tal.

Competencia imperfecta

La competencia imperfecta, se observa cuando los productos son de carcter

heterogneo existiendo una gran variedad de bienes y servicios; el precio no se
establece en el mercado, sino que en el lugar o empresa de origen, encontramos muchos
ofertantes y demandantes de los productos; y no existe libre entrada o salida de
ofertantes de la industria.

Monopolio

Nace cuando desaparece la competencia, ya que por razones tcnicas o legales, en estos
mercado se encuentra un solo productor o proveedor del servicio en una localidad,
regin o pas; no existen sustitutos perfectos; el producto es de carcter homogneo; y
las dificultades para ingresar a esta industria son bastante grandes, lo que dificulta el
ingreso a mercados con esta oferta por parte de proyectos nuevos y se requiere
alternativas de inversin elevadas.

El monopolista puede ejercer influencia toral sobre el precio y la cantidad ofrecida en

funcin de su exclusivo inters, sin tener que preocuparse por la competencia. A ello, el
pblico consumidor solo puede responder con un mayor o menor consumo.

Competencia monopolstica

En la competencia monopolstica, se encuentran numerosos ofertantes de un producto

que es bastante diferenciado y existe libre entrada y salida de la industria en el largo
plazo.

Oligopolio

El oligopolio, se identifica cuando existe un numero restringido de ofertantes que

atienden el mercado y generalmente establecen de comn acuerdo, las condiciones para
el mismo, especialmente en aspectos como cantidades a ofrecer, calidad, precio,
distribucin, participacin de utilidades, etc. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 98).

4 DEMANDA.

La demanda es la cantidad de bines o servicios que el mercado est dispuesto a adquirir

para satisfacer la exteriorizacin de sus necesidades y deseos especficos. Adems est
condicionada por los recursos disponibles del consumidor o usuario, precio del
producto, gustos preferencia de los clientes, estmulos de marketing recibidos, rea
geogrfica y disponibilidad de productos por parte de la competencia, entre otros
factores. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 51)

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA

Como paso previo a un anlisis ms pormenorizado, analiza brevemente cual ha sido el

comportamiento histrico de la demanda, su situacin actual y sus perspectivas de
futuro. Para ello puedes tomar como referencia alguna de los siguientes indicadores:

Total de unidades de consumo (consumidores, hogares, empresas)

Gasto medio anual por unidad de consumo
Productos ms demandados (Manuales prcticos de la PYME, Pgina 12)

TIPOS DE DEMANDA

La demanda, no siempre est en el estado en el cual es proyecto se puede desarrollar

con existo, entonces, dependiendo de la condicin en que se encuentre la demanda, se
deber ser capaz de desarrollar una estrategia de accin adecuada.
La demanda puede encontrarse en uno de los siguientes estados:

a) Demanda nula o inexistente.

Se da cuando el producto, no tiene inters para el mercado en un momento determinado

y por tanto no se demanda.
 b) Demanda latente

Se produce cuando hay un mercado potencial de un producto pero tal producto no existe
todava. Las empresas deben investigar el mercado para descubrir cules son las
necesidades de la sociedad actual. Ejemplo: antdoto contra el SIDA. Para esto se debe
crear un producto que satisfaga la necesidad.

c) Demanda dbil o decreciente.

La demanda dbil o decreciente, se da cuando el mercado demanda cada vez menos

cantidad de un producto determinado. En este caso, se tienen que analizar las causas del
decrecimiento de la demanda y en funcin de ellas tomar las medidas necesarias.

d) Demanda irregular.

Se da cuando la demanda tiene fluctuaciones a lo largo del tiempo. Aqu se debe

conseguir que sea una demanda ms estable, para lo que se utiliza generalmente la
reduccin de precios.
e) Demanda insatisfecha.

Se presenta cuando el mercado no cubre las necesidades o requerimiento de la demanda,

con los productos existentes en el mercado. En este caso se deber calcular la magnitud
de la demanda.

f) Demanda satisfecha.

Se manifiesta en el momento en que el mercado satisface todas sus necesidades con los
productos existentes. Esta demanda puede ser de dos tipos:
Satisfecha saturada.
Satisfecha no saturada.
(Orjuela, Sandoval, 2002, p. 52).

5 EL PRODUCTO.
Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de Marketing", afirman
que "la gente satisface sus necesidades y deseos con productos y servicios. Un producto
es cualquier cosa que se puede ofrecer en un mercado para su atencin, adquisicin, uso
o consumo y que podra satisfacer un deseo o una necesidad. (Sin embargo), el concepto
de producto no est limitado a objetos fsicos; cualquier cosa que pueda satisfacer una
necesidad se puede llamar producto (objetos fsicos, servicios, personas, lugares,
organizaciones e ideas). Adems de los bienes tangibles, los productos incluyen
servicios, que son actividades o beneficios que se ofrecen a la venta y que son
bsicamente intangibles y no tienen como resultado la propiedad de algo (Kotler,
Armstrong, 2003, p. 7)

ANALISIS DEL PRODUCTO.

a Producto principal. Se deben reunir los datos que permitan identificar al producto
principal as como sealar sus caractersticas fsicas, qumicas o de cualquier otra
ndole. Es necesario que exista coherencia con los datos del estudio tcnico y aclarar
si se trata de productos para exportacin, tradicionales, o un nuevo producto.

b Subproductos. Es preciso sealar si se originan subproductos en la fabricacin del

producto principal y el uso que se les dar.

c Productos sustitutivos. Se debe sealar la existencia en el mercado as como las

caractersticas de los productos que satisfagan iguales necesidades, indicando en qu
condiciones pueden competir con el producto objeto de estudio.

d Productos complementarios. Es necesario especificar en este caso si el uso o

consumo del producto est condicionado por la disponibilidad de otros bienes y
servicios. Identificando esos productos complementarios y destacando sus
relaciones con el producto, para que sean incluidos en el estudio de mercado.
(Duffus, 2007, p, 6, 7).
6 EL PRECIO.

Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de Marketing", el
precio es "(en el sentido ms estricto) la cantidad de dinero que se cobra por un
producto o servicio. En trminos ms amplios, el precio es la suma de los valores que
los consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio"
(Kotler, Armstrong, 2003, p. 353).

ANALISIS DE PRECIO.

Consulta la tarifa de la competencia, consigue informacin de las asociaciones

comerciales y profesionales.

Presta atencin a cada uno de estos factores que influyen en la fijacin de un precio.
Dependiendo de la actividad de que se trate, se suelen utilizar los siguientes mtodos:
Margen sobre el precio de compra
Precios marcados por la competencia
Precios negociados con el cliente directamente.
Lo que se cree que los clientes estn dispuestos a pagar
Precios fijados por proveedores
Precios mnimos o mximos fijado por la ley
(Manuales prcticos de la PYME, pgina 18)

7 MERCADO DEL PROYECTO.

Para el anlisis del mercado de un proyecto, es necesario reconocer todos los agentes
que, con su participacin, tienen o tendrn algn grado de influencia sobre las
decisiones que definirn la estrategia comercial de la empresa. Y por ende sobre la
estructura de costos y beneficios del proyecto.
Al realizarse el estudio de mercado, se deben reconocer 5 partes importantes que lo
componen, dichos submercados son: el mercado proveedor, competidor, distribuidor,
consumidor y externo. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 25).

MERCADO PROVEEDOR.

El mercado proveedor, est constituido por todas aquellas firmas que proporcionan
insumos, materiales y equipos. Tambin comprende a quienes proporcionan servicios
financieros y de obra de mano.
El estudio del mercado proveedor es bastante ms complejo de lo que parece, ya que,
debern estudiarse todas las alternativas de obtencin de materias primas, sus costos,
condiciones de compra, perecibilidad , posibles sustitutos, infraestructura especial para
su bodegaje, disponibilidad, seguridad y oportunidad del suministro, etc. Y as, asegurar
un flujo constante de insumos necesarios y al ms bajo precio.
Por lo tanto, el mercado proveedor constituye muchas veces un factos tanto o ms
crtico que el mercado consumidor. Y no son pocos los proyectos que basan su
viabilidad en este mercado. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 25, 26).

MERCADO COMPETIDOR.

El mercado competidor, est formado por las empresas que producen y comercializan
productos similares a los del proyecto y por aquellas compaas que sin ofrecer bienes o
servicios similares, comparten el mismo mercado objetivo de clientes. Por lo tanto, para
la preparacin y evaluacin de proyectos ser imprescindible, conocer la estrategia
comercial que se desarrollara para enfrentar de mejor forma la competencia frente al
mercado consumidor.
Todas las organizaciones tienen uno o ms competidores. No se puede ignorar a la
competencia, ya que, representa una fuerza importante que se debe vigilar y ante la que
se debe estar preparado para responder. Adems ms all de la simple competencia
muchos proyectos dependen de la competencia con otros productos. (Orjuela, Sandoval,
2002, p. 28).

MERCADO DISTRIBUIDOR.
El mercado distribuidor, necesita el anlisis de menos variables que los anteriores, pero
no deja de ser importante. La disponibilidad de un sistema que garantice la entrega
oportuna de los productos al consumidor, es fundamental en muchos productos, como es
el caso de productos perecederos, entre otros.

Los costos de distribucin, son determinantes en el precio al que llegaran los productos
al consumidor y por lo tanto, en la demanda que deber enfrentar el proyecto. (Orjuela,
Sandoval, 2002, p. 28).

MERACADO CONSUMIDOR.

El mercado consumidor, suele ser el que requiere mayor tiempo para su estudio, por la
cantidad de estudios especficos, que deben llevarse a cabo dada la complejidad del
consumidor. Los hbitos, gustos y motivaciones de compra sern determinantes al
definir al consumidor real (aquel que toma la decisin de compra) y la estrategia
comercial a seguir. (Orjuela, Sandoval, 2002, p. 28).

2 pre FACTIBILIDAD TCNICA.

Castro (1988) establece en la etapa tcnica una serie de decisiones a tomar respecto a:
tecnologa, tamao y localizacin. Cada una de ellas responde a diferentes
interrogantes: el tamao al cunto, la tecnologa al cmo y la localizacin al dnde. Uno
de los estudios tcnicos de mayor complejidad a realizar por los economistas e
ingenieros, dentro de los fundamentos tcnicos de cada nueva propuesta de inversin, lo
constituye, la seleccin de la mejor variante de macro localizacin de cada nueva
fbrica, as como la determinacin de su tamao ptimo. Es imprescindible en esta
etapa considerar en el anlisis diversos criterios econmicos, polticos, tcnicos y
sociales, algunos de ellos no cuantificables, pero que influyen decisivamente a la hora
de seleccionar la variante ptima de macro localizacin y de tamao de cada proyecto
industrial.
Se sabe que existe una relacin muy estrecha entre el tamao o la capacidad mxima de
produccin posible a alcanzar por cada nueva fbrica, la tecnologa de produccin y la
zona de macro localizacin de sta.

1 PRE FACTIBILIDAD.

Un estudio de pre factibilidad positivo provocar la inclusin de una lnea de apartado

en la preparacin de los presupuestos de largo plazo.
Esto dar una advertencia por adelantado del dinero que ser necesario presupuestar
para la implementacin en el futuro de este proyecto en particular.

En este caso el proceso deber ser finalizado o aplazado sin incurrir en los altos costos
de un estudio de pre factibilidad. (Manual para la elaboracin de estudios de pre
factibilidad y pre factibilidad, 2008, pgina 28)

2 ESTUDIO TCNICO.

El procedimiento para realizar un estudio tcnico se desglosa en la capacidad para:

- Establecer el tamao de la produccin.-
- Decidir la localizacin optima del proyecto.
- Seleccionar la tecnologa adecuada.
- Poner en marcha la idea de negocios empresarial.
(Hamilton, Pezo, 2005, p.77).

Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de produccin que optimice
la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del
proyecto. De aqu se podr obtener la informacin de las necesidades de capital, mano
de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operacin del proyecto.

En particular del estudio tcnico debern determinarse los requerimientos de equipos de

fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las
caractersticas y especificaciones tcnicas de las maquinas se podr determinar su
disposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades de espacio
fsico para su normal operacin, en consideracin de las normas y principios de la
administracin de las produccin.

Normalmente durante esta etapa puede optarse por una alternativa de tamao y procesos
especficos para el proyecto (Sapag, 1989, p.30).

3 TAMAO DE UN PROYECTO.

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. La decisin que se
tome al respecto determinar el nivel de operacin que posteriormente explicar la
estimacin de los ingresos por venta.

Se define a la escala o nivel de produccin que puede alcanzar, es decir, la capacidad de

produccin a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo. (Lopez, M.
2007, p. 2).

Depender de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad mxima de

produccin, teniendo en cuenta los aspectos econmicos y tcnicos. Por ejemplo: El
tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de unidos/ao. En un proyecto
de educacin ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar.

En proyectos agrcolas ser productos obtenidos en cada ciclo agrcola. En un proyecto

hotelero ser nmero de habitaciones construidas o instaladas. En proyectos mineros
ser las toneladas mtricas tratadas en un periodo determinado. (Lopez, M. 2007, p. 3).

El estudio del tamao comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y

operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implcito el anlisis del:

Tamao ptimo
La localizacin.
El proceso productivo.
El programa de produccin Insumos requeridos, disponibilidad y costos
Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas. (Lopez, M. 2007, p. 4).
TAMAO OBTIMO.

El tamao ptimo o escala ptima de produccin, est asociado en la literatura

especializada al incremento perspectivo de la demanda y a la disminucin de los costos
de inversin o de produccin por unidad.

Para poder seleccionar el tamao ptimo de un nuevo proyecto se requiriere haber

seleccionado previamente el tipo de tecnologa y haber determinado el posible dficit de
capacidad que habr a mediano y largo plazo para poder satisfacer el surtido y la
cantidad de bienes a producir en el futuro.

TAMAO Y TECNOLOGIA.

El tamao tambin est en funcin del mercado de maquinarias y equipos, porque el

nmero de unidades, que pretende producir el proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En muchos casos el tamao se define por la capacidad
estndar de los equipos y maquinarias existentes. Entonces el proyecto deber fijar su
tamao de acuerdo con las especificaciones tcnicas de la maquinaria, ejemplo: 2000
unids/hr. (Lopez, M. 2007, p. 20).
CRITERIOS DE DECISIN.

Los criterios de decisin que a continuacin se muestran, relacionan las decisiones

tecnologa-tamao:
Costo mnimo total. La empresa podr ofrecer distintas funciones de coste en
dependencia de las diferentes dimensiones que adopte.

De esta idea se deduce otro planteamiento importante para la rentabilidad de la empresa,

el cual es conocer el volumen de produccin mnimo que la empresa tiene que realizar
para que sus ingresos se equilibren con los costes totales, punto a partir del cual se
obtendrn beneficios con cada unidad producida y vendida. Este punto de equilibrio
sirve de referencia para la eleccin de la dimensin productiva y para conocer el grado
de ocupacin de la misma, ya que en caso de producir por debajo de este se obtendrn
prdidas por un mal aprovechamiento de la capacidad instalada. Otros criterios de
decisin lo constituyen los siguientes:
 Costo mnimo unitario o medio (CM). (Ver figura 1)
Costo mnimo anual equivalente (CAE).
Valor actual de los costos (VAC).

CM CM
($)

CF unitario

X Escala ptima q

Figura 1. Escala ptima segn costo medio

Fuente: Aspectos a considerar en un anlisis de pre factibilidad, Duffus, 2007.
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DEL PROYECTO
Indican las razones por las cuales el proyecto NO ofrece un mayor nmero de productos
o servicios.
Tamao del Mercado
Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos
Problemas de transporte
Problemas institucionales
Capacidad administrativa
Proceso tecnolgico
Problemas legales.

4 LOCALIZACIN DEL PROYECTO.

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se

logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo
unitario mnimo (criterio social).
En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el
proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a recursos,
equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de
competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta
parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos:

Localizacin a nivel macro.
Localizacin a nivel micro. (G. Baca Urbina).

ETAPAS DE LOCALIZACION.
El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas:

MACROLOCALIZACIN

Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores
ventajas para el proyecto.
Los factores ms importantes a considerar para la localizacin a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos

Se trata de determinar si, la localizacin quedara cerca del insumo o
del mercado. La comparacin se debe hacer tomando en cuenta
pesos, distancias y tarifas vigentes.
Tambin se da el caso que el transporte de las materias primas es
menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar
la planta cerca del mercado.

Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las

disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano.

Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de obra, esto
es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Polticas de Descentralizacin

Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de

materia prima que ofrecen el lugar geogrfico. (G. Baca Urbina).

MICROLOCALIZACIN

En la localizacin a nivel micro se estudian aspectos ms particulares a los terrenos ya

utilizados.
Entre los factores a considerar estn:
Vas de Acceso
Se estudian las diversas vas de acceso que tendr la empresa.
Transporte de Mano de Obra.

Se analiza si ser necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los
procesos productivos.

Energa Elctrica

Es uno de los factores ms importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla

cerca de la fuente de energa.
Agua

El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localizacin. Es utilizada para
todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos
industriales y enfriamientos.
Valor Terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de

la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra

Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria. (G. Baca

Urbina).
CRITERIOS DE DECISIN DE LOCALIZACION.

Los principales criterios utilizados para tomar la decisin de localizacin de un proyecto

de inversin son mencionados a continuacin:

En base a la experiencia
Factores ponderados
Mtodo Brown & Gibson
Mtodo del anlisis dimensional
Mtodo de la economa localizaciones espacial.

5 TECNOLOGA.

Para realizar la seleccin adecuada de una tecnologa debemos ayudarnos de criterios

que nos indiquen como es su experiencia, sus ventajas tecnolgicas y sus recursos, entre
otros, para asegurar el xito de la operacin, obtener mxima rentabilidad y reducir
costos en el menor tiempo y la mejor forma posible.

Por tal motivo debemos hacer las siguientes preguntas:

El asesoramiento para cualquier parte del proyecto es rpido y con objetividad?
Tienen un planeamiento detallado que asegure la rapidez del proyecto?
Tienen los recursos y la flexibilidad para un intercambio de tecnologa
apropiado con otras tecnologas?
Los servicios de esta tecnologa se extienden desde la Investigacin y
Desarrollo hasta los productos comerciales incluyendo diseo y construccin del
proyecto?
Tienen las facilidades y equipos del tamao y tipo correctos para los procesos
planteados? Son flexibles en la seleccin de otras marcas si se diera el caso, sin
que esto dificulte el mantenimiento Preventivo y/o Correctivo o en una eventual
ampliacin de planta requerida en el futuro?
Ofrecen plantas totalmente automatizadas y monitoreos en tiempo real?
Se ofrecen monitoreos y controles de corrosin en tiempo real?
Ofrecen servicios de integracin con otras reas de la empresa como Logstica,
Ventas y Contabilidad?
Tienen servicios de transporte y manipuleo de las facilidades y equipos a
instalar?
Los diseos de las plantas contemplan todas las normas de Medio Ambiente,
Seguridad Industrial y Seguridad (OSHA, EPA, etc)?
 Tienen los expertos requeridos?Estos tienen la experiencia en este tipo de
procesos para asegurar que se tengan los productos esperados en condiciones
seguras?Estn familiarizados con los procesos analticos y de control de calidad
necesarios?
Pueden proveer de personal con experiencia como Ingenieros y Gerentes de
Produccin?
Pueden capacitar al personal que quedar a cargo de la planta en el
funcionamiento y control de la misma?
Ofrecen servicios en reas como Legal, Regulaciones, Medio Ambiente, Salud,
Seguridad Industrial, Ingeniera Qumica y Corrosin, Estudios de Riesgos,
Calidad Total (ISO, QA/QC) y Desarrollo Sostenible?
Garantizan absoluta confidencialidad y proteccin a la propiedad intelectual
bajo generacin de contratos?
Cantidad de plantas construidas en el mundo.

Las respuestas a estas interrogantes nos ayudaran a seleccionar la tecnologa desde el

punto de vista de Investigacin, Qumica y Corrosin, Produccin, Tecnologa de la
Informacin, Recurso Humano, Legal, Logstico, Ambiental y de Gestin Empresarial.
Debido a que se dispone de mayor informacin de la tecnologa Lummus de ABB se ha
procedido a describirla en los items que a continuacin se exponen.

6 MATERIA PRIMA

El bagazo cervecero es el residuo que se obtiene de la industria cervecera, luego de los

procesos de prensado y filtrado del mosto obtenido tras la sacarificacin del grano de
cereal malteado. Este residuo es el mayor subproducto de la industria cervecera, con un
volumen de produccin del 85% en relacin al total de los residuos generados. El
bagazo, conforme su composicin, tiene un importante valor nutritivo lo que le confiere
atributos para ser utilizado en alimentacin animal, adems de otras alternativas para su
utilizacin como son: alimentacin humana, elaboracin de ladrillos, fabricacin de
papel y enmiendas de suelo. Como residuo agroindustrial, tiene la posibilidad de
utilizacin en la produccin de energa, a travs de la elaboracin de carbn,
combustin directa o bien mediante la produccin de biogs.
7 PROCESO

CARATERIZACION

Caracterizacin El bagazo cervecero se compone principalmente de la cscara,

pericarpio y cubiertas de la semilla de la cebada. Dependiendo de la uniformidad del
malteado, pueden quedar en mayor o menor cantidad restos de almidn en el
endospermo y restos de pared celular. Aun as, el contenido de almidn es insignificante
comparado a los compuestos de las paredes celulares de la cascara, pericarpio y
cubiertas de la semilla, las cuales son abundantes en polisacridos de celulosa y no-
celulosa, lignina, algunas protenas y lpidos. La cscara a su vez presenta altos
contenidos de silicio y polifenoles. (Mussatto et al., 2006).

MOLIENDA

La molida para poder realizar la maceracin. Proceso en el cual se incrementa

escaladamente la temperatura de 37 a 78C para promover la hidrolisis enzimtica de
los constituyentes de la malta, principalmente almidn, y otros productos como
protenas y -glucanos y arabinoxilanos como polisacridos complejos. Durante el
proceso, el almidn es convertido en azucares fermentables (principalmente maltosa) y
Fraccin Liquida Fraccin Slida CALDO Agua (5 18 C) / 48h Aire Hmedo (15
21 C) / 6 7 das Agua / Calor Adjuntos (opcional) CEBADA Limpieza / Seleccin
Remojo Secado Germinacin CEBADA MALTEADA Molienda Maceracin BAGAZO
CERVECERO Filtracin Proceso de Malteado Proceso de Elaboracin de Cerveza 10
azucares no fermentables (dextrinas) y las protena son parcialmente degradadas a
polipptidos y aminocidos. La solucin acuosa obtenida de este proceso se conoce
como caldo, el cual es utilizado como medio de fermentacin para la produccin de
cerveza (Mussatto et al., 2006).
FILTRACION
Es necesaria debido a que los aceites desechados de frituras contienen inicialmente
slidos suspendidos. Dicha operacin se realiza a temperatura ambiente y se utiliza
tamices de 200m, 180m y 75m, que se ordenaron de mayor a menor tamao para
formar un filtro.

SECADO
Donde se elimina el agua captada por el aceite por medio de la elevacin de la
temperatura entre 90 y 100C a 0,75 atmsferas, por 15 minutos. Fangrui, M. y Milford,
A. 1999. Biodiesel production: a review.
DIGESTION ANAEROBICA
Determinacin del tiempo de retencin hidrulico (TRH) Se estableci como criterio
para finalizar el proceso fermentativo, que la medicin del flujo fuera escaso o nulo por
un perodo constante de tiempo, siendo sto en la prctica, un flujo menor a 2 l s-1. por
el perodo de una semana.

Compara los tiempos de retencin hidrulica para los tratamientos. Tiempo de retencin
El TRH para BA fue de 144 das siendo superior en 46 das al de EB, estableciendo una
mayor demora para la disminucin de la actividad microbiolgica y por ende una
disminucin en la produccin de biogs.

El TRH fue superior a los parmetros propuestos por Varnero (1992), donde estableci
el criterio para climas temperados con inviernos fros como el de Santiago, en un TRH
de 60 a 90 das. EB, se mantuvo dentro de los parmetros establecidos previamente con
un TRH de 98 das.

El tratamiento BA, demostr una tendencia a estar ms tiempo, debido a que el proceso
fermentativo que ocurri, no fue el esperado para la produccin de biogs, este tipo de
fermentacin, se desarrolla por periodos ms prolongados pues no obedece a un
equilibrio de sus componentes entres materias primas, condiciones qumicas y carga
microbiana, por lo que la degradacin del material se realiz hasta que las condiciones
lo permitiesen.
En cuanto a EB, este desarrollo el ciclo completo de Biometanizacin y se mantuvo
bajo los rangos esperados.
RESIDUO

Residuo Una vez finalizado el proceso y junto a la obtencin de los residuos, se

procedi a evaluar en relacin a los parmetros ya mencionados para las materias
primas. Humedad del residuo y slidos totales (Secado a 705C ) Slidos Voltiles
(SV) o materia orgnica (MO) (Prdida por calcinacin a 600C) Carbono Orgnico
(CO) (% en base seca a 705C) C/N (Carbono en % en base seca a 705C de
carbono orgnico y Nitrgeno en % en base seca a 705C) pH (suspensin en agua
1:5) Conductividad elctrica (CE) (en extracto 1:5) Ensayo de fitotoxicidad

TRATAMIENTO

Consiste en la elaboracin de dos tratamientos. Bagazo Acondicionado (BA), siendo

una mezcla del residuo del bagazo cervecero bajo condiciones adecuadas para la
produccin de biogs. Y el tratamiento Estircol de Bovino (EB) como tratamiento
testigo debido a su amplia utilizacin en la produccin de biogs. Cada tratamiento
const de tres repeticiones, siendo para BA: A1, A2 y A3; y para EB: T1, T2 y T3

3 ESTUDIO DE pre FACTIBILIDAD ECONMICA- FINANCIERA.

El objetivo fundamental de la evaluacin econmica-financiera es valorar la inversin a

partir de criterios cuantitativos y cualitativos de evaluacin de proyectos, empleando las
pautas ms representativas usadas para tomar decisiones de inversin. El modelo
econmico financiero de evaluacin de inversiones permite al analista experimentar con
diferentes hiptesis y escenarios, sin poner en riesgo el negocio. La simulacin
financiera implica la cuantificacin del impacto probable de las decisiones sobre la
cuenta de resultados, el balance y la tesorera de la empresa. Entre sus aplicaciones
bsicas se encuentran la evaluacin de nuevas propuestas de negocio, la valoracin de
empresas ante la posibilidad de adquisiciones o fusiones, anlisis de cambios en la
estructura de capital o en la poltica de dividendos, etc. (Duffus, 2007, P. 19).
1 COSTO.

Los contadores definen al costo como un recurso sacrificado o perdido para alcanzar un
objetivo especfico. Un costo (tal como materiales o publicidad) se mide por lo general
como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes y servicios.
(Horngren, Datar, Foster, 2007, p. 27).

2 BENEFICIO.

Un beneficio es una ventaja relevante de la clase que sea, que afecta a unos agentes
determinados y se produce en unos periodos de tiempo concretos. Un beneficio se
produce siempre que aumente la cantidad de riqueza del sistema. Un elemento supone
un beneficio si al aumentar la cantidad de este elemento la funcin objetivo aumenta de
valor, todo los dems constante. (Pascal, L., Pascal, R., 1999, p. 119).

3 ANLISIS BENEFICIO-COSTO.

Es un conjunto de procedimientos analticos que permiten evaluar y ofrecer alternativas

diferentes para tomar la mejor decisin para tratar un problema. (Arrojave, 2010).

El mtodo del Anlisis Beneficio-Costo permite establecer un proceso de valoracin

econmica de los costos evitados como beneficios o de los beneficios no percibidos
como costo, ante una medida o proyecto. Todo esto se sustenta en la aplicacin del costo
de oportunidad como base referencial.

Es evidente entonces, que el valor de los beneficios es decisivo tambin a corto plazo
pero no suficiente. Ms que el beneficio a corto plazo se necesita evitar la quiebra,
seguir funcionando para alcanzar a obtener el beneficio del largo plazo, se necesita por
lo tanto disponer de los fondos en cantidad suficiente y a su debido tiempo para hacer
frente a las obligaciones de pago al llegar el momento de su vencimiento.

El beneficio constituye entonces una estimacin y no la realidad. Por lo que se hace

necesario la aplicacin de criterios de evaluacin de inversiones donde se utilicen los
flujos de caja los cuales expresan la cruda verdad acerca de la situacin de la empresa
entre lo que constituye entradas y salidas de las cuentas bancarias. En todo anlisis
beneficio-costo es de vital importancia los costos, ya que estos tambin influyen en los
beneficios que se estimen del proyecto en trminos cuantitativos. (Arrojave, 2010).

4 CONCEPTOS GENERALES DE COSTO. IMPORTANCIA.

Antes de comenzar el anlisis de proyectos de inversin abordaremos aspectos

importantes relacionados con los costos, cuestin que influye directamente en una buena
estimacin de los flujos de efectivo del proyecto.
Ingresos
Son los incrementos del patrimonio neto, distintos de las aportaciones de fondos a la
entidad por parte de los propietarios de servicios o como consecuencia de las
variaciones en el valor de activos y pasivos que deben reconocerse contablemente.
En todo caso, los ingresos se materializan en incrementos en el valor los activos o
disminucin el valor de sus pasivos (o combinaciones de los dos). (Alcarria, 2009, p.
30).
Egresos.
Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidacin
de algn bien o servicio recibido o por algn otro concepto. Desembolsos o salidas de
dinero, aun cuando no constituyan gastos que afecten las prdidas o ganancias. En
Contabilidad Gubernamental, los pagos se hacen con cargo al presupuesto de egresos.
(Sanchez, 2010, p. 109).
Rentabilidad.
La rentabilidad mide la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus recursos
financieros.
Qu significa esto? Decir que una empresa es eficiente es decir que no desperdicia
recursos. Cada empresa utiliza recursos financieros para obtener beneficios. Estos
recursos son, por un lado, el capital (que aportan los accionistas) y, por otro, la deuda
(que aportan los acreedores). A esto hay que aadir las reservas: los beneficios que ha
retenido la empresa en ejercicios anteriores con el fin de autofinanciarse (estas reservas,
junto con el capital, constituyen los Fondos Propios). (Paredes, 2009, p.15).
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de produccin que deber mantener una empresa para
cubrir todos sus costos de operacin, sin incurrir en prdidas o utilidades.
El nivel de equilibrio se alcanza cuando los ingresos por ventas son iguales a la suma de
los costos fijos y variables, siendo ese el nivel en el cual no se pierde ni gana dinero.
Su principal utilidad consiste en que se puede calcular el punto mnimo de produccin al
que debe operar la empresa para no contraer prdidas; al igual que determinar el nivel al
que tendr que producir y vender un bien o servicio, para que el beneficio que ello
genere sea suficiente para cubrir todos sus costos de produccin.

5 ANLISIS TEMPORAL DE PROYECTOS DE INVERSIN.

Existen varios criterios de evaluacin de la inversin, los cuales se clasifican en dos

grandes grupos de tcnicas: estticas y dinmicas. Las primeras se caracterizan por no
considerar el valor del dinero en el tiempo, los flujos de efectivo son los mismos en
todos los aos por lo que ofrecen resultados poco confiables y se utilizan para
inversiones que tienen poco tiempo para su ejecucin. Entre las tcnicas estticas
tenemos:
1 Perodo de recuperacin simple (PERs)
2 Tasa media de rentabilidad. (TMR)

Por otra parte tenemos las tcnicas dinmicas las cuales consideran el valor del dinero
en el tiempo entran en la operacin de descuento y capitalizacin, sus resultados son
ms confiables y complejos de calcular en ocasiones. A continuacin se enumeran
distintas tcnicas dinmicas:

1 Perodo de recuperacin descontado (PERd)

2 Tasa interna de rentabilidad (TIR)
3 Tasa verdadera de rentabilidad (TVR)
4 Plazo financiero medio (PFM)
 5 Valor actual o presente neto (VAN)
6 Razn beneficio costo (B/C)
7 Valor futuro neto (VFN)
8 Costo total actualizado (CTA)
9 Costo anual equivalente (CAE).

Un proyecto de inversin se puede estudiar como un proceso temporal constituido por

unas corrientes de cobros y pagos asociadas a cada uno de los perodos que lo
componen. La diferencia entre estas corrientes es lo que llamamos flujo neto de caja
(cash flow) o flujos neto de efectivo (FE).
El anlisis temporal y correspondiente evaluacin financiera del proyecto de inversin
se inicia con el dominio de los siguientes conceptos y clculos, Bueno (1993):

Costo de la inversin (Io): En cuanto a los costes de realizacin del proyecto hay que
decir que se derivarn de los estudios y diseos de ingeniera pertinentes. Estos incluyen
todas aquellas inversiones necesarias para que el proyecto pueda operar. Adems de los
desembolsos para la adquisicin de activos fijos que sustenten la realizacin de la
inversin, generalmente es preciso aadir las necesidades del Fondo de Maniobra
(working capital), entendiendo por tal concepto la diferencia entre el incremento en
activos circulante y el incremento en pasivos circulantes no sujetos a intereses. Han de
ser considerados tambin posibles incrementos en los costes respecto a las previsiones;
el factor de correccin para cobertura de contingencias ser mayor cunto menos
avanzado est el proyecto; si la fase de diseo ya ha sido superada suele establecerse en
un 10% de la cuanta de la inversin.

Duracin de la inversin (n): Perodo de vida o tiempo en que estar funcionando

normalmente la inversin o que esta generar los FE correspondientes.

Calculo de las entradas de fondo: Son los cobros producidos por la inversin,
magnitud que por lo general no coincide con los ingresos. Desde el punto de vista
financiero interesa evaluar las previsiones de cobros que se producirn en periodos
sucesivos las que dependern de las condiciones de pago ofrecidas as como de las
ventas esperadas.
Calculo de las salidas de fondo: Son los pagos o flujos de salida de los distintos
conceptos de coste como pueden ser; desembolso inicial, costes operativos o de
explotacin, impuestos derivados de los beneficios obtenidos para la inversin.

flujos netos de caja (FE): Se trata de los flujos que se derivan de la actividad de
explotacin del proyecto. Si llamamos I a los ingresos realizados en el perodo, G a los
gastos y A la amortizacin del perodo, siendo t el tipo impositivo, podemos establecer
el flujo neto de caja operativo tras impuestos:
FE I G t

Dado que los impuestos se ven influidos por la amortizacin:

FE I G t (I G A)
.

Es de suma importancia para la empresa conocer sus flujos de efectivo ya que una
compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable.

Tasa de inters del capital (r) o tasa de actualizacin: Es la rentabilidad marginal que
se sacrificara por la decisin de ejecutar el proyecto en s. Es propia del evaluador,
independientemente de las caractersticas del proyecto tratado. Los inversores solicitan
del proyecto una rentabilidad al menos equivalente a la que podran obtener en otra
inversin de similar riesgo. La aceptacin de la existencia de un inters del mercado
financiero a largo plazo, implica la aceptacin de una tasa nica de inters para toda la
vida til del proyecto, es decir un mercado financiero perfecto, afirmacin cuanto
menos dudosa; as lo afirman autores como, Peumas (1967), Domnguez (1980), Surez
(1987).

Costes irrecuperables: Son desembolsos pasados e irreversibles, ya que los costes no

recuperables son pasado, no pueden estar afectando la decisin de aceptar o no el
proyecto; en consecuencia deberan ignorarse.
Coste de oportunidad: Cuando un inversionista invierte en una determinada opcin
dejando a un lado otras alternativas que tiene de invertir el dinero con que cuenta se dice
que incurre en un costo de oportunidad los cuales deben ser considerados.

6 CRITERIOS DE EVALUACIN ECONMICA-FINANCIERA DE UN

PROYECTO.

El anlisis de los criterios de evaluacin econmica financiera de un proyecto de

inversin a mediano y largo plazo, es el punto culminante para pasar al proceso de toma
de decisin de la pre factibilidad de la inversin, en este sentido se hace necesario el
anlisis de los criterios cuantitativos. Existen diversos criterios para seleccionar
proyectos de inversin aunque en la prctica los ms usados, son los que a continuacin
se expondrn.

Criterio del plazo de recuperacin simple o pay back (pers).

Este criterio se basa en determinar el plazo de recuperacin o pay back de una inversin,
tambin llamado pay off, pay out, pay cash, es decir el tiempo en que se tarda en
recuperar el desembolso inicial. Este se calcula acumulando los flujos de efectivo en el
tiempo hasta que su suma sea igual a dicho desembolso inicial.
Criterio del plazo de recuperacin descontado (perd).
El plazo de recuperacin descontado es una versin del plazo de recuperacin simple
ms confiable ya que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

PERd = Ao anterior + Costos no recuperados / Flujos de efectivo

a la recuperacin al ao siguiente de ese ao.

El criterio del plazo de recuperacin descontado responde a la interrogante de cuntos

perodos son necesarios para que el proyecto tenga razn de ser teniendo en cuenta el
valor del dinero en el tiempo. El PERd depende an de la fecha tope escogida
arbitrariamente e ignora todava los flujos de caja producidos despus de esta.
Criterio del valor actual neto (van).
El VAN representa el mximo valor que la empresa puede pagar por la opcin a invertir,
sin incurrir en prdidas financieras de oportunidad, (Bierman & Smith, 1975).
El VAN o valor capital de una inversin es el valor actualizado de todos los flujos de
caja esperados en el momento actual conociendo la tasa de inters del capital (r), la
duracin del proyecto (n) y la inversin inicial (Io) referidos con anterioridad. El VAN
ser calculado entonces segn la siguiente frmula:

VAN = -Io + in=1FE / (1 + r)n

El VAN representa la rentabilidad en trminos absolutos de un proyecto de inversin.

Segn este criterio la decisin de inversin se apoya en el siguiente razonamiento:

Si VAN > 0, la inversin debe llevarse a cabo ya que es rentable para la

empresa.
Si VAN < 0, la inversin no debe realizarse porque no es rentable para la
empresa.
Si VAN = 0, es igual que la inversin se realice o no ya que no modifica
el patrimonio de la empresa.

El mayor, y posiblemente nico inconveniente de este criterio reside, como plantean

algunos autores entre ellos Kelety (2000), en la fijacin del tipo de descuento o
actualizacin de los flujos de caja; hiptesis en la cual los excedentes de tesorera se
reinvierten hasta el final de la vida til a un tipo de inters compuesto igual al que est
tomado como tasa de actualizacin y esto no siempre es as. En la prctica se utilizan
tipos de inters del mercado de capitales a largo plazo o el coste medio de capital
medio, que incluyen un riesgo normal o sistemtico.
Criterio de la tasa interna de rentabilidad (tir).
La TIR o tasa de retorno de la inversin es el tipo de descuento que hace igual a cero el
VAN de dicho proyecto, es decir:
VAN= -Io+ in=1FE / (1+r)n = 0 donde r sera la TIR del proyecto.

Figura 3. Representacin de la TIR

VAN
($)
TIR

r (%)
 Fuente: Aspectos a considerar en un anlisis de factibilidad, Duffus, 2007.

La TIR representa el porcentaje o tasa de inters ganado sobre el saldo no recuperado de

una inversin. Es la rentabilidad obtenida sobre el capital mientras est invertido, tras
permitir el reembolso parcial de la inversin. La TIR surge del propio proyecto
independientemente de las condiciones de quien lo evala.

Aunque el perodo de recuperacin y la TIR son criterios ad hoc, la TIR tiene un

abolengo ms respetable y es recomendada en muchos textos financieros. Podemos
decir que la TIR proporciona un criterio de rentabilidad de forma actual y relativa, es
decir al escoger la alternativa que tericamente es mejor, escogemos la que nos
proporcionan mayor beneficio por unidad monetaria invertida, Kelety (2000). La
decisin sobre el proyecto se plantea as:

Si TIR > r, la inversin puede realizarse porque la rentabilidad que nos

ofrece el proyecto es mayor que la que ofrece el mercado.
Si TIR < r, no interesa llevar a cabo la inversin porque la rentabilidad
que nos ofrece el proyecto es menor que la que ofrece el mercado.
Si TIR = r, la situacin es de indiferencia, por lo que con decidores con
aversin al riesgo tampoco se realizara.

7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD.

El futuro es incierto, no seramos realistas al suponer que en el tiempo, los

acontecimientos se presentarn tal y como hemos previsto. La inversin siempre estar
en condiciones de riesgo e incertidumbre. La diferencia fundamental entre estos
conceptos es que el primero lleva asociada cierta probabilidad mientras el segundo no.
En el fondo, todos los modelos de anlisis de inversiones en situacin de riesgo a lo que
tienden es a sacar la inversin del entorno de incertidumbre, sustituyndolo por el riesgo
segn afirma (Kelety, 2000).

La expresin del grado de desconocimiento de una condicin futura se denomina

incertidumbre, esta puede derivarse de una falta de informacin o incluso por que exista
desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podra saberse.
Puede tener varios tipos de origen, desde errores cuantificables en los datos hasta
terminologa definida de forma ambigua o previsiones inciertas del comportamiento
humano. Por lo que es necesario determinar hasta qu punto las condiciones analizadas
pudieran cambiar y el proyecto continuar siendo viable.

Existen una serie de tcnicas para realizar anlisis en incertidumbre entre las que
podemos mencionar:
Anlisis de sensibilidad.
Tcnica del punto muerto.
Simulacin.

El ms til de todos los mtodos no probabilsticos es el llamado anlisis de

sensibilidad. Este modelo persigue determinado grado de riesgo (sin otorgar
probabilidades) de cada una de las variables aleatorias del proyecto y parte de asumir la
posibilidad de que el resultado no sea el previsto. Por lo cual se trata de estimar cual
ser el nivel de riesgo de cada una de las variables esenciales del proyecto. Este nivel de
riesgo se mide en base al efecto que tiene la variacin porcentual de las variables
elementales sobre el resultado final del VAN o la TIR. Para realizar un anlisis de
sensibilidad es necesario seguir los siguientes pasos establecidos por Kelety (2000):

Determinar la lista de variables elementales.

Para cada variable estimar un intervalo de variacin.

Calcular los valores de VAN o la TIR ante estas nuevas situaciones.

El anlisis de sensibilidad no tiene por objetivo eliminar la incertidumbre inherente a
toda decisin relacionada con la realizacin de un proyecto de inversin sino ms bien
es un instrumento que permite cuantificar las consecuencias econmicas de una
variacin inesperada, pero posible, de parmetros importantes.

El anlisis de sensibilidad determina hasta dnde puede modificarse el valor de una

variable para que el proyecto sea rentable. Refleja un anlisis unidimensional acerca de
la incidencia para el proyecto de la desviacin de una variable. Entre las principales
ventajas del anlisis de sensibilidad estn las siguientes: permite determinar las
variables relevantes del proyecto, determinar la elasticidad o sensibilidad de los
resultados del proyecto respecto a cada variable relevante y en ocasiones puede
conducir al punto crtico. Entre sus desventajas podemos citar altos factores subjetivos,
el trabajo bajo el supuesto de cetirium parium as como que no toma en cuenta la
relacin entre las variables.

4 pre FACTIBILIDAD ECONMICA SOCIAL.

Muchas veces los estudios de pre factibilidad empresariales no suelen incorporar con un
mismo rigor la dimensin social, entendida sta como los impactos y las condiciones
sociopolticas que involucra un plan de inversiones determinado. Generalmente, los
estudios de pre factibilidad se concentran en las dimensiones econmico-financiera y
jurdica, y en ocasiones medioambientales. (OPCION CONSULTORES, 2013).

1 EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS.

En trminos prctico la evaluacin de proyectos es un trabajo obligado para todos

aquellos profesionales y profesionistas involucrados en los procesos de crecimiento y
desarrollo de nuestras comunidades.
Evaluar un proyecto ms all de la aplicacin de frmulas mundialmente conocidas,
debe ser un proceso consciente y determinante para la toma de decisiones, sin embargo
la gran disyuntiva es definir el rea de enfoque de la evaluacin. (Sarquis, Parada, p. 1)
La evaluacin econmica y social se efectan conjuntamente con la pre factibilidad
tcnica del proyecto (Fontaine, 2000).
Mientras que la evaluacin privada de proyectos incluye una evaluacin financiera y
econmica; la evaluacin social de proyectos se refiere a un anlisis socioeconmico en
el cual el flujo de recursos reales, de los bienes y servicios utilizados y producidos por
el proyecto puedan determinarse en costos y beneficios sociales pertinentes. (Sarquis,
Parada, p. 1).

La evaluacin social definir la situacin del pas, estado, o ciudad contra la ejecucin
del proyecto a analizar. De esta manera la determinacin de los costos y beneficios
deben traducirse en el bien comunitario consumado, en el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes, o en la solucin prctica a una problemtica compleja (polticas
pblicas). (Sarquis, Parada, p. 2).
Evaluacin social: criterio de equidad
La relacin entre la distribucin del ingreso y el gasto social es claramente compatible,
y creemos que la inversin pblica en capital humano destinada a los estratos ms
frgiles de la poblacin resulta una forma eficiente de reducir las desigualdades del
ingreso en el mediano y largo plazo.

Podemos concluir que la evaluacin social se ocupa del impacto de un proyecto sobre la
economa en general incluyendo objetivos de equidad y redistribucin, en efecto,
adems de medir el impacto sobre el consumo, el ahorro y los bienes meritorios,
determina y valoriza el alcance sobre la distribucin de ingresos y riqueza, para lo cual
es preciso identificar los agentes sobre los cuales recaen los efectos (positivos y
negativos) de la ejecucin y operacin del proyecto. (Miranda juan Jos, pgina 32)

2 MODELOS DE EVALUACION SOCIAL.

Tomando como definicin el proyecto como proceso de bsqueda y solucin inteligente

a un problema planteado, en la bsqueda de resolver las necesidades humanas, tenemos
que la evaluacin de un proyecto desde la perspectiva social se refiere a la viabilidad
econmica y social tendiente a estimar las ventajas y desventajas de asignar recursos.
Para fundamentar la evaluacin social es necesario recurrir a ciertos criterios y marco de
referencia que permitan contrastar, comparar e interpretar los resultados observados en
funcin de patrones explcitos o implcitos, para lo cual se utilizan algunos criterios
bsicos tal como los define Marcela Romn en su artculo Hacia una evaluacin
constructivista de proyectos sociales.

Coherencia.

Es el criterio que se refiere al anlisis en funcin de la integracin lgica de diversos

componentes del proyecto.
Pertinencia

Anlisis de la capacidad para dar respuestas a las necesidades reales de los grupos y
sujetos involucrado, capacidad de considerar los recursos disponibles para lograr lo
planificado.
Relevancia.

Anlisis del grado de significatividad de las acciones y resultados para los sujetos
directamente involucrados en el proyecto, se entiendo que el proyecto es relevante
cuando es significativo hacia las personas a quienes est dirigido.
Costo-beneficio.

Anlisis basado en un principio econmico que en trminos generales sostiene un

proyecto como exitoso si el beneficio que genera la inversin en un periodo
determinado es mayor a la que se puede obtener con otra alternativa cuando logra sus
productos con un menor costo y los beneficios sociales obtenidos son mayores que la
inversin realizada.

Eficiencia.

La evaluacin de la eficiencia de los proyectos tiene como objeto el anlisis de los

recursos o los insumos utilizados para realizar las actividades y obtener los resultados o
productos esperados. Un proyecto es eficiente si ha tenido un gasto adecuado y no ha
producido dficit en su operacin, es decir ha optimizado el uso de los recursos
materiales y humanos de los que dispone. (Roman, 1999, p. 57).
Indicadores (econmicos y de inversin).
El sistema de evaluacin por indicadores permite evaluar desde la perspectiva de
inversin y las actualizaciones a tiempo presente de la inversin: (Sarquis, Parada, p. 5).
Modelo de evaluacin cipp (contexto-insumo-proceso-productos).
En este modelo de evaluacin se analiza la relacin entre conceptos para describir y
explicar un proyecto. Este modelo asume el proyecto como un sistema de accin cuyos
elementos interactan entre s y con su entorno para generar y aceptar cambios. Bajo
este criterio se ilustra la complejidad de juego de relaciones entre las distintas
dimensiones y elementos de un proyecto, al igual que los procesos que inciden y
orientan los cambios proyectados en l. (Sarquis, Parada, p. 5).

Modelos de evaluacion por procesos.

Desde este criterio se estableces datos como relevacio, efectividad, ineficiencia,

sustentabilidad, utilidad externa, entre otros. En la evaluacion por desarrollo se busca
contribuir a la necesidad del cambio mediante la identificacion de las ventajas del
mismo. Esta teoria establece que un programa de evaluacion que por si mismo se
mantiene ocupado, no esta en posibilidades de medir el impacto del proyecto. (Sarquis,
Parada, p. 6).

El programa para el modelo de salida esta retratado en trminos de criterios,

actividades, relevancias e impactos, no existe a la fecha acuerdo en el campo de la
evaluacin en los trminos antes descritos, pero las definiciones de trabajo que este
modelo aporta son de gran utilidad para acotar el nivel de intervencin esperado,
permitiendo interrelacionar recursos, servicios, productos, beneficios y cambios.
(Sarquis, Parada, p. 6).

Modelos de marco lgico.

Este modelo es bsicamente utilizado como herramienta administrativa, en este caso se
ligan actividades, resultados, propsitos y objetivos de un programa y sus proyectos
 relacionados, polticas indicadores necesarios, fuentes de informacin e hiptesis.
(Sarquis, Parada, p. 6).

5 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.

Los impactos ambientales pueden ser considerados en trminos de bienestar humano,

como el resultado de la interaccin, entre las acciones humanas y el medio ambiente.
(Antunes, Camara, 1992).

1 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL.

Se conoce como Evaluacin del Impacto Ambiental (EIA) al proceso formal empleado
para predecir las consecuencias ambientales de una propuesta o decisin legislativa, la
implantacin de polticas y programas o la puesta en marcha de proyectos de desarrollo.

Pero antes de introducirnos en esta temtica debemos referirnos al concepto de Impacto

Ambiental, trmino definido como el efecto positivo, negativo o no existente que
produce una determinada accin humana sobre el medio, efectos que pueden ser:
sociales, econmicos, tecnolgico-culturales y ecolgicos.

sta evaluacin ha tenido su creciente aplicacin en proyectos individuales, dando lugar

a nuevas tcnicas, como los estudios fitosanitarios y los de impacto social.

2 CLIMA.

En sentido estricto, se suele definir el clima como estado medio del tiempo o, ms
rigurosamente, como una descripcin estadstica del tiempo en trminos de valores
medios y variabilidad de las cantidades pertinentes durante perodos que pueden ser de
meses a miles o millones de aos. El perodo normal es de 30 aos, segn la definicin
de la Organizacin Meteorolgica Mundial (OMM).
Las cantidades aludidas son casi siempre variables de la superficie (por ejemplo,
temperatura, precipitacin o viento), aunque en un sentido ms amplio el clima es una
descripcin (incluso una descripcin estadstica) del estado del sistema climtico.
(Organizacin meteorolgica mundial OMM).

3 SUELO.

Definicin genrica: cuerpo natural formado de materiales orgnicos e inorgnicos,

que cubre la mayor parte de la superficie terrestre, puede sostener el crecimiento de
plantas y es afectado por el ser humano.

Definicin procesual: resultado de la interaccin de diversos factores litolgicos,

climticos y biolgicos sujetos a transformaciones fisicoqumicas complejas que lo
hacen progresivamente ms potentes.

Definicin composicional: un conjunto de minerales residuales y secundarios, aire,

agua, materia orgnica y seres vivos, que sirve de asiento para la vegetacin y es la base
para el desarrollo de la vida en las tierras emergidas.

Definicin agronmica: un ecosistema que condiciona la vida vegetal y animal, por lo

que es un factor fundamental en el proceso de formacin de alimentos.

Definicin ingenieril: la parte superficial de la corteza terrestre no compacta, en la que

se encuentran elementos ms o menos disgregados sobre un material consolidado.
(Barba, F, 2011, p. 2).
4 ENTORNO.

Por entorno entendemos lo que est alrededor nuestro, lo que nos rodea, que est afuera;
por ejemplo, una vivienda en un bosque; el colegio en su barrio. (Otero, 2001, p. 17).

5 MEDIO.

El medio es el mbito en el cual nos desarrollamos o nos encontramos. Por ejemplo, el

mar es el medio lquido en el que se encuentra un pez.

6 RECURSOS NATURALES.

En este caso nos estamos refiriendo a una valoracin, una ponderacin, generalmente
econmica, de los bienes de la naturaleza, a los cuales se les asigna un determinado
valor. Significan el material y la energa disponibles en la naturaleza, que el hombre
necesita para su supervivencia. Por lo tanto, puede variar de una sociedad a otra
(espacio) o en la misma sociedad en diferentes pocas (tiempo).

7 PASOS PARA LA EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL.

Una EIA suele comprender una serie de pasos:

Un examen previo.

Para decidir si un proyecto requiere un estudio de impacto y hasta qu nivel de detalle.

Un estudio a priori.

Para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e importancia.

Una determinacin de su alcance.

Para garantizar que la EIA se centre en cuestiones clave y determinar dnde es necesaria
una informacin ms detallada.

2 MARCO METODOLOGICO.

Enfoque de la investigacin: el enfoque de la investigacin ser cuantitativo debido a

recopilaran teoras ya existentes y se medirn las variables encontradas durante la
investigacin.

Tipo de investigacin: ya que no habr manipulacin de variables ni modificacin en

su composicin el tipo de investigacin ser No experimental. El proyecto ser
realizado una sola vez en el tiempo por lo cual ser de tipo Transversal.

Sujetos y Fuentes de informacin: La informacin utilizada para esta investigacin,

ser fuentes de informacin primarias.- Se utilizara una revisin bibliogrfica de libros
y manuales sobre perforacin para obtener la informacin.

1 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INFORMACION.

MARCO METODOLOGICO
 Objetivo Variable Definicin conceptual Definicin Instrumen
especfico operacional/ tacin

indicadores

Directa: S la
comercializacin
Estudio de
es directamente
canales de
del productor al comercializa
Desempeo de
consumidor cin
actividades comerciales
Promocin,
dirigidas hacia y Publicidad.
comercializ relacionadas con el flujo
Precio
acin de bienes y servicios Indirecta: si en
sombra
Realizar un desde el productor hasta la cadena de
estudio de el consumidor o usuario comercializacin
mercado para intervienen
conocer las terceros sujetos.
caractersticas
de la oferta y
demanda de Nula: S el
biogs en el producto no es
Cantidad de bienes o Estudio de
departamento de inters en el
servicios que el mercado datos
de mercado
est dispuesto a adquirir histricos y
Cochabamba
para satisfacer la actuales de
Bolivia.
exteriorizacin de sus la demanda
Latente: S hay
necesidades y deseos del
mercado
especficos. producto en
Demanda potencial para
Bolivia.
un producto que
an no existe

Cantidad de bienes o
servicios que se ponen a
Monopolio: Estudio de
la disposicin del
 pblico consumidor en cuando existe datos
determinadas cantidades, solo 1 ofertante histricos y
Oferta
precio y lugar para que, en el mercado actuales de
en funcin de estos, la oferta del
aqul los adquiera producto en
Bolivia.
Oligopolio: S
el nmero de
ofertantes est
restringido

Variable Definicin Definicin Instrument

Objetivo
conceptual operacional/ acin
especfico
indicadores

Evaluar la Tamao liviano: S la Anlisis de

factibilidad produccin es pequea. datos
escala o nivel de
tcnica para la estadsticos
produccin que
implementacin de la
puede alcanzar, es
de una unidad de poblacin
Tamao mediano: S
decir, la capacidad
Produccin de (censo).
la produccin es
de produccin a la
biogs en la
moderada.
que se ha decidido
planta Taquia.
operarlo durante un
Tamao Anlisis del
periodo de tiempo
mercado
Tamao pesado:
consumidor,
produccin a escala
mercado
mayor
proveedor.
 Comparacin entre Antecedentes Mtodo por
zonas geogrficas industriales.- instalar factores no
grandes y la planta alado de otro cuantificale
seleccionar la que similar. s
ofrece mayores conjuntame
Factor preferencial.-
ventajas nte con un
cuando se basa en las
anlisis y
preferencias personales.
evaluacin
de costos.
Macro Factor dominante.- no
Localizaci otorga alternativas a la
n localizacin.

Es un diseo de la Mayor puntaje.- Mtodo

idea proyecto con cumple con los factores cualitativo
el mximo nivel de que determinan una por puntos
Micro
detalles incluyendo adecuada localizacin.
localizacin
disposicin en planta
Menor puntaje.- no
de cada factor.
cumple con los factores
que determinan la
localizacin.

Liviana: S
predominan
Se conocen como
compuestos de bajo
materias primas a la
peso molecular
materia extrada de
la naturaleza y que Pesada: S predominan
se transforma para compuestos de alto
elaborar materiales peso molecular. Cromatogra
que ms tarde se fa de gases
Materia
convertirn en
prima
 bienes de consumo.

Disponibilidad.- se
Es el material inicial Mediante
disean para dar
que se incorpora al medida de
seguimiento a la
proceso para datos,
disponibilidad de
satisfacer sus clculos
condiciones bsicas
necesidades. porcentuale
para la produccin de
Insumos s.
bienes y/o servicios
esperados.

Un proceso es una
Cantidad de material: Funciones y
secuencia de pasos
operadores
dispuesta con algn
S es suficiente para el
aritmticos
tipo de lgica que se
proceso.
comunes,
enfoca en lograr
as como las
algn resultado
referencias
especfico.
Tipo de material: s es a cantidades
Proceso
de material adecuado y
para el proceso. propiedades
de material.

Conjunto de piezas o
Aceptable.- si existe
elementos mviles y
una buena distribucin
fijos, cuyo
de los mismos en la
funcionamiento
planta.
posibilita Lay out.
aprovechar, dirigir,
Inaceptable.- si la
regular o transformar
distribucin en planta
energa o realizar un
es mala.
trabajo con un fin
Maquinaria determinado.
 y equipo

Son estructuras
Bueno.- presenta una Organigram
sociales creadas para
adecuada organizacin a.
lograr metas o leyes
de la empresa.
por medio de los
organismos humanos
Malo.- presenta una
o de la gestin del
inadecuada
Organizaci
talento humano y de
organizacin de la
n
otro tipo.
empresa.

Variable Definicin Definicin Instrument

Objetivo
conceptual operacional/ acin
especfico
indicadores

Nivel de
produccin que
deber mantener
Viable: Cuando el
una empresa para
nivel de produccin
cubrir todos sus
mnimo para cubrir los
costos de
costos de operacin es
Determinar la operacin, sin
razonable.
factibilidad incurrir en
econmica- prdidas o
financiera para la utilidades.
Presupuesto Punto de
implementacin No viable: s el nivel
equilibrio.
de una unidad de de produccin mnimo
produccin de para cubrir los costos
biogs. de operacin es amplio
e inaceptable.

Licenciada: S se paga
por el uso de la
 La rentabilidad tecnologa, debido a su Calculo y
mide la eficiencia licencia. anlisis del
Rentabilidad
con la cual una VAN,
empresa utiliza calculo y
sus recursos anlisis del
No licenciada: S no
financieros TIR, flujo
cuenta con una licencia
neto de caja
de utilizacin.
B/c.

Proceso de Pesimista.- si conlleva Flujo de

medicin de al fracaso del proyecto. caja,
variables que anlisis de
Optimista.- existe la
afectan el sensibilidad
probabilidad de ms de
desarrollo del
los que se proyecta.
Sensibilidad proyecto de
inversin.

Objetivo
Variable Definicin Definicin Instrumentaci
especfico
conceptual operacional/ n
indicadores
Es una relacin Aceptable.- Precios
entre los recursos cuando la sombra, TIRE,
necesarios y el sociedad est VANE.
Determinar la
beneficio de acuerdo.
factibilidad
Rentabilidad econmico que Inaceptable.-
econmica-social
deriva de ellos. cuando la
para la social
sociedad est
implementacin
en desacuerdo.
de una unidad de Es un conjunto de Viable: S
produccin de procedimientos cumple con
bigas en la planta analticos que resolver el Modelo de
taquia. Relacin permiten evaluar y problema. evaluacin
costo- ofrecer CIPP
beneficio. alternativas No Viable: S,
diferentes para no contrarresta
tomar la mejor el problema en
decisin para cuestin.
tratar un
problema.

Objetivo
Variable Definicin conceptual Definicin Instrumenta
especfico
operacional/ cin
indicadores
Positivo: S la
interaccin humana
Los impactos
favorece al
ambientales pueden ser
ambiente.
considerados en
Realizar un
trminos de bienestar
estudio de Nula: S a pesar de Anlisis de
humano, como el
impacto Impacto la interaccin del evaluacin
resultado de la
ambiental ambiental. hombre no existe ambiental.
interaccin, entre las
generado por el modificacin en el
acciones humanas y el
funcionamiento medio.
medio ambiente.
de una unidad de
biogs. Negativa: S se ha
perjudicado en
algn grado el
medio
Clima El clima abarca los Buena.- si es
Anemgrafo,
valores estadsticos favorable para
Anemmetro,
sobre los elementos del poder realizar el
Bargrafo,
tiempo atmosfrico en tipo de proceso.
Barmetro de
una regin durante Aceptable.- si no
Mercurio,
perodos que se provoca mal
Evapormetro
consideran funcionamiento de
,
suficientemente la unidad.
Heliofangra
representativos, de 30 Mala.- si es
fo o
aos o ms desfavorable para
heligrafo.
el proceso de
produccin.
Suelo Se denomina suelo a la Calidad del suelo.- Tablas con
parte superficial de la la utilidad del suelo las
corteza terrestre, para un propsito propiedades
biolgicamente activa, especfico en una fsicas,
que proviene de la escala amplia de qumicas y
desintegracin o tiempo. biolgicas.
alteracin fsica y
qumica de las rocas y
de los residuos de las
actividades de seres
vivos que se asientan
sobre ella.
Proceso formal
empleado para predecir
las consecuencias Estudio de
ambientales de una Critica: S es de Normas,
propuesta o decisin carcter leyes y
legislativa, la importante. polticas
Evaluaci implantacin de ambientales
n polticas y programas o Irrelevante: S vigentes.
ambiental. la puesta en marcha tiene poco inters
proyectos de desarrollo. para su realizacin.
5. INDICE TENTATIVO
1 Introduccin
2 Objetivo general
3 Objetivos especficos
4 Metodologa del trabajo

CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO

1 Objetivo
2 Metodologa
3 Producto y subproducto
1 Producto
2 Subproducto
4 Produccin y consumo del biogs.
1 Estimacin de la demanda de produccin del biogs.
2 Proyeccin de la demanda de produccin del biogs.
2 La produccin del biogs.
1 Proyeccin de la produccin del biogs.
5 Balance proyectado
6 Comercializacin del biogs.
1 Canales y fuentes de comercializacin del biogs.
1 Canales de comercializacin del biogs.
2 Fuentes de comercializacin del biogs.
2 Transporte
3 Deposito o almacn
7 Conclusiones

CAPITULO II: TAMAO Y LOCALIZACION

1 . Tamao de la planta
1.1 Tamao mercado
1.2 Tamao tecnologa
1.3 Tamao insumos
2 Localizacin
1 Macro localizacin del proyecto
1 Metodologa
Micro localizacin del proyecto
Metodologa

CAPITULO III: INGENIERIA DEL PROYECTO

1 Descripcin general del proceso
2 Requerimiento de mano de obra
1 Mano de obra directa para los factores de cosecha
2 Mano de obra directa para el proceso industrial
1 Requerimiento de insumos y servicios industriales
2 3.1 Requerimiento de insumos
3.2.4 Requerimiento de maquinaria, equipos y tecnologa adecuada
3.2.4.1Equipo y tecnologa para la produccin
3.2.4.10 Equipo y tecnologa para el almacenamiento
3.2.4.14 Equipo y tecnologa para distribucin
3.2.5 Construccin y obras civiles
3.2.6 Lay out: Distribucin de la planta en general
3.2.7 Planificacin de la ejecucin del proyecto
3.2.7.1 Compra del terreno
3.2.7.3 Obras civiles

CAPITULO IV: ASPECTOS ORGANIZATIVOS

1 Introduccin
2 Formacin de la empresa
3 Organigrama empresarial
1 Descripcin de funciones y responsables de capa puesto
1 Gerente administrativo
2 Secretaria
3 Jefe de produccin
4 Encargado de control
5 Operarios de planta
6 Encargado de contabilidad y venta
7 Distribuidor
2 Clasificacin requerida para el personal administrativo y de planta
4 Sueldos referenciales para cada puesto de trabajo

CATIPULO V: INVERSION Y FINANCIAMIENTO

1 Inversin
1 Inversin fija tangible
1 Terreno
2 Construcciones
3 Maquinaria y equipos
4 Vehculos
5 Muebles y enseres
6 Equipos de oficina
2 Inversin fija intangible
1 Estudio e investigacin
2 Organizacin y puesta en marcha
3 Capacitacin del personal
4 Intereses antes de funcionamiento
5 Imprevistos
2 Capital de trabajo
3 Financiamiento

CAPITULO VI: INGRESOS Y COSTOS

1 Costos
1 Costos de produccin
1 Insumos de mano de obra directa
2 Insumos de mano de obra indirecta
3 Servicios industriales
4 Mantenimiento y reparaciones
2 Costos de administracin y comercializacin
1 Sueldos y salarios de administracin y comercializacin
2 Transporte
3 Amortizacin de activos fijos intangibles
3 Depreciacin
4 Costos financieros
 5 Resumen de costos anuales
6 Determinacin del precio unitario del proyecto
2 Ingresos
3 Estado de resultados

CAPITULO VII: EVALUACION ECONOMICO FINACIERO

1 Evaluacin financiera
1 Flujo de fuentes y usos
2 Evaluacin econmica
1 Indicadores de rentabilidad
2 Periodo de devolucin del capital

CAPITULO VIII: EVALUACION ECONOMICO SOCIAL

1 Evaluacin econmica
1 Relacin beneficio costo
2 Identificacin y cuantificacin de los costos del proyecto
3 Beneficios
2 Criterios de decisin
3 Evaluacin social criterios de equidad

CAPITULOS IX: ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

1 Anlisis de impactos ambientales positivos
2 Anlisis de impactos ambientales negativos
3 Medidas de mitigacin
6. CRONOGRAMA
SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Actividades

Revisin
bibliogrfica

Recoleccin de
datos

Estudio de
mercado

Amao y
localizacin

Ingeniera del
proyecto

Aspectos
organizativos
Inversin y
financiamiento

Evaluacin
econmico
social

Evaluacin de
impacto
ambiental

Conclusiones

Recomendacin

Defensa
privada

Defensa publica

7. BIBLIOGRAFIA
-Hamilton, M., Pezo, A. (2005). Formulacin y evaluacin de proyectos tecnolgicos
empresariales aplicados. Bogot, Colombia: Quebecor World.

-Horgren, C., Datar, S., Foster, G. (2007). Contabilidad de costos. (12 Ed) Naupalcan
de Juarez, Mxico: Pearson Educacin.

-Kotler, P., Armstrong, G. (2003). Fundamentos de Marketing. (6 Ed.) Mxico D.F.,

Mxico: Pearson Educacin.

-Orijuela, S., Sandoval, P. (2002). Gua del estudio de mercado para la evaluacin de
proyectos. (1 Ed) Santiago, Chile.

-Pasqual, J. (1999). Evaluacion de polticas y proyectos. (1 Ed) Madrid, Espaa: Icaria

Editorial S.A.

-Polimeri, G. (2005). Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma

de decisiones gerenciales. (4 Ed) La Habana, Cuba: Flix Varela.

Baca, G. (1995). Evaluacin de proyectos. (2 Ed) Mxico D.F., Mxico: McGraw-Hill.

Barrantes, R. (2002). Investigacin un camino al conocimiento. (6 Reimp.) San Jose,

Costa Rica: Euned.
Bueno, E. (1993). Curso bsico de economa de la empresa; un enfoque de
organizacin. Madrid, Espaa: Pirmides. S.A.

Bueno, E., Cruz J. et al. (1992). Economa de la empresa; anlisis de las decisiones
empresariales (3 Ed) Madrid, Espaa: Pirmides, S.A.

ANEXOS
 Unidad de produccin de biogs a partir de bagazo de cebada

Estudio de Factibilidad Factibilidad econmica Factibilidad social Impacto ambiental

mercado tcnica financiera
Definicin de mercado Pre factibilidad Costo Evaluacin de Impacto
social ambiental

Estudio tcnico Modelos de Clima

Objetivos de estudio de Beneficio
evaluacin
mercado
Tamao del
Anlisis de costo- Indicadores de Suelo
proyecto
Mercado beneficio inversin
Localizacin
Concepto de costo CIPP Entorno
Oferta Caracterizacin

Anlisis temporal Evaluacin por Medio

Demanda Molienda proceso

Modelo de salida Recursos

Filtracin Criterios de evaluacin
Producto naturales

Pasos para la
Precio Digestin anaerbica Van
evaluacin
ambiental
Secado Residuo Tratamiento TIR

Mercado del Anlisis de sensibilidad

proyecto