QUE ES ESTIMACIN

Apreciar, poner precio, evaluar algo.

Estimar no corresponde a un objetivo de negocio ni a un compromiso.

Estimar no corresponde a planear.

Una estimacin es una prediccin basada en un modelo probabilstico, no un

modelo determinantico; es decir, la cantidad que se est estimando puede tomar
no solamente un valor sino distintos valores.

Importancia de la estimacin

La realizacin de estimaciones adecuadas sobre el tamao y esfuerzo requerido

es una de las caractersticas fundamentales de un proyecto para que su desarrollo
exitoso.

Las malas estimaciones o ms comnmente las no estimaciones, son

posiblemente una de las principales causas de los fracasos.

Las estimaciones estn asociadas con el esfuerzo, costo y el tiempo de las

actividades identificadas del proyecto.

El objetivo de la estimacin de proyectos es reducir los costos e incrementar los

niveles de servicio y de calidad.

Preguntas importantes a tener en cuenta al estimar

1. Cunto esfuerzo (personal necesario) se requiere para completar

una actividad?

2. Cunto tiempo se necesita para completar una actividad?

3. Cul es el costo total de una actividad

 CMO ESTIMAR COSTOS

Los costos e ingresos sumados a la programacin de la produccin para la

actividad.

Determinan la rentabilidad de las actividades generadoras de ingreso.

A pesar de que las evaluaciones de mercado, la tecnologa y la

sostenibilidad deben haber provisto la mayor parte de estos parmetros (precios
del producto, costos de inversin, etc.),

en este punto todava no se cuenta con un conocimiento total de los distintos

parmetros.

Un paso inicial importante es verificar y clasificar los costos.

Las previsiones inciales acerca de los costos de los distintos componentes de la

inversin se deben revisar;

Adems, los costos de la inversin, de produccin y los gastos generales,

de hecho estos requieren cada uno un tratamiento diferente.