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INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL.

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO NO. 2.
UNIDAD 2

PRESENTADO POR:

LEONEL COMAS JIMENEZ - CDIGO: 17958427

RAFAEL BERNANDO MENDOZA - CDIGO: 15172397
OFIR DEL PILAR RODRIGUEZ - CDIGO: 49782532

GRUPO:
112001_10

PRESENTADO A:
OVELIO ENRIQUE JIMENEZ
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIA E INGENIERA ECBT
PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL
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28 DE MAYO DE 2017

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................. 4

OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 5

OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................................................... 6

JUSTIFICACIN................................................................................................. 7

1. Actividad: En relacin al siguiente video:..............................................................8

2. Actividad Teniendo en cuenta las funciones administrativas:....................................10

3. Actividad Realicen un mapa conceptual..............................................................12

4. Actividad Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y generalidades,

cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en una empresa. 13

4.1. Qu es planeacin estratgica?..................................................................13

4.2. Los principales componentes de la planificacin estratgica son:.......................13

4.3. Beneficios:............................................................................................ 14

4.4. Caractersticas:....................................................................................... 15

4.5. IMPORTACIA:...................................................................................... 15

5. Actividad Sobre las Cooperativas en Colombia.................................................16

5.1. Quin Es Coomeva?............................................................................... 16

5.2. Historia................................................................................................ 17

5.3. Misin................................................................................................. 18

5.4. Visin.................................................................................................. 18

5.5. Forma Como Benefician Tanto A Los Trabajadores Como La Sociedad En Genera...18

5.6. Beneficios asociados............................................................................... 19

5.6.1. Otros Beneficios.................................................................................. 19

5.6.2. Beneficios en Soluciones de Salud...........................................................20

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5.6.3. Beneficios Financieros..........................................................................20

5.6.4. Beneficios generales............................................................................. 20

5.6.5. Beneficios asociados............................................................................ 21

5.6.6. Beneficios de Recreacin y Turismo.........................................................21

5.6.7. Beneficios Generales............................................................................ 21

5.6.8. Beneficios Asociados............................................................................21

6. Actividad Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la

Contabilidad, ..................................................................................................... 22
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INTRODUCCIN.

El presente informe tiene como finalidad brindar conocimiento al estudiante acerca de las
temticas correspondientes a la segunda Unidad, haciendo un abordaje a los conceptos y
temas generales de la Gestin Administrativa Social con el fin de analizar sus elementos,
identificando los fundamentos bsicos de la administracin, la administracin estratgica y
los aspectos bsicos de las empresas de economa solidaria que facilite la toma de
decisiones socialmente responsables para el mejoramiento continuo.

El siguiente trabajo pretende que tengamos los conocimientos previos sobre los
conocimientos previos sobre los diferentes conceptos de la administracin y cooperativas
sus funciones como tal, y como se puede dirigir cada una de las diferentes empresas y
cooperativas existentes en el pas.

El recurso de fundamento de gestin integracin es la importancia de dichos conceptos

para llevar a cabo diferentes actividades dentro de una organizacin o empresa y as
detectar las necesidades del entorno a fin de considerar la satisfaccin de la misma.
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OBJETIVO GENERAL

Analizar los elementos de la gestin administrativa social, identificando los fundamentos

bsicos de la administracin, la administracin estratgica y los aspectos bsicos de las
empresas de economa solidaria que facilite la toma de decisiones socialmente responsables
para el mejoramiento continuo.

Adquirir la informacin general del curso, mediante un reconocimiento previo de los temas
a tratar durante el desarrollo del curso.
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OBJETIVOS ESPECFICOS

Comprender la naturaleza general y funciones de los fundamentos de la

administracin.
Desarrollar estrategias innovadoras mediante los fundamentos de la administracin
como planeacin, organizacin, control y direccin.
Identificar cada uno de los fundamentos de la administracin y de las cooperativas a
nivel nacional.
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JUSTIFICACIN

El siguiente trabajo fue realizado con el fin de hacer un estudio profundizado de la

administracin, sus conceptos, fundamentos, funciones en una empresa o negocio, tambin
conocer acerca de las cooperativas que existen y diferentes funciones, como operan en el
pas y que riesgos tiene.
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1. Actividad: En relacin al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin,

construyan una explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta
ciencia, sus caractersticas y aplicaciones en una empresa.

Es el acto de administrar, dirigir, gestionar, planificar, organizar y controlar, un negocio,

empresa, personas y recursos con el fin de alcanzar los objetivos definidos.

Es una ciencia inexacta, no garantiza el xito de una empresa o negocio, el futuro es

incierto, en la cual se toman decisiones, se crea necesidades de una empresa o negocio y se
puede maximizar utilidades.
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2. Actividad Teniendo en cuenta las funciones administrativas:

Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en
la primera columna indique la funcin administrativa y en la segunda columna haga
descripcin de la funcin administrativa.

FUNCION DESCIRPCION
PLANEAR Proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa.
Elegir la misin, la visin, los valores, polticas estrategias,
determinar un presupuesto para saber dnde estamos, donde
queremos estar y como queremos estar.
ORGANIZAR Determina las actividades que le corresponde a cada miembro
en la empresa, es decir colocar a la persona correcta en el lugar
correcto.
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de
autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una
empresa.
DIRIGIR Es la manera como lo gerentes hacen accionar las personas en
las empresas, motivndolas, liderando, trabajando en equipo por
medio de una buena comunicacin.
Esta fase del proceso de administracin, hace referencia a la
forma como se imparten las rdenes o instrucciones a las
personas de la empresa y se explica qu es lo que debe hacerse.
CONTROLAR Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son
iguales o parecidos a los planes presentados, y permite
bsicamente avisar en forma oportuna si algo est fallando y
adems si resulta eficaz en el uso de los recursos

Tambin podemos decir que el control consiste en la medicin y

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correccin de la ejecucin con base en las metas establecidas,

compara lo realizado con lo planeado y exige cuentas de las
tareas y actividades asumidas.

3. Actividad Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas

acorde a la legislacin colombiana.
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https://www.goconqr.com/es/p/9078262-clasificaci-n-de-las-empresas-mind_maps

https://www.goconqr.com/en/mind_maps/9096452/edit
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4. Actividad Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y

generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

4.1. Qu es planeacin estratgica?

Es el proceso que permite crear y conservar el encuadre estratgico de las metas y

capacidades de la organizacin ante las oportunidades cambiantes del mercado.
Como una herramienta que permite a la organizacin prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de desempeo

4.2. Los principales componentes de la planificacin estratgica

son:

- Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.

- Misin: define el propsito fundamental de la organizacin, describiendo por qu existe y

qu hace para lograr su visin.

- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organizacin.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visin. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
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4.3. Beneficios:

4.3.1. Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica

son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms
estratgica y enfoque a largo plazo.

4.3.2. Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias

de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al
cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los
resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas. Permite la identificacin,
jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visin objetiva de los
problemas gerenciales. Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.
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Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

Disciplina y formaliza la administracin.

4.4. Caractersticas:

- Est proyectada a varios aos,

- Ampara a la empresa como una totalidad,

- Es definida por la cima de la organizacin y corresponde al plan mayor

- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos
subsecuentes.

- Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin.

- Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.

- Se maneja informacin fundamentalmente externa.

- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de

planeacin.

- Normalmente cubre amplios perodos.

- No define lineamientos detallados.

- Su parmetro principal es la efectividad.

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4.5. IMPORTACIA:

- Simular el futuro: Nos anticipamos a lo que va a venir.

- Aplicar el enfoque del sistema: Esta fuerza es decisiva porque el plan trabaja con las
interrelaciones que se dan entre los distintos sub-sistemas de las empresas, departamentos o
reas de la organizacin.

- Establecimiento del objetivo: Si no hay objetivos no hay planes.

- Revela y aclara oportunidades y peligros futuros: adems de aplicar el FODA este es el

principal punto donde se da el aporte de los directivos, es donde se aplica la opinin y
juicio de un experto.

- La estructura para la toma de decisiones se traslada a toda la empresa: A partir del plan
estratgico, que es formal (explcito, lo conocen todos), este plan les da marco a los
ejecutivos de los distintos niveles para tomar decisiones congruentes con ese plan.

- Mide el desempeo: Lo importante es que nos permite medir el desempeo cuantitativo

como cualitativo. El plan nos muestra el grado de creatividad e innovacin que existe en la
organizacin.

- Seala asuntos estratgicos: Por la rutina diaria el ejecutivo puede perder el foco del
objetivo, el plan estratgico logra que no pierda el rumbo.

5. Actividad Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una,

sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus
caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la
sociedad en general, presenten las caractersticas principales de cmo opera la
cooperativa identificada.
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5.1. Quin Es Coomeva?

Es una organizacin cooperativa de profesionales y sus familias, que se asocian para

satisfacer necesidades comunes mediante la obtencin de bienes y servicios, y la
generacin de oportunidades para su desarrollo. A la fecha cuentan con cerca de 230.000
asociados, distribuidos en 40 ciudades del pas.

Coomeva es un referente positivo dentro del Sector Solidario, no slo por sus logros sino
porque apoyan la creacin de empresas cooperativas, participan en la bsqueda del
fortalecimiento gremial y sectorial, impulsan la construccin de alianzas entre cooperativas
y el aprovechamiento de las sinergias, proponen y concertan la construccin de un marco
legal que facilite el desarrollo del Cooperativismo en Colombia y difunden el enfoque
cooperativo y solidario como teora econmica y visin superior de hacer empresa.

Sus resultados ratifican que la oferta de valor Coomeva nos facilita la vida es su
compromiso ms importante, del cual han hecho una filosofa que gua sus actuaciones.

5.2. Historia

El 4 de marzo de 1964, con el liderazgo inspirador del doctor Uriel Estrada Caldern, un
grupo de 27 mdicos fund la Cooperativa Mdica del Valle, COOMEVA, con la intencin
de ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros, bajo la naturaleza del
cooperativismo de ahorro y crdito. Gradualmente el exitoso modelo fue atrayendo ms
asociados. Primero mdicos, luego profesiones afines y en 1967 abri el vnculo a todo tipo
de profesionales.
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Aunando una profunda conviccin cooperativa a un dinmico sentido emprendedor,

Coomeva fue ampliando sus servicios, su territorio y su base social, hasta constituir hoy un
Grupo Empresarial Cooperativo presente en 1.050 municipios de Colombia. Los 275 mil
asociados se benefician de las 16 empresas que la Cooperativa ha ido constituyendo en
sectores tan diversos como el financiero, la salud, el aseguramiento y el recreativo.

La Cooperativa mantiene una intensa actividad participativa y democrtica a travs de ms

de 170 comits en los que intervienen alrededor de 1.600 dirigentes. Las elecciones para
designar los delegados de la Cooperativa movilizan a ms del 40% de los asociados y
constituyen ejemplo de democracia en Colombia.

El modelo empresarial por el cual la Cooperativa es propietaria mayoritaria de las

empresas, permite que a travs de stas se ofrezca una gama integrada de productos y
servicios, ms de 140, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del asociado a lo largo
de su ciclo de vida. Adems la Cooperativa impulsa el carcter emprendedor de los
asociados mediante creacin de empresas, capacitacin y financiamiento.

Orgullosa de su naturaleza cooperativa, Coomeva ha declarado en su Plan Estratgico 2015

su propsito de seguir generando beneficios para el ms importante colectivo de
profesionales del pas, as como para la comunidad colombiana en general, trabajando en
dos dimensiones complementarias y armnicas, la empresarial y la cooperativa, buscando
paralelamente asegurar la unidad de propsito, direccin y control.

5.3. Misin

Contribuir al desarrollo integral del Asociado y su familia, al fortalecimiento del Sector

Solidario y a la construccin de capital social en Colombia.
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5.4. Visin

COOMEVA es reconocida como la mejor fuente de solucin a las necesidades y

expectativas del profesional colombiano y su familia, gracias a su exitoso modelo
empresarial cooperativo.

5.5. Forma Como Benefician Tanto A Los Trabajadores Como La Sociedad

En Genera

Beneficio de Solidaridad y portafolio de Seguros: Los asociados estn construyendo un

capital para complementar su pensin y mientras tanto estn protegidos en caso de eventos
imprevistos como incapacidades. Adems pueden acceder a un completo portafolio de
seguros.

5.6. Beneficios asociados

Como asociado cuentas con grandes beneficios y una amplia oferta de productos y servicios
que te ayudarn a estar protegido y a proteger los que ms quieres.
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Construccin de capital para complementar tu pensin.

Apoyo econmico hasta por cinco meses en caso de prdida del empleo o disminucin de
ingresos.

Acceso a una segunda opinin mdica con especialistas de EEUU, en caso de sufrir una
enfermedad grave.

Servicio de asistencia jurdica preventiva para solucionar inquietudes de la vida cotidiana

que requieran la asesora de un abogado.

5.6.1. Otros Beneficios

Proteccin integral en todas las etapas de tu vida.

Cobertura para gastos funerarios en caso de fallecimiento del asociado y/o de sus familiares
directos.

Amplio portafolio de seguros para proteger tu patrimonio como tu carro o tu casa.

Renovacin automtica de tus seguros y posibilidad de pagarlos de forma mensual

5.6.2. Beneficios en Soluciones de Salud

Programas de Medicina Prepagada: Con Coomeva Medicina Prepagada cuentas con un

amplio portafolio de servicios de salud que se adaptan a cada necesidad. Con una amplia
red de profesionales de la salud, clnicas y centros mdicos.

5.6.3. Beneficios Financieros

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Bancoomeva impulsa y respalda s tus metas y proyectos.

5.6.4. Beneficios generales

- Te damos las opciones para que logres todo lo que quieres.

- Obtener tasas fijas o variables en UVR.

- Financiacin de hasta el 70% del valor del inmueble en el caso del crdito de vivienda.

- Escoger el plazo que ms se ajuste a tu capacidad de pago con opcin hasta 240 meses.

- Posibilidad de realizar abonos extras para disminuir el plazo o valor de la cuota

mensual.

- Adquirir el Seguro de Desempleo e Incapacidad total o temporal con Banca Seguros,

que te permite estar tranquilo en caso de cualquier eventualidad.

- Contar con el respaldo de una pliza de seguro de vida que cubre el 100% del saldo de
tu deuda.

5.6.5. Beneficios asociados

- Adems de todos los beneficios de nuestros clientes, los asociados a la Cooperativa

cuentan con:

- Un monto mximo de financiacin superior (Cliente: $500 millones - Cliente

Asociado a Coomeva: $850 millones).
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- Tasas especiales.

- Estudio de ttulos gratis.

5.6.6. Beneficios de Recreacin y Turismo

Las mejores opciones para viajar, recrearte y divertirte con tu familia.

5.6.7. Beneficios Generales

- Coberturas a nivel nacional en ms de 32 zonas.

- Variedad de programas de recreacin para que disfrutes tu tiempo libre.

- Ms de 1000 eventos al ao.

- Convenios a nivel nacional.

- Alojamiento en destinos propios, tiquetes, paquetes, salidas tursticas y otros.

5.6.8. Beneficios Asociados

- Eventos gratuitos para los asociados y su grupo familiar.

- Tarifas especiales en eventos y convenios de Recreacin y Cultura.

- Ofertas para alojamiento en nuestros destinos propios de Hoteles & Resorts.

- Ofertas en tiquetes del 10% al 25% de descuento.

- Paquetes tursticos preferenciales con la Agencia de Viajes Coomeva Turismo.

- Asesora para realizar trmites de visa.

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6. Actividad Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la

Economa y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa
explique sus respuesta con argumentos.

La administracin y la economa tiene una relacin estrecha, se podra decir que en

conjunto la economa y la administracin, son la base o el pilar fundamental sobre la que
cualquier empresa debe sostener teniendo en cuenta que la economa garantiza el buen uso
de los recursos, pero esto no es posible sin la administracin que proporciona los
fundamentos sobre los cuales deben dosificar o distribuir dichos recursos, en sntesis los
dos son la base de una empresa o proyecto exitoso y sostenible

Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo,

supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la empresa,
tanto humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre otros.

Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y

salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias,
productos, etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y
de la mano de obra asociada a ello.

La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever

su adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos,
evaluacin de resultados, medidas correctivas, etc.

Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as
como objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La
Contabilidad, da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.

Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus
resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y
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acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nminas y recursos humanos
elevados, gastos

CONCLUSIONES

Conocer y poder interpretar las disciplinas de la administracin y cooperativas.

Saber tomar decisiones de manera responsables teniendo en cuenta las disciplinas o

temticas anteriormente mencionadas al momento del desarrollo de la actividad.

Se trebejo en grupo aportando cada estudiante diferentes conceptos, para poder

realizar un trabajo de buenos fundamentos, con el compromiso de cada uno para
llegar a la excelencia del trabajo colaborativo.

El tutor Oviedo Enrique Jimnez es la mejor herramienta para que el trabajo

colaborativo fuera todo un xito.
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BIBLIOGRAFA

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/3373-

caracteristicas_de_la_administracion.html
Leer completo: ejemplos de Caractersticas de la Administracin
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/administracion/la-empresa-
y-los-pricipios-administrativos/empresa4.htm

G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber.

Editorial CECSA.
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