Integrantes: Javiera Acua Anyelina Cofre

Curso: 3A

Profesor: Vctor Patio

Fecha De Entrega: 06/04/2017

 ndice
Portada

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Introduccin

Desarrollo:

1. La Organizacin:
Como proceso administrativo.
Importancia de la organizacin.
Comportamientos organizacionales.
Enfoque del sistema de organizacin.
2. Principios de la organizacin formal:
Organizacin y mtodos. Organizacin o
trabajo.

Conclusin
 Introduccin
En este trabajo hablaremos de la organizacin y los conceptos que esta
conlleva y como se procesa en una empresa para mejor funcionamiento
y para cumplir los objetivos de esta
 La Organizacin
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin,
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad. Es un sistema de actividades consciente
mente coordinadas formado por dos o ms personas; una organizacin
slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es un
conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la
accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas
para estos propsitos.

Caractersticas de la organizacin:
Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.
La divisin del trabajo, que es la especializacin y cooperacin de
las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo
de mejorar la eficiencia.

Como Proceso Administrativo:

Es una metodologa que permite al administrador (o cualquier otra

persona), manejar eficazmente una empresa, y consiste en estudiar la
administracin como un proceso integrado por varias etapas.

Las funciones administrativas en un enfoque sistmico conforman el

proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los
elementos de planificacin, organizacin, direccin y control son solo
funciones administrativas. Cuando se consideran los cuatro elementos
en un enfoque global de interaccin para alcanzar objetivos, forman el
proceso administrativo.

El proceso administrativo se encuentra relacionado en una interaccin

dinmica, por lo tanto es cclico, dinmico e interactivo.

Administracin -Planificacin Subordinados Objetivos de la

-Organizacin Empresa
-Direccin
-Control

Importancia de la Organizacin:

En toda accin que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que

puede ser considerado como la hiptesis de una problemtica, teniendo
posteriormente un mtodo que consiste en el procedimiento o el
conjunto de acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este
punto de partida, y un objetivo que presenta la llegada a una conclusin
en particular.

Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad

social es una forma de organizacin, siendo importante la aplicacin de
una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un
objetivo.

Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la

organizacin son:

1. Es de carcter continuo; no se puede decir que ha terminado,

dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios
constantes, como: expansin, contraccin, nuevos productos, etc.
Lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios
en la organizacin.

2. Medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los

objetivos del grupo social.

3. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las

actividades eficientemente.
 4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los
costos e incrementando la productividad.

5. Reduce la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.

Comportamientos Organizacionales:

Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto de individuos,

grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones,
con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia
de tales organizaciones. Es una disciplina cientfica a cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de
investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero tambin es una ciencia
aplicada, ya que la informacin sobre prcticas efectivas en una
organizacin puede extenderse a muchas otras y dejar as el
departamentalismo.

El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las

situaciones que ataen al empleo.

Disciplinas que han contribuido a desarrollar el campo del

comportamiento organizacional:

A. Administracin.
B. Ciencias de la comunicacin.
C. Psicologa.
D. Sociologa.
E. Psicologa social.
F. Antropologa.
G. Ciencia poltica.

Elementos de las Organizaciones:

1. Objetivos: Fines hacia los cuales se encamina la actividad de la

organizacin.
2. Metas: Fines especficos, expresados en forma cuantitativa.
 3. Recursos Humanos: Son las personas o grupos de personas que
trabajan en la organizacin y se relacionan entre s, aportando su
esfuerzo fsico e intelectual, as como sus valores, ideas y
conocimientos.
4. Recursos Materiales: Son los medios fsicos, naturales y
financieros que utiliza la organizacin para alcanzar los fines
propuestos.

A. Recursos Fsicos: Materias primas, maquinarias,

herramientas, vehculos,
Computadoras, etc.
B. Medios Naturales: Los combustibles y la energa elctrica,
hidrulica, elica, etc.
C. Recursos Financieros: El dinero, los prestamos, las
acciones, ttulos, bonos, etc.
5. Informacin: Son los recursos que genera la mente humana,
apoyados o no por el uso de la tecnologa.

Enfoque del Sistema de Organizacin:

El concepto sistema se utiliza porque proporciona una manera ms
completa y contingente de estudiar la complejidad de las organizaciones
y la administracin de sus recursos; significa que no slo se visualizan
los factores ambientales internos y externos como un todo integrado,
sino tambin las funciones de los sistemas que lo componen.

Sistema se define como un conjunto de elementos dinmicamente

relacionados que desarrollan una actividad para alcanzar determinado
objetivo o propsito, que operan sobre datos, energa o materia.

Este enfoque se ha utilizado para facilitar el estudio de las relaciones

entre individuos y organizaciones, considerando a los grupos y a las
personas como sistemas abiertos en interaccin continua con sus
ambientes.
 Principios de la Organizacin Formal
La organizacin formal es un conjunto fijo de reglas de procedimientos y
estructuras dentro de la organizacin. Se suele fijar por escrito, con un
lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discrecin para la
interpretacin. En algunas sociedades y organizaciones, dichas normas
podran ser seguidas estrictamente; en otros pueden ser poco ms que
un formalismo vacio.

En una organizacin formal, el trabajo se delega a cada individuo de la

organizacin (para facilitar el logro de los objetivos). l trabaja en la
consecucin de objetivos concretos, que estn en el cumplimiento de las
metas de la organizacin.

La autoridad, la responsabilidad y la rendicin de cuentas de los

individuos en la organizacin estn muy bien definidas (para facilitar la
coordinacin de las diversas actividades).

Las responsabilidades de los individuos en la organizacin estn bien

definidos (para facilitar el establecimiento de la relacin de la autoridad
lgica).

Caractersticas de una organizacin formal:

Reglas y regulaciones bien definidas.

Objetivos y polticas determinadas.
Estatus simblico.
Limitacin en las actividades del individuo.
La estricta observancia del principio de coordinacin.
Los mensajes se comunican a travs de la cadena de escalar.
Es mejor para alcanzar los objetivos de la empresa.

Organizacin y Mtodos:

Se manifiesta que es una forma de consulta ideada para proveer

asesoramiento sobre cmo dividir las actividades, como agrupar las
tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos
administrativos mecnicos con la mayor economa de esfuerzo y con el
mximo de eficacia en los resultados.
Estudia los problemas de estructura y funcionamiento de la
Administracin, cumpliendo como funcin el aconsejar a los funcionarios
interesados en mejorar la organizacin y mtodos empleados por los
servicios que dirigen. La finalidad de una unidad de Organizacin y
Mtodos es asegurar el mximo de eficiencia en el financiamiento de la
mquina administrativa, y mediante la aplicacin adecuada de mtodos
cientficos de organizacin; conseguir economas en el costo de la
produccin y en la utilizacin de mano de obra.

Conclusin
En este trabajo aprendimos sobre la importancia que tiene la
organizacin sobre una empresa ya que sin esta no hay objetivo
comn para los bienes y servicios de la empresa, como tambin sirve
manejar eficazmente una empresa