DISEO E IMPLEMENTACIN DE

PROFESIOGRAMAS

Guayaquil,05 de septiembre de 2014

Objetivo del curso

Dar a conocer a los participantes la metodologa para el

diseo e implementacin de los profesiogramas de los
diferentes puestos de trabajo de una organizacin.
Objetivos especficos
Identificar los puestos de trabajo que requieren de mayor atencin en
prevencin de riesgos laborales.
Estructurar los perfiles de puestos de trabajo.
Establecer directrices claras para la seleccin de personal
Identificar los riesgos laborales inherentes a cualquier puesto de trabajo.
Estudio de la interrelacin Ser Humano-Procesos de trabajo
(1993) War Manpower commission de Estados Unidos
Contempla los siguientes aspectos:
a) Determinacin del alcance del trabajo.
b) Determinacin de la dificultad del trabajo.
c) Determinacin de la penosidad del trabajo.
1.-1 Determinacin del alcance del trabajo:
Qu hace el trabajador?
Para qu lo hace?
De qu forma lo hace?
Cundo , con qu ritmo o cadencia lo hace?
Cul es el resultado o producto directo de su trabajo?
1.-2 Determinacin de la
dificultad del trabajo
Entre las ms importantes podran destacarse las siguientes: formacin y
experiencia necesaria, responsabilidad de y por el trabajo, destreza
necesaria, concentracin mental, iniciativa, equipamiento y nivel de
supervisin.
1.-3 Determinacin de la penosidad del trabajo. riesgos de accidentes, riesgos
de enfermedades, condiciones ambientales, condiciones de trabajo,
esfuerzo fsico, atencin visual y postura en que se realiza el trabajo.
Qu es un profesiograma?
El profesiograma es un documento tcnico-administrativo que
organiza las conexiones organizativas de un puesto de trabajo
desde tres puntos de vista: el de Gestin del Talento Humano, el de
seguridad ocupacional y el de salud laboral, en el cual se resumen
las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y
los que cumplen los trabajadores.
Beneficios de implementar Profesiogramas

Define los criterios para la contratacin de personas que

ocuparn puestos vacantes.
Permite la induccin y contratacin adecuada.
Clasifica los puestos y los ubica de acuerdo a una estructura
tcnico-administrativa.
Permite la actualizacin de manera peridica de la GTH.
Permite que las personas contratadas y no contratadas no
se vean perjudicadas.
Sirve como herramienta para obtener los ndices de SSO, de
manera especial los ndices PROACTIVOS.
Cumple con la normativa legal.
Caractersticas de los profesiogramas
No existen esquemas fijos que seguir para la redaccin y presentacin de los
profesiogramas, sin embargo los expertos sugieren:

Usar un estilo sencillo, consiso y claro, procurando iniciar cada frase con un
verbo de accin y en tiempo presente, evitando toda expresin que no d
informacin exacta y necesaria, as como todo tipo de valoraciones y juicios
propios del personal que redacta los profesiogramas.
 Caractersticas de los profesiogramas

La descripcin debe ser sencilla.

Evitar palabras ambiguas como tal vez, puede ser, ocasionalmente,
pocas veces, siempre estas son fuentes de conflictos interpretativos.
Si se describe un puesto de trabajo o una actividad, es preciso asegurarse de
que se ha hecho plenamente.
Caractersticas de los profesiogramas

Un puesto de trabajo no es ninguna historieta que tenga que ser contada.

Debe utilizarse un correcto estilo literario, con gran correccin y fluidez
sintctica.
Siempre que sea necesario hacer referencia a otro puesto de trabajo, debe
mencionarse la denominacin formal del mismo, nunca el nombre del
ocupante, ni expresiones como: el puesto de al lado.
La Profesiografa

Se describe a la profesiografa como la ciencia que realiza el

anlisis y posterior representacin grfica de las tareas, deberes y
responsabilidades exigidas a un puesto de trabajo con la
determinacin ponderada de dichas exigencias.

Por tanto habr tantos profesiogramas como diferentes puestos tipo

de trabajo.
 El Equipo Implementador

JEFE

GTH

DUEO
PROCESO

JEFE

SSO
MDICO
 Fases para la elaboracin de los profesiogramas

Fase de Fase de Fase de

Fase de
inicio Revisin Difusin
estructuracin

Fase de
Entrevista ejecucin
 Fase de Inicio

Diagnstico de la situacin actual

Para que el proceso de implementacin de

profesiogramas se inicie, debe existir
previamente, una necesidad y un
diagnstico de la situacin actual.
PREGUNTAS CLAVES

1.- Cuantos puestos tipo tiene en su

organizacin?

2.- ya tiene el manual de puestos y/o

funciones de su empresa?
 PUESTO TIPO

Se considera puesto tipo al que contiene la

misma informacin en uno o ms puestos
plaza; tiene presencia en la misma o en
diferentes unidades administrativas y
comparte en su totalidad requisitos
mnimos, atributos bsicos de
denominacin, misin, objetivos y
funciones, as como de perfil.
MANUAL DE PUESTOS Y FUNCIONES

El manual de puestos es un instrumento de

la Gestin del Talento Humano, que indica
las funciones y actividades a ser cumplidas
por los miembros de una Institucin y la
forma en que las mismas debern ser
realizadas ya sea, conjunta o
individualmente.
Especficamente, el manual de puestos, es
la versin detallada de la descripcin de
los objetivos, funciones, autoridad y
responsabilidad de los distintos puestos de
trabajo que componen la estructura de una
Institucin.
 Fase de Estructuracin

Definicin de los objetivos del estudio de anlisis

y descripcin de los puestos de trabajo

La seleccin de personal.
La planificacin de recursos humanos.
La formacin y desarrollo del personal.
La evaluacin del desempeo.
La planificacin de la carrera.
La valoracin de puestos y el diseo de
estructuras retribuidas.
La seguridad y prevencin.
La definicin de responsabilidades.
La comunicacin.
eI diseo y rediseo de puestos de trabajo.
ESTRUCTURA BASE

ANALISIS Y
DESCRIPCION
DE LOS
PUESTOS DE
TRABAJO
 Es una definicin sistematizada de un
conjunto de tareas, deberes y
responsabilidades que se realizan en
un determinado puesto de trabajo.

- Permite organizar racionalmente la

empresa
- Reclutar y seleccionar personal
- Evala al personal y valorar los
puestos
- Establecer programas de formacin
- Planes de carrera
- Mejorar las condiciones de trabajo
- Establecer planes de mejora y hacer
su seguimiento.
 GG. HH

JOB
DESCRIPTIONS

ATRAER DESARROLLAR RETENER

DESC. DE FUNCIONES RECLUTAMIENTO

SELECCIN DEL
BIENESTAR LABORAL PROFESIOGRAMAS
PERSONAL

CAPACITACION Y
DESARROLLO
EVALUACION DEL
DESEMPEO

SEGURIDAD Y SALUD
 A. Y D. de Puestos de Trabajo

Es indispensable contar con el anlisis de

cada uno de los puestos, esto permitira a
la posibilidad de obtener todas las
caractersticas e informacin relativa a
cada uno de los cargos.

Adems el uso de esta informacin

permitir establecer la descripcin y
especificacin de cada puesto, y a su vez
proporcionara la base para unificar los
subsistemas que conforman la gestin de
los recursos humanos.
Gua para la informacin sobre el trabajo

Anlisis del trabajo

Procedimientos para obtener

informacin sobre el trabajo

Descripcin del trabajo Requisitos del trabajo

Informe de las caractersticas del

Informe que facilita datos sobre: personal idneo para el
Titulo del trabajo desempeo del trabajo:
Deberes Educacin
Maquinas Experiencia laboral
Materiales empleados Juicio
Supervisin Visin
Condiciones ambientales Habilidades fsicas
Riesgos Habilidades de
comunicacin
Capacidad para trabajar
con otros

DESCRIPCIN REQUISITOS
ANLISIS
Aspectos fundamentales para describir
los puestos
Conocer: las reas de trabajo, los procesos,
las tareas y actividades, los riesgos y la
organizacin en general.
Analizar: lo que conocemos, planificar el
trabajo, las actividades, hacer recorridos, visitar
los puestos, priorizar actividades.
Ejecutar: tomando en cuenta los riesgos y
medidas preventivas dictadas.
Qu debemos conocer para hacer
profesiogramas?
La organizacin
Las reas de trabajo
Los procesos dentro de cada rea
Las labores a ejecutar en cada rea y puesto de
trabajo
Los riesgos a los que se enfrenta y las medidas
preventivas establecidas
Las normas disciplinarias y otras dictadas
La matriz de riesgos
 Factores de riesgo:
HUMANOS: Actitudes, conductas, cultura,
organizacin en el trabajo, procesos que hacen
posible se materialice el peligro.

LABORALES: Trabajo, infraestructura.

Ambientales, legales, polticas internas y externas,
econmicos.
 La Entrevista

Herramienta para obtener informacin.

Conversacin que persigue un fin.
Elementos de inters comn.
til para toda profesin cuyo objeto de
trabajo es el ser humano.
Utilizacin del cuestionario.
Requisitos para la entrevista

Individual
Requiere de tiempo y espacio propio.
Objetivos previos.
Prever los cambios que se desea
producir.
Seguir la lgica planteada.
 Fases de la entrevista

1.Introductoria:

-Saludo, presentacin individual y organizacional, objetivos.

-el entrevistado necesita sentir:
Que la conversacin ser placentera y fructfera
Que es un hecho importante.
Debe superar barreras y temores.

-El entrevistador:
Debe inspirar confianza y seguridad.
Fases de la entrevista
2. intermedia:
-El entrevistador debe:
Aceptar al entrevistado como es.
Saber escuchar.
Utilizar preguntas que: no tengan
implcitas las respuestas, no sean
insinuantes, no propensas a responder
con monoslabas.
Evitar las improvisaciones( a no ser que
las circunstancias as lo exijan).
Observar atentamente la conducta del
entrevistado.
Cuidar sus modales y expresiones.
Fases de la entrevista

3. final:
Sintetizar.
Concluir.
Informar.
Hacer sentir la participacin importante
del entrevistado.
Agradecer el apoyo brindado.
Recomendaciones Generales

Disponer del tiempo y lugar

adecuado(puesto de trabajo) sin
interrupciones
Planificar
Ser perseverante, atento.
Mejorar constantemente el rapport.
Expresar amistad, tranquilidad,
seguridad:
-actuar sin prisa, no mostrar sorpresa, ni
molestia, peor disgusto, ni desagrado,
expresar inters por la conversacin
Recoger apuntes:
-nuevas interrogativas, temas repetidos o
contrapuestos .
Si son varios entrevistadores: no
confrontarse pblicamente.
Evaluar y evaluarse.
 Preguntas

1. Qu hace en su puesto de trabajo?

2. A quin reporta y quienes le reportan?
3. Con que puestos o reas de la empresa se
relaciona?
4. Qu errores podra cometer en tu puesto
de trabajo y que traera como
consecuencia?
5. cules son las responsabilidades y
obligaciones de su puesto?
6. Qu equipamientos y/o materiales
necesita para el desarrollo eficiente de tus
tareas?
7. necesita habilidades o requisitos
especficos para desarrollar su trabajo?
8. Cules son los riesgos laborales que tiene
su puesto?
 Para la ejecucin es necesario:

1. Recopilacin de toda informacin referente

a este puesto de trabajo.
2. Definir el formato del profesiograma.
Contenido de los profesiogramas

a)Logo de la organizacin
se coloca el logo de la organizacin en la
parte superior del formato.
b)Denominacin del cargo o puesto de
trabajo:
Tiene como finalidad identificar el cargo o
puesto de trabajo. suele incluir el
departamento al cual pertenece, el cdigo
del puesto, la categora ocupacional y el
grupo de la escala salarial en que se
ordena.
c) Objetivo del cargo o puesto de trabajo:
Cul es la finalidad, la razn de ser o la
misin del cargo o puesto de trabajo; es
decir, para que existe en la institucin.
Contenido de los profesiogramas

d)Funciones inherentes al cargo o puesto

de trabajo:
Rene todas las funciones o actividades
que se desarrollan en el desempeo del
cargo o puesto de trabajo.se debe dar
respuesta a la pregunta siguiente: Qu
hace el o los ocupantes del puesto?
Al redactar las funciones de cada cargo o
puesto de trabajo, debe procurarse no
omitir alguna funcin por pequea alguna
funcin por pequea o intrascendente que
pudiera parecer.
 Contenido de los profesiogramas

e)formacin exigida por el cargo o puesto de

trabajo:
es la formacin y conocimientos que exigen la
realizacin de las funciones en el cargo o
puesto de trabajo.
Comprende los aspectos siguientes:
- Formacin mnima necesaria: nivel de
escolaridad exigida.
- Conocimientos especficos:
conocimientos necesarios para poder
desempear las funciones inherentes al
cargo o puesto de trabajo, indicando el
nivel exigido en los mismos.
Graficables en : elementales, medios o
altos
Contenido de los profesiogramas

f) Responsabilidad: considera la
responsabilidad que el ocupante del cargo
tiene con relacin a:
A quien reporta y quienes le reportan.

Cargo a quien reporta:

Su puesto:

Cargo / cargos que le reportan:

 Contenido de los profesiogramas

f)Responsabilidad:
El material, las herramientas o el equipo que
utiliza, La responsabilidad: Econmica, legal,
personal, confidencial. Qu pasa si no lo
hago?

Toma de decisiones.
Proyeccin de sucesin.
Como se evaluar el desempeo.
Como ser capacitado el puesto.
Contenido de los profesiogramas

g)Experiencia previa:
Tiempo de experiencia y en qu funciones.
h)Relaciones y problemtica laboral:
Problemas tpicos del cargo.
Relaciones internas y externas del puesto.
Tiempo de adaptacin.
 Contenido de los profesiogramas

i) Sistema del trabajo: son aquellas condiciones

en las que se desarrolla habitualmente su
trabajo.
Se refiere a los factores siguientes:
Esfuerzo fsico y/o mental: que exige la tarea,
viajes.

Ambiente: condiciones en las que se desarrolla

el trabajo.

Horario de trabajo: caractersticas del horario

de trabajo y su duracin.

Riesgos ms comunes: riesgos laborales a los

que est sometido el ocupante del puesto de
trabajo.
 EPP: equipo de proteccin personal a utilizar

Contenido de los profesiogramas

Mascarilla para polvos y

partculas
PROTECCION RESPIRATORIA:

PROTECCION DE CABEZA: Casco

PROTECCION DE LAS MANOS: Guantes

PROTECCION AUDITIVA: Orejeras, Tapones

PROTECCION DE M. INFERIORES: Calzado de seguridad con

punta de acero
 Definir instrumento y recolectar
informacin

Clasificar los procesos, las actividades

y las tareas

Identificar los peligros

Identificar los controles existentes

Evaluar el riesgo

Definir los criterios para determinar la

Valorar
aceptabilidad del riesgo
El riesgo

Definir si el riesgo es aceptable

Elaborar el plan de accin para el

control de los riesgos

Revisar la conveniencia del plan de

accin

Mantener y actualizar

Documentar
 Riesgos propios del puesto

Funciones/ Riesgos Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo

fsico mecnico qumico Ergonmico biolgico psicosocial
FUNCIONES
PRINCIPALES:
Realizar tareas de
jardinera que
permitan un
Reportar diariamente
al jefe de
mantenimiento las
Informar al jefe de
mantenimiento sobre
Abonar la tierra en los
tiempos establecidos
Podar rboles y
plantas en los tiempos
Fumigar rboles y
plantas en los tiempos
Realizar el riesgo
peridicamente

Cortar el csped en
todas las reas
verdes
 Riesgos propios del puesto

Factores de riesgo
ocupacional trivial tolerable moderado importante intolerable

fsico Temperaturas
ruido

Mecnica Cadas al MN
Herramientas
Man
ergonmico Posicin forzada
Mov. repetitivos

biolgico Vectores
animales
peligrosos
psicosocial Sobrecarga
laboral,
monotona
Qumico Manejo de
qumicos
Polvo orgnico
 Riesgos del puesto
tabla 7. Determinacin del nivel de riesgo

FACTORES DE RIESGO ESTIMACION DEL RIESGO

Temperatura baja 3 Bajo

FSICO Iluminacin deficiente 4 Bajo

Espacio fsico reducido 4 Bajo

Obstculos en el piso. 7 Alto

Circulacin de vehculos en el rea de trabajo. 6 Medio

Desorden 7 Alto
Mecnico
Transporte mecnico de cargas 7 Alto

Trabajo en alturas. 7 Alto

Cada de objetos por derrumbamiento 7 Alto

Cada de objetos en manipulacin 7 Alto

Manejo de herramienta cortante y /o punzante 6 Medio

Qumico Polvo inorgnico 7 Alto

Sobresfuerzo fsico 8 Alto

Ergonmico Levantamiento manual de objetos 7 Alto

Minuciosidad en la tarea 4 Bajo

Psicosocial Dficit en la comunicacin 5 Medio

Contenido de los profesiogramas

j) Requerimientos fsicos y de personalidad

exigidos para el desempeo del cargo o
puesto de trabajo:

(De acuerdo con el tipo de funciones y el

nivel jerrquico del puesto de trabajo.)

Gnero y edad*

Se podr medir en una escala grfica: no

exigidos, bajos, medios y altos.
Contenido de los profesiogramas

k) Condiciones de salud: son aquellas

condiciones de trabajo que puedan afectar
la salud del trabajado:

Condicin Ambiental
Condiciones del Aspirante
Exmenes ocupacionales a los
ocupantes del puesto
Pre empleo
Peridicos
De retiro
Poblacin vulnerable: Si / No, de que tipo
Perfil Psicolgico de las tareas

Es la descripcin fenotpica, cognitiva,

emocional y conducta de una persona,
incluyendo rubros tales como:
Apariencia fsica.
Vestimenta.
Expresin corporal.
Inteligencia.
Personalidad (test)
Estado sensorial.
 Contenido de los profesiogramas

Requerimientos Fsicos No bajo medio alto Exmenes laborales a realizar Perioricidad

exigidas
Salud general X AUDIOMETRA SI ANUAL
Aptitud a permanecer parado X OPTOMETRA SI ANUAL
Concentracin X RX COLUMNA NO ANUAL
DORSO LUMBAR
Equilibrio X HEMOGRAMA SI ANUAL
Facilidad de movimiento X QUMICA SI ANUAL
tronco SANGUNEA
Facilidad de movimiento de X EMO SI ANUAL
MS
Facilidad de movimiento de MI X COPROPARASITARIO SI ANUAL
Exigencia visual X
Exigencia auditiva X CONTRAINDICACIONES MEDICAS
Exigencia fsica X ABSOLUTAS:
Exigencia cardiovascular X
Exigencia respiratoria X Vrtigo, epilepsia, cardiopatas, enfermedades
Exigencia neurolgica X respiratorias crnicas, patologas degenerativas de
Exigencia gastrointestinal X columna, escoliosis o sifosis, hernia discal, hernia
Destreza manual X inguinal y umbilical.
Memoria X
Concentracin X RELATIVAS
Fobia a las alturas X
 Anlisis General del EQUIPO
implementador

AREA TAREA ACTIVIDAD

MEGAPROCESO
MACROPROCESO

PROCESO

SUBPROCESO
 Fase de Revisin

Profesiograma a prueba (uno a tres meses

como mximo)
Propiciar el enriquecimiento del trabajo a
travs de las acciones siguientes:
1. Otorgando libertad a los trabajadores para
opinar sobre los mtodos de trabajo,
secuencia y ritmo.
2. Inculcando en los trabajadores un sentido de
responsabilidad
3. Promoviendo la participacin de los
trabajadores en las tomas de decisiones.
 Fase de Revisin

4. Proporcionando a los trabajadores

retroalimentacin sobre su desempeo.
5. Asegurando que los trabajadores conozcan, como
sus tareas contribuyen al producto final.
6. Implicando a los trabajadores en el anlisis y
cambio del medio ambiente del trabajo.
Tras la conclusin de este periodo se hace la
versin final y de este modo se oficializan los
profesiogramas con firmas de responsabilidad.
 Aprobacin de los profesiogramas

ADM. PERSONAL ADM. SEGURIDAD

ADM. PERSONAL

Firmas de respaldo:

Elaborado 1: ELABORADO 2: ELABORADO 3: REVISADO: APROBADO:

FECHA DE ELABORACION FECHA DE

APROBACION

D M A D M A

GERENTE GENERAL
RESPONSABLE O DUEO DEL
PROCESO
REVISIONES PERIDICAS
Se debe contar con un proceso de revisiones
peridicas. (Cada ao o cada cambio del
proceso)
Con las revisiones peridicas se pueden
detectar:
Posibles cambios en los contenidos de los
puestos de trabajo, debido a modificaciones
tanto en las estrategias y polticas de recursos
humanos como en el diseo de los sistemas
de trabajo, mtodos y condiciones de trabajo.
DIFUSIN DE LOS PROFESIOGRAMAS
Al tener un Profesiograma aprobado por la mxima autoridad

Al tener un profesiograma aprobado por la

mxima autoridad de la empresa estamos
contando con el 90% del proceso de
implementacin, sin embargo falta la parte
primordial, la de darle a conocer a los
trabajadores ocupantes del puesto.
Establecer un programa de sociabilizacin,
induccin o difusin del contenido general
del profesiograma.
Uso de herramientas ldicas, videos,
charlas o talleres prcticos en los cuales el
equipo implementador dar a conocer a los
usuarios de los profesiogramas aprobados
sobre todas las caractersticas de los
mismos.
 La participacin de los trabajadores

Situacin

Percepcin

Comportamiento

Consecuencia
Trabajo

Conocimiento

Actitud

(+) (-)
El trabajador como protagonista del programa de SSO

AUTOCONTROL
Yo tengo el
control

Autoconfianza Optimismo
yo puedo espero lo mejor
Potenciacin
puedo lograr
la diferencia

Pertenencia
Autoestima soy miembro importante
de mi equipo
yo valgo
La seguridad es tarea de
todos
nete a ella!

GRACIAS

La seguridad es tarea de
todos
 MANUAL DE PUESTOS Y FUNCIONES Editado: 10/12/12
Revision n: 2
Pagina: 1 de 2
DESPACHADOR-EMPACADOR-PERCHERO

AREA: OPERACIONES BODEGA

REPORTA A: JEFE DE SECCION,ASISTENTE DE SECCION,BODEGUERO BODEGA SATELITE
SUBORDINADOS DIRECTOS SUBORDINADOS INDIRECTOS
NINGUNO NINGUNO
MISION DEL PUESTO

Verificar en cantidad y calidad la mercaderia que debe enviarse a clientes internos o externos,
realizando un correcto y cuidadoso despacho y empaque de productos,asi como receptor y
verificar en cantidad y calidad la mercaderia de los proveedores,cumpliendo con agilidad los
procesos y controles establecidos,para su posterior clasificacion y ubicacin en las perchas
correspondientes.
Funciones principales
1. Realizar un despacho correcto y rapido basado en la documentacion de respaldo,para
evitar errores,faltantes o devoluciones de mercaderia
2. Empacar correctamente los productos despachados para satisfaccion del cliente
3. Recibir y verificar la calidad y cantidad de la mercaderia conforme a lo facturado por el
proveedor
4. Velar por el orden y la correcta ubicacin de los productos en los espacios
determinados para su clasificacion y almacenamiento
Funciones secundarias
1. Colaborar en los embarues para el ingreso de bultos a las rutas de entrega
2. Usar correctamente las herramientas y materiales que se proveen para realizarse el
proceso de despacho y empacado de mercaderia
3. Colocar bultos empacados en el palet asignado,agrupando para cada cliente
4. Usar correctamente las herramientas y materiales que se proveen para realizar el
proceso de despacho y empacado de mercaderia
5. Colaborar en los embarques para el ingreso de bultos a las rutas de entrega
6. Proporcionar los pesos y plasticos al area de facturacion
7. Mantener el area de empaque,racks y pasillos limpios y libres de mercaderia para
facilitar las operaciones del personal en la bodega
8. Revisar detenidamente los productos antes de perchar para evitar faltantes
9. Entregar oportunamente al area de compras las facturas de la mercaderias recibida
con la firma responsable
10. Informar al area de compras sobre las caracteristicas de productos nuevos como peso
unitario,ubicacin en la seccion correspondiente,tipos de embalaje y volumen en
metros
11. Informar al jefe de seccion y las areas de compra y/o posventa en caso de novedades
al recibir mercaderia Como: cruces, faltantes, mal estado y sobrantes
 Perfil del puesto

Requisitos y especificaciones para el desempeo del puesto

Formacion academica: bachillerato general

Areas de experiencia: Tiempo:

Procesos logisticos :manejo de mercaderia y 6 meses

normas para clasificacion ,Ubicacin en perchas,
empaque y embalaje de productos

12. Utilizar equipos de proteccion personal para evitar accidentes y cumplir con el plan de
seguridad
13. Respaldar la implementacion,administracion,mejora del sistema de gestion en control
y seguridad
14. Cumplir y hacer cumplir las politicas de seguridad de acuerdo al sistema de getsion en
control y seguridad
Conocimientos especificos:

Revision de kardex

Procesos de recepcion de mercaderia

Productos de ferreteria

Manejo basico de paquetes utilitarios de office

Competencias

DE AREA ESPECIFICAS

PERSEVERANCIA ATENCION AL CLIENTE

PLANIFICACION Y ORGANIZACION COMPROMISO CON EL ORDEN

INSPECCION Y VERIFICACION

OPERACIN SEGURA DE EQUIPOS

COMPORTAMIENTOS NIVEL : C
 No bajo medio alto Exmenes laborales a realizar Perioricidad
exigidas

Salud general X AUDIOMETRA SI ANUAL

Aptitud a permanecer X OPTOMETRA SI ANUAL
parado
Concentracin X RX COLUMNA NO ANUAL
DORSO LUMBAR
Equilibrio X HEMOGRAMA SI ANUAL
Facilidad de movimiento X QUMICA SI ANUAL
tronco SANGUNEA
Facilidad de movimiento de X EMO SI ANUAL
MS
Facilidad de movimiento de X COPROPARASITARIO SI ANUAL
MI
Exigencia visual X
Exigencia auditiva X CONTRAINDICACIONES MEDICAS
Exigencia fsica X ABSOLUTAS:
Exigencia cardiovascular X
Vrtigo, epilepsia, cardiopatas, enfermedades
Exigencia respiratoria X
respiratorias crnicas, patologas degenerativas
Exigencia neurolgica X de columna, escoliosis o sifosis, hernia discal,
Exigencia gastrointestinal X hernia inguinal y umbilical.
Destreza manual X
Memoria X RELATIVAS
Concentracin X
Fobia a las alturas X

Mascarilla para polvos y

partculas
PROTECCION RESPIRATORIA:

PROTECCION DE CABEZA: Casco

PROTECCION DE LAS MANOS: Guantes

PROTECCION AUDITIVA: Orejeras, Tapones

PROTECCION DE M. INFERIORES: Calzado de seguridad con

punta de acero
 FACTORES DE RIESGO ESTIMACION DEL RIESGO

Temperatura baja 3 Bajo

FSICO Iluminacin deficiente 4 Bajo

Espacio fsico reducido 4 Bajo

Obstculos en el piso. 7 Alto

Circulacin de vehculos en el rea de trabajo. 6 Medio

Desorden 7 Alto
Mecnico
Transporte mecnico de cargas 7 Alto

Trabajo en alturas. 7 Alto

Cada de objetos por derrumbamiento 7 Alto

Cada de objetos en manipulacin 7 Alto

Manejo de herramienta cortante y /o punzante 6 Medio

Qumico Polvo inorgnico 7 Alto