LIDERAZGO TRANSFORMADOR

ACTIVIDAD 1 DE LA UNIDAD 2
EL LIDER COMO GESTOR DE CAMBIO

Valor 10 puntos

Actividad 2.1. Relacione los diez compromisos del liderazgo transformador con el lder
transformador identificado por Usted en el foro de la unidad 1.

Todo valor sobre el que se sostenga una compaa debe compartirse entre todos
los integrantes. El que ejerce el papel de lder, puede proponer que un determinado
valor es el que ms se asocia con la empresa, por el modo de trabajar, visin de
futuro, etc. Pero pese a ello, los compaeros deben de reafirmarlo, debe haber un
sentimiento mutuo de que estn trabajando con unos mismos valores
empresariales.
Dar ejemplo alineando de las acciones con valores compartidos. Igual de importante
es la teora como la prctica como mencione anteriormente. Demostrar siempre en
cada una de las decisiones como lder que te desenvuelves por los valores que
previamente se ha marcado en el grupo.
Construir una visin comn apelando a las aspiraciones compartidas. Como ya
hemos sealado en la presentacin de la unidad posterior, es esencial escuchar el
resto de los compaeros, poniendo as en comn sus aspiraciones.
Buscar oportunidades aprovechando esta iniciativa a la vez que se investigan
nuevas formas innovadoras de mejorar. Una vez el conjunto de opiniones va
encaminado hacia una misma direccin es ms sencillo proponer nuevas metas
profesionales. Es muy gratificante ver esta progresin porque significa que la
compaa junto a sus conglomerados quiere mejorar .
Fomentar la colaboracin basndose en la confianza y la facilitacin de las
relaciones. Esto slo se consigue con un clima de confianza y respeto mutuo. La
gente se sentir cmoda y valorada, por lo que responder mucho mejor ante las
asignaciones que se le pongan.
Fortalecer a los dems mediante el aumento de la libre determinacin y el desarrollo
de competencias. Y precisamente el hecho de valorar las decisiones de alguien
significa hacer que se sienta realizado con el trabajo y que sea l quien es el
responsable de sacar adelante un proyecto importante.
 Reconocer las contribuciones demostrando aprecio por la excelencia individual.
Aunque el mrito siempre debe tener como nombre un Nosotros, reconocer de
manera individual los esfuerzos de cada uno. Cada compaero aporta siempre una
cualidad nica a la empresa de modo que es necesario tener en cuenta su
contribucin personal.
Potencia el talento de cada colaborador para que sea proactivo en su desarrollo e
iniciativas futuras. Esto puedo ser un ejemplo de lo mencionado anteriormente, que
cada individuo posee cualidades distintas que son proporcionados a la empresa, y
estas se deben llevar a su mayor desarrollo y potencialidad.
Tener una aproximacin personal al trabajador, es decir, tener en cuenta que el
trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
Evocar los resultados de los objetivos en un tiempo determinado, descartando los
resultados a corto plazo.

Actividad 2.2. Hablando sobre el tema De Gestor de Recursos a Gestor de Ideas se

nos dice que el lder debe ser Desarrollador. Para esto debe crear entornos de
aprendizaje donde la accin y el error controlado son los protagonistas.

Me pregunto: Cmo van a crear ese entorno de aprendizaje y de error

controlado?

Como opinin personal entiendo que promoviendo la autonoma, ofreciendo mejora

contina en el da a da, propiciando creatividad, buenas ideas, buenas competencias y
exigiendo el desarrollo continuo de los colaboradores. Este lder debe crear actitudes
en sus colaboradores destinadas a mejorar el auto aprendizaje y la capacitacin en el
entorno de trabajo.