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SOLUES PARA A GESTO DE

CANTEIRO DE OBRAS

Luis R. Rosales Montero

 1

Solues para a gesto de canteiro de obras

Mateus Arajo de Souza Celestino1

Luis Reyes Rosales Montero2
1
Graduando no curso de Engenharia Civil;
mateusaraujo96@hotmail.com
2
Professor da Unidade Acadmica de Engenharia Eltrica da
UFCG, professorluisreyes@hotmail.com
 2

Foto da capa: Encontrado em imagens para construo civil.

https://www.google.com.br/search?
hl=ptPT&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1366&bih=662q=
canteiro+de+obras&oq=canteiro+de+&gs_l=img
Primeira Edio 201 5, Brasil.
mateusaraujo96@hotmail.com
Ficha catalogrfica
CIP-
BRASIL CATALOGO DE ORIGEM
SO755 Celestino, Mateus Arajo de Souza

Solues para a gesto de canteiros de obras/ Mateus

Arajo de Souza Celestino,2016

Livreto (Trabalho de Eletrotcnica Geral) Universidade

Federal de Campina Grande, Campina Grande - PB, 2016.
Orientao: Prof. Luis Reyes Rosales Montero.

1.Canteiro de obras. 2. Gesto eficiente. 3.Produtividade

 3

Aos meus familiares e amigos, por tudo que me

proporcionaram e pelo grande apoio e incentivo.
 4

Agradecimentos

Agradeo a Deus e a Virgem Maria pela fora que me

tm dado para realizao deste trabalho. E agradeo ao professor
Luis Reyes Rosales Montero pela orientao e dedicao nas
aulas de eletrotcnica.
 5

Sumrio
1. Introduo7
2. Definies.9
2.1. reas de vivncia e operacionais...9
2.2. Etapas de uma obra em geral..15
2.3. Recursos humanos de uma obra..17
3. Problemtica..18
3.1. Gesto do canteiro de obras perda de materiais.20
3.2. Gesto de canteiro de obras impacto ambiental.21
3.2.1. Aspecto ambiental consumo de recursos21
3.3. Gesto de canteiro de obras recursos humanos......23
4. Soluo25
4.1. Lista de verificao do canteiro de obras...25
4.2. Planejamento do canteiro.27
4.2.1. Anlise preliminar28
4.2.2. Arranjo fsico geral..29
4.2.3. Arranjo fsico detalhado..29
4.2.4. Detalhamento das instalaes.29
4.2.5. Cronograma de implantao...30
4.3. Programa de manuteno da organizao do canteiro.30
4.4. Elaborao de croquis de layout de canteiro.....33
4.5. Procedimento operacional padro......35
4.6. Gesto de fluxos fsicos.37
4.6.1. Mapa de acompanhamento.37
4.6.2. Planilha para realizao do planejamento semanal de
tarefas38
4.6.3. Planilha para registro da utilizao dos materiais.39
4.6.4. Planilha para registrar localizao dos estoques e destino
dos materiais39
4.7. Gesto sustentvel40
4.8. Gesto de Recursos Humanos41
4.8.1. Soluo de conflitos.42
5. Concluso...44
6. Referncias.45
 6

Apresentao: O presente trabalho um texto destinado a

trazer um produto, nesse caso, um processo de modo a auxiliar
na gesto de canteiros de obra, trazendo solues para realizar
a gesto de fluxos de materiais, logsticas, implantao do
canteiro, gesto dos recursos humanos atravs de medidas e
aes aplicadas e estudadas por diversos autores. Sendo assim,
possibilitando o conhecimento da gesto auxiliando tanto
estagirios adquirindo diferencial e potencial de contratao,
bem como engenheiros que precisem melhorar o desempenho e
gesto do seu canteiro de obra.

Palavras-chave: Canteiro de obras, gesto eficiente,

produtividade.
 7

1. Introduo

A indstria da construo civil ocupa posio de

destaque na economia nacional, sendo responsvel por uma
parcela significativa do Produto Interno Bruto (PIB) do pas.
Dados recentes indicam que o macrocomplexo construo civil
responde por 15% do PIB nacional (CONSTRUBUSINESS,
2003).
O setor da construo civil, para obter uma melhoria
contnua de seus fluxos, procura a racionalizao e a
padronizao dos seus processos de produo. Porm, para que
tais medidas tenham xito, necessria a identificao de
atividades que levem eliminao ou minimizao dos fatores
que no agregam valor ao produto para que as medidas de
correo sejam tomadas (COELHO, 2009). Diferente da maioria
de outras indstrias de manufaturas, onde o processo de
produo entendido como sendo puramente a transformao
ou a converso de matrias primas em produtos, o produto da
construo civil nico, necessita geralmente de um longo
tempo de maturao, alm de ser produzido no local de entrega,
vulnervel s condies climticas. Desta forma, incerteza,
variabilidade, interdependncia e complexidade podem ser
consideradas como caractersticas predominantes do ambiente
da construo civil, fazendo com que um dos papis principais
do gerenciamento seja o de eliminar ou reduzir seus impactos no
resultado final dos empreendimentos.
Diante de toda a evoluo, da complexidade e da
infinidade de variveis no dia-a-dia de uma obra se faz
necessrio da elaborao de um sistema capaz de comandar e
 8

coordenar as atividades do modo mais eficaz possvel, diante

disso surge a ideia de gesto da obra, e a criao e elaborao
adequada de um canteiro de obras, sendo de suma importncia a
gesto de um canteiro de obras para o desempenho da
engenharia em obras prediais. Diante disso se mostra necessrio
o conhecimento acerca do que seja um canteiro de obras.
Figura 1 Processo de uma obra
 9

Fonte: Carrion, 2004.

2. Definies

Canteiro de obras, segundo a NR 18/2013 (Norma

Regulamentadora 18) a rea de trabalho fixa e temporria,
onde se desenvolvem as operaes de apoio e execuo de uma
obra. J segundo a NBR 12284/91, Canteiros de obra so
reas destinadas execuo de apoio dos trabalhos da indstria
da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de
vivncia.
2.1. reas de vivncia e operacionais

As reas de vivncia, segundo a NBR 12284, so reas

destinadas a suprir as necessidades bsicas humanas de
alimentao, higiene pessoal, descanso, lazer, convivncia e
ambulatoriais, devendo ficar fisicamente separadas das reas
operacionais. Em um canteiro de obras, as atividades duradouras
e o amplo material humano envolvido necessitam da gesto de
espaos para abrigar de modo seguro e adequado as
necessidades dos trabalhadores, sendo assim necessrio que
cada canteiro de obra contenha algumas reas de vivncia por
obrigatoriedade. Agora ir se destacar tais reas e as finalidades
correspondentes, alm de algumas especificaes importantes
para o cotidiano de uma obra predial.
O canteiro de obras deve conter um vestirio para a troca
de roupas e guarda de pertences dos trabalhadores no alojados
(que no residam no local) E Deve ser equipado, por exemplo,
com: Armrios individuais dotados de fechadura ou dispositivo
 10

com cadeado, entre outras especificaes que so

regulamentadas pela NBR 12284.
Alm de instalaes sanitrias adequadas, levando em
considerao a quantidade mxima de trabalhadores para a
quantificao de mictrios, chuveiro, lavatrio, vaso sanitrio,
de modo que se atenda adequadamente assim obtendo um
melhor desempenho e um melhor fluxo de pessoas. Alm disso,
temos os alojamentos para em caso de obras distanciadas de
centros urbanos, ou a depender da situao dos trabalhadores,
levando em considerao o atendimento a todas as necessidades
que por ventura possam ocorrer. No caso da existncia de
alojamento se faz necessrio tambm a presena de lavanderia
para atender tais funcionrios. O canteiro deve conter tambm
em caso de presena de alojamento, rea de lazer para os
alojados.
O refeitrio um fator importante para considerao no
projeto e deve atender a todos os funcionrios em horrio de
refeio, visto que no caso rodzios entre equipes para o almoo
pode ser invivel em funo da logstica e do horrio. Em caso
de no haver cozinha no canteiro, o refeitrio tem por obrigao
conter um local para aquecer as refeies.
No que diz respeito a reas de vivncia uma de mais
significativa o ambulatrio, de modo que com auxlio de
pessoa especializada possa ser realizado o primeiro socorros.
Esse fator de extrema importncia visto que a segurana e
sade dos trabalhadores so uns dos principais aspectos a se
 11

analisar em uma obra, em decorrncia de uma obra predial

apresentar diversos perigos eminentes.
As reas operacionais podem ser definidas como reas
em que se desenvolvem as atividades do trabalho relacionadas
diretamente produo. Diante disso, um canteiro de obras de
um prdio deve levar em considerao a necessidade de algumas
dessas reas, bem como a sua posio e logstica ao longo do
tempo.
indicada a existncia de uma portaria que ser
responsvel pelo controle da entrada e sada de pessoas no
canteiro, devendo conter espao suficiente para EPI que em uma
dada ocasio venha a ser utilizado por visitantes. Deve ser
posicionada de modo que seja possvel o controle de todos os
acessos construo. sugestiva tambm a existncia de um
escritrio que ser uma rea para os engenheiros da obra,
estagirios e tcnicos, mestre de obras, entre outros. Tambm
indicada a presena de uma sala de reunio no escritrio de
modo que eventuais reunies acerca do andamento do projeto,
entre outras ocasies.
Alm disso, deve se ter a existncia de um almoxarifado,
que esteja posicionado de modo permitir uma fcil distribuio
de materiais por todo canteiro. Tambm se deve ter depsitos
que sero destinados a estocagem de materiais volumosos ou de
uso corrente, podendo ser a cu aberto ou cercados, a depender
das demandas e das exigncias do projeto, para possibilitar o
controle. Nessa parte devero ser levado em conta, por exemplo,
 12

se o concreto e a argamassa sero feitos na obra, se o ao ser

dobrado e moldado no canteiro. Temos tambm a central de
argamassa e concreto, por exemplo,, em que a quantidade de
betoneiras, distribuio (transporte interno) para a obra devem
ser levados em considerao, alm da central de armao, entre
outras reas que iro variar a partir das necessidades da
construo de cada prdio.

De modo geral, Souza et.al (1997), nos trs informaes

de modo que se possa visualizar a dinmica e complexidade que
est associada um canteiro de obras, como pode ser visto no
quadro 1 prope a variedade de elementos que podem constituir
canteiros de obras prediais.

Tabela 1 Elementos que compe os canteiros de obra

ELEMENTOS
Central de argamassa
Ptio de armao (corte/dobra/pr-
Ligados produo montagem)
Central de frmas
Central de pr-montagem de instalaes
Central de esquadrias
Central de pr-moldados
Almoxarifado de ferramentas
Almoxarifado de empreiteiros
Estoque de areia
Estoque de argamassa intermediria
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Silo de argamassa pr-misturada a seco

Estoque de cal em sacos
Estoque de cimento em sacos
Estoque de argamassa industrializada em
sacos
Estoque de tubos
Estoque de conexes
Estoque relativo ao elevador
De apoio Estoque de esquadrias
produo Estoque de tintas
Estoque de metais
Estoque de louas
Estoque de barras de ao
Estoque de compensado para frmas
Estoque de passarela para concretagem
Sistemas de transporte Horizontal: carrinho, jerica, porta-palete,
com decomposio de dumper,bob-cat
movimento Vertical: sarilho, talha, guincho de coluna,
elevador de obras
Sistema de transporte Graus: torre fixa, torre mvel sobre trilhos,
sem decomposio de torre giratria, torre ascensional
movimento Guindastes sobre rodas ou esteiras
Bombas: de argamassa, de concreto
De apoio Escritrio de engenheiro e estagirio
tcnico/administrativo Sala de reunies
Escritrio do mestre e tcnico
Escritrio administrativo
Recepo/guarita
Chapeira de ponto
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Alojamento
Cozinha
Refeitrio
reas de vivncia Ambulatrio
Sala de treinamento / alfabetizao
rea de lazer
Instalaes sanitrias
Vestirio
Lavanderia
Entrada de gua
Entrada de luz
Outros elementos Coleta de esgotos
Porto de materiais
Porto de pessoal
Stand de vendas
De complementao Residncia alugada/comprada
externa obra Terreno alugado/comprado
Canteiro central
Fonte: Souza et. Al(1997)

2.2. Etapas de uma obra em geral

O canteiro de obras constitui de uma obra de alta

complexidade, apresentando, depender das individualidades da
construo, diversas fases em todo o processo. E para o
entendimento das etapas que de um canteiro se faz necessrio o
conhecimento das etapas da obra em geral, ARAJO (2009)
estabelece algumas fases em que uma obra predial pode passar
em sua vida til que esto indicadas na tabela 2, essas etapas
 15

apresentadas so adaptadas de informaes fornecidas pela

Caixa Econmica Federal.
Tabela 2 Fases de uma obra
ETAPA SERVIOS
Servios tcnicos (levantamento topogrfico,
Servios projetos, especificaes, etc)
preliminare Instalaes provisrias (tapumes, barraco,
s e gerais gua, luz, esgoto e placas)
Demolies
Limpeza do terreno
Escavaes mecnicas
Trabalhos em Escavaes manuais
Aterro e ampliamento
terra
Locao da obra
Desmonte em rocha
Escoramento do terreno
Infraestrutu vizinho
ra Rebaixamento do lenol
Fundaes e fretico / Drenagem
outros Fundaes profundas
Fundaes superficiais
Vigas, baldrames e
alavancas
Supra Concreto armado
estrutura Pr moldados
Alvenarias
Paredes e Esquadrias
Ferragens
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painis Vidros
Telhados
Coberturas Impermeabilizaes
e protees Tratamentos
Revestimentos internos
Azulejos
Revestimen Revestimentos internos
tos, Forros
Pinturas
elementos
Revestimentos especiais
decorativos
e pintura
Madeira
Cermica
Pavimenta Carpete
o Cimentado
Rodaps, soleiras e peitoris
Pavimentaes especiais
Eltricas e telefnica
Hidrulicas
Instalaes Esgoto
e aparelhos Instalaes mecnicas
Aparelhos
Fonte: Arajo (2009)
Diante disso observamos a dinmica correspondente ao
canteiro de obras no que diz respeito s reas fsicas, ao fluxo de
materiais. Associada a tais variveis a se levar considerao
tem-se a parte da gesto dos trabalhadores da construo civil,
influenciando na tomada de decises no que diz respeito
 17

eficincia de trabalho, ou seja, cumprimento do cronograma,

bem como a parte de logstica e conforto que devem ser
fornecidos alm da parte de segurana dos trabalhadores que se
mostra como um dos principais fatores de observao apesar de
ser um dos mais negligenciados dentro de um canteiro de obras.
2.3. Recursos Humanos de uma obra

de conhecimento social que o trabalho da construo

civil apesar de toda a evoluo de tecnologias da rea ainda
pode ser caracterizado como a tempos atrs. Segundo Cattani
(2001) esse trabalho vem se caracterizando por uma necessidade
de esforo fsico, trabalho insalubre e em ambiente adverso,
instabilidade no emprego, rotatividade, mobilidade fsica, baixa
qualificao, necessidade de pouca habilitao especfica, baixo
prestgio social, altos ndices de acidentes de trabalho, etc. Tal
autor ainda enuncia caractersticas universais sobre os
operrios em grandes metrpoles: baixa escolaridade formal,
origem predominantemente do interior e da zona rural, grandes
percursos at a obra, longa jornada de trabalho influenciando
diretamente em pouco tempo para lazer, baixa produtividade,
etc. Acerca ainda sobre os trabalhadores Flores (2008) indica
que esses profissionais apresentam alto ndice de analfabetismo,
baixa qualificao e pouca instruo influenciando diretamente
no alto risco e ndice de acidentes, perda de material, baixa
produtividade e qualidade dos produtos alm de uma alta
rotatividade.
 18

Diante disso, a gesto de um canteiro de obras deve

tambm levar em considerao os fatores sociais para uma
elaborao adequada dos planos, influenciando diretamente na
qualidade da obra, cumprimento dos prazos, produtividade dos
trabalhadores, segurana na obra, entre tantos outros fatores. J
no se mostrasse suficiente a questo da dinmica de formao,
capacitao e logstica dos trabalhadores, o engenheiro deve se
preparar para resolver eventuais conflitos em uma obra, podendo
ser ele por problemas de comunicao, de relacionamento,
relacionado ao conhecimento, comportamentais, culturais,
horizontais, entre outros em que esses conflitos so inerentes ao
dia-a-dia de convvio dos trabalhadores.
3. Problemtica

O planejamento do canteiro, de modo especial, vem

sendo um dos aspectos mais negligenciados na indstria da
construo, e diante disso as decises acerca de problemas s
chegam a ser tomadas medida que os problemas aparecem no
decorrer da execuo (HANDA, 1988).
Diante disso, comum encontrar canteiros de obra que
deixem a desejar na sua infraestrutura em termos de organizao
e segurana, criando assim uma imagem negativa a cerca do
empreendimento fazendo com que empresas recomendem
distncia aos clientes. Apesar das vantagens econmicas e
logsticas de um eficiente canteiro de obras serem mais notrias
e destacadas em prdios de maior porte e complexidade (RAD,
1983) de grande interesse um estudo elaborado do layout e da
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gesto do canteiro (logstica) deve ser uma das primeiras

atitudes serem tomadas para que se obtenha o melhor
aproveitamento dos recursos materiais e humanos presentes na
obra independente do seu porte. (SKOYLES, 1987;
TOMMELEIN, 1992; MATHEUS, 1993; SOILBELMAN,
1993; SANTOS, 1995).
Embora se reconhea que o planejamento e a gesto de
um canteiro desempenham um papel primordial na
produtividade, qualidade da obra, custos, cumprimento do
cronograma, os gerentes das obras s aprimoram tal atividade
atravs do mtodo de tentativa e erro, ao longo de muitos anos
de experincia (TOMMELEIN, 1992). Rad (1983) concluiu
tambm que dificilmente existe um mtodo de planejamento do
canteiro, observando que em grande parte os planos eram
elaborados com base na experincia, no senso comum e na
adaptao de projetos anteriores para as situaes atuais.

3.1. Gesto do canteiro de obras perda de materiais

SOIBELMAN (1993) ressalta que a perda de materiais

nos canteiros de obras deve-se principalmente por um mal
gerenciamento da obra. Outro problema a ser considerado so as
movimentaes desnecessrias devido m distribuio das
equipes, materiais e mquinas no canteiro. Esse problema
resulta em um grande fluxo por uma mesma rea, variabilidade
da produo e a produtividade, afetando assim nos custos da
 20

produo (SANTOS,1995; SAURIN,1997; THOMAS et al.,

1989; KOSKELA, 1999).
Tabela 3 - Taxas de desperdcio de materiais de construo no
Brasil
Material Taxa de desperdcio (%)
Mdia Mnima Mxima
Concreto usinado 9 2 23
Ao 11 4 16
Placas cermicas 13 3 48
Revestimento 14 2 50
txtil
Eletrodutos 14 14 14
Tubos 15 13 18
Tintas 17 8 56
Fios 27 14 35
Gesso 30 14 120
Fonte: ESPINELLI, 2005.
3.2. Gesto de canteiro de obras impacto ambiental

Diante de todo o contexto de um canteiro de obras,

fatores como grande quantidade de materiais, fluxo excessivo de
mquinas pesadas, poluio do ar, desperdcio de materiais
(gua, recursos, naturais), gerao de entulhos e sua disposio,
alm de afetarem diretamente os custos de uma obra exercem
um grande impacto ambiental e assim preciso de um estudo e
controle para o melhor desempenho sustentvel possvel do
canteiro de obras.
3.2.1. Aspecto ambiental Consumo de recursos
 21

O excessivo consumo de materiais tem como influncia

direta o esgotamento das jazidas de minerais, alm de um
elevado material a ser descartado, alm de outros fatores como:
poluio do ar, da gua e do solo atravs da emisso de
poluentes seja na etapa de extrao, transporte ou produo. Um
exemplo disso est na produo mundial do cimento Portland,
corresponde, a cerca de 6% de toda a emisso antropognica de
CO2 (JOHN,2003).
Temos tambm o consumo e desperdcio de gua,
contribuindo assim para a escassez desse recurso natural,
principalmente nas regies de clima seca, no caso do Brasil em
especial a regio Nordeste, alm de grandes centros urbanos. No
que diz respeito ao consumo excessivo de energia, exercendo
impacto na produo nacional de energia eltrica, visto a
necessidade de ampliao da produo, alm de instalaes
inadequadas, materiais com alto consumo aumentando assim de
forma desnecessria o consumo em um canteiro de obras fruto
de uma m gesto.
Tabela 4 Aspectos ambientais derivados das atividades
desenvolvidas nos canteiros de obras
ASPECTOS AMBIENTAIS
Consumo de recursos (inclui perda
Recursos incorporada e embalagens)
Consumo e desperdcio de gua
Consumo e desperdcio de energia
Gerao de resduos perigosos
Gerao de resduos slidos
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Emisso de vibrao
Emisso de resduos
Emisso de rudos
Lanamento de fragmentos
Emisso de material particulado
Incmodos e poluies
Risco de gerao de fascas onde h gases
dispersos
Desprendimento de gases, fibras e outros
Renovao do ar
Manejo de materiais perigosos
Perda de materiais por entulho
Resduos Manejo de resduos
Destinao de resduos
Queima de resduos no canteiro
Remoo de edificaes
Supresso da vegetao
Risco de desmoronamentos
Exigncias de ligaes provisrias
Esgotamento de guas servidas
Risco de perfurao de redes
Gerao de energia do canteiro
Existncia de construes provisrias
Infraestrutura do Impermeabilizao de superfcies
canteiro de obras Ocupao da via pblica
Armazenamento de materiais
Circulao de materiais, equipamentos,
mquinas e veculos
Manuteno e limpeza de ferramentas,
equipamentos, mquinas e veculos
 23

Fonte: ARAUJO (2009)

3.3. Gesto de canteiro de obras recursos humanos

A gesto dos trabalhadores um dos principais fatores a

serem levados em conta na gesto de um canteiro de obras,
podendo ser considerado um dos fatores mais complexos, pois
alm de trabalhar com a segurana de todos os trabalhadores,
ainda lida com a soluo de eventuais conflitos.
No que diz respeito segurana, um dos principais
fatores para serem levados em questo o uso de EPI por parte
do trabalhadores, em que alguns casos as empresas no chegam
a fornecer ou os trabalhadores no os utilizam visto que eles
podem reduzir os movimentos de modo a influenciar no bem
estar mas so de extrema importncia no dia-a-dia em
decorrncia dos diversos perigos eminentes. Alm do uso dos
EPI, tem que se levar em considerao a logstica de fluxo de
mquinas e trabalhadores de modo a evitar acidentes de
trabalho.
Silveira et. al. (2005) apresenta uma lista das principais
causas de acidentes de trabalho entre os operrios da construo
civil, essa lista est descrita na tabela abaixo.
Tabela 5 Distribuio de trabalhadores da construo civil
acidentados, atendidos no hospital de estudo.
Causa/Objeto causador de acidente de Quantidade (%) de
trabalho trabalhadores
Quedas 37,3%
Contato com ferramentas, mquinas e 16%
 24

aparelhos
Acidente de trajeto 12,7%
Impacto por objeto 11,3%
Corpo estranho 8%
Agresso 4%
Contato com vidro 2,7%
Exposio corrente eltrica 2,7%
Contato com fontes de calor 1,3%
Outros 4%
Fonte: Silveira et. al. (2005)
Diante de um canteiro de obras, por existir uma relao
entre trabalhadores da obra, engenheiros, administradores,
departamentos, entre outros personagens da hierarquia de uma
obra, a relao interpessoal algo complexo e devido as
variabilidades das relaes e das pessoas de grande eminncia
a existncia de conflitos pelos mais diversos motivos.
Segundo Tavares (2012), na gesto de um canteiro de
obras podem existir conflitos dos tipos: conflito por
comunicao (problemas por inconsistncia de ideias, por
interesses pessoais, por problemas de execuo, entre outros),
conflitos de relacionamento (problemas de relao pessoal,
choques culturais, divergncia de opinies), conflitos
relacionados ao conhecimento tcnico, conflitos
comportamentais (problemas com tom de ameaa, agresso),
dentro desses existindo os conflitos horizontais (entre pessoas de
mesma hierarquia), conflitos verticais (entre pessoas de
diferentes hierarquias).
 25

4. Soluo
4.1. Lista de verificao do canteiro de obras

Para gesto adequada do canteiro de obras e seu

implantao se faz necessrio primeiramente uma lista de
verificao de modo a se obter o controle da obra (Saurin et.
al.,2006). Essa lista permite uma ampla anlise qualitativa do
canteiro, no que diz respeito logstica e layout do canteiro. Tal
lista corresponde a responder questes com sim, no ou no se
aplica (em caso de no existir na obra) questes relacionadas
instalao, logstica, segurana dos trabalhadores, de modo a se
controlar e observar se o canteiro est de acordo com o que
pedido.
De modo que o estabelecido pelo autor faz com que
empresas atravs de estabelecimento de pontuaes
correspondentes necessidade e a caracterstica do canteiro
possam assim atribuir uma nota para o canteiro como um todo e
uma nota para cada grupo, em que a nota global do canteiro a
mdia aritmtica das notas dos grupos (em que esses grupos so,
por exemplo, instalaes provisrias, segurana). As notas
fornecem parmetros para a comparao entre diferentes
canteiros e propicia a formao de valores para benchmarking.
Figura 2 Exemplo de lista de verificao
 26

Fonte: Saurin, 2006.

Fonte: Saurin (2006)
4.2. Planejamento do canteiro

Saurin (2006) afirma que para a melhor gesto de um

canteiro de obra se faz necessrio um planejamento adequado e
assim o autor demonstra como realizar o planejamento em
etapas, em que tais etapas sero descritas a seguir.
 27

4.2.1. Anlise preliminar

Essa fase envolve a coleta de dados e anlise sendo

fundamental para a execuo adequada das atividade, em que a
sua no realizao pode acarretar em interrupes e atrasos
durante a execuo da obra. Diante disso se faz necessrio
algumas informaes para a execuo dessa etapa:
a) Programa de necessidades do canteiro: devem ser
listadas todas as instalaes que devem ser colocadas,
estimando-se a rea necessria para cada uma. Nesse
caso recomenda-se o uso de um checklist.
b) Informaes sobre o terreno e o entorno da obra: devem
estar disponveis informaes tais como pr-existncia
de rede de esgoto, passagem de rede alta tenso em
frente ao prdio, desnveis do terreno, etc. Mesmo que
estas informaes estejam representadas nas plantas dos
vrios projetos, recomendvel a conferncia in loco;
c) Definies tcnicas da obra: definio das tecnologias
adotadas, como por exemplo a definio do ripo de
estrutura, argamassa, de bloco de alvenaria, ou tipo de
revestimento.
d) Cronograma de mo de obra: Estimao do nmero de
operrios no canteiro durante as trs fases bsica do
layout.
e) Cronograma fsico da obra.
 28

f) Consulta ao oramento: com base nos quantitativos dos

materiais e no cronograma podem ser estimadas as reas
de estoque.

4.2.2. Arranjo fsico geral

Tambm denominado macro layout essa etapa

corresponde ao local em que cada rea do canteiro ir situar-se,
definindo-se uma forma e posio aproximada.

4.2.3. Arranjo fsico detalhado

O micro layout corresponde ao detalhamento do arranjo

fsico geral, em que ir se definir a localizao de cada
instalao dentro das rea de vivncia, ou seja, definir as
posies do vestirio, refeitrio, por exemplo.

4.2.4. Detalhamento das instalaes

Essa etapa corresponde ao planejamento da infraestrutura

necessria ao funcionamento das instalaes sendo definidas,
por exemplo, o tipo de pavimentos das vias de circulao,
fixao das plataformas de proteo, quantidade e tipos de
armrio, tcnicas de armazenamento de cada material.
 29

4.2.5. Cronograma de implantao

Este cronograma deve apresentar o sequenciamento das fases

atravs de grficos, alm de explicitar as fases ou eventos da
execuo da obra que determinam uma alterao no layout.
Figura 3 Exemplo de cronograma de layout

Fonte:Saurin,2006

4.3. Programa de manuteno da organizao do

canteiro

de costume que os canteiros de obras so locais

determinados a serem sujos e desorganizados, mas para um
melhor desempenho necessrio o envolvimento dos
 30

funcionrios gesto e organizao do canteiro. Diante disso, a

aplicao de programas com respeito a manuteno da
organizao so baseados nos programas 5S, atravs do
desenvolvimento de cinco atividades:
i. Descarte Identificar e descartar objetos
desnecessrios;
ii. Organizao Estabelecer locais para disposio
dos objetos;
iii. Limpeza;
iv. Asseio Conscientizao dos trabalhadores da
importncia da manuteno das condies
satisfatrias de trabalho;
v. Disciplina Desenvolver responsabilidade
individual e a iniciativa dos trabalhadores.

Diante disso, Saurin (2006) estabelece algumas diretrizes

para a implantao:
a) Definir critrios e objetivos de avaliao Listar os
itens do canteiro serem avaliados e os critrios de
avaliao;

Figura 4 Exemplo de checklist para avaliao da limpeza do

canteiro
 31

Fonte: Saurin, 2006.

b) Estabelecer avaliadores e periodicidade de avaliao
Avaliao no deve ser feita apenas pelo
responsvel, pode ser feita tambm por prprios
trabalhadores, ou avaliadores externos;
c) Estabelecer sistema de premiao De modo a
manter motivados os funcionrios envolvidos no
programa.

Figura 5 - Exemplo de quadro de apresentao de resultados do

Programa 5S de fcil compreenso
 32

Fonte: Saurin, 2006.

4.4. Elaborao de croquis de layout de canteiro

A elaborao dos croquis permite visualizar a

distribuio dos materiais no canteiro, de modo a observar
possveis problemas que podem acontecer. Essa elaborao
surge como uma necessidade visto que em muitos canteiros de
obra no possui planta de layout e acabam por pensar na
 33

distribuio na prpria obra, podendo ocasionar em um projeto

com falhas que futuramente causaro prejuzos.
Diante disso, Saurin et. al. (2006) estabelece algumas
etapas e informaes que devem ser seguidas e consideradas
para a eficcia do projeto. De acordo com o autor, o croqui deve
conter:
(a) definio aproximada do permetro dos pavimentos,
diferenciando reas fechadas e abertas;
(b) localizao de pilares e outras estruturas que interfiram na
circulao de materiais ou pessoas;
(c) portes de entrada no canteiro (pessoas e veculos) e acesso
coberto para clientes;
(d) localizao de rvores que restrinjam ou interfiram na
circulao de materiais ou pessoas, inclusive na calada;
(e) localizao das instalaes provisrias (banheiros, escritrio,
refeitrio, etc.), inclusive planto de vendas;
(f) todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive
depsito de entulho;
(g) localizao da calha ou tubo para remoo de entulho;
(h) localizao da betoneira, grua, guincho e guincheiro,
incluindo a especificao do(s) lado(s) pelo(s) qual(is) se fazem
as cargas no guincho;
(i) localizao do elevador de passageiros;
(j) localizao das centrais de carpintaria e ao;
(l) pontos de iamento de frmas e armaduras;
 34

(m) localizao de passarelas, rampas e/ou escadas provisrias

com indicao aproximada do desnvel;
(n) linhas de fluxo principais.
4.5. Procedimento operacional padro (POP)

Um POP tem o objetivo de padronizar e diminuir a

ocorrncia de desvios na execuo de tarefas fundamentais, para
o funcionamento correto de um dado processo. Ou seja, um POP
adequado assegura que em qualquer momento da obra que, por
exemplo, o engenheiro se dirija ao canteiro, as aes tomadas
para garantir a qualidade sejam as mesmas, de um turno para
outro, de um dia para outro. Ou seja, aumenta-se a
previsibilidade de seus resultados, minimizando as variaes
causadas por impercia e adaptaes aleatrias, independente de
falta, ausncia parcial ou frias de um funcionrio sendo assim
de extrema importncia para um canteiro de obras (COLENGHI,
1997).
Segundo Balbinot (2012) Os principais passos (ou requisitos
mnimos que devem estar presentes) para a elaborao de um
POP so:

1. Nome do POP (nome da atividade/processo a ser

trabalhado);
2. Identificao, assinatura e data da elaborao, reviso e
aprovao do POP;
3. Nmero da verso atual;
4. Nmero do documento (referencia dentro do Sistema de
Qualidade da empresa);
 35

5. Paginao (sequenciamento de pginas, com a seguinte

demonstrao: pagina atual/paginas totais);
6. Objetivo do POP (a qu ele se destina, qual a razo da
sua existncia e importncia);
7. Documentos de referncia (so documentos que podero
ser usados ou consultados quando algum for seguir o
POP. Podem ser manuais, outros POPs, Cdigos,
Normas, etc);
8. Local de aplicao (aonde se aplica aquele POP. Qual o
ambiente ou setor ao qual o POP destinado);
9. Siglas (caso siglas sejam usadas no POP), dar a
explicao de todas;
10. Descrio das etapas da tarefa com os executantes e
responsveis. Neste ponto h um detalhe muito
importante: executante uma coisa, responsvel outra.
Pode acontecer que o executante seja a mesma pessoa
responsvel, mas nem sempre isso acontece;
11. Agregar se existir algum fluxograma, figuras ou imagens
relativas a essa tarefa, como um todo;
12. Informar o local onde ser guardado o documento e o
responsvel pela guarda e atualizao;
13. Informar freqncia de atualizao (exemplo,
semestralmente ou anualmente);
14. Informar em quais meios ele ser guardado (Eletrnico
no computador ou em papel);
15. Gestor do POP (Quem o elaborou); e
16. Responsvel por ele (profissional ou departamento da
empresa).
 36

4.6. Gesto de fluxos fsicos

De acordo com BALLARD et. al. (1998) as diretrizes

estabelecidas no processo de PCP (Plano de comprometimento
da produo) so de extrema importncia na produo, pois
ajudam a reduzir a incerteza nos fluxos, e assim, melhoram a
produtividade das equipes que so administradas com base
nessas diretrizes.
Diante disso, ALVES (2000) em seu estudo usou de
algumas ferramentas para a gesto dos fluxos fsicos, que sero
descritas a seguir.
4.6.1. Mapa de acompanhamento

utilizado para registrar a execuo de um determinado

produto ao longo do tempo, podendo fornecer informaes
sobre o fluxo de trabalho dentro do processo.
Tabela 6 Exemplo de mapa de acompanhamento
Mapa de acompanhamento
Processo de instalao de kits hidrulicos
Ambiente Apartamentos
101 201 301
Cozinha
rea de servio
Banheiros social
Legenda
Executado no perodo de 01/10/2017 05/10/2
Executado no perodo de 05/10/2017 09/10/2
 37

Executado no perodo de 09/10/2017 15/10/2

Fonte: Alves,2000.
4.6.2. Planilha para realizao do planejamento
semanal de tarefas

Tabela 7 Planilha para elaborao do planejamento semanal

PLANEJAMENTO SEMANAL DE TAREFAS
Empresa: Obra: Responsvel:
Tarefa Visto Equip Semana % Caus
(Empreiteiro e executad a
) o
D S T Q Q S S
P
E
P
E
PPC = (N de tarefas executadas/N de tarefas planejadas) x 100
Fonte: Alves, 2000.
4.6.3. Planilha para registro da utilizao dos
materiais

Planilha usada para registrar todo o destino dos materiais

dentro do canteiro, sendo indicada atualizao semanal, com a
identificao do local ao que o material foi destinado.
Tabela 8 Modelo de planilha utilizada para registrar o destino
dos materiais da obra
Apartamento: Data Quantidade de ma
Cozinha/rea de servio
 38

Banheiro social
Sacada
Fonte: Alves, 2000.
4.6.4. Planilha para registrar localizao dos
estoques e destino dos materiais

Tabela 9 Modelo de planilha utilizada para registrar a

localizao dos estoques e destino dos materiais
Dia Local N de caixas enviadas N de caixas e

Fonte: Alves, 2000.

4.7. Gesto sustentvel

Para o estabelecimento de um canteiro de obras

sustentvel, Arajo (2009) sugere algumas medidas a serem
adotadas para atingir esse objetivo, tais medidas so descritas a
seguir.
No que diz respeito seleo de recursos e reduo de
perdas a autora indica:
a) Utilizao somente de madeiras certificadas no
canteiro de obras;
b) Incorporao de critrios de sustentabilidade na
seleo de produtos e fornecedores;
c) Manuteno de equipamentos em boas condies;
 39

d) Disponibilizao dos projetos com antecedncia em

relao ao inicio da execuo;
e) Realizao de palestras e fornecimento de
treinamento especfico sobre reduo de consumo
desnecessrio de recurso;
f) Premiao de funcionrios de acordo com a reduo
do consumo de recurso.

J para a parte de reduo de consumo de energia e gua

a autora recomenda:
a) Realizao de campanhas de conscientizao dos
funcionrios;
b) Disponibilizao de mo-de-obra para manuteno
de equipamentos;
c) Emprego de sistema de medio de consumo de gua
setorizada, permitindo determinar quais atividades
apresentam maior consumo e possibilitar tomada de
aes.

4.8. Gesto de Recursos Humanos

Dentro de um canteiro de obras um dos principais fatores

para a qualidade do resultado obtido o bem estar dos
funcionrios, seja no quesito de sade, segurana e motivao.
Sendo assim, algumas medidas devem ser tomadas devem ser
tomadas para assegurar a segurana das atividades, e o bom
desempenho dos empregados.
 40

Assim, Arajo (2009) prope algumas medidas que

devem ser adotadas para o melhor desempenho social do
canteiro de obras em geral, tais medidas so descritas a seguir.
a) Identificao de necessidades de capacitao;
b) Respeito aos pisos salariais firmados com os sindicatos;
c) Atendimento da Norma regulamentadora NR 18;
d) Programas de conscientizao sobre a higiene nos
canteiros de obras;
e) Programa de qualidade de vida no canteiro de obras,
conscientizao sobre alcoolismo, DST, economia
domstica, envolvendo inclusive a famlia dos
funcionrios;
f) Oferta de acompanhamento psicolgico em caso de
acidente e problema de ameaa e desavena entre
funcionrios;
g) Oferta de acompanhamento jurdico;]

4.8.1. Soluo de conflitos

Como j de conhecimento o convvio entre os

trabalhadores podem ocasionar em problemas de convvio,
sejam eles por ordens culturais, comportamentais, sociais,
relativas ao conhecimento tcnico, problemas de comunicao,
entre outros. Sabendo disso, Tavares (2012) indica algumas
aes que devem sem tomadas para estabelecimento de um
melhor convvio, tais medidas esto descritas a seguir:
 41

1. Empreender uma poltica de treinamento e

desenvolvimento (T&D) com vistas na preparao
tcnica dos engenheiros gestores para conhecimento de
contedos especficos do contexto das Relaes
Humanas e maior domnio dos procedimentos aplicveis
de negociao de conflitos; Estabelecer dinmicas mais
criteriosas na avaliao de candidatos que se submetem
ao processo de recrutamento e seleo de futuros
colaboradores;
2. No processo inicial de preparao dos novos
colaboradores, incluir a socializao de conhecimentos
sobre relaes humanas e sociais no ambiente de
trabalho;
3. Visando o incremento permanente da qualidade das
atividades realizadas pelos trabalhadores, instituir o
programa de avaliao de desempenho por
competncias;
4. Desenvolver atividades intencionais de aproximao
entre engenheiros civis e trabalhadores, que possam
desencadear melhor relacionamento entre eles, por meio
de reunies que abordem simuladas situaes de conflito
no ambiente de trabalho ou outras situaes que
necessitem de deciso compartilhada, como tambm a
prtica democrtica de lazer;
5. Manter preocupao contnua com a emisso de
informaes de toda natureza e com os canais internos de
comunicao;
 42

6. Considerando o emprego de modelos de gesto

democrtica e participativa,
7. instituir uma poltica de compartilhamento de
informaes e decises de diversos nveis com os
integrantes da empresa, de forma clara e objetiva;
8. Com vistas na ocorrncia de conflitos, caracteriz-lo
dentre os tipos existentes, identificar seus envolvidos e
buscar sua soluo por meio de uma mediao que
priorize a manuteno do colaborador, pelo
reestabelecimento do convvio harmonioso, de respeito
mtuo, mantendo o desejado clima organizacional; e
9. Manter acompanhamento direto e discreto sobre os
trabalhadores que se
10. envolveram nos conflitos, visando o cumprimento dos
acordos firmados no processo da negociao.
11. Disciplinar tarefas com objetivos comuns, em mesmas
metas de desempenho, numa ambincia democrtica,
visando a transformao de grupos em equipes.

5. Concluso

Uma caracterstica interessante, citada por Tommelein

(1992), que mesmo com potencial de trazer enormes
benefcios para a obra e para a empresa ainda difcil atribuir e
quantificar ganhos e economias ao bom planejamento de
canteiros, mesmo que seja senso comum que tal atitude traga
mesmo bons resultados. Apesar disso, de conhecimento a
 43

extrema importncia do planejamento de um canteiro de obras

para uma melhor estruturao das atividades.
Sendo assim, a gesto de um canteiro de obras uma
atividade complexa e com diversas etapas como: estudo do
canteiro, planejamento e instalao das instalaes, gesto do
fluxo de materiais, seja na parte de transporte, uso ou depsito,
ainda a gesto dos recursos humanos.
Ento esse trabalho cumpri sua finalidade primordial
que de trazer solues desenvolvida em anos de pesquisa para
melhorar e qualificar a gesto do canteiro de obras, tornando
assim em um projeto de melhor qualidade, produtividade,
logstica, segurana, alm da reduo de perdas de materiais e
custos.

6. Referncias

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fluxos fsicos em canteiros de obras: proposta baseada em
estudos de caso. Tese de Doutorado. Dissertao (Mestrado).
Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 2000.

ARAJO, Viviane Miranda. Prticas recomendadas para a

gesto mais sustentvel de canteiros de obras. 229p. Tese de
Doutorado. Universidade de So Paulo. So Paulo, 2009.

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