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Estado Finalizado
Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
Tras la adopcin de la nueva Recomendacin de la OIT sobre la transicin de la
economa informal a la economa formal, OIT Noticias analiza algunas de las
buenas prcticas que inspiraron esta histrica norma del trabajo.
Contexto.
La OIT (2015), publica un anlisis denominado Hacia la formalizacin: cmo una
norma de la OIT ayuda a salir de la economa informal y en donde establece
que; la economa informal es enorme: absorbe ms de la mitad de la fuerza de
trabajo del mundo y comprende a ms de 90 por ciento de las pequeas y
medianas empresas, una cifra que sin embargo no cuenta a un gran nmero de
micro empresas en los pases en desarrollo.
Como consecuencia, millones de trabajadores y unidades econmicas en todo el
mundo padecen condiciones de trabajo deficientes y carecen de derechos en el
trabajo. El empleo de baja calidad, una proteccin social inadecuada y baja
productividad son algunos de los obstculos que enfrentan los trabajadores y las
empresas cuando caen en la trampa de la economa informal.
Base.
Teniendo en cuenta el anlisis que expone la OIT, podemos afirmar que la
informalidad conlleva a:
Seleccione una:
a. Disminuir la competitividad empresarial
Retroalimentacin
Pregunta 2
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
recursos
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. La sostenibilidad de las empresas de hoy est determinada por la habilidad que tengan sus
directivos para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de
objetivos estratgicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es
fruto de la labor de mucho tiempo atrs que pudo planear las condiciones en que se
desarrollara el cultivo que hoy podemos recoger.
Lo anterior hace referencia a:
Seleccione una:
a. Determinacin de la misin o razn de ser
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear y medir son elementos fundamentales para lograr
resultados
Pregunta 5
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos
en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias
de alta direccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y
aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos.
Segn el concepto anterior, el componente central est dado en:
Seleccione una:
a.Programas de mejoramiento
d. La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de
La respuesta correcta es: La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen,
los programas de accin y los recursos requeridos
Pregunta 6
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeacin que se adaptan a
sus necesidades, lo cual vigoriza el proceso directivo completo y permite obtener mejores
resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeacin formal.
Seleccione una:
a.Descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
b. Entorno inicial
c. Entorno prctico
d. Entorno colaborativo
Retroalimentacin
Pregunta 9
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El syllabus, es un instrumento en donde se presenta de manera sistemtica y ordenada la
estructura de la apuesta didctica; es decir, la forma como el estudiante aborda y se
construye el conocimiento en el curso, en el marco del Modelo Pedaggico Unadista
apoyado en e-learning (e-MPU). En este sentido, el Syllabus presenta las caractersticas, las
intencionalidades, los contenidos, las estrategias, las actividades de aprendizaje, el sistema
de evaluacin y la calificacin de un curso. (UNAD, 2013); Indique en cul entorno est
disponible ste documento para el estudiante
Seleccione una:
a. Entorno prctico
b. Entorno de conocimiento
d. Entorno inicial
Retroalimentacin
Pregunta 10
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos 50, en las
organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar, el sector, y al cmo
haran sus negocios futuros. Esta toma de decisin segn PORTER (1992:14) las
denomin Formulacin Estratgica y el proceso a travs del cual los administradores
formulaban la estrategia recibi el nombre en esta poca de:
Seleccione una:
a. Planeacin organizativa
c. Planeacin Estratgica
d. Planeacin de habilidades
Retroalimentacin
Pregunta 11
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La segunda etapa se dio a partir de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero
estaba la estructura y que la estrategia deba adaptarse. A partir de esta etapa se denomin:
Seleccione una:
a. Planeacin de habilidades
b. Planeacin Estratgica
d. Planeacin administrativa
Retroalimentacin
Pregunta 12
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Enunciado.
El centro GDL (unidad de emprendedores), establece unos pasos para Empezar
un negocio.
Contexto
Para ello exponer que; Al igual que un juego de ajedrez, el xito en un pequeo
negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los errores
iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo arduo para
recobrar la ventaja.
Para aumentar su posibilidad de xito, dedquele tiempo de antemano a explorar y
evaluar sus metas de negocio y personales. Entonces utilice esta informacin para
desarrollar un plan de negocio completo y bien pensado, el cual le ayudar a
lograr estas metas.
El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudar a reflexionar sobre
algunas cuestiones importantes que tal vez usted no haya considerado hasta
ahora. Su plan se convertir en un instrumento valioso cuando empiece a buscar
dinero para su negocio. Tambin le dejar establecer y ver metas intermedias para
determinar su xito.
Base.
Segn la lectura, los 3 elementos que deben tener los emprendedores para
empezar administrar un negocio, demanda que cumpla caractersticas como:
Seleccione una:
a. Innovacin, liquidez, y direccin
Retroalimentacin
Pregunta 13
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La tercera etapa fue a finales de os aos 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio
ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnolgico, administrativo y socio poltico
y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar
una respuesta estratgica oportuna a lo que tcnicamente se denomin:
Seleccione una:
a. Respuesta acadmica
b. Respuestas de planeacin
c. Respuesta administrativa
d. Respuestas de control
Retroalimentacin
Pregunta 14
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Lo que es Planeacin Estratgica.
Seleccione una:
a. La Planeacin Estratgica, elimina el riego y ayuda a los gerentes a enfrentar con
c. El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y
planeacin de negocios.
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. Quines no son nuestros clientes?
Retroalimentacin
Pregunta 16
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
elimina.
c. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
d. Mantiene una mentalidad del pasado teniendo ms visin del porvenir y un afn de
Pregunta 17
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
FRED. R. DAVID (1990:3) la defini como la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
b. Habilidades administrativas
c. Administracin de empresas
d. Formulacin de estrategias
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
d. Fijacin de misin.
Retroalimentacin
Pregunta 19
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Enunciado
Las organizaciones de hoy en da requieren cambios significativos en sus modelos
de negocios, lo que implica entrar en un proceso de innovacin.
Contexto
La cmara de comercio de Manizales determina que La innovacin debe ser
concebida como un proceso dinmico y multidimensional, con varias facetas y
etapas dentro de la maduracin empresarial que involucra directamente a las
instituciones nacionales, regionales y locales, como agentes de transmisin y
generacin de capacidades.
Base.
Teniendo en cuenta el contexto las empresas que van en contrava de este
proceso podemos afirmar que son:
Seleccione una:
a. Empresas que desarrollan un modelo de negocio tradicionalista
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Enunciado
En la vida social, como en el mbito laboral existen algunas formas de actuar y de
expresin que pueden causar molestia e inconformismo en algunas personas, y
que pueden ser corregidas a travs de la prctica de nuevas conductas.
Contexto.
La Pgina Defina.De, establece que Cuando una persona logra reforzar su
imagen positiva a nivel social, mejora la confianza en sus habilidades expresivas,
obtiene una mayor satisfaccin emocional y logra alcanzar las metas que se
propone desde la comunicacin. Al no someterse ni agredir al interlocutor, el
equilibrio alcanzado le permite, en definitiva, comunicarse mejor y sacar provecho
de ese tipo de vnculo. No slo mostrar su respeto por el otro, sino que tambin
lograr ser respetado y se podr conducir de manera independiente.
Base
De acuerdo al juicio que expone la fuente, podemos establecer que una persona
estara actuando de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. La persona presenta un cambio con sentido de liderazgo
Retroalimentacin
Pregunta 21
Sin contestar
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
En todas labores administrativas, productivas y de operacin, solemos
encontrarnos con tres trminos muy comunes como son; eficiencia, efectividad y
eficacia.
Contexto.
Segn Duarte Pablo (2015), define estos tres trminos de la siguiente manera:
Base.
Uno de los empleados administrativos de la empresa XRT utiliza y dispone muy
bien los recursos con los que cuenta mensualmente, sin embargo se ha
encontrado que el mismo presenta problemas para poder presentar informes
financieros con datos actualizados y de forma veraz.
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
1. Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar
la incertidumbre para el logro de sus propsitos, la competencia, el ambiente, el mercado,
los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los diferentes
procesos organizacionales. Es aqu donde la incertidumbre y la oposicin se convierten en
factores prioritarios a considerar en:
Seleccione una:
a. La nueva tendencia de la economa
b. La toma de decisiones
c. La innovacin
d. Los negocios
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Esta actividad se deriva del hecho de que toda empresa, o institucin opera en un medio
que experimenta constantes cambios (tecnolgicos, polticos, competitivos, actitudes y
normas sociales, econmicos) derivados del proceso de globalizacin
Seleccione una:
a.Planeacin
b. Direccin
c. Organizacin
d. Control
Retroalimentacin
1. Debido al optimismo y desarrollo industrial de la dcada de los 60s y principio de los 70s,
aparece la Planeacin Estratgica aplicada a las empresas, convirtindose en un concepto y
modelo utilizado por todas las personas que representaban una organizacin que adoptaban
los esquemas o enfoques del momento. Por lo anterior, la definicin ms acertada sera:
Seleccione una:
a. En planeacin estratgica se sigue el principio del compromiso, por lo que los
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeo
c. Es la planeacin ms amplia de la organizacin, constituye planeacin a largo plazo y
La respuesta correcta es: Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo
Pregunta 25
Sin contestar
Punta como 1,00
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Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
SEGUNDO INTENTO
Estado Finalizado
Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
Tras la adopcin de la nueva Recomendacin de la OIT sobre la transicin de la
economa informal a la economa formal, OIT Noticias analiza algunas de las
buenas prcticas que inspiraron esta histrica norma del trabajo.
Contexto.
La OIT (2015), publica un anlisis denominado Hacia la formalizacin: cmo una
norma de la OIT ayuda a salir de la economa informal y en donde establece
que; la economa informal es enorme: absorbe ms de la mitad de la fuerza de
trabajo del mundo y comprende a ms de 90 por ciento de las pequeas y
medianas empresas, una cifra que sin embargo no cuenta a un gran nmero de
micro empresas en los pases en desarrollo.
Como consecuencia, millones de trabajadores y unidades econmicas en todo el
mundo padecen condiciones de trabajo deficientes y carecen de derechos en el
trabajo. El empleo de baja calidad, una proteccin social inadecuada y baja
productividad son algunos de los obstculos que enfrentan los trabajadores y las
empresas cuando caen en la trampa de la economa informal.
Base.
Teniendo en cuenta el anlisis que expone la OIT, podemos afirmar que la
informalidad conlleva a:
Seleccione una:
a. Evasin de pago de impuestos
Retroalimentacin
Pregunta 2
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia
de la planeacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado
que si los gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan
mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio. Por lo
tanto:
Seleccione una:
a. Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planeacin
b. Ayuda a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad
recursos
d. La Planeacin Estratgica ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y utilice una
Enunciado de la pregunta
d.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. La sostenibilidad de las empresas de hoy est determinada por la habilidad que tengan sus
directivos para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de
objetivos estratgicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que hoy se cosecha es
fruto de la labor de mucho tiempo atrs que pudo planear las condiciones en que se
desarrollara el cultivo que hoy podemos recoger.
Lo anterior hace referencia a:
Seleccione una:
a. Determinacin de la misin o razn de ser
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear y medir son elementos fundamentales para lograr
resultados
Pregunta 5
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. Un programa de planeacin efectivo consiste en proporcionar una gua para los ejecutivos
en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias
de alta direccin, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y
aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos.
Segn el concepto anterior, el componente central est dado en:
Seleccione una:
a.Programas de mejoramiento
b. La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estrategia como el vnculo entre los objetivos que se persiguen,
los programas de accin y los recursos requeridos
Pregunta 6
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
1. Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeacin que se adaptan a
sus necesidades, lo cual vigoriza el proceso directivo completo y permite obtener mejores
resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeacin formal.
Seleccione una:
a.Descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Los espacios diseados para la interaccin de manera colaborativa, son de gran importancia
ya que permiten la participacin activa a travs de argumentaciones crticas para la
construccin colectiva, generando la produccin de nuevo conocimiento. Identifique en
cul de los siguientes entornos usted como estudiante debe realizar aportes individuales
para la construccin de trabajo colaborativo.
Seleccione una:
a. Entorno prctico
b. Entorno inicial
c. Entorno de evaluacin y seguimiento
d. Entorno colaborativo
Retroalimentacin
Pregunta 9
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
b. Entorno de conocimiento
c. Entorno prctico
Retroalimentacin
Pregunta 10
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos 50, en las
organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar, el sector, y al cmo
haran sus negocios futuros. Esta toma de decisin segn PORTER (1992:14) las
denomin Formulacin Estratgica y el proceso a travs del cual los administradores
formulaban la estrategia recibi el nombre en esta poca de:
Seleccione una:
a. Planeacin Estratgica
b. Planeacin de habilidades
c. Planeacin organizativa
Retroalimentacin
Pregunta 11
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La segunda etapa se dio a partir de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero
estaba la estructura y que la estrategia deba adaptarse. A partir de esta etapa se denomin:
Seleccione una:
a. Planeacin de habilidades
b. Planeacin Estratgica
d. Planeacin administrativa
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
El centro GDL (unidad de emprendedores), establece unos pasos para Empezar
un negocio.
Contexto
Para ello exponer que; Al igual que un juego de ajedrez, el xito en un pequeo
negocio empieza con pasos iniciales decisivos y correctos. Y aunque los errores
iniciales no son fatales, se requiere habilidad, disciplina y trabajo arduo para
recobrar la ventaja.
Para aumentar su posibilidad de xito, dedquele tiempo de antemano a explorar y
evaluar sus metas de negocio y personales. Entonces utilice esta informacin para
desarrollar un plan de negocio completo y bien pensado, el cual le ayudar a
lograr estas metas.
El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudar a reflexionar sobre
algunas cuestiones importantes que tal vez usted no haya considerado hasta
ahora. Su plan se convertir en un instrumento valioso cuando empiece a buscar
dinero para su negocio. Tambin le dejar establecer y ver metas intermedias para
determinar su xito.
Base.
Segn la lectura, los 3 elementos que deben tener los emprendedores para
empezar administrar un negocio, demanda que cumpla caractersticas como:
Seleccione una:
a. Liderazgo, gerencia, y formacin
Pregunta 13
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La tercera etapa fue a finales de os aos 70 debido al dinamismo e incertidumbre del medio
ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnolgico, administrativo y socio poltico
y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar
una respuesta estratgica oportuna a lo que tcnicamente se denomin:
Seleccione una:
a. Respuesta administrativa
b. Respuesta acadmica
c. Respuestas de planeacin
d. Respuestas de control
Retroalimentacin
Pregunta 14
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Lo que es Planeacin Estratgica.
Seleccione una:
a. El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y
planeacin de negocios.
d. La Planeacin Estratgica es pronosticar.
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
La planeacin estratgica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a la
pregunta:
Seleccione una:
a. Quines deberan no ser?
Retroalimentacin
Pregunta 16
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
b. Aumenta los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los
elimina.
c. Mantiene una mentalidad del pasado teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr
Pregunta 17
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
FRED. R. DAVID (1990:3) la defini como la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
b. Habilidades administrativas
c. Gerencia estratgica
d. Formulacin de estrategias
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
b. Anlisis de la visin
Retroalimentacin
Pregunta 19
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Enunciado
Las organizaciones de hoy en da requieren cambios significativos en sus modelos
de negocios, lo que implica entrar en un proceso de innovacin.
Contexto
La cmara de comercio de Manizales determina que La innovacin debe ser
concebida como un proceso dinmico y multidimensional, con varias facetas y
etapas dentro de la maduracin empresarial que involucra directamente a las
instituciones nacionales, regionales y locales, como agentes de transmisin y
generacin de capacidades.
Base.
Teniendo en cuenta el contexto las empresas que van en contrava de este
proceso podemos afirmar que son:
Seleccione una:
a. Empresas que no fomentan la interaccin entre los procesos y sus reas
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Enunciado
En la vida social, como en el mbito laboral existen algunas formas de actuar y de
expresin que pueden causar molestia e inconformismo en algunas personas, y
que pueden ser corregidas a travs de la prctica de nuevas conductas.
Contexto.
La Pgina Defina.De, establece que Cuando una persona logra reforzar su
imagen positiva a nivel social, mejora la confianza en sus habilidades expresivas,
obtiene una mayor satisfaccin emocional y logra alcanzar las metas que se
propone desde la comunicacin. Al no someterse ni agredir al interlocutor, el
equilibrio alcanzado le permite, en definitiva, comunicarse mejor y sacar provecho
de ese tipo de vnculo. No slo mostrar su respeto por el otro, sino que tambin
lograr ser respetado y se podr conducir de manera independiente.
Base
De acuerdo al juicio que expone la fuente, podemos establecer que una persona
estara actuando de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. La persona presenta un cambio de modo propositivo
Retroalimentacin
Pregunta 21
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Enunciado.
En todas labores administrativas, productivas y de operacin, solemos
encontrarnos con tres trminos muy comunes como son; eficiencia, efectividad y
eficacia.
Contexto.
Segn Duarte Pablo (2015), define estos tres trminos de la siguiente manera:
Eficacia nos referimos al grado en el que se cumplen o logran los objetivos
fijados con anterioridad. Es decir, se es eficaz si se concluyen las tareas previstas,
independientemente del uso de recursos (econmicos, tiempo, personas) que se
empleen para concluirlas.
Base.
Uno de los empleados administrativos de la empresa XRT utiliza y dispone muy
bien los recursos con los que cuenta mensualmente, sin embargo se ha
encontrado que el mismo presenta problemas para poder presentar informes
financieros con datos actualizados y de forma veraz.
Enunciado de la pregunta
1. Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar
la incertidumbre para el logro de sus propsitos, la competencia, el ambiente, el mercado,
los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los diferentes
procesos organizacionales. Es aqu donde la incertidumbre y la oposicin se convierten en
factores prioritarios a considerar en:
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
c. Los negocios
d. La innovacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Esta actividad se deriva del hecho de que toda empresa, o institucin opera en un medio
que experimenta constantes cambios (tecnolgicos, polticos, competitivos, actitudes y
normas sociales, econmicos) derivados del proceso de globalizacin
Seleccione una:
a.Control
b. Direccin
c.Organizacin
d.Planeacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
1. Debido al optimismo y desarrollo industrial de la dcada de los 60s y principio de los 70s,
aparece la Planeacin Estratgica aplicada a las empresas, convirtindose en un concepto y
modelo utilizado por todas las personas que representaban una organizacin que adoptaban
los esquemas o enfoques del momento. Por lo anterior, la definicin ms acertada sera:
Seleccione una:
a. Est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto,
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeo
c. Es la planeacin ms amplia de la organizacin, constituye planeacin a largo plazo y
La respuesta correcta es: Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo
Pregunta 25
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin