Professional Documents
Culture Documents
Asignatura
GESTION HUMANA
Tema
RECLUTAMIENTO
Sustentante
Matrcula
Rosely Quezada Snchez
15-1631
Facilitadora
ANGEL PICHARDO
Fecha de Entrega
05-JUNIO-2016
Rep. Dominicana
Considerando los planteamientos del libro de texto explique:
1. Concepto y diferencia entre reclutamiento y seleccin.
RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y
termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de
solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados.
El reclutamiento interno como proveedor natural de personal que tiene unas competencias
bsicas por pertenecer y tener una trayectoria dentro de la organizacin, presenta las
siguientes ventajas de su ejercicio:
El factor tiempo y los costos, son los principales problemas que puede presentar el
reclutamiento externo, debido a que el proceso es ms lento en cuanto se refiere a la
implementacin de las tcnicas ms adecuadas, la recepcin de los candidatos,
adems de toda la infraestructura que hay que montar, que requiere de algunas
inversiones.
Candidatos espontneos.
Referencias de otros empleados.
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la
vacante existente en la empresa. Estos son:
Es una forma en la que aparecen los datos indispensables para cubrir puestos
vacantes en determinada fecha. Las requisiciones de personal sirven para notificar al
departamento de personal que se necesitan empleados con ciertas caractersticas en
ciertas fechas. Naturalmente, este documento surge de la necesidad de cubrir
vacantes.
Se usa cuando hay un puesto dentro de la empresa que no esta oupado por nadie y
surge la necesidad de que alguien realice la funcion de ese puesto.
Se usa para dar a conocer a las personas que se necesita una persona que sera
contratada pera ocupar un puesto dentro de la empresa.
La bsqueda
En primer lugar, es necesario reconocer que existe una vacante en la empresa, con lo que se
empieza el proceso de bsqueda de personal. Se recomienda hacer un buen perfil de lo que
se est buscando para con eso disear la oferta de empleo que se va a convocar. Despus de
redactada la oferta de trabajo, hay que elegir los medios en que se introducir dando a
conocer con ello la existencia de una vacante en la organizacin.
Preseleccin
Con la preseleccin se consigue reducir el nmero de candidatos al puesto de trabajo
haciendo el proceso ms corto y menos costoso. Para ello, se hace una pequea seleccin
de manera que queden solo las personas que realmente se adaptan a lo que la empresa est
buscando, descartando a todos aquellos que no cumplen con el perfil bsico. Generalmente
se suele hacer leyendo los CV, aunque puede surgir la necesidad (en algunos casos) de
llamar a los candidatos para hacerles ciertas cuestiones, y en ocasiones incluso se solicita
que indiquen el cumplimiento de ciertos requisitos por medio de preguntas cortas para
descartar aquellos que no los cumplen (siendo estos imprescindibles).
Las pruebas
Aunque muchas empresas se limitan a hacer una entrevista, muchas otras realizan pruebas
con sus candidatos para conocer su idoneidad para el puesto. Hay una gran cantidad de
pruebas (individuales y grupales) que se pueden hacer, por lo que la empresa ha de
seleccionar las que necesita para valorar a sus candidatos.
Las entrevistas
La entrevista es una parte importante del proceso de seleccin de personal, por lo que hay
que cuidar perfectamente su elaboracin. En ella, se realiza una serie de preguntas a sus
candidatos para conocer ms a fondo su perfil, su experiencia, sus conocimientos y su
idoneidad al puesto. No bastar con preguntar lo que ya aparece en el currculum, sino que
se debe cuestionar todo cuanto sea necesario. Lo ideal es prepararla bien antes con tiempo y
anotar lo que sea necesario durante la entrevista.
La seleccin y reclutamiento
Despus de haber pasado por todas las dems fases, es el momento de seleccionar a la
persona indicada para el puesto, teniendo en cuenta todo lo hecho anteriormente. Elegida
la persona, hay que comunicrselo y empieza el proceso de reclutamiento, en el que la
persona se adaptar a las personas, el espacio de trabajo y sus funciones. Un responsable
de la empresa ha de hacerse cargo de que el nuevo empleado se adapta bien a la empresa,
a su trabajo y que todo funciona perfectamente.
Individual o cerrada:
Estndar o formalizada, informal, de choque o tensin. Tambin puede ser para
verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo:
para saber si es cierto que el candidato habla ingls. Si se trata de un puesto
importante puede haber, lgicamente, varias entrevistas individuales.
Colectiva o abierta:
Varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya
un psiclogo de empresa.
Para ambas:
Puede ser directiva, no directiva o mixta (la ms comn).
Entrevista inicial:
Esta es cuando se tiene el primer contacto con el candidato
Entrevista tcnica:
En esta se le preguntan aspectos especficos del puesto al que el candidato est
aplicando.
Existen diferentes definiciones sobre cultura organizacional entre ellos, Robbins en su libro
de comportamiento organizacional nos indica que es un sistema de significado compartido
entre sus miembros y que distingue a una organizacin de otra.
Sin embargo, considero, desde un punto de vista personal que, cultura organizacional es
cuando los empleados, todos unidos siguiendo una misin, visin y valores de la empresa
procuran alcanzar los objetivos organizacionales.
Es importante observar los elementos que conforman la cultura como son: la orientacin al
trabajo en equipo, orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas y la energa
para llevar a cabo las actividades.
La meta explcita del proceso de seleccin es identificar y contratar individuos que tengan
los conocimientos, las habilidades y las destrezas para desempear con los puestos dentro
de la organizacin, pero que tambin se ajuste en cuanto a la cultura organizacional. Es
decir, que sus valores que tiene, en esencia, sean consistentes con aqullos de la
organizacin o cuando menos con una buena parte de esos valores.
Por lo tanto, este proceso de seleccin mantiene la cultura de una organizacin al procurar
no incluir aquellos individuos que pudieran traer conflictos o ser contradictorios con los
valores organizacionales.