4) Piensa en una empresa que conozcas, o en una organizacin de

tu mbito laboral y trata de comprobar si se acerca ms a las

caractersticas de Gestin de Recursos Humanos o a la de
Direccin de Personal cumple con las caractersticas e
importancia de la Gestin de Recursos Humanos que hemos visto y
segn su sapiencia que debe tener o como deben ser las
organizaciones hoy en da?

Mara Borjas C.I V-

21.292.773
Mnica Orozco C.I V-
22.577.383
Ronald Padilla C.I V-
21.317.822
Jhon Bali C.I V-
11.238.803
Elizabeth Gonzlez C.I V-
15.144.442
Euclides Landaeta C.I V-
13.806.295

Ferrebloquera San Juan es una empresa venezolana de esta ciudad,

con ms de 7 aos de historia, cuenta con 14 trabajadores y una estructura
organizacional bien centralizada, dedicada al ramo de ferretera y artculos
para la construccin, actualmente en el mbito de recursos humanos que se
maneja en dicha empresa cuenta con un personal calificado, y su objetivo
es escoger que la genta correcta este en el lugar y tiempo correcto,
mantenindose en compatibilizar las capacidades y habilidades de los
empleados, mediante una cultura organizacional bien diseada, a pesar de
que es una empresa privada est enmarcada al enfoque de Gestin de
Recursos Humanos, porque cumplen con todas las caractersticas que la
definen como; una Funcin directiva (lnea), descentralizada, macro
organizacional, dinmica y en constante transformacin, capaz de
adaptarse a cualquier situacin, los directivos de lnea son responsables de
dirigir y coordinar todos los recursos, principalmente el humano, en la cual

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el enfoque fundamental es el compromiso de los empleados si se pretende
el xito de la misma, otra de las caractersticas descubierta en esta
empresa referente a la Gestin de Recursos Humanos es que tienen un trato
digno con las personas que laboran en ella y a la hora de elaborar una
estrategia corporativa la Alta Direccin toma en cuenta al departamento de
Gestin de Recursos Humanos.

Hasta ahora dicha empresa si cumple con las caractersticas de la

Gestin de Recursos Humanos ya que la misma es muy importante y debe
ser correctamente llevada a cabo para que de esta manea puedan
desarrollarse las oportunidades de progreso y que a su vez, los empleados,
puedan desarrollar al mximo sus capacidades intelectuales para de esta
forma poder lograr un mejor desempeo de su actividad en las diferentes
reas asignadas.

Dicha poltica comprende las directivas que constituyen una base

sana para una gestin eficaz de los recursos humanos. Es, por esencia,
flexible y dinmica y puede adaptarse a diversas situaciones, tambin, tener
en cuenta el grado de evolucin de cada mercado y su aptitud para
progresar en todo lo que se refiere a la gestin de los recursos humanos.

Hoy en da las organizaciones deben elevar sistemticamente el nivel

de satisfaccin de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr
esto, su direccin debe desplegar una ardua labor en la bsqueda de
alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se
conjuguen todos los recursos destinados para obtener un resultado
satisfactorio. En este proceso de bsqueda es imprescindible que el recurso
humano, las personas que integran la organizacin, estn conscientes de
que la empresa tiene que mejorar su rendimiento, de otra forma como
consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una gran
competitividad, las organizacin actuales deben estar plenamente
identificadas con los objetivos trazados por la organizacin ya que
precisamente las personas constituyen la fuerza motriz en la conduccin y
ejecucin de todo el proceso transformador, por ende, ellas son las que
frente a un proceso de cambio sern capaces de guiar al sistema a ganar
una posicin ventajosa en el mercado.

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