Rapport dveloppement durable

Ed. Resp. A. Pollet - Holcim France Benelux - 92 av. Reine Astrid - B-1310 La Hulpe - www.witvrouwen.be
Amsterdam
Holcim France Benelux Nieuw-Lekkerland
Anvers Alphen aan den Rijn Holcim France Benelux Dpartement
Obourg Poederoijen Office Park Nysdam Communication
Holcim France Benelux regroupe les filiales belges, Dunkerque Aalst 92 avenue Reine Astrid Tl +32 (0)2 634 43 41
franaises et nerlandaises du groupe suisse B-1310 La Hulpe Fax +32 (0)2 634 43 48
Dannes Bruxelles Haccourt
Holcim Ltd - un des principaux producteurs de Lille
Lumbres
ciment au niveau mondial - actif dans 3 mtiers :
ciments, granulats et btons et les services qui
Luxembourg
sont lis ces matriaux.
Ebange
Holcim France Benelux compte un effectif de 3.360 Metz
collaborateurs. Paris Hming

Mtier ciments
Loutil industriel comprend 6 cimenteries - Implantations au 08.05.2006 Altkirch
3 centres de broyage clinker - 1 broyeur laitier et
Cimenteries et centres de broyage

Carrires de granulats Dijon Besanon
3 terminaux portuaires Boulogne et Dunkerque Rochefort

Centrales bton
(France) et Anvers (Belgique). En 2005, la produc-
Prfabrication de bton
tion totale sest leve 5,8 millions de tonnes.
Mortiers

Traitement et valorisation des dchets

Mtier granulats
Holcim exploite 41 carrires de granulats (sables,
graviers et granulats). Son activit intgre gale-
ment 50% celle de la socit Gralex qui exploite
Holcim Ltd
16 carrires de granulats en Belgique.
Holcim Ltd actionnaire 100 % de Holcim France Benelux
En 2005, la production totale de ce dispositif
dtient des participations majoritaires et minoritaires
industriel sest lev 22,2 millions de tonnes.
dans 70 pays sur tous les continents. Le groupe emploie prs
de 80.000 collaborateurs.
Mtier btons
Holcim dispose dun rseau de 129 centrales
btons et de 5 sites de produits en bton. En 2005,
la production totale de ce dispositif industriel sest Holcim France Benelux
lev 4,6 millions de m3 et un chiffre daffaires Edition 2005 -2006
de 70 millions pour les produits en bton.

Pour plus dinformations sur Holcim France Benelux : Ce rapport est imprim sur du papier couch conforme aux exigences de la norme ISO 14001,
www.holcim.be - www.holcim.fr - www.holcim.nl relative au management environnemental (certifi AFAQ).
SOMMAIRE
MESSAGE DU CEO
VISION ET STRATGIE
LE SYSTME DE MANAGEMENT INTGR, INSTRUMENT
DUNE DMARCHE ORIENTE DVELOPPEMENT DURABLE
LA POLITIQUE GLOBALE
CONSTRUISONS ENSEMBLE LES FONDATIONS DE DEMAIN
LE PLE CONOMIQUE : CRER DE LA VALEUR POUR TOUS
LE PLE ENVIRONNEMENT OU LE PILOTAGE DE LOBJECTIF
PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DURABLE
La bonne utilisation des ressources
La gestion et la rhabilitation des carrires
Economiser les nergies fossiles et les matires premires naturelles
La gestion de leau en circuit ferm (0 rejet)
La rduction de limpact : produire proprement
La matrise des missions dans lair
Prvenir les changements climatiques
LE PLE SOCIAL : QUELLE RESPONSABILIT SOCIALE ?
Prserver la sant et assurer la scurit
Le dveloppement professionnel
Une entreprise citoyenne dans les communauts daccueil
HOLCIM FOUNDATION FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION
MESSAGE DU CEO
2 Holcim, gnrateur dinnovation et de solutions dans
les dfis du dveloppement durable.
4
Le dveloppement durable est au cur de la stratgie de Holcim. Cette
dynamique est gnratrice dinnovation dans les procds, les produits
et les solutions pour les dfis de la construction durable. Il sagit de faire
6
la balance au sein du triangle qui relie proccupations conomiques,
sociales et environnementales et de trouver le meilleur quilibre. Pour y
russir, nous nous sommes dots dune politique globale qui reprend nos
8
rgles de dveloppement durable et les outils existants pour les enca-
drer et ce, dans une dmarche permanente de progrs pour lensemble
10
de nos activits. titre dexemple, l'valuation environnementale per-
met, avant mme la ralisation de projets, de considrer lensemble des
facteurs qui exercent une influence sur les cosystmes, les ressources et
12
la qualit de vie des individus et des collectivits. La dmarche de la
13 scurit pour tous est galement une premire exigence de notre grou-
pe. De nombreuses actions sont menes avec le personnel, pour que les
comportements qui simposent deviennent des rflexes.
15
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23
Comit Excutif
Holcim France Benelux

De gauche droite : Vincent
Lefebvre (Directeur Gnral
Marketing & Ventes Ciments),
Didier Audibert (Directeur Gnral
Holcim Granulats), Christian
Castin (Directeur RH &
Communication), Bernard Kng
(CEO), Alain Bourguignon
(Directeur Gnral Holcim Btons),
Vincent Bichet (Directeur Gnral
Exploitation Ciments), Lukas Epple
(Directeur Administration et
Finances).
Kyoto : assumer ses responsabilits
sans entacher le dveloppement
Au cours des dernires dcennies, les proccupa-
tions environnementales ont entran une forte
rduction de nos missions et des efforts consi-
drables sont constamment consentis cet
gard, dans une perspective de performance et
de durabilit.
Le groupe Holcim sest engag depuis de
nombreuses annes dans la rduction des mis-
sions de CO2 spcifiques de son activit ciment,
soit une diminution de 20% dici 2010 par
rapport ses missions de 1990. Leffort a t
important et Holcim dtient aujourdhui le
meilleur rapport du secteur en terme dmission
de kilos de CO2 mis par tonne de ciment
produit.
Paralllement, des quotas annuels dmissions
globales de CO2 nous ont t attribus pour la
priode 2005-2007, dans le cadre des engage-
ments nationaux (Emissions Trading System -
Europe). Tant en France quen Belgique, Holcim a
respect ses quotas pour le premier exercice
2005. Cela dit, ds lors quune reprise de la
demande en ciments se confirme pour les pro-
chaines annes, certaines limites techniques et
conomiques pourraient entrer en contradiction
avec le respect des quotas ainsi dicts. Cette
volution pourrait entraver notre production et
ds lors notre contribution conomique et
sociale aux localits o nous sommes actifs.
EDITORIAL 3
Pour que les efforts consentis soient ralistes, il est
important que les directives prescrites pour le respect
Le dveloppement
du Protocole de Kyoto intgrent toutes les catgories durable est un lment
dmetteurs industries, transports, services publics et
consommateurs privs - sous peine de voir lactivit co- de comptitivit important
nomique seule concerne se dtriorer et les industries
prfrer des dlocalisations vers des pays non soumis
pour le groupe.
ces efforts. Sur le plan concurrentiel, Holcim reste gale-
ment vigilant quant aux consquences lies aux
carences des directives face aux importations de ciments
de pays non impliqus dans le respect du Protocole de
Kyoto.
Sinscrire activement dans la construction Lintgration du dveloppement durable dans notre
durable stratgie nest pas uniquement un geste en faveur de la
communaut qui accueille notre activit, cest aussi un
Notre activit est positionne en fonction des grands
acte essentiel lefficacit de lentreprise, sa rputation
enjeux de la construction durable, soit fabriquer des
et sa performance conomique long terme.
matriaux de construction qui rpondent aux nouvelles
exigences et contribuent notre qualit de vie, tout en
Plus quun concept ou un simple effet de mode, il sagit
prservant durablement lenvironnement.
dun vritable enjeu pour tous. Chez Holcim, chaque col-
laborateur est concern et tient compte des objectifs de
Holcim a ainsi dvelopp une large gamme de ciments
qualit, de protection de lenvironnement et de sant et
au laitier qui rduisent limpact par lconomie significa-
de scurit au quotidien. Cest devenu aujourdhui une
tive des matriaux de base du ciment, le calcaire et lar-
exigence, un esprit qui dynamise toutes les quipes.
gile, et les combustibles ncessaires la fabrication, pr-
sentant ainsi un bilan dmissions de gaz effet de serre
significativement infrieur aux ciments traditionnels.
Cette innovation sinscrit pleinement dans cet objectif
de la Holcim Foundation for Sustainable Development
qui consiste promouvoir, au niveau mondial, le dbat
et les projets exemplaires en faveur de la construction
durable (plus dinformations ce sujet p. 23).
Bernard Kng
CEO
Holcim France Benelux
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
4 VISION ET STRATGIE

VISION ET STRATGIE

Construire de la valeur
pour tous nos partenaires
La dmarche du dveloppement durable (DD) telle que la conoit Holcim
ne repose pas sur des objectifs philanthropiques. Notre volont est bien
dintgrer cette proccupation au cur de nos modes de fonctionnement.
Pour dpasser le stade de la bonne action, et garantir la prennit de nos
activits, il faut donc une stratgie qui englobe les trois ples du DD (co-
nomique, environnemental et social), qui soit mene de manire continue
et qui combine ces diffrentes approches en crant de dents est une priorit. Mais
la valeur ajoute pour tous. Cette valeur ajoute a un dautres pistes sont galement
fondement conomique - nous devons tre compti- suivies dans le domaine de ldu-
tifs et rentables -, mais elle intgre galement les deux cation, des infrastructures qui
autres ples du DD : lenvironnemental et le social. reprsentent un engagement
L accent est galement mis sur la sant et la scurit vis--vis de la communaut.
dans le cadre de nos activits : la diminution des acci-

STRATGIE HOLCIM : POINTS CLS DE NOTRE VOLUTION

OBJECTIF
CRATION DE VALEUR

FOCALISATION DIVERSIFICATION MANAGEMENT LOCAL

STRATGIE
PRODUITS GOGRAPHIQUE STANDARDS MONDIAUX

PERFORMANCE AMLIORATION INNOVATION EXCELLENCE RESPONSABILIT

TATS DESPRIT ENVIRONNEMENT GESTION DES MARKETING DES RESSOURCES SOCIALE
DURABLE COTS PERMANENTE HUMAINES DE LENTREPRISE

BASE LES HOMMES ET LES FEMMES

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006


Notre ambition consiste poursuivre nos objectifs
conomiques sur des bases durables, en crant de la
valeur pour tous nos partenaires. Nous croyons que
nos investissements continus dans la protection de
lenvironnement et la responsabilit sociale renforce-
ront notre socit et prenniseront nos performances
long terme. Cette dmarche de dveloppement
durable sinscrit donc au cur de notre activit, au
travers des ples Cration de valeur, Performance
environnementale durable et Responsabilit socia-
le (cf. illustration de la Maison Stratgique Holcim
en p. 4).
Au travers du dveloppement de nos activits, notre
volont est donc de crer de la valeur ajoute pour :

nos clients, en produisant des produits et des
services de qualit qui rpondent aux exigences
actuelles de la construction et du gnie civil ;

notre personnel, en mettant disposition des lieux
de travail srs et en assurant une formation de nos
collaborateurs afin de sinscrire et rpondre aux
volutions de nos mtiers ;
VISION ET STRATGIE 5

les communauts au sein des-
quelles nous nous dveloppons, en
nous comportant comme une
entreprise responsable qui intgre
son activit de manire harmo-
nieuse dans lenvironnement et la
vie sociale et culturelle locale.
Notre approche du dveloppement
durable est aligne sur lagenda des
actions dveloppes par la Cement
Sustainability Initiative (CSI). Cette ini-
tiative qui regroupe 16 socits cimen-
tires prsentes dans le monde est
conduite sous les auspices du World
Business Council for Sustainable
Development.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
6 SYSTME DE MANAGEMENT
SYSTME DE MANAGEMENT
Le systme de management intgr, instrument
dune dmarche oriente dveloppement durable
Inscrire lactivit industrielle de Holcim dans une
dmarche respectueuse dun dveloppement soute-
nable ou durable est une volont depuis de nom-
breuses annes, alors mme que le groupe tel quon le
connat aujourdhui nexistait pas encore. Depuis le
changement de nom en 2001, la politique industrielle
du groupe sappuie dsormais sur la mise en uvre de
standards globaux, avec une implmentation locale
qui tient compte des spcificits de chaque mtier.
Une telle approche se fonde sur un systme de mana-
gement intgr.
Choisir lorientation dveloppement durable, cest
en effet adopter un mode de gestion qui sefforce de
rechercher en permanence le juste compromis entre
rentabilit conomique, quit sociale et respect de
lenvironnement. On comprend donc aisment que le
systme de management intgr constitue un instru-
ment indispensable la russite. Au-del des avan-
tages essentiellement pratiques quil procure, comme
la suppression des redondances ou encore la simplifi-
cation de la documentation, le systme de manage-
ment intgr (SMI) permet notamment de fixer des
objectifs, de dfinir des actions et de mettre en uvre
des politiques cohrentes dans tous les domaines pris
en compte (qualit et performance conomique, envi-
ronnement et sant/scurit).
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
Un processus par tapes
Chez Holcim France Benelux, nous avons entam le
processus en 2000 par la mise en place dun systme
Vincent Bichet,
de management de la Qualit (SMQ), conforme aux
Directeur Gnral Exploitation Ciments Holcim France Benelux
dispositions de la norme ISO 9001/2000. Son dploie-
Cest sans doute la mise en place du systme de management
ment sur lensemble du primtre concern de la
de la sant-scurit qui , au-del du ct contraignant,
branche ciments a conduit lobtention de la certifi-
sest avre la plus fdratrice et nous a fait prendre conscience
cation par lAFAQ - AFNOR et AIB Vinotte, obtenue
de la ncessit et de lintrt dimplmenter plus rapidement
fin 2002.
un management intgr. La mise en uvre au quotidien de ce
systme nous permet de trouver le meilleur quilibre dans le
Entre-temps, Holcim Ltd a dcid la mise en place,
dans lensemble de la branche ciment du groupe, dun dploiement de nos activits et constitue un rel instrument
dune dmarche oriente dveloppement durable.
systme de management de lenvironnement (SME)
conforme la norme ISO 14001. Nous avons donc tra-
vaill simultanment entre 2002 et 2005 sur les deux
projets en nous efforant de marier progressive-
ment les deux systmes. Pour une amlioration continue
Le mode de fonctionnement que nous avons adopt pour atteindre
Lintgration sest ralise petit petit, atteignant sa
nos objectifs, dclins chaque anne, a t dfini selon les cinq tats
vraie dimension avec la prise en compte des aspects
desprit du groupe [cf. schma p. 7] et ce, afin de satisfaire les besoins
sant et scurit, dcide en 2004 pour nos trois
de lensemble de nos parties prenantes (clients, actionnaires, person-
mtiers.
nel, riverains et administrations). Il sappuie sur le modle dorganisa-
tion par processus, recommand par la norme ISO 9001, avec comme
principe moteur lamlioration continue, mis en uvre par la dyna-
mique du PDCA, connue sous le nom de roue de Deming :
- Plan (planifier)
- Do (faire)
- Check (contrler, valuer)
- Act (agir, amliorer)
Ce systme de management intgr est dclin tous les niveaux
 SYSTME DE MANAGEMENT 7

du groupe. LA FINALIT DE HOLCIM

Cette organisation nous a fourni notamment : PDCA ou Roue de Deming

C'est le principe mme de l'am-
- une connaissance exhaustive des besoins et CRER DURABLEMENT DE LA VALEUR AJOUTE
lioration continue.
exigences de toutes nos parties prenantes au
travers, par exemple, des analyses environne- - Plan = Prvoir, planifier
mentales, des analyses de risques sant et objectifs, moyens, mthodes,
scurit, des inventaires des rglementations ; ressources LA MAISON
DES EXIGENCES DES FONDEMENTS
STRATGIQUE HOLCIM
- la formulation de nos orientations et nos - Do = Faire, mettre en oeuvre
engagements dans une politique globale ; formation, ralisation
Satisfaire Une stratgie
- une dclinaison, dans le cadre de cette poli- - Check = Evaluer, contrler les parties prenantes OBJECTIF
CRATION DE VALEUR

tique, de nos objectifs annuels par domaine ; surveillance des processus - FOCALISATION DIVERSIFICATION MANAGEMENT LOCAL
STRATGIE
PRODUITS GOGRAPHIQUE STANDARDS MONDIAUX

tableaux de bord Respecter les lois 5 tats desprit

- la mise en place dindicateurs de surveillance TATS DESPRIT
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT
AMLIORATION
GESTION DES
INNOVATION
MARKETING
EXCELLENCE
DES RESSOURCES
RESPONSABILIT
SOCIALE
DURABLE COTS PERMANENTE HUMAINES DE LENTREPRISE

des processus lis leurs finalits ; - Act = Agir, amliorer

analyse, dcisions, actions
BASE LES HOMMES ET LES FEMMES

- le suivi rgulier de la ralisation de nos objec- Etre comptitif Des acteurs

tifs pour ragir rapidement et de manire
approprie aux problmes et situations nou-
velles rencontrs ;
- le libre accs tous les documents (manuel,
procdures et instructions) pour les collabora-
teurs ;
- lvaluation du niveau de satisfaction de nos
clients et sa prise en compte dans la fixation
des objectifs ;
- une vision globale de notre fonctionnement,
objective et complte, nous permettant lana-
lyse des points faibles et la mise en uvre
dactions correctives.
L'amlioration continue est un
processus rcurrent d'enrichisse-
ment du systme de manage- UNE ORGANISATION
ment, qui permet d'amliorer la Le systme de management dfinit
performance globale et datteindre lorganisation et les rgles de fonctionnement
nos objectifs. En effet, l'entreprise DES RGLES
doit sans cesse amliorer l'efficaci-
t du systme de management. UN PRINCIPE Lamlioration continue A P
Pour y parvenir, elle s'appuie sur sa ACT PLAN
politique et les objectifs qu'elle
s'est fixs, les rsultats d'audits, C D
l'analyse des donnes pour dclen- CHECK DO
cher les actions correctives et pr-
ventives ncessaires.

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

8 POLITIQUE GLOBALE
POLITIQUE GLOBALE
Notre mission est dtre reconnue comme
la socit la plus respecte dans son sec-
teur dactivit en crant de la valeur pour
tous ses partenaires.
Construire les fondations de demain,
par cette vision notre groupe emprunte
tant au niveau local que mondial la voie
de lamlioration continue pour assurer
lavenir de ses activits. Nous plaons la
dmarche du dveloppement durable au
coeur de notre stratgie pour concilier la
satisfaction des besoins de nos clients et
le maintien de leur confiance, la protec-
tion de la sant et de la scurit de nos
collaborateurs et des intervenants ext-
rieurs et la prservation de lenvironne-
ment.
Cest pourquoi nous avons choisi de
mettre en uvre un systme de manage-
ment intgr, orient vers la croissance
durable, qui sappuye sur une politique
globale Qualit, Environnement et Sant
- Scurit.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
Notre politique globale :
Construisons ensemble les fondations de demain
Dans le cadre de cette politique globale, nous nous
engageons :

Veiller au respect des obligations lgales et administratives et
des normes applicables nos activits, produits et services,
ainsi que des engagements professionnels et locaux auxquels
nous avons souscrit;

Ecouter, voire anticiper, comprendre, puis satisfaire de manire
prenne les exigences recevables de nos clients, de nos colla-
borateurs et des parties concernes par notre activit;

Dfinir et rviser priodiquement nos objectifs et cibles en
cohrence avec notre politique et les attentes des parties
intresses, tout en poursuivant la ralisation de nos objectifs
conomiques;

Fixer les missions, responsabilits et autorits de chacun au
travers du Code de Conduite, des descriptions de fonctions et
des fiches de postes;
Je confie le dploiement de cette politique aux membres du
Comit Excutif qui me tiendront inform du suivi. Des notes de
cadrage fixeront annuellement au niveau de la Direction
Gnrale, puis par mtier et par unit les priorits, les objectifs et
les cibles associes.
Au travers des outils et des procdures mis en place, jattends de
chaque collaborateur quil simplique en apportant sa contribu-
tion permanente au respect de notre politique. Je massurerai que
soient mises disposition les ressources humaines, matrielles et
financires ncessaires pour atteindre les objectifs fixs.

Sensibiliser tous nos collaborateurs aux comporte-
ments adquats dans lexercice de leur travail, leur
donner la formation et laccompagnement appropris,
pour disposer dquipes comptentes, impliques et
responsables;

Favoriser la prise en compte de nos proccupations
relatives la qualit, lenvironnement, la sant et la
scurit chez nos fournisseurs et prestataires;

Communiquer de manire transparente avec les par-
ties prenantes et collaborer troitement avec elles pour
progresser ensemble;

Mesurer nos performances dans les trois domaines de
notre politique globale et les amliorer de manire
continue.
La comprhension et la mise en uvre de cette politique
tous les niveaux de lentreprise, ainsi que son contenu,
seront vrifies priodiquement ce qui permettra den
assurer ladquation la ralit du moment.
Cette politique globale qui contribuera la russite de
notre mission, est communique lensemble du personnel
du groupe Holcim France Benelux, nos clients, nos four-
nisseurs et nos prestataires et est la disposition des
administrations et du public.
Le 16 fvrier 2006
Bernard Kng, CEO - Holcim France Benelux

Dans le domaine de la Qualit
Nous nous engageons :

Fournir des produits et des services adap-
ts aux besoins de nos clients ;

Proposer des prestations de services
homognes et performantes pour la
rception et le traitement des combus-
tibles et matires premires de substitu-
tion sur lensemble de nos sites ;

Mettre disposition de nos clients linfor-
mation sur les caractristiques et les
conditions optimales de mise en uvre de
nos produits et services ;

Proposer nos clients lassistance tech-
nique souhaite ;

Mesurer rgulirement leur degr de
satisfaction.
Pour uvrer chaque jour
davantage la protection de l Environnement
Nous nous engageons :

Poursuivre les actions que nous
avons entreprises afin de rdui-
re les impacts de nos activits
sur lenvironnement ;

Investir dans le dveloppement
de produits respectueux de
lenvironnement de par leurs
applications et leur aptitude au
recyclage et en promouvoir
lutilisation sre et responsable ;

Poursuivre la prvention des
accidents et pollutions par
llaboration et lapplication
des procdures ncessaires et
la mise en place des quipe-
ments adquats ;
POLITIQUE GLOBALE 9
Parce que nous devons protger la
Sant et assurer la Scurit de tous
Nous nous engageons :

Economiser les ressources
Assurer la prise en compte des proccupa-
naturelles et nergtiques, tions relatives la sant et la scurit
ncessaires nos activits, par pralablement lexcution de tout travail ;
loptimisation de nos procds ;

Chercher sans cesse rduire les risques

Privilgier lutilisation en sub- professionnels en mettant disposition
stitution de sous-produits et de tous des quipements et des lieux de
dchets industriels slection- travail sains et srs ;
ns, contrls, stocks et mis

Veiller la mise en oeuvre de pratiques
en uvre de manire sre ;
oprationnelles sres visant garantir la

Rhabiliter nos sites et nos car- sant et la scurit de nos collaborateurs
rires aprs leur exploitation et prestataires, des visiteurs et des com-
en assurant leur intgration munauts avoisinantes ;
dans le milieu naturel ;

Exiger de nos collaborateurs et presta-

Assurer la gestion la plus taires le strict respect des consignes et
approprie de nos dchets lutilisation des quipements de protec-
internes ; tion collective et individuelle requis et en
contrler lapplication sur le terrain.

Encourager les bonnes
pratiques dans nos branches
professionnelles.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
10 PLE CONOMIQUE

PLE CONOMIQUE

Le ple conomique :
Crer de la valeur pour tous
Des matriaux performants des ressources naturelles ncessaires la fabrication du
pour des constructions durables clinker (calcaire, combustible fossile) et rend possible la
fabrication de ciments qui prsentent un bilan dmis-
Nos produits -ciments, granulats et btons- sont essen-
sions de gaz effet de serre (entre autres de CO2) signi-
tiels lindustrie de la construction pour lui permettre de
ficativement infrieur aux ciments traditionnels.
rpondre aux besoins fondamentaux tel que le logement
et les infrastructures. Un secteur cl de lactivit cono-
Le bton, produit final compos de ciments, granulats
mique qui gnre des bnfices directs et indirects signifi-
et dadjuvants, est un matriau durable dont les nom-
catifs pour lensemble de la socit.
breuses caractristiques en font un produit de choix
pour des projets de construction long terme. Holcim valorise et promeut le dveloppement de ciments forte teneur en
Notre objectif conomique est de contribuer la chane laitier. Holcim France Benelux sert de filiale pilote pour le groupe en la matire,
Rsistance en compression, au feu, il offre galement en raison de sa politique laitier trs avance.
de cration de valeur du secteur de la construction et de
la meilleure isolation thermique, lment essentiel
dvelopper des produits et services de qualit en termes
dans la problmatique du rchauffement climatique,
de performance et d'innovation. Rpondant aux dfis de la
et un grand confort acoustique. Le bton est dautre Vincent Lefebvre, Directeur Gnral Marketing
construction durable, ils dynamiseront notre comptitivit et Ventes Ciments Holcim France Benelux :
part un matriau entirement recyclable.
dans les annes venir.
Nos quipes de recherche et dveloppement
CEMROC, un exemple de lextension ont mis au point une gamme de ciments qui
Llaboration de ciments qui sintgre dans la stratgie de
de la dmarche de dveloppement durable la induisent une conomie significative des res-
composants minraux alternatifs permet aujourdhui de
fonction marketing et commerciale. sources naturelles non renouvelables nces-
remplacer le clinker par des co-produits issus de lignes de
saires et entranent une rduction manifeste
production dautres industries, comme le laitier des hauts
CEMROC qui est une exclusivit Holcim est un des missions de CO2. Avec CEMROC , Holcim
fourneaux (sidrurgie) ou les cendres volantes des cen-
ciment trs haute teneur en laitier et rpond des dtient le leadership pour cette gamme de
trales thermiques au charbon (production dlectricit).
besoins spcifiques formuls par nos clients : il sagit ciments qui apportent une solution positive aux
Le fait dutiliser ces produits de substitution au clinker
tout dabord dun produit qui convient particulire- dfis de la construction durable. Ce dveloppe-
prsente lnorme avantage de rpondre aux dfis de
ment pour la ralisation douvrages en milieux agres- ment sest ralis en phase avec les trois objec-
lenvironnement plus dun titre : lutilisation des sous-
sifs (eau de mer, eaux acides, ouvrages de traitement tifs de notre politique intgre : Qualit-
produits en cimenterie est une alternative cologique la
et de transport des eaux uses, attaques chimiques). Scurit-Environnement. Un des grands axes de
mise en dcharge. Elle permet galement la prservation
Il rpond galement une demande de btons esth- la fonction marketing et commerciale sera de
tiques pour des amnagements intrieurs et ext- poursuivre le dveloppement de loffre produits
rieurs, puisque la gamme de ciments au laitier produit en ce sens et den assurer la promotion auprs
des btons clairs. des clients potentiels.

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

 PLE CONOMIQUE 11

Une contribution au dveloppement local Au-del des salaires et dune fisca- Nos ciments, granulats et btons
(par lemploi, la fiscalit, lactivit conomique induite et le soutien lit directe significative, la contri- sont utiliss proximit de leurs
de la vie culturelle et sociale locale) bution de nos activits la vitalit sources : ils contribuent directe-
de lconomie locale se mesure par ment au dveloppement durable
Holcim France Benelux est un employeur local significatif : limpact de la
son impact global sur le territoire : des communauts locales (pour
cration de valeur se fait au niveau des emplois directs, mais galement
notre activit apporte un bilan en savoir plus sur la contribution
indirects dans les secteurs de maintenance, dtudes, de transports, de
conomique favorable aux com- de Holcim au dveloppement
contrles, En effet, les produits et les services ncessaires pour notre
munauts. local, reportez-vous au chapitre
production sont le plus souvent acquis le plus prs possible de leur lieu
consacr au ple social, p. 18).
dutilisation.

Les ciments, granulats et btons sont des matriaux essentiels au secteur du bti-
ment et galement dans le secteur du gnie civil pour la ralisation de voiries et de
routes et pour le gnie civil industriel et les ouvrages dart. Le bton - dont les prin-
cipaux constituants sont le ciment et les granulats - est un matriau de construc-
tion moderne aux nombreuses performances :

confort hygrothermique (stabilit des tempratures lintrieur des btiments),

confort acoustique, isolation thermique, qualit sanitaire de lair ;

confort visuel par lallgement des formes architecturales et lamlioration de

laspect des surfaces ;

qualit sanitaire de leau : le bton permet de transporter leau potable, mais

galement les eaux uses dans des conditions parfaitement saines ;

durabilit du bti et entretien modr.

Compte tenu de ses diffrentes qualits, de nombreux ouvrages sont raliss avec
du bton, quil sagisse de constructions tout en bton ou de constructions alliant
bton et autres matriaux de construction (bois, verre, aluminium, ).

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

12 PLE ENVIRONNEMENT

PLE ENVIRONNEMENT

Le pilotage de lobjectif
Performance Environnementale Durable
Ciment Btons

3
1 2

4
2
7

Granulats

Lexploitation de la carrire de Comblanchien, en Bourgogne, 1 Rhabilitation 5 Rhabilitation

sinscrit dans une dmarche de dveloppement durable : 2 Economie des ressources 6 Transport
crer de la valeur ajoute dans le respect de nos partenaires
et de lenvironnement. 3 Emissions atmosphriques 7 Economie des ressources
4 Valorisation conome des via recyclage
ressources

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006


Si la prservation des ressources naturelles est une
des priorits du 21e sicle, cet aspect est pris en charge
depuis de nombreuses annes par Holcim. tant donn
que la production du ciment et de granulats est une
activit grande consommatrice de ces ressources, leur
utilisation conome reprsente un des points essen-
tiels de notre politique environnementale.
Lamlioration continue des performances dans ce
domaine est au cur de notre dmarche de dveloppe-
ment durable et occupe une place essentielle dans nos
choix oprationnels et techniques.
1/ La bonne utilisation des ressources :
satisfaire les besoins daujourdhui sans
compromettre ceux des gnrations futures
La gestion et la rhabilitation de nos carrires
Lexploitation de nos carrires est ralise dans le souci
dune utilisation rationnelle et responsable des gise-
ments. Cette politique a conduit Holcim conclure des
partenariats pour lutilisation adapte de chaque
couche gologique et mettre en uvre des tech-
niques amliores pour rduire les pertes. Cest ainsi
quen rgion de Cte-dOr, un partenariat avec lindus-
trie marbrire nous amne exploiter les parties sup-
rieures et infrieures aux gisements de marbre pour
les besoins en granulats locaux. Les matriaux striles
qui recouvrent la pierre (terre vgtale, argiles, schistes
houillers,) avant concassage sont utiliss pour la
rhabilitation progressive des carrires.
PLE ENVIRONNEMENT 13
Concrtisation dun partenariat environ-
nemental russi, un radeau sternes a
t mis leau sur le site de la carrire de
Decize (Holcim Granulats, Germancy).
Par ailleurs, afin de rpondre la politique affiche du
Ministre franais de lEcologie et du Dveloppement
Durable de rduire le prlvement de granulats dans
les lits majeurs des rivires et des fleuves, Holcim
Granulats substitue progressivement lexploitation de
ses positions alluvionnaires par des matriaux de
roches massives. Cette dmarche ncessite des efforts
de prospection et lobtention de nouvelles autorisa-
tions dexploitation.
Il faut savoir que lexploitation des carrires et leur
remise en tat, en assurant leur intgration dans le
milieu naturel, sont rigoureusement encadres par
des lois. La gestion des carrires de granulats com- En 2005, Holcim a rpertori et complt lensemble de ses projets de
prend trois tapes principales : rhabilitation de carrires. Cette politique permet de raffecter les
sites des usages utiles la socit : agriculture, loisirs, rserves

La procdure douverture avec une tude dimpact,
naturelles, En France par exemple, la cration dune zone ornitholo-
lenqute publique qui permet dassocier len-
gique a t mise en place dans nos carrires dObtre (Cte-dOr) et
semble des populations concernes en prsentant
de Germancy (Nivre). Ce type damnagement a ncessit de crer
les projets dexploitation, et linstruction adminis-
de nombreux faonnages pour permettre limplantation dune gran-
trative qui dbouche sur lautorisation dexploiter.
de diversit despces doiseaux. Il a fallu notamment crer des les et

Lexploitation, au cours de laquelle lexploitant des zones refuges, adapter les contours de rives, taluter les berges,
sengage respecter les techniques et le phasage diversifier la vgtation : arbres, arbustes, hautes herbes,
des oprations dextraction, le ramnagement
progressif du site, la scurit des personnes, Paralllement au systme de management environnemental propre
Holcim, la branche Granulats en France a galement choisi dadhrer

La fermeture du site pour laquelle diffrentes solu-
en 2005 la Charte Environnement des Industries de Carrire (UNI-
tions de rhabilitation peuvent tre adoptes en
CEM), ce qui lengage adopter un socle commun de bonnes pra-
fonction du type de carrire, de lenvironnement
tiques et atteindre en trois ans un niveau environnemental dfini
du site et des besoins locaux.
pour la profession.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
14 PLE ENVIRONNEMENT
Pour une conomie des nergies fossiles et des matires
premires naturelles
La matrise et la rduction de notre consommation dnergie
chaque niveau de lexploitation constitue un premier volet de notre
politique dconomie des ressources naturelles non renouvelables.
Cest dailleurs un des points prioritaires pour la gestion des fours,
ainsi que des broyeurs. Cest galement un critre essentiel dans le
choix dengins plus conomes qui saccompagne dune formation des
conducteurs sur ce point.
Lutilisation de sous-produits et de dchets industriels en lieu et place
de nos matires premires naturelles et comme combustibles pour le
procd cimentier constitue le second volet de cette dmarche.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
Le site de Dunkerque permet de rpondre aux besoins du march en proposant des produits
plus respectueux de lenvironnement par le dveloppement dune gamme de ciments au laitier.
Cette valorisation qui ne produit aucun rsidu ulti-
me se fait dans les meilleures conditions, grce
des installations performantes et lexpertise
technique acquise depuis de nombreuses annes
par nos quipes.
Cela dit, la valorisation en four de cimenterie est
une activit trs rglemente. Les arrts belges et
franais de transcription de la Directive co-incin-
ration dchets, fixent des rgles strictes en termes
dmissions atmosphriques, de conditions de co-
incinration, de gestion des eaux, de dchets,...
Nos usines se sont prpares depuis plusieurs
mois aux nouvelles limites dmissions et de nom-
breux investissements ont t consentis (voir le
paragraphe consacr la matrise des missions
dans lair p. 15). Le respect total de ces nouvelles
contraintes et loptimisation dutilisation des ins-
tallations dabattement des missions de NOx,
HCl et SO2 est un challenge important pour les
prochains mois.
En 2005, environ 50% des besoins nergtiques
des cimenteries Holcim en France et en Belgique
ont t ainsi substitus par la valorisation
de dchets, ce qui reprsente une conomie de
215 000 TEP (Tonnes Equivalents Ptrole).
Dimportantes quantits de ressources naturelles
argile, fer, alumine, gypse, - ont galement t
conomises en diminuant la quantit de clinker
dans nos ciments et en substituant des ajouts au
cru. Dans certains de nos procds, le gypse
naturel utilis dans la fabrication des ciments
a t totalement remplac par des sous-pro-
duits de centrales thermiques au charbon. Un
exemple dcologie industrielle largement uti-
lis dans cette dmarche dconomie de
matires naturelles.
Dans ce mme esprit, Holcim France Benelux a
renforc son dispositif industriel. Le broyeur
scheur de laitier de Dunkerque mis en service
en 2005 constitue un investissement majeur
qui nous permet de consolider nos ressources
et nos capacits de valorisation de laitier de
hauts fourneaux, au bnfice dune conomie
substantielle de clinker et dune rduction
significative de nos missions de CO2.
Enfin, dans nos centrales btons, le recyclage
est de mise. En effet, auparavant, quand une
btonnire rentrait la centrale avec un mtre
cube de bton inutilis, le rebut tait plac en
dcharge. Aujourdhui, les camions sont net-
toys et tous les produits sont rcuprs via
un circuit ferm qui permet de recycler le
sable, les poudres de ciment, les graviers et
dpurer leau dans des bassins de dcantation.
Tous ces matriaux sont ensuite rutiliss.
 PLE ENVIRONNEMENT 15

La gestion de leau en circuit ferm (0 rejet)
Ces dernires annes, la consommation deau sur
les sites de Holcim a t optimise et son traite-
ment en circuit ferm limite les appoints. Holcim
est en passe de recycler la totalit des eaux et
sassure par ailleurs du caractre irrprochable des
eaux rejetes dans le milieu naturel.
Cette gestion responsable de leau sillustre gale-
ment par des partenariats, comme celui men
dans la branche granulats en Belgique avec la
Socit Wallonne des Eaux qui rcupre leau lors
de lextraction en carrire pour ses besoins de
distribution.
Dans le domaine du bton prt lemploi, le res-
pect des rgles environnementales est galement
une priorit pour produire de manire durable.
Holcim Btons poursuit ses investissements dans
la politique du zro rejet (eaux) et le traitement
des retours bton, en dveloppant diffrentes
solutions adaptes selon les sites et leurs possibi-
lits. En effet, les centrales bton ont fait lobjet
dune identification de lensemble des pollutions
possibles et ont t dlimites en zones distinctes,
afin de prvenir et grer chaque problme spar-
ment et plus efficacement :

Pour les sites loigns de la production des
granulats, les installations de recyclage sont
privilgies

Pour les sites disposant de place, les solutions
de pr-stockage sans dlaver avant vacuation
pour concassage sont recherches

Pour les sites urbains avec peu de place, le
recours aux recycleuses et aux filtres presse
est privilgi
Ces investissements saccompagnent dun renfor-
cement de lducation et de la formation la
bonne gestion de leau, avec un recyclage des eaux
de procd et la rduction des quantits deau
utilises au nettoyage des camions.
2/ La rduction de limpact : produire
proprement
La matrise des missions dans lair
Les principaux enjeux environnementaux lis la
fabrication du ciment portent sur les missions atmo-
sphriques. Holcim a consenti cet gard des investis-
sements significatifs et men de nombreuses actions
pour rduire son impact atmosphrique et respecter
des valeurs limites toujours plus contraignantes.
Holcim poursuit les actions engages afin de rduire
les impacts de ses activits sur lenvironnement.
Depuis plusieurs annes, les chemines de nos fours
sont quipes dappareils de mesures en continu
doxyde dazote (NOx), de dioxyde de soufre (SO2), de
poussires, dacide chlorhydrique (HCl), et de composs
organiques volatils totaux (COVt). Au moins deux fois
par an, des mesures ponctuelles viennent complter
ces informations par des mesures concernant notam-
ment les mtaux lourds, les dioxines et furannes.

Bassin de confinement
de Dannes

Les btons retour chantier

sont lavs dans une recycleuse
pour sparer les granulats de
la laitance (eau charge en
fines particules de ciment).

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

16 PLE ENVIRONNEMENT
OXYDE DAZOTE (NOX)
Tout processus de combustion saccompagne dmis-
sions de NOx, lies la fois aux tempratures de
combustion et la composition des combustibles.
Ces oxydes dazote peuvent contribuer lacidification
et leutrophisation (prolifration excessive des vg-
taux aquatiques provoquant lappauvrissement en
oxygne de leau) des milieux naturels, ainsi qu la
formation dozone en prsence de composs orga-
niques volatiles.
Pour rduire nos missions de NOx, des investisse-
ments consquents ont t raliss dans des installa-
tions de traitement par Rduction Slective Non
Catalytique (SNCR) sur 6 fours (1 en 2004 et 5 en
2005).
Cette technique consiste injecter de lure afin de
transformer les oxydes dazote en azote et vapeur
deau. Ces installations nous permettent de respecter
les nouvelles valeurs limites en vigueur depuis le
28/12/2005 ( savoir 800 mg/Nm3 sur gaz secs 10%
dO2 et 1200 mg/Nm3 pour les voies humides, confor-
mment aux arrts de co-incinration des dchets
dangereux et non dangereux). Un plan de nouvelles
rductions est actuellement labor pour les annes
venir.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
DIOXYDE DE SOUFRE (SO2) Nos missions ne slvent plus qu 9 mg/Nm3 en la propret en sortie de carrire
Les rejets de SO2 participent moyenne c'est--dire bien en dessous de la valeur fait lobjet dune attention particu-
lacidification de latmosphre et limite dmissions actuelle (30 mg/Nm3). lire avec le placement de por-
des sols. Une attention particulire tiques de lavage et dinstallations
est porte ces missions. Aprs En ce qui concerne les poussires diffuses, de plus de laveurs de roues, ainsi que la
des essais en 2004, des installa- en plus de matires sont stockes dans des endroits cration de pistes en enrob.
tions dabattement du SO2 ont t couverts ou ferms, les routes sont paves et rguli-
mises en service sur les usines de rement nettoyes. Dans le cadre du respect des
Rochefort-sur-Nenon, Dannes et rgles environnementales, toutes
Obourg. Elles permettent de rdui- Holcim Granulats progresse galement dans la ma- les centrales bton Holcim sont
re les missions de SO2 et gale- trise de limpact majeur li son activit : les mis- quipes de filtres sur les silos
ment de HCl sous les nouvelles sions de poussires. Les installations de carrires de ciment pour rduire les missions
valeurs imposes plus restrictives. roches massives sont dsormais quipes de filtres de poussires.
pour rduire ces missions. Cet objectif est poursuivi
POUSSIRES galement par larrosage des pistes. Lamlioration de
Le problme des poussires sest
longtemps pos autour de nos
cimenteries, mais il a t depuis
presque totalement solutionn. Comparaison des moyennes* annuelles
mg/Nm3, 11% O2, gaz secs
Holcim a investi dans des filtres 900
826
performants (lectrofiltres ou
800
700 674 660
filtres manches en fonction du 620 620
600
type de procd de la cimenterie) 500
qui captent 99% des particules de 400
poussires et les rsultats sont 300
198 171
200
trs concluants.
205 152 199
100
13 9 10 8 9 18 12 13 12 15 3 4 4 9 7
0
POUSS NOX SO2 COV HCL
2001 2002 2003 2004 2005
* Moyennes pondres (par la production des fours) des missions de lensemble des fours clinker
de Holcim France Benelux

Prvenir les changements climatiques
Depuis plus de 10 ans, Holcim a adopt une
stratgie volontariste de rduction des missions
directes de CO2 , dans le cadre de son procd
cimentier. En 2000, nous nous sommes fixs
lobjectif ambitieux dune rduction de 20% de
nos missions nettes par tonne de ciment sur la
priode 1990 - 2010.
La lutte contre les missions de gaz effet de
serre, responsables des changements climatiques,
a connu un tournant le 1er janvier 2005 avec la
mise en uvre de la Directive europenne
Emissions Trading qui impose aux tats membres,
des quotas dmission de CO2 et instaure un mar-
ch dchange de ces quotas. En 2005, nous avons
poursuivi nos actions pour nous inscrire dans le
respect des engagements AERES en France et
Accords de branche en Belgique.
Installation dinjection de ractif (livraison
par big-bag) pour abattre le SO2 et le HCl.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
PLE ENVIRONNEMENT 17
Pour nous permettre dtre en ligne avec nos engage-
ments, nous avons utilis les leviers suivants :

la rduction de la consommation nergtique
thermique,

lutilisation de combustibles de substitution et de
la biomasse. On estime que laugmentation de la
substitution thermique de 1% permet dconomi-
ser prs de 4kg de CO2 par tonne de produit
cimentaire.

la rduction du facteur clinker par la substitution
de sous-produits, comme les cendres volantes et
le laitier de hauts fourneaux. On estime que la
rduction du facteur clinker de 1% permet dcono-
miser prs de 10kg de CO2 par tonne de produit
cimentaire.
18 PLE SOCIAL
PLE SOCIAL
Quelle responsabilit sociale ?
Un management de la Sant et la Scurit au Travail efficace,
ce sont dabord des hommes et des femmes qui y croient !
Une certification fin 2005 pour les trois mtiers
Sur le primtre France Benelux, lobjectif 2003-
2005 de mettre en place un systme de manage-
ment de la sant et de la scurit, simultanment
pour les trois mtiers et avec des objectifs
communs, a t pleinement atteint, puisquen
dcembre 2005, Holcim France Benelux tait
certifi pour ses mtiers ciments, granulats et
btons.
Notre systme de management de la sant et
scurit comprend des procdures et des outils
permettant de :

prendre en compte toute proccupation sant
et scurit avant toute excution dun travail ;

identifier et rduire les risques
professionnels, en procurant des quipements
et des lieux de travail sains et srs ;

mettre en oeuvre des pratiques opration-
Des formations lObservation et au Dialogue Scurit sont dispenses sur lensemble du
primtre. Lobjectif est dimpliquer chaque collaborateur dans la prise en compte de sa nelles efficaces ;
scurit et de celle des autres.

samliorer par la rduction continue de lexpo-
1 / Prserver la sant et assurer la scurit au travail sition aux risques et limplication de tous
lidentification, lvaluation et le traitement de
La sant et la scurit sur les sites dexploitation sont des axes strat- ces situations.
giques pour le groupe Holcim. Il constitue une priorit quotidienne.
Le groupe se dote sans cesse de nouveaux moyens pour atteindre les
meilleurs rsultats et ce, de manire durable.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
Les plans de management :
quels rsultats ?
Le management de la sant et
scurit est formalis dans des
plans de management, dclins
dabord au niveau du groupe, puis
pour chacune des units de nos
trois mtiers. Ceux-ci prennent en
compte lanalyse des risques, les
rapports daudits ou encore les
observations rgulirement rali-
ses sur site. Ils comportent des
actions techniques qui permettent
de disposer dquipements fiables
et srs, des actions de mise en
conformit comme le respect de la
directive ATEX (rduction du risque
dexplosivit) et des actions correc-
trives qui apparaissent lanalyse
dincidents. Au niveau organisa-
tionnel, des procdures et instruc-
tions couvrent lensemble des
activits, par exemple le permis de
travail pour les activits listes
dangereuses. Ceci est complt
par lobservation des tches mise
en uvre par lencadrement.

Enfin, les plans de management
permettent de rpondre aux exi-
gences de scurit du personnel et
sous traitants, des populations
avoisinantes et de nos installa-
tions industrielles.
La mise en place de ces plans de
management sest concrtise fin
2005 par une amlioration impor-
tante de nos rsultats. Au niveau
du groupe Holcim France Benelux,
le taux de frquence des accidents
a t rduit de plus de 20%, en
passant de 15,9 (fin 2004) 12,1
(fin 2005). Les rsultats se sont
amliors dans les trois mtiers.
Lanalyse des accidents a dmontr
que 90% des causes sont lies
des actes non srs.
Pour progresser plus vite et atteindre notre nouvel
objectif de rduction de 30% du nombre daccidents
par an, le plan Passion for Safety dvelopp sur len-
semble de notre primtre propose des actions qui
permettent damliorer les comportements travers
quatre grandes lignes :

lengagement visible du management ;

la responsabilisation de la ligne hirarchique ;

la discipline oprationnelle ;

et lappropriation par chacun.
Une prise de conscience de tous les acteurs
Ladhsion de tout le personnel de Holcim et des entre-
prises extrieures, ainsi que leur implication lors de la
mise en uvre du systme de management est une
condition essentielle de russite. Pour obtenir cette
adhsion et augmenter encore limplication de tous,
un vaste programme de formation a t mis en place
en 2005 et sera poursuivi en 2006 afin de :
PLE SOCIAL 19

former le personnel Holcim aux dispositions de Sant
et Scurit au Travail (SST) tablies. Tout le personnel
reoit des formations en matire de SST suivant la
nature de son poste et la rglementation en vigueur ;

assurer un accueil SST pour les nouveaux collabora-
teurs et lors des changements de fonction ;

assurer un accueil SST pour les sous-traitants, fournis-
seurs, chauffeurs et visiteurs.
La formation et la mise en uvre du processus
Observation et Dialogue Scurit sont des lments
essentiels dans cette dmarche pour tablir une culture
dentreprise o chacun devient acteur de la scurit.
Par ailleurs, chaque site a sa propre procdure daccueil
des personnes extrieures : inscription dans un registre,
prise de connaissance des rgles scurit et environne-
ment respecter via une brochure spcifique, prise en
charge aprs avoir reu les quipements de protection
individuelle obligatoires (casque, lunettes) et ncessaires
dans les lieux visiter (bouchons doreille, chaussures de
scurit, etc.).
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
20 PLE SOCIAL
Alain Bourguignon,
Directeur Gnral Holcim Btons France Benelux
Chez Holcim, nous ne tolrons aucune approxi-
mation en matire de sant et de scurit. tre
clairs et fermes dans nos objectifs nous a permis de
renforcer la confiance de nos collaborateurs, de nos
clients et de la socit dans son ensemble envers
Holcim et ses produits. Concernant le personnel, la
mise en place du systme de management de la
sant et scurit sur nos sites a suscit un rel
mouvement dadhsion et les bnfices raliss
court terme se sont traduits par une relle prise de
conscience de la ncessit pour chacun damliorer
son comportement afin datteindre lobjectif zro
accident.Les bnfices attendus moyen et long
terme de cette dmarche : offrir des postes de
travail o les risques sont connus et matriss,
poursuivre la rduction des accidents du travail et
des maladies professionnelles jusquau degr zro
et surtout faire de Holcim une compagnie unani-
mement reconnue pour son respect de la sant et
de la scurit.
Des formations internes ont t dispenses
pour les collaborateurs lors de lintroduction
de la norme bton NF EN 206.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
2 / Le dveloppement professionnel : La socit sattache galement dployer des forma-
un facteur cl pour accompagner le tions pour le dveloppement professionnel individuel
dveloppement durable de nos activits et lpanouissement des talents. En effet, Holcim
encourage l'volution professionnelle. Celle-ci se pr-
Chez Holcim, les collaborateurs sont des acteurs sente sous plusieurs formes : progresser au sein de
cls. Do limportance de travailler avec des son organisation, exercer un autre mtier au sein des
hommes et des femmes comptents et capables son organisation ou d'une autre organisation du
daccompagner les changements, notamment groupe, ou encore, exercer le mme mtier dans une
technologiques et rglementaires. autre organisation du groupe.
Le premier rle de notre Direction des Ressources Ces dernires annes, les plans de formation ont t
Humaines est dassurer cet objectif, ainsi que le adapts pour mettre laccent sur les outils de pilotage
dveloppement des comptences et la transmis- de la qualit, de la performance environnementale
sion des savoirs. Lvaluation des comptences et (ISO 14001) et les objectifs en matire de sant et de
des performances est au coeur d'un processus scurit. Ces plans de formation comportent donc des
global de dialogue en matire de gestion des res- volets importants concernant la sensibilisation aux
sources humaines, pour atteindre les objectifs du attentes de nos clients, aux enjeux environnementaux
groupe et de chaque collaborateur. Cest pourquoi et dans le domaine de la sant-scurit.
la formation accompagne les personnes tout au
long de leur parcours professionnel.

Christian Castin,
Directeur Ressources Humaines et Communication
Holcim France Benelux
Le dveloppement durable fait partie des priorits
du groupe Holcim. Il amne nos quipes intgrer
les meilleures pratiques afin datteindre le meilleur
quilibre conomique, environnemental et social
dans le dploiement de nos mtiers. La Direction
Ressources Humaines et Communication a ds lors
intgr les rflexions du groupe sur le dveloppe-
ment durable dans ses actions. Une telle dmarche
sadresse tous les collaborateurs, pour que ceux-ci
puissent en devenir des acteurs efficaces.
3 / Une entreprise citoyenne
dans les communauts daccueil
Nos mtiers se caractrisent par un ancrage local
fort et des activits qui ne peuvent tre dlocalises.
Depuis de nombreuses annes, Holcim est conscient
que le dveloppement de ses mtiers est intime-
ment li la qualit de ses relations avec les com-
munauts environnantes. Cest pourquoi, aujour-
dhui, chacun de nos sites ciment est dot soit dun
comit daccompagnement, soit de commissions
locales dinformation et de surveillance.
Chaque Journe Portes Ouvertes
amne de nombreux visiteurs intresss de
connatre le procd cimentier.
Il existe de nombreux exemples illustrant cette
collaboration. On peut citer par exemple les
efforts raliss par Holcim Granulats, notam-
ment sur le site de Clerey, dans la rgion
Champagne-Ardenne.
Des visites sont rgulirement organises dans
la carrire, afin dexpliquer aux lves des
collges avoisinants la chane de production,
depuis lextraction jusquau produit fini.
Ces visites permettent aussi de dcouvrir des
parties de carrires qui sont aujourdhui rhabi-
lites en plans deau et cdes des associa-
tions de pcheurs ou dautres vocations.
PLE SOCIAL 21
Holcim Btons (Alsace) a offert aux coles avoisinantes de ses sites des gilets fluorescents
adapts aux enfants pour assurer leur visibilit lors de leurs dplacements.
Didier Audibert, Directeur Gnral Holcim Granulats France Benelux
Pour Holcim, tre prsent dans une rgion, dans une commune va bien
au-del du seul respect des obligations lgales afin dobtenir les autorisa-
tions dexploitation. Il est essentiel quun dialogue se dveloppe entre les
responsables et le personnel des diffrents sites, et les diffrentes parties
prenantes nos activits : les riverains, les autorits, la presse,... Pour cela,
il existe de nombreux outils, tels que les journes portes ouvertes, les
visites guides ou encore lorganisation de runions priodiques avec les
riverains, les lus locaux,... Tous ces efforts ont pour objectif dtre mieux
connu pour tre mieux intgr. Des partenariats sont galement mis sur
pied afin de soutenir des initiatives locales sociales, environnementales ou
culturelles en faveur du dveloppement durable. Collaborer avec les
autres acteurs de la socit civile se rvle extrmement enrichissant :
cela va du partage dexpriences la ralisation conjointe de projets, en
passant par le financement dactivits ou le don de produits Holcim.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
22 PLE SOCIAL
Holcim Granulats participe galement des jour-
nes dinformation sur les mtiers. En 2005, une
journe de ce type a t organise sous lgide du
Syndicat Professionnel des Routiers, en collabora-
tion avec lUNICEM (Union Nationale des
Industries de Carrires et Matriaux de construc-
tion) et lURPG (Union Rgionale de Producteurs
de Granulats). Le but de cette journe tait de
prsenter des lves de 13 15 ans de mme qu
des demandeurs demploi de la rgion les diff-
rents mtiers prsents chez les carriers : conduc-
teurs dengins, laborantins, employs de bascule,
responsables du foncier, responsables de
sites,Une occasion parmi dautres de dmontrer
que Holcim est un acteur dynamique dans sa
rgion, conscient des enjeux sociaux et environne-
mentaux et particulirement soucieux de dialo-
guer avec les acteurs de demain.
Autre initiative, toujours lie au dveloppement
local et qui sinscrit dans une volont dimplica-
tion sociale dans le chef de lentreprise : Holcim
Belgique soutient activement le projet Quartier
de vie introduit auprs de la Fondation Roi
Baudouin par le quartier Saint Lazare, situ en
bordure de lusine dObourg.
Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006
Participation
llaboration
et la dfinition
du cahier de
charges et facili-
ter les changes
entres les diff-
rentes parties
concernes
(usine dObourg).
Lobjectif consiste faire renatre lun Par son soutien, Holcim Belgique
des plus vieux quartiers de la cit en agit comme un vritable partenai-
crant un lieu ouvert convivial o re en apportant son exprience et
anciens et nouveaux venus, en prodiguant des conseils profes-
jeunes et moins jeunes, ont loccasion sionnels pour la prparation et la
de se rencontrer. Le projet retenu est ralisation de ce jardin public
celui dun espace vert pourvu de (aide dans la tenue des runions
bancs, de terrains de jeux pour de concertation, pour la rdaction
enfants et adolescents, et mme dun du cahier des charges, ).
potager,
 HOLCIM FOUNDATION FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION 23

HOLCIM FOUNDATION
FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION :
un engagement mondial pour la
construction durable

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

24 HOLCIM FOUNDATION FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION

1 1

Holcim Foundation for Sustainable Construction :

un engagement mondial pour la construction durable
La Holcim Foundation for Sustainable Construction Point culminant dun cycle de concours de trois ans
vise promouvoir la rflexion sur la construction
En avril 2006, la crmonie des Holcim Awards mon-
durable, avec la collaboration de cinq des plus impor- 1
diaux a marqu le point culminant de ce premier
tantes universits techniques* au monde. Cette
cycle de concours de trois ans. Dans cinq concours
rflexion est ralise par le biais de forums internatio-
rgionaux 1er niveau de slection - , 46 projets de
naux, de publications et dun concours au niveau
construction durable ont remport des prix d'une
mondial. Ce concours qui sadresse aux architectes,
valeur totale de 1,1 million de US$. Une somme qui n'a
ingnieurs, urbanistes et matres douvrage a pour
pas seulement apport des avantages financiers aux
vocation dhonorer des projets qui susciteront des
laurats, mais qui a galement permis le partage de
solutions porteuses davenir parce quelles intgrent
l'innovation, ainsi que la promotion de rponses
les exigences de la croissance conomique, de lcolo- 2
durables aux problmes technologiques, environne-
gie et de la responsabilit sociale.
mentaux, socio-conomiques et culturels ayant un
Par le biais de la Holcim Foundation, le groupe Holcim
impact sur le btiment et la construction.
sengage donc en faveur de lintgration des principes
du dveloppement durable lenvironnement
Des rponses contextuelles innovatrices mritent
construit, en tirant des leons de linnovation, et en
ex-quo le Holcim Award Gold
rcompensant les solutions nouvelles dans le secteur
de la construction. Parmi les 15 meilleurs projets de construction durable
en lice pour le premier concours mondial des Holcim
La 1e dition de ce concours a t lance en 2004 avec Awards, deux projets remarquables ont remport ex-
pour objectifs de soutenir des projets de construction aequo le premier prix dun montant de 300.000 US$.
durable novateurs, tangibles et orients vers le futur,
et sensibiliser plus fortement les partenaires lim- Bien qu'amens relever des dfis culturels intrins-
portance de larchitecture, de lingnierie et de la quement diffrents, ces deux projets ont t consid-
construction pour la ralisation d'un avenir plus rs par le jury comme gaux en tant qu'incarnation
durable. Plus de 3 000 propositions soumises par 118 des aspirations des Holcim Awards.
pays ont particip cette premire dition.

* Les universits partenaires de la Holcim Foundation sont :

en Europe (ETH Zurich, Suisse), en Amrique du Nord (MIT Boston,
USA), en Amrique Latine (USP So Paulo, Brsil), en Afrique Moyen-
Orient (Wits Johannesburg, Afrique du Sud) et en Asie/Pacifique
(Tongji, Shanghai, Chine).

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

 HOLCIM FOUNDATION FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION 25

Le premier projet gagnant est un projet damlioration
et dintgration des infrastructures urbaines dans le
bidonville de San Rafael-Unido Caracas, au Venezuela
(1). Ce projet d'intgration urbaine fait progresser la
fiert et lesprit dinitiative locaux, mais il constitue
galement une approche, ractive du point de vue
thique et sensible du point de vue environnemental,
de la minimisation des difficults socio-conomiques
extrmes.

Autre laurat des Holcim Awards dOr 2006 : le projet
de nouvelle gare centrale Stuttgart, en Allemagne
(2). Ce projet innove en intgrant la recherche sur les
matriaux, les structures et les produits une concep-
tion nette et durable visant la reconqute de l'espace
urbain. La nouvelle gare reliera deux quartiers de la
ville auparavant spars, en promouvant la cohsion
sociale, et en apportant de nouvelles possibilits d'ac-
tivits de loisirs et d'interaction entre tous les groupes
d'ge.

Le troisime prix de 150 000 USD - le Holcim
Award Bronze - a t dcern un projet de loge-
ments et de rnovation urbaine cot modr
Montral (Canada) (4) qui fait appel l'implication
de la communaut et un grand nombre de tech-
nologies bnfiques pour les performances et
l'efficacit de la construction durable. Ce projet se
caractrise par sa sensibilit environnementale et
sociale et son caractre transposable. Il fournit
galement un prcieux modle aux programmes
de co-financement.
La construction au-del des Awards
Le concours des Holcim Awards, au moyen duquel la
Holcim Foundation honore des projets de construc-
tion exemplaires, fait partie des initiatives de la
Holcim Foundation. loccasion de la remise des
Awards mondiaux, Markus Akermann,CEO de Holcim
3 4
Ltd et Prsident du Conseil dAdministration de la
Holcim Foundation, a annonc une nouvelle initiative
mondiale nomme Project Seed Funding
(Financement du lancement des projets) et destine
soutenir les projets de construction durable et les
activits de recherche. Il a confirm que le prochain
cycle du concours des Holcim Awards serait ouvert
aux concurrents partir de la mi-2007.
Le prochain Forum Holcim se tiendra quant lui en
avril 2007 et sera consacr au thme de la transfor-
mation urbaine. Laccroissement rapide de la popu-
lation urbaine et la transformation des villes soul-
vent de nombreuses questions et ouvrent un vaste
champ au dbat sur la vie dans la cit et elles exi-
gent des propositions qui ne soient pas uniquement
cologiquement sensibles, a galement dclar
Markus Akermann.

Des solutions transposables en rnovation les Awards

dArgent et de Bronze

Le Holcim Awards dArgent, dun montant de 250 000

USD, a t dcern un plan directeur rgional qui
allie prservation et innovation, et vise renforcer
lassise conomique de la Valle de Mulini, en Italie (3).
Ce projet coordonne avec lgance des interlocuteurs
divers pour produire un modle viable damlioration
long terme de lenvironnement naturel et de lenviron-
nement construit.

Holcim France Benelux - Rapport dveloppement durable 2005-2006

Imaginer le monde
et le prserver.

Prsent dans plus de 70 pays, Holcim est un des premiers

producteurs de ciment, granulats et btons. Sa stratgie
dentreprise repose sur les principes du dveloppement
durable. Soucieux du bien-tre et de la scurit de ses
collaborateurs, de la qualit de ses produits et de ses rela-
tions avec tous ses interlocuteurs, le groupe Holcim cre
de la valeur et prserve celles de la plante. Sa dmarche
permanente dinnovation dbouche sur de nouvelles
solutions plus respectueuses de lenvironnement.
Aujourdhui, le groupe tout entier est mobilis au service
du mieux vivre.

Holcim, construire les fondations de demain. www.holcim.be - www.holcim.fr - www.holcim.com

 Rapport dveloppement durable

Ed. Resp. A. Pollet - Holcim France Benelux - 92 av. Reine Astrid - B-1310 La Hulpe - www.witvrouwen.be
Amsterdam
Holcim France Benelux Nieuw-Lekkerland
Anvers Alphen aan den Rijn Holcim France Benelux Dpartement
Obourg Poederoijen Office Park Nysdam Communication
Holcim France Benelux regroupe les filiales belges, Dunkerque Aalst 92 avenue Reine Astrid Tl +32 (0)2 634 43 41
franaises et nerlandaises du groupe suisse B-1310 La Hulpe Fax +32 (0)2 634 43 48
Dannes Bruxelles Haccourt
Holcim Ltd - un des principaux producteurs de Lille
Lumbres
ciment au niveau mondial - actif dans 3 mtiers :
ciments, granulats et btons et les services qui
Luxembourg
sont lis ces matriaux.
Ebange
Holcim France Benelux compte un effectif de 3.360 Metz
collaborateurs. Paris Hming

Mtier ciments
Loutil industriel comprend 6 cimenteries - Implantations au 08.05.2006 Altkirch
3 centres de broyage clinker - 1 broyeur laitier et
Cimenteries et centres de broyage

Carrires de granulats Dijon Besanon
3 terminaux portuaires Boulogne et Dunkerque Rochefort

Centrales bton
(France) et Anvers (Belgique). En 2005, la produc-
Prfabrication de bton
tion totale sest leve 5,8 millions de tonnes.
Mortiers

Traitement et valorisation des dchets

Mtier granulats
Holcim exploite 41 carrires de granulats (sables,
graviers et granulats). Son activit intgre gale-
ment 50% celle de la socit Gralex qui exploite
Holcim Ltd
16 carrires de granulats en Belgique.
Holcim Ltd actionnaire 100 % de Holcim France Benelux
En 2005, la production totale de ce dispositif
dtient des participations majoritaires et minoritaires
industriel sest lev 22,2 millions de tonnes.
dans 70 pays sur tous les continents. Le groupe emploie prs
de 80.000 collaborateurs.
Mtier btons
Holcim dispose dun rseau de 129 centrales
btons et de 5 sites de produits en bton. En 2005,
la production totale de ce dispositif industriel sest Holcim France Benelux
lev 4,6 millions de m3 et un chiffre daffaires Edition 2005 -2006
de 70 millions pour les produits en bton.

Pour plus dinformations sur Holcim France Benelux : Ce rapport est imprim sur du papier couch conforme aux exigences de la norme ISO 14001,
www.holcim.be - www.holcim.fr - www.holcim.nl relative au management environnemental (certifi AFAQ).
 Rapport dveloppement durable

Ed. Resp. A. Pollet - Holcim France Benelux - 92 av. Reine Astrid - B-1310 La Hulpe - www.witvrouwen.be
Amsterdam
Holcim France Benelux Nieuw-Lekkerland
Anvers Alphen aan den Rijn Holcim France Benelux Dpartement
Obourg Poederoijen Office Park Nysdam Communication
Holcim France Benelux regroupe les filiales belges, Dunkerque Aalst 92 avenue Reine Astrid Tl +32 (0)2 634 43 41
franaises et nerlandaises du groupe suisse B-1310 La Hulpe Fax +32 (0)2 634 43 48
Dannes Bruxelles Haccourt
Holcim Ltd - un des principaux producteurs de Lille
Lumbres
ciment au niveau mondial - actif dans 3 mtiers :
ciments, granulats et btons et les services qui
Luxembourg
sont lis ces matriaux.
Ebange
Holcim France Benelux compte un effectif de 3.360 Metz
collaborateurs. Paris Hming

Mtier ciments
Loutil industriel comprend 6 cimenteries - Implantations au 08.05.2006 Altkirch
3 centres de broyage clinker - 1 broyeur laitier et
Cimenteries et centres de broyage

Carrires de granulats Dijon Besanon
3 terminaux portuaires Boulogne et Dunkerque Rochefort

Centrales bton
(France) et Anvers (Belgique). En 2005, la produc-
Prfabrication de bton
tion totale sest leve 5,8 millions de tonnes.
Mortiers

Traitement et valorisation des dchets

Mtier granulats
Holcim exploite 41 carrires de granulats (sables,
graviers et granulats). Son activit intgre gale-
ment 50% celle de la socit Gralex qui exploite
Holcim Ltd
16 carrires de granulats en Belgique.
Holcim Ltd actionnaire 100 % de Holcim France Benelux
En 2005, la production totale de ce dispositif
dtient des participations majoritaires et minoritaires
industriel sest lev 22,2 millions de tonnes.
dans 70 pays sur tous les continents. Le groupe emploie prs
de 80.000 collaborateurs.
Mtier btons
Holcim dispose dun rseau de 129 centrales
btons et de 5 sites de produits en bton. En 2005,
la production totale de ce dispositif industriel sest Holcim France Benelux
lev 4,6 millions de m3 et un chiffre daffaires Edition 2005 -2006
de 70 millions pour les produits en bton.

Pour plus dinformations sur Holcim France Benelux : Ce rapport est imprim sur du papier couch conforme aux exigences de la norme ISO 14001,
www.holcim.be - www.holcim.fr - www.holcim.nl relative au management environnemental (certifi AFAQ).