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El macro ciclo de los proyectos est compuesto por las siguientes etapas: Ingeniera de Perfil,
Prefactibilidad (Ingeniera Conceptual), Factibilidad (Ingeniera Bsica), Ingeniera de Detalle,
Ejecucin y Operacin. Entre una y otra fase se generan las inter etapas, para los procesos de
revisiones y aprobaciones.
DEFINICIN DE ETAPAS
Ingeniera de Perfil
Es la etapa de identificacin de las oportunidades para el desarrollo de los proyectos. En Codelco,
esta etapa la realiza el Cliente, vale decir la Divisin que operar el futuro activo cuando el proyecto
est terminado.
Ingeniera de Detalle
Es la etapa que completa el diseo detallado del activo que se va a construir. En Codelco, esta etapa
la realiza la VP.
Ejecucin (Inversional)
Es la etapa de construccin, montaje y puesta en marcha del nuevo activo, donde se busca capturar la
promesa ofrecida privilegiando los aspectos plazo, costo, calidad y sustentabilidad. En Codelco, esta
etapa la realiza la VP.
Operacin
Es la etapa en que el nuevo activo entra en produccin, siendo operado de acuerdo con el diseo del
proyecto. En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente.
DEFINICIONES
De acuerdo con lo establecido en el Sistema de Inversin de Capitales (SIC) de Codelco, en el macro
ciclo de los proyectos intervienen varios roles:
Dueo:
Lo desempean el Directorio de Codelco y el Presidente Ejecutivo, quienes deciden y aprueban.
Gestor Ejecutor:
Lo desempea la VP, responsable de conceptualizar y realizar los proyectos con una visin integral.
Cliente:
Lo desempea la Divisin o quien operar el activo cuando el proyecto est terminado.
Normativo Contralor:
Lo desempea la Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y Control de Proyectos (GCEI),
quien recomienda normas y revisa que en los proyectos se cumpla lo establecido.
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EL ABC DE UN PROYECTO
Qu es un proyecto greenfield y un proyecto brownfield?
Un proyecto greenfield es aquel que se realiza desde cero, o aquel existente que se cambia en su
totalidad.
La construccin del Proyecto Gaby, que con los aos dio paso a la Divisin Gabriela Mistral, y la
ejecucin del Proyecto Ministro Hales, son ejemplos de proyectos greenfield ejecutados por la
Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.
Los proyectos brownfield, en cambio, son aquellos en los que se aprovechan unas instalaciones ya
existentes y que son modificadas, aumentadas y/o mejoradas.
Ejemplos claros de proyectos brownfield son las sucesivas etapas de aumento de capacidad de los
embalses y tranques de relaves Carn, de Divisin El Teniente y Talabre, del distrito norte de
Codelco.
INVERSIONALES
Ejecucin:
Es la etapa de materializacin del proyecto (construccin, montaje y puesta en marcha del nuevo
activo), donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los aspectos de calidad, plazo,
costo y sustentabilidad.
En Codelco, esta etapa la realiza la VP.
Operacin:
Es la etapa en que el nuevo activo entra en produccin, es operado de acuerdo con el diseo del
proyecto y realiza su escalamiento productivo (ramp up) hasta alcanzar su rgimen.
En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente.
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Codelco gestiona sus inversiones de capital con polticas y procedimientos que buscan asegurar que
la asignacin de recursos -que pertenecen a todos los chilenos- maximice el valor econmico de la
Corporacin en el largo plazo.
Para ello, sigue una metodologa conformada por etapas, las que permiten aumentar el conocimiento
de la oportunidad de negocio, reducir los riesgos tanto de la ejecucin del proyecto como del negocio
que se busca, encontrar un ptimo de riesgo / rentabilidad de acuerdo a las preferencias del dueo y
desechar proyectos no atractivos en etapas tempranas.
El resultado de cada una de esas etapas es un conjunto especfico de documentos que permiten tomar
decisiones con informacin relevante, objetiva y confiable.
Para graficar lo anterior, los siguientes son algunos de los contenidos de los informes que sustentan
cada una de las etapas pre inversionales: Resumen. Caso de negocios. Riesgo. Seguridad. Medio
ambiente. Relaciones comunitarias. Geologa y recursos minerales. Minera y reservas minerales.
Procesamiento de minerales. Agua. Infraestructura y servicios. Recursos humanos. Tecnologa. Plan
de ejecucin. Operacin. Costos de capital. Costos de operacin. Comercializacin. Propiedad y
aspectos legales. Acuerdos contractuales. Evaluacin econmica. Financiamiento. Estado del estudio.
Plan de trabajo. Bibliografa.
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segn las caractersticas del proyecto -por ejemplo, cantidad de material a remover, mineral a
procesar, potencia instalada, manejo de ciertas sustancias, o ubicacin en ciertas reas o zonas que
estn protegidas por el Estado, entre otros criterios- la va en que ser ingresado al SEIA. Esto es,
mediante una Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) o un Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
La regla general es que los proyectos se sometan al SEIA mediante la presentacin de una DIA. Sin
embargo, si el proyecto presenta determinadas caractersticas o circunstancias, en las cuales sus
impactos requieren una evaluacin profunda, detallada y minuciosa, ste deber presentar un EIA,
todo lo cual se analiza en detalle en el documento de Anlisis de Pertinencia, que es el que arroja tal
conclusin.
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