Apostila Gerenciamento Allyne

III perodo Curso Tcnico em Construo Civil
Notas de Aula
Gerenciamento e Planejamento de Obras II
Allyne Rodrigues Ribeiro
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Objetivo da Disciplina:
A partir dos conceitos j apresentados e estudados no mdulo anterior, Gerenciamento
e Planejamento de Obras I, aplicar o Gerenciamento e Planejamento de Obras nas
mais diversas situaes utilizando as tcnicas j estudadas naquele mdulo e tambm
ferramentas computacionais (tais como o MS-Project) a serem estudadas neste
semestre.
Tambm Desenvolver habilidades pessoais / profissionais especficas e necessrias a
uma gesto de empreendimento (obra).
Desenvolver mtodos efetivos para Planejar, Executar, Controlar e Encerrar uma obra
fazendo gesto dos recursos disponveis e custos previstos, mtodo este que utiliza de
tabelas, filtros, relatrios e grficos, anlise financeira do projeto e coleta de
informao.
Apresentar uma viso geral da EAP - Estrutura Analtica do Projeto, os fatores a serem
considerados e os passos para a preparao desta estrutura.
Desenvolvimento da curva ABC, desde a criao da lista de atividades at a utilizao
de recursos e emisso de relatrios.
Ementa da Disciplina:
Desenvolver e executar um Plano Gerencial completo (desde o oramento at a
entrega definitiva da obra). Aplicando todos os itens estudados no mdulo anterior.
Executar o projeto a partir de uma Carta Convite (fictcia), levando em conta todos os
itens a seguir: Identificar Necessidades; Analisar o Projeto (fictcio); Quantificar e
temporizar cada elemento Material; Mao de Obra; Verificar peculiaridades; Definir
Escopo; Criar Estrutura Analtica do Projeto (EAP); Definir cronograma a partir da EAP;
Seqenciar atividades; Estimar durao das atividades; Desenvolver Cronograma;
Definir Custo; Organizar fluxo de material; Selecionar mquinas e equipamentos
convencionais utilizados na construo civil; Conferir subsdios suficientes para
controlar a execuo de projeto tais como Mtodos de superviso de equipe e
execuo de projeto, Modelos de classificao de fornecedores, Mtodos de avaliao
de produtividade, Dimensionamento de equipes de trabalho, Experincias em
implantao de infra-estrutura do canteiro de obras, Modelos de memoriais descritivos
e relatrios, Estudo sobre Custos diretos e indiretos, Custo de equipamentos,
Composio de custos do salrio. Anlise detalhada de planilha de BDI; Estudo de
Normas Tcnicas Pertinentes; Estudo de Cdigo de Obras; Importncia da Ergonomia
e sua relao com a produtividade.
Requisitos do profissional (ou habilidades a serem desenvolvidas):

Comunicar-se de maneira clara e objetiva; Ser organizado em seu posto de trabalho.
Metodologia de Ensino:
Aulas Tericas; Notas de Aulas; Visitas Tcnicas
Objetivo profissional da turma:
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Agregar valor profissional atravs do Aprendizado; Melhorar a qualidade do trabalho;
Garantir Cumprimento de prazo; Trabalhar com Segurana; Otimizar Custos da obra;
Garantir posio no mercado competitivo.
Bibliografia:
NETTO, Antnio Vieira. Como Gerenciar Construes. So Paulo: Pini, 1988.

SOUZA, Roberto de. Qualidade na Aquisio de Materiais e Execuo de
Obras. So Paulo: Pini, 1996.
GEHBAUER, Fritz. Planejamento e Gesto de Obras. Curitiba: Cefet PR,
2002.
TCPO Tabelas de Composies de Preos para Oramentos a mais
completa e atualizada fonte de informaes para elaborao de custos de obras de
construo civil no Brasil PINI Editora.
SANTOS, Adriana de Paula Lacerda; JUNGLES, Antonio Edsio. Como
Gerenciar as Compras de Materiais na Construo Civil 1 edio PINI.
NOCRA, Rosaldo de Jesus. Planejamento e Controle de Obras com o MS
Project 2007 1 Edio - Editora: Rosaldo de Jesus Ncera.
Bibliografia Complementar
Normas Tcnicas da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) relacionadas;

Notas de Aula;
Revista Tchne, Ed. PINI;
Revista relacionadas;
Sites Sugeridos:
www.piniweb.com.br
www.webcalc.com.br
Curriculum Resumido de Allyne Ribeiro
Engenheiro Civil pela UFU (2005), Mestre em Engenharia Civil pela UFU(2009)
Trabalho como Engenheira de Planejamento e Oramento
Principais Obras:
Usina Goiasa Goiatuba-GO (2007/2008)
CSA Itaguai-RJ (2008)
Projetos guas Limpas Grande Vitria-ES (2008/2009)
Alumar So Luiz Maranho MA (2009)
Ambev Uberlndia (2009)
Expanso Center Shopping Uberlndia (2009)
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ORAMENTO DE OBRA
INTRODUO
Desta forma, me parece que a melhor forma de se identificar soluo para o oramento,
planejamento e controle de obras um conjunto de sistemas interagindo e que chamaremos
Sistemtica de Oramento, Planejamento e Controle de Obra.
Embora exista norma tcnica (NBR-12721) sobre o assunto ORAMENTO, falta ainda muito
conhecimento e rotina a respeito para que se possa formar um nico algoritmo para sua
soluo global.
Desta forma ao longo deste trabalho iremos discorrer sobre as diversas solues obtidas pelos
sistemas, muitas vezes se interligando ou completando-se para permitir aquela imagem ainda
do futuro de oramento de obra, de planejamento e do controle de obra, de que ao apertar-se
uma tecla ir sair uma listagem que venha a solucionar todas questes da valorao, do
planejamento e do controle de obras
Projeto
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6
Definio Geral
O projeto, desenvolvido a partir de definies tcnicas, deve ser considerado durante
toda a fase da obra, desde o oramento.
Tipologia Construtiva:
A proposta arquitetnica, especificaes e mtodos construtivos adotados podem ser

questionados, porem a modificao s dever acontecer mediante a aceitao formal
entre as partes Cliente, Contratado, Autor do Projeto e Fiscalizador.
Responsabilidade Tcnica: A executora devera contar com profissional habilitado,

que recolhera as taxas no CREA fazendo suas Anotaes Tcnicas - ART de
execuo da obra.
Estrutura: Para a estrutura deve-se considerar a condio do solo onde ocorrera a

construo, que nesta situao e solo de boa qualidade, no necessitando maiores
cuidados.
Destinao de Esgotos:
Como soluo de destinao de esgotos, opta-se pela ligao da edificao rede de
Esgotos publica;
Oramento:
E preciso preencher planilha para que o oramento seja cumprido, recomendamos que
seja elaborada planilha especfica.
Padro de Acabamento Adotado:

Seguir as especificaes contidas no memorial descritivo podendo ajustar conforme o
padro definido para a obra.
Memorial Descritivo:
Descreve os mtodos construtivos a serem utilizados e o padro de acabamento para
a construo de residncia unifamiliar. Conforme a seguir.
Canteiro de Obras: A empresa executora das obras ser responsvel pelo

fornecimento do material necessrio implantao das unidades, assim como pela
mobilizao, manuteno e desmobilizao do canteiro de obras.
Aps a concluso das obras a rea de instalao do canteiro dever estar nas
condies idnticas s encontradas. Sem nus ao contratante.
Todos os servios preliminares no previstos, como: instalaes provisrias de energia
e gua, proteo do meio ambiente no entorno da obra e outros sero de
responsabilidade da empresa executora, realizados com material prprio e sem nus
para o contratante.
Servios Preliminares: Os lotes que recebero a edificao devem estar limpos,

concludas as obras de terraplanagem quando estas forem necessrias.
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* As edificaes no devero ser construdas sobre aterros e solos que no apresente
condies mnimas exigveis de suporte para a obra;
* Raspagem e limpeza manual do terreno executada antes da locao da obra
dever ser retirada a vegetao existente, restos de materiais e demais empecilhos
para a execuo das mesmas;
* Locao da Obra executada com gabarito de madeira nas dimenses de projeto.
Dever ser afixada Placa de Obras padro do programa em local de boa Visibilidade,
segundo modelo definido pela CAIXA.
Estrutura: A estrutura composta por baldrame, viga de travamento aps a ultima

fiada da alvenaria e laje sobre o banheiro e circulao.
* Escavao Manual As cavas de fundaes devero ser executadas nas dimenses
mnimas de 40x25cm, niveladas e ter os fundos apiloados com mao de 30kg;
* Fundao direta executada sobre lastro de concreto magro com 5cm de espessura,
ser composta por vigas baldrame executadas com blocos de concreto tipo calha
(14x19x39cm), cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm,
conforme projeto. Aps execuo da fundao, esta dever receber pintura
impermeabilizante em 2 demos;
* Reaterro e Aterro Interno O reaterro consiste na reposio do material escavado,
complementando os vazios deixados pelos elementos estruturais e o aterro interno
consiste numa camada de nivelamento e preparao para execuo do contrapiso. O
material de reposio deve estar isentos de detritos e ser apiloado em camadas de
20cm de altura, em umidade tima para compactao. Caso o material escavado no
seja de boa qualidade, o reaterro dever ser executado com material escolhido de
jazida prxima.
O aterro interno dever ser executado com areia para aterro, visando diminuir o efeito
de capilaridade da gua do solo abaixo da residncia e com isso, os danos
decorrentes da umidade do terreno;
* Viga de Travamento Ser executada na ltima fiada da alvenaria viga de
travamento (respaldo), constituda por bloco de concreto tipo calha (9x19x19cm),
cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm;
* Laje Ser executada laje pr-moldada para forro no banheiro e circulao da
edificao, espessura de 8cm, com lajotas e capa de concreto estrutural de 2cm;
* Concreto A preparao do concreto dever atender aos parmetros definidos por
norma, de maneira a atingir a resistncia mnima de 20Mpa, cabendo fiscalizao da
obra, sempre que ocorrer dvidas, solicitar provas de carga para avaliar sua
resistncia e qualidade.
O cimento a ser utilizado dever ser de boa qualidade, novo e ser condicionado em
obra, quanto necessrio, segundo as recomendaes de norma. O agregado grado a
ser utilizado na mistura dever ser proveniente de britagem de rocha s, isento de
resduos e materiais pulverulentos.
A gua destinada ao concreto dever ser limpa e isenta de matria orgnica;
Lanamento do Concreto O concreto dever ser lanado logo aps o amassamento,
no sendo permitido entre o fim desse e o incio do lanamento, um intervalo de tempo
superior duas horas.
Devero ser tomadas precaues para manter a homogeneidade do concreto, sendo
que a altura de queda livre no poder ultrapassar 2,00m. O sistema de transporte do
concreto dever permitir o lanamento direto, evitando depsitos intermedirios e o
adensamento dever obedecer a todos parmetros de norma.
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Alvenaria: ser composta por painis de blocos de concreto (9x19x39cm) conforme
projeto de paginao das paredes, assentados com argamassa de cimento, cal e areia
1:0,5:8. Junto aos vos das Janelas dever ser executada contra-verga com blocos de
concreto tipo calha (9x19x19cm), cheios de concreto estrutural e duas barras
metlicas com 5.0mm.
Para os vos das portas dever ser executado verga nas mesmas especificaes.
Os vos das janelas devero ser executados conforme projeto e foram programados
para estarem com o vo superior junto viga de travamento (respaldo), economizando
a colocao da verga.
Os blocos utilizados devero apresentar boa qualidade, arestas vivas, sem trincas. As
juntas devero ter no mximo 12mm, rebaixadas a ponta de colher, permanecendo
perfeitamente colocados em linhas horizontais contnuas e verticais descontnuas.
Esquadrias: portas em madeira, com acabamento em pintura de esmalte sinttico,

conforme especificaes abaixo:
* Cozinha e sala recebero portas almofadadas em madeira, com e= 3,5cm, fechadura
de lato cromado;
* Quartos e banheiro recebero portas em madeira compensada liso, com e= 3,5cm,
fecho com tarjeta.
Janelas de alumnio anodizado fosco, com dimenses conforme projetos e as
especificaes abaixo:
Sala e quartos recebero janelas de correr em duas folhas;
* Cozinha receber janela tipo maxim-ar com duas bandeiras;
* Banheiro receber janela tipo maxim-ar com uma bandeira.
Cobertura: O telhado, com inclinao e dimenses previstas em projeto, ser

executado em telha cermica tipo plan, assentadas atendendo s exigncias da
especificao do fabricante. O madeiramento obedecer s normas da ABNT, todas as
peas da estrutura devero ser de paraj ou ip, devidamente aparelhadas, sem
apresentar rachaduras, empenos e outros defeitos e seus encaixes sero executados
de modo a se obter um perfeito ajuste nas emendas.
Revestimentos: A edificao receber chapisco com argamassa de cimento e areia

no trao 1:3, espessura de 0,5cm e reboco tipo paulista com argamassa de cimento,
cal e areia no trao 1:2:8, espessura de 2,0cm nas paredes internas, externas e no
teto da laje do banheiro.
As reas molhadas recebero azulejo 20x20cm, assentado com argamassa colante,
junta a prumo, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada no banheiro e
cozinha at 1,60m de altura e junto ao tanque numa rea de 60x60cm.
A edificao receber forra de PVC branco instalado em estrutura de perfis metlicos,
incluindo roda forro.
Pisos e Pavimentos: O piso da edificao ser executado com caimento mnimo de

3cm no banheiro, em direo ao ralo e 1 cm na cozinha, em direo a porta externa.
* Lastro de Concreto dever ser executado lastro de concreto para contra piso FCK
10 Mpa, na espessura de 6cm;
* Calada Ao redor da edificao dever ser executada calada de proteo em
concreto magro, com espessura de 5cm e largura de 60cm, conforme projeto;
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* Acabamento piso cermico esmaltado linha popular 33x33cm PEI 3, assentado
com argamassa colante, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada e
regularizao de base com espessura de 2,5cm.
Instalaes Hidrossanitrias: As instalaes hidrulicas, de esgoto e gua pluvial

obedecero s especificaes contidas na planilha, bem como s normas da ABNT
referentes, nas quantidades especificadas em projeto, sero instalados os seguintes
equipamentos:
* Cozinha Bancada de pia em mrmore sinttico com dimenso mnima de 1,20m,
torneira de parede plstica , vlvula plstica 1 com tampa, sifo plstico (tubo
flexvel);
* Servio Colocao de tanque em PVC ou mrmore sinttico, externo a casa, fixado
pela parede e torneira idem a da cozinha;
* Banheiro Lavatrio e bacia sanitria em loua branca, caixa de descarga, chuveiro
plstico com cano, torneira plstica para lavatrio, ralo sifonado com fecho hdrico
igual ou superior a 5cm, com grelha plstica.
Instalaes Eltricas: Devero ser executadas nas quantidades previstas em planilha

e de acordo com normas pertinentes da ABNT.
Pintura: A edificao receber pintura Ltex PVA, 2 demos, sobre uma camada de
selador nas paredes internas e teto da laje do banheiro, pintura Ltex acrlica em duas
demos sobre uma camada de selador para as paredes externas. As portas recebero
pintura em esmalte sinttico, duas demos sobre uma demo de fundo nivelador.
Vidros: Sero aplicados vidros fantasia canelado 4mm em todas as esquadrias,

utilizando-se para fixao massa prpria.
Limpeza Final: Dever ser removido todo entulho do terreno, limpos e varridos os
acessos. As pavimentaes destinadas a polimentos e lustrao devero ser polidas e
lustradas em definitivo. As superfcies de madeira devero apresentar perfeito estado
e acabamento. Ser removido qualquer detrito ou salpico de argamassa endurecida
nas superfcies das alvenarias e equipamentos, todas as manchas de tinta devero ser
cuidadosamente removidas, os vidros devem estar limpos assim como as esquadrias.
Fundao: Fundao direta tipo baldrame, composta com blocos tipo calha e blocos
de concreto, cheios de concreto armado.
Alvenaria: Painis de blocos de concreto (9x19x39cm), assentados com argamassa

de cimento, cal e areia 1:0,5:8.
Esquadrias: Portas externas em madeira de lei macia com almofadas, acabamento

em esmalte, fechaduras de lato cromado, com maanetas.
Portas internas lisas de compensado, pintadas com esmalte sinttico.
Janelas e bsculas em madeira de lei e pintura em esmalte sinttico.
Cobertura: telhas cermicas tipo PLAN, sobre estrutura de madeira de lei sem
tesoura.
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Piso: Cimentado liso para toda edificao e calada de proteo em cimentado
spero.
Instalaes Hidrulicas: Caixa dgua em fibra de vidro 500l, vaso e lavatrio em

loua branca, bancada de pia e tanque em mrmore sinttico, torneiras de plstico.
Instalaes Eltricas: Eletrodutos em PVC, disjuntores termo-magnticos,

condutores em cobre com isolamento 750V, tomadas e interruptores de embutir.
Revestimentos: Reboco paulista com espessura de 2cm nas paredes externas e

internas. Azulejos 20X20cm no banheiro, cozinha e junto ao tanque.
Pintura: Pintura interna em PVA Ltex e externa em tinta acrlica.
Piso: Piso cermico padro popular e calada de proteo em cimentado spero.
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LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Ao recebermos um projeto, ser nosso objetivo calcular as medidas lineares, de superfcie e

de volumes ou , saber em seus servios , quantos Ml , M2, M3 , Kg e UN estaro decompostos
seus elementos.
(1)Genrico
MEMORIAL DE CLCULO DE VOLUME
Cliente : ANALTICO
Obra :
Local :
ESPECIFICAO QTD L1 L2 L3 ID TOTAIS

(M) (M) (M)
METODOLOGIA
Tendo como base, os projetos, memoriais descritivos:
1. O primeiro passo ser a analise dos desenhos e seus memoriais descritivos.
2. Em seguida, as identificaes dos servios e suas dimenses.
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Basicamente nesta etapa que ser dada a FORMA do oramento, bastante conhecido a
conceito de que um bom oramento se fundamenta num bom levantamento de
quantidade.
conveniente ressaltar que o detalhamento das quantificaes depender do tipo de projeto,

ou seja ,as informaes de quantidades sero proporcionais ao seu detalhamento.
Projetos tipo "prefeitura" e anteprojetos demandaro maiores ajustes, ajustes estes que iro
sendo confirmado a medida que os projetos sejam mais detalhados.
Em todos os casos, independentemente de seu estagio de projeto iniciaremos com o conceito

de CHECK-LIST.
O "CHECK-LIST" (nome dado para efeito didtico, muito semelhante ao check-list dos
aeronautas antes de suas decolagem) servir para identificar etapas principais da obra, a fim
de orientar-nos de termos quantificado a maioria de seus elementos.
Assim para obras em prdios os principais itens so:
1 - Instalao de Canteiro
2 - Servios Gerais
3 - Movimento de Terra
4 - Fundaes e Infra-estrutura
5 - Estruturas
6 - Alvenarias
7 - Instalaes Hidrulicas
8 - Instalaes Eltricas
9 - Esquadrias de Madeira
10 - Esquadrias Metlicas
11 - Revestimentos Internos
12 - Revestimentos Externos
13 - Forro
14 - Impermeabilizaes
15 - Pavimentaes Internas
16 - Cobertura
17 - Vidros
18 - Pintura
19 - Pavimentao Externa
20 - Elevadores
21 - Equipamentos
22 - Diversos
23 - Limpeza
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QUADRO DE DISTRIBUIO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Transformar em um nico quadro, todas as informaes, levantadas,de tal forma, visualizar o

conjunto de dados, fornecer condies das verificaes das dicas, e principalmente,
possibilitar ao oramentista um quantitativo , que sirva igualmente para o pessoal de obras.
O objetivo deste quadro possibilitar que as quantidades nele expressas, sejam auto-
explicativas, evitando as analises das planilhas auxiliares.
METODOLOGIA
A partir das planilhas auxiliares, o tendo-se o plano de contas j definido, pois j foram feitos
os levantamentos, distribui-se, todas as quantidades:
1.Na horizontal, as, dependncias, ou andares ou prdios
Na vertical, os itens do plano de contas e suas medidas,
2. Considere sempre que a itimizao adotada de quantidade dever ser compatvel com o
mesmo idioma usado pela organizao para servios e insumos/recursos e verbas
3. Ao itimizar os itens do quadro de quantidades, leve em considerao s condies de

planejamento e controle de obra.
4. Utilize as unidades de servio usuais da organizao.
(7)Exemplo:
Edifcio Comercial
QUANTIDADES
SUB 1 2 3
CD. DESCRIO UN TOTAL SOLO TRREO MEZANINO PAV. PAV. PAV. TICO FACHADAS
DESPESAS INICIAIS
Projetos VB 1,00 1,00
020302 Ligao provisria de luz VB 1,00 1,00
020301 Ligao provisria de gua e esgoto VB 1,00 1,00
SERVIOS PRELIMINARES
020202 Limpeza do terreno M 600,00 600,00
020403 Tapume em chapa de madeira compensada M 220,00 220,00
Placas da obra VB 1,00 1,00
020501 Locao da obra M 480,00 480,00
020404 Abrigo provisrio M 57,15 57,15
MOVIMENTO DE TERRA
FUNDAES
Blocos / Sapatas
050301 Formas M 42,00 42,00
050405 Ao 5,0 mm KG 43,00 43,00
050403 Ao 6,3 mm KG 306,00 306,00
050403 Ao 10,0 mm KG 72,00 72,00
050404 Ao 12,5 mm KG 174,00 174,00
050404 Ao 16,0 mm KG 59,00 59,00
050404 Ao 20,0 mm KG 434,00 434,00
050514 Concreto M 7,90 7,90
050515 Lanamento de concreto M 7,90 7,90
14
QUANTIDADES
SUB 1 2 3
Outros
050301 Formas M 70,00 70,00
050405 Ao 5,0 mm KG 138,00 138,00
050403 Ao 6,3 mm KG 376,00 376,00
050403 Ao 10,0 mm KG -
050404 Ao 12,5 mm KG 1.480,00 1.480,00
050404 Ao 16,0 mm KG 219,00 219,00
050404 Ao 20,0 mm KG -
050514 Concreto M 6,30 6,30
ESTRUTURA
Lajes
060103 Formas M 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
060205 Ao 5,0 mm KG 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
060203 Ao 6,3 mm KG 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
060203 Ao 10,0 mm KG 213,00 107,00 106,00
060204 Ao 12,5 mm KG 22,00 22,00
060204 Ao 16,0 mm KG -
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
060411 Lanamento de concreto M 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
Vigas
060103 Formas M 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
060205 Ao 5,0 mm KG 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
060203 Ao 6,3 mm KG 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
060203 Ao 10,0 mm KG 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
060204 Ao 12,5 mm KG 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
060204 Ao 16,0 mm KG 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
060411 Lanamento de concreto M 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
Pilares
060103 Formas M 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
060205 Ao 5,0 mm KG 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
060203 Ao 6,3 mm KG 354,00 164,00 122,00 68,00
060203 Ao 10,0 mm KG -
060204 Ao 12,5 mm KG 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
060204 Ao 16,0 mm KG 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
060204 Ao 20,0 mm KG 1.116,00 659,00 333,00 124,00
060403 Concreto M 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
060103 Formas M 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
060205 Ao 5,0 mm KG 34,00 34,00
060203 Ao 6,3 mm KG -
060203 Ao 10,0 mm KG -
060204 Ao 12,5 mm KG 219,00 219,00
060204 Ao 16,0 mm KG -
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CONTROLE TECNOLGICO
060415 Controle tecnolgico M 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
15
QUANTIDADES
SUB 1 2 3
PAVIMENTAO EXTERNA
170103 Contra piso de concreto e= 8 cm M 135,34 135,34
170331 Regularizao para piso de granito M 135,34 135,34
170333 Granito Amarelo Minas M 42,53 42,53
Pedra Miracema M 92,81 92,81
VIDROS
100101 Vidro liso 6 mm M 179,24 14,21 44,11 43,71 43,71 31,40 2,10
100101 Vidro fantasia M 6,36 1,08 1,92 1,92 1,44
100201 Vidro temperado M 30,60 30,60
DIVERSOS
210101 Muro de divisa M 80,00 80,00
Escada caracol UN 1,00 1,00
SERVIOS COMPLEMENTARES
Paisagismo VB 1,00 1,00
Limpeza geral interna, externa e fachada VB 1,00 1,00
O preenchimento deste QDQ, poder ser feito por planilhas auxiliares, como na atualidade ,
levantando as quantidades por DESENHOS ASSISTIDOS POR COMPUTADOR, (os sistemas
CADs).
16
PLANILHAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Estruturar o oramento de maneira obteno dos valores por etapa por servio e global da
obra. Alguns sistemas informatizados particularizam esta fase de servio, da estarmos dando
este enfoque especifico, quando, no entanto estamos trabalhando em planilhas eletrnicas,
este passo, j esta feita quando preenchemos o Q.D.Q.
Porm as observaes abaixo so tambm pertinentes com uso de planilhas eletrnicas.
METODOLOGIA
1. nesta fase dos servios que iro ser utilizados as informaes do levantamento
quantitativo, base de dados de servios e base de dados de recursos/insumos, portanto a
estruturao a do planejamento e controle de obra.
2. Considere sempre que a base de dados de quantidade uma personalizao das bases de
dados de servios e insumos/recursos.
3. Ao criar a base de dados de quantidade leve em considerao s condies de

planejamento e controle de obra.
4. Verifique a correspondncia das unidades da base de dados de servios, e os levantamentos

quantitativos.
Embora os sistemas atuais permitam a itimizao dos oramentos conveniente que na base
de dados de quantidades seja preenchida seguindo uma rotina de andamento de obra. Ao
estruturarmos a base de dados de quantidade, j estamos com as bases de dados de servios
e insumo sem uso.
Significa, portanto que teremos que administrar as informaes de plantas (levantamento

quantitativo) e base de dados (listagem de servio).
Assim se seguirmos o exemplo da NB12721 vamos codificar dentro das etapas:
1- Servios iniciais
17
2- Servios preliminares
3- infra-estrutura, etc
Ao seguir o Departamento de Obras do Estado
2- Movimento de terra
3- Fundaes, etc.
ou se seguirmos a CEF
2- Fundaes
3- Estrutura, etc.
ou ainda se seguirmos a etapa de conta
1- Projeto
2- Anlise de solo
3- Anlise de custo, etc.
( consultar bases de dados de servios e quadro de distribuio de quantidade (QDQ)
modulos I e Modulos II)
Diferentemente da base de dados de servios, na qual, tnhamos sugerido tentar no repetir

servios dentro de uma mesma etapa, nesta fase de quantidade conveniente e espelharo
a realidade dentro das planilhas de quantidade as repeties de servios dentro das etapas.
Por exemplo, poder acontecer que no item fundaes, existam paredes, e, portanto dentro da
etapa fundaes haver necessidade de codificar servios parede, isto no significar que se
esta estimando servio na base de dados de servios, mas que, nesta obra haver paredes na
etapa fundao e na etapa de alvenaria.
Recomendo sistematizar as informaes com os seguintes campos:
1- Identificao da obra
2- Cdigo ou especificao da obra, como metragem, cidade, etc
3- Indicao seqencial das folhas
4- Nome da obra
5- Local da obra
6- Cdigos de etapas e servios
7- Quantidade dos servios
18
Ao usar as planilhas de quantidade estaremos fazendo a relao servios/quantidade/etapa.
A codificao dever ser da base de dados de servios e a quantidade das planilhas dos
levantamentos.
Desta forma os sistemas desenvolvidos possibilitam emisso de listagem de oramentos que

possuam pelo menos as seguintes informaes;
- etapas de servios
- especificao dos servios
- quantidades
- preos unitrios
- material
- mo-de-obra
- total por servio
Permitindo a informao com o uso ou seu BDI; preo global e preo por etapa.
19
PLANILHA DE ORAMENTO
Neste momento de nossos servios, temos em mos, se estivermos trabalhando com

sistemas, nossas bases de dados de insumos (materiais, mo de obra e servios) , nossa
base de dados de composio (seus ndices de utilizao) e para elaborao de um
oramento, s restar colocarmos no sistema os servios e suas quantidades e multiplicadores
de custo, tipo BDI.
Quando no entanto estivermos trabalhando em planilhas teremos que recorre as informaes

obtidas de:
Quantidades (quadro de distribuio de quantidades)
Composio de preos unitrios ( C.P.U)
Temos condio de montar uma Planilha oramentria de custo.
Vamos recordar o que foi informado no Quadro de Distribuio de Quantidades.(QDQ)
QUANTIDADES
SUB 1 2 3
Outros
050301 Formas M 70,00 70,00
050405 Ao 5,0 mm KG 138,00 138,00
050403 Ao 6,3 mm KG 376,00 376,00
050403 Ao 10,0 mm KG -
050404 Ao 12,5 mm KG 1.480,00 1.480,00
050404 Ao 16,0 mm KG 219,00 219,00
050404 Ao 20,0 mm KG -
050514 Concreto M 6,30 6,30
ESTRUTURA
Lajes
060103 Formas M 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
060205 Ao 5,0 mm KG 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
060203 Ao 6,3 mm KG 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
060203 Ao 10,0 mm KG 213,00 107,00 106,00
060204 Ao 12,5 mm KG 22,00 22,00
060204 Ao 16,0 mm KG -
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
Vigas
060103 Formas M 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
060205 Ao 5,0 mm KG 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
060203 Ao 6,3 mm KG 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
060203 Ao 10,0 mm KG 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
060204 Ao 12,5 mm KG 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
060204 Ao 16,0 mm KG 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
060411 Lanamento de concreto M 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
Pilares
060103 Formas M 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
060205 Ao 5,0 mm KG 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
060203 Ao 6,3 mm KG 354,00 164,00 122,00 68,00
060203 Ao 10,0 mm KG -
060204 Ao 12,5 mm KG 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
060204 Ao 16,0 mm KG 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
060204 Ao 20,0 mm KG 1.116,00 659,00 333,00 124,00
060403 Concreto M 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
060103 Formas M 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
060205 Ao 5,0 mm KG 34,00 34,00
060203 Ao 6,3 mm KG -
060203 Ao 10,0 mm KG -
060204 Ao 12,5 mm KG 219,00 219,00
060204 Ao 16,0 mm KG -
060204 Ao 20,0 mm KG -
060403 Concreto M 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CONTROLE TECNOLGICO
060415 Controle tecnolgico M 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
20
Quantidades
Servios Unidades
CODIGOS
E, lembrarmos que uma planilha de preo nada mais que
Preo do servio = Quantidade X Preo Unitrio
Multiplicados e somados tantas vezes quantos forem os servios que

foram quantificados.
Bastaria incluir preos unitrios a estas informaes, que teremos uma

planilha de custo. E, observe que usando da tecnica do QDQ, poderiamos
ter oramentos por andar .
E de onde conseguir estes preos?. Aqui que comea a deciso de usar ou no sistemas de
oramento informatizado.
Se, nosso problema uma nica obra, e quisermos obter uma ordem de grandeza, as
informaes destes preos viro de diversas fontes, planilhas de rgos, onde j fornecem os
preos (houve um trabalho de coleta de insumos, elaborao de cpu, e, foi emitido este preo
para consulta).
Podero ser consultados revistas, ou fornecedores, montando-se assim os preos dos

servios.
Como estamos tendo as informaes de quantidade em planilha excel, com um pouco de

pratica de operao de planilha, insere-se uma coluna com as informaes de preos ao
lado da coluna de quantidade , e , numa coluna seguinte, fazendo-se o produto da
quantidade pelo preo vamos obter preo por servio.
Se, na obteno destas informaes , estes preos vierem separados, em material e mo

de obra, bastaria incluir estas informaes ao lado das quantidades.
21
PLANILHA ORAMENTRIA - GERAL
PREO
ITEM SERVIOS UNID. QUANT. P.T SUB TOTAL TOTAL ETAPAS
SERVIO
1 Servios Preliminares
1.1 Administrao Direta / Canteiro de Obras vb 1,00 26797,59 26.797,59
1.2 Limpeza do Terreno

Limpeza geral,incl remoo da cob.vegetal - troncos c/diam.at
1.2.1 m2 2.515,39 1,12 2.817,24
Se, 10cm
1.2.2 Remoo de entulho,inclusive transporte ate 1km m3 45,48 19,47 885,44
1.3 Movimento de Terra Mecanizado

1.3.1 Corte e aterro compactado m3 222,97 6,62 1.476,06
1.3.2 Fornecimento de terra,incl.corte,carga,descarga e transporte at 1km m3 822,89 47,36 38.972,07
1.3.3 Aterro, inclusive compactao m3 822,89 2,21 1.818,59
72.766,98
72.766,98
2 Fundao
2.1 Fundaes Profundas
2.1.1 Estacas escavadas mecanicamente diam.= 25cm m 252,00 16,47 4.150,44
2.1.2 Taxa de mobilizao de equipamentos para estaca escavada mecanicamente
un 1,00 7170,80 7.170,80
2.1.3 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado m3 124,56 252,63 31.467,59
2.1.4 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 9.964,80 2,58 25.709,18
2.2 Valas
2.2.1 Escavao manual - profundidade igual ou inferior a 1,50m m3 456,47 14,72 6.719,24
2.2.2 Apiloamento do fundo de valas,para simples regularizao m2 464,16 6,80 3.156,29
2.2.3 Lastro de brita m3 23,20 44,41 1.030,31
2.2.4 Reaterro de valas,inclusive apiloamento m3 330,95 17,70 5.857,82
2.3 Fundaes Superficiais

2.3.1 Forma comum de tabuas de pinho m2 811,58 16,09 13.058,32
2.3.3 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 8.160,93 2,58 21.055,20
145.148,50
145.148,50
3 Estrutura
3.1 Estrutura em concreto armado
3.1.1 Forma especial de chapas plastificadas (10mm) - plana m2 2.534,90 29,58 74.982,34
3.1.3 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 12.128,52 2,44 29.593,59
3.1.4 Laje mista pr moldada treliada h=8cm, c/ capeamento 4cm (12cm) m2 1.803,73 29,69 4.401,10
147.275,74
147.275,74
4 Alvenaria
4.1 Paredes de vedao
4.1.1 Bloco cermico e=9cm m2 812,04 49,91 40.528,92
4.1.2 Bloco cermico e=14cm m2 1.262,34 67,06 84.652,52
4.1.3 Verga de concret 20v20cm sob e sobre janelas m3 10,00 280,00 2.800,00
127.981,44
127.981,44
inclusive obtermos informaes de preos de servios/ equipamentos, igualmente

podero acrescentar planilha.
No h diferena na aparncia de uma planilha executada em excel e uma planilha

executada por sistema .
(11)
Mas, quando estamos trabalhando com as bases de dados j estabelecidas, existe a

possibilidade de "estudar" mais os oramentos.
22
Com o uso da informtica na oramentao, as composioes j estao armazenadas nos
bancos de dados, os insumos j estao cotados( da a necessidade de estarmos
constantemente atualizando-os) , os sistemas faro as contas e os totais so obtidos
rapidamente, podendo assim simular situaes, com mudanas de preos, coeficientes ou
mesmo quantidade ,operaes estas trabalhosas e arriscadas quando trabalhamos com
planilhas(memsos lincadas).
Estas simulaes quando trabalhamos com bases de dados e sistemas so possveis e

recomendveis pois o tempo mdio de uma listagem de um prdio de 5 a 10 minutos.
Alm do oramento propriamente dito. O sistema de oramentos tem sido direcionado a emitir
listagem com informaes teis ao nvel de complementao, acionando-se as informaes j
cadastradas.
So j usuais as seguintes listagens:
A) Listagem de composies de servios; neste relatrio apresentado:
- caderno de servio
- cdigo de servio
- cdigo dos insumos
- nomes dos insumos
- coeficientes dos insumos na composio
- Totais de materiais/equipamentos
- Totais de mo de obra
- Leis sociais
- BDI
- Custo unitrio de servio (9)
23
Cliente:
Obra N
Planilha de Composio de Preos Unitrios

Cdigo Descrio Unidade
08,AO,45 Batente em chapa metlica dobrada n. 14 m
Item Material Unidade Quant. Preo Unit. Preo Total

M105010 Areia lavada m3 0,0016
M105080 Cal hidratada kg 0,1200
M105170 Cimento portland kg 0,5700
M305010 Batente metlico em chapa metlica dobrada 14 m 1,0000
Total 1
Item Mo de Obra Unidade Quant. Preo Unit. Preo Total

F000990 Servente h 0,5500
F000200 Pedreiro h 0,5000
Sub-total
Encargos Sociais Enc.Sociais
Total 2
Item Equipamentos Unidade Quant. Preo Unit. Preo Total
Total 3
Total Geral
24
B) Listagem resumida das composies de servios.
Nestes relatrios so apresentados:
- nome e cdigo dos servios
- preos de materiais/equipamentos
- preos de mo de obra
- preo global
Estas listagens tm sua utilidade na ornamentao no sentido de serem indicativas e

orientativas para oramentos expedidos.
(11)
PLANILHA ORAMENTRIA
DATA: 03/11/99
Preo Unitrio Preo Total
Item Servico Unid. Quant. Mo de Obra Mat./Equip. Serv.Empreit. Total do Servio
01 DESPESAS INICIAIS
01.01 ADMINISTRACAO LOCAL GL 1,00 368.460,00 368.460,00 368.460,00
01.02 INSTALACAO DE CANTEIRO DE OBRA GL 1,00 51.280,16 51.280,16 51.280,16
01.03 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS GL 1,00 50.471,40 50.471,40 50.471,40
01.04 DESPESAS CORRENTES GL 1,00 120.600,00 120.600,00 120.600,00
Subtotal 590.811,56
04 REBAIXAMENTO DE LENCOL FREATICO E DRENAGEM
04.01 REBAIXAMENTO DE LENCOL FREATICO E DRENAGEM MES 3,00 3.420,00 3.420,00 10.260,00
Subtotal 10.260,00
05 FUNDACOES-INFRA ESTRUTURA
05.01 FUNDACOES MADEIRA
05.01.01 TABUAS DE PINHO P/FUNDACOES,UTILIZACAO 5 VEZES M2 228,08 10,52 2,12 12,64 2.882,93
05.03 DIVERSOS
05.03.01 APILOAMENTO DE PISO OU FUNDO DE VALAS C/MACO DE 30KG M2 331,78 3,78 3,78 1.254,13
05.03.02 LASTRO DE CONCRETO SIMPLES DE 5 CM DE ESPESSURA M2 241,92 2,46 3,64 6,10 1.475,71
05.03.03 CONCRETO ESTRUTURAL PRE-MISTURADO FCK 25,0 MPA M3 46,81 42,29 143,02 185,31 8.674,36
05.03.04 ARMADURA CA-50 MEDIA DIAM 6,35 A 9,52MM (1/4 A 3/8") KG 3.744,80 0,84 0,68 1,52 5.692,10
05.03.05 ARMADURA CA-60B MEDIA DIAM 6,40 A 9,50MM KG 936,20 0,99 0,68 1,67 1.563,45
05.03.06 ESCAVACAO MANUAL DE VALAS,EM TERRA,ATE 2M M3 184,08 9,78 9,78 1.800,30
05.03.07 REATERRO APILOADO DE VALAS M3 105,89 10,37 10,37 1.098,08
05.03.08 RETIRADA DE TERRA P/ BOTA FORA M3 78,19 6,59 6,59 515,27
Subtotal 24.956,33
25
Curvas ABC
Nestas listagens so apresentados
- Unidade
- Quantidade
- Preo unitrio
- Preo global
- Percentual de participao do insumo no oramento global
- Percentual de participao acumulado de cada insumo no oramento global.
Esta listagem considerada uma das ferramentas mais importantes na anlise do oramento,
pois, permite avaliar quais os insumos de maiores "pesos" na obra em anlise.
Da resultando uma anlise de maior cuidado no preo e j orientando para a necessidade de

acompanhamento em campo.
(12)
CURVA ABC DE INSUMOS
Cdigo Descrio do Servio Unid. Quantidade Unitrio Total % % Acm
M32501 PLACA DE MARMORE PAGINADO - COLOCADO M2 1.053,01 275,00 289.576,41 32,94 32,94
M30114 PORTA DE MADEIRA M2 114,94 430,00 49.422,68 5,62 38,56
M38042 MASSA UNICA PRE-FABRICADA PARA REVESTIMENTO KG 89.548,20 0,33 29.550,77 3,36 41,93
G64619 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE ALVENARIA M2 2.955,00 8,58 25.353,78 2,88 44,81
M31001 CAIXILHO DE MADEIRA - MAXIM-AR M2 49,91 450,00 22.459,40 2,55 47,36
M20511 CONCRETO USINADO FCK=20,0MPA M3 148,71 130,19 19.361,27 2,20 49,57
M32504 GRANITO CINZA MAUA POLIDO ESP 3,0CM M2 115,23 164,00 18.897,63 2,15 51,72
G69615 INSTALACOES ELETRICAS GL 1,00 17.002,17 17.002,09 1,93 53,65
G64615 MAO DE OBRA PARA EMASSAMENTO E PINTURA LATEX ACRILICA M2 2.180,57 7,22 15.743,65 1,79 55,44
M38521 PLACA DE GESSO 60x60 M2 972,10 15,00 14.581,39 1,66 57,10
G64616 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE FORMA DE MADEIRA M2 1.480,00 9,43 13.956,34 1,59 58,69
M22507 BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM - VEDACAO UN 26.916,50 0,50 13.468,44 1,53 60,22
G64967 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LIMPEZA GERAL M2 1.343,12 10,00 13.431,14 1,53 61,75
G64930 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LASTRO DE CONCRETO M2 1.343,17 9,50 12.760,06 1,45 63,20
G64927 MAO DE OBRA PARA COLOCACAO DE FORRO DE GESSO M2 900,09 13,50 12.151,16 1,38 64,58
M21517 ACO CA-50 DE 5/16' - 7.94MM KG 10.745,00 1,08 11.604,55 1,32 65,90
M20512 CONCRETO USINADO FCK=15 MPA M3 94,02 121,00 11.376,60 1,29 67,20
G64929 MAO DE OBRA PARA REGULARIZACAO DE PISO M2 1.343,17 8,00 10.745,31 1,22 68,42
M21032 CHAPA COMPENSADA RESINADA 12MM (1.10X2.2M) M2 1.427,80 7,10 10.136,15 1,15 69,57
D) Curva ABC dos Servios
Analogamente apresenta o percentual de participao de cada servio. Tambm uma

ferramenta de anlise de grande valia para identificar-se levantamentos, preos e metodologia
executiva.
CURVA ABC DE SERVIO
Cdigo Descrio do Servio Unid. Quantidade Unitrio Total % % Acm
150431 REVESTIMENTO DE MARMORE PAGINADO M2 607,60 276,66 168.098,62 19,12% 19,12%

170328 PISO DE MARMORE PAGINADO M2 445,41 276,66 123.227,13 14,02% 33,14%
150421 MASSA UNICA M2 2.984,94 12,73 37.998,29 4,32% 37,46%
210227 LASTRO DE CONCRETO COM PROTECAO MECANICA M2 1.343,17 26,28 35.298,51 4,02% 41,48%
070192 ALVENARIA COM BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM- VEDACAO M2 2.050,00 16,05 32.902,50 3,74% 45,22%
140407 (12)
FORRO DE GESSO - PLACAS 60x60CM M2 900,09 32,26 29.036,90 3,30% 48,52%
060102 FORMA C/CHAPA COMPENS.RESINADA 12MM.UTILIZ. 2X M2 1.180,00 20,67 24.390,60 2,77% 51,30%
050515 CONCRETO ESTRUTURAL FCK 20,0MPA - USINADO M3 144,38 152,10 21.960,20 2,50% 53,80%
200606 PINTURA LATEX ACRILICO SOBRE MASSA FINA DESEMPENADO M2 1.482,54 12,32 18.264,89 2,08% 55,88%
170339 REGULARIZACAO DE PISO M2 1.343,17 13,40 17.998,48 2,05% 57,92%
240121 INSTALACOES ELETRICAS GL 1,00 17.002,17 17.002,17 1,93% 59,86%
170365 GRANITO PAGINADO - PISO M2 82,43 203,55 16.778,63 1,91% 61,77%
060205 ARMADURA CA-50 DIAM.6.25 A 9.52MM KG 9.145,00 1,73 15.820,85 1,80% 63,57%
070190 ALVENARIA COM BLOCO DE CONCRETO 14X19X39CM M2 905,00 17,24 15.602,20 261,77% 65,34%
070807 P07 - PORTA EXTERNA CAMARAO (3.50X2,50M) VARANDA UN 4,00 3.702,08 14.808,32 1,68% 67,02%
110111 TELHA DE CIMENTO - TIPO TERGULA M2 563,00 25,81 14.531,03 1,65% 68,68%
150426 CERAMICA DOLMEN M2 408,98 35,50 14.518,79 1,65% 70,33%
E) Oramento por Etapas
Listagem de oramento resumida aonde emitido somente os totais por etapa. Em muitos
sistemas alm dos valores, apresenta-se tambm o percentual de cada etapa em relao ao
total da obra. Estas informaes so teis para avaliar os percentuais bsicos nos prdios.
Com estas listagens, pode-se ento simular, recalcular e elaborar um oramento mais prximo
do real com as informaes mais detalhadas.
Cliente :
Obra : (11)( 052 Oramento Geral Modelo)
Local :
PLANILHA ORAMENTRIA POR ETAPA

Item Descrio Total Incidncia
01 DESPESAS INICIAIS 590.811,56 8,71%
04 REBAIXAMENTO DE LENCOL FREATICO E DRENAGEM 10.260,00 0,15%
05 FUNDACOES-INFRA ESTRUTURA 24.956,33 0,37%
06 ESTRUTURA 1.318.973,08 19,45%
07 PAREDES 399.737,38 5,89%
09 IMPERMEABILIZACAO 27.545,77 0,41%
10 COBERTURA 29.954,52 0,44%
11 REVESTIMENTO DE TETOS 195.909,42 2,89%
12 REVESTIMENTO DE PAREDES INTERNAS 407.995,84 6,02%
13 REVESTIMENTO EXTERNO 290.506,52 4,28%
14 ESQUADRIAS 738.604,58 10,89%
15 RODAPES E SOLEIRAS 115.672,06 1,71%
16 PISOS 387.402,08 5,71%
17 INSTALACOES ELETRICAS 565.303,20 8,34%
18 INSTALACOES HIDRAULICAS 524.251,80 7,73%
19 APARELHOS E METAIS SANITARIOS 243.249,96 3,59%
20 PINTURA INTERNA 198.904,33 2,93%
21 PINTURA EXTERNA 238.472,30 3,52%
22 VIDROS 223.211,96 3,29%
23 PAISAGISMO 6.044,12 0,09%
24 DIVERSOS 45.148,56 0,67%
25 LIMPEZA 27.275,48 0,40%
26 ELEVADORES 171.000,00 2,52%
TOTAL DA OBRA 6.781.190,85 100,00%
rea (M2) 15.333,05
Preo p/ M2 (R$) 442,26
BDI Bonificao das Despesas Indiretas

Bonificao das Despesas Indiretas a expectativa do resultado (lucro, tambm chamado
Beneficio ou Bonificao) incluso o valor das despesas indiretas decorridas da execuo de um
determinado servio ou obra.
As despesas indiretas incidem diretamente sobre custo das obras ou servios.
E, vamos considerar que o lucro seja incidente sobre o preo de custo (embora hoje, estudos
que o lucro liquido seja incidente sobre o preo de venda).
27
Assim,
PV=PC*BDI
Como at agora foram feitos todos os estudos para obter o PC, vamos analisar os pontos que
incidem sobre este valor para formar o PV.
Vamos enfocar o BDI sob o ponto de vista de obras publicas e obras privadas.
Inicialmente analisaremos o DI
DESPESAS INDIRETAS
Conceito
So os custos, incidentes sobre uma obra, que no esto contemplados no oramento direto.
Com este conceito, abrangemos um universo de tpicos, e para que seja vivel sua anlise,
classificaremos para,
OBRAS PBLICAS
Despesas com:
ADMINISTRAO CENTRAL
ADMINISTRAO DA OBRA
CANTEIRO DA OBRA
FINANCEIRAS
IMPOSTOS E TAXAS
ADMINISTRAO CENTRAL
Diretoria e secretarias
Suprimentos e Compras
Financeiro, incluindo Tesouraria e Contabilidade
28
Jurdico
Recursos Humanos
Planejamento e Oramentos
Comercial
Apoio e Deposito
Despesas de instalao do Escritrio Central
Seguros do Escritrio Central e Deposito
Taxas para funcionamento
Material de consumo (limpeza, higiene, escritrio).
Consumo de energia, gua, telefone etc.
Estes custos incidem na obra, pois a operao de uma empresa que tem em sua sede, uma
estrutura montada para atender TODAS as obras em andamento um custo que dever ser
reembolsado pela obra.
A valorao destes custos deveria ser enfocada em funo do faturamento anual da empresa,
porem nem sempre estes dados esto disponveis no momento de estabelecer-se o DI.
Desta forma, usualmente rateia-se os custos acima do escritrio central para a obra.
ADMINISTRAO DA OBRA
Pessoal
Engenheiro Residente
Mestre de Obras
Encarregado Administrativo
Encarregados (carpinteiro, armador, pedreiro etc).
Apontador
Almoxarife
Segurana da obra
Vigia /Porteiro
Serventia para Manuteno do Canteiro
Estes custos incidem na obra, pois so necessrios para o seu andamento,

independentemente do pessoal do escritrio ou dos executantes (oficiais e serventes), so os
servios de dirigir o trabalho dos operrios de acordo com as normas e memoriais de
execuo.
Fiscalizar a qualidade dos servios em andamento.
29
Fiscalizar a produtividade dos operrios.
Contabilizar os consumos de material e mo de obra.
Controlar a presena atravs de sistema de pontos.
Documentar os acontecimentos do dia a dia atravs de dirio de obra.
Controlar os estoques.
Providenciar os materiais no tempo certo de uso.
Estes servios so executados por uma equipe que trabalha no canteiro de obra.
Sua estrutura operacional ser funo do porte da obra, seu prazo, complexidade, distncia da
Sede e exigncias do Contratante.
CANTEIRO DA OBRA
Implantao
Construo Complementar
Vias e Circulao
Desmobilizao
Equipamentos de pequeno porte e ferramentas
(betoneiras, magotes, carrinho de mo, girica, furadeiras, etc).
Equipamentos
(gruas, torres, serras circulares, maquinas de cortar ferro etc).
Equipamentos de proteo individual
Equipamentos contra incndio
Consumo de energia
Consumo de gua
Consumo de combustvel e lubrificante
Despesas com comunicao
Material de consumo (escritrio, limpeza, higiene).
Transporte
Alimentao
30
Usualmente as instalaes provisrias no so custos diretos, pois no so bens vendidos ao
Contratante, assim, abrigos de madeiras, tapumes, acessos montados pela Construtora para
apoio administrativo durante as obras e depois desmontadas e recolhidas na sua concluso
so despesas indiretas do Construtor.
H excees, portanto, antes de calcular este item convm analisar a planilha de custo direto,
quando a Contratante expressamente pagar por alguns destes itens, ocasio em que se deva
abater dos custos indiretos aqueles que estejam no direto.
Convm ressaltar que nas obras a entrega, o transporte de materiais e a mo de obra de obra
que diariamente alimenta as obras que incidem nestes custos.
Hoje, as comunicaes so vitais para o andamento timo das obras, estas comunicaes so
Feita eletronicamente ou via voz por radio comunicao, e estes custos incidem em todos os
servios da obras.
FINANCEIRAS
Despesas financeiras de capital de giro
E a remunerao do capital de giro necessrio para a aquisio dos insumos.
E um emprstimo contnuo ao cliente durante o ms para recebimento por ocasio da fatura.
Caso haja adiantamento, a situao deveria reverter.
IMPOSTOS E TAXAS
Confins................................ 2% sobre o faturamento
Contribuio Social... 1% sobre o faturamento
PIS....................................... 0,65% sobre o faturamento
ISS....................................... de 2 a 5% sobre o faturamento
IRRF.................................... +/- 2,5 % sobre o faturamento
importante considerar que o ISS tem incidncia sobre a RECEITA (FATURAMENTO)

ABATIDA AS DESPESAS COM Mo DE OBRA DE TERCEIROS (ISS recolhido por sub
empreiteiros) E DO MATERIAL GASTO, portanto, conveniente quando da anlise destas
taxas e impostos incidentes, considerar, se possvel na poca do oramento este diferencial,
que por vezes poder chegar a 50% do valor devido do ISS.
31
LUCRO
O lucro de uma determinada obra o resultado financeiro positivo resultante da diferena entre
Todas as receitas e das despesas da obra.
Este valor, aps o recolhimento do Imposto de renda o lucro da Empresa, ou sua

remunerao.
Toda a empresa comercial visa o lucro, e, portanto este o B do BDI.
No entramos no estudo econmico deste assunto, pois, no o enfoque deste curso e,

portanto, consideramos que o oramentista assessorado por aqueles que detm estas
informaes, definam este item.
Convm relembrar nesta oportunidade que:
O BDI um multiplicador sobre TODOS os servios, e,

portanto o bom senso dever imperar no seu
dimensionamento.
RESUMO
(13) B.D.I ( BONIFICACAO E DESPESAS INDIRETAS)
DESCRIO %
1 - ADMINISTRACAO CENTRAL 4,00%

2 - ADMINISTRACAO LOCAL 2,00%
3 - MANUTENCAO DO CANTEIRO DE OBRAS 5,37%
4 - DESPESAS FINANCEIRAS 0,00%
5 - IMPOSTOS E TAXAS 5,63%
6 - LUCRO 8,00%
TOTAL 25,00%
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check-list das Despesas Indiretas, de
obras empreitadas, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
32
OBRAS EMPREITADAS
ADMINISTRAO CENTRAL
Pr Labore
Salrio do escritrio
Aluguel da sede
Aluguel do Deposito
Despesa de
gua
Luz
Telefone
Taxas e Licenas de funcionamento
Material de Escritrio
Material de limpeza
Manuteno de Maquinas e utenslios de escritrio
OBRA
Documentao para obteno de cadastro

De personalidade jurdica
Capacidade Tcnica
Idoneidade Financeira
Cadastro
Aquisio de Edital
Elaborao da proposta e entrega
Planejamento executivo da obra
Composio de preos unitrios/elaborao da planilha
Preparao e apresentao da proposta
Cauo em ttulos da DIVIDA publica
Reproduo da proposta
Visita ao local da obra
Preposto para participao em licitao
ADMINISTRAO LOCAL
Contrato
Assinatura do contrato
33
Cauo p/ assinatura do contrato
Cauo complementar
Preposto com procurao
Anotao de Responsabilidade Tcnica
Cronograma Fsico-Financeiro
Copias dos documentos contratuais
EXECUO DAS OBRAS
Matricula da obra no ISS

na Prefeitura
Placa da obra; da Empresa
do Contratante
Identificao dos veculos
Identificao do Pessoal
Licena para desmatamento de vegetao
Instalao de Canteiro de obras
Ligao de Concessionrias
Seguros
Construo de cercas e Tapumes
Licena dos equipamentos
Vacinao dos funcionrios
Servio de Segurana e Medicina do Trabalho
Equipamento de proteo individual
Uniformes
Extintores de incndio
Caixas de primeiros socorros
Demolies necessrias
Servios topogrficos
Execuo e marcao de gabaritos
Acompanhamento topogrfico
Reprodues de plantas
Alterao de projetos de fundao
Elaborao de detalhes tcnicos
De Medio de obras
De planos de concretagem
De planos de cimbramento
De grficos de penetrao de estacas
34
Relatrios de execuo de obras
Arquivos de notas e servios
Livro de ocorrncia/ou Dirio de obras
PESSOAL
Engenheiro de obra
Mestre de obras
Encarregados de turmas
Almoxarife
Apontador
Vigia Diurno/Noturno
Tcnicos
Estagirios
Transporte
Transporte de pessoal
De material e equipamentos
De material de demolio e excedentes
Pedgios
Sinalizaes de locais de trabalho
Veculos para fiscalizao
Veculos de apoio
Seleo de jazidas para substituio de solos
Interferncias com redes de servios pblicos
Servios de fotografias da obra
Esgotamento de valas
Rebaixamento de lenol fretico
Controle tecnolgico do ao
Do cimento
De agregados
De telhas
De ladrilhos
De blocos etc
Ensaio tecnolgico dos solos
Prova de carga em elementos pr - fabricados
das fundaes
Limpeza das barras de ao
Consumo de
35
Energia
gua
Telefone
Micro computador e impressoras
Aluguel de programas
Internet
Comunicao no canteiro
Abastecimento de gua por carro pipa
Emendas em estacas pr-moldadas
Escoramentos
Torres para transporte vertical
Gruas para transporte vertical
Maquinas e equipamentos de pequeno porte
Ferramentas de uso pessoais e coletivos
Transporte interno de materiais
Manuteno de maquinas e equipamentos
IMPREVISTO
Responsabilidade Civil
Alimentao dos Funcionrios
Conservao e manuteno dos gramados
Desmonte e transporte do Canteiro
Placas Comemorativas
FINANCEIROS
Capital de Giro
Prazo de recebimento das faturas
Impostos e taxas
Fim social
Pis
ISS
IRRF
Contribuio SOCIAL
36
(14) Quadro de Custos Indiretos
1. CUSTOS DIRETOS (CD) % CT VALOR

1.1 Custo da Parte Civil
1,2 Custo Instalao Eltrica
1,3 Custo Instalao Hidrulica
1,4 Diferencial de Quantidades
1,5 Reduo em Sub-empreiteiro
1,6 Outros
CD TOTAL DE CD
2. DESPESAS INDIRETAS (DI) % CT
2,1 Administrao Local
2,2 Inst. Canteiro de Obra
2,3 Mquinas e Equipamentos
2,4 Despesas Correntes
D.I TOTAL DE DI
CT CUSTO TOTAL (CD + DI)
3. LUCRO BRUTO (LB) %V
3,1 IMPOSTOS E TAXAS
Imposto sobre servios
Habite-se
3,2 SEGUROS
Responsabilidade Civil
Incndio
Riscos de Engenharia
3,3 DESPESAS FINANCEIRAS

Financiamento
Cauo
Reteno
Diferencial de Reajuste
3,4 DESPESA DA ADMINISTRAO CENTRAL

Administrao Central genrica
Administrao de Contratos de Terceiros
Administrao de Mo de Obra Direta
3,5 COMISSES
3,6 EVENTUAIS RISCOS
3,7 HONORRIOS / LUCRO
L.B TOTAL DE LB
V VENDA
37
Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check-list das Despesas Indiretas, de
obras prediais, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
Pesquisa de mercado
Avaliaes
Viabilidade econmica
Escrituras e registros
Levantamentos topogrficos
Sondagens
Demolies
Alvars e averbaes
Projetos
Arquitetura
Estrutural
Fundaes
Hidrulica
Eltrica
Paisagismo/decorao
Especiais/segurana/drenagens
Emolumentos/taxas/ART
Oramentos/planejamento de obras
Ligaes provisrias
gua/esgoto
Fora /luz
Barraces
Escritrio
Alojamento
Deposito
Locao de obras
Limpeza de obras
Indenizaes
38
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
Salrios/ ordenados/benefcios/encargos
Seguros de empregados
Servios especiais
Engenheiro residente
Engenheiro de segurana
Mestre de obras
Servios de cooperativas
Servios de imunizao e desratizao
Vistorias de vizinhos
Servios de Autnomos
Transporte e carretos
Carreto/retirada de entulhos
Fretes e aquisio de materiais
Transporte de pessoal
Motoqueiros
Combustveis e lubrificantes
EXPEDIENTE
Materiais de escritrio
Copias/correio/malotes/fax
gua/luz/telefone
Material de limpeza
Material de copa e cozinha
Refeies
DESPESAS COM SEGUROS
Seguros de obras
Outros seguros
39
Manuteno /mquinas/ aluguel/ ferramentas
Manuteno de aparelhos
Alugueis maq./equiptos/aparelhos
Pequenas ferramentas
DESPESA COM TRIBUTOS E MULTAS
Impostos e taxas
Multas
Despesas
Despesas bancrias
Despesas postais
IMPREVISTOS
Uma industria nmade, num pas de poltica econmica e politicamente instvel, e com poucos
avanos tecnolgicos, com perdas, desperdcios etc, com prazo de durao longo de obras,
provocam custos extras, que so de difcil anlise no momento de sua proposta.
Desta forma, estes elementos so de decises subjetivas, o mximo que eu pude avaliar, e
orientar, subdividir os imprevistos em:
Fora Maior
Previsveis
Aleatrios
FORA MAIOR
- Terremotos, maremotos, inundaes, raios,

- Criao de novos impostos
- Mudana de jornadas de trabalho
- Salrios, modificao de pisos salariais
- Confiscos
- Guerras, revolues, golpe de estado, invases, pacotes econmicos,
Incndios que geralmente so previstos em contrato, portanto sua
incidncia pode ser considerada inexistente para efeito de DI.
-
PREVISVEIS
- So situaes ou acontecimentos que no esto ocorrendo na ocasio

do oramento, mas tero grande chance de ocorrer, da, ser possvel
incluir nos DI, por vezes nas composies de preo unitrios,
- Ordem natural: perodos de chuvas na regio
40
- Ordem Econmica atrasos de pagamentos
- Ordem humana baixa produtividade de pessoal executante.
- Desta forma convm acrescentar valores ao DI, destes tpicos.
-
ALEATRIOS
- Estes so condies imprevistas, geralmente deixando-se um

percentual, a ser acrescida ao DI, que podemos classifica-los em
- Roubos de material
- Roubos de ferramentas
- Riscos de demolio nas escavaes
- Servios mal executados e refeitos
- Variaes a mais de 10% nos custosa dos insumos
- Desta forma convm acrescentar valores ao DI, destes tpicos.
- Desta forma, levando-se em conta todos os elementos acima, teremos
condio de avaliar o DI de uma obra.
- O Lucro, este como dito acima ser estimado, podendo ser
estudado, (e seria o correto) em funo do preo de venda, escopo
de ser discutido cursos especficos.
41
PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades
OBJETIVO
Cronograma segundo a NB- 12721 um documento em que registrado pela ordem de

sucesso em que sero executados os servios necessrios realizao da construo
e os respectivos prazos previstos, em funo dos recursos e facilidades que se supe
sero disponveis.
Baseado nas informaes obtidas do Oramento e prazos de execuo dos servios

(produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lgica, suas
interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios,
equipes e valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva
admitidas no oramento) formaro o cronograma de uma obra.
METODOLOGIA
sempre importante contar com as informaes das pessoas chaves

envolvidas diretamente na execuo, engenheiros executores,
empreiteiros, mestres, administrativos, isto porque o resultado de um
cronograma significar uma seqncia a ser seguida por toda a equipe
executiva.
O uso da informtica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando

simulaes e, exatamente esta possibilidade que veio melhorar na execuo dos
cronogramas.
A planilha oramentria e o cronograma tm o mesmo contedo, isto , os servios que

foram orados so aqueles que sero distribudos ao longo do tempo possibilitando
desta maneira os controles de custos e tempos.
Cronogramas Fsicos, so para estabelecer o incio,durao e o trmino de cada

item de construo ;
Cronogramas de Compras, so para estabelecer os prazos timos para as

compras.
Cronogramas de Desembolso, juno do o cronograma de compra e o

cronograma de recebimento.
42
As informaes que se pretende dos cronogramas so:
Cronograma Fsico
Especificao da atividade
Prazo da obra e sua Data de incio e Data

de Trmino
Data de incio e trmino de cada atividade
Quantidade em % de atividade que ser

executada ms a ms.
Cronograma Financeiro
Especificao da atividade e seu

respectivo desembolso ms a ms.
Prazo da obra que ser o mesmo do

cronograma fsico
Resumo do desembolso ms a ms em
cruzeiros e/ou outra moeda indexada.
Valor de cada atividade
Valor Total da obra.
Podendo, pois resultar diversas listagens, por exemplo: - listagem de

servios planejados ms a ms, listagem de insumos planejados ms a
ms.
O que se pretende ao elaborar um planejamento representado por um cronograma o

equilbrio do escopo, do tempo e dos custos.
O que significa:
Planejar
Organizar
Controlar as tarefas
Identificar e agendar os custos
43
.
Escolhido o tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e produtividade da

obra,
isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo,
conforme o exemplo abaixo.
Barra significando durao de 1 ms barra significando durao de 2 meses

(produtividade)
(52 modelo de cronograma fsico)

VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
ATIVIDADES R$ %
SERV. TCNICOS-PROFISSIONAIS
Seqncia DEMOLIES E RETIRADAS

, os
servios FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISRIAS
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
Seqncias executivas
Ordenando-se as informaes de todas as etapas , estamos gerando um cronograma de

barras .
Ao iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo

procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, muito comum perder-se em detalhes,
deixando de obter o resultado esperado.
Recomendo sempre iniciar pela programao das etapas suas interdependncias .
44
5.2 modelo de cronograma fsico

ATIVIDADES R$ %
DEMOLIES E RETIRADAS
FUNCAO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
FORRO/BRISE/FACHADA
Esta metodologia permitir, uma idia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica,
objetivando atingir as metas estabelecidas.
O planejamento uma ferramenta dinmica, e bastante improvvel que todas as

programaes previstas sejam cumpridas a risco, por este motivo, cronogramas e
planejamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses).
Os servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um

cronograma e quando as etapas, permanecero dentro dos prazos pr-estabelecidos.
Os cronogramas representam a forma grfica da obra ao longo do TEMPO, por isso

importantes definir as metas, os prazos e as seqncias executivas e suas possveis
superposies.
52 modelo de cronograma fsico

ATIVIDADES R$ %
ESTRUTURA
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
FORRO/BRISE/FACHADA
45
Quando na elaborao do oramento, mencionamos que seria til colocar os servios numa
seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir os itens do oramento colocando os
tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma.
Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas

iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e final
das obras. Na primeira rodada de um cronograma recomendvel
definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os executores
podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites
possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os executantes
cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero
respeitados por serem tericos .
Nunca bom deixar de lembrar que os tempos de execuo, so funo das produes
horrias , das equipes envolvidas do conhecimento dos servios e portanto mais reais
quando acordado com os executores.

ATIVIDADES R$ %
ESTRUTURA
IMPERMEABILIZAES
PINTURA
ESQUADRIAS
FORRO/BRISE/FACHADA
52 modelo de cronograma fsico
Neste exemplo estamos indicando que a etapa INFRAESTRUTURA, levar dois

meses, para ser completamente executada.
Ou seja, todas as quantidades levantadas de fundao sero executados no perodo de 60

dias.
160 Fundaes
160.01 Sapata Corrida, Sapatas Isoladas da Casa :
160.01.01 Gabarito - Casa vb 1,00
160.01.02 Escavao Manual m3 36,50
160.01.03 Apiloamento do Fundo de Vala m2 36,50
160 Forma m2 34,56
160.01.05 Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro) m2 36,50
160.01.06 Ao CA-50 (80Kg/m3) kg 345,60
160.01.07 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lanado m3 4,32
160.01.08 Reaterro Compactado m3 32,18
46
sem considerar as seqncias executivas estaramos afirmando (por absurdo!!!)
A produo horria dos trabalhos seria:
Quantidade/ tempo
Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia.
Concreto magro 36,50 m2/ 60 dias..............................................0,608 m3 de concreto por dia.,

e assim sucessivamente.
Dando um ritmo de produo.
Ao estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqncias
executivas, seus tempos.
Desta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus
servios:
Fundao
Escavao manual
Apiloamento de fundo de vala
forma
concreto magro
concreto
ao
reaterro
onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma
etapa, estamos considerando que todos os servios sero executados em at 60 dias, assim ,
por exemplo teramos no exemplo acima:
Forma: 34,5 m2/10 dias................................................3,4 m2 de forma por dia.
Concreto magro 36,50 m2/ 15 dias..............................................2,43 m3 de concreto por dia.,
e assim sucessivamente.
47
Mostrando como importante o vinculo da estimativa de tempo com a
produtividade e com as seqncias executivas.
Quanto mais adotarmos produtividades , sem conhecimento da produo, mais e mais

estaremos contribuindo para um cronograma terico, por mais sofisticado sejam nossos
instrumentos de trabalho (planilhas, programas etc) estaremos sempre elaborando um
cronograma terico, pois quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade
executiva estamos induzindo uma produo horria e equipes as vezes distantes das
realidades de campo. Com experincia, pode-se ESTIMAR uma distribuio percentual,
mas, esta distribuio ser sempre resultado de informaes executivas, onde sero
consideradas as produtividades e situao especifica da obra.
Transcrevo a seguir a tabela que uso, e, que o ENG. Daniel Consolini, gentilmente nos
autorizou a divulgar, de percentuais genricos em funo do tempo de cada etapa.
QUADRO DE DISTRIBUIO percentual GENERICO
nde Periodos
1 100 100
2 46 54 100
3 14 66 20 100
4 12 35 45 8 100
5 6 22 43 24 5 100
6 5 14 27 37 13 4 100
7 4 10 18 33 24 8 3 100
8 3 7 14 22 30 16 6 2 100
9 3 5 11 17 25 22 10 4 3 100
10 2 4 8 13 19 25 17 7 3 2 100
11 2 4 6 10 14 20 21 13 5 3 2 100
12 2 3 6 8 12 17 22 15 8 4 2 1 100
13 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 15 19 14 11 5 1,5 1 100
14 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 13 21 15 11 6,5 3 1,5 1 100
15 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 11 15 15 14 8,5 5 2,5 1,5 1 100
16 1 2 3 4,5 6 7,5 9,5 13 16 14 10 6 4 2 1 1 100
17 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 8,5 11 14 15 12 7 4,5 2 1,5 1 0,5 100
18 1 1,5 2,5 3 4 6 7,5 9,5 11 14 12 10 7,5 5,5 2,5 1,5 1 0,5 100
19 1 1 2 2,5 4 5,5 6,5 8,5 10 12 12 11 8,5 7 4 2,5 1,5 1 0,5 100
20 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5 6 7 8,5 10 13 12 10 7,5 4,5 3,5 2,5 1,5 1 0,5 100
Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A resposta do bom planejador, dever nortear os prazos finais do empreendimento, procurando

estabelecer produo possveis, em prazos executveis, e quando envolver custos, dentro das
premissas de custos estabelecidos.
Ao longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente

de consultas s vezes sem respostas, elaboramos um cronograma em base a produtividades
mdias, e para que no fiquemos no acho que elaborei uma tabela que chamarei: TABELA
BADRA DE PRODUTIVIDADE que foi baseado em dados de campo para alguns servios,
equipes, produes e produtividades, que espero seja til para uma primeira discusso.
48
Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser
constantemente incrementada.
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OP
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60h
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63m3
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33h
/m2 0
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75m2
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00m2
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32h
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11m2
/
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80h
/m2 1
,
25m2
/
h 1
0,
00m2
/
dia 2
s
052 17 tabela de produtividade
Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela
(arquivo em anexo) calcular informaes teis para um planejamento.
A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas

operaes, pois com a identificao o percentual dos servios em cada perodo, suas
seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes
at sua emisso final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise
executiva e decises com os detalhes necessrios.
49
Formas de Apresentao de
Cronogramas ( em excell)
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms
Item Servico R$ Total %
R$ % R$ % R$ % R$ %
01 DESPESAS INDIRETAS 154.647,33 6,34% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14%
02 SERVICOS PRELIMINARES 84.739,56 3,47% 38.429,39 45,35% 118,64 0,14% 12.583,82 14,85% 118,64 0,14%
03 FUNDACAO 170.306,14 6,98% 94.502,88 55,49% 4.223,59 2,48% 17.183,89 10,09%
04 ESTRUTURA 455.640,51 18,68% 7.745,89 1,70%
05 ALVENARIA 427.212,58 17,51%
06 IMPERMEABILIZACOES 30.767,48 1,26% 652,27 2,12%
07 ESTRUTURA METALICA 138.657,75 5,68%
08 COBERTURA 18.871,84 0,77%
09 MARCENARIA 13.302,16 0,55%
10 SERRALHERIA 183.101,76 7,51%
11 INSTALACOES ELETRICAS 266.228,16 10,91% 21.298,25 8,00% 21.298,25 8,00%
12 INSTALACOES HIDRO SANITARIAS 84.123,10 3,45% 7.175,70 8,53%
13 REVESTIMENTOS 44.850,16 1,84%
14 FORROS 8.950,83 0,37%
15 PISOS 271.184,47 11,12%
16 VIDROS 43.607,29 1,79%
17 PINTURA 11.649,32 0,48%
18 SERVICOS COMPLEMENTARES 20.446,68 0,84%
19 INSTALACOES ESPECIAIS 11.280,00 0,46%
TOTAL MENSAL 2.439.567,12 100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TOTAL GERAL ACUMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
A mesma forma, apresentada em sistemas (no caso, MS PROJECT)
50
(052 16....necessita do programa msproject para sua leitura)
Onde, pode-se planejar, alem das barras e seus prazos, suas interligaes, e calcular os
caminhos crticos (em vermelho)
Grfico Pert
No estagio atual da tcnica de planejamento usando de sistemas informatizados tem sido
possvel a elaborao, a partir do Grfico de Gantt, definindo-se suas interligaes aliar-se os
grficos PERT
So sistemas que objetivam ser ferramentas, possibilitando ao planejador maiores simulaes,

permitindo a incluso dos acho que e suas respostas, obtendo uma seqncia lgica dentro
das condies possveis no momento, com as informaes disponveis.
51
Desta forma, atualmente, a partir de uma concepo de um diagrama de Gantt, interligando
suas Interdependncias, colocando-se suas percentagens, ou seus valores, obteremos os
diagramas de PERT .(operando os sistemas de planejamento)
(052 16 ...h necessidade do programa Msproject...opo pert)
Administrao e
Despesas Gerais
4 1 day
Sat 01/07/00 Sat 01/07/00
Instalaes Hidrulicas
17 390 days
Mon 31/07/00Fri 24/08/01
Instalaes Eltricas Servios Complementares
18 420 days 19 90 days

Sat 01/07/00 Fri 24/08/01 Sun 27/05/01Fri 24/08/01
Emuito importante, quando se passa de excell para sistema, definir as seqncias dos
servios, pois delas dependero os prazos, e suas conseqncias em custos, dai, relembramos
estas condies
1. SERVIOS QUE SE INICIAM JUNTOS

Inicio /inicio (SS)
2. Servios que terminam e iniciam o seguinte

Fim/inicio (FS)
3. Servios que terminam conjuntamente

Fim/Fim (FF)
4. SERVICOS QUE SE INICIAM APS O SERVIO ANTERIOS TER COMEADO

Inicio / Fim (SF)
(Podendo existir folgas , isto , tempos entre os incios e fins de etapas ou servios)
Um cronograma ser melhor detalhado conforme o oramento seja tambm detalhado.
52
usual a elaborao do cronograma por etapa e, dependendo do detalhamento de
acompanhamento,seu desdobramento por servios.
Ex. detalha-se a etapa concreto, seu incio e fim.
Concreto
e, poder ser feita a diviso dos servios em formas, ferragens, concreto e deforma.
forma
ferragens
concreto
desforma
Regrinha
Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas.
Do oramento destaque os servios mais significativos, pois geralmente estes servios

que iro dar "ritmo" da obra.
Estabelecido o prazo estimado da execuo dos itens mais significativos, planeje as etapas
que tem relao de execuo e suas interdependncias, estabelecendo no cronograma de
barra o andamento previsto da obra.
Elaborado o diagrama grfico de GANTT com suas interligaes, com o uso de processamento
atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedncia j
estaro formadas, e ao planejadores, ser solicitado nesta fase a definio do percentuais
singulares de distribuio dos servios.Os programas atuais elaboram os clculos de
somatrias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando no s o cronograma
fsico (Quantidade) como tambm o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT
Resumo
Grfico de Gantt
Uma lista de tarefas e informaes relacionadas e um quadro que mostra,

graficamente, tarefas e duraes ao longo do tempo.
Grfico Pert
53
Um diagrama de rede mostrando todas as tarefas e dependncias de tarefas
Com as sistemticas atuais informatizadas a partir dessas regrinhas ser possvel avaliar o
trabalho, a durao e os recursos, pois voc estar criando um vinculo entre as tarefas, estar
estimando uma durao, poder estar calculando as folgas dos recursos e homogeneizando as
unidades dos recursos.E, com a possibilidade de incluir um ou mais recursos para cada
servios.
E, sempre se lembre de que:
Procure tornar seu planejamento mais preciso e completo
Reveja as Metas, escopos e suas premissas.
54
Inclua ou exclua tarefas desnecessrias Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua
produo e equipes envolvidas
Tenha sempre em mos a data de termino do projeto.
Redefina todas as vezes que necessrio s datas com mais preciso.
Consulte os custos projetados em relao ao oramento.
Cheque e corrija os erros bvios (afinal todos ns cometemos erros e no nenhuma

desonra descobri-los e corrigi-los a tempo)
Como melhorar a eficincia de um planejamento?
Se aps voc tiver aplicado as regrinhas acima, e ainda assim seu projeto no estiver
conforme suas necessidades, entendo que duas possibilidades ainda restam.
PLANEJAMENTO EXECUTIVO DA OBRA
INCIO: Dezembro de 2000
Produt. Durao
Item Comp. Unid. Quant. MS 01 MS 02 MS 03 MS 04 MS 05 MS 06
Descrio dos Servios Un/dia dias
01 010000 SERVICOS PRELIMINARES
01.01 LIMPEZA DE TERRENO
01.01.01 100115 LIMPEZA DO TERRENO (ESPESSURA MDIA DE 0.10M ) E BOTA FORA DISTNCIA
M2 DE 20KM 80,00
1.000,00 12,50
01.01.02 100116 ESCAVAO E REMOO DO SOLO VEGETAL ( ESPESSURA MDIA DE 0.20M M2 ) PARA REAS DE80,00
1.000,00 12,50 DO PARQUE
ESTOCAGEM DENTRO
01.02 CANTEIRO DE SERVIOS -
01.02.01 010111 LOCAO DA OBRA E IMPLANTAO DOS MARCOS DE APOIO M2 1.000,00 66,67 15,00
01.02.02 010112 INSTALAES DO CANTEIRO COM AS RESPECTIVAS UTILIDADES, HIDRULICAS
M2 E ELTRICAS
140,00 7,00 20,00
(MOBILIZAO/DESMOBILIZAO)
01.02.03 010113 EXECUO DOS CAMINHOS DE SERVIO M2 120,00 12,00 10,00
01.03 ESCAVAO -
01.03.01 010311 ESCAVACAO DE SOLO DE 1A. CATEGORIA ATE 1,50M DE PROFUNDIDADE M3 1.400,00 46,67 30,00
01.04 REATERRO -
01.04.01 010316 ESPALHAMENTO E COMPACTAO DE SOLOS A 95% EPN , PARA EXECUO
M3 DO CORPO 12,31
520,00DE ATERROS 42,24
01.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE -
01.05.01 010318 REMOCAO DE MATERIAL EXCEDENTE, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, M3
DESCARGA
1.144,00 12,00
E ESPALHAMENTO 95,33 DE BOTA-FORA LOCALIZADAS A 20KM
NAS AREAS
01.06 DRENAGEM E PROTEO -
01.06.01 010415 ASSENTAMENTO DE BRITA N 2 M3 140,00 -
01.06.02 010481 ASSENTAMENTO DE MANTA BIDIM OP 30 M2 450,00 -
01.07 DEMOLIES E REMOES -
01.07.08 176089 REMOO E REPLANTIO DE RVORES VB 1,00 1,00 1,00
01.07.09 100114 REMOCAO DE ENTULHO, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, DESCARGA EM3 100,00 NAS12,00
ESPALHAMENTO 8,33 LOCALIZADAS A 20KM
AREAS DE BOTA-FORA
01.07.09 REMOCAO DE ALAMBRADO METLICO M2 300,00 30,00 10,00
02 020000 FUNDACOES
02.01 ESTACAS
02.01.01 MOBILIZAO DE EQUIPAMENTO PARA ESCAVAO DE ESTACA HLICE CONTNUA
VB 1,00 1,00 1,00
02.01.02 ESTACA HLICE CONTNUA D.35CM M 348,00 50,00 6,96
02.01.03 ESTACA HLICE CONTNUA D.50CM M 708,00 50,00 14,16
02.01.04 CONCRETO FCK 20 MPa CONSUMO MNIMO 400KG DE CIM./M3 - USINADOM3 207,00 18,00 11,50
02.01.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE DAS ESCAVAES M3 224,25 36,00 6,23
02.02 020200 VALAS
02.02.01 020201 ESCAVACAO MANUAL - PROFUNDIDADE IGUAL OU INFERIOR A 1,50M M3 950,00 31,67 30,00
02.02.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 10,00 -
02.02.03 LASTRO DE CONCRETO MAGRO, CONS. 150KG DE CIM /M3. ESP.=5CM M3 5,00 -
02.02.04 REATERRO APILOADO M3 779,14 12,99 60,00
02.02.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE DAS ESCAVAES M3 222,12 12,00 18,51
02.03 FUNDACAO - FORMA
02.03.01 020301 FORMA COMUM DE TABUAS DE PINHO M2 1.259,22 20,99 60,00
02.04 FUNDACAO - ARMADURA
02.04.01 ARMADURA EM AO CA-50 / CA-60 KG 44,97 100,00 0,45
02.05 FUNDACAO - CONCRETO KG
02.05.01 20514 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 170,86 18,00 9,49
03 030000 ESTRUTURA
03.01 ESTRUTURA - CORTINAS
03.01.01 FORMA DE CHAPAS PLASTIFICADAS (12MM) - PLANA M2 962,56 16,04 60,00
CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 66,65 44,99 1,48
03.01 ESTRUTURA - PILARES -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 947,35 26,58 35,64
03.02 ESTRUTURA - VIGAS -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 3.370,21 26,58 126,80
03.03 LAJES -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 3.189,36 26,58 120,00
03.04 ESCADAS -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 385,79 13,00 29,68
44,99 2,56
03.02.02
03.02.04
030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO
DEGRAU
M3
M2
115,01
188,98 -
55
03.02.05 SOLEIRA M2 194,46 -
03.02.06 PATAMAR M2 76,33 -
03.05 ARMADURA GERAL (INCUSO FUNDAO) -
03.05.01 ARMADURA EM ACO CA-50 KG 109.516,00 100,00 1.095,16
REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos)
REDUZIR CUSTOS (avaliando as C.P. U e o oramento).
Para tal recomendo uma analise na curva ABC de recursos e comece pela verificao
dos itens mais significativos se ser possvel sua modificao
Feitas s correes possveis,
Analise os prazos das tarefas CRITICAS
Aps estas verificaes costuma-se ter o resultado esperado, porm se assim mesmo no
atingir os objetivos, ainda restar:
Reduzir o escopo do projeto
Excluir tarefas criticas
Aumentar as horas de trabalho
Atribuir trabalhos em horas extras
Alterar as seqncias das tarefas
Dividir uma tarefa longa em tarefas menores
Alterar tipos de vnculos entre tarefas
Se depois destas alteraes seu projeto no atingir seu objetivo, ainda restam
algumas dicas para diminuir os Prazos.
Retirar as superposies dos recursos, isto significar uma analise das

distribuies ao longo do tempo de cada servio da sobreposio de recurso num mesmo
espao de tempo.
s vezes ser necessrio aloc-los em tarefas menores.
Estas simulaes e solues demandam tempo de execuo de planejamento, e,

portanto dever fazer parte dos estudos executivos de um empreendimento.
Obviamente ainda aqui vale nossa observao de que depender do detalhamento do projeto,
seu memorial descritivo, sua C.P. U, para que o planejamento seja compatvel entre si.
56
importante ressaltar que no tem nenhum valor ter todo este esforo mental e de sistemas,
se estas informaes no forem transmitidos aos verdadeiros interessados. Os
Executores.
Desta forma, to logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanhe-
o.
Com as tcnicas atuais no se justifica mais a antiga cultura que

planejamento s papel.
E, uma ultima dica que o Prof.Henrique Hirschfeld aconselha:
O mundo atual no permite mais execues empricas.
Quem no se atualizar, planejando e controlando seus empreendimentos
ver em pouco tempo a grande distancia que o separa dos que seguiram
as tcnicas apropriadas .
57
Seqncia de execuo de um
cronograma
1.Defina metas escopos e superposies claras do projeto
escopos , j definidos na planilha oramentria, metas, o prazo total da obra (pelo

menos o prazo terico , que dever ser comprovado ou no ao termino do planejamento),
superposio...pelo menos as clssicas.(item 3)
2. Divida o projeto no mnimo em
Etapas
Servios, e comece pelas etapas, s depois entre no detalhe

dos servios.
3. Indique os servios na ordem e no momento certo de sua execuo, no esquecendo

algumas ordens clssicas.
Infra-estrutura,e depois estruturas.
Infra-estrutura
Estrutura
Formas antes de armao
Formas
Armao
Concreto depois de formas e armao
Formas
Armao
Concretagem
58
Cimbramento antes das formas
Formas
Cimbramentos
Estruturas e depois alvenarias,
Estruturas
Alvenarias
Alvenarias e depois revestimentos
Alvenarias
Revestimentos
Caixilhos e depois vidros
Caixilharias
Vidros
Ar condicionado e depois forro
Forros
Ar Condicionado central
Colocao de vidros e depois limpeza
Vidros
Limpeza
59
Preparo de base antes de pavimentao
Preparo das bases
Pavimentao
4. Quando tiver que elaborar o cronograma fsico e financeiro , estabelea juntamente coma
as seqncias das Etapas, seus pesos
(se estes j no tiverem sido estabelecidos na faze de oramento), se, estivermos

planejando sem o oramento , abaixo transcrevo algumas tabelas que tem sido til na
primeira rodada de um cronograma, estes pesos devero ser confirmados do oramento.
Como primeira rodada para efeito de pr analise, poderemos indicar, adotar estes pesos e
as distribuies conforme quadro de distribuio genrico.
QUADRO I - QUADRO PERCENTUAL INCIDENTE DE VALOR POR ETAPA (EDIFCIO)
Servios Incidncia (%)

Projetos 1,60 a 2,70
Instalao de obra 2,20 a 4,40
Servios gerais 8,20 a 13,00
Trabalhos em terra 0,50 a 1,00
Fundaes 4,50 a 6,50
Estrutura 14,00 a 19,00
Instalaes 12,00 a 17,00
Alvenaria 3,30 a 6,50
Cobertura 0,60 a 1,10
Tratamentos 1,00 a 2,70
Esquadrias 5,50 a 7,50
Revestimentos 8,50 a 14,00
Pavimentao 4,50 a 7,50
Rodaps, soleiras e Peitoril 0,80 a 1,60
Ferragens 0,80 a 1,50
Pinturas 2,20 a 4,40
Vidros 1,00 a 2,20
Aparelhos 2,70 a 5,50
Complementao 0,50 a 0,90
60
Limpeza 0,15 a 0,45
QUADRO II -QUADRO PERCENTUAL (outro valor)

Instalaes de canteiro 3,30
Servios gerais 1
Movimento de terra 1,81
Fundao 5,58
Estrutura 23
Alvenaria 5,5
Instalao hidrulica 8
Instalao eltrica 7
Esquadria de madeira 7
Esquadrias 8,5
Revestimento interno 8
Revestimento externo 2
Forro 0,72
Impermeabilizao 1,2
Pavimentao interna 5
Cobertura 1,0
Vidros 1,39
Pintura 3
Elevadores 5
Equipamentos 1
Reservas 0,5
Limpeza 0,5
QUADRO III - CASA

Alvenaria 14,13
Cobertura 12,86
Revestimento externo 10,21
Fundao 9,15
Instalao hidrulica 8,29
Instalao eltrica 7,61
Esquadrias e ferragens 7,46
61
Forros 5,80
Aparelhos 4,99
Pisos 4,96
Outros 14,54
5. Determine a seqncia para os servios e atribua os tempos e recursos compatveis com

as Composies de Preos Unitarrios
Tem sido muito comum, na elaborao de cronogramas, a ausncia no momento de sua

execuo, das informaes das produtividades (composies de preos unitrios) , o que nos
levou a utilizar tabelas (tabela Badra de produtividade, arq. 17) com estes informes ,de uma
maneira genrica produzindo um primeiro cronograma, que dever ser melhor avaliado com
os dados especifico de cada obra.
052 17 tabela de produtividade
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,
5
6
Colocando as quantidades de servios
Obteremos o prazo de execuo com a equipe unitria
Colocando o numero de equipes

possveis, obteremos um prazo timo
Portanto, permitindo que se possa elaborar um cronograma fsico financeiro.
Onde identificamos:
Servios (etapas do oramento)
Pesos (percentuais ou adotados numa primeira virada ou calculado no oramento)
Valores (calculado do oramento, ou produto do peso ,por um valor global da obra (estimado
ainda)).
62
Para cada etapa
Para cada ms,
Prazo de execuo ............ obtido pela Tabela Badra de Produtividade ou cpu
Percentual por ms...............obtido pelo quadro de distribuio genrico ou pelas

informaes tcnicas.
(052 15)
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms
Item Servico R$ Total %
R$ % R$ % R$ % R$ %
01 DESPESAS INDIRETAS 154.647,33 6,34% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14%
02 SERVICOS PRELIMINARES 84.739,56 3,47% 38.429,39 45,35% 118,64 0,14% 12.583,82 14,85% 118,64 0,14%
03 FUNDACAO 170.306,14 6,98% 94.502,88 55,49% 4.223,59 2,48% 17.183,89 10,09%
04 ESTRUTURA 455.640,51 18,68% 7.745,89 1,70%
05 ALVENARIA 427.212,58 17,51%
06 IMPERMEABILIZACOES 30.767,48 1,26% 652,27 2,12%
07 ESTRUTURA METALICA 138.657,75 5,68%
08 COBERTURA 18.871,84 0,77%
09 MARCENARIA 13.302,16 0,55%
10 SERRALHERIA 183.101,76 7,51%
11 INSTALACOES ELETRICAS 266.228,16 10,91% 21.298,25 8,00% 21.298,25 8,00%
12 INSTALACOES HIDRO SANITARIAS 84.123,10 3,45% 7.175,70 8,53%
13 REVESTIMENTOS 44.850,16 1,84%
14 FORROS 8.950,83 0,37%
15 PISOS 271.184,47 11,12%
16 VIDROS 43.607,29 1,79%
17 PINTURA 11.649,32 0,48%
18 SERVICOS COMPLEMENTARES 20.446,68 0,84%
19 INSTALACOES ESPECIAIS 11.280,00 0,46%
TOTAL MENSAL 2.439.567,12 100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TOTAL GERAL ACUMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
servios
pesos valores
distribuio mensal valores p/mes
Com estes resultados , de totais por ms, e acumulados, ser ento possvel s analises de
viabilidades, dando inicio a um cronograma mais real, levando-se em conta informao
especifica de cada obra.
63
O cronograma de barra, (Gantt) pode ser feito em planilhas excell, no entanto se o
objetivo evoluir nos resultados, onde estaro interagindo, tempos, interligaes, caminho
critico, recursos, haver necessidade de serem adotados tcnicas de sistemas de elaborao
de cronograma, como o MS PROJECT da Microsoft, (sem demrito dos demais.)
Os sistemas atualmente no mercado, com os diagramas de Gantt como base podero

responder os planejamentos e como dimensionar os recursos, seu inicio, sua durao, seus
custos, quando comea e termina sua programao dentro da tarefa.Alem de controlar quando
um recurso inicia seu trabalho num servio, possibilitando sua remoo ou sua
substituio.Desta forma, podendo projetar e administrar estes recursos ao longo do
planejamento da obra.
E, estes recursos podendo ser, insumos (materiais e mo de obra) como equipamentos ou

qualquer outro item gerador de despesas.
E, se os resultados no foram satisfatrios, h sempre a possibilidade de ajustar o

planejamento inicial,
Segundo
regrinhas:
Procure tornar seu planejamento compatvel com as peas oramentrias, possveis de

verificao ao longo das obras.
Para isto, o cronograma comea na montagem do oramento, e recomendo

sempre que possvel, que, os servios constantes na planilha de oramento faam parte dos
itens a serem planejados nos cronogramas (o que voc ora aquilo que voc planeja, os
mesmos servios com os mesmos cento de custo)
ANALISE NOVAMENTE as Metas, escopos e suas premissas.
A principal meta de um cronograma o prazo inicial e final da obra, portanto, todas

as modificaes em sua elaborao, deveriam estar voltadas ao tempo timo de sua
construo.
Aliado h este tempo, importante avaliar-se seus desembolsos mensais.No seria novidade
no estudo de um cronograma executivo (ao nvel de servios) para que sejam atendidas
condies financeiras de aporte de valores, modificar escopos ou premissas de produtividade,
por melhor que estas tenham sido adotadas.
Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas (consulte a
Tabela Badra de Produtividade).
Tenha sempre em mos a data de termino do projeto
64

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III perodo Curso Tcnico em Construo Civil

Gerenciamento e Planejamento de Obras II

Allyne Rodrigues Ribeiro

Requisitos do profissional (ou habilidades a serem desenvolvidas):

Objetivo profissional da turma:

NETTO, Antnio Vieira. Como Gerenciar Construes. So Paulo: Pini, 1988.

Normas Tcnicas da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) relacionadas;

Curriculum Resumido de Allyne Ribeiro

A proposta arquitetnica, especificaes e mtodos construtivos adotados podem ser

Responsabilidade Tcnica: A executora devera contar com profissional habilitado,

Estrutura: Para a estrutura deve-se considerar a condio do solo onde ocorrera a

Padro de Acabamento Adotado:

Canteiro de Obras: A empresa executora das obras ser responsvel pelo

Servios Preliminares: Os lotes que recebero a edificao devem estar limpos,

Estrutura: A estrutura composta por baldrame, viga de travamento aps a ultima

Esquadrias: portas em madeira, com acabamento em pintura de esmalte sinttico,

Cobertura: O telhado, com inclinao e dimenses previstas em projeto, ser

Revestimentos: A edificao receber chapisco com argamassa de cimento e areia

Pisos e Pavimentos: O piso da edificao ser executado com caimento mnimo de

Instalaes Hidrossanitrias: As instalaes hidrulicas, de esgoto e gua pluvial

Instalaes Eltricas: Devero ser executadas nas quantidades previstas em planilha

Vidros: Sero aplicados vidros fantasia canelado 4mm em todas as esquadrias,

Alvenaria: Painis de blocos de concreto (9x19x39cm), assentados com argamassa

Esquadrias: Portas externas em madeira de lei macia com almofadas, acabamento

Instalaes Hidrulicas: Caixa dgua em fibra de vidro 500l, vaso e lavatrio em

Instalaes Eltricas: Eletrodutos em PVC, disjuntores termo-magnticos,

Revestimentos: Reboco paulista com espessura de 2cm nas paredes externas e

Pintura: Pintura interna em PVA Ltex e externa em tinta acrlica.

Piso: Piso cermico padro popular e calada de proteo em cimentado spero.

Ao recebermos um projeto, ser nosso objetivo calcular as medidas lineares, de superfcie e

MEMORIAL DE CLCULO DE VOLUME

ESPECIFICAO QTD L1 L2 L3 ID TOTAIS

Tendo como base, os projetos, memoriais descritivos:

1. O primeiro passo ser a analise dos desenhos e seus memoriais descritivos.

2. Em seguida, as identificaes dos servios e suas dimenses.

conveniente ressaltar que o detalhamento das quantificaes depender do tipo de projeto,

Em todos os casos, independentemente de seu estagio de projeto iniciaremos com o conceito

Assim para obras em prdios os principais itens so:

Transformar em um nico quadro, todas as informaes, levantadas,de tal forma, visualizar o

1.Na horizontal, as, dependncias, ou andares ou prdios

Na vertical, os itens do plano de contas e suas medidas,

3. Ao itimizar os itens do quadro de quantidades, leve em considerao s condies de

4. Utilize as unidades de servio usuais da organizao.

Porm as observaes abaixo so tambm pertinentes com uso de planilhas eletrnicas.

3. Ao criar a base de dados de quantidade leve em considerao s condies de

4. Verifique a correspondncia das unidades da base de dados de servios, e os levantamentos

Significa, portanto que teremos que administrar as informaes de plantas (levantamento

Assim se seguirmos o exemplo da NB12721 vamos codificar dentro das etapas:

Ao seguir o Departamento de Obras do Estado

ou ainda se seguirmos a etapa de conta

3- Anlise de custo, etc.

( consultar bases de dados de servios e quadro de distribuio de quantidade (QDQ)

modulos I e Modulos II)

Diferentemente da base de dados de servios, na qual, tnhamos sugerido tentar no repetir

Recomendo sistematizar as informaes com os seguintes campos:

2- Cdigo ou especificao da obra, como metragem, cidade, etc

3- Indicao seqencial das folhas

6- Cdigos de etapas e servios

7- Quantidade dos servios

Desta forma os sistemas desenvolvidos possibilitam emisso de listagem de oramentos que

- especificao dos servios

- total por servio

Neste momento de nossos servios, temos em mos, se estivermos trabalhando com