FASHION PIERRE PRESENTA:

DECISIONES INNOVADORAS:

Es aquella decisin mal estructurada, nica o novedosa, y no hay ningn

mtodo preestablecido para tratarla bien porque no ha surgido antes o porque
el problema exige un tratamiento especial. En este tipo de decisiones no hay
mucha informacin y requiere de soluciones creativas para la resolucin del
problema, rompiendo incluso moldes, conductas y estructuras del pasado.

Por ejemplo, lo normal es que en el da a da de la empresa se vayan tomando

decisiones adaptativas para evitar alejar a la empresa de su trayectoria ya
establecida. Ahora bien, si llegado un punto las decisiones adaptativas no son
suficientes para atajar los problemas y la situacin requiere cambios bruscos,
cambios de polticas y reorganizaciones internas, habr que empezar a tomar
decisiones innovadores para afrontar este tipo de problemas.

El principal incentivo a la innovacin es el mercado. El mercado nos va a

retribuir por las buenas innovaciones, por las innovaciones significativas y
claramente diferenciales. Y ser innovador est estrechamente correlacionado
con desarrollar una estrategia de liderazgo (first-mover). Los innovadores, por
definicin, son lderes,

Las decisiones innovadoras son elecciones basadas en el descubrimiento,

identificacin y diagnstico de problemas inusuales y ambiguos y el desarrollo
de soluciones alternativas excepcionales o creativas.

PRINCIPIOS GENERALES ACERCA DE LA INNOVACIN:

1.- Establecer un clima de innovacin.

Sin la libertad y el clima adecuado, ningn mtodo ser efectivo. En la mayora

de los programas de capacitacin para la innovacin se dedica gran cantidad
del tiempo a ensear las estrategias y tcticas para establecer un clima
propicio.

2.- Comenzar con alternativas fciles y disponibles.

Hacer mejoras o correcciones.

3.- No comenzar con la bsqueda de la solucin ideal.

No hacerse ilusiones de que la primera idea que se tenga proporcione la

solucin correcta.
4.- Usar las ideas de los dems.

Se puede llegar a una solucin ms original.

http://www.tonipadrell.com/5-buenas-decisiones-innovadoras/

ejemplo de cinco desciciones innovadoras

DECISIONES ADAPTATIVA

Es aquella decisin que busca soluciones que son variaciones de soluciones

aplicadas anteriormente a otro problema anterior similar. En este caso, el
problema que se nos presenta no lo conocemos por completo.

Las decisiones adaptativas son propias de los procesos de mejora continua en

los que vamos haciendo pequeos y constantes cambios sobre la situacin
anterior y que vayan incorporando mejoras.

Son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situacin

precedente. Cuando los problemas a resolver son parcialmente desconocidos
suelen buscarse soluciones que son variantes de otras bien conocidas, ya
experimentadas en el pasado. Las decisiones adaptativas son propias de los
procesos de mejora continua, donde se introducen pequeos y constantes
cambios sobre la situacin anterior, que incorporen alguna mejora. Es una
conducta muy usual, tambin, entre los directivos de alto nivel, reacios, por lo
general, a tomar decisiones que supongan cambios bruscos como es el caso de
que los productos no se venden o no se consigue reclutar trabajadores, en
estos casos los directivos no estarn dispuestos a iniciar cambios radicales y
adoptar decisiones innovadoras.
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